关于加强工程项目领导班子建设的认识
加强领导班子建设心得体会
加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设是一个组织或团队实现战略目标的重要途径。
领导班子的素质和能力直接影响着组织的发展和稳定。
作为一名领导者，我在加强领导班子建设方面有了一些心得体会，下面就详细阐述一下。
首先，明确目标和理念。
一个优秀的领导班子必须有明确的发展目标和共同的理念。
领导班子成员应该对组织的未来发展有清晰的认识，并在实现这一目标的道路上保持一致。
只有明确了目标和理念，才能团结一致、形成合力，共同推动组织的发展。
其次，培养团队意识。
领导班子成员要树立团队意识，强化团队合作意识。
领导班子是一个集体，每个成员都应该明确自己的角色和责任，并以团队的利益为重。
同时，要加强沟通和协作，提高团队协同作战的能力，共同克服困难，迎接各种挑战。
第三，注重能力建设。
领导班子建设需要注重成员的能力提升。
领导班子成员应该不断学习和提升自己的专业能力，掌握新知识、新技术，增强工作的能力和水平。
同时，要通过培训和交流，共同提高团队的综合素质和能力。
第四，营造积极向上的工作氛围。
领导班子要在工作中营造一种积极向上的工作氛围，提高团队成员的工作积极性和责任心。
领导班子成员应该给予团队成员充分的信任和支持，鼓励他们提出自己的意见和建议，并及时给予反馈和指导。
同时，要积极疏导和化解矛盾，使团队的工作氛围更加和谐稳定。
第五，注重人才引进和培养。
领导班子建设需要注重人才引进和培养。
领导班子成员应该积极引进和培养优秀人才，为组织的长远发展做好人才储备。
同时，要注重对团队成员的培养和激励，提供良好的发展机会和条件，激发他们的潜力和创造力。
最后，建立健全的考核机制。
领导班子建设需要建立健全的考核机制，对团队成员的表现进行评价和激励。
要基于目标和结果，客观公正地评价团队成员的工作贡献，倡导和实行激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
综上所述，加强领导班子建设是组织发展的关键环节，也是领导者的重要任务。
通过明确目标和理念、培养团队意识、注重能力建设、营造工作氛围、注重人才引进和培养以及建立健全的考核机制等方面的努力，可以为领导班子建设打下坚实基础，推动组织的发展和壮大。
加强领导班子建设的思考
加强领导班子建设的思考第一篇：加强领导班子建设的思考加强领导班子建设的思考加强领导班子建设的思考领导班子建设是干部队伍建设的重点。
在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设，努力把税务系统各级领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子，是保证党的事业健康发展的重大课题。
一、以提高领导班子的施政权威为重点，不断强化各级领导班子的领导地位和权威领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。
其中，职务权威是组织赋予的，具有强制性和外在性，它与职务相结合，拥有职务就拥有职务权威，失去职务就失去职务权威。
但信任权威却不同。
它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成，是领导者在实践活动中逐渐形成的，具有鲜明的内在性。
这就是同样职务的领导者，其领导权威具有差异的原因所在。
由此可见，领导者的领导地位、领导权威的大小、高低，其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。
领导者信任权威的大小，是领导者活动成败、事业盛衰的关键。
因此，领导干部应注意从如下五个方面增强自己的施政权威。
第一，树立正确的权力观。
作为一名领导干部，要树立正确的权力观，必须明确领导职权是党和人民给的，只能用来为人民服务、为人民谋利益。
这不仅是我国国家公共权力的本质，也是各级领导干部行使手中权力必须遵循的基本原则和要求。
所以，各级领导干部在运用权力处理问题时，要做到客观、公正、求实，既不放弃职权、放弃权威，也不乱用职权，凌驾于组织之上，既要大胆又要谨慎地开展工作。
