2017年度项目负责人安全生产工作履职报告

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项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告尊敬的领导:您好!我是XX项目的项目经理,现就我在项目中的安全履责履职情况向您做一份述职报告。

作为项目经理,我始终将安全工作放在项目管理的首要位置。

在项目启动阶段,我负责制定了项目安全管理计划,并与项目团队成员进行了沟通和培训,使得所有人对项目安全管理的重要性有了清晰的认识。

在项目实施过程中,我严格按照安全管理计划的要求,组织项目团队对项目现场进行了全面的安全评估,并制定了针对潜在危险因素的应对措施。

针对可能存在的施工安全事故,我组织了定期的安全教育培训,并确保所有参与施工的人员使用符合标准的个人防护装备。

此外,我还督促项目团队进行巡检和隐患排查,并及时制定整改方案。

为了确保项目的安全运行,我积极与相关部门进行沟通和配合,及时获取项目安全法律法规的最新信息,并对项目进行合规性审核。

我还与项目团队一起参与了与安全相关的会议、培训和交流活动,不断提升团队成员的安全意识和能力。

在项目中的履责履职过程中,我也遇到了一些挑战。

比如,在项目初期,由于受到供应链紧张和人力资源短缺的影响,我面临了施工进度紧张和安全隐患增加的问题。

在这种情况下,我迅速调整了项目计划,合理安排施工工序,并通过加强与供应商和承包商的沟通,争取到了必要的资源支持。

我还与项目团队共同分析和评估了安全隐患,采取了及时有效的措施进行整改,确保了项目的安全。

总的来说,通过我和项目团队的共同努力,项目在安全方面取得了明显的成效。

截至目前,项目没有发生过任何安全事故,并按时完成了关键节点的工程。

同时,在项目中,我们也形成了良好的安全管理机制和文化,项目团队的安全意识和能力得到了大幅提升。

不过,我也意识到在安全管理方面仍有提升的空间。

在今后的工作中,我将继续加强与相关部门的沟通和协作,深入学习和研究安全管理的前沿理论和实践,不断改进项目安全管理计划,并且更加注重安全意识和文化的落地和培养。

感谢您对我工作的支持和信任,我将一如既往地以高度负责的态度,继续履行好我的安全履责履职。

项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告尊敬的领导:您好!我是XX项目的项目经理,荣幸向您汇报我在项目中所负责的安全履责履职情况。

作为项目经理,我深知安全是项目成功的基石,也是我们责无旁贷的履责任务。

在整个项目周期中,我始终将安全作为首要任务,为了保障项目安全运行,我积极采取了以下措施:1. 规范安全管理制度:我与团队共同制定了项目安全管理制度,明确了项目成员的安全责任和权限,制定了安全管理流程和应急预案,并确保团队成员都在遵守和执行相关规定。

2. 安全培训教育:我组织了项目安全培训,对团队成员进行了安全知识和技能的培训,提高了团队成员对潜在风险和安全预防的认识和意识,有效降低了项目安全事故的发生率。

3. 安全风险评估:在项目筹备阶段,我积极组织团队对项目安全风险进行评估,并制定了相应的应对措施。

在项目运行过程中,我定期对项目进行安全风险评估,及时调整和完善安全措施,确保项目安全风险的可控性。

4. 安全监控与检查:我制定了安全监控计划,定期对项目进行安全监控和检查,发现潜在的安全隐患和问题,并及时采取措施进行整改。

同时,我还组织了安全巡查和应急演练,以确保项目在突发情况下的安全应对能力。

5. 安全报告与记录:我及时向上级汇报项目安全情况,向团队成员宣传安全知识,组织安全会议,收集安全事件信息和教训,并进行记录分析,为今后类似项目的安全管理提供经验和参考。

