工程管理部竞聘演讲稿

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工程部竞聘演讲稿

工程部竞聘演讲稿

工程部竞聘演讲稿工程部竞聘演讲稿范文〔精选6篇〕工程部竞聘演讲稿范文1尊敬的各位领导,同事们:大家好!首先,对于公司此次改革我表示理解和支持。

我认为,一个人必须服从组织需要,要做到能上能下,这是一个党员干部应有的素质。

大家对我都非常熟悉了,我也不用做过多的介绍。

今天,我要竞聘的岗位是设备工程部经理。

我是20某某年毕业于湖南机械学校的。

参加工作20多年来,先后从来过电气化维修,气动、液压维修,生产设备管理等工作。

20某某年,取得了高级设备管理工程师证书。

20某某年,参加中国管理科学院,气动、液压维修国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高级机械工程师证书及执业资格证书。

在此次竞聘中,从设备工程部经理这个岗位和本人业务能力和综合素质来讲,我具有以下优势:第一、具有丰富的工作经验在基层工作十几年来,我对电气、机械设备的原理、应用及维修业技术有了深入的研究,精通机械制图与设计,精通三级维护保养程序,精通气动、液压的应用及诊断技术,具有丰富的设备改造能力和工作经验,这为我今后的工作打下了坚决的根底。

第二,具备较强的管理能力××年自己担任生产副厂长,分管设备部工作,对电工班、机修班、制定电焊班的工作都非常熟悉。

工作中,我积极推进TPM先进设备管理技术,建立了日常维护及点检制度,具有了较强的管理能力,这些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。

第三,具有较出色的工作业绩在担任副厂长期间,我积极组织人员增产节资活动,将厂下达给部门的废品率从每年的2%逐年降到现在的每年 1.6%。

在生产设备的维保及备品备件的消耗上,国家建议的控制在总产值的10%以下,我们通过采取加强预防及改善性修理措施,使该项指标由降到现在的1~3%,到达了优秀水平。

我认为,一名优秀设备工程部经理,首先要具备3个条件:一是良好的思想品德,要一心为企业的利益着想,为企业效益奉献的精神;二是有优秀的素质。

要做到尽职尽责,敢抓敢管,对员工树立表率;三是较高的管理能力。

竞聘物业工程部演讲稿

竞聘物业工程部演讲稿

大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,向大家竞聘物业工程部经理一职。

在此,我要感谢公司给予我这次宝贵的机会,让我有机会为物业工程部的发展贡献自己的力量。

下面,我将从个人简介、工作规划、团队建设、创新思维等方面,向大家阐述我的竞聘理由和未来规划。

一、个人简介我叫[姓名],毕业于[学校名称],专业为[专业名称]。

自从加入公司以来,我一直从事物业工程管理工作,积累了丰富的实践经验。

在过去的工作中,我严格遵守公司规章制度,认真履行职责,取得了良好的工作业绩。

以下是我在过去工作中的几个亮点:1. 严格把控工程质量,确保工程进度。

在负责的工程项目中,我始终坚持高标准、严要求,确保工程质量达到预期目标。

2. 优化成本控制,提高工程效益。

通过合理规划、精细管理,我将工程成本控制在合理范围内,提高了工程效益。

3. 注重团队协作,培养专业人才。

我深知团队协作的重要性,始终关注团队成员的成长,培养了一批优秀的工程管理人员。

4. 积极参与公司培训,提升自身综合素质。

为了更好地适应工作需求,我积极参加公司组织的各类培训,不断提升自己的专业能力和综合素质。

二、工作规划1. 提升工程质量,打造精品工程。

我将进一步完善工程质量管理体系,确保工程质量达到行业领先水平。

同时,加强与各相关部门的沟通协作,确保工程进度顺利推进。

2. 优化成本控制,提高工程效益。

通过精细化管理、技术创新等手段,降低工程成本,提高工程效益,为公司创造更多价值。

3. 加强团队建设,打造高效团队。

我将关注团队成员的成长,培养一支专业、高效、团结的工程团队。

同时,加强团队凝聚力,提升团队整体实力。

4. 深化创新思维,推动工程发展。

我将关注行业动态,学习先进技术和管理经验,结合公司实际情况,不断推动工程创新发展。

三、团队建设1. 建立完善的培训体系。

针对不同岗位的需求,开展有针对性的培训,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 优化激励机制。

