企业传媒构建核心竞争力
传媒经营和管理制度
传媒经营和管理制度一、引言随着信息技术的发展和文化传播的广泛普及，传媒产业已经成为一个重要的经济增长点。
传媒经营和管理制度的建设对于传媒企业的发展至关重要。
本文将从传媒经营和管理的定义、特点，传媒企业经营和管理的主要内容，以及传媒经营和管理制度的建设方法等方面进行探讨。
二、传媒经营和管理的定义和特点传媒经营和管理是指传媒企业通过专业的管理团队，运用一系列管理方法和工具，以灵活、高效的方式组织和运作公司的各项业务，实现企业的经营和管理目标的过程。
传媒经营和管理具有以下几个特点：1. 媒体性质：传媒企业的主要生产要素是信息和文化产品，媒体产品的生产和管理具有一定的专业性和特殊性。
2. 创新性：传媒行业是一个快速变化和创新的行业，企业必须不断创新，适应市场需求的变化。
3. 竞争激烈：传媒行业竞争激烈，传媒企业必须具备一定的市场敏感度和快速反应能力。
4. 多元化：传媒企业生产的产品多样化，经营和管理对象繁多，需要建立灵活、多元化的管理机制。
5. 公共服务性：传媒产品具有一定的公共性和公益性，企业在经营和管理方面需要考虑社会效益。
三、传媒企业经营和管理的主要内容传媒企业经营和管理主要包括以下几个方面：1. 市场分析和战略规划：传媒企业首先需要进行市场分析，了解市场需求和竞争状况，然后制定合适的战略规划，确定企业的发展方向和发展目标。
2. 节目制作和编辑管理：传媒企业的核心业务是节目制作和编辑管理，企业需要建立科学的节目制作流程和编辑管理制度，确保节目品质和效率。
3. 营销推广和品牌建设：传媒企业需要进行有效的营销推广和品牌建设，提升企业知名度和市场份额。
4. 财务管理和成本控制：传媒企业需要建立科学的财务管理体系，确保企业的财务健康和稳定发展。
5. 人力资源管理和团队建设：传媒企业的核心竞争力在于人才，企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引和留住优秀员工，打造高效的团队。
6. 法律风险管理：传媒企业在经营过程中面临各种法律风险，企业需要建立规范的法律合规管理制度，防范风险。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于传媒行业的企业，致力于为客户提供高质量的传媒服务。
企业文化是传媒公司发展的灵魂和核心竞争力的体现，对公司的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将详细介绍传媒公司的企业文化，包括核心价值观、愿景和使命、员工培养和发展、沟通和合作以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户的需求为导向，提供满足客户期望的优质传媒服务。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，提供创意和前沿的传媒解决方案，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信可靠：我们坚守诚信原则，以可靠的服务和诚实的沟通建立长期稳定的合作关系。
三、愿景和使命1. 愿景：成为行业领先的传媒公司，为客户提供全方位的传媒解决方案，成为员工骄傲和社会认可的企业。
2. 使命：通过创新和优质的服务，帮助客户实现品牌价值的最大化，促进社会的进步和发展。
四、员工培养和发展1. 培训计划：传媒公司注重员工的培训和发展，提供各类培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力培训等，以提升员工的专业素养和综合能力。
2. 激励机制：公司建立了完善的激励机制，包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等，以激励员工积极进取，实现个人和公司的共同发展。
3. 职业规划：传媒公司鼓励员工制定个人职业规划，并提供相应的发展机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业目标。
五、沟通和合作1. 开放沟通：公司倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工之间的积极交流和反馈，以促进信息的流动和共享。
2. 团队合作：传媒公司注重团队合作，通过定期的团队建设活动和项目合作，提升团队的凝聚力和协作能力。