通过我和团队的努力,项目运行过程中未发生重大安全事故,项目安全运行平稳有序。

项目成员对安全管理的重要性有了更高的认识和理解,形成了安全文化。

安全意识的提高有效降低了安全风险,保障了项目的顺利进行。

作为项目经理,我深知安全履责履职的重要性,我将一直密切关注项目的安全管理,不断改进和强化安全管理措施,确保项目的顺利完成。

在今后的工作中,我将继续注重安全管理,提高安全履责履职的能力,为公司的发展贡献力量。

感谢您对我的支持和信任!项目经理:XX尊敬的领导:感谢您对我在XX项目中的安全履责履职情况的关心和支持。

项目经理安全生产述职报告范本

项目经理安全生产述职报告范本

项目经理安全生产述职报告范本尊敬的领导:我是XX公司的项目经理,非常荣幸能够向您汇报本年度的安全生产工作。

在过去的一年里,我和团队一起付出了很多努力,取得了一系列的安全生产成果,现在我将向您详细汇报。

一、工作总体情况本年度,我们的项目处于高强度施工阶段,涉及多个工种和工序,安全风险较大。

针对这一情况,我们制定了详细的安全生产计划,确保项目施工过程中的安全。

我们组织了全体项目成员进行安全培训,提高大家的安全意识和安全技能。

我们还定期组织安全教育活动,包括讲座、演习等,以提醒大家注意安全风险和应对措施。

在施工过程中,我们按照安全标准进行排查,修正和改进了多个潜在的安全隐患。

我们组织了危险作业的管理与监督,制定了专门的作业方案和操作规程,确保了作业过程的安全性。

二、安全事故情况本年度,我们的项目共发生安全事故X起,其中轻伤X起,重伤X起,无人员伤亡。

对于每起事故,我们及时启动事故应急预案,组织人员进行救援和处理,同时对事故原因进行了深入调查和分析,制定了相应的改进措施。

事故的主要原因是人为疏忽和操作不当,我们在事故发生后对项目成员进行了再次培训和安全教育,提高了大家的安全意识和规范操作的能力。

在此,我们将进一步加强安全防范措施,优化安全管理体系,确保项目安全工作取得更好的效果。

三、安全措施落实情况我们按照安全生产计划的要求,全面配备了安全设备、防护用品和应急救援设备,并定期进行检查和维修。

我们设立了安全检查组,定期对施工现场进行安全检查和巡视,及时发现和纠正存在的安全隐患。

同时,我们建立了施工现场的安全管理模式,明确责任和权限,并进行监督和管理。

我们加强了与供应商、分包商的沟通和合作,确保他们遵守相关的安全规定和工艺流程。

四、安全宣传工作为了提高项目成员的安全意识,我们广泛开展了安全宣传工作。

我们定期组织安全培训,提醒大家注意施工中的安全事项,并传达安全管理政策和标准。

我们还制作了安全宣传资料,张贴在施工现场,方便大家随时学习和查阅。

安全生产主要负责人履职报告范文

安全生产主要负责人履职报告范文

安全生产主要负责人履职报告范文
一、工作总结
本负责人在过去一年的时间里,认真履行安全生产主要责任,始终把安全生产摆在首位,全面负责和协调本单位的安全工作。

在本年度工作中,本负责人主要做了以下工作:
1.组织开展安全生产教育培训,提高全员安全生产意识,增强全员安全
防范能力;
2.定期组织安全专项检查,消除隐患,有效防范事故发生;
3.及时处理各类安全生产事件,做到隐患排查、整改及时;
4.合理安排安全生产资源,确保生产过程安全可控;
5.定期向领导汇报安全生产工作进展情况,及时汇总相关资料。

二、工作计划
下一年度,本负责人将继续做好安全生产工作,实现“零事故”目标:
1.强化安全意识教育培训,提高全员安全防范意识;
2.加强安全隐患排查整改,确保生产过程中安全隐患“三早”处理;
3.健全安全事故应急预案,提前做好事故应急准备工作;
4.加强与相关部门的沟通和协调,形成工作合力,共同维护安全生产稳
定;
5.深入开展安全生产宣传活动,提高全员安全生产责任感。

