23工资、薪酬及福利管理制度
2023年薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇（三个月）1、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；2、当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3、当月本人业绩量超过6个，超额部分金额_5%作为奖励；4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）；5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。
B、正式员工工资待遇（取消底薪制）1、当月个人零售额_15%=当月工资；2、享受公司年底一次性奖金3000元；3、当月享有交通费100元，手机话费补贴100元；4、享受公司三天的（职业主管成长和初级讲师）培训班。
D、业务主任津贴1、享有正式员工的一切待遇；2、增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）_3%；3、当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元；4、享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班。
E、业务经理津贴1、享有正式员工和主任的一切待遇；2、在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩_2%；3、当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元；4、享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班。
F、奖金分配是指公司业务部当月销售额_2%的基金，公司以当月各级业务人员排行前3名分别给予（奖金）或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%；第二名：奖基金总额的30%；第三名：奖基金总额的20%；G、半年度旅游奖金半年度旅游奖金是指公司营销部当月销售额_1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排行公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金。
二、各级员工的定级1、业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和理解公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并供给个人身份证和学历证（原件）以及复印件各一份；试用期内个人业绩当月不得低于1360元（二个节油器）。
2024公司薪酬管理制度(完整版)
2024公司薪酬管理制度(完整版) 2024公司薪酬管理制度（完整版）一、引言公司薪酬管理制度是为了确保员工在公司内部的公平性、激励性和竞争力而制定的。
本制度旨在建立一个合理、透明、公正的薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力，推动公司的可持续发展。
二、薪酬管理原则1. 公正原则：公司将根据员工的工作成绩、职位水平、市场行情等因素来确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
2. 竞争性原则：公司将在对待同等级别的员工时保持公平、竞争性，并制定相应的激励措施，以激发员工的工作动力和创造力。
3. 透明原则：公司将向员工公开薪酬制度，让员工了解薪酬水平的确定方法和标准，增强员工对薪酬制度的信任。
4. 激励原则：公司将通过薪酬和其他激励手段来激发员工的积极性、创造力和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算：公司将根据员工的工作职责、层级和绩效考核结果，进行薪酬的测算和核定。
2. 薪酬调整：根据市场行情、公司经营状况和员工绩效等因素，公司将定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场水平保持一致。
3. 薪酬核发：公司将按照约定的发放时间和方式核发薪酬，保证员工的合法权益。
4. 薪酬激励：公司将通过设立激励机制、奖金、股权激励等方式，激发员工对工作的积极性和创造力，同时鼓励员工的团队合作和共同发展。
四、薪酬组成1. 基本工资：基本工资是员工工作岗位的基本酬金，根据员工的技能水平、资历、工作经验等因素来确定。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：公司将根据不同岗位的特殊性和工作环境，给予相应的岗位津贴。
4. 福利待遇：公司将提供员工全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等。
5. 股权激励：对于特定岗位的高级管理人员，公司将根据其贡献和团队业绩，给予股权或股权期权激励。
五、薪酬考核与评估1. 目标设定：公司将与员工一起设定年度工作目标，明确工作职责和绩效指标。
2023年最新薪酬管理制度(通用5篇)
2023年最新薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）公司总经理等高中级管理人员；（二）公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
2023年最新员工薪酬管理制度
2023年最新员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的`原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
2023员工工资发放管理制度
2023员工工资发放管理制度2023员工工资发放管理制度11.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。