设立合理的绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造力,营造良好的工作氛围。

工程部经理竞聘的演讲稿三篇

工程部经理竞聘的演讲稿三篇

工程部经理竞聘的演讲稿三篇演讲稿一:工程部经理竞聘尊敬的各位评委、亲爱的同事们:大家好!我是工程部的一员,非常荣幸能够站在这里,向各位展示我对工程部经理职位的渴望和自信。

首先,我想分享一下我在工程领域的经验。

我从事工程工作已有十年之久,其中包括五年的团队管理经验。

在这段时间里,我参与了多个大型工程项目的策划、设计和实施,成功地解决了许多技术难题,并取得了良好的业绩。

我对工程的热爱和追求卓越的态度让我不断学习和进步,我相信这些经验和能力将使我胜任工程部经理的职责。

其次,我想谈一下我对工程部的愿景和目标。

作为工程部经理,我希望能够建立一个高效、协作和创新的团队。

我会鼓励团队成员不断提升技能,加强团队合作,共同攻克技术难题。

我还将注重培养团队的创新能力,鼓励他们提出新的想法和解决方案,推动工程部的发展和创新。

我相信,只有团结一心,共同努力,我们才能在工程领域取得更大的成就。

最后,我想强调一下我的领导能力和沟通能力。

作为一个团队的领导者,我始终认为沟通是非常重要的。

我会倾听团队成员的意见和建议,与他们共同制定工作计划和目标。

同时,我也会及时向上级汇报工作进展和问题,确保团队的工作能够得到支持和帮助。

我相信我的领导能力和沟通能力将有助于工程部的协调和发展。

亲爱的评委们,我相信我具备成为工程部经理的能力和素质。

如果有幸成为工程部经理,我将全力以赴,致力于团队的发展和工程部的繁荣。

谢谢大家!演讲稿二:工程部经理竞聘尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我很高兴能有机会参与工程部经理的竞聘,并向大家展示我的能力和理念。

首先,我想谈一下我的工程管理经验。

我在工程领域从业已有十五年之久,其中七年的时间担任过工程部经理一职。

在这段时间里,我成功地领导了多个大型工程项目,包括项目的规划、实施和监督。

我具备良好的项目管理能力,能够有效地组织团队,合理分配资源,确保项目的顺利进行。

我还注重团队成员的培养和激励,帮助他们提升技能和发展职业,共同成长。

工程管理部竞聘演讲稿

工程管理部竞聘演讲稿

工程管理部竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位同事:大家好!我是工程管理部的一名员工,非常荣幸能够站在这里,竞聘工程管理部的岗位。

