工程计量支付管理制度
公司工程计量支付业务流程管理办法
公司工程计量支付业务流程管理办法前言工程建设是公司的重要业务之一，在工程建设过程中，计量支付是重要的工作环节。
为保障公司的合法权益，规范工程计量支付业务流程，特制定本管理办法。
一、工程计量支付业务的定义工程计量支付业务是指公司按照建设工程规划和设计文件、工程造价和相关合同约定，对工程进度、质量、成本等工程建设进展情况的计量结果进行评估，并按照对应的支付比例通过财会部门进行款项支付的一项业务。
二、计量支付的组织管理1.组织结构公司应当设立计量支付管理小组，就计量支付流程的制定、审核、执行等进行管理，具体包括以下职责：•制定计量支付业务流程、程序、套路及各类格式文件；•审核计量支付业务涉及的计量数据，确保数据准确、完整、及时并与测量结果无误差；•审核计量支付业务涉及的费用占比和支付比例，并与合同约定相符合；•监督计量支付业务实施过程中的各项管理措施执行情况，发现问题及时提醒并建议解决方法；•对计量支付业务的执行情况进行汇总分析，提出意见和建议。
2.职责分工计量支付管理小组应当包括以下职责分工：•负责人：主持小组工作，统筹协调小组工作，并制定计量支付管理计划；•审核专员：负责审核计量支付业务涉及的计量数据、费用占比等，并及时及准确向组长和会计部门反映数据情况；•文件管理员：负责计量支付业务流程及各类规定文件的起草、审核、更新及存档。
三、计量支付业务流程规范1.计量数据评定与审核在计量支付过程中，计量数据的准确性和完整性至关重要。
为了保证数据的准确性，计量支付管理小组应当建立实物检验、图纸比对、技术检验等多种评定方式，确保计量结果的准确性。
同时，应当建立审核制度，审核团队应当通过精细定制的表格进行数据审核，确保数据正确无误。
2.计量支付比例的确认为保障公司利益，计量支付管理小组应当与业主双方认真衡量各项测量后细化计量支付比例，明确各项支付比例和支付内容，确保各项工作按照计划进度、质量一致进行。
同时，支付比例的确认应当与相关合同的约定相符合。
工程计量支付管理办法
工程计量支付管理办法第一篇：工程计量支付管理办法工程计量支付管理办法第一章总则第一条为规范项目的计量与支付工作，确保工程质量，有效控制工程造价，参照交通部《公路工程国内招标文件范本》（交公路发〔2009〕94号）等有关规定，参照《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号），参照EPC总承包部合同，制定本办法。
第二条本项目工程的计量、支付工作应遵守本办法。
第三条发包人负责本工程项目计量、支付工作的管理，其具体工作由JL1、JL2总监办负责。
并接受省交通委员会及其造价管理机构的指导和监督检查。
第二章工程量清单第四条工程量清单是依据统一的工程量计算规则、工程量清单项目编制规则要求，计算工程的分部、分项工程项目、其他项目及其相应工程量的表格。
第五条工程量清单是本项目计量支付管理的主要依据之一，其编制应按相关规定进行。
1.工程量清单的项目设置：按照统一的工程量清单项目号、项目名称、计量单位、工程内容而制定，以保持本工程项目工程量清单编码的统一性和连贯性，为造价指标分析、投资管理等工作提供依据。
2.工程量清单数量的计算：按施工图中设计资料给定的数量，通过工程量计量规则计算得到。
工程量是指以物理计量单位或自然计量单位所表示的建筑工程各个分项工程或结构件的实物数量。
3.总承包部应当以合同段为单位，按相关要求编制工程量清单报监理审核。
第三章工程计量第六条本项目工程计量应本着实事求是的原则，计量的对象是符合合同文件或设计图纸或变更指令要求，经监理工程师认可符合相应规范要求，具有相应证明资料的工程。
工程量计量必须按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
第七条工程计量的范围包括工程量清单及修正后的工程量清单的内容、按设计变更审批程序报批后经批准的设计变更工程、合同文件规定的其他各项费用的项目。
第八条工程计量的依据包括合同协议书及附件（含合同谈判纪要、合同条款、技术规范、图纸）、补充协议书、工程变更令、修正后的工程量清单、有关计量的会议纪要、索赔审批表等。
工程款计量支付管理制度
工程款计量支付管理制度一、总则为规范工程款计量与支付管理工作，保障工程款按时足额支付给施工单位，加强对工程款使用的监督和管理，提高工程款使用效益，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程款计量支付管理的工程项目，包括政府投资项目、企业自建项目等。