按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。
1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。
1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。
1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。
1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。
1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。
2.责任与权限2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。
有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。
2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。
对控制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。
2.3对审批的奖金指标合理性负责。
有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。
3.检查与考核3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。
2024年公司薪酬福利管理制度范本
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;
7.6.4.3利用下班时间对外联络的;
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;
7.6.4.6出差、培训;
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
7.8月度薪酬发放具体实施细则;
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
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工资、薪酬及福利管理制度
第二十二条
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公司为所有员工办理工伤保险、 失业保险、 养老保险、 医疗保险和生育保险，
非城镇员工按国家规定办理。公司实行代缴代扣方式，在工资中扣除个人应缴纳部分。相关 制度遵照国家有关法规执行。其中缴费基数、比例参见公司相关文件或通知执行。 商业保险 第二十三条 公司可根据经济效益和公司实际需要设立商业保险，其方案必须报公司审
经核实，对当事人工资降级或辞退处理。 第五十一条 员工对工资产生疑义、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符
的，员工有权力或责任立即与相关部门或人员联系，申请薪酬复核。 第五十二条 本规范视公司经营情况及行业变化需要进行修订， 由人事行政部组织拟订或
修订、决策委员会讨论审批。本规范由人事行政部负责解释。
职级确定，与基本工资占薪值的百分比对应，两者之和应为 100％；绩效成绩评定办法参见
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工资、薪酬及福利管理制度
《绩效管理制度》。 第十六条
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绩效工资实行“年考年发”、“季考月发”、“月考月发”的办法，其中“年
考年发”只适用于行政职务为副总经理、总经理、副总裁、总裁的员工， “季考月发”与“月 考月发”的适用范围根据《绩效管理制度》规定。
工资、薪酬及福利次： 8/9 生效日期：
依据“按时核算、按月发放”的原则进行工资核算，工资核算期与考勤期
一致。工资（含基本工资等并扣减相关项目后）在考勤结束后 15 日内发放，有相关通知的按 相关通知执行。 第四十条 单项奖于当月现金领取， 不计算入工资发放。 年终奖在董事会 （或股东大会）
工资福利结构
本规范所指工资福利包括工资、 奖金、 补助、 国家法定福利和公司激励福利等 （见
公司的工资福利结构， 由公司人事行政部和财务管理部在参考公司当年经营目标
计划预案的基础上完成，由董事会或授权机构审批。公司上年无销售收入则直接审批预算额 度。
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工资、薪酬及福利管理制度
第四章
月半数，当月即按调整薪值执行，否则次月按调整薪值执行。 第三十七条 资=日工资/8 时。 扣减项 第三十八条 罚款、5 险 1 金、个人所得税、个人欠款等在工资发放时根据公司相关文 日工资、小时工资。日工资=（基本工资＋绩效工资）/21.75 天，小时工
件、通知和国家相关法规在工资中扣除。
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种工资外补贴。津贴应以定额形式发放。 第二十条 津贴具体实施办法按公司颁布的相关制度或有关条款执行， 无相关制度、 条款
的，由公司视情况进行申请审批。 补助 第二十一条 补助是公司对员工的特殊技能和在特殊劳动条件或工作环境下的特殊劳动
给予的合理补偿。公司现有交通、通讯、出差津贴，针对部分职级的不同员工，参见相关文 件或制度（《费用报销管理办法》）。 国家法定福利
结束后规定时间内发放，在发放日之前离职的，视为放弃，不予发放。 第四十一条 转正、变岗、调动、调薪而引起的薪值变动，调整审批之日至当月薪酬核
算截止日天数多于当月半数，当月即按调整薪值执行，否则次月按调整薪值执行。 第四十二条 各控股子公司之间调动的支薪方确定按调动审批之日至当月薪酬核算截
