管理提升年活动第二阶段专项提升方案
****管理提升活动第二阶段专项提升工作的实施方案按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长：副组长：成员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间2012年7月-2012年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:（1）进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。
在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。
在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。
在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。
以利润、成本、质量、责任为控制核心。
（2）进一步强化精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
（3）进一步强化责任制考核。
认真贯彻执行集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。
2、增加后备资源分管领导：责任部门：调度室、生产技术部。
改进措施：考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况，生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案，尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。
3、优化人才结构分管领导：责任部门：人力资源部、职工培训部。
改进措施：坚持“以人为本”的理念，加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，优化现有人才结构，提高岗位适配能力，进一步适应并支撑企业的科学发展。
（二）关于7个管理短板的专项提升计划：1、安全基础管理提升计划分管领导：责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、机电部改进措施：（1）完善安全管理制度体系建设。
进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。
（2）推进安全质量标准化建设。
继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。
注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。
（3）强化防治水和“一通三防”管理。
抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行停产整顿。
强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性火区，采取多种措施防范火灾。
同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。
（4）强化职工安全教育培训。
全面推进“三大规程”学习，进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。
（5）加强职工安全教育培训。
完善企业安全生产预警机制，加强应急救援物资中心库的建设，强化企业应急预案编制和演练。
2、煤质管理提升计划分管领导：责任部门：采掘区队、生产技术管理部、销售部。
改进措施：（1）严格现场管理。
继续抓好井下采、掘、运各个环节管理，加强煤质监测，最大限度地提高煤质。
（2）合理组织生产。
针对煤层地质变化，合理配采，保证煤质相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。
继续采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣质煤实施折吨提价销售，减少销售，减少煤质纠纷，实现供需双赢。
（3）加强煤质考核。
强化煤质管理，大力倡导吨煤效益的煤质管理理念，形成齐抓共管的煤质保证体系。
3、成本控制提升计划分管领导：责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部改进措施：（1）大力实施成本战略。
树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。
对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。
（2）强化预算和计划管理。
按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。
维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。
（3）强化资金管控力度。
继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。
加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行对标，严控造价，严把质量。
严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。
加强对物资储备资金的管理，及时调整物资进货量和储备量。
（4）严格控制人工成本。
