最新医院二甲创建责任书
医院等级评审目标责任书（二级甲等）
医院等级评审目标责任书（二级甲等）第一篇：医院等级评审目标责任书(二级甲等)*******二级甲等医院迎评责任书为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“二甲迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》和有关二甲迎评工作要求，结合我院实际，制定本责任书。
各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。
2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。
3.确保完成评审细则中涉及本科室的相关责任任务及条款。
4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。
对“应知应会”内容尽快展开培训、考核、记录、总结。
5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。
6.认真办理医院迎评领导小组交办的其他任务。
医院迎评领导小组科室组长：责任人：2012年___月___日2012年___月___日第二篇：三级甲等中医医院等级评审目标责任书********中医院迎接三级甲等中医医院评审目标责任书为推动迎接三级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据国家中医药管理局颁布的《三级中医医院评审标准（2012年版）》、《三级中医医院分等标准及评审核心标准》、《中医医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。
2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。
3.确保完成《分解表》中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式见附件。
4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。
对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。
5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。
二甲评审管理责任状
附件三：****人民医院创二甲评审管理责任状医院创二甲工作进入最后冲刺阶段，为确保医院创建工作一次通过评审并取得理想成绩，要求全院各级管理人员按照标准的规定要求，保质、保量、按时完成，确保各自分管工作合格，确保医院创建成功。
一、责任人：七大项目负责人、各子项目负责人、各科创二甲工作小组组长。
二、责任目标：1、七大项目基本条款评估结果：C级不低于90%，B级不低于60%，A级不低于20%；2、七大项目核心条款评估结果：C级达到100%，B级不低于70%，A级不低于20%；三、检查考核：1、七大项目不达标，各项目负责人扣5000元，情节严重者给予降级或撤职处理；2、按照评审细则要求，各职能科室主任负责项目必须达到评估结果最低要求百分比，每低5%扣项目负责人扣5000元，情节严重者给予降级或撤职处理；3、按照评审细则要求，各临床科室必须达到评估结果最低要求百分比，每低5%扣项目负责人扣5000元，情节严重者给予降级或撤职处理；4、“三基”考试、法律法规考试、医院感染考试、传染病知识考试、徒手心肺复苏考核一人不及格，参考个人扣1000元。
考试合格，参考人奖励1000元。
5、科室出现一份丙级病历扣科室负责人5000元，并免职，当事人扣3000元及降级处分；科室出现1份乙级病历扣科室负责人2000元，当事人2000元。
6、年底院方将根据评审结果，结合2013年年终考核奖进行奖惩，各责任科室评估结果ABC级高于最低标准20%，其科室年终奖上浮20%；高于10%低于20%的上浮10%。
评估结果ABC级低于最低标准10%扣发年终奖30%；低于最低标准20%，扣发年终奖50%。
四、说明责任状的职责不因责任人的更换而改变，责任人如有更换，接任者继续履行。
本责任状一式三份，签订双方各执一份，第三份由创二甲办公室留存。
****人民医院项目及科室：责任人签字：责任人签字：时间：时间：。
创二甲责任状
****第一人民医院创建二级综合医院评审工作责任状根据医院评审新形势、新任务、新要求，按照卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，为保障各项迎评工作落到实处，确保医院评审顺利通过，特制定本责任状。
本责任状确定各科室主任和护士长为科室的责任人，并在等级医院评审中承担以下责任：一、根据卫生部制定的《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》要求，按照本院《长沙县第一人民医院创建二甲等综合医院工作实施方案》，结合科室实际，制定本科室迎评工作制度和工作计划，并认真组织实施。
