管培生培养方案
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案一、培养目标。
公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。
具体包括：1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作的管理人才；2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责管理岗位工作的管理人才；3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。
二、培养方式。
1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了解公司各项业务和流程，培养全面素质；2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。
三、考核评估。
1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。
四、培养期限。
公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训和一年的专业发展。
在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习和成长环境，确保其全面发展。
五、培养保障。
1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，鼓励其在公司内部发展；3. 培养支持，公司将为管培生提供全方位的培养支持，包括学习资源、导师辅导、项目机会等，确保其顺利完成培养计划。
六、总结。
管培生培养计划是公司对未来管理人才的重要投资，公司将全力以赴地为每一位管培生提供优质的培养环境和发展机会，帮助他们成长为全面素质和专业能力俱佳的管理精英，为公司的可持续发展和壮大注入源源不断的人才力量。
管培生培养方案
管培生培养计划管培生培养遵循“721”原则，即70%为实践锻炼、20%为导师指导、10%为理论学习，围绕业务发展要求，结合个人实际，实施“一人一策”。
管培生培养周期原则上不超过3年，分为理论学习、实战锻炼和能力进阶三个培养阶段，具体如下：一、理论学习（一）时长：不少于2周。
（二）目标：主要围绕制度体系、应知应会、通用技能等内容，通过集中培训和自主学习相结合，加速管培生角色转换，增强认同感与归属感，尽快融入公司。
（三）方式：1.训练营开班学习：包括公司介绍、发展战略、企业文化、实地学习、拓展培训等。
2.管理制度培训：包括公司法人治理、人力资源、质量安全、财务与资产管理、经营及合同管理、党建纪检等制度内容。
3.通用技能培训：包括办公软件、公文写作、沟通合作、客户思维等。
二、实战锻炼（一）时长：不少于24个月。
（二）目标：通过双导师指导、多岗位轮岗、项目见习等方式，帮助管培生尽快熟悉公司业务和工作流程，提升职业素养，推动单一型人才向复合型人才转变。
（三）方式：1.双导师指导：建立“业务+人力”双导师机制，在业务导师的指导下，采取“一对一”“老带新”的帮教模式，通过高频互动、进度管控、及时复盘，管培生快速掌握业务内容，提升业务处理技能，适应公司发展要求；人力导师对管培生进行思想引导，通过谈心谈话、工作指导、问题解答，帮助其明确发展计划，增强工作干劲。
2.一线跟岗学习：深入一线，参与客服、工程、印务等现场工作，了解作业标准和业务流程，培养客户导向的服务心态和细节管理的能力。
3.关键岗位轮岗：根据用人部门需求和培养目标，组织管培生在客户维护、招商引资、市场拓展、策划开发等多个业务基层岗位上磨炼，多方位锻炼管培生干事创业的精气神，丰富阅历，增强才干。
4.项目见习：结合公司“十四五”规划，参与商管、广告、餐食等重点业务的项目见习，通过前置见习目标与标准、见习内容、见习培养计划及考评指标，定期开展考核与评估等方式，锻炼管培生独立管理项目的能力，提高市场化经营水平。
管培生的培养方案
管培生的培养方案引言管培生是指通过企业内部或外部培养项目选拔、培养、培训的高级管理人才。
管培生培养方案的设计和实施对于企业的长远发展以及培养优秀管理人才具有重要意义。
本文将就管培生的培养方案进行详细介绍。
1. 培养目标管培生培养方案的首要任务是培养高素质的管理人才，他们能够具备全面的基本管理能力和专业技能，能够胜任各类管理岗位。