鉴于今年公司效益下滑的实际情况，我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求，健全人工成本统计分析和预警机制。
合理调整奖励标准及范围，进一步规范各类福利补贴管理，确保人工成本始终处于可控状态。
（5）完善核算体系。
抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。
缩小核算单位，进一步加大执行监督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超罚，提升企业的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭销售管理体系计划分管领导：责任部门：销售部。
改进措施：（1）密切跟踪煤炭市场形势变化，不断巩固和拓展稳定的销售客户，充分运用灵活的市场定价机制，适时调整煤炭营销策略，优化销售结构，提高销售效益。
（2）推进地销大户策略和“分户到人”制度，与重点用户建立长期合作关系，提高地销煤炭市场竞争力，达到增收增效目的。
5、人力资源管理提升计划分管领导：责任部门：人力资源部。
改进措施：（1）严格定岗定员，优化劳动组织。
进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留问题和企业负担。
(2)推行灵活多样的用工机制。
结合《劳动合同法》，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。
全面规范劳动关系，规范用工秩序，化解用工风险，建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。
（3）加快推进薪酬激励体系建设。
坚持效益优化、兼顾公平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发挥工资收入的激励导向作用，调动部门和员工的工作积极性。
强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。
6、外包队伍管理提升计划分管领导：责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基本建设部。
改进措施：（1）加强外包队伍管理。
对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。
强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设，把其纳入公司统一管理，有效提升外包队伍人员整体素质。
（2）加快自有专业化队伍建设。
适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。
（3）落实劳动用工审批制度。
劳动用工管理将实施计划先行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下年度劳动用工计划。
同时，将劳动用工管理纳入公司年度人力资源管理工作考核内容中。
7、党建工作质量提升计划分管领导：责任部门：党委办公室、纪检部、团委、群监站改进措施：（1）加强党的思想建设。
继续坚持把思想理论建设放在重要位置，把推进企业党建工作水平同提升党员宗旨意识、党性觉悟、大局观念、工作积极性和主动性紧密结合起来，保证党始终成为企业改革发展的坚强领导核心；坚持以深入开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”等主题实践活动为契机，进一步增强党的生机活力；坚持党要管党、从严治党的理念不动摇，不断提高管党治党水平，切实为企业发展把好方向、引好路，进一步增强企业党组织在企业发展中的影响力、凝聚力合战斗力。
（2）创新党建工作体制机制。
按照“两手抓两手硬”的要求着眼市场需要，进一步加快企业党建工作的体制机制建设，确保党建工作的体制机制能够更好地适应企业新时期的发展需要。
进一步完善党群部门的设置、管理人员上下功夫，切实把党建工作体制机制建设着重体现在机构完善、人员精干、工作量化和运转高效的市场要求上来，不断提高党建工作效率和水平，凸显党群工作的重要地位，努力发挥党建工作应有的作用。
（3）加强党组织建设。
进一步加强和改进企业党组织自身建设，坚持学习教育不放松，充分利用党委中心组、党员组织生活和职工政治学习等有利时机，不断加强党员宗旨意识和党性党风教育；坚持服务“中心”不动摇，立足服从和服务与企业生产经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动，切实增强党建工作在企业发展中的能动性；坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系，切实增强党建工作的说服力和影响力，进一步深入挖掘企业内在文化，充分发挥文化引领作用，为公司科学发展营造和谐稳定的良好环境。
（4）加强党管安全工作。
切实加强党对安全生产的领导，充分发挥党员先锋模范作用。
加强和改善党的领导，必须按照总揽全局、协调各方的原则，各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，使“安全第一，预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来，真正站在维护经济社会发展大局，维护党的执政地位的高度，以对党、对企业高度负责的精神，把职工的生命安全置于高于一切的地位，从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导，并从制度上、管理上采取有效措施加强监督，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、背景和目标随着我国煤矿安全生产形势的逐渐好转，为进一步推进煤矿管理水平的提升，确保煤矿安全生产的持续稳定，制定了2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