第二，提高自身政治素养。
各级领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向，有较强的政治敏锐性和政治洞察力，克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。
在事关大局、事关原则的问题上，始终保持清醒的头脑，在大是大非和复杂情况面前，旗帜鲜明，不随波逐流。
第三，增强领导才干。
作为领导干部，必须增强综合分析能力，能科学分析和鉴别各种信息，准确把握带有普遍性、规律性的东西，正确预测发展方向，制定发展战略，确定目标方针。
关于加强领导班子建设心得体会2篇
关于加强领导班子建设心得体会 (2)关于加强领导班子建设心得体会 (2)精选2篇（一）加强领导班子建设是提高组织管理能力和推动发展的重要举措，以下是我个人的心得体会：1. 坚持正确的选人用人导向。
领导班子的建设首先要确保人选的正确性。
选人要有德才兼备的原则，注重选拔具备专业知识和经验的人才，同时也要注重选拔有开拓进取精神和良好团队合作能力的人才。
2. 加强领导班子的培训与学习。
领导班子成员要不断提升自身综合素质和能力水平，保持与时俱进的认识和思维方式，及时了解和应对变化和挑战。
培训和学习可以通过专业培训、研讨会、阅读和交流等方式进行。
3. 建立有效的沟通与协作机制。
领导班子成员要增强团队意识和协作精神，建立良好的沟通机制，促进信息共享和问题解决。
可以通过定期召开团队会议、沟通交流、制定明确的工作目标和责任分工等方式来实现。
4. 建设权威、公正和透明的决策机制。
领导班子要确立正确的决策理念，既要注重集体决策，也要注重科学决策。
决策过程要充分听取各方意见，尊重和保障参与者的权利，决策结果要公平公正，确保透明度。
5. 倡导务实、奋进的工作态度。
领导班子成员要以身作则，树立良好的工作作风和工作态度，勇于担当，善于创新，注重实际效果。
通过实际行动带动全体员工，形成良好的工作氛围和团队精神。
6. 加强领导班子的监督和评估。
领导班子要建立科学的绩效评估机制，对成员的工作进行定期评估和监督，及时发现问题并采取措施加以解决。
评估结果要客观、公正，并根据评估结果进行相关调整和改进。
综上所述，加强领导班子建设是一个长期的工作，需要领导班子成员的共同努力。
只有通过加强选人用人、培训学习、沟通协作、决策机制、工作态度和监督评估等方面的建设，才能建立一个高效、团结、稳定的领导班子，为组织的发展和改革提供坚强的支撑。
关于加强领导班子建设心得体会 (2)精选2篇（二）领导班子建设是一个持续且重要的工作，以下是加强领导班子建设的心得体会：1.明确目标：建设领导班子前，应明确目标和愿景，确保全体成员对工作方向有共识和认同。
加强领导班子建设心得体会
加强领导班子建设心得体会领导班子是组织中最重要的核心力量，对于保持组织的凝聚力和有序运转至关重要。
加强领导班子建设，是每个组织都面临的重大任务。
本文将分享一些我在领导班子建设过程中的心得体会，希望对读者有所启发。
一、明确目标和定位领导班子建设的首要任务是明确目标和定位。
只有明确了目标和定位，才能为领导班子的建设提供明确的方向。
在这个过程中，需要考虑组织的发展方向、愿景和使命等因素，确定领导班子的职责和任务，建立起一个统一的工作目标。
二、优化人员配置和角色定位一个强大的领导班子需要具备全面的能力和优秀的个人素质。
在人员配置上，需要注重平衡各方面的能力和经验，确保每个人都能够发挥自己的优势。
同时，还要注重角色定位，明确每个成员的职责和任务，使每个成员在工作中都能发挥最大的作用。
三、建立有效的沟通机制一个成功的领导班子需要建立一种有效的沟通机制，以确保信息的畅通和较好的工作协同。
在沟通中，要注重倾听和理解对方的观点，做到良好的沟通氛围。
同时，还要注重沟通的及时性和准确性，做到信息的准确传递和及时反馈。
四、提升团队协作能力团队协作是领导班子建设的核心要素之一。
领导班子中的成员要懂得相互信任、互相支持，共同面对挑战和困难。
在团队协作中，要注重培养成员的团队意识和合作精神，鼓励成员之间的交流和分享，形成一种团结一致的工作氛围。
五、持续学习和提升领导班子建设是一个不断学习和提升的过程。