具体的培养目标包括：•培养具有创新精神和实践能力的管理人才；•培养具备战略思维和决策能力的管理人才；•培养具有良好职业道德和领导才能的管理人才；•培养具备团队协作和沟通能力的管理人才。
2. 培养阶段管培生的培养方案一般包括以下几个阶段：2.1 招募和选拔阶段企业在开始培养管培生之前，需要进行招募和选拔工作。
招募的方式可以多样化，包括校园招聘、社会招聘、内部员工推荐等。
选拔的过程中通常会通过笔试、面试、组织能力测试等多个环节综合评估应聘者的综合素质和能力。
2.2 基础培训阶段入选的管培生会进入到基础培训阶段。
在这个阶段，企业会向管培生提供一系列的培训课程，包括基本管理知识、企业文化、团队合作等内容，以帮助他们快速适应企业环境和工作要求。
2.3 职能轮岗阶段职能轮岗是管培生培养方案的一个重要环节。
在这个阶段，管培生将会在不同的职能部门进行轮岗实习，以全面了解企业的各个岗位和业务流程。
通过轮岗，管培生能够提升自己的专业技能，培养管理能力，并且了解企业各个部门之间的协调与合作。
2.4 领导力训练阶段在职能轮岗阶段结束后，企业会针对具备发展潜力的管培生进行进一步的领导力训练。
这个阶段的培养主要包括领导能力培养、团队管理、决策能力培养等内容。
通过这些训练，管培生能够更好地适应和胜任高级管理职位。
3. 培养方法在管培生的培养过程中，需要采用合适的培养方法，以确保培养效果的实现。
以下是常用的培养方法：•师傅带徒制度：将管培生分配给具备丰富经验和管理能力的高级经理作为师傅，由师傅进行带教和指导，帮助管培生快速成长；•项目驱动培养：结合企业的实际业务需要，组织管培生参与重要项目，在实践中锻炼和培养他们的能力；•内外部培训结合：既可以通过企业内部培训课程，也可以利用外部培训资源，为管培生提供全面的培训学习机会。
管培生培养方案
管培生培养方案管培生培养方案一、培养目标公司管培生计划的目标是为了培养具备全方位素质的优秀年轻人才，他们有能力领导团队，具备战略思维和创新能力，并且具备良好的职业道德和团队合作精神。
通过管培生培养，帮助他们全面适应并快速成长为公司的中高层管理者和业务骨干。
二、培养内容1. 企业文化和价值观培养：通过企业文化和价值观培训，使管培生了解和认同公司的核心价值观，培养他们的为人处事原则和团队合作意识。
2. 跨部门实习：在管培生培养计划中，安排各部门的实习轮岗，让管培生能够全面了解公司各个部门的运作和业务流程，从而培养他们全方位的业务能力和解决问题的能力。
3. 师徒制培养：为每个管培生安排一位资深的导师，导师在管培生成长期间提供指导和支持，帮助他们顺利过渡到新的工作环境，解决遇到的困难和问题。
4. 专业知识培训：提供相关专业知识和技能培训，包括管理、领导力、市场营销、财务管理等方面的培训，提高管培生在相关业务方面的能力。
5. 项目驱动学习：通过参与公司的重大项目，让管培生在实际工作中学习和运用知识，培养他们解决实际问题的能力和团队合作能力。
6. 外部学习机会：鼓励管培生参加行业相关的学习和培训活动，让他们了解行业最新动态和发展趋势，提高他们的行业认知和思维能力。
三、培养方式1. 轮岗培养：将管培生安排到不同的部门实习，学习各个部门的业务流程和工作内容，培养他们的全面业务能力和团队合作能力。
2. 集中培训：定期组织集中培训，邀请公司内外的专家进行培训，注重理论与实践的结合，提高管培生的知识水平和实际应用能力。
3. 项目驱动：将管培生参与公司的重大项目，指导他们在项目中学习和成长，培养他们项目管理和问题解决的能力。
4. 导师制度：为每个管培生配备一位资深的导师，导师负责对管培生进行指导和培养，帮助他们适应工作环境和解决问题。
5. 定期评估：对管培生进行定期评估，评估他们在各个方面的能力和表现，及时发现问题并进行针对性的培养。
管培生的培养方案
管培生的培养方案引言：管培生（Management Trainee）是指由企业培养的管理人员候选人。
通过实施管培生培养方案，企业可以选拔并培养具有潜力和发展潜力的员工，使其成为未来的管理者和领导者。
本文将介绍管培生培养方案的主要内容，包括招募与选拔、培训与发展、工作轮岗等，以帮助企业更好地开展管培生计划。
一、招募与选拔：1. 确定需求：企业首先要明确管培生计划的目标和需求，包括需要培养的岗位和能力要求等。
2. 招募渠道：企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来吸引人才，以确保广泛的选择范围。
3. 筛选与面试：通过简历筛选、笔试和面试等环节对申请者进行综合评估，确定最终入选的管培生。
