实体店生意难做
生意惨淡的文案
生意惨淡的文案
1、近来生意清淡，顾客稀少，门前冷落，惨淡经营，生活难挨哟。
2、现在的实体店经营越来越困难。
商圈，商家联盟、等各种打折，促销、代金券、会员卡、都显得苍白无力。
顾客对于商家的套路早已厌倦。
3、生意难做，好人难做，但愿现在吃的亏和委屈，都能化为以后的甘甜。
4、开业天了，还是没有一个客人进店，唉，现在的生意真的难做啊。
生意越来越难做即便辛苦的小生意也竞争惨裂！想想还是做点简单的小吃：炒面炒粉炒饭。
随便叫个名字叫“小三炒”感觉还是不太好。
5、做生意赔了，啥也没了。
创业不易，挺住！
6、我经常操心路边的店铺，现在做生意真不容易。
7、生意越来越难做了，专业的人越来越多了，只有充实自己，才能得到机会！
8、做生意赔了，啥也没了。
创业不易，挺住！
9、我经常操心路边的店铺，现在做生意真不容易。
10、生意越来越难做了，专业的人越来越多了，只有充实自己，才能得到机会！
11、两家相邻的同行，一家用了罗客街支付系统，另外一家没用。
半年以后没用罗客街支付系统的店家生意惨淡。
用了罗客街系统的店家生意越做越大。
12、不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑已经彻底变了！
13、店主也不容易，要不是为了挣钱生活，谁愿意冒这么大风险做生意。
14、每次经过这些食店，都觉得他们不容易，年前才装修，就碰上疫情，疫情过去后大家要多支持他们。
我经常操心路边的店铺，现在做生意真不容易。
实体门店销售难的感受说说
实体门店销售难的感受说说
实体门店销售难的感受可以总结为以下几点：
1. 竞争激烈：市场上同行业的实体门店越来越多，产品同质化现象严重，价格战也时有发生，让销售难度增加。
2. 租金高涨：实体门店的租金成本一直呈上升趋势，这使得经营者不仅要面对更大的压力，还需要更高的销售额来支撑租金成本。
3. 人工成本高：招聘和培训员工需要耗费大量的时间和成本，管理困难，薪资和福利待遇也是经营者需要考虑的问题。
4. 消费习惯变化：线上电商的快速发展以及消费者购物方式的改变，让传统的实体门店销售遭遇了重大冲击，也让实体门店面临着更大的挑战和困难。
以上几点是实体门店销售难的主要感受，经营者需要深思熟虑如何应对这些挑战。
传统实体门店的七大痛点，你被戳中了几条？
传统实体门店的七大痛点，你被戳中了几条？传统的实体门店在经营的过程中总是会出现各种各样的问题，越来越难做，利润越来越薄，今天小编带大家梳理下，看看你的门店都有哪些痛点。
一、网络冲击大随着互联网的飞速发展，近些年各类电商平台争先恐后般的出现，他们产品多元化、价格更优惠、各种促销活动比比皆是，导致线下门店会员严重流失。
二、房租越来越贵物价上涨，货币贬值，引发的蝴蝶效应，房租自然也跟着涨。
粮食、纺织品、汽油等生活必需品价格不断上涨，生活成本也随之上升。
“很简单的道理，房东生活成本高了，就会转嫁到房租上。
三、人员成本逐年上涨房价一路飙升、物价飞速上涨、薪酬纹丝不动的情况下，越来越难招到员工，为留住员工不得不逐年上涨人员工资。
四、客流量越来越少。
门店是坐商，只能坐等客户上门，没有很好的手段增加新客户的数量。
导致线下门店客户很难增加！五、新客成交率低线下实体店没有很有效的手段增加新客户的成交率。
比如客户来店里转一圈没有购买产品直接走了，那么店员没有什么办法可以在以后的日子里来成交这个客户。
六、老客户复购率低线下实体店没有有效的手段增加老客户的复购率。
就算有的客户成交了，但是没有有效的办法可以让这个客户经常来买。
可能有人说了，可以办会员卡呀，但是会员卡也不是特别有效的手段，成为会员后，无非就是知道了客户的手机号，有了手机号无非就是打个电话，群发短信，效果并不好。
七、收入天花板实体店最大的痛点就是收入有天花板，正常情况下，一家实体店每年的流水和利润不会浮动特别大，因为实体店就是守在固定的地点，除非周边的住户突然暴增，否则收入不会有大幅度的增长。
那如果说你想赚更多的钱怎么办，那你可能再多开几个店，问题就是你再多开店，是不是投入增加了呀，而且投入增加了具有风险，你能保证每一个门店都赚钱吗。
北京协和药妆社交新零售的模式可以帮助解决这些问题的。
结合药妆社交新零售的模式可以给门店增收。
门店不赚钱的情况下，都可以让他赚钱，甚至是呢，比以前赚得多，为什么呢。
国家为啥不扶持实体
一、实体店越来越难做
如果我们想要让实体店行业重新回到以前的辉煌时刻，那就必须先搞清楚，现在的实体店行业为什么会陨落。
其实现在实体店行业越来越落寞的原因不过是以下这几点，第一点就是价格。
一般来讲在实体店里的商品都会比网络上的商品贵出很多，消费者在购买的时候，自然就会选择较为便宜的商品。
而实体店的商品之所以会更贵，是因为实体店需要支付租金以及水电费，这些费用自然也就会被算在成本里面。
第二个原因就是实体店的商品种类有限，大部分实体店在进货的时候，都会选择几个销量较好的商品进货。
因为进更多的货就意味着要支付更多的成本。
如果新进的货销量不好，就会砸到自己手里，最终给自己造成损失。
第三个原因就是便捷性，现在大部分人的工作都很忙，就算是到了周末也很少有人愿意在外面逛街。
所以在购买东西的时候，大部分人都直接在网络上购买，这也给不少实体店带来了非常大的冲击。
实体店经济发展的现状、问题及对策
实体店经济发展的现状、问题及对策实体店作为传统零售业的代表，近年来在经济发展中面临了一系列挑战和问题。
以下将分别阐述实体店经济发展的现状、问题，并提出相应的对策。
现状：1.市场竞争激烈：随着电子商务的快速崛起，实体店面临着与电商平台的竞争，电商的便捷性和多样性吸引了不少消费者。