在这个过程中，领导班子的成员要主动学习，不断提升自己的知识和技能。
可以通过学习书籍、参加培训等方式，不断提升自己的领导能力和管理水平。
同时，也要注重团队学习，通过团队学习的方式来提升整个领导班子的综合素质。
六、激发成员的积极性和创造力领导班子建设的目的是激发成员的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
领导班子的成员要注重激励和激发成员的潜能，鼓励成员发挥自己的创造力和创新精神。
可以通过激励机制、奖励制度等方式，来激发成员的积极性和创造力，推动组织的快速发展。
新形势下关于加强工程项目党建工作的思考
企业党建新磅势下关于加强工程顶目党建工作的思考□兰州杨发仁当前，随着建筑行业竞争日益激烈，企业不得不根据市场变化做出相应改变。
多数建筑施工企业的企业制度都在逐步完善、深化改革，企业的生产组织模式、员工思想状况都发生了较大的变化，所以工程项目党建工作也要从形式、方法等方面进行改革，从而不断适应新形势下建筑施工企业的环境变化。
近年来，工程项目党建工作出现了一些新的问题和变化，其中比较薄弱的环节就是基层的工程项目党建工作。
因此加强对建筑企业工程项目党建工作的思考具有重要的现实意义。
一、工程项目党建工作对建筑企业的重要意义1.工程项目党建工作是建筑企业党建工作的重要基础。
新形势下随着建筑企业生产经营规模的不断扩大，各种新型设备、新型材料的不断引入，使得工程项目集中了大量的企业资源，不同层面的骨干也分布在工程项目管理的各个领域，项目管理逐渐成为了企业管理的重要基础，对企业的发展起到了重要的作用。
工程项目管理部门是企业管理的基础，因此党建工作要把工程项目放在第一位，围绕工程项目才能抓好党建工作的基础，从而不断促进企业党建工作的发展。
2.工程项目党建工作是提高项目管理的重要前提。
新形势下，地域性、流动性、开放性和分散性等是当前工程项目的突出特点，这对于项目管理又提出了不同层面上的难题。
要充分解决这些难题，必须发挥党的领导作用，同时对于艰难险重的任务，也要依靠党的先锋带头作用，因此我们要不断提高工程项目队伍培养和人才建设，不断加强工程项目党建工作，从而不断提高工程项目管理能够稳定运行。
3.加强工程项目党建工作是发挥党的政治优势的内在需求。
建筑企业最主要的经济来源便是工程项目，包括有诸前沿的生产经营策略和新型材料，要将其成功的转化为经济效益，不单单要靠工程项目的管理策略，同时还需要党组织发挥自身的政治优势，以生产经营为中心展开党建工作，便于发挥党组织的政治优势，并通过党组织正确的决策来不断促进企业的发展。
在开展工程项目党建工作时，要针对工程项目管理中出现的重难点重点解决，使党组织的政治优势充分发挥，高度结合项目管理和党建工作。
加强领导班子建设心得体会
加强领导班子建设心得体会历史告诉我们，一个好的领导集体是事业成功的前提。
多年来，XX在各届领导班子的带领下，取得了相当大的成就。
面对新的形势，新的机遇，新的挑战，如何进一步加强领导班子建设，推动XX事业的不断前进，我认为应该从以下几个方面入手：一、努力建设“民主决策好”的领导班子。
坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体研究重大问题时，畅所欲言，充分发表个人意见，凡涉及人事、经费等重大问题，必须由集体讨论决定，促进依法决策、科学决策和民主决策机制的形成。
借鉴学习实践科学发展观活动的经验，进一步完善党员干部定期谈心交流制度，及时交换思想，消除隔阂，做到坦诚相待，求同存异，共谋发展。
党组成员带头加强政治理论和业务知识的学习，不断充实履行职责所必需的经济、法律、科技、管理等最新知识，切实提高作决策、抓落实、促发展的能力和水平。
二、努力建设“团结协作好”的领导班子。
全面实行集体领导和分工负责制，各分管领导应充分发挥主观能动性，认真抓好分管工作，该办的坚决办好，该管的坚决管住，既有分工，又有合作。
作为一名副职，必须切实维护正职的权力和核心地位，自觉服从领导，深刻领会意图，同时也要积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，树立起配合、协助正职的核心意识，努力形成团结、统一、稳定、和谐的工作关系。