二、培训与发展：1. 基础知识培训：对管培生进行岗位相关的基础知识培训，帮助他们了解业务流程和企业文化，为其未来的工作奠定基础。
2. 专业技能培养：根据不同部门和岗位的特点，为管培生提供专业技能培训，如销售技巧、管理技巧等，以提升他们的工作能力。
3. 领导能力发展：通过参与项目、担任小组负责人等方式，锻炼和培养管培生的领导能力，并给予相应的指导和反馈。
4. 职业规划指导：为管培生提供职业规划指导和个人发展辅导，制定个性化的培养计划，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。
三、工作轮岗：1. 轮岗计划：将管培生安排在不同的部门和岗位上工作，通过轮岗的方式，使他们对企业的各个方面有全面的了解，并锻炼他们的管理能力。
2. 掌握核心业务：在轮岗期间，管培生需要掌握核心业务流程，熟悉各个部门的工作内容，提高协调和沟通能力。
3. 实践与跟踪：企业应对管培生的工作进行跟踪和评估，及时给予指导和反馈，并提供必要的支持和帮助。
结论：通过管培生的培养方案，企业可以有效选拔和培养具有潜力和发展潜力的员工，为他们提供全面的培训与发展机会，通过工作轮岗的方式使他们不断增长经验和锻炼管理能力。
这样的培养方案不仅有利于企业的持续发展，也为员工的职业生涯发展提供了良好的平台和机会。
管培生培养方案
管培生培养方案
管培生培养方案是为了培养和发展优秀的管理人才而设计的一
种综合性培养计划。
以下是可能的管培生培养方案：
1. 培训课程：为管培生提供全面的管理知识和技能培训，包括领导力、沟通技巧、团队合作、项目管理等方面的课程。
2. 导师指导：为每位管培生分配一位经验丰富的导师，为其提供个人指导和职业发展建议，帮助其在工作中成长和取得进步。
3. 轮岗实习：通过轮岗实习的方式，让管培生在不同的部门和岗位中积累丰富的工作经验，了解企业的各个方面，并培养全面的管理能力。
4. 战略项目：为管培生提供参与和负责策略性项目的机会，锻炼其战略思维和项目管理能力，并让其在实际项目中应用所学知识。
5. 跨部门合作：鼓励管培生与其他部门的员工合作，促进跨团队的协作和交流，提高其综合管理能力。
6. 学习交流：组织学习交流活动，让管培生与其他培养计划的成员进行互动和分享经验，拓宽视野和思维方式。
7. 能力评估：定期对管培生进行能力评估，帮助他们了解自己的优势和发展方向，并提供相应的培训和发展机会。
8. 职业规划：为管培生提供职业规划辅导，帮助他们制定个人职业目标，并提供晋升和发展的机会。
以上是一些可能的管培生培养方案，具体的方案可以根据企业的需求和管培生的特点进行量身定制。
管培生培训方案和计划
管培生培训方案和计划一、培训目标1. 帮助管培生成为未来组织的领导者和管理者，提升他们的管理技能和领导能力。
2. 培养专业知识和跨部门合作的能力，培养他们成为全面发展的人才。
3. 提升管培生的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和创新能力等。
4. 掌握最新的管理理论和实践，提升管培生的行业洞察力和适应能力。
二、培训内容1. 管理知识培训：为了提升管培生的管理技能和专业知识，培训内容包括但不限于管理学原理、市场营销、财务管理、人力资源管理、运营管理、项目管理、战略管理等方面的知识培训。
其中，还应根据组织的实际需要进行特色的定制化培训，比如行业特色、企业文化等。
2. 领导力培训：领导力培训是管培生培养领导能力所必不可少的一部分，包括但不限于领导力理论、领导力特质、领导者行为、领导力实践、领导力发展等方面的培训。
3. 个人素质培训：管培生需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和创新能力。
因此，个人素质培训包括但不限于沟通技巧、团队协作技能、问题解决方法和创新思维等方面的培训。
4. 行业洞察力培训：帮助管培生了解行业最新动态、发展趋势、竞争对手动态等，提升他们的行业洞察力和适应能力。
三、培训方式1. 集中培训：组织集中培训，分为短期集中培训和长期集中培训两种形式。
短期集中培训一般在公司总部或者培训基地进行，时间周期为数天至几周。
长期集中培训一般由外部培训机构进行，时间周期为数月至半年。
2. 在岗培训：在岗培训是指将管培生放到实际的工作岗位上进行培训，通过“边工作、边学习”的方式，让管培生学以致用，快速提升他们的管理技能和领导能力。
3. 外出培训：培训期间将管培生送往国内外优秀企业、合作伙伴、高校等学习交流，通过实地参观、考察、实践等方式，提升他们的行业洞察力和国际视野。
