国企薪酬管理制度
国企管理人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业管理人员薪酬管理，激励管理人员提高工作效率和创新能力，保障国有企业健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人及其他管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应公平合理，体现多劳多得、优绩优酬；2. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发管理人员的工作积极性和创造性；3. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求；4. 持续改进原则：薪酬制度应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
第二章薪酬构成第四条国有企业管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资标准根据国家规定和地区平均工资水平确定；2. 基本工资标准每三年调整一次，调整幅度由企业根据经营状况和员工平均工资水平确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定，占薪酬总额的40%；2. 绩效评估指标包括工作业绩、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资每季度发放一次。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据企业年度经营业绩和员工个人贡献确定；3. 项目奖金根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 补贴标准根据国家规定和地区实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：1. 基本工资和绩效工资每月发放一次；2. 奖金根据具体项目或年度经营情况确定发放时间；3. 津贴和补贴按月发放。
第十条薪酬发放方式：1. 薪酬通过银行转账方式发放至员工个人账户；2. 薪酬发放前，员工应确认个人账户信息无误。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括以下情况：1. 国家和地区工资调整；2. 企业经济效益变化；3. 员工个人能力提升和工作表现优秀；4. 企业组织结构调整。
第十二条薪酬调整程序：1. 企业人力资源部门提出薪酬调整方案；2. 企业领导层审议通过；3. 企业人力资源部门通知员工。
国企薪酬发放管理制度
国企薪酬发放管理制度一、总则为规范国有企业薪酬发放管理，保障员工权益，提高企业绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业全体在册工作人员的薪酬发放管理。
三、基本原则1. 公平公正：薪酬发放应公平公正，根据员工在企业所做出的工作表现和贡献来确定薪资水平。
2. 激励导向：薪酬发放应激励员工提高工作绩效，促进企业发展。
3. 合法合规：薪酬发放应符合国家有关法律法规和企业内部规章制度。
4. 透明公开：薪酬制度应透明公开，员工应清楚自己的薪资结构和发放标准。
四、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力确定的基本薪资水平。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现和贡献，以及企业绩效情况确定的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性发放的津贴。
4. 加班加点工资：根据员工加班情况和工作强度发放的加班工资。
5. 其他福利：包括但不限于社会保险、公积金、节假日福利等。
五、薪酬管理程序1. 制定薪酬预算：企业应根据财务状况和经营目标，制定年度薪酬预算。
2. 确定薪酬政策：企业应根据企业情况和市场行情，确定合理的薪酬政策。
3. 确定薪酬标准：企业应根据员工职位、能力、绩效等因素，确定薪酬标准。
4. 绩效考核：企业应建立科学的绩效考核体系，根据员工绩效发放相应奖励。
5. 发放薪酬：企业应按月发放员工应得薪酬，确保及时、准确。
6. 监督检查：企业应建立监督机制，监督薪酬发放工作，确保合规。
六、责任与义务1. 企业：负责制定和执行薪酬发放管理制度，保障员工权益，提高企业绩效。
2. 管理人员：负责执行薪酬发放管理制度，确保薪酬发放工作顺利进行。
3. 员工：应按规定参与薪酬发放管理，积极提高工作绩效，维护企业利益。
七、制度执行与改进1. 企业应认真执行薪酬发放管理制度，确保薪酬发放工作顺利进行。
2. 企业应不断总结经验，及时调整优化薪酬发放管理制度，不断完善。
以上为国企薪酬发放管理制度，如有需要，可根据实际情况进行有针对性的调整和完善。
国企员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业员工薪酬管理，维护员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
（一）基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，按月支付。
（二）岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素确定，按月支付。
（三）绩效工资：根据员工工作业绩、完成目标、团队贡献等因素确定，按月支付。
（四）津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按月或季度支付。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，按年或项目支付。
第三章薪酬调整第四条基本工资和岗位工资根据国家政策和企业实际情况，结合岗位价值、员工贡献等因素，定期进行调整。
第五条绩效工资根据员工年度绩效考核结果进行调整。
第六条津贴补贴根据国家规定和企业实际情况进行调整。
