管培生选拔和培养方案
管培生计划方案
管培生计划方案一、引言管培生计划是一种为培养并选拔出优秀人才的专业人才储备计划。
在当今竞争激烈的社会环境中，各大企业普遍认识到培养出一支高素质的管理团队的重要性。
本文将介绍一个典型的管培生计划方案，从选拔、培养、实践等多个方面详细阐述。
二、选拔阶段1. 招生对象为了确保管培生计划的质量和有效性，招生对象应具备以下特点：（1）应届大学毕业生，全日制本科及以上学历；（2）具备良好的综合素质，包括专业知识、归纳与分析能力、沟通与表达能力等；（3）具备团队合作精神和领导能力；（4）具备创新思维和适应变化的能力。
2. 选拔方法（1）筛选简历：根据招生对象的学历、专业及相关工作经验进行筛选，初步确定候选人名单。
（2）笔试和面试：进行综合能力测试，包括英语水平测试、个人素质测试、逻辑思维测试等，筛选出具备潜力的候选人。
（3）模拟岗位实践：根据岗位要求和候选人个人特点，安排模拟岗位实践。
通过模拟的实践活动来综合评估候选人的实际工作能力和潜力。
三、培养阶段1. 培训体系（1）岗前培训：为管培生提供全面系统的业务培训，帮助管培生在短时间内熟悉企业的业务和运营模式。
（2）管理知识培训：重点培养管培生的管理能力，包括组织协调能力、团队合作能力、决策分析能力等，增强他们在未来的管理岗位上的竞争力。
（3）个人发展培训：注重培养管培生的个人素质和综合能力，包括沟通表达能力、领导力、职业道德等。
2. 辅导与指导（1）导师制度：为每个管培生分配一位经验丰富的导师，帮助他们规划职业生涯，解答工作和发展中的问题，提供必要的指导和支持。
（2）定期评估：定期对管培生进行绩效评估，发现问题及时指导和培训，并根据评估结果调整后续的培养计划。
四、实践阶段1. 轮岗实习（1）制定轮岗计划：根据人才储备计划的要求，为管培生制定轮岗实习的计划，使他们能够在不同的业务岗位中锻炼和积累经验。
（2）轮岗实习过程：根据轮岗计划，管培生按照规定的时间和岗位顺序进行实习，通过实际操作和工作实践，增加工作经验并不断提升能力。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案一、培养目标。
公司作为一家具有雄心壮志的企业，一直以来重视人才培养工作。
为了更好地培养和挖掘优秀的管理人才，特制定了管培生培养计划方案。
本计划旨在培养具有全面素质和专业能力的管理人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
二、选拔标准。
1. 学历要求，本科及以上学历，具有较好的专业基础知识；2. 综合素质，具备较强的沟通能力、团队合作精神和抗压能力；3. 专业能力，具备较强的学习能力和问题解决能力，对所报考岗位有浓厚的兴趣和热情。
三、培养内容。
1. 岗前培训，通过专业的岗前培训，使管培生对公司的业务、文化、价值观有更深入的了解，为日后的工作奠定基础；2. 岗位轮岗，在培养期间，安排管培生在公司不同部门进行轮岗，全面了解公司各个部门的运作模式和业务流程，提升综合素质；3. 项目实践，安排管培生参与公司重要项目的实践工作，提升其专业能力和实战经验；4. 辅导指导，公司将安排导师为管培生提供个性化的辅导指导，帮助其在工作中不断成长和进步。
四、培养考核。
1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括上级评定、同事评定、下属评定和自评定；2. 考核内容，主要考核管培生在岗位上的绩效表现、团队合作能力、学习进步情况等；3. 考核周期，每半年进行一次绩效考核，对考核结果进行定期总结和反馈。
五、培养成果。
1. 职业晋升，培养期满后，公司将根据管培生的绩效表现和发展潜力，安排其在公司不同部门担任重要职务；2. 奖励机制，对在培养期间表现突出的管培生，公司将给予相应的奖励和荣誉；3. 后续发展，公司将建立完善的管培生后续发展通道，为其提供广阔的职业发展空间和发展机会。
六、总结。
管培生培养计划方案的实施，将有助于公司培养更多的优秀管理人才，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
希望通过本计划的实施，能够培养出更多全面素质和专业能力出众的优秀管理人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
管培生方案
管培生方案管培生是一种培养企业未来管理层的人才培养方案，它是通过为公司各个部门的员工提供全面的培训和发展机会来实现的。
下面我将介绍一种700字的管培生方案。