三、工作心得
在安全生产工作中,本负责人认识到安全生产责任重大,任务繁重,需要全员共同努力,安全生产是企业发展的基石,也是员工身体健康和家庭幸福的保障。

只有高度重视安全生产工作,才能确保企业可持续稳定发展。

四、报告结语
本负责人将一如既往地肩负安全生产主要责任,勇担安全使命,以更加坚定的决心和更加有力的措施,全力维护安全生产稳定,为企业发展作出更大贡献。

以上为安全生产主要负责人履职报告范文,希朥能得到大家的认可和支持。

项目负责人年度安全生产述职

项目负责人年度安全生产述职

项目负责人年度安全生产述职尊敬的领导、各位评审专家:大家好!我是XX公司的项目负责人,非常荣幸地站在这里,向您们汇报我在过去一年中的工作情况和安全生产工作。

一、工作概况在过去的一年里,我所负责的项目取得了一系列的重要成果。

首先,我们成功地按时完成了项目的所有阶段,确保了项目的顺利推进。

其次,我们在质量管理方面做出了很大的努力,项目的质量得到了有效的控制和提升。

此外,我们还注重了项目的成本控制,通过优化资源配置和采取一系列成本控制措施,有效地降低了项目的成本。

二、安全生产工作概况作为项目负责人,我始终把安全生产放在首位,并将其融入到项目管理的各个环节中,致力于打造一个安全、健康的工作环境。

1. 完善安全管理体系为了加强项目的安全管理,我积极推动项目安全管理体系的建立和完善。

我们建立了相应的安全责任制,明确了各级安全职责,并将安全生产纳入考核体系。

此外,在安全措施上,我们强调了安全风险的评估和控制,并加强了现场安全巡查,确保了项目的安全达标。

2. 提升安全意识为了提升项目团队成员的安全意识,我们开展了一系列的培训和宣传活动。

我组织了安全知识培训,向项目团队成员普及了安全生产的相关知识,使他们深刻了解到安全意识的重要性。

同时,我们还定期开展安全演练和应急演习,提高团队成员在危机情况下的应变能力和安全意识。

3. 支持安全设施改进和维护为了确保项目的安全生产,我们积极支持安全设施的改进和维护工作。

我们与相关部门合作,对施工现场的安全设施进行了更新和维修,确保项目作业区域的安全性。

同时,我们也加强了材料和设备的质量管理,确保施工过程中使用的材料和设备符合安全标准。

4. 积极应对突发事件在过去一年中,我们也面临了一些突发事件,如自然灾害和事故等。

面对这些情况,我及时组织了应急救援工作,最大程度地减少了损失,并迅速恢复了项目的正常运作。

此外,我们还对事件的发生原因进行了分析和总结,总结经验教训,以便以后的类似事件应对更加有效。

企业负责人安全生产履职报告

企业负责人安全生产履职报告

2017年度安全生产履职报告2017年,在上级部门的正确领导下,自己紧紧围绕公司安全工作大局,严格按照上级领导的重要决策部署,忠实履行岗位职责,兢兢业业,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。

现将我公司2017年安全生产履职情况报告如下:一、全年目标任务完成情况在上级领导的指导关怀及各部门的协助下,我公司全面落实科学发展观,树立安全发展理念,以《安全生产法》为依托,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化从业人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产管理责任和签订责任书,形成了完整的安全生产管理体系,保证了本公司安全生产的持续健康稳定。

2017年,在完成生产任务的同时,无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。

公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录。

二、全年安全生产工作内容(一)安全生产机构建立为实现对安全生产的全面监管,公司成立了安全生产委员会,由公司总经理担任安委会主任。

配备专职安全生产管理人员。

公司建立有完善的安全管理网络,公司安全部为公司安全主管部门,对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

形成一个“横向到边,纵向到底”的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态(二)制定制度、落实责任、强化管理为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责,公司制定了完善的《安全生产责任制度》,依据“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则,明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。

2017年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。

保证各个环节生产责任的有效衔接,做到责任无盲区、管理无死角。

项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告项目经理安全履责履职述职报告尊敬的领导:我是XX项目的项目经理,特向您汇报我在项目管理中的安全履责履职情况。

项目是我领导的第一大任务,我深知项目安全是保障项目顺利进行的基础。

因此,我在项目启动之初就高度重视项目安全管理工作,制定了详细的安全管理计划,并组织项目团队进行全面的培训,确保每个成员都具备了足够的安全意识和技能。

本项目的安全履责工作主要从以下几个方面展开:一、规章制度落地我深入研究了相关法律法规和行业标准,针对项目特点制定了《XX项目安全管理规章制度》,对项目安全的各个环节进行了详细规定,如现场作业安全、设备管理安全、消防安全等。