要树立服从大局的意识，要把自己所分管的工作置于全局之中，站在大局的高度思考问题。
要坚决支持并在自己分管的工作中贯彻领导班子作出的决策，尽自己分管方面所能全力支援和协助班子其他成员的工作，要做到所分管的利益服从于全局的利益，以求全局性胜利。
三、努力建设“务实作风好”的领导班子。
深入推行干部在一线服务，决策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现的“一线工作法”。
大力提倡和落实“四个严禁”，切实做到“五个不让”，即：严禁上下班迟到早退和工作期间上网聊天、玩游戏，严禁干部职工参与赌博或变相赌博，严禁不文明言行举止，严禁损害群众利益行为的发生；不让工作在我这里受阻，不让交办事项在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让局机关整体形象在我这里受损，切实转变工作职能，密切党群干群关系。
浅谈如何加强项目领导班子团结、增强班子凝聚力
浅谈如何加强项目领导班子团结、增强班子凝聚力“路线方针确定之后，干部是决定因素”。
这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。
一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的。
只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。
项目班子是项目团结和领导的核心，班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。
在班子团结问题上，每名班子成员要准确把握着力点，强化意识，端正态度，讲究方法，以高尚的事业心和责任感去维护好班子的团结，才能不断增强项目班子领导项目建设的能力。
下面，我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力，谈几点粗浅认识。
一、找准加强项目班子团结的着力点项目班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的理论观点，正确认识项目班子团结的重要性，始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平。
(一)坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。
首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结。
其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的。
不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了。
现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决。
为此，在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。
(二)坚持批评与自我批评的方法是关键。
批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。
在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非，统一认识;有利于化解矛盾，解决问题;有利于充分交换意见，加深理解;有利于建立浓厚友谊，互相信任。
工程项目领导班子建设方案
工程项目领导班子建设方案背景随着工程项目的复杂化和竞争的加剧，领导班子的作用变得愈发重要。
一个具有强大领导力的团队可以引领整个项目团队走向成功，提高项目效率和工作质量。
然而，针对领导班子建设的讨论和研究并不充分，因此有必要对工程项目领导班子进行分析和规划。
目标本方案的目标是：•提高领导班子的团队协作能力；•培养领导干部的创新能力；•加强领导干部的领导力和管理水平；•培养职业道德和责任感；•提高整个项目团队运作效率和工作质量。