一、目标设定：该管培生方案的目标是培养一批具备全面管理能力和创新精神的优秀人才，为公司的未来发展提供人才支持。
二、招聘选拔：通过面试和笔试等方式选拔报名的毕业生，要求具备良好的综合素质和专业知识，同时具备较强的学习能力和团队合作精神。
三、培训计划：1. 阶段一：基础培训在入职后的第一个月，管培生将接受公司全面的基础知识培训，包括公司的文化、组织结构、产品和市场等方面的知识。
2. 阶段二：部门轮换在基础培训结束后，管培生将进入部门轮换阶段，每个管培生将在不同的部门进行工作，以了解公司的各个业务部门的运作和管理方式，并在实践中提升自己的管理能力和实际操作能力。
3. 阶段三：专业培训在部门轮换结束后，管培生将根据自身的兴趣和发展方向选择一个具体的专业方向进行深入学习和培训，如市场营销、人力资源、财务管理等。
4. 阶段四：项目实践在专业培训期间，每个管培生将参与一项公司相关的实际项目，在项目中发挥自己的才能和能力，并在实践中锻炼自己的管理和团队合作能力。
四、考核和评价：公司将根据管培生在培训期间的表现和达成的工作成果进行考核和评价，包括个人能力、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为评判管培生是否能进入公司管理层的重要依据。
五、职业发展：在管培生完成培训计划后，公司将按照其发展意愿和实际能力安排相应的工作岗位，并提供晋升和发展机会，为其未来的职业发展铺平道路。
最后，通过这样一个综合的管培生方案，公司能够培养出一批具备全面管理能力和创新精神的优秀人才，为公司的持续发展提供了强有力的人才支持。
管培生的培养方案
管培生的培养方案引言：管培生（Management Trainee）是指由企业培养的管理人员候选人。
通过实施管培生培养方案，企业可以选拔并培养具有潜力和发展潜力的员工，使其成为未来的管理者和领导者。
本文将介绍管培生培养方案的主要内容，包括招募与选拔、培训与发展、工作轮岗等，以帮助企业更好地开展管培生计划。
一、招募与选拔：1. 确定需求：企业首先要明确管培生计划的目标和需求，包括需要培养的岗位和能力要求等。
2. 招募渠道：企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来吸引人才，以确保广泛的选择范围。
3. 筛选与面试：通过简历筛选、笔试和面试等环节对申请者进行综合评估，确定最终入选的管培生。
二、培训与发展：1. 基础知识培训：对管培生进行岗位相关的基础知识培训，帮助他们了解业务流程和企业文化，为其未来的工作奠定基础。
2. 专业技能培养：根据不同部门和岗位的特点，为管培生提供专业技能培训，如销售技巧、管理技巧等，以提升他们的工作能力。
3. 领导能力发展：通过参与项目、担任小组负责人等方式，锻炼和培养管培生的领导能力，并给予相应的指导和反馈。
4. 职业规划指导：为管培生提供职业规划指导和个人发展辅导，制定个性化的培养计划，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。
三、工作轮岗：1. 轮岗计划：将管培生安排在不同的部门和岗位上工作，通过轮岗的方式，使他们对企业的各个方面有全面的了解，并锻炼他们的管理能力。
2. 掌握核心业务：在轮岗期间，管培生需要掌握核心业务流程，熟悉各个部门的工作内容，提高协调和沟通能力。
3. 实践与跟踪：企业应对管培生的工作进行跟踪和评估，及时给予指导和反馈，并提供必要的支持和帮助。
结论：通过管培生的培养方案，企业可以有效选拔和培养具有潜力和发展潜力的员工，为他们提供全面的培训与发展机会，通过工作轮岗的方式使他们不断增长经验和锻炼管理能力。
这样的培养方案不仅有利于企业的持续发展，也为员工的职业生涯发展提供了良好的平台和机会。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案随着企业竞争的日益激烈，培养有潜力的管理人才成为各大企业的当务之急。
管培生培养计划作为一种常见的培养模式，在企业中越来越受到重视。
本文将就管培生培养计划的目的、流程以及实施策略进行探讨。
1. 计划目的管培生培养计划的目的在于提供给企业新进员工一个全面的学习和发展机会，为他们提供培养和成长的平台，使其成为未来的管理精英和领导者。
通过这个计划，企业能够培养并留住优秀的人才，进一步提高组织的竞争力和创新能力。
2. 计划流程（1）招聘选拔：在制定管培生计划之前，企业需要明确所需的人才特征和要求，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息。
招聘过程中，企业可以借助校园招聘、人才市场、内部推荐等途径筛选出适合的候选人。