三、计量支付管理流程1. 工程款计量支付管理包括以下环节：工程款计量、支付申请、审批、支付发放等。
2. 工程款计量：工程款计量应当按照相关规定进行，计量过程中要准确、公正，不得有舞弊行为。
3. 支付申请：施工单位应当按照合同约定的支付条件提出支付申请，申请的材料应当齐全、真实有效。
4. 审批：支付申请经相关部门进行审批，审批程序应当严格按照规定进行，确保审批过程合规合法。
5. 支付发放：经审批通过的支付申请，财务部门按照相关规定进行支付发放，确保支付资金安全到位。
四、责任和义务1. 施工单位：负责按合同约定提供工程款计量支付申请材料，确保计量支付申请真实有效。
2. 监理单位：负责监督施工单位工程款计量支付管理工作，确保计量支付过程合规合法。
3. 财务部门：负责支付审批的程序管理和支付资金的发放工作，确保支付资金到位安全。
4. 项目经理：负责整个工程款计量支付管理工作的协调和管理，确保支付工作顺利进行。
五、监督与检查1. 监督主体：监督部门应当加强对工程款计量支付管理工作的监督和检查，确保工程款使用合规合法。
2. 检查内容：检查内容主要包括工程款计量过程、支付申请审批程序、支付资金发放情况等。
3. 处罚措施：对于违反工程款计量支付管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。
六、附则1. 工程款计量支付管理制度的解释权归本单位财务部门或者项目部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上即为工程款计量支付管理制度，希望各相关单位严格按照本制度的要求进行工作，确保工程款使用的合法合规。
工程量计量支付及审批管理制度
工程量计量支付及审批管理制度第一章总则第一条为合理确定工程造价，规范工程量的计算、审核及工程计价的确定工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，本着量价分离的原则制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发项目所发生的计量支付的编制、审核工作。
第三条职责（一）成本部全面负责管理工程计量支付审批工作，负责复核工程量，核对合同单价，审定工程款支付额。
（二）工程部负责工程量的计算、统计，审核、签证工程量等工作。
第二章图纸工程量统计第四条图纸总工程量统计（一）基于公司管理模式，项目图纸总工程量由成本部外委第三方造价咨询机构负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），工程部相关专业工程师核对。
（二）审核过程按清单工程量计算规则，要求由工程部专业工程师进行核对。
（三）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，工程部负责在开工前及时通知成本部，协同成本部配合工程部计算分解图纸工程量。
（四）图纸相应分项工程量核对时间应于分项工程开工当月完成，图纸总工程量核对时间应于主体工程完工前完成。
第五条每月（阶段）完成工程量统计（一）工程部负责按各施工单位（以实际签订的施工合同为准）为统计单位，每月（阶段）统计实际完成工程量和累计完成工程量。
工程量每月统计周期定为上月26日至当月25日。
（二）根据合同约定达到阶段计量标准后5日内，施工单位将本计量周期内完成的工程量清单提交给监理公司。
监理公司自接到计量申请之日起5日内审核完毕并转交给工程部审核，工程部于5日内审核完毕并提交给成本部，成本部于5日内编制工程预结算文件，并计算出工程款申请额报送至相关领导和上级部门审批。
第六条需要工程计量的工作环节包括以下5项（一）中标合同清单（二）设计变更的调整（三）经济签证的确认（四）审核竣工造价结算（五）工程进度付款的计算第七条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（一）中标合同清单依据包括施工合同、设计施工图纸、合同清单、施工方案等。
工程计量付款签证制度
工程计量付款签证制度一、目的与原则本制度旨在规范工程项目的计量、验收及付款程序，确保工程款项的支付准确无误，促进双方诚信合作，避免不必要的经济纠纷。
所有参与方应本着公平、公正、公开的原则执行本制度。