本方案旨在进一步改善煤矿安全生产环境，提高管理水平和技术能力，促进煤矿管理现代化。
二、工作内容和方法1. 加强安全生产标准化建设（1）推广煤矿安全生产标准化管理办法，全面落实企业责任和部门职责。
（2）组织开展安全生产标准化评审，定期对煤矿进行安全检查和隐患排查，及时整改不符合标准的问题。
（3）加强安全培训和教育，提高员工安全意识和技能水平。
2. 增强应急管理能力（1）建立健全煤矿应急管理制度，明确各级应急责任和工作流程。
（2）加强应急演练，提升应急处置能力，定期组织应急演练，全面检验煤矿应急反应和协调机制的有效性。
（3）加强应急设备和物资的储备和更新，确保在突发事故中能够及时有效地进行救援和应急处理。
3. 推进信息化建设（1）加快信息化技术在煤矿管理中的应用，推动煤矿信息化建设。
（2）建设煤矿安全生产信息平台，实现信息的集中管理和共享，提高信息收集、传输和分析的效率。
（3）推广使用安全智能设备，提高煤矿安全监测和预警能力。
4. 加大科技创新力度（1）加大科技研发投入，推动煤矿管理技术的创新和应用。
（2）建立技术创新基地和联合研发中心，吸引优秀的科研人才参与煤矿管理技术的研发工作。
（3）加强与高等院校、科研机构的合作，推动煤矿管理技术的转化和推广。
三、工作措施和保障1. 制定工作计划和时间表，明确责任分工和工作节点，确保工作按计划和时间进展。
2. 加强组织领导，建立工作领导小组，明确专项提升工作的组织机构和职责。
3. 加强宣传教育，提高员工对专项提升工作的认识和重视程度。
4. 加强监督检查，建立专项工作的考核评估体系，对工作进展和成效进行定期考核和评估。
5. 加大政策和资金支持力度，为专项提升工作提供必要的经费和政策支持。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、方案背景：煤矿管理提升活动的第二阶段专项提升工作旨在进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
二、工作目标：1. 提升煤矿的安全生产水平，降低事故发生率。
2. 提高煤矿管理人员的专业素养和管理能力。
3. 加强煤矿的安全生产监管和监察力度。
三、工作内容：1. 完善煤矿的安全管理体系，建立科学、规范、有效的安全管理制度和流程。
2. 加强煤矿的安全生产培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展煤矿的安全生产检查，强化事故隐患排查和整改工作。
4. 加强煤矿的安全技术装备和设施建设，提高事故应急处置能力。
5. 加强对煤矿的安全生产监管和监察，严厉打击违法违规行为。
四、工作措施：1. 建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理办法等。
2. 定期开展煤矿安全培训，包括安全意识教育、安全操作培训等。
3. 每季度开展煤矿安全生产检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
4. 配备必要的安全技术装备和设施，包括防爆设备、安全监测装置等。
5. 加强对煤矿的日常巡查和随机抽查，严格监督煤矿的安全生产情况。
五、工作成果：通过此次专项提升工作，预计能够显著提高煤矿的安全生产水平和管理能力，减少事故发生率，保护矿工的生命安全和财产安全。
六、工作时间和预算：根据具体煤矿的情况，制定详细的工作时间表和预算，确保专项提升工作的顺利开展。
七、风险控制：在实施专项提升工作过程中，需要加强风险控制和事故应急处置能力，确保工作的安全性和有效性。
以上就是煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
希望能够通过此次工作，进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景随着国家对煤矿安全生产的重视以及矿山事故的频发，对煤矿管理提出了更高的要求。
为了进一步提升煤矿管理水平，确保煤矿生产安全和经济效益，必须开展专项提升工作。
二、工作目标本次专项提升工作的目标是全面提升煤矿管理水平，实现安全生产和经济效益的双提升。
三、工作内容1. 加强安全生产管理（1）全面检查和排查安全隐患，对已经发现的问题及时整改，对可能存在的问题开展风险评估，对新投入的设备和工艺进行严格审查，确保安全生产管理的全面落实。
（2）开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
组织煤矿安全知识的培训和考核，制定应急预案，并进行定期演练。
（3）建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级领导和相关管理人员的安全生产责任，强化监督检查和问责机制，严肃处理安全生产违法行为。
2. 提高矿山资源利用效率（1）进行资源储量评估和规划，合理确定矿山开采方案，减少煤矿资源的浪费。
（2）优化煤矿生产工艺，提高煤矿生产的效率和质量。
采用先进的技术和设备，推广清洁生产技术，减少煤矿生产对环境的影响。
（3）推进煤矿节能减排工作，减少煤矿生产中的能源消耗和环境污染，提高资源利用效率。
3. 加强人员管理和培训（1）建立完善的岗位责任制和工作流程，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和监督。
（2）积极开展人员培训，提升员工的技能和素质。
组织各类培训，包括安全培训、技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质。