第四章薪酬支付第七条员工薪酬按月支付，每月底前发放。
第八条员工薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项。
第五章薪酬管理与监督第九条建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整、支付等各个环节的责任人和程序。
第十条定期对薪酬管理制度进行评估，确保其适应企业发展和员工需求。
第十一条加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第七章特殊情况第十四条对于因工作性质、工作地点、工作环境等因素导致劳动条件艰苦的岗位，可适当提高其岗位工资和津贴补贴。
第十五条对于因工作成绩突出、贡献较大的员工，可给予特殊奖励。
第十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。
本制度旨在为国企员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进企业持续健康发展。
国企薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条国有企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。
3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。
4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。
第二章薪酬构成第四条国有企业薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。
第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定应遵循以下程序：1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。
2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。
3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。
4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。
第六条薪酬调整应遵循以下原则：1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效挂钩：薪酬调整与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得。
国企简单的薪酬管理制度范文
国企简单的薪酬管理制度范文国企薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范国有企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业经营业绩，提高员工福利水平，根据《劳动法》等相关法律、法规，制定本薪酬管理制度。
第二条国有企业薪酬管理原则：公平、平等、合理、可持续。
第三条国有企业薪酬管理的目标：维护和增强企业的竞争力，提高员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
第四条国有企业薪酬管理的基本原则：按劳分配，绩效优先，岗位要素，激励导向，风险共担。
第五条国有企业薪酬管理的基本要求：公平竞争、公开透明、科学规范。
第六条国有企业薪酬管理的主体：企业法人。
第七条国有企业薪酬管理的程序：制定、执行、检查、评估、调整。
第八条国有企业薪酬管理的监督：人力资源及相关部门。
第二章薪酬等级制度第九条国有企业薪酬等级制度是指根据岗位所需技能、知识、经验、责任等因素，将岗位进行分类，并为每个岗位划定相应的薪酬等级。
第十条薪酬等级的划定标准应综合考虑以下因素：岗位所需技能和知识的复杂性、操作难度和风险程度、工作独立性和自主性、岗位对其他岗位的依赖性、需求与供给关系以及市场行情等。
第十一条薪酬等级一般分为高、中、低三个层次，具体划定根据不同企业的经营特点和所属行业的市场状况进行科学评估。
第十二条国有企业薪酬等级制度的具体管理办法由各企业依据本制度结合自身实际情况制定，并报相关部门审核。
第十三条国有企业薪酬等级制度的调整原则：重大调整原则上每年一次，小调整根据市场情况和企业经营状况灵活调整。
第三章薪酬分配方案第十四条国有企业薪酬分配方案是指将各级薪酬等级与相应的薪酬标准结合起来，确保员工按照薪酬等级获得相应的薪酬报酬。
第十五条国有企业薪酬分配方案应公平、合理、激励。
第十六条国有企业薪酬分配方案的制定应综合考虑以下因素：岗位的权重、员工的绩效评估、企业的经营业绩、市场行情以及企业的财务状况等。
第十七条国有企业薪酬分配方案的执行，一般实行年度调整，在每年末评估绩效的基础上进行相应调整。
国企员工薪酬管理制度
国企员工薪酬管理制度1. 薪酬管理制度的概述1.1 薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是国有企业为了合理地组织、管理、维护和调动员工队伍所设计的一种制度。
它是一系列的规章制度，旨在定义员工的薪资及相关补贴、福利、奖励、惩罚等制度。
1.2 薪酬管理制度的重要性良好的薪酬管理制度有助于维护企业的稳定、提高员工的工作积极性，提高企业的效益和核心竞争力。
员工的薪资待遇体现了企业的社会责任和管理水平，也是维护良好人才队伍的关键之一。
1.3 薪酬管理制度的作用（1）激励管理通过薪酬管理制度，可以设定员工的薪资制度、提高员工的薪酬水平和增加奖励制度等措施，以激励员工创新、提高生产效益、为企业创造价值。
（2）满足员工需求薪酬管理制度不仅仅提供了稳定的工资收入，还包括了各种补贴、福利、奖励、惩罚等制度，能够满足员工生活、学习、发展等多方面的需求。
（3）稳定企业管理薪酬管理制度有利于企业的稳定管理。
企业可以通过薪资制度的设定、人力资源的管理等措施引导员工逐渐适应企业文化和经营理念。