二、计量与验收1. 工程量计算应以设计图纸及变更通知单为依据，由施工单位负责初步计量，并提交给监理单位进行复核。
2. 监理单位应对施工方提交的工程量进行独立核算，确保计量的准确性和客观性。
3. 任何一方对计量结果有异议时，应及时提出，并由双方协商解决或邀请第三方进行仲裁。
4. 工程量的最终确认须经过甲方（建设方）的书面认可。
三、付款签证流程1. 施工单位完成一定阶段的工程量后，应按照合同约定的周期向监理单位提交付款申请。
2. 监理单位在收到付款申请后，应在约定时间内完成对所提工程量的审核，并出具初步审核报告。
3. 甲方在接到初步审核报告后，应组织相关人员对工程现场进行实地验收。
4. 验收合格后，甲方应签发工程量确认书，作为付款的依据。
5. 根据确认的工程量，甲方应按照合同约定的支付条件和比例，签发付款签证。
6. 施工单位凭付款签证向甲方申请工程款项的支付。
四、特殊情况处理1. 若出现工程质量问题或进度延误等特殊情况，应根据合同条款进行相应处理，并在问题解决后再行支付。
2. 对于紧急情况需要预付款的，应按照合同约定的条件和程序办理。
五、记录与存档1. 所有计量、验收及付款签证的相关文件和资料都应当妥善保存，以备日后查询和核查。
2. 甲乙双方应各自保留一份完整的工程计量和付款记录，作为履约的证明。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方应本着诚信合作的原则，通过友好协商解决。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度工程计量支付是指在工程建设过程中，根据工程合同、施工图纸和相关法律法规，按照一定的程序、标准和规定，以实际完成的工程量为依据，计算出同期工程的金额，同时根据合同约定要求支付给施工单位的一种管理方式。
工程计量支付是施工企业管理的重要环节，也是保证工程质量、避免工程欺诈行为，确保工程施工质量安全的重要手段之一。
以下是工程计量支付管理制度：一、项目概述为了规范施工企业的行为，保证工程质量及时、有效地进行管理，制定了本规定。
二、计量支付管理职责1. 工程计量支付的组织管理工作由项目部负责，包括：（1）负责组织计量支付方案制定，及时编制计量支付合同文件和工程变更合同文件；（2）负责计量支付过程监督，及时发现和解决施工中的问题，使施工进度，施工质量和工期得到保障；（3）负责计量支付基础资料的建立、维护和更新，及时收集、整理、审核工程量清单等基础资料；（4）负责工程计量支付方式及计价基础标准、标准化程度等技术规定的制订、实施及监督；（5）保证工程计量支付的准确性和可靠性，避免工程欺诈行为的发生。
2. 负责单位的职责负责单位应正确了解工程计量支付的计量方式、支付标准和相关法律法规，并按合同约定及时交付工程计量支付清单和其他相关资料，对有问题的工程及时和有力地反映处理情况。
三、计量支付工作程序1. 编制工程计量支付文件在工程开始施工时，施工企业应编制计量支付设计文件，这些文件应包括基础资料、工程量清单、计量支付材料支撑等。
在编制工程计量支付文件时，施工企业应考虑工程质量、施工进度、风险预测和滞后控制等问题，以维护工程计量支付秩序的正常运行。
2. 计量支付流程（1）施工企业应在每个工序的结束时，根据工程量清单，确定工程实际完成量；（2）计量支付部门按照工程量清单中的规定，确定该工程完成量的合理性和可靠性，并计算出该工程的应支付金额；（3）工程计量支付部门根据工程合同规定的计量支付时间和支付方式，在规定的时间内将支付金额支付给施工企业。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
严格计量支付管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位财务管理，规范计量支付行为，确保工程质量和进度，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目、设备采购、技术服务等涉及计量支付的业务活动。
第三条严格计量支付管理，坚持“公开、公平、公正、透明”的原则，确保计量支付的准确性和及时性。
第二章计量支付依据第四条计量支付依据主要包括以下文件：1. 工程合同或采购合同；2. 设计文件、施工图纸；3. 计量规则和计价规范；4. 施工变更通知书；5. 工程量清单；6. 相关验收报告；7. 其他相关文件。
第五条计量支付依据必须完整、准确，如有变更应及时更新。