止日天数多于当月半数，当月即在新单位发放，否则在原单位发放的原则实施。 第四十三条 离职员工的工资按实际工作天数、日工资标准计算发放。 第四十四条 工资拟订审批。员工工资的核定由其直接上级按《专业技术职务评审管理
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工资、薪酬及福利管理制度
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工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最低工资。 第四十八条 不再采用本规范。 第四十九条 派驻借调。公司派驻下属公司或参股公司的员工工资由派驻方公司支付， 计时计件工资。 适于采用计时计件工资的另行拟订计时计件工资制度执行，
短期借调人员的工资由借入方公司支付，或由双方协商确定。 工资保密 第五十条 工资、奖金为公司要求保密事项，因泄密或相互打听工资造成负面影响的，一
业技术职务评审管理制度》参照《专业技术职务设置表》（见表四）进行评审。
第五章
第十三条
基本工资
基本工资=薪值×百分比例。其中，百分比例根据专业技术职务、岗位职能确
定，取值范围为：50%～80%之间。
第六章
第十四条
绩效工资
根据员工工作表现（核心能力要求）和工作结果（目标完成、职责承担），并
依据薪值给付员工的一种浮动性工资。 第十五条 绩效工资=薪值×百分比例×绩效成绩。其中，薪值（见表二）；百分比例由
薪酬制度实行岗位价值评价与员工能力评价相结合的薪酬支付原则。 实行定岗、定薪的原则。员工岗位变更，工资也应做相应变更（不变、增长或降
实行工资与公司经济效益挂钩的原则，即根据公司经济效益进行整体工资调整
（增长、不变或降低）。 第六条 工资福利实施时应坚持公平、公正、竞争、激励、合法的原则。
第三章
第七条 表一）。 第八条
制度》拟订方案，报人事行政部主管予以建议，由公司总经理或其授权人审批。工资单由出 纳根据人事行政部部相关报表拟订，报公司人事行政部主管和财务负责人审核，公司总经理 或其授权人审批。 第四十五条 工资知达。部门主管及以上管理人员有权查询其下属员工工资详单，但禁
止同级查阅。员工本人有权查询个人的工资详单。 第四十六条 非常支付。员工遇结婚、生育、死亡、生病、意外灾害等特殊情况且急需
资金时可提前申请领取已工作时间的工资。员工被解聘或辞退时，可申请提前支取工资，主 动离职员工等待正常核算时间发放。非常支付须申报审批。 第四十七条 最低工资。在员工正常上班（满月）并完成正常工作前提下，其工资低于
本地政府规定最低工资标准的，按最低工资标准支付。如发生非员工个人原因一个月以上停
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项目经理等），公司没有现成的持证人员或难以招到的专业人员，由公司指派本人同意后， 培训费由公司和个人各承担 50%，培训期间按正常出勤对待但不享受其它待遇。 第二十八条 培训服务协议。员工参加由公司支付部分或全部费用的培训前，须与公司
批。若公司有相关文件，参照相关文件执行。 有薪休假 第二十四条 即工伤假、丧假、产假、婚假、探亲假或年休假，有薪休假必须按规定审批，
实施办法参见《员工手册》。 第二十五条 员工因病、 非因公负伤停工医疗期待遇。 基本工资按比例发放,无绩效工资。
实施办法参见《员工手册》。 学习与培训 第二十六条 员工参加培训应坚持“对自已负责、自我管理”的理念。培训内容形式主要
第一章
第一条
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总 则
遵照国家相关法律法规，按照公司经营理念、管理模式，为对公司工资福利
制度进行规范化管理，特制定本制度。 第二条 本制度为基本规范，其它与薪酬、福利有关的制度均须在本制度的规定范围内
制定，并不得超出此规范范围。
第二章
第三条 第四条 低情况）。 第五条
指导思想及原则
有三种，即内训、外训、自学。 第二十七条 费用承担：内训，由公司承担费用；外训，分“公司全承担，公司与个人各
承担 50%，个人全承担”三种形式。 （一）因国家政策指令性要求的外部培训，由公司指定专人参加。一般委派入职半年以上 的人员参加，费用由公司支付。 （二）受训人员享受出勤工资及路费报销待遇，培训住宿费按公司出差标准执行，但不享 受出差补贴。 (三) 如果是因国家政策指令性要求的特殊岗位上岗证书类的培训 （如安全员证、 建造师、
第七章
单项奖 第十七条 次性奖励。 第十八条
其它福利
主要针对个人或团队在公司生产经营活动中做出的突出成绩或表率作用的一
单项奖励参见公司相关奖惩制度或相关文件有关条款。 无相关条款的， 由公司
视情况进行申请审批。实施办法（预案）和实施结果报公司人事行政部备案。 津贴 第十九条 主要针对个人在公司生产经营活动中做出的突出成绩和表率作用所发放的一
职级，再根据职级与薪级的对应关系确定薪级。职级与薪级的对应以《专业技术职务职级、 薪级对照表》（表三）为标准。 第十一条 根据员工专业技术职务任职标准， 确定员工在薪级范围内的薪值。 应主要考虑
行政类、市场类、技术类（开发、非开发），以及员工本身具有的不同特质因素，通过员工 的实际能力与职类所选择特质因素进行评定。 第十二条 专业技术职务任职标准和员工能力评价是确定员工薪级、 薪值的基础， 根据 《专
兼职、顾问、临时工 第三十二条 指在某单位已有工作或无工作的情况下，只为完成一定工作任务并获取报
酬的形式。报酬由人事行政部制定，报公司总经理审批。
文件编号： 版 次：
工资、薪酬及福利管理制度
第九章
第三十三条
页 次： 7/9 生效日期：
调整与变动
新入职员工。入职时按对应薪值起薪，可先约定试用期工资，试用工资可低
第九条
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工资的确定
工资是根据岗位、行政职务、专业技术职务等方面客观地对每个员工进行评价，
最终确定的一种体现岗位价值和员工能力的固定性工资（即薪值）。公司的薪值设有“薪级” “薪档”，其中薪级共 12 级，每级共 30 档，根据级差、档差不同，形成共 360 个薪值（表 二），各级薪值存在部分重叠。 第十条 通过岗位价值评价和专业技术职务评审， 确定员工岗位、 专业技术职务以及所处