2.消费者需求多元化：随着人们消费观念的变化，消费者对于购物体验和服务的要求越来越高，实体店需要不断提升服务品质。
3.租金及人工成本上涨：部分地区的高租金和人工成本上涨，使得实体店的运营成本增加。
问题：1.人流量下降：随着电商的兴起和线上购物的普及，一些实体店的顾客流量逐渐减少，导致销售额下降。
2.营销手段单一：一些实体店在营销手段上较为传统，缺乏创新，影响了吸引力和竞争力。
3.互联网技术应用不足：部分实体店对于互联网技术的应用还不够深入，无法与线上渠道形成有效融合。
对策：1.提升服务品质：实体店应注重优化购物体验，提供个性化服务，加强售前售后服务，吸引顾客重复光顾。
2.多渠道经营：实体店可以与电商平台合作，开设线上销售渠道，增加线上线下的互动与融合，拓展销售渠道。
3.强化品牌建设：加强品牌塑造，打造独特的品牌形象和文化，增强品牌的认知度和影响力。
4.创新营销手段：通过线上线下结合的创新营销手段，如线上促销活动、线下体验营销等，吸引消费者的关注和参与。
5.提高经营效率：优化内部管理流程，降低成本，提高经营效率，增加盈利能力。
总结来说，实体店在面对激烈的市场竞争时，需要根据市场需求及消费者喜好，不断优化自身的服务品质，拓展销售渠道，加强品牌建设，同时运用互联网技术，通过创新营销手段提升吸引力，从而更好地适应经济发展的变化。
近几年为何实体店铺经营难：传统零售商缺乏创新意识
近几年为何实体店铺经营难：传统零售商缺乏创新意识随着互联网技术的不断发展，电商平台如淘宝、京东、天猫、拼多多等成为消费者首选购物方式。
与此同时，传统零售商面临越来越大的压力，不断出现实体店铺经营难的现象。
那么，为什么传统零售商经营难？下面，本文就从缺乏创新意识的角度进行分析。
一、传统零售商对电商市场认识不足对比电商平台，传统零售商过于看重场地，忽略了网路市场的重要性。
他们仍旧坚持传统的销售方式，比如定期开店、门店装修等，没有意识到消费者行为正在转型。
实际上，现在消费者越来越倾向于网购，以无时间、便捷等为主要考虑因素，而传统零售商依然没有抵抗这种变化。
二、传统零售商缺乏精细运营多半传统零售商存在较大规模，店铺数量大，而且经营多个品类，导致管理不善。
缺乏精细化管理，如不同店铺的需求不同，应该有针对性地自定义商品等，物流配送的首要职责。
三、传统零售商广告宣传渠道单一过去传统零售商主要采用报纸、电视等传统广告渠道进行推广，随着互联网的发展，消费者更多依托社交媒体，广告曝光率更高，传统零售商应积极掌握新型宣传渠道，进行更全面的推广宣传。
四、传统零售商在供应链上的缺陷传统零售商缺乏敏锐的供应链意识，这让他们往往无法把握在供应链上的节奏，导致缺货或者超量储存等问题。
而目前的电商平台往往设有专门的供应链管理系统，在保证货源充足的同时，还有着更加合理的物流和价格结构。
五、传统零售商未能顺应市场转变随着人们消费习惯的改变，更加看重品质、创意等，传统零售商仍然坚守着传统模式，某些商家一味进行低价销售，质量参差不齐。
但现在的消费者更加偏好创新、独特、办公桌、实用性强的产品，传统零售商没有及时顺应市场的变化，导致顾客流失。
综上所述，传统零售商要面对互联网时代下市场的变革，积极跟进市场变化，开拓多渠道的推广方式，依托高效的去中心化供应链、精准地利用数据和服务化思维，用创新的方式赢得市场的青睐。
实体店倒闭原因
比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。
实体店为何倒闭，原因竟是这些！
一、实体店生意难做有“六大症结”
1、只看人家怎么做，不考虑我是谁
中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
近几年为何实体店铺经营难：零售商无法满足消费者的需求
近几年为何实体店铺经营难：零售商无法满足消费者的需求近几年来，实体店铺经营的困难程度不断加剧，很多零售商都在面临着巨大的压力和挑战。
这种情况的出现，很多人会想知道是为什么？其中最主要的原因就是零售商无法满足消费者的需求。
本文将详细介绍实体店铺经营难的原因及解决方案。
一、消费者更加注重个性化需求以前的消费者，更加注重产品的品质和价格，然而现在的消费者则更加注重个性化需求。
他们希望购买到的产品与自己的品味、风格、趣味相符，能够满足自己的独特需求。
这种个性化需求不仅仅体现在产品的外观和质量上，更多体现在购物的体验和服务上。
比如，消费者希望能够在购物过程中获得更加舒适和便捷的购物环境，要求店员的服务态度更加周到和细致。
实体店铺在满足消费者个性化需求方面，存在着较大的局限性。
首先，在现场展示的产品种类和款式数量都受到了空间、资金和人力的限制。
其次，店员的服务质量也存在着水平不齐、专业不足等问题。
这些因素导致实体店铺无法满足消费者的个性化需求，难以满足消费者的消费体验需求。
二、消费者更加倾向于线上购物近几年，线上购物的比重不断上升，越来越多的人选择通过在线渠道购买商品。
这部分消费者更加注重的是购物成本和效率。
相对于实体店铺，线上购物存在着更多的便捷和优惠。
消费者可以随时随地进行商品的浏览和购买，避免了消费者因为时间和距离的原因而无法到店购物的限制。
此外，线上购物还存在着更多的优惠、促销活动，消费者可以在一定程度上获得更加划算的产品。
实体店铺在消费成本和效率方面，相对于线上购物存在着比较明显的劣势。
很多消费者为了节约时间和成本、避免繁琐的购物过程，选择线上购物的方式，而不是到实体店铺购买商品。
三、市场竞争压力持续增大市场竞争的压力对于每一家零售商来说都是无法避免和回避的。
但是，市场竞争的形式和强度不断发生变化，零售商需要不断地提高自身的竞争力，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
在市场竞争的背景下，难以满足消费者需求的实体店铺，更加容易面临市场淘汰的层面。
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实体店生意难做，有“六大结症”
只看人家怎么做，不考虑我是谁
中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。
近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。
我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
1. 2
只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁
我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。
这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？
2. 3
只考虑客单价，不考虑提篮数
什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。
客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。
当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
3. 4
只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”
有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
以白酒为例，假如它是10个点的毛利（低的要死人），是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！
同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。
另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。
因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
4. 5
只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
5. 6
自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己
阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！
END
错误思维带来的巨大困境
1. 1
阿Q式的随大流
就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。
而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。
为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。
水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
2. 2
万变不离其宗的“营销宝典”
主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。
这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。
（如何抓住、拴住真正的消费者）
END
优化门店核心竞争力
1. 1
门店定位：零售店的“三大要素”
跟电商比较。
我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。
对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！
2. 2
调整品类：体现专业和时尚
现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？
这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！
3. 3
智能改造：数字店铺是未来趋势
互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。
未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。
比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。
4. 4
顾客传播：建立互联网自媒体平台
门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
5. 5
员工管理：让员工参与进来
俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！
现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！。