第三章计量支付程序第六条计量支付程序分为以下步骤：1. 申请计量：施工单位根据施工进度和工程量清单，向项目管理部门提出计量申请。
2. 审核计量：项目管理部门对施工单位提交的计量申请进行审核，包括工程量、施工质量、进度等情况。
3. 现场复核：项目管理部门组织相关人员对申请计量的工程量进行现场复核，确保计量数据的准确性。
4. 编制计量报告：根据复核结果，编制计量报告，明确计量金额、支付时间等。
5. 审批计量：计量报告经项目管理部门负责人审批后，报送财务部门。
6. 支付款项：财务部门根据审批后的计量报告，及时办理支付手续。
7. 验收支付：施工单位收到支付款项后，应及时进行验收，并填写验收单。
第四章计量支付管理要求第八条计量支付管理要求如下：1. 规范计量：严格按照计量规则和计价规范进行计量，确保计量数据的准确性和合理性。
2. 及时计量：施工单位应在工程进度符合要求的情况下，及时提出计量申请。
3. 真实支付：计量支付应真实反映工程进度和实际完成情况，严禁虚报冒领。
4. 公开透明：计量支付过程应公开透明，接受监督。
5. 责任追究：对违反本规定的行为，将追究相关人员的责任。
第五章监督检查第九条建立计量支付监督检查制度，由财务部门、审计部门等相关部门定期或不定期对计量支付工作进行监督检查。
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匚程计量、支付管理制度
为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。
一、适用范围
本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。
进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。
凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。
因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。
二、计量支付的主要依据
1、合同；
2、技术规范；
3、批准的施工图纸；
4、工程量清单及说明；
5、批准的工程变更、现场签证；
6、有关计量的补充协议。
三、工程计量
（一）工程量计量管理
1、工程量收方
建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。
工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。
工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。
2、月工程量上报
每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该
月底），根据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在 项目经理签字后，报现场总监。
并附月工程量计量报表、月工 程量计量汇总表等相关基础资料 ，一式四份。
监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基 础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若 发现承包人所报情况与实际不符，可直接更改，不必退还承包 人。
在确认承包人的计量数据准确无误后，经
现场监理工程师 签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月 5日前完成）。
工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计 量数据是否属实。
若发现差错，应通知总监、现场监理工程师 对计量数据进行修正。
项目经理签字后再上报公司（次月
10日 前完成）。
3、公司对承包人的计量结果作最后的核定，如发现差错， 应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。
（二）工程计价管理
1、 工程计价根据已确认的工程量清单综合单价进行计价。
2、 计价内容在合同、投标清单、签证中有明确规定的按合 同、投标清单、签证约定进行计价。