（3）加强人员队伍建设，根据煤矿生产的需要，招聘和培养各类专业人才，提高人员的整体素质。
四、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确工作内容和时间节点，确保工作的有序推进。
2. 建立专项工作小组，明确各成员的职责和任务，统筹协调相关工作。
3. 开展安全生产检查和培训，确保安全生产管理的全面落实。
4. 完善资源利用管理体系，制定具体的煤矿生产工艺和节能减排方案。
5. 加强人员管理和培训，建立人员管理的规章制度，组织各类培训和考核。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案如下：
一、加强安全生产管理
要求各矿立即组织开展安全大检查，重点检查瓦斯、煤尘、防火设施等隐患，并及时整改，确保生产安全。
二、提升矿工技能水平
安排培训课程，提升矿工的技能，注重现场操作规范、逃生自救技能等方面的培训，确保矿工安全生产。
三、改善矿区环境
加强矿区环境治理，修建合理的绿化带、道路等设施，提升矿区整体形象，提高员工的工作积极性和效率。
四、加强设备维护保养
建立设备维护保养档案，定期进行设备检修，确保设备运行稳定，减少故障发生，提高生产效率。
五、开展员工安全生产知识培训
加强员工安全生产知识的培训，提高员工安全意识，让每位员工都能做到遵章守纪、严守规程。
六、加强对外交流合作
增加与相关单位的沟通与合作，学习借鉴其他优秀企业的管理经验，与行业内的同行交流，提升管理水平。
七、实施责任追究制度
建立健全煤矿责任追究制度，对安全事故责任人进行严肃追责，形成安全管理的强有力震慑。
以上为煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案，希望通过各项措施的落实，进一步提升煤矿管理水平，确保生产安全、达到提升工作目标。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案单位名称： [您的单位名称]编制人： [您的姓名]编制时间： [编制日期]引言随着煤矿安全生产形势的日益严峻，提升煤矿管理水平已成为保障煤矿安全生产的重要手段。
本单位在第一阶段管理提升活动的基础上，针对存在的问题和不足，制定了第二阶段专项提升工作方案。
一、工作目标1. 安全管理实现全年无重大安全事故，降低一般事故发生率。
2. 生产效率提高采煤、掘进、运输等关键环节的生产效率。
3. 职工素质提升职工的安全意识和操作技能，构建高素质职工队伍。
二、工作内容1. 安全管理体系优化制度完善：修订和完善安全管理制度，建立更加科学、系统的安全管理体系。
责任落实：明确各级管理人员和职工的安全责任，建立安全责任追究机制。
2. 生产流程优化工艺改进：优化采煤、掘进、运输等关键环节的工艺流程，提高生产效率。
设备升级：对老化、落后的设备进行升级改造，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 职工培训体系完善培训内容：根据职工的岗位和技能水平，制定个性化的培训计划。
培训方式：采用理论学习与实操训练相结合的方式，提高培训的针对性和实效性。
4. 信息化建设系统建设：建立煤矿安全生产信息化管理系统，实现安全生产的实时监控和预警。
数据利用：充分利用信息化手段，对安全生产数据进行分析，为管理决策提供科学依据。
三、实施步骤1. 准备阶段需求调研：深入了解各级管理人员和职工的需求，为方案的制定提供依据。
方案设计：根据需求调研结果，设计具体的工作方案。
2. 实施阶段动员部署：召开动员大会，对专项提升工作进行部署。
任务分解：将工作方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时限。
3. 检查评估阶段进度检查：定期检查各项工作的进展情况，确保按计划推进。
效果评估：对各项工作的效果进行评估，总结经验，查找不足。
四、保障措施1. 组织保障成立专项提升工作领导小组，明确各级管理人员和职工的职责。
2. 资金保障争取更多的资金支持，为各项工作的顺利开展提供资金保障。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，开始构思这个方案。
第二阶段，意味着我们已经走过一段路程，但前面的路还很长，需要我们继续努力。
一、总体目标这次专项提升工作的总体目标是：通过深化煤矿管理改革，提高煤矿安全生产水平，实现煤矿企业可持续发展。
简单来说，就是让煤矿更安全，让矿工更有尊严。
二、具体任务1.完善安全管理制度。
安全是煤矿的生命线，我们要对现有的安全管理制度进行梳理和完善，确保每一项制度都能落到实处。
2.提升员工安全意识。
让每一个矿工都明白，安全不仅关乎企业的发展，更关乎自己的生命。
我们要通过多种形式，提高员工的安全意识。
3.强化技术培训。
技术是煤矿生产的核心，我们要加大对员工的技能培训力度，提高他们的操作水平，降低事故发生的概率。
4.优化生产流程。
生产流程的优化，可以减少不必要的环节，提高生产效率，降低成本，同时也能提高安全系数。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）对现有安全管理制度进行分析，找出不足之处。
（2）对员工进行问卷调查，了解他们的安全意识和技术水平。
（3）对生产流程进行梳理，找出可以优化的环节。
2.制定方案阶段（1）完善安全管理制度，确保制度执行的到位。
（2）开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
（3）制定技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）优化生产流程，提高生产效率。
3.实施阶段（1）召开动员大会，让全体员工了解提升活动的意义和目标。