3. 跨部门合作：公司鼓励不同部门之间的合作和协调，以实现资源的共享和优势互补，提高工作效率和质量。
六、社会责任1. 环境保护：传媒公司积极履行环境保护的责任，倡导绿色环保理念，推行节能减排措施，减少对环境的影响。
市场经济条件下传媒企业核心竞争力的提升
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传媒企 业核 心竞争力 的提升
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从 历 史 和 现 实 两 个 维 度 综 合 考 察 ， 于传 媒 企 业 的核 心 竞 争 力 ， 者 认 为 可 以 作 如 下 描 述 ： 对 笔 传
打 造 、 有 核心 竞 争 力 ， 每 个 传 媒 企 业 的 梦 想 。 尽 管 传 媒 企 业 核 心 竞 争 力 的 获 得 有 着 一 定 的 拥 是
偶 然 性 ， 是 传 媒 企 业 核 心 竞 争 力 的成 长 却 是 得 益 于 传 媒 企 业 的 系 统 开 发 。而这 其 中传 媒 企 业 核 心 但 竞 争 力 的 提 升更 是 不 能 回避 的 。 我 们 认 为 ， 媒 企 业 制 度 创 新 、 习 型动 态 网 络 组 织 的 建 立 和 职 业 传 学 精 神 塑 造是 决定 传 媒 企 业 核 心 竞 争 力 提 升 的关 键 因素 。
管 理 制 度 ， 必 须 对 传 统 观 点 进 行 反 思 ， 新 旧 的思 维 方 式 ： 就 更 第 一 ， 以 管 财 物 为 中 心 转 向 以 人 的 管 理 为 中心 ， 出人 的 地 位 ， 人 为 本 ， 从 突 以 以人 为 中 心 ， 切 一 管 理 活 动都 要 以调 动 人 的 积 极 性 ， 好 人 的工 作 为 根 本 。 第 二 ， 以 目标 责 任 为 基 础 转 向 以 过程 管 做 从 理 为基 础 ， 重 目标 不 注重 过 程 ， 么 只 能 治 标 不 能 治 本 。 因此 ， 理 制度 要 以 过 程 展 开 ， 时 间 和 只 那 管 将
维普资讯
浙江广电媒体核心竞争力的构建
竞 争力理论的研究成果 ，结合媒体 团相 比，两 者的差距从２ ０ 年 的 １ 极 寻求 可能 的出路 。期间 ，先 知先 ０２ ３ 产业 竞争发展的实际情况 ，指导浙 亿元拉大到２ ｏ 年 的 １＂ ０５ ８Ｌ；与 广东 觉者 开始实施差异化 竞争 ，通 过频 ［ ｊ 广 电媒 体培育核心竞争 力 、增强 传媒集 团相 比 ，两者等距从 当年的 道 的专 业化分工 、基 于 “ Ｔ 窄播 ”理
维普资讯
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浙江广 电媒体核心竞争力的构建
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广 电媒体核心竞 争力 的构 建和 成 为实施 差异化竞争 战略 的最 大受
９ 年代 ：１９ 年 ，普 拉哈拉 德 （． 培育过程 ，就是 广播 电视增强 控制 益者 。 ０ ９０ ｃ Ｋ ｒｈｌｄ ｜Ｐａａａ）和 哈默 （ ａｙＨ １ 资源 ，提高媒体创 新能力 、资源整 Ｇｒ ａ ） 基 于浙江广 电省 、市 、县 三级 嚣》０ ｆ ｒ ＿ （ ｅ 》一 ∞强 ，塑造媒 体品牌 ，适应 受众 竞争激 烈 ，市县广 电媒体实力 相对 正式 提 出企 业 核 心 竞 争 力》一 ｏ０— 合能力～ ｃ
新型传媒企业发展战略(2篇)
第1篇 一、引言 随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，传媒行业正面临着前所未有的变革。传统传媒企业面临着转型压力，而新型传媒企业则应运而生。新型传媒企业以创新为核心，以技术为驱动，以用户体验为中心，不断拓展业务领域，提升核心竞争力。本文将从战略层面分析新型传媒企业的发展方向，旨在为我国新型传媒企业提供有益的借鉴。
二、新型传媒企业发展的背景与机遇 （一）背景 1. 传统传媒企业面临转型压力。在互联网时代，传统传媒企业面临着传播渠道单一、内容同质化、用户体验差等问题，导致市场份额逐渐萎缩。
2. 互联网技术发展迅速。大数据、人工智能、云计算等技术的快速发展，为新型传媒企业提供了丰富的创新空间。