（2）入职培训：选定的管培生将进入企业进行入职培训，包括公司文化、组织结构、业务流程等方面的培训。
通过入职培训，使管培生对企业有更深入的了解，为日后的工作打下坚实的基础。
（3）轮岗实习：管培生培养计划的核心是轮岗实习。
在一定的时间范围内，管培生将分别在不同部门进行实习，以了解企业的各个业务领域和部门运作。
这样的实习经历可以让管培生综合运用所学知识，增加工作经验和技能，培养全面管理和协调能力。
（4）导师指导：为了保证管培生的培养效果，企业会为每位管培生配备一名经验丰富的导师。
导师将负责指导、辅助、帮助管培生融入组织，并在实习过程中提供指导和反馈。
导师制度的引入有助于加速管培生的成长和发展。
（5）培训课程：除了实习，企业还应该为管培生提供一系列相关的培训课程，涵盖领导力、管理技能、沟通能力等方面的培养内容。
通过这些培训，管培生能够更好地适应未来管理岗位的挑战。
3. 实施策略（1）个性化发展：管培生培养计划应该根据每位管培生的特长和兴趣，量身定制个性化的培养计划。
通过了解管培生的优势和发展需求，企业可以为每位管培生提供有针对性的培训和发展机会，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。
（2）评估反馈：在管培生实习期间，企业应该建立有效的评估机制，对管培生的表现进行定期评估和反馈。
管培生(校招生)培养方案(计划)落地完整版
主要矛盾抓取
专业技能问题
方式方法问题
培训学习
培养阶段
目标
周期
学习发展计划
专业课程资源
通用能力课程资源
角色转变
完成从毕业生→职业人的转变，促进学生到社会人的角色转变， 致力于培养职场新人的专业素养 、文化融入及岗位应知应会
1-6个月E2
90
9
未来展望
16:30-17:10
40
10
结训
17:10-17:20
10
线下集训
寒假期间，召回应届毕业生，完成从毕业生→职业人的角色转变致力于培养职场新人的专业素养 、文化融入、岗位必备专业技能，基本达到岗位基础胜任力的要求
目标
团队融入
职场化应知应会
岗位基本技能
必备技能
团队建设
前1.5H
企业文化导入周总开训集训安排讲解
0.5小时
掌握迎新功能价值和实施方法论
迎新（PC+移动）
产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施
1小时
军训服装
产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施
0.5小时
绿色通道（PC+移动）
产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施
问题收集
结果复盘
项目实践中，包括但不限于导师带训情况反馈，实施工具、沟通障碍、工作难点等
工程总监、工程主管为必要组会人，参会学员工作困难沟通，给与资源支持
对于会议中对于学员资源支持，制定实施计划并跟进学员提升情况
管培生招聘培养实施方案(9
管培生招聘培养实施方案(9.29)管培生招聘培养方案一、目的和意义本方案旨在提升企业形象及影响力，建立中层管理人才储备团队，完善内部管理人才供给体系，为公司储备优秀人才。
二、概述一）职责：总负责人：XXXXXX职责：1、负责管培生的招聘选拔，轮岗计划的制定与安排2、协助相关导师制定培训计划3、组织管培生的综合考核评估4、建立完善管培生档案并负责及时沟通协调相关部门职责：1、积极协助管培生融入团队，对轮岗员工进行辅导和帮扶并及时反馈信息2、协助XXX进行工作的开展二）工作流程：人才甄选轮岗实践绩效管理岗位设定培养跟进三）周期：XXX入职需要经历6个月考核期四）费用管理：管培生入职的前6个月费用由集团支付，6个月后的费用计入所在部门。
三、人才甄选一）管培生要求及定位1、管培生任职要求：1）学历专业要求：大学本科（含）以上学历，机械设计及自动化、机电一体化等机械专业，俄语、西班牙语专业，2019及2020届毕业生2）综合素质：具备扎实的专业知识、有想法、研究能力强、面对挑战主动灵活、有领导潜质3）语言要求：非语言专业的人员英语四级（含）以上，听说读写可，语言专业的人员听说读写良好4）其他：认同企业文化、愿意在该行业长期发展5）需求人数：5人2、可轮岗职位：业务、工厂技术、产品经理助理、董事长助理（在其他岗位轮岗后综合评估不错，且员工个人有意向的）二）管培生选拔1、时间安排：2019年10月-2020年1月2、招聘方式：主要以网络招聘为主3、选拔流程：简历筛选1.通过XXX、猎聘、BOSS直聘、钉钉新校招筛选简历2.人资初试3.如通过初试则直接安排专业能力复试4.安排人员做测评并评估测评结果5.测评通过，总经理复试6.如通过则直接安排董事长终面第一轮面试人才测评第二轮面试录用评估7.确定待遇录用审核三）管培生待遇：专业获得毕业证前学校固定津贴外语补助机械设计及自动化等机械专业西班牙语专业俄语专业211及以上院校一本专业（非211/985）院校二本专业院校XXX将根据管培生的绩效评估结果，对其进行绩效考核，以此为依据制定薪酬晋升计划。