首先,我想对过去这段时间在工程管理部工作的经历进行总结和反思。

在过去的几年里,我在工程管理部担任项目经理的职位。

通过与项目团队密切合作,我积累了丰富的项目管理经验。

我主管过的一些重要项目都获得了成功,并得到了客户的高度认可和好评。

但是,我也意识到自己在工程管理方面还有很多不足和需要提升的地方。

首先,我认识到自己在团队管理和沟通方面存在一些问题。

作为项目经理,我应该善于与团队成员沟通协作,激发团队的创造力和团队合作精神。

但是,在实际工作中,我发现自己有时候缺乏耐心和倾听的能力。

有时候我会过于强调项目进度和目标,而忽视了团队成员的意见和需求。

我认识到自己在这方面的不足,我会积极努力改进,提升自己的团队管理和沟通能力。

其次,我意识到自己在技术和专业知识方面还有很大的提升空间。

在工程管理部,我们面临着日益复杂和多样化的项目需求,因此我们需要不断学习和更新自己的知识。

我将不断提升自己的专业技能,深入研究行业最新的技术和工程管理理论,以更好地应对项目挑战,为公司做出更大的贡献。

最后,作为一名工程管理部的员工,我深刻意识到,我们的目标是为客户提供优质的产品和服务。

在我眼中,客户的满意度是衡量工程管理部工作质量的重要指标。

因此,我将不断提升自己的工作质量和服务意识,尽最大努力满足客户的需求,为客户创造更大的价值。

尊敬的评委、亲爱的领导、各位同事:作为一名工程管理部员工,我深刻意识到自己在工程管理方面还有很多不足和需要提升的地方。

但是,我相信只要给我一个机会,我一定能够不断学习和进步,成为一名更优秀的工程管理者。

我将努力克服自己的不足,提升自己的技能,为公司的发展贡献力量。

谢谢大家!。

工程部竞聘主管发言稿范文

工程部竞聘主管发言稿范文

工程部竞聘主管发言稿范文各位领导、同事们:大家好!首先,非常感谢能够在这个舞台上发表自己的观点。

我是工程部竞聘主管的申请人,我相信,通过这次发言,我能够更好地展示自己的能力和为大家带来的好处。

作为一个工程部的一员,我深深感受到了团队的重要性和协同合作的力量。

我渴望能够成为这个团队的领导者,帮助大家实现共同的目标,并且进一步提升公司在工程领域的竞争力。

首先,我相信作为一个更高层次的管理者,沟通和协调能力是必不可少的。

在工程部的工作中,我们经常需要与其他部门合作,例如与市场部门、生产部门等等进行沟通,以确保项目的工作顺利进行,避免出现不必要的问题和延误。

我对于接触不同的团队和人员有很强的意愿和兴趣,并相信我可以通过自己的高效沟通和协作能力,解决工作中的问题,达成更好的合作。

其次,作为一个主管,我希望能够提升工程部的整体效率和卓越表现。

对于工程部来说,提高项目的执行效率和质量是至关重要的。

我将致力于建立良好的项目管理体系,制定合理的计划和目标,确保项目进度和质量的控制。

同时,我也会积极引入新的技术和方法,提高团队的技能水平,使我们在工程领域保持竞争力。

最后,我希望能够成为团队成员的良师益友。

工程部是一个拥有各种专业技能和背景的团队,我将充分利用我在工程领域的经验和知识,帮助团队成员解决问题,提供指导和支持。

我希望能够建立一个良好的学习氛围,鼓励大家积极探索和学习新的知识,不断提升自己的能力。

以上就是我竞聘主管的几点观点,我相信通过我的努力和带领,工程部将会有更好的发展和表现。

我对于这个职位充满热情和期待,希望大家能够支持我,让我们共同成就辉煌。

谢谢大家!。

2024年工程管理科科长竞聘演讲稿

2024年工程管理科科长竞聘演讲稿

2024年工程管理科科长竞聘演讲稿尊敬的评委、领导、同事们:大家好!我是某某某,很荣幸能够站在这里,向大家分享我的理念和目标,并竞选2024年工程管理科科长一职。