3. 市场需求多元化。消费者对传媒内容的需求日益多元化，个性化、定制化、互动性成为新型传媒企业发展的关键。
（二）机遇 1. 政策支持。我国政府高度重视新型传媒企业发展，出台了一系列政策支持措施，为新型传媒企业提供了良好的发展环境。
2. 技术创新。互联网、大数据、人工智能等技术的创新，为新型传媒企业提供了丰富的创新手段。
3. 市场需求。随着消费者需求的多元化，新型传媒企业有广阔的市场空间。 三、新型传媒企业发展战略 （一）明确企业定位 1. 根据市场需求，确定企业核心竞争力。新型传媒企业应明确自身在市场中的定位，如专注于某一细分领域，或提供多元化的服务。
2. 深耕细分市场。针对细分市场的特点，提供有针对性的产品和服务，提升市场占有率。 （二）技术创新 1. 引进先进技术。新型传媒企业应积极引进大数据、人工智能、云计算等先进技术，提升企业竞争力。
2. 持续研发。加大研发投入，培育核心技术，提高企业创新能力。 （三）内容创新 1. 丰富内容形式。根据用户需求，创新内容形式，如短视频、直播、虚拟现实等。 2. 提高内容质量。注重内容原创性、深度性、趣味性，提升用户体验。 （四）传播渠道创新 1. 拓展传播渠道。利用互联网、移动端、社交媒体等多种渠道，扩大传播范围。 2. 深度整合资源。与合作伙伴共同开发传播渠道，实现资源共享。 （五）用户体验优化 1. 个性化推荐。根据用户喜好，提供个性化内容推荐，提高用户粘性。 2. 互动体验。增加用户互动环节，提升用户参与度。 （六）人才培养与引进 1. 建立健全人才培养体系。加强员工培训，提高员工综合素质。 2. 拓宽人才引进渠道。引进优秀人才，为企业发展注入活力。 （七）合作与联盟 1. 深化产业链合作。与上下游企业建立战略合作关系，实现产业链协同发展。 2. 拓展跨界合作。与其他行业企业开展合作，实现资源共享、优势互补。 四、总结 新型传媒企业面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着诸多挑战。企业应明确自身定位，积极拥抱技术创新，丰富内容形式，拓展传播渠道，优化用户体验，加强人才培养与引进，深化合作与联盟，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。在我国政府政策支持和市场需求推动下，新型传媒企业必将迎来更加美好的未来。
文化传媒行业公司简介
文化传媒行业公司简介一、公司背景本文化传媒行业公司成立于XXXX年，总部位于XXXX市，是一家专注于文化传媒领域的综合性企业。
多年来，我们一直致力于将优质的文化产品推向全球，深受广大用户的喜爱和信赖。
二、公司使命和价值观我们的使命是通过创造和传播优质的文化内容，丰富人们的精神生活，推动社会文明进步。
为此，我们坚持以下价值观：1. 创造力与创新：我们鼓励员工不断创新，在文化传媒领域中积极探索、寻求突破，为用户带来全新的体验。
2. 专业与协作：我们拥有一支高水平的团队，致力于提供专业、优质的服务。
我们注重团队合作，相互协作，共同实现公司目标。
3. 信任与责任：我们深信信任和责任是公司成功的基石。
我们重视与用户、合作伙伴和员工之间的合作关系，以诚信和责任心为基础，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、主营业务1. 内容创作与制作：我们拥有一支专业的创作与制作团队，致力于开发和制作优秀的文化产品，包括电影、电视剧、音乐、舞台剧等。
2.版权运营与营销：我们积极挖掘和运营优质文化产品的版权，通过多种渠道进行营销和推广，扩大产品的影响力和市场份额。
3.新媒体传播：我们通过建立和管理自有媒体平台，利用新媒体渠道进行内容传播和互动，与用户建立紧密联系，增强品牌影响力。
4.文化艺术活动策划与推广：我们策划和组织各类文化艺术活动，旨在促进文化交流与传承，传播优秀文化艺术作品。
四、核心竞争力1. 优质的内容资源：我们与国内外多家知名创作者建立合作关系，拥有丰富的内容资源，确保产品质量和市场竞争力。
2. 快速而稳定的创作与制作能力：我们拥有一支高效率、高水平的创作团队，紧跟行业潮流，确保产品的快速制作和上线，满足用户需求。
3. 广泛的市场渠道与资源：我们与多家电视台、音乐平台、网络媒体等建立了合作关系，通过多渠道发布和推广产品，最大化地触达目标受众。
五、未来发展在未来，我们将继续巩固并扩大核心业务领域的影响力和市场份额，持续创新，不断提升产品质量和用户体验。
