纯新手4天《ERP沙盘模拟 人机对抗》玩过心得
ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会（通用12篇）ERP沙盘模拟心得体会篇1通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解。
可以说ERP沙盘模拟对团队协作，团队分工，和对未来财务预算方面，市场走向预测方面要求极高。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
一、ERP功能介绍它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二、团队协作中遇到的问题第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然有PPT上具体的资料，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。
2024年erp沙盘模拟心得体会
2024年erp沙盘模拟心得体会2024年ERP沙盘模拟活动是我参与的一次极富意义的体验。
在这次活动中，我扮演了一个企业的ERP项目经理，负责整个ERP 系统的实施和管理。
通过这次模拟活动，我深刻领会到了ERP系统在企业管理和运营中的重要性，同时也学到了许多项目管理的经验和技巧。
以下是我在这次活动中的一些心得体会。
首先，我认识到了ERP系统对企业管理的重要性。
在模拟活动中，我们通过ERP系统对企业的各个方面进行了管理和协调，包括采购、销售、库存、财务等等。
通过ERP系统，我们可以实时掌握企业的各项数据和情况，准确地进行决策和规划。
ERP系统不仅可以提高企业的运作效率，降低成本，还可以促进部门间的协作和信息共享。
这样一来，企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
其次，我体会到了项目管理的重要性。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要统筹和协调各个方面的工作和资源。
作为项目经理，我需要制定详细的项目计划，并对项目的进展进行有效的监控和控制。
在模拟活动中，我遇到了很多挑战和困难，比如项目进度的延误、资源的短缺等等。
但是通过与团队成员的沟通和协作，我成功地解决了这些问题，并顺利完成了项目的实施。
这次活动让我深刻理解到了项目管理的重要性，学会了通过有效的规划和协调来解决问题。
另外，我在这次活动中学到了一些项目管理的经验和技巧。
首先是团队合作。
在ERP系统的实施过程中，需要与不同的部门和岗位进行合作和协调。
我通过与团队成员的密切配合，有效地进行了任务分配和资源调度。
其次是风险管理。
在项目实施过程中，会遇到很多风险和挑战，比如技术问题、人员变动等等。
我学会了预先识别和评估风险，并通过控制措施和应急预案来应对风险。
最后是沟通和协调能力。
作为项目经理，我需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调。
通过这次活动，我发现沟通和协调能力对项目成功的影响是非常大的。
总的来说，通过2024年ERP沙盘模拟活动，我收获了很多。
erp沙盘模拟心得体会3篇_心得体会范文_
erp沙盘模拟心得体会3篇ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。
下面是带来的erp沙盘模拟的，仅供参考。
erp沙盘模拟心得体会一：沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。
提高了思考问题的严密性.在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤.第四:学会时效性,紧迫性.在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降.这是一个教训啊!起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心,觉得是浪费时间的一件事情.不过从接触沙盘游戏那天开始,我也开始投入其中.发现自己的知识面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使企业的生产成本降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。
erp沙盘实训心得【精选5篇】
erp沙盘实训心得【精选5篇】erp沙盘实训心得【篇1】刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。
取现金要当面清点；高警惕，出安全。
收现金多点几遍。
支付现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
erp沙盘实训心得【篇2】ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
erp沙盘实训心得体会（精选6篇）
erp沙盘实训心得体会erp沙盘实训心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的erp沙盘实训心得体会，欢迎大家分享。
erp沙盘实训心得体会篇1在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp沙盘模拟实训心得体会范文(精选10篇)
__erp沙盘模拟实训心得体会范文（精选10篇）erp沙盘模拟实训心得体会1通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。
此次模拟实验，由于人数有限，老师没有进行分小组，而是一人运行一个公司，身兼多职，让我也深刻的认识到，想成功的运营起一家公司，要有整体观念。