首先,我想表达我的感谢之情,感谢领导给了我这个机会,也感谢同事们的支持和鼓励。

作为一名工程管理科的一员,我深感责任重大。

工程管理是一项重要的工作,它涉及到所有的工程项目,直接关系到项目的质量、进度和成本。

在过去的工作中,我时刻保持着对工程管理的认真和负责的态度,严格按照规定和流程推进工作,取得了一些成绩。

但是我深知自己的不足之处,我希望能够通过竞聘科长一职,进一步提升自己的管理能力和水平。

首先,我将致力于团队建设。

作为科长,团队是我工作的核心。

一个团队的凝聚力、执行力和创新力直接决定了工作的效果。

我将着力培养团队成员的能力,关注员工的发展,激励他们积极进取,发挥潜力。

我会注重团队的协调与沟通,鼓励员工间的合作与交流,使团队成员形成良好的工作氛围和团队精神。

其次,我将加强项目管理能力。

一个科长必须具备优秀的项目管理能力,能够对各项工程进行全面而高效的管理。

我将通过学习和积累经验,不断提高自己的综合素质和项目管理水平。

我会注重规划与执行的结合,确保项目的顺利进行;重视细节与全局的统一,保证项目的高质量完成;注重协调与控制的平衡,提高项目的效率和效益。

第三,我将注重创新与改革。

工程管理科作为一个与时俱进的部门,必须与时俱进、不断创新。

在新时代下,科技力量日益强大,我们要善于运用科技手段,提高工作效率,降低管理成本。

同时,我还将推动科室管理的改革,建立科学、规范、高效的工作机制,提高工程管理的水平和效果。

最后,我将坚持诚信、廉洁的原则。

诚信与廉洁是公务人员应该具备的基本品质,我将严格遵守工作纪律和法律法规,始终保持廉洁自律,坚决抵制一切不正之风和腐败行为。

我将以身作则,带领团队做到廉洁奉公,真诚为人民服务。

亲爱的评委、领导、同事们,作为一名工程管理科科长,我将以实际行动回报给大家对我的信任和支持。

工程管理部部长竞聘演讲稿:实现团队目标的关键

工程管理部部长竞聘演讲稿:实现团队目标的关键

工程管理部部长竞聘演讲稿:实现团队目标的关键。

我相信大家都知道,一个能够实现团队目标的工程管理部门,需要有一位出色的领导来带领团队去实现。

而今天,就想向大家展示,我有能力成为这样的一位领导。

我们知道,团队凝聚力是实现团队目标的关键。

而我认为,在团队凝聚力方面,我的实践经验是得到了很好的锻炼的。

我曾经带领过手下几位不同背景的员工完成了一项重要的任务,大家在任务中共同完善了自己的技能,不断解决问题,互相学习和交流,共同赢得了一个极佳的成果。

我认为,这样的团队协作和互信,是团队凝聚力的体现之一,也是我竞聘工程管理部的推荐理由之一。

我认为,管理能力是成为一名优秀部长的关键元素之一。

我在前一段时间担任过小部门的经理,我积极引导员工认真思考问题,以更加有效的方式解决问题。

我在这个过程中不断为员工提供指导和学习资源,帮助他们展现自己的才智。

我认为,优秀的管理者要始终保持高度的责任心,善于发掘和利用团队中每位成员的潜力,让他们发挥自己的长处。

我想重点强调一下,团队目标的实现,不仅仅需要团队全员的努力和奋斗,我们更要细心分析现实中的问题,及时反馈错误,做好持续不断的对接和协作。

我们还需要关注团队意愿和过程中的心理支持,保持团队的士气和向心力,达到我们团队目标的最终成果。

总的来说,我认为作为工程管理部的领导者,我们要在许多方面保持标准与要求,细心分析现实的问题和困难,善于发掘团队成员的长处和潜力,并在公正的基础上支持团队的发展。

我希望能够在未来的日子里,与各位小心地共同努力,实现我们的团队目标,开创江山美景。

谢谢大家!。

工程管理部部员竞聘演讲稿

工程管理部部员竞聘演讲稿

工程管理部部员竞聘演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是工程管理部的一员,很荣幸能在这个特殊的时刻,向大家演讲并竞选工程管理部部员的职位。