此外,我还全面落实了公司的安全管理制度,确保项目的安全管理工作符合公司要求。

在项目团队中,我进行了多次安全管理规章制度的培训,确保每个成员都知晓并遵守规章制度。

二、风险识别和评估为了确保项目安全,我组织了专业安全团队对项目进行了全面的风险识别和评估。

我们详细分析了项目所涉及的各个环节可能存在的安全隐患,并制定了相应的应急方案。

同时,我也组织了安全会议,邀请相关单位和专家进行安全评审,及时发现和解决存在的安全问题。

三、安全指导与培训为提高项目团队的安全意识和技能水平,我安排了一系列的安全指导和培训活动。

此外,还组织了模拟演练,让每个成员在模拟情景中学习掌握自救和互救技能。

通过这些培训和演练活动,项目成员的安全素质得到了显著提升,并且在实际项目中能够熟练应对各种安全问题。

四、监督检查与纠正措施为确保项目安全工作的实施和有效性,我坚持进行常态化的监督检查。

我组织安全检查小组对项目进行不定期的检查,及时发现安全隐患,引导各个部门采取相应的纠正措施,并跟进整改情况。

在整个项目过程中,每个安全事件都得到了认真记录和分析,为之后类似事件的应对提供了借鉴和经验。

五、安全宣传与教育为提高全体项目成员的安全意识,我通过举办安全知识讲座、开展安全文化主题活动、发布安全警示通知等方式开展安全宣传与教育工作。

项目经理安全生产履职报告(通用5篇)

项目经理安全生产履职报告(通用5篇)

项目经理安全生产履职报告项目经理安全生产履职报告(通用5篇)在我们平凡的日常里,越来越多的事务都会使用到报告,不同的报告内容同样也是不同的。

你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家整理的项目经理安全生产履职报告(通用5篇),欢迎大家分享。

项目经理安全生产履职报告(通用5篇)1一、学习方面身处北京,切实感觉到北京事事无小事,施工环境复杂,在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

1.作为一名领导干部,我始终注重加强世界观的改造,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学,从而进一步提高自己的理论水平与政治素质,强化廉洁自律的自觉性,努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。

通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力,从而更好地实践“三个代表”重要思想,更好地为基层服务,2.结合工作实际,积极学习“四新”技术等有关业务知识,并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识,逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

3.学习有关法律、法规知识,增强法律意识,提高法制观念,不断提高组织能力和领导艺术水平。

二、生产组织管理方面经过项目部人员一年的辛苦努力,北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成,初步达到验收条件。

在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位置显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

1、克服困难,坚持技术创新在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。

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2017年度项目负责人安全生产工作履职报告
重庆市黄浦建设(集团)有限公司
安定至普洱(团结)公路工程第一合同段项目经理部2017年度项目负责人安全生产工作履职报告
撰写:陈守万
2017年12月25
2017年度项目负责人安全生产工作履职报告
2017年度,作为我合同段安全生产工作的第一责任人,我深感责任重大,不敢有丝毫懈怠。

在抓安全生产工作过程中,我始终强化“以人为本”工作理念,牢固树立“生产不能以牺牲精神文明、生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命安全为代价”的思想,不断加强对安全生产政策、法规的学习,特别是认真学习党的十九大关于安全生产的重要论述,加深对安全生产工作的理解,掌握安全生产工作政策,努力提高业务素质,科学指导实践,推动安全生产工作的有效开展。

在具体工作中,我牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致,为做好安全生产工作奠定了坚实的思想基础。

2017年我项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本,安全发展,通过夯实内业基础,严格现场监管,杜绝了各项生产安全事故的发生,认真地履行了《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规对项目经理的各项安全生产工作职责。

2017年对本项目来说是极不平凡的一年。

由于雨季持
续时间长、征地困难等诸多不利因素的影响,制约了生产的全面展开。

面对困难,领导班子分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了2017年的各项生产任务。

自成立项目部以来,项目经理部立即着手安全生产、环境保护工作,并于2016年7月31日成立环境保护领导小组,并以正式文件的形式(重建安普〔2016〕34号)印发了《关于成立环境保护工作领导小组的通知》,明确了环保领导小组的职责。

根据人事变动,我项目部于2017年7月10日及时调整安全生产领导小组成员,并以正式文件的形式(重建安普〔2017〕33号)印发了《关于调整安全生产领导小组成员的决定》,明确了安全领导小组的职责。

一、建立、健全本单位安全生产责任制
始终坚持把抓好安全生产工作作为自已的重要职责,摆上重要位置,切实强化对安全生产工作的组织领导,严格执行我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产相关法律法规,建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

新修订的《中华人民共和国安全生产法》第四条规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责
任制和安全生产规章制度,改善安全生产条件,推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平,确保安全生产。

”企业是安全生产的责任主体,建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点,坚持安全发展,制度建设,科技兴安管理,是有效遏制安全生产事故发生,保障人民生命财产安全的重中之重。