方案领导班子的队伍建设在建设领导班子的过程中，我们需要注重以下几点：选人用人选人用人应该依据以下原则：•具备专业知识和经验；•具备良好的道德素质；•具备较强的沟通、协调和组织能力；•具备较强的互信能力。
重视团队协作领导班子需要形成良好的合作氛围和组织结构，实现团队协作，而不是单打独斗。
在实际运作中，领导班子需要注意控制个人主义、少数服从多数原则。
讲究团队文化领导班子应该注重团队文化的建设，形成团队共识和价值观，减少个人的私利。
同时，领导班子应该形成调适决策、互利共存、合作共赢的文化。
领导干部的培养领导干部的培养应该侧重以下几个方面：建立职业发展框架建立职业发展框架和规划，着重培养领导干部的理论素养，提高领导力和管理能力。
加强学习和交流领导干部应该加强学习和交流，在业务知识、管理能力、领导力和企业文化等方面进行广泛的交流和学习，增强对业务和环境的了解和把握。
激发团队创新能力领导干部应该激发团队创新能力，在新技术、新业务、新模式等方面进行创新，提高整体项目团队的竞争力和创新能力。
领导力和管理水平的提高领导力和管理水平的提高是领导班子建设的核心目标：建立科学的管理体系建立科学合理、有序有效的管理体系，确保工作有序开展。
同时，建议采用信息化管理，提高工作效率和质量。
建立企业文化建立企业文化，凝聚正能量，增强团队凝聚力和抗压能力。
同时加强对职业道德和责任感的培养。
加强对风险的识别和应对能力面对竞争日益激烈和变幻莫测的市场环境，领导干部需要加强风险识别和应对能力，制定科学合理的风险应对策略，确保项目顺利完成。
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关于加强工程项目领导班子建设的认识关于加强工程项目领导班子建设的认识摘要:本文对国有建筑企业工程项目领导班子建设提出了思考和认识。
从领导班子团结协作、正副职和谐、制度落实、自身素质提升等方面进行了思考的论述，凸显了工程项目领导班子建设的重要性，并提出了对班子建设的一些认识。
关键词:工程项目；班子建设；工作思考Abstract: This paper presents the thoughts and understanding of the construction project of state-owned construction enterprise leadership. From the aspects of leadership team unity and cooperation, is deputy harmony, system implementation, enhance their own quality of thinking and description, highlights the importance of leading group construction project, and puts forward some understanding of the team constructionKeywords: engineering project; team construction; thinking .中图分类号：F237.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012工程项目是国有建筑施工企业的经济细胞组织，是企业创造效益、生存发展的源泉和基础。
作为国有企业管理链条上的关键环节，工程项目领导班子是一项工程树品牌、创效益、拓市场的核心和灵魂所在。
特别是工程项目管理越来越规范、要求越来越高的形势下，领导班子必须成为政治坚定、团结务实、善于管理、勤政廉洁的坚强领导集体。
笔者认为要切实加强工程项目领导班子建设，必须要有正确认识。
一、当前项目领导班子建设中存在的问题受国家加快经济建设和加大基建投资的形势影响，企业生产规模急剧扩张、工程项目增多，原有的各类专业人才储备不足。
由此，一些工程项目领导班子及班子成员或多或少暴露出与新形势不相适应的问题。
主要表现在：一是理论水平上的问题。
一些人马克思主义理论功底较浅，中国特色社会主义理论知之甚少，甚至有的连一些基本知识都不够了解；二是党性修养上的问题。