首先,我想谈谈我对工程管理的理解。

工程管理是一门综合性的学科,涉及到项目规划、组织、实施和控制等方方面面的工作。

在项目中扮演着重要的角色,起着桥梁和纽带的作用。

作为工程管理部的一员,我深知自己的责任和义务。

面对日益激烈的市场竞争和变革不居的外部环境,作为工程管理部的一员,我们要不断提高自己的综合素质。

首先,我们要有良好的沟通能力。

工程管理部的工作需要与各个部门协调合作,并与客户、供应商、承包商等进行有效的沟通。

只有沟通良好,才能保证项目的顺利进行。

第二,我们要有良好的团队合作精神。

工程管理部的工作通常是一项团队工作,只有团结一心,相互配合,才能更好地完成任务。

此外,我们还需要具备计划与组织能力、问题解决能力以及风险管理能力等方面的素质。

在未来的工程管理工作中,我希望能够做好以下几点。

首先,我要不断提高自己的专业知识水平。

工程管理是一个不断发展和创新的领域,我要及时关注行业动态,学习新的管理理念和方法,提高自己的专业素养。

其次,我要加强协调能力。

在工程管理中,各个部门之间常常会有冲突和矛盾,我要善于调解和协调,增强团队的凝聚力和协作能力。

此外,我还要加强项目控制和风险管理能力,及时发现和解决问题,确保项目的按时、按质、按量完成。

最后,我希望能够以身作则,带动团队的共同发展。

作为工程管理部的一员,我将以身作则,为其他成员树立榜样,共同推动团队的不断进步和发展。

我相信,只要我们全体工程管理部员工团结一致、积极进取,我们一定能够在工作中取得更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

我愿意倾尽全力,与大家一起努力,为我们共同的目标而奋斗。

最后,我再次感谢大家给予我这个机会,相信我的能力和潜力。

如果我能够当选为工程管理部的一员,我将不负所托,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。

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工程管理部竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同仁:
我叫*,中国共-产-党党员,工程师,65年7月出生,83年参加工作,大专毕业。

结合自己的工作能力和对专业的热爱,来参加工程管理部一级职员(第二志愿为二级职员1)的岗位竞聘。

中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作,先后担任技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理,曾在1994年被评为局先进个人。

我从事施工技术工作18年来,参与过多项综合工程施工,积累了较多的施工经验。

在桥梁工程的施工方面,曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工,这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺,本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统,施工方便工效高,此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用,且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。

在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中,本人精心设计了0号块精确定位滑移装置,成为高效的小位移、高精度滑移装置。

在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界
第二”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合维修基地37000m2的房建工程,为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经验。

本人参与或主持过大型综合工程施工文秘家园组织设计的编制,在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。

我作风正派,廉洁自律。

在项目部工作期间,对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”,即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字,有效地杜绝了超设计结算数量。

我工作认真细致,在企划部任副部长期间,参加了注册建造师的直转申报工作,由于资料审核把关严,成功地为公司办理了14位建造师的直转工作;参与了公司一体化管理体系文件的编制,并负责复核工作,此文件一次通过了中质协的审核。

在部长外出期间,本人负责企划部的工作,能团结部门同志,并与其它部门保持很好的关系,较好地完成了部长安排的各项任务。

我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。

如果这次我能被聘上,我将做到如下几点:
一、认真完成部门领导安排的工作,在部门领导外出期间,团结带领大家做好工作,认真履行本岗位职责,努力学
习新技术,熟悉和掌握施工及验收规范;
二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料,选出经济合理的设计模板及资源配置,为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据;
三、负责管理6-8个项目,负责施组的编制、审核、检查、指导,负责编制区域年度创优计规划,建立工程项目节点工期控制台帐,重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程”;
四、参与新中标工程项目施工调查工作,为领导决策提供第一手资料。

五、加强对项目部工程结算工作的检查指导,重点对施组的执行情况、技术交底、技术管理台帐等进行检查,同时帮助项目部进行整改完善。

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工程管理部竞聘演讲稿 [篇2]
我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。

尊敬的领导、各位同仁:
我叫*,中国共-产-党党员,工程师,65年7月出生,83年参加工作,大专毕业。

结合自己的工作能力和对专业的热爱,来参加工程管理部一级职员(第二志愿为二级职员1)
的岗位竞聘。

中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作,先后担任技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理,曾在1994年被评为局先进个人。