为建立健全和落实安全生产责任,我们制定了《安定至普洱(团结)公路工程第一合同段项目经理部2017年安全生产管理目标》,其具体目标为:
1、无一般责任事故及以上人员伤亡事故;
2、年轻伤率控制在0.3%以下;
3、无重大安全隐患,一般隐患整改率100%;
4、不得因施工队周边环境、建筑设施等造成破坏;
5、员工培训教育达标率100%
6、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为90%;职业病发病率为零
7、大型施工机械设备完好率100%;
8、无火灾、爆炸、中毒事故;
9、无刑事案件发生。

10、不发生危化品泄漏事故。

且以上安全生产目标均顺利地完成。

为全面完成2017年度安全生产管理目标,经理部与各
部门签订了安全生产责任书。

同时,我们建立了安全生产责任体系,明确各级安全责任,每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员,都有明确的安全生产责任。

其次,我们层层签订安全责任书,认真执行“一岗双责”制度。

签订责任书时,结合岗位责任制等有关制度对安全责任制进行细化量化,既有共性要求,又有个性条款,全方位覆盖了各岗位有关安全生产的方方面面。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
依据修订后的《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规,修订项目部安全生产规章制度和操作规程。

安全生产规章制度包括安全生产会议、安全生产责任制及考核、安全生产费用使用、安全生产检查评价、“平安工地”考核评价、安全事故隐患排查治理、安全生产教育培训、施工安全技术交底、施工安全风险评估、专项施工方案的编制和审核、安全生产应急管理、生产安全事故报告、施工设备安全管理、劳动防护用品配备和管理、施工现场消防安全责任、危险品安全管理、特种作业人员管理、安全生产奖罚、项目部负责人带班和安全内业资料管理制度。

其中,我们始
终坚持安全生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定每个阶段的生产组织重点环节,多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助现场科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了安全生产的落实。

同时,依据相关国家标准和行业标准,制定了各项操作规程,包括拌合站、大型施工机械操作人员、运输车辆、钢筋加工场、特殊工种、龙门吊安全操作规程等。

三、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患
新《安全生产法》第二十二条规定:“生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员需检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

”据此,组织制定了《项目负责人施工现场带班生产制度》,进一步完善了施工安全监管制度体系,落实项目安全生产主体责任。

项目负责人带班生产方式有两种。

一是现场巡视检查,即对当日本合同段内施工作业队伍进行巡视检查,了解掌握施工现场安全生产状况,重点检查危险性较大的分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

二是蹲点带班生产,即巡视检查后,项目负责人根据施工现场安全生产状况,选择当
日事故多发易发的施工环节或部位,或危险性较大的分项工程、或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

通过带班生产,项目负责人认真履行自己的职责,检查本合同段安全生产条件落实情况,检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况,加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”行为,及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情,第一时间负责组织现场突发事件,填写《带班生产工作日志》并签字、归档检查。

通过以上举措,项目领导班子监管了安全生产的全程,及时消除了生产安全事故隐患,确保了安全生产的顺利、有序进行。

通过对现场管理的常抓不懈,施工现场达到了较高的施工标准。

四、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
为了规范生产安全事故的应急管理和应急响应程序,保证本项目在出现生产安全事故时,能够及时有效地实施应急救援工作,从而最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏,维护人民群众的生命安全和社会稳定,结合本项目部建设项目的施工特点,依据《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令70号)、《建筑工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局令第17号),编制了生产安全事故应急救援预案,并成立了应急救援领导
小组。

其中应急预案包括高处坠落事故、物体打击事故、触电事故、大型设备倒塌、防火、坍塌事故应急预案。

五、保证本单位安全生产投入的有效实施;及时、如实报告生产安全事故。

为了落实安全生产体系和安全生产制度,制定了《安全生产经费使用计划》,对安全生产教育培训、购置安全生产设备设施和制作生产安全标志四个内容详细做出了规定。

生产教育培训包括聘请专业人员授课、订购安全培训相关资料;安全生产设备设施包括灭火器、电料及配电箱、防坠安全网等相关器材的购买。

生产安全标志包括指示标志、指示标志、禁令标志的购买和制作安全等费用。

2017年,我项目部真正做到了《我项目部2017年安全生产控制指标和目标管理》中的规定,真正做到了零事故,即零死亡事故、零重大机械设备事故,零生产安全事故直接经济损失,特殊工种持证率100%。

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