二、组织全科医务人员学习《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及本院《长沙县第一人民医院创建二甲等综合医院工作实施方案》并组织大家分析讨论。
三、各科室成立等级医院评审工作小组，由科主任担任组长，护士长担任副组长，科室其他医务人员为成员。
科室评审工作小组每月召开一次科室内部评审工作例会，对照相关要求，组织讨论分析本科室评审工作进度，及时发现问题，提出整改措施，并将会议情况整理后上报到医院迎评办。
四、各科室要确保《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》所有条款C、B、A按医院要求达到标准的比例。
不得出现否决项目和重大过错项目。
牵涉到各个科室部门的要互相密切配合，共同做好各项评审指标达标工作。
五、按照医院评审要求收集、整理、归档评审资料，确保各类评审资料及时、规范地整理归档，确保各类评审资料不出现错漏。
六、各职能科室要经常深入临床、医技科室，加强检查和督导，及时发现问题和提出整改意见，及时做好反馈工作。
七、本责任状适用于在院工作的全体医护、行政后勤职工。
在评审工作中，任何科室和个人出现因不履行职责或其他主观原因而影响迎评工作的，一律按照《长沙县第一人民医院迎接二级综合医院评审工作奖惩细则》严肃处理。
八、本责任状一式两份，签字之日起生效。
院长签字：科室负责人签字：年月日年月日。
争创二级甲等医院倡议书
争创二级甲等医院倡议书
各位领导、医护人员：
近年来，我院在医疗技术、设施建设、服务质量等方面取得了长足的进步，为患者提供了更加优质的医疗服务。
然而，我们也清楚地意识到，要想进一步提升医院的整体实力，还需付出更多的努力。
作为医院的一员，我们应该共同努力，争创二级甲等医院的目标。
这需要我们每个人都要有医者仁心、精益求精的工作态度，不断提高自身的专业技能，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我们也需要加强内部管理，优化医疗流程，提高工作效率，为医院的发展夯实基础。
因此，我们倡议全体医护人员团结一心，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
让我们携起手来，争创二级甲等医院，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务，为社会健康事业作出更大的贡献。
让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同书写医院发展的新篇章！
谨上。
2024年医院创二甲方案奖惩模板
2024年医院创二甲方案奖惩模板医院创二甲方案是指医院为了提高医疗质量，提升医院管理水平，实施的一揽子改革方案。
该方案包括对医院各项工作的目标、计划、措施和奖惩机制等内容。
下面是一份2024年医院创二甲方案奖惩模板，供参考：一、目标设定：1. 提高医疗质量和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
2. 加强医院内部管理，提高工作效率和质量，降低事故风险。
3. 推进医院科研与教育培训工作，提高医院学术水平和技术能力。
二、实施措施：1. 成立医院创二甲工作小组，负责方案的实施与监督。
2. 加强人员培训，提高医护人员专业素养和技术能力。
3. 建立完善的质量管理体系，采取有效的质控措施，确保医疗质量。
4. 优化医院内部流程，提高工作效率，消除瓶颈。
5. 加强科研与教育培训工作，促进学术交流与合作。
6. 完善医疗设备与设施，提升医院的诊疗能力。
7. 加强患者安全管理，预防医疗事故发生。
三、奖励机制：1. 对取得突出成绩的科室和个人进行表彰，并给予奖金或奖品。
2. 对顺利完成各项任务的科室和个人进行嘉奖，并给予适当的奖励。
3. 对发表高水平论文、获得专利的科研人员进行奖励和荣誉加分。
4. 对积极参与培训和学术交流活动的医务人员进行奖励和提拔。
四、惩罚机制：1. 对医疗事故责任人进行追责，依法给予相应的处罚。
2. 对工作不认真、不负责任的医务人员进行警告、记过、降职等处罚。
3. 对违反医疗规范和职业道德的个人进行纪律处分。
4. 定期检查和评估各科室绩效，发现问题及时采取整改措施。
五、预期效果：1. 医疗质量和服务水平得到显著提升，患者满意度持续提高。
2. 医院管理能力和效率得到提高，内部流程更加顺畅。
3. 科研与教育培训工作成果丰富，医院学术地位提升。
4. 医院设施和设备水平得到提升，提高诊疗能力。
注：以上内容仅供参考，具体的方案和奖惩模板应根据医院的实际情况进行调整。