增强大型国有文化企业核心竞争力 充分发挥其主导和平台作用——关于成都传媒集团和成都文旅集团的调查
究和 总结 ， 并借鉴 先进 城市的成功经验 ， 出有针对性 的意见和建议。 提 关键词 ： 大型 国有文化企业； 心竞争力； 策创 新： 核 政 机制创新
收稿 日期 ：０ ２ ０ — ０ ２ １— ７ ２ 基金项 目： 本文为成都市 ２ １ 年社科规 划课 题项 目成果 ０２ 作者及单位 ： 蓉生 ， 许 成都 市社会科 学院研 究员 ； 孔路 元 ， 中共 成都 市委 党校 副教授 。 四川成都 ，１ １０ （ ６０ １）
成 都传 媒集 团和成 都文旅 集 团两 个大 型国有 文化企 业， 力图在政府 推 动下 ， 过对 国有文化 产业 的资产 通 重组和 资源 整合 ， 实现产 业升级 和结构 调整 ， 以引领 区域 文化产业水 平的不断提高 。通过 几年的实践 ， 这 种发 展模 式已经取得初步 的成就 。 中共十 七届六 中全会提 出 ，加快发展文化产业 ， “ 必须 毫 不动摇 地支持 和壮 大 国有 或 国有 控股 文化企
西 安大型 文化 旅游基础 项 目的巨大体 量和精彩
程度 ， 以及打造这些项 目的大型 国有文化企业 的超强
传 媒集 团正在大 力推进 “ 榕熊猫 小镇 ” “ 悦 、 美食嘉年
华 ”“ 、 大魔 方” 文化体 验 区和产业聚集 区 ， 等 一个支撑 新 兴文化 产业发展的运 营体 系正在初 步形成 。 成都 文旅集 团成 立以来 ， 完成政府规定 的各项 在 职能的同时 ， 重点致 力于重大文化旅游基础设 施的打
都文旅集 团竞争 力 ， 进一 步壮大实 力。 既是对这一发 ” 展 模式的肯定 ， 同时也对成都 大型国有文化企业提 业行业优 势 的确 立 ， 升文 化产业 的 推 提
区域竞争 力 ， 引领 区域文化产 业水平的不断提高 。这
湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链
团历年数据 和具体业务 ， 识别其核 心竞争 力 。
关键词 ： 知音 ； 传媒 集团 ； 核 心竞争 力 ； 价值链 分析 ； 识 别
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ９ 一 Ｏ １
Ｎｏ ． ０ ５． ２ Ｏ １ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ５期
湖北 知 音传 媒 集 团核 心 竞 争 力分 析
— —
基 于价 值链
黄 潇
（ 武 汉 大 学 信 息 管理 学 院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ） 摘 要： 核 心 竞 争 力 是 企 业 持 续 竞 争 优 势 之 源 。基 于 价 值 链 理 论 和 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 ， 通 过 分 析 湖 北 知 音 传 媒 集
战 略。
年集 团总资产 ７ ． ９ ４亿 ， 净资 产 ６ ． ３ ２亿 ， 利润 ９ ４ ０ ０余 万 元 ， 经 济 规 模 和 综 合 实 力 在 全 国 期 刊 界 居 首 位 。下 属 ９刊 ２报 、
７个 子 公 司 、 ２个 网 站 及 １ 所学 院 ， 拥有 三份百万报 刊 。 实 行同心 多元化战 略 ， 规模 经 营， 形 成 了以《 知音 》 杂 志 为核心 层 ， 以核心层 衍生 出的知音 系列 刊报 为第二 个层 次 ，
１ ． ２ 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 （ １ ） 一致性 ， 是 否 与企 业 的 目标 和 长 远 规 划 相 一 致 。 （ ２ ）
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……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 企业传媒构建核心竞争力—国家电网报社的管理创新 国家电网报社成立于2005年12月27日，是国家电网公司依法出资设立并主管、主办的全民所有制新闻传媒企业。经过两年发展，目前报社初步形成报纸、杂志、电视、网站、年鉴五位一体的公司新闻信息整合平台。随着报社规模不断扩大，综合实力显著增强，对如何构建报社核心竞争力的思考也愈加深入。一个迅速成长中的年轻媒体如何开拓更广阔的发展空间？一个立足于电力系统的企业传媒如何融入跨行业的社会潮流？针对这些问题，国家电网报社致力于管理创新，努力探索构建企业传媒核心竞争力的有效途径。