在用人、处事和交友中不讲原则，经常是管不住自己的脑、嘴、眼、耳、手和腿，把庸俗作风、市侩习气、低级趣味文化带进了党内；三是勤政廉政问题。
少数人心思在于“钱”、“名”、“利”上，没有完全扑下身子潜下心来干工作，思想观念狭隘，精神状态不好，群众观念不强，甚至对自身要求不严。
四是领导水平上的问题。
由于工作经历、社会阅历等方面的局限，一些领导干部存在着经验主义和实用主义的做法、领导的组织程序不熟、执行纪律和化解班子自身矛盾的艺术和能力不够。
五是民主集中制建设上的问题。
一些同志对民主集中制的涵义认识不清，对民主集中制的原则理解不透。
同时，一些主要领导者素质的差异直接影响着民主集中制的贯彻执行，阻碍了决策管理的民主化、科学化。
二、加强基层领导班子建设的几点认识针对目前基层工程项目领导班子建设中存在的问题，要把领导班子建设成为领导水平高、创新思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的领导班子，成为政治坚定、锐意进取、勤政廉政的坚强领导集体，笔者认为可以着重从四个方面加强工作力度。
1、党政主管领导的团结协作，是加强工程项目领导班子建设的龙头。
团结协作是各级领导班子建设的永恒主题。
国有企业工程项目部是工程公司派出的直属机构，代表企业执行工程建设的管理。
项目领导班子为了集中完成工程项目而组合到一起，成为基层共同担当、荣辱与共和实现员工合作共事的龙头。
古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
”工程项目的主管领导的带头作用是巨大的，普通员工看干部，一般干部看班子，班子成员看主管。
党政主管一把手如果同心同德，心往一处想，劲往一处使，党员干部就能团结一致，员工队伍就能众志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。
党政主管尤如运动场上的一对双打运动员，既要团结协作，又要互相“补位”。
如果党政主管山一派水一派，大家离心离德，干部队伍就会是一片散沙没有凝聚力，干部群众就会互不信任没有战斗力和工作动力。
如果不认真执行上级的规章制度，有“拉帮结派”、“三心两意”的现象，唯“老乡亲”、“战友亲”、“同学亲”，拉帮派结团伙，只能使班子内部严重分化而失去其本身的功能作用。
这样，不仅直接影响领导班子整体水平的发挥、人心向背，影响到工程施工进展，而且关系着一个工程项目的成与败甚至一个企业的兴衰。
2、正副职关系的和谐共振，是加强工程项目领导班子建设的基础。
工程项目领导班子的战斗力、凝聚力和向心力，关键在于正职与副职间的团结共振，做到“三解”、“三合”，即：正副职相互之间了解、理解、谅解，进而达到工作上的配合、结合、联合。
只有这样，正副职的关系就不会“紧张”。
一般来说，主管领导处于主导地位，在处理双方关系时，对正职的要求也要高些；在双向协调的过程中，正职应有容人、信人、宽人之胸怀。
在领导班子集体中跳好“领舞”，而不是“独舞”。
副职领导则应自觉维护正职的“领导地位”，围绕主管领导跳好“伴舞”。
（1）统领全局而不包揽全局。
主管领导在班子集体中处于“领导地位”，对于项目管理应当统揽全局，抓大事抓中心抓重心，要善于牵“牛鼻子”；对于小事、细节要心中有数，但不要涉足过多管得太细，眉毛胡子一把抓，什么都舍不得放手。
一个人的精力是有限的，项目主管领导应充分信任和依靠副职，调动和发挥副职的积极性和主动性，使副职司其职尽其责，坚持集体领导下做好分管工作。
这样，整个项目班子才能分工科学合理，才能将班子成员攥成“拳头”产生强大的战斗力。
（2）管理放手而不甩手不管。
俗话说：“一个好汉三个帮。
”要尽大限度的发挥副职领导的作用，主管领导要学会管理工作上的“放手”，但不是对他们的工作撒手不管不问，听之任之，而是要经常关心、主动过问他们的思想状况，听取他们的工作汇报，帮他们解决工作中困难。
当副职工作出现失误，主管领导应及时指出来，帮其分析原因，查找病根，予以纠正。
（3）决策果断而不主观武断。
在工程施工中，重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用等决策的关键时刻，作为主管领导该拍板的当机立断，该一锤定音的决不能优柔寡断。
