管培生培养方案 (1)
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案一、培养目标。
公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。
具体包括：1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作的管理人才；2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责管理岗位工作的管理人才；3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。
二、培养方式。
1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了解公司各项业务和流程，培养全面素质；2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。
三、考核评估。
1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。
四、培养期限。
公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训和一年的专业发展。
在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习和成长环境，确保其全面发展。
五、培养保障。
1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，鼓励其在公司内部发展；3. 培养支持，公司将为管培生提供全方位的培养支持，包括学习资源、导师辅导、项目机会等，确保其顺利完成培养计划。
六、总结。
管培生培养计划是公司对未来管理人才的重要投资，公司将全力以赴地为每一位管培生提供优质的培养环境和发展机会，帮助他们成长为全面素质和专业能力俱佳的管理精英，为公司的可持续发展和壮大注入源源不断的人才力量。
管培生培养计划
管培生培养计划
管培生培养计划
一．培养目标：
通过公司岗前统一培训、轮岗工作实践、一对一导师指导、多导师轮流辅导等多种方式，公司将对管培生展开为期5年的培养，力争全面提升他们的业务管理技能和综合素质，培养盈众集团未来的高级管理人才。
二．福利待遇：
实习期：3500元/月，试用期（见习期）；7000元/月，特别优秀者可面谈。
转正第1年：90000至100000元。
管培生入职前1年半，公司提供住宿。
入职2年半以后，公司提供8万元6年免息购车贷款。
入职5年后，公司提供低息购房贷款或购房贴息支持等员工购房支持措施，具体方案正在制定中。
三．培养阶梯模式：
第一阶段：了解企业文化，树立正确的价值观，培养良好的职业素养、熟悉相关管理知识；
培养基地：集团及各公司总经办；
第二阶段：熟悉公司业务流程；
培养基地：公司业务部门；
第三阶段：培养管理意识及独挡一面的工作能力；
培养基地：公司部门经理助理岗位；
第四阶段：锻炼其管理能力及各部门协调能力；
培养基地：公司部门经理岗位；
第五阶段：培养对外对内的统筹协调能力，学习公司经营运作与管理；培养基地：公司总经理助理岗位。
管培生培养方案
管培生培养计划管培生培养遵循“721”原则，即70%为实践锻炼、20%为导师指导、10%为理论学习，围绕业务发展要求，结合个人实际，实施“一人一策”。
管培生培养周期原则上不超过3年，分为理论学习、实战锻炼和能力进阶三个培养阶段，具体如下：一、理论学习（一）时长：不少于2周。
（二）目标：主要围绕制度体系、应知应会、通用技能等内容，通过集中培训和自主学习相结合，加速管培生角色转换，增强认同感与归属感，尽快融入公司。
（三）方式：1.训练营开班学习：包括公司介绍、发展战略、企业文化、实地学习、拓展培训等。
2.管理制度培训：包括公司法人治理、人力资源、质量安全、财务与资产管理、经营及合同管理、党建纪检等制度内容。
3.通用技能培训：包括办公软件、公文写作、沟通合作、客户思维等。
二、实战锻炼（一）时长：不少于24个月。
（二）目标：通过双导师指导、多岗位轮岗、项目见习等方式，帮助管培生尽快熟悉公司业务和工作流程，提升职业素养，推动单一型人才向复合型人才转变。
（三）方式：1.双导师指导：建立“业务+人力”双导师机制，在业务导师的指导下，采取“一对一”“老带新”的帮教模式，通过高频互动、进度管控、及时复盘，管培生快速掌握业务内容，提升业务处理技能，适应公司发展要求；人力导师对管培生进行思想引导，通过谈心谈话、工作指导、问题解答，帮助其明确发展计划，增强工作干劲。
2.一线跟岗学习：深入一线，参与客服、工程、印务等现场工作，了解作业标准和业务流程，培养客户导向的服务心态和细节管理的能力。
3.关键岗位轮岗：根据用人部门需求和培养目标，组织管培生在客户维护、招商引资、市场拓展、策划开发等多个业务基层岗位上磨炼，多方位锻炼管培生干事创业的精气神，丰富阅历，增强才干。