四、培训管理1. 培训计划制定：根据公司的管理培训需求和管培生的实际情况，定期制定年度培训计划，确定培训内容、方式、时间、地点等。
管培生 培训计划方案
管培生培训计划方案一、前言管培生（Management Trainee，简称MT）是指由公司精心挑选并培养为未来管理精英的年轻人。
管培生计划旨在通过培训和实践，为公司输送具备领导潜质和管理技能的人才，以满足公司人才储备和发展的需要。
本文将就管培生培训计划的内容、实施方式、目标及评估等方面进行详细阐述，旨在为公司的培训工作提供指导和参考。
二、培训计划内容1. 岗位轮岗管培生计划的核心部分是岗位轮岗。
新入职的管培生将在一定期限内进行企业内不同职能部门的轮岗培训，包括生产、市场、销售、人力资源、财务、行政等各个方面。
在每个部门的培训期间，管培生需要了解该部门的业务内容、工作流程和管理模式，并参与实际操作和管理工作，以便全面掌握企业的运作机制。
2. 专业技能培训除了岗位轮岗，管培生还需要接受一系列专业技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队协作、项目管理、领导力培养等课程。
这些培训项目旨在提升管培生的综合素质，使其在未来的管理工作中更具竞争力。
3. 案例讨论与管理实践通过案例讨论，让管培生能够在理论和实践中进行有效的结合。
在案例讨论中，通过讲解真实的企业管理案例，引导管培生从中总结经验和教训，提升解决问题的能力。
同时，鼓励管培生亲自进行一些小规模的管理实践，从而提升自己的管理技能。
4. 职业生涯规划在管培生培训计划中，需要为每位管培生进行一对一的职业生涯规划辅导。
帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，为他们提供相应的职业规划指导。
5. 综合考核培训结束后，对每位管培生进行综合考核，评估其在培训期间的表现和综合能力。
根据考核结果，进行人才储备甄选，确保优秀的管培生能够被公司长期留用。
三、培训实施方式1. 制定详细的培训计划表在培训开始前，需要制定详细的培训计划表。
明确管培生在每个岗位轮岗期间的具体任务和目标，以及在专业技能培训和案例讨论中的学习内容和安排。
2. 为培训定期进行评估在培训过程中，需要定期对管培生进行评估，了解其在各个环节的学习情况和表现。
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2017 年管培生
培养发展方案
目录
一、总则 (1)
二、培养对象 (1)
三、培养周期 (1)
四、职责分工 (1)
五、项目实施与步骤 (2)
六、培养考核与评价 (4)
七、导师激励 (5)
八、附则 (5)
2017 年管培生培养计划
管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最
具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
第一章总则
1、适用范围
公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。
2、量化考核原则
管培生实习期间，公司以量化的考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现。
第二章培养对象
集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司中坚力量。
第三章培养周期
管培生开始实习期起，整个培养周期为1-6 个月（可根据实际培养进度进行调整），我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。
第四章职责分工
1、人资中心
（1）编写 2017 年管培生培养计划，监督指导地区方案执行落地，并就方案
实施遇到的问题随时答疑解惑；
（2）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配
学习区域；
（3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定
时组织各大区进行培养成果检验；
（4）根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放；
（ 5）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；