3、 计价内容在合同和投标清单中没有完全相同的，但有类 似的工程价格结算的，按照合同约定，参照类似的单价结算。
4、 计价内容在合同和投标清单中没有约定或无类似项目参 照执行的，由承包单位按照合同约定的 价，并按投标
报价时的下浮比例下浮后 主审批。
5、
工程量清单中的单价和总额价，
耗费用、企业管理费用、措施费用、税收、保险、利润以及合 同明示或暗示的承包人应承担的风险费用等。
除非合同文件或 上级主管部门另有规定，否则，不接受对工程量单价的调整。
6、 承包单位根据《月工程量报表》编制《月工程量计价表》
和《月工程量计价汇总表》经监理审核后由
业主 项目部审查， 项
计价规范和定额进行计 ，按规定报送监理及业 已包括所有的工料机消
目部对月工程计价进行汇总并报公司领导审批。
7、施工单位未及时报送《月工程量计价表》和《月工程量计价汇总表》的，当月所完成的工程量不予结算，待下月施工单位报送时计价结算。
（三）计量要求
1、经监理、业主项目部验收合格的工程量方可进行计量。
对于固定单价合同，按招标文件和施工合同约定，结合设计图纸、变更、签证进行计量；对于总价合同，按照清单量进行计量。
2、计量和计价管理人员分离。
3、计量所采用的测量与计算方法，应符合有关规定，并经监理单位和业主项目部认可。
4、清单内各工程细目的数据计量单位和精度必须与投标时工程量清单中相应细目单位和精度保持一致。
清单外计量项目的数据单位、精度应由单位与
业主项目部、监理承包人协商确定并报送公司核准。
5、对于需要用凭据来证明承包人有权得到该款项的支付项目，承包人在申请计量时应向监理工程师、项目计量工程师提交该项目有关凭据的原件和复印件，复印件由监理工程师保存，报业主项目部核实备查。
7、工程量计量单和计量报表上的相关单位签字齐全，无签字或签字不齐全，将不予计量。
四、工程费用支付
（一）工程预付款、进度款支付
1、工程预付款的支付必须是：履约保函和合同签订手续均已完成，合同文件中承诺的管理人员、主要技术人员、主要机械设备均已到位，并已报总监、项目经理、公司总经理批准，按合同约定支付。
2、工程进度款的支付主要包括：清单工程费用、工程变更费用、索赔费用、签证、计日工等。
监理工程师、造价工程师在接到承包人月报表后，应立即审查、核实各项资料、证明文件手续是否齐全，款项计算汇总是否正确，确认无误后，报项目部核查。
在合同约定时间内向公司上报具
体金额，及时支付承包人款项。
工程进度款根据完成量按合同支付。
对于不符合要求的坚决不予计量支付。
（二）工程款最终支付
工程款最终支付必须是：承包商按合同和变更指令完成所有工程内容、验收合格、已竣工结算，根据合同约定符合支付条件的项目。
最终支付款经审计结束后，按照合同约定进行；保修金的支付须等保修期满，且满足合同约定的情况下进行支付。
它还包括缺陷责任期费用及缺陷责任期费用的支付。
1、最终支付
当工程交工验收合格后，承包商必须在规定的时间内上报最终支付申请，总监、项目工程师按照规定对所有的计量与支付进行审核，确认无误后上报公司，并经造价审计机构进行审计，将审计结果作为最终支付依据。
如发现不能确认的费用，应要求承包商进一步提供相关资料。
2、缺陷责任期费用的支付
工程缺陷责任期内，如果发现由承办单位负责的任何工程缺陷或工程质量不合格，一切费用由承包人承担，并应按建设单位的指令进行修补；若承包人没有执行建设单位的指令，建设单位有权安排其它承包人修补缺陷，并会同监理单位确定费用，在保修金中扣除。
3、保修金的支付
⑴ 按合同规定，在整个工程缺陷责任期满并发给缺陷责任终止证书后，由监理工程师和建设单位签发保修金支付证书，将保修金退还给承包人。
（三）价格调整部分费用的支付
对于政策性人工调整或按合同规定允许的材料价格调整部分，必须按规定程序上报确认后，方可支付。
五、工程费用支付须提供以下材料：
1、工程款支付申请报告（详细说明工程合同价、工程进度、付款理由、付款依据等）。
2、月工程量计量表及汇总表、月工程量计价表及汇总表及相关工程质量验收证明。
3、工程款申请表（施工单位项目部负责人、监理、建设单位项目负责人按照流程进行审核并签字确认）。
4、XX市税务局开出的建筑业统一发票，收款单位要在上面签章。
5、合同、中标通知书（首次付款须提供合同原件和中标通知书复印件）。
6、付款申请审批表（有关人员须签署付款意见）。
7、工程符合支付条件的其他资料（工程验收资料、质量证明文件等）。
六、本办法解释权归工程部。
七、本办法经公司总经理办公会通过后执行。