我从事施工技术工作18年来,参与过多项综合工程施工,积累了较多的施工经验。

在桥梁工程的施工方面,曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工,这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺,本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统,施工方便工效高,此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用,且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。

在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中,本人精心设计了0号块精确定位滑移装置,成为高效的小位移、高精度滑移装置。

在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界第二”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合维修基地37000m2的房建工程,为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经验。

本人参与或主持过大型综合工程施工文秘家园组织设计的编制,在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织
设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。

我作风正派,廉洁自律。

在项目部工作期间,对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”,即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字,有效地杜绝了超设计结算数量。

我工作认真细致,在企划部任副部长期间,参加了注册建造师的直转申报工作,由于资料审核把关严,成功地为公司办理了14位建造师的直转工作;参与了公司一体化管理体系文件的编制,并负责复核工作,此文件一次通过了中质协的审核。

在部长外出期间,本人负责企划部的工作,能团结部门同志,并与其它部门保持很好的关系,较好地完成了部长安排的各项任务。

我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。

如果这次我能被聘上,我将做到如下几点:
一、认真完成部门领导安排的工作,在部门领导外出期间,团结带领大家做好工作,认真履行本岗位职责,努力学习新技术,熟悉和掌握施工及验收规范;
二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料,选出经济合理的设计模板及资源配置,为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据;
三、负责管理6-8个项目,负责施组的编制、审核、检查、指导,负责编制区域年度创优计规划,建立工程项目节点工期控制台帐,重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程”;
四、参与新中标工程项目施工调查工作,为领导决策提供第一手资料。

五、加强对项目部工程结算工作的检查指导,重点对施组的执行情况、技术交底、技术管理台帐等进行检查,同时帮助项目部进行整改完善。

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工程管理部竞聘演讲稿 [篇3]
尊敬的领导、各位同仁:
我叫*,中国共-产-党党员,工程师,65年7月出生,83年参加工作,大专毕业。

结合自己的工作能力和对专业的热爱,来参加工程管理部一级职员(第二志愿为二级职员1)的岗位竞聘。

中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作,先后担任技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理,曾在1994年
被评为局先进个人。

我从事施工技术工作18年来,参与过多项综合工程施工,积累了较多的施工经验。

在桥梁工程的施工方面,曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工,这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺,本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统,施工方便工效高,此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用,且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。

在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中,本人精心设计了0号块精确定位滑移装置,成为高效的小位移、高精度滑移装置。

在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界第二”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合维修基地37000m2的房建工程,为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经验。

本人参与或主持过大型综合工程施工文秘家园组织设计的编制,在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。

我作风正派,廉洁自律。

在项目部工作期间,对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”,即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字,有效地杜绝了超设计结算数量。

我工作认真细致,在企划部任副部长期间,参加了注册建造师的直转申报工作,由于资料审核把关严,成功地为公司办理了14位建造师的直转工作;参与了公司一体化管理体系文件的编制,并负责复核工作,此文件一次通过了中质协的审核。

在部长外出期间,本人负责企划部的工作,能团结部门同志,并与其它部门保持很好的关系,较好地完成了部长安排的各项任务。

我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。

如果这次我能被聘上,我将做到如下几点:
一、认真完成部门领导安排的工作,在部门领导外出期间,团结带领大家做好工作,认真履行本岗位职责,努力学习新技术,熟悉和掌握施工及验收规范;
二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料,选出经济合理的设计模板及资源配置,为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据;
三、负责管理6-8个项目,负责施组的编制、审核、检查、指导,负责编制区域年度创优计规划,建立工程项目节点工期控制台帐,重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程”;
四、参与新中标工程项目施工调查工作,为领导决策提
供第一手资料。

五、加强对项目部工程结算工作的检查指导,重点对施组的执行情况、技术交底、技术管理台帐等进行检查,同时帮助项目部进行整改完善。

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