同时，对于奖励和惩罚措施应遵守国家和地区相关法律法规。
争创二甲
怀仁县人民医院争创“二级甲等医院”责任书为进一步推动医院顺利通过“二级甲等”的复审，使全院职工统一思想，提高认识，增强责任心，切实将创“二甲”的各项工作，做实、做细、做好，确保评审一次达标。
根据《山西省二级综合评审方案》，结合我院实际情况及相关规定，特签订责任状如下：一、坚持落实“谁主管、谁负责”的工作责任制，所有的工作要以创“二甲”工作为中心，各科室主任对布置的任务不得推诿和拖延，特殊原因需提前和通知主管领导，违者扣发3－6个月的津贴，如为中层干部，则当年不得参与各种先进、优秀的评选。
二、各科室要根据《怀仁县人民医院完善创建二级医院的实施方案》，要求组织全科人员，认真研读《山西省二级综合医院评审评价标准》，进行自查自纠，逐项、逐条整改，落实到位，责任到人，力争不扣分或少扣分，对无法达标，不可抗力的硬性指标项目交创“二级医院”领导小组及办公室协调处理。
特殊事宜领导小组备案。
三、全院各临床、医技科室在医院的统一部署下，成立各科室的“创建二甲”工作小组，科主任是科室质量与安全管理的第一责任人，护士长是科室护理质量与安全质量的第一责任人，做到有计划、有步骤地完成本科室的评审达标任务。
各临床科室要狠抓病历环节质控及终末质控的管理，各医技部门必须按规范书写报告单，所有部门要针对医疗缺陷和安全管理与情况立即进行补充和完善。
按要求病案归档24小时内完成，考虑到临床医生的实际情况，我们延长为5个工作日完成归档，甲级病案率达到或超过90%，无丙级病历。
在市局评审期间中，被检查的科室得分<90%，被检查个人因出现的≤80分的乙级病历，不合格的情况，医院将对科室及个人进行通报批评，扣发科主任6个月津贴，对相关责任科室及责任人取消年终各种评先评优的处理。
坚决杜绝丙级病历，一旦出现，影响到医院“二甲”评审的个人，对当事人采取挂岗3－6个月（发基本生活费）的处理。
四、各行政功能科室要严格落实参照《山西省二级医院评审标准》，进行自查自纠，加大整改督导考核力度，并做好资料收集归档整理工作。
医院个人工作计划和目标与医院二甲创建责任书汇编
医院个人工作计划和目标与医院二甲创建责任书汇编医院个人工作计划和目标一、工作计划（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才，补充后备力量。
（三）加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五）完成化验室检验设备的更新及增设二、工作目标（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快医院信息化建设。
（四）提高妇幼卫生工作质量管理。
（五）改善医院内部环境。
（六）加强职工队伍建设。
三、具体要求（一）临床医疗工作1、开展新技术、新项目。
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
（二）妇幼保健工作：1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。
2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。
3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
4、开展妇幼保健新业务。
(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建设。
2、做好专业技术人才的培养和引进。
3、加强行风建设和医德教育。
（四）后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供应。
2、逐步改善医院环境。
3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。
4、加强安全管理，维护医院安全。
四、主要措施（一）行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。
2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。
3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。
4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。
6、继续抓好计划生育工作。
（二）业务管理1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。
医院二甲创建责任书
医院二甲创建责任书甲方：【医院全称】乙方：【负责创建二甲的团队或个人名称】鉴于甲方致力于提升医疗服务质量和管理水平，以达到二级甲等医院的标准，现委托乙方协助完成二甲创建工作。