1.4 薪酬管理制度的注意事项在制定薪酬管理制度时，需要考虑员工的需求，维护公司的利益，遵守相关法律法规，还要考虑行业的特殊性，确保制度的合理性、准确性和公正性。
2. 薪酬管理制度的内容2.1 薪资薪资是企业为员工支付的报酬，通常采用薪资带薪资制度和绩效工资制度两种形式。
（1）薪资带薪资制度薪资带薪资制度通常指定一定的基本工资，再加上一些津贴等。
该制度适用于大多数员工，但不能很好地激励高绩效员工。
（2）绩效工资制度绩效工资制度基于员工的工作绩效进行奖励，通常通过设置技术等级、经验等级等标准，来确定不同等级员工的薪酬标准。
2.2 补贴补贴包括了餐费、住房补贴、交通补贴等。
公司可以根据员工不同的需求或工作地点制定不同的补贴政策，以减轻员工负担。
2.3 福利福利是公司为员工提供的非货币形式的报酬，如健康保险、休假、补充医疗、养老金等，可以提高薪酬的吸引力和员工的幸福指数，有利于提高员工的工作积极性。
国企员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有企业员工薪酬管理，维护员工合法权益，调动员工积极性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在册员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，以绩效为导向，充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、技能等因素确定，按月支付。
（二）岗位工资：根据员工岗位价值、职责、工作难度等因素确定，按月支付。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、团队业绩等因素确定，按月支付。
（四）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。
（五）奖金：根据企业效益、员工个人绩效等因素确定，按年或项目支付。
（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按国家及地方政策执行。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：（一）新入职员工的基本工资按照企业同岗位、同职级员工平均工资水平确定。
（二）员工晋升、调岗时，基本工资按照晋升、调岗后的岗位、职级标准执行。
第六条岗位工资标准：（一）岗位工资标准根据企业岗位价值评估结果确定。
（二）岗位工资标准按岗位等级划分，每个等级设置若干工资档次。
（三）员工岗位工资档次根据岗位等级、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资标准：（一）绩效工资标准根据企业年度经营目标、部门业绩指标和员工个人绩效考核结果确定。
（二）绩效工资分为基本绩效工资和浮动绩效工资，基本绩效工资按月支付，浮动绩效工资按年或项目支付。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升岗位后，薪酬按晋升后的岗位、职级标准进行调整。
（二）岗位调整：员工岗位调整后，薪酬按调整后的岗位、职级标准进行调整。
（三）绩效考核：员工年度绩效考核结果达到优秀或卓越等级，薪酬按绩效考核结果进行调整。
（四）特殊贡献：员工为企业做出突出贡献，经企业批准，可给予一次性薪酬调整。
国企薪酬管理制度
国企薪酬管理制度一、薪酬管理的目标薪酬管理的目标是建立合理的薪酬体系，保持企业薪酬制度的公平性和竞争力，激励员工提高工作绩效，从而实现企业的战略目标。
二、薪酬管理的原则1.公平原则：薪酬分配应该公平合理，根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平。
2.激励原则：薪酬管理应该激励员工努力工作、提高绩效，提高员工的满意度和忠诚度。
3.灵活原则：薪酬管理应根据企业的经济状况和竞争环境的变化进行灵活调整，以适应市场需求。
4.反馈原则：薪酬管理应提供员工的绩效反馈，使员工了解自己的表现和改进的方向，促进个人和组织的共同发展。
三、薪酬管理的内容1.薪酬体系设计：根据企业的组织结构和工作职责，设计合理的薪酬层次和差异化的薪酬档次，以激励员工的发展和提升。
2.绩效考核与奖励：建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，通过奖金和晋升等激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。
3.薪酬福利制度：制定完善的薪酬福利政策，包括工资、津贴、补贴、奖金、福利待遇等，以满足员工的物质和精神需求，提高员工的福利感和满意度。
4.基础薪酬管理：制定公正合理的基础薪酬标准，根据员工的工作能力和绩效水平确定薪酬水平，确保员工的基本生活需求得到满足。
5.工龄工资管理：建立完善的工龄工资制度，根据员工的工作年限和经验水平，给予相应的工资调整，以激励员工长期稳定地为企业发展做出贡献。
6.绩效工资管理：根据员工的绩效评级，发放相应的绩效工资，将绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作动力。
7.薪酬调整和变动管理：根据企业的发展和经济状况的变化，合理调整薪酬水平，确保薪酬体系的竞争力和可持续发展。
四、薪酬管理的实施步骤1.制定薪酬管理制度的政策和目标，明确薪酬管理的原则和内容。
2.进行薪酬调查研究，了解同行业企业和市场上的薪酬水平和变动趋势。
3.设计薪酬体系，制定薪酬层次和档次，确定各档位的薪酬标准。
4.建立绩效考核体系，制定科学的考核指标和评估标准，将绩效与薪酬挂钩。
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第十二条 企业薪酬方案的主要内容，应当包括企业发展战略目标、企业收入分配原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补贴津贴的明细项目及标准、绩效工资(奖金)的考核和计提发放办法等内容。
国企薪酬管理制度范本
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