4.项目见习：结合公司“十四五”规划，参与商管、广告、餐食等重点业务的项目见习，通过前置见习目标与标准、见习内容、见习培养计划及考评指标，定期开展考核与评估等方式，锻炼管培生独立管理项目的能力，提高市场化经营水平。
管培生培养方案
管培生培养方案管培生培养方案一、培养目标公司管培生计划的目标是为了培养具备全方位素质的优秀年轻人才，他们有能力领导团队，具备战略思维和创新能力，并且具备良好的职业道德和团队合作精神。
通过管培生培养，帮助他们全面适应并快速成长为公司的中高层管理者和业务骨干。
二、培养内容1. 企业文化和价值观培养：通过企业文化和价值观培训，使管培生了解和认同公司的核心价值观，培养他们的为人处事原则和团队合作意识。
2. 跨部门实习：在管培生培养计划中，安排各部门的实习轮岗，让管培生能够全面了解公司各个部门的运作和业务流程，从而培养他们全方位的业务能力和解决问题的能力。
3. 师徒制培养：为每个管培生安排一位资深的导师，导师在管培生成长期间提供指导和支持，帮助他们顺利过渡到新的工作环境，解决遇到的困难和问题。
4. 专业知识培训：提供相关专业知识和技能培训，包括管理、领导力、市场营销、财务管理等方面的培训，提高管培生在相关业务方面的能力。
5. 项目驱动学习：通过参与公司的重大项目，让管培生在实际工作中学习和运用知识，培养他们解决实际问题的能力和团队合作能力。
6. 外部学习机会：鼓励管培生参加行业相关的学习和培训活动，让他们了解行业最新动态和发展趋势，提高他们的行业认知和思维能力。
三、培养方式1. 轮岗培养：将管培生安排到不同的部门实习，学习各个部门的业务流程和工作内容，培养他们的全面业务能力和团队合作能力。
2. 集中培训：定期组织集中培训，邀请公司内外的专家进行培训，注重理论与实践的结合，提高管培生的知识水平和实际应用能力。
3. 项目驱动：将管培生参与公司的重大项目，指导他们在项目中学习和成长，培养他们项目管理和问题解决的能力。
4. 导师制度：为每个管培生配备一位资深的导师，导师负责对管培生进行指导和培养，帮助他们适应工作环境和解决问题。
5. 定期评估：对管培生进行定期评估，评估他们在各个方面的能力和表现，及时发现问题并进行针对性的培养。
管培生方案
管培生方案管培生是一种培养企业未来管理层的人才培养方案，它是通过为公司各个部门的员工提供全面的培训和发展机会来实现的。
下面我将介绍一种700字的管培生方案。
一、目标设定：该管培生方案的目标是培养一批具备全面管理能力和创新精神的优秀人才，为公司的未来发展提供人才支持。
二、招聘选拔：通过面试和笔试等方式选拔报名的毕业生，要求具备良好的综合素质和专业知识，同时具备较强的学习能力和团队合作精神。
三、培训计划：1. 阶段一：基础培训在入职后的第一个月，管培生将接受公司全面的基础知识培训，包括公司的文化、组织结构、产品和市场等方面的知识。
2. 阶段二：部门轮换在基础培训结束后，管培生将进入部门轮换阶段，每个管培生将在不同的部门进行工作，以了解公司的各个业务部门的运作和管理方式，并在实践中提升自己的管理能力和实际操作能力。
3. 阶段三：专业培训在部门轮换结束后，管培生将根据自身的兴趣和发展方向选择一个具体的专业方向进行深入学习和培训，如市场营销、人力资源、财务管理等。
4. 阶段四：项目实践在专业培训期间，每个管培生将参与一项公司相关的实际项目，在项目中发挥自己的才能和能力，并在实践中锻炼自己的管理和团队合作能力。
四、考核和评价：公司将根据管培生在培训期间的表现和达成的工作成果进行考核和评价，包括个人能力、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为评判管培生是否能进入公司管理层的重要依据。
五、职业发展：在管培生完成培训计划后，公司将按照其发展意愿和实际能力安排相应的工作岗位，并提供晋升和发展机会，为其未来的职业发展铺平道路。
最后，通过这样一个综合的管培生方案，公司能够培养出一批具备全面管理能力和创新精神的优秀人才，为公司的持续发展提供了强有力的人才支持。
管培生培养方案
管培生培养方案
管培生培养方案是为了培养和发展优秀的管理人才而设计的一
种综合性培养计划。
以下是可能的管培生培养方案：
1. 培训课程：为管培生提供全面的管理知识和技能培训，包括领导力、沟通技巧、团队合作、项目管理等方面的课程。
2. 导师指导：为每位管培生分配一位经验丰富的导师，为其提供个人指导和职业发展建议，帮助其在工作中成长和取得进步。
3. 轮岗实习：通过轮岗实习的方式，让管培生在不同的部门和岗位中积累丰富的工作经验，了解企业的各个方面，并培养全面的管理能力。
4. 战略项目：为管培生提供参与和负责策略性项目的机会，锻炼其战略思维和项目管理能力，并让其在实际项目中应用所学知识。
5. 跨部门合作：鼓励管培生与其他部门的员工合作，促进跨团队的协作和交流，提高其综合管理能力。
6. 学习交流：组织学习交流活动，让管培生与其他培养计划的成员进行互动和分享经验，拓宽视野和思维方式。
7. 能力评估：定期对管培生进行能力评估，帮助他们了解自己的优势和发展方向，并提供相应的培训和发展机会。
8. 职业规划：为管培生提供职业规划辅导，帮助他们制定个人职业目标，并提供晋升和发展的机会。