我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。
这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：1、市场调研。
“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。
2、工作总结。
在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
3、个性能力。
在实验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的公司轰轰烈烈，有的公司稳扎稳打，还有的公司则不知何去何从。
个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
4、共赢理念。
在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。
只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。
5、诚信原则。
ERP沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
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纯新手4天《ERP沙盘模拟
人机对抗》玩过心得
4天前经朋友介绍，知道了这个款模拟商战软件（ERP沙盘模拟人机对抗(创业版)）。
抱着极大的好奇心慢慢的开始一次次尝试。
本人纯新手一个，没有一点金融知识，也没有参加过的任何相关方面的培训，相当于高中毕业生的水平吧。
我是以一种玩游戏的心态去面对这款软件的。
现将心得与各位分享：
一、需要了解的一些基本知识。
先从游戏是如何失败开始分析起，把它看成是一款游戏的话，在下面两个条件下就GAME OVER了。
一是现金为负数。
二是权益为负数。
因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。
现金就不用多解释了吧，大家都懂。
但作为一个纯新手，对于权益我们要好好学习学习，果断百度。
权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。
看了半天，并经过实验略懂。
游戏中开始的权益是60，想要其不为负的话，就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱，一言蔽之就是开源节流。
但这里注意了，像买工厂，生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。
那权益高有什么好处呢？前年的权益越高，第二年就能贷更多的钱。
有利于保持良好
的资金链。
二、自己对游戏的理解。
这款游戏是模拟商业实战的，出发点是设立6个职位，应该为6人同时进行。
但人机对战只是一人操作，所以我们要全面考虑。
我是从3个角色进行考虑和协作的。
分别为，管钱、管货、管单。
下面一个个解释。
首先，管钱简单的说就是管现金，要想方设法的保证你的现金链不断，必要时可以做好预算。
一定要知道那年的那季度要花多少钱。
举个例子，第一年4季度我借了短期贷款二十万，那我就要想到在第二年的那个时候是要还二十万的，建议作一个财务支出收入表，能提醒自己什么时候要借钱或是提现了，什么时候该还钱了（自动扣除的，如果现金不够的话就输了）。
另外注意提现可以说是饮鸩止渴，能不用最好不用，但该用的时候要毫不犹豫。
其次，说说管货，管货最主要就是保证生产线不空闲。
因为是新手，多了管不过来，因此我只买了一个工厂，四条生产线。
第一季建P1的半自动生产线，第二季建一条柔性的，一天全自动P1的。
第四季建全自动P2的，注意P2的研发不能断。
我认为研发完P2后再研发P3。
因为货物的原材料需要预定，并且第二季度才会到货，同时对原料进行付款，刚开始玩的时候老是算不准。
为此我专门做了个表，发在附件中有兴趣的可以共同交流下。
最后是管单，这里说的单是订单。
开
始的时候都是有个市场预测的，不过我把握不准，经过几次实验之后，发现只要在投的广告费越多，就可能能拿到越多的单。
这里我算这么一个帐。
一个广告费才1M，而假如你有货物积压的话，损失就不止了。
因此我宁愿多投几个也要保证最少只积压一两个货物。
但这里要注意了，投单时候一定要清楚，自己有多少生产能力。
如果拿多了单那就得不偿失了。
应为后面国际亚洲和国际市场开发出来的话，那单要多少有多少。
我是这样下单的：第二年本地P1投1，区域投6.第三年P1都是投1，P2都是投2或是3。
后面几年基本上就要看前一年的存货了。
反正第六年多投一点就可以了，毕竟我只要玩过不想得高分。
另外，说下我前两年的主要操作，第一年第一季，建半自动生产线，第二季建好，开始生产，然后第四季交货。
第二季度，加两条生产线，P1,P2。
第三季度预定一个R1给第四季的半自动生产线。
第四季度定两个R1。
同时再建一条P2的全自动生产线。
并短期贷款20M。
这里也可以选择长期贷款，5年后还的，这把下手狠一点，直接80M。
关键是第二年，玩的好的时候能拿到7个左右的订单，在电脑不正常的情况下，有时却只能拿到5个订单，如果是这样的话就要根据实际情况来调整第二年的开支了。
但一定要记住，生产线不能歇菜。
毕竟第三年有两种产品，三个市场，订单可以像雪花一样多。
三、个人认为要得高分应该怎么玩。
玩这个软件的目的，不是仅仅为了像玩游戏那样只要能过关就可以了。
我们要通过这个软件来不断的进步提高。
这里我先大言不惭一下如何得到高分。
第一，要做一个精细的财务预算表，把你每一步的建设都在这个报表上详细的提现出来。
以此为依据进行贷款和生产，最好的效果是能把三个工厂都买下来，8条生产线全部满负荷工作。
第二，在年底前保证零库存，即原料和产品都没有库存，只有生产线上还在继续工作。
第三，合理的广告投资，不要在广告上浪费多的金钱，但一定要把市场和产品都开发完。