■企业传媒要有社会意识 按照传统观点，企业传媒的定位基本集中于两点认知：一是内统，即对内统一企业员工的价值观，成为企业文化的载体之一；二是外宣，即对外树立企业的品牌形象，成为企业公关的渠道之一。二者的共同目标都是服务于企业的经营管理，为企业发展增添文化动力。
在企业传媒越来越成熟地行使传统功能的同时，一个新时期已经悄然来临，它必将带来企业传媒理念的突破和运作方式的创新。首先，是社会经济发展之新。“十一五”是我国全面建设小康社会的关键时期，全面落实科学发展观，推动社会主义和谐社会建设进程，对企业……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 的发展速度和发展质量提出了更高要求，企业社会责任日益成为新一轮国际竞争的重要标志。依托于企业发展的企业传媒势必要正视面临的挑战，通过重塑自身以适应企业更高层次的发展需求。其次，是传媒行业发展之新。媒体营销时代到来、读者阅读方式发生转变、行业成长要求提升品牌、技术条件更加成熟、与国际业界先进趋势实现对接??隶属于大传媒行业的企业传媒同样要重视这些变化，与时俱进地调整自身的媒体经营理念。
国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网报社是国家电网公司体现政治责任、经济责任与社会责任的重要平台，地位非同寻常的母体决定了国家电网报社绝不能囿于企业传媒所限，而要具备大局意识和长远眼光。不仅关注国家电网公司发展方式和电网发展方式的转变，更要想国计民生所想，成为促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略的探路者。
在高标准的要求之下，国家电网报社从管理入手，通过递进式地开展“规章规划月”、“培训质量月”、“策划创新月”、“社会宣传月”四个主题月活动，全面武装自身，加强报社制度化、规范化、精细化、标准化管理水平，建立常态工作机制，促进形成先进的工作意识、工作作风和工作方式。同时，这种将企业传媒置于社会潮流中考量和运作的理念与实践，或将成为我国企业传媒创新型建设的一种有益尝试。 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 ■以制度绘方圆 制度是任何事业和单位发展的基石，尤其在传媒营销意识强烈的今天，要将传媒运营带入良性、可持续发展的轨道，必须有一套合理、高效、操作性强并且具有前瞻性的制度体系。这一点对年轻的国家电网报社而言尤为突出。为此，国家电网报社结合成立一年多来的业务实践和机构人员的设置变化，首先启动了“规章规划月”活动。
活动分为宣传发动、组织实施和总结宣贯三个阶段逐步开展。本着稳扎稳打的方针，在活动启动之初，报社即邀请国家电网公司总部经济法律部的专业人士为报社全体员工作规章制度专题讲座，并组织学习国家新闻出版方面的有关规定和国家电网公司关于新闻宣传、对外关系等方面的规章制度，组织收看保密教育录像片。
在充分发动全体部室员工的基础上，活动的组织实施务实有序地加以推进：一方面修改完善报社“十一五”发展规划；一方面制定完善报社规章制度，初步建立了由63个规章制度组成的报社规章制度体系。这些制度清晰地分为三个层面：第一个层面是关系报社全局工作的重要规章制度；第二个层面是覆盖报社各个层面、各个部室的规章制度，分党务管理、行政后勤管理、财务管理、人事管理、业务管理五个大类；第三个层面是各部室内部规章制度，主要侧重于部室的……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 业务管理。规章规划印发执行后，各部室组织集中学习，并发动员工开展自学，让制度意识真正成为员工行为的准则与规范。
完善的规章制度体系和长远的发展规划，既使报社当前工作基本实现有章可循、有人负责、有据可查、按章办事，提高了科学规范的管理水平，更增强了防范和化解发展风险的能力，为报社今后实现跨越式发展奠定了牢固的基础。
■以学习夯基石 传媒业与时代脉搏时刻切合，是一个需要不断学习、不断提高的行业。企业传媒相比普通的社会传媒，既要遵循传媒业的普遍规律，还要立足于本企业的特殊规律。从这个意义上说，企业传媒加强学习的必要性更加迫切。确切而言，学习有两个含义：一是学，即汲取；一是习，即实践。将理论与实践相结合，方能不断提高传媒质量。“培训质量月”一系列活动的开展正是基于上述认识，从企业、专业、同业三个维度提高员工综合素质。