当然，在“三重一大”等问题上不能搞一言堂，一两个人专断武断。
在班子中主管领导是核心，副职必须维护和尊重主管领导，这既是提高领导班子的团结和权威性的需要，也是提高班子战斗力和凝聚力的内在要求。
但尊重不是趋炎附势，副职对主管领导要尊重不趋附，不是一味迎合奉承放弃原则。
对主管领导的不足和工作上的偏差，应及时善意地指出来；对主管领导的错误，更不能一味迁就，该坚持原则的一定要坚持。
（4）服从领导而不盲从指令。
在日常的工作中，副职要服从主管的领导，这是当代企业管理中的重要环节，只有下级服从上级，才能保证政令畅通，才能保证制度和指令的落实。
在集体讨论决策时，正副职的关系是平等的，都有发表意见、提出建议的权力，副职要充分用好这一权力，大胆提出自己的见解，这也是副职对主管领导、对工程项目乃至整个企业大局负责的表现。
一旦形成决定后，副职即使有不同意见，也应该坚决执行。
（5）主动工作而不越位工作。
副职领导作为班子集体中的一员，应充分发挥自己的积极性、主动性，开动脑筋，踏实工作，不断提升项目管理的科学性和实效性。
同时，副职又必须找准自己的坐标，站好自己的位子，坚守工作岗位不能越位，不能越俎代庖。
3、规章制度的完善与落实，是加强工程项目领导班子建设的保证。
《孟子?离娄上》曰“不以规矩，不成方圆”。
工程项目领导班子建设怎么抓，不能停留在口头上、一纸制度上，关键在于班子成员按规办事、照章执行，用制度管事，用制度管人，用制度推动工作，项目管理才能有章有法有“方圆”。
因此，完善规章制度、不折扣的落实规章制度是加强基层班子建设的重要保证。
这就要求规章制度要符合实际、合理可行。
在制定与完善制度的过程中，要重点把握三点：一是全，就是制度的制约范围要覆盖全面，不能留有空白和漏洞；二是严，标准要严、制度规定要具体，制度的制订和执行不能以有“觉悟”的人为起点，只能以没有“觉悟”的为起点，不能模棱两可弹性过大，不能给执行者留有余地；三是前，制度要保持相对的稳定性，就要有一点超前意识，既要考虑到今天的现实，又要兼顾明天的变化，不能朝令夕改。
只有这样，才能使制度保持稳定性和刚性。
4、自身素质的提升，是加强工程项目领导班子建设的关键。
工程项目领导班子成员的自身素质，在整个班子建设中处于关键位置，无论是在处理内部关系、落实制度上，还是在团结补位、完成工作上，都离不开较强的自身素质和综合能力。
班子成员应具备的素质是多方面的，但最基本的是两条：即德和能，通俗的讲即是“靠得住、有本事”。
权衡两者，“靠得住”要更为重要一些。
“靠得住”就是要在道德品行上“靠得住”，士有百行德为首。
领导干部要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；自己要常思常想，保持审慎的心态修心养性，以达到勤政廉政，洁身自好，心系员工群众的目的。
常修、常思、常怀必须建立在学习与实践的基础之上，否则常修、常思、常怀便成了无本之木，成了虚修、空想、妄怀。
特别是基层项目领导干部的言行，对普通员工和工程管理的影响是直接的，所以德显得更为重要。
领导班子成员内修之德首先是理想信念、廉洁自律、公道正派、善于团结等；其次是法律意识、法纪观念。
领导干部应自觉遵守国家法律法规，执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众纪律，带头落实规章制度，这也是各级领导班子提升自身素质、提高综合能力的途径之一。
“有本事”就是在工作能力上“有本事”，要真正在工程施工、项目管理、队伍建设上有思路、有办法、有成效。
作为一名党员干部，思维能力和自身素质就是其工作能力的内在体现，而基本理论知识的学习是提高业务能力的根本途径。
首先，要营造一种浓厚的学习氛围，建设一个有形的学习型领导班子，学习交流有主题，学习交流有争论；对于班子内部存在的一些认识上的差异，可经有针对性的辅导和帮助达成思想和行动的统一，增强班子成员的“本事”。
其次，积极参加各种专业知识的培训，要针对工程项目管理开展班子成员交流学习活动，实现班子集体知识的共享，解难题解疑惑，提高学习的效率和质量。
再者，同时要充分挖掘和选树基层项目的先进人物，通过大家身边那些看得见、摸得着的人物事迹，更能引起领导班子加强学习的感召力和说服力，达到培养干部、提升素质的目的。