以下是为你整理的国企薪酬管理制度范本，希望能帮到你。
国企薪酬管理制度范本第一章 总 则第一条 为落实《xx-x国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，切实履行国有资产出资人职责，逐步建立起符合现代企业制度要求的激励约束机制，合理确定企业负责人和员工收入水平，调动企业负责人与员工的积极性、创造性，切实维护员工的合法权益，促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合我市实际，制定本规定。
第八条 基本工资是指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬。
其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参照社会及行业同等工资水平等综合确定。
第九条 补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。
第十条 绩效工资(奖金)是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资。
其绩效年薪在1倍到1.5倍基数之间;当考核结果为B级时，调节系数按1.5+(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)确定。
其绩效年薪在1.5倍到2.5倍基数之间;当考核结果为A级时，调节系数按2.5+0.5(考核分数-A级起点分数) /(满分-A级起点分数)确定。
其绩效年薪在2.5倍到3倍基数之间。
(二)绩效年薪绩效年薪与国有资本保值增值挂钩。
主要考核指标为国有资本保值增值率、年度利润总额、净资产收益率和可持续发展能力;辅助指标为销售(营业)增长率、管理费用控制率、应收账款控制率等。
主要指标为效益薪酬的计算依据，辅助指标为调整依据。
企业完成市国资委下达的业绩考核指标或责任目标，其负责人可获得效益薪酬。
第二条 本规定适用于经市政府确定的，由成都市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业)。
第三条 本规定所称企业负责人，指企业的董事长、党委书记、总经理和市国资委确定的其他负责人;所称员工，指除企业负责人以外的，与企业形成劳动关系的主体;所称薪酬，指按照相关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等法律文件所确定的，应由企业支付给企业负责人和企业员工的劳动报酬。
凡企业年度利润总额目标值低于上年度目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级。
(三)特别奖励市国资委建立企业特别奖励制度，奖励对企业、行业和社会有特殊贡献的企业相关人员。
具体奖励办法另行制定。
(四)确定薪酬的限制1、企业负责人岗位的分配系数差别限制担任企业董事长、党委书记、总经理的薪酬系数为1，副职由企业根据其任职岗位、责任和贡献按法定代表人薪酬系数的0.6-0.9倍确定。
国有控股公司的国有产权代表根据其在市国资委的审批方案，按照有关规定在董事会或其他决策机构会议上充分发表意见，董事会或其他决策机构对薪酬方案表决通过后执行。
薪酬方案应当分别明确本企业负责人及员工的薪酬构成。
同时，在编制说明中，明确企业负责人及员工在薪酬总额中各自所占比重和所对应的会计科目，以及跨年度发放的绩效工资(奖金)全额预提、核对企业薪酬方案进行审批。
国有独资企业、国有独资公司根据其在市国资委审批的方案在企业内部执行该薪酬方案。
考核指标随考核办法的调整而调整。
绩效年薪= 绩效年薪基数× 调节系数其中：绩效年薪以基本年薪为基数;调节系数根据考核分数，在0-3倍之间进行确定。
当考核结果为E级时，其绩效年薪为0;当考核结果为D级时，调节系数按(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)确定。
其绩效年薪在0倍到1倍绩效年薪基数(以下简称基数)之间;当考核结果为C级时，调节系数按1+0.5×(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)确定。
2、企业负责人的薪酬与本企业职工薪酬的差别限制企业负责人平均薪酬不高于本企业(含所属全资企业)职工平均工资的8倍。
年薪兑现超过的部分，列入企业负责人经营业绩记录，作为离职后对有突出贡献企业家特别奖励的参考依据。
具体办法另行规定。
第三章 员工薪酬的构成第七条 企业员工薪酬，原则上由基本工资、补贴津贴和绩效工资(奖金)三部分构成，也可以根据其与企业签订的劳动合同另行确定。
(四)坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。
(五)建立薪酬预算体系、统一薪酬构成、控制薪酬总额，合理控制企业人工成本，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。
第二章 企业负责人薪酬的构成和确定办法第五条 企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和特别奖励三部分构成。
第六条 薪酬的确定办法：(一)基本年薪企业负责人的基本年薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业经营规模、经营管理难度、经营环境、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。
基薪每年核定一次。
分配系数：董事长、党委书记、总经理基本年薪为100%，副职基本年薪为70%-90%。
第四条 企业薪酬管理应当遵循以下基本原则：(一)贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，按照法律法规和相关规定，规范薪酬管理;(二)坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩。
(三)坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益。