双方本着平等互利、诚实守信的原则，就二甲创建工作的责任、权利和义务达成如下协议：一、责任与义务1. 甲方责任与义务：- 提供必要的行政支持和资源配合，确保创建工作的顺利进行。
- 确保医院各部门与乙方的密切协作，及时解决创建过程中的问题。
- 按照约定支付乙方的服务费用。
2. 乙方责任与义务：- 根据二级甲等医院评审标准，制定详细的创建计划和时间表。
- 指导甲方进行医院管理和服务流程的优化与改进。
- 组织培训，提升医院员工的业务能力和服务意识。
- 协助甲方完成自评报告，并准备相关的评审材料。
- 在评审过程中提供专业的指导和支持。
二、工作内容1. 医院管理体系建设，包括但不限于质量管理体系、安全管理体系等。
2. 医疗质量和安全的提升，包括诊疗流程优化、医疗质量监控等。
3. 医院服务流程的改进，提升患者满意度。
4. 医院文化建设，强化医院的核心价值观和使命。
5. 医院信息化建设，提高工作效率和管理水平。
三、费用支付1. 甲方应支付乙方人民币【具体金额】作为服务费用，支付方式和时间按照双方另行签订的合同执行。
四、违约责任1. 如甲方未能履行本责任书中的义务，应承担违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失。
2. 如乙方未能按照本责任书的要求完成创建工作，甲方有权要求乙方承担违约责任，并根据实际情况减少或不予支付剩余服务费用。
五、争议解决1. 本责任书的签订、履行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本责任书过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
六、其他1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
2. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方代表（签字）：______ 日期：______乙方代表（签字）：______ 日期：______（以上内容仅为模板，具体条款需根据实际情况调整。
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医院二甲创建责任书
第一条为使医院“二甲”创建各项工作任务落实到位,确保医院“二甲”评审顺利通过,特制定本责任书,本责任书一式三份,各科(股)室、各专业组及创建“二甲”医院领导小组各一份。
第二条本责任书适用于全院在职干部、职工、聘用人员（含临时工）、退休返聘人员、来院进修、实习人员。
第三条为使医院顺利通过“二级甲等医院”评审,医院开展“二甲”评审工作先进科室和先进个人评比活动,被评先进科室和先进个人,按照医院有关规定给予奖励。
第四条医院将评审标准层层分解,逐条逐项落实到科室、个人,各科室和个人应认真对照所分配的任务,逐条加以落实,医院将把各科室创“二甲”工作进展情况纳入每月医院各项质量考核。
第五条在医院“二甲”创建工作中,凡存在下列情形之一者,实行责任追究：
1、发生负完全或主要责任的一级医疗事故,造成医院评审一票否决的。
2、对医院“二甲“创建工作不重视、思想认识不到位、不能认真贯彻执行医院“二甲”创建工作方案和部署,落实“二甲”医院评审标准指标的。
3、领导和安排本科室“二甲”创建工作不得力,对“二甲”评审工作任务敷衍塞责,没有按医院创建办公室要求保质保量完成工作任务的。
4、在“二甲”创建工作中,拒不执行医院决定或不接受医院“二甲创建工作任务或无正当理由拒绝、推诿需要协助有关工作的。
5、对“二甲”创建工作中不认真、责任心不强,不按内容和时间要求报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的。
6、医院组织评审自查式模拟评审后,不按医院评审要求及规定的时间和进度整改任务的。
7、医院创建评审各管理领导小组成员对医院“二甲”创建工作督查不力,指导不力,产生不良后果的。
8、在卫生行政主管部门的医院评审中,各类考试考核（如提问、技能操作等）出现不及格的,病历评分出现乙级病历的。
9、在卫生行政主管部门组织的医院评审中发现因主观原因、人为造成考评扣分,影响医院考评达标的。
10、在卫生行政主管部门组织医院评审中有其它违纪违规行为的,按《医德医风奖惩办法》有关规定进行处理。
11、其它不按要求完成医院“二甲”创建工作任务的情形。
第六条责任追究处罚程序
1、调查核实。
医院创建各专业领导小组根据自查或模拟评审的情况、卫生行政主管部门医院评审工作检查的情况、医院有关部门和科室反映的情况进行全面深入的调查核实,并提出初步意见,报告医院创建领导小组。
2、讨论决定。
医院创建领导小组听取情况汇报后,按照规定程序经集体讨论研究作出处理决定。
第七条本责任书由医院创二甲领导小组负责解释。