以上是一些可能的管培生培养方案，具体的方案可以根据企业的需求和管培生的特点进行量身定制。
管培生培训方案和计划
管培生培训方案和计划一、培训目标1. 帮助管培生成为未来组织的领导者和管理者，提升他们的管理技能和领导能力。
2. 培养专业知识和跨部门合作的能力，培养他们成为全面发展的人才。
3. 提升管培生的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和创新能力等。
4. 掌握最新的管理理论和实践，提升管培生的行业洞察力和适应能力。
二、培训内容1. 管理知识培训：为了提升管培生的管理技能和专业知识，培训内容包括但不限于管理学原理、市场营销、财务管理、人力资源管理、运营管理、项目管理、战略管理等方面的知识培训。
其中，还应根据组织的实际需要进行特色的定制化培训，比如行业特色、企业文化等。
2. 领导力培训：领导力培训是管培生培养领导能力所必不可少的一部分，包括但不限于领导力理论、领导力特质、领导者行为、领导力实践、领导力发展等方面的培训。
3. 个人素质培训：管培生需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和创新能力。
因此，个人素质培训包括但不限于沟通技巧、团队协作技能、问题解决方法和创新思维等方面的培训。
4. 行业洞察力培训：帮助管培生了解行业最新动态、发展趋势、竞争对手动态等，提升他们的行业洞察力和适应能力。
三、培训方式1. 集中培训：组织集中培训，分为短期集中培训和长期集中培训两种形式。
短期集中培训一般在公司总部或者培训基地进行，时间周期为数天至几周。
长期集中培训一般由外部培训机构进行，时间周期为数月至半年。
2. 在岗培训：在岗培训是指将管培生放到实际的工作岗位上进行培训，通过“边工作、边学习”的方式，让管培生学以致用，快速提升他们的管理技能和领导能力。
3. 外出培训：培训期间将管培生送往国内外优秀企业、合作伙伴、高校等学习交流，通过实地参观、考察、实践等方式，提升他们的行业洞察力和国际视野。
四、培训管理1. 培训计划制定：根据公司的管理培训需求和管培生的实际情况，定期制定年度培训计划，确定培训内容、方式、时间、地点等。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案随着企业竞争的日益激烈，培养有潜力的管理人才成为各大企业的当务之急。
管培生培养计划作为一种常见的培养模式，在企业中越来越受到重视。
本文将就管培生培养计划的目的、流程以及实施策略进行探讨。
1. 计划目的管培生培养计划的目的在于提供给企业新进员工一个全面的学习和发展机会，为他们提供培养和成长的平台，使其成为未来的管理精英和领导者。
通过这个计划，企业能够培养并留住优秀的人才，进一步提高组织的竞争力和创新能力。
2. 计划流程（1）招聘选拔：在制定管培生计划之前，企业需要明确所需的人才特征和要求，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息。
招聘过程中，企业可以借助校园招聘、人才市场、内部推荐等途径筛选出适合的候选人。
（2）入职培训：选定的管培生将进入企业进行入职培训，包括公司文化、组织结构、业务流程等方面的培训。
通过入职培训，使管培生对企业有更深入的了解，为日后的工作打下坚实的基础。
（3）轮岗实习：管培生培养计划的核心是轮岗实习。
在一定的时间范围内，管培生将分别在不同部门进行实习，以了解企业的各个业务领域和部门运作。
这样的实习经历可以让管培生综合运用所学知识，增加工作经验和技能，培养全面管理和协调能力。
（4）导师指导：为了保证管培生的培养效果，企业会为每位管培生配备一名经验丰富的导师。
导师将负责指导、辅助、帮助管培生融入组织，并在实习过程中提供指导和反馈。
导师制度的引入有助于加速管培生的成长和发展。
（5）培训课程：除了实习，企业还应该为管培生提供一系列相关的培训课程，涵盖领导力、管理技能、沟通能力等方面的培养内容。
通过这些培训，管培生能够更好地适应未来管理岗位的挑战。
3. 实施策略（1）个性化发展：管培生培养计划应该根据每位管培生的特长和兴趣，量身定制个性化的培养计划。
通过了解管培生的优势和发展需求，企业可以为每位管培生提供有针对性的培训和发展机会，让他们能够最大限度地发挥自己的潜力。
（2）评估反馈：在管培生实习期间，企业应该建立有效的评估机制，对管培生的表现进行定期评估和反馈。
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2017年管培生
培养发展方案
目录
一、总则 (1)
二、培养对象 (1)
三、培养周期 (1)
四、职责分工 (1)
五、项目实施与步骤 (2)
六、培养考核与评价 (4)
七、导师激励 (5)
八、附则 (5)
2017年管培生培养计划
管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
第一章总则
1、适用范围
公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。