管培生培养方案
管培生培养方案
管培生培养方案通常是由企业或组织为培养年轻人成为未来的
管理者而制定的计划。
下面是一般的管培生培养方案的要点：
1. 招聘选拔：企业根据需求和标准，通过各种渠道招聘大学毕业生作为管培生候选人。
招聘选拔过程通常包括简历筛选、面试和能力测试等环节。
2. 岗前培训：管培生入职后，企业会为他们提供一段时间的岗前培训，包括公司文化、业务知识、领导力和沟通技巧等方面的培训。
3. 轮岗培养：管培生通常会被安排在不同部门或岗位轮岗，以便他们能够了解企业各个部门的运作和业务流程，并获得全面的工作经验。
轮岗期间，企业会为他们安排导师或辅导员，指导他们的学习和工作。
4. 项目任务：在轮岗期间，企业还会给管培生分配一些具体的项目任务，例如市场调研、流程优化等，以培养他们的问题解决能力和项目管理能力。
5. 培训和发展：企业会定期组织培训课程，包括管理知识、领导力培养、团队合作等方面的培训，以提升管培生的综合素质和能力。
6. 考核和评估：企业会定期对管培生进行绩效评估和能力测评，以评估其成长和发展情况，并根据评估结果做出进一步的培养和发展计划。
7. 晋升和岗位安排：在培养期结束后，企业会根据管培生的表现和潜力，将他们晋升到管理岗位或专业岗位，并根据个人意愿和企
业需要进行岗位安排。
总的来说，管培生培养方案旨在通过系统的培训和实践，培养年轻人成为具有全面素质和管理能力的人才，为企业的长远发展提供强有力的支持。
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2016年管培生选拔和培养方案
一、管培生培养的目的
宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。
二、管培生的选拔
1.确定高校名单和宣讲内容。
（1）高校选择的标准
靠近基地的高校，以江西师范大学为主；
江西师范大学2015届毕业生就业报告（薪资状况）
（2）宣讲内容（宣传手册和招聘简章）
A.制作简易宣传手册，用于发放和宣传网萌的企业文化和招聘内容。
B.招聘简章，包含宣讲时的PPT，以及外放的X展架或易拉宝的内容。
2. 管培生选拔的条件：
（1）学历要求：本科以上学历，专业不限；
（2）综合素质：具有服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识的技能，可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。
（3）办公软件：熟练操作office办公软件等。
（4）语言要求：英语4级以上（优选条件）。
（5）其他要求：可长期驻外工作。
三、管培生项目实施流程及管理
（一）管培生项目实施流程
管培生项目经公司审批后，可按如下流程开展实施：
1. 招聘测评。
（1）招募
管培生招聘通常采取校园招聘渠道进行，选择专业符合的院校进行校园宣讲。
收集汇总所有应聘者资料后进行筛选，并初步了解应聘者信息。
（2）笔试/性格测试
管培生将通过统一的笔试考核，笔试内容主要能力和性格测试两方面，此为管培生后期职业规划参考依据。
（能力和性格测试表后续商议再拟定）
（3）初试
初试由招聘人员组织主导，以小组面试为主，考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力，通过压力面试考察处事方式、情绪控制。
（4）复试
复试由总监主导，了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等，考察候选人沟通能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。
（5）录用评估
通过笔试及面试合格的候选人，可进入录用审批程序，在此须确定管培生的薪酬待遇，辅导导师，培育计划、绩效考核标准及劳动关系等内容。
2. 项目规划
（1）管培生发展路径
管培生入职后人事部会协同用人部门制定其12个月的工作及学习计划，在此期间管培生将经历多个阶段的轮岗及考核，并且接受系统的专业、管理等培训。
（见管培生培养方案图）
3. 轮岗实践
每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。