（2）开展安全教育活动，让员工真正认识到安全的重要性。
（3）实施技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）对优化后的生产流程进行跟踪，确保实施效果。
（2）对员工安全意识和技术水平进行评估，分析提升效果。
（3）对生产流程优化效果进行评估，找出不足之处。
四、保障措施1.建立健全组织机构。
成立专项提升工作领导小组，明确各成员职责，确保提升工作的顺利进行。
3.落实责任追究制度。
对在提升活动中出现的问题，要严肃追究相关人员的责任，确保提升工作取得实效。
管理提升年活动第二阶段专项提升方案1.doc
管理提升年活动第二阶段专项提升方案1 ****管理提升活动第二阶段专项提升工作的实施方案按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长：副组长：成员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间2012年7月-2012年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:（1）进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。
在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。
在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。
在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。
以利润、成本、质量、责任为控制核心。
（2）进一步强化精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企…2012‟253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企…2012‟79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。
根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：一、管理提升第二阶段工作方案管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
主要工作有：1．制定方案、细化措施环节（2012年8月～2012年9月）。
（1）公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排（2012年8月）。
（2）公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室（8月15日前）。
（3）公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反馈评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年8月底前）。
（4）公司管理提升领导小组办公室根据局网络电报通知，对第一阶段工作按照“五到位”要求进行认真梳理，开展第一阶段各项工作完成情况的评价工作，对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题进行进一步的审核和确认，明确公司层面的重点提升领域，提交《管理提升活动第一阶段转段备案表》（2012年9月17日前）。
（5）公司管理提升领导小组办公室根据第一阶段各项工作完成情况评价结果，形成公司第一阶段管理提升工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、背景和目的为进一步提升煤矿管理水平，全面落实煤矿安全生产责任制，打造煤炭行业良好形象，根据国务院《关于促进煤炭行业健康发展的意见》文件要求，结合我公司煤矿实际情况，制定本方案，通过专项提升工作，推进煤矿管理水平的提高，为实现公司煤炭生产目标提供有力保障。
二、工作目标1、提高煤矿：一类事故和消防管理的应对能力和防范能力，降低煤矿安全事故率。
2、完善煤矿能源消耗管理机制，降低煤矿能源消耗量。
3、通过IT技术，构建煤矿信息化管理平台，提升煤矿管理效能。
三、工作内容（一）提高煤矿事故应对和消防管理能力1、加强安全教育，提高员工安全意识。
开展现场模拟演习，加强员工应急意识培养，提高员工逃生自救能力。
2、加强设备检验与维护，严格按照规程操作。
制定设备检验和维护标准，明确责任人、时间、任务和目标，定期开展检验和维护工作。
3、加强设备保护和维护工作，强化设备保修与保养，及时维修煤矿设备，保证煤矿设备的正常运行。
4、加强消防演练。
定期开展消防演练，检测现有消防设施的实用性。
（二）完善煤矿能源消耗管理机制1、制定煤矿能源消耗计划。
通过煤矿能源消耗分析，制定科学合理的能源消耗计划。
2、制定能源消耗指标。
通过能源消耗数据分析，制定能源消耗指标，监督能源消耗，及时发现和纠正问题。
3、加强能源消耗监测。
建立科学的能源监测系统，推广先进的能源管理和优化方案，降低能源消耗。
4、培训员工。
增加员工关注煤矿能源消耗的意识，加强员工能源消耗管理知识的培训。
（三）构建信息化管理平台1、建设信息化管理平台。
采用现代化信息技术，建设集信息采集、存储、分析、处理于一体的信息化管理平台，提高煤矿数据处理效率。
2、推动设备智能化改造。
通过物联网技术、大数据分析技术，推动设备智能化改造，实现设备运行情况的实时监测和远程控制，提高设备的安全性和稳定性。
3、推广信息技术应用。
加大对信息化管理平台操作技能培训力度，加强信息化管理平台的推广和应用，提升煤矿信息化管理水平和效率。