2、量化考核原则
管培生实习期间，公司以量化的考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现。
第二章培养对象
集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司中坚力量。
第三章培养周期
管培生开始实习期起，整个培养周期为1-6个月（可根据实际培养进度进行调整），我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。
第四章职责分工
1、人资中心
（1）编写2017年管培生培养计划，监督指导地区方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑解惑；
（2）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配学习区域；
（3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织各大区进行培养成果检验；
（4）根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放；
（5）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；
（6）汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。
2、导师
（1）导师根据方案制定学员辅导计划，及主动询问管培生的工作状况，帮助管培生解决实习工作中遇到的问题。
导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一；
（2）与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。
3、管培生
（1）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；
（2）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。
第五章项目实施步骤
1、导师选拔与指定标准
每一名入职的管培生由人资进行指派配备一名培养导师，采取“一对一”
培养形式，在实习期间给予管培生在工作上进行指导与帮助。
具体如下：（1）导师选拔标准：
➢认同企业文化理念，严格遵守公司规章制度；
➢绩效连续3个月内排名无差等级；
➢为人公正、热情，富有责任心，有较强的计划组织、沟通协调能力；
➢有能力为学员制定合理的培养学习计划，安排相应的工作内容，定期检查指导学员工作学习。
2、培养进度安排
学员培养期间每一阶段都有一定的培养计划，通过不断的任务历练和导师辅助学习来掌握岗位所需的专业知识及实操经验，完善自身专业度及岗位胜任力，具体培养阶段计划如下：
第六章培养考核与评价
管培生在培养期间内要进行考核评定决定是否任命上岗，采用集训综合成绩、实习期综合成绩、OJT月报、上岗述职汇报共计4项成绩进行排名，具体细节内容如下：
1、被考核对象
被考核者：实习期期间的所有管培生
2、考核内容及标准
（1）集训综合成绩。
由人资中心根据管培生人数制定集训计划并进行实施落地，所有管培生在实习期间无故不得缺席集训安排。
（2）实习期综合成绩。
实习期综合成绩由导师根据当月的工作变现情况进行评分。
实习期综合成绩=月度考核结果之和/实习月数。
（3）OJT月报。
实习期间，每位管培生每个月需在导师的辅助下按月完成OTJ月报制定，制定完成后由管培生提交人资中心进行留档。
（4）上岗述职汇报。
实习结束后，每位管培生都要进行上岗述职汇报。
实习报告内容可以是实习期间的真实感受、实习收获、对未来工作的建议与展望等。
3、考核结果
管培生综合评价结果是管培生是否符合公司录用标准的重要依据，公司根据实习期综合成绩进行排名，筛选出排名靠后的20%，对于排名靠后的管培生进行留岗观察，暂不予签订劳动合同。
➢管培生综合成绩=集训综合成绩*0.2+实习期综合成绩*0.4+OJT月报*0.1+上岗述职汇报*0.3。
4、考核目的
考核的目的是确认管培生是否有学习能力和培养潜力，能否适应公司环境和
文化，是否适合在公司继续发展。
通过对管培生全方位的考核，为决定管培生按期录用与否提供依据。
第七章导师激励
1）实习期结束后，管培生顺利合格按时上岗，导师可享受激励人才培育津贴300元/人，一名导师同时最多只可以辅导2名学员；
2）辅导合格的导师均可参与年终“优秀导师”评选活动，评选上的优秀导师可享受“优秀导师”荣誉称号及人才培训津贴奖励；
3）辅导期内管培生人员流失，导师则不享受培育津贴，若连续流失3名管培生，则暂停导师资格半年；
4）导师津贴一般在管培生辅导期结束后次月随工资一起发放。
第八章附则
1.本方案发布之日起执行，以往制度有与本方案不符的，以本方案为准；
2.管培生在正式实习前，必须对管培生进行严格的安全教育。
3.管培生在实习期间原则上不安排出差，如果确有必要，则按公司同岗位工作人员出差待遇执行。
4.方案最终解释权归公司人资中心所有。