（1）管培生轮岗管理
➢管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训导师。
➢导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训。
➢管培生在轮岗期间同样接受本岗位的绩效考核管理，由导师负责进行考核。
➢管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程。
➢管培生轮岗期间同样遵守公司管理制度。
（2）管培生轮岗计划
第一阶段：入职培训，为期2周，主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。
第二阶段：客服部门轮岗，为期6个月，主要实践和掌握客服部各个岗位职能的工作，包含基层客服岗、质检岗、培训岗和管理岗的工作内容。
第三阶段：招商/市场部门轮岗，为期3个月，主要进行公司对外业务知识的了解，对销售技巧的掌握等工作，包括电销岗和平台岗。
第四阶段：产品部/人事部门轮岗，为期2个月，主要是对公司用人政策，招聘流程，产品开发与宣传，产品运营等知识
4. 培训规划
根据管培生的学习能力强而工作实践经验较弱的两大特点，依照冰山模型为其编制各个工作阶段的培训课程。
公司通过培训管培生潜在能力，从而增强其的各项工作能力，以达到未来任职岗位的需要。
管培生的培训内容将结合各工作阶段安排；
➢在工作中如有疑问可与直属导师请教，由导师负责解答；
➢人事部定期了解管培生的培训需求，以便制定更为贴切的培训课程；
➢培训效果将于培训结束后一周内进行评估，培训评估不合格者将重新接受培训。
管培生培训是帮助管培生尽快了解和掌握企业文化、服务模式、专业技能、管理方法的途径，也是考察受训者是否学习能力、知识水平等素质的方法。
一般培训过程分为培训前、培训中、培训后。
（1）培训前。
通过问卷、访谈等形式获得管培生导师的意见，以便制定管培生的培训计划。
而后汇集行业专家、公司高管及优秀员工等知识资源撰写培训课件，安排培训课程。
（2）培训中。
通过受训者及时反馈来调整相应的培训计划，建立学习、思考、实践相结合的模式。
管培生可在合作与分享的过程中对学习与实践成果进行反思、再评价并对培训知识的再现。
（3）培训后。
根据管培生的实践进行定期的及时反馈。
每位管培生在培训后会分配到不同岗位，都会面临新的问题与挑战。
通过反馈可解决管培生在实际工作中的疑问，也可帮助其将培训内容结合到实际工作。
同时可了解培训规划中的问题，以便修改和调整。
5. 绩效管理
（1）管培生的绩效管理主要以两方面进行考核评估：
1.能力主要评估管培生学业能力、受训效果检验。
2.业绩主要评估管培生在工作岗位中的实际水平、工作效果检验。
（2）管培生的考核评估周期：按轮岗周期考核
（3）考核方法：
➢员工工作关怀、企业文化、解答疑惑由总监负责，以电话访谈或面谈形式进行。
➢能力主要考核工作期间的培训效果。
培训效果的评估由人事部负责。
➢业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。
绩效考核的评估由辅导导师负责。
（4）管培生考核评估结果应用：
管培生每期考核后均由人事部汇总备案，公司会根据考核结果作如下处理：
6.
公司根据业务发展需要及组织架构，管培生的各级导师均有义务帮助管培生设计其在公司内的职业生涯发展规划，并可以提供长期有效
完成所有轮岗及培训的管培生可进入岗位配置阶段，
申请希望从事的岗位，如果管培生
管培生可向公司申请留在本岗位工作。
留任本岗位的管培生不再进行轮岗，以及其他人事调动。
管培生各级职业发展通道如下图：
六、导师团队管理规定
为了更加有效地约束和激励导师管理团队的工作激情，同时给管理培训生创造更加良好的成长环境，实现“双赢”目标，制定措施如下：
1、根据管培生每阶段评估考核结果，若每名管培生的培训及业绩考核均达标，给予直接导师200元奖励；
? 2、管培生培养作为各部门负责人、区域分管领导晋级晋升的重要指标；在同级同等条件下，部门和区域培养出的管理培训生人才更优秀、人数更多，该部门负责人和区域分管领导享有优先晋级晋升的权利。
3、管培生各级导师在管理培训生培养过程中，不能以身作则，未有效管理和监督管理培训生的工作，经公司调查核实情况属实者，将按公司规章制度的规定处罚，同时视情节轻重，给予降级、降职等处罚。
七、项目预算及费用
管培生项目费用类别（具体数额结合实际情况）
招聘费用：校园招聘及宣讲
管培生外地轮岗费用：差旅费、住宿费、餐饮费
培训费用：培训教材、讲课费、差旅费
导师费用：导师奖励。