从企业维度看，国家电网报社作为国家电网公司党组和企业传媒，具有较强的政策性和专业性，要根据党中央和国家的战略部署，围绕公司不同时期的重点工作开展业务。从专业维度看，新闻采编人员要完善知识结构，管理人员要掌握公务理论，营销人员要丰富营销……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 策略。从同业维度看，国家电网报社除自身百余名员工外，还有全国系统各网省公司和直属单位的近百名专兼职记者。他们将成为促进系统内众多新闻从业人员业务素质提升的带动力量。
围绕这三个维度，报社特邀业内知名度高、策划能力强、实践经验丰富的专家学者开展涉及多个领域的专题讲座，聘请社会和公司系统的专家评议报纸、杂志和电视周刊，组织以“如何做个好员工（编辑、记者）”为题的专题讨论会，举办部室互评交流会，实践参观变电站和抽水蓄能电站以了解电力生产过程。
培训质量月以培训为手段，以质量为目标，贯彻理论联系实际的原则，边学习、边实践。员工及时将所学知识和技能付诸日常工作之中，不断改进。从抽查的结果看，报社各类型传媒的质量均有明显进步。通过培训质量月的实践，报社逐步建立起培训工作的常态机制和部室互评的制度机制。人是事业的核心要素，通过学习培养出的政治强、业务精、作风硬的人才队伍，为进一步提高传媒运作水准、拓展发展思路夯牢了基石。
■以创新挖潜能 新闻的本质一是事实，二是观点。当前传媒业的竞争力主要体现于这二者的独特性，即独特内容和独特视角。可以说，创新已经成为……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 现代传媒的生命所系。由于企业传媒的主旨是要为企业服务，不可能采用完全市场化的操作方式，因此企业传媒面临的创新挑战具有各自的独特性。
“策划创新月”正视这一严峻现实，结合国家电网报社的具体定位，通过新闻工作创新和管理工作创新，提升报社各类型媒体的舆论引导水平和整体质量，挖掘纵深式发展的潜能，进而扩大影响力。策划创新月的活动覆盖报社各个业务环节，各部门研究确定创新的主攻方向，制定具体方案，分头开展重点工作，同时打破部门界限，鼎力协作。
策划创新月的特点之一是制度化。活动制定了报社新闻创新策划工作制度和激励机制，涵盖版面策划、栏目策划、选题策划和活动策划等，通过制度保证全员参与创新策划，提高采编人员创新的积极性。特点之二是高标准。活动选取《人民日报》进行同业对标，在选题策划、写作手法、标题制作、版面设计等方面获取创新性启示。特点之三是务实性。活动以报纸改扩版为切入点，加强版面与栏目的创新策划，经过多次联合讨论形成改版方案。围绕这一核心点，展开重大选题策划、广告营销策划、杂志创新策划、电视媒体创新策划和管理工作创新策划等。在全员参与、系统推进之下，策划创新月形成了重点突出、辐射广泛的立体格局。 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十六日2021年1月26日星期二19:29:13 通过积极探索创新规律、学习创新理论与实际工作相结合，报社全员创新意识和策划创新能力大幅度提高，形成一批阶段性的创新成果，如研究制定了报刊改扩版初步方案，建立了电视双向传输等。同时，报社清楚地认识到，创新绝不是一时一地之需，而是一个传媒持续健康发展的必然要求。对创新的探讨，将永远伴随着报社的成长。
■以开放增活力 基于对当前外部环境急剧变化和国家电网公司性质的理性认识，国家电网公司近年来不断加大对外宣传力度。社会转型、信息时代、行业变革，这些都要求备受社会关注的国家电网公司突破垄断企业以往的传统观念，与外界进行有效沟通。作为国家电网公司的新闻信息平台，国家电网报社要以开放意识整合资源，加强策划，为服务政府决策、引导社会评价、展示公司形象，进而为创建和谐企业、促进行业和社会和谐贡献力量。
“社会宣传月”是一次企业传媒向社会开放的开创性活动。在业界，报社领导带领各部室有关人员，到《人民铁道》报调研学习。大家达成共识：要注重报道社会化，关注深度报道，努力打造行业权威；要注重管理创新，用现代办报理念来做企业报；要注重提升社会影响力等。而树立标杆，向其他媒体不断学习也借此形成一种机制。在学界，报社广泛接触国家发改委、能源局、大专院校、社会媒体等各方