（6）汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。
2、导师
（1）导师根据方案制定学员辅导计划，及主动询问管培生的工作状况，帮
助管培生解决实习工作中遇到的问题。
导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一；
（2）与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管
培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。
3、管培生
（1）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；
（2）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位
专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。
第五章项目实施步骤
1、导师选拔与指定标准
每一名入职的管培生由人资进行指派配备一名培养导师，采取“一对一”
培养形式，在实习期间给予管培生在工作上进行指导与帮助。
具体如下：
（1 ）导师选拔标准：
认同企业文化理念，严格遵守公司规章制度；
绩效连续 3个月内排名无差等级；
为人公正、热情，富有责任心，有较强的计划组织、沟通协调能力；
有能力为学员制定合理的培养学习计划，安排相应的工作内容，定期检
查指导学员工作学习。
2、培养进度安排
学员培养期间每一阶段都有一定的培养计划，通过不断的任务历练和导师辅
助学习来掌握岗位所需的专业知识及实操经验，完善自身专业度及岗位胜任力，
具体培养阶段计划如下：
管培生培养阶段计划
培养名称培养计划导师辅助人资跟踪
集中培训（ 3-5 天）；
" 摇篮计划 " ①企业文化；②行为测试；③场景演练；√√
④职业发展测试；⑤体能训练；⑥导师分配
1. 导师切入进行辅导培养；
" 孵化计划 " 2. 按月完成 OJT 月报制定；√√
3. 完成指定岗位任务历练学习；
" 破壳计划 " 任命前进行上岗统一述职汇报√√" 成长计划 " 集训综合成绩 + 实习期综合成绩 +OJT 月报 + 上岗述职汇报成绩排名√√
第六章培养考核与评价
管培生在培养期间内要进行考核评定决定是否任命上岗，采用集训综合成绩、实习期综合成绩、 OJT月报、上岗述职汇报共计4项成绩进行排名，具体细节内
容如下：
1、被考核对象
被考核者：实习期期间的所有管培生
2、考核内容及标准
（1）集训综合成绩。
由人资中心根据管培生人数制定集训计划并进行实施
落地，所有管培生在实习期间无故不得缺席集训安排。
（2）实习期综合成绩。
实习期综合成绩由导师根据当月的工作变现情况进
行评分。
实习期综合成绩= 月度考核结果之和 / 实习月数。
（3）OJT 月报。
实习期间，每位管培生每个月需在导师的辅助下按月完成OTJ月报制定，制定完成后由管培生提交人资中心进行留档。
（4）上岗述职汇报。
实习结束后，每位管培生都要进行上岗述职汇报。
实
习报告内容可以是实习期间的真实感受、实习收获、对未来工作的建议与展望等。
3、考核结果
管培生综合评价结果是管培生是否符合公司录用标准的重要依据，公司根据实习期综合成绩进行排名，筛选出排名靠后的 20% ，对于排名靠后的管培生进行
留岗观察，暂不予签订劳动合同。
管培生综合成绩 = 集训综合成绩 *0.2+ 实习期综合成绩 *0.4+OJT 月报 *0.1+
上岗述职汇报 *0.3 。
4、考核目的
考核的目的是确认管培生是否有学习能力和培养潜力，能否适应公司环境和
文化，是否适合在公司继续发展。
通过对管培生全方位的考核，为决定管培生按期录用与否提供依据。
第七章导师激励
1）实习期结束后，管培生顺利合格按时上岗，导师可享受激励人才培育津
贴 300 元/ 人，一名导师同时最多只可以辅导 2 名学员；
2）辅导合格的导师均可参与年终“优秀导师”评选活动，评选上的优秀导
师可享受“优秀导师”荣誉称号及人才培训津贴奖励；
3）辅导期内管培生人员流失，导师则不享受培育津贴，若连续流失3名管培生，则暂停导师资格半年；
4）导师津贴一般在管培生辅导期结束后次月随工资一起发放。
第八章附则
1.本方案发布之日起执行，以往制度有与本方案不符的，以本方案为准；
2.管培生在正式实习前，必须对管培生进行严格的安全教育。
3.管培生在实习期间原则上不安排出差，如果确有必要，则按公司同岗位工
作人员出差待遇执行。
4.方案最终解释权归公司人资中心所有。