构建技术进步管理创新体系

管理创新成果报告
成果名称：构建技术进步管理
创新体系
二0一四年四月
单位：青建集团股份公司
课题人：何建武、孙晓莉
构建技术进步管理创新体系
青建集团股份公司第六分公司的前身为援川项目部，自公司于2009年成立以来，在集团、各级政府和社会各界的帮助支持下，取得了显著成绩，公司所承建的项目获得了业界的一致好评。

未来，公司将坚持以科技创新为首要推动力量，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，秉持“建筑艺术精品，创造和谐空间”的理念，为顾客创造和谐的建筑空间、为员工提供和谐的工作和发展空间、为相关方提供和谐的合作共赢空间。

随着建筑业的快速发展，城市建设极度升温，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工技术水平的要求不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争，而企业的技术水平在企业的核心竞争力中起着至关重要的作用。

施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技技术创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。

1、建立、健全科技创新管理体系
健全的组织体系建设是开展技术创新工作的组织保障，为此企业应建立决策体系、组织实施体系、科技管理和推广体系、资金投入保障体系等四大体系，保障企业科技工作的顺利开展。

决策体系：以企业行政一把手为核心的企业可进进步决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决策，制定企业的长期发展规划。

组织实施体系：以企业总工程师（技术负责人）为核心的企业科技进步组织实施体系（技术管理部），负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作。

具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划；组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集、整理、推广及应用；负责企业技术创新的过程管理、服务和监督。

科技管理和推广体系：以项目部为技术管理和推广体系，负责企业技术创新成果的完成单位。

资金投入保障体系：以科技发展基金和专项技术开发基金为主要内容的资金投入保障体系，负责企业科技开发和科技成果奖励经费的落实。

2、完善技术创新管理制度
施工企业的科技创新工作与施工生产密不可分，科研成果源于施工生产，同时又服务于施工生产，为更好地开展此项工作，企业出台了相应的管理制度，推进企业科技进步，调动企业员工的积极性。

“没有规矩，不成方圆”，规范的管理制度是科学管理的重要保证。

因此，为了使科技创新管理工作规范化、标准化、系统化，各级科技创新管理部门要制定完善的科技创新管理制度。

通过制定《科技创新管理办法》、《新技术应用示范工程管理办法》、《工法管理办法》、《工程施工技术总结管理办法》等一系列管理办法，对企业的科研立项、评审、报奖、科研合同管理、科研经费管理、工法开发、技术总
结、优秀论文、新技术、新工艺以及成果应用等方面进行详细的规定，明确各职能部门的职责，规范科技创新管理工作程序，完善各种科技创新管理制度，真正做到科技创新管理工作有章可循、有制度可依、目标明确。

3、加大技术攻关力度，提高成果科技含量
施工企业在保障科技创新项目的科学性和可行性的同时，还需针对在建的重难点工程，开展研究开发和技术改造。

围绕施工中出现的技术难题，组织人员进行技术攻关或设备改造等活动，必要时邀请本领域技术专家进行现场指导；对重大技术方案召开专题会进行论证，研究开发适应性强。

效益明显、科技含量高的成果，使施工企业在对新技术、新工艺、新设备、新材料的开发和应用过程中掌握大量先进的适用技术，巩固企业专业优势，进一步扩展施工领域；增强科技创新投入，加大技术攻关力度，对一些具有前瞻性、应用前景广阔的产品或成果展开研究，做好技术储备；要多渠道、多层次筹措资金，加大科技投入，为科技创新提供充足的资金保证。

科技投入应从企业实际出发，既要考虑项目的创新性、适应性，又要考虑企业自身研究应用项目的能力以及研究成果可能产生的社会经济效益和推广应用的价值，提高科技投入的成效。

4、坚持以人为本，保持创新活力
要坚持以人为本的技术创新观，努力建设一支爱岗敬业、勇于创新、素质优秀的复合型人才队伍，始终保持技术创新工作的活力。

施工企业技术人员在参与工程施工过程中要通过实践不断积累施工经
验，但很多技术人员在项目完成后，不善于总结交流，致使许多较为成熟的专业施工技术掌握在少数参见人员手中，影响了企业整体技术水平的提高，因此，施工企业要建立完善的科技创新激励机制，通过设立技术创新贡献奖、优秀施工技术总结奖、优秀科技论文奖等奖励措施，激发广大技术人员积极投身科研开发、技术改造、成果总结的主动性；积极引进和吸收国内外先进技术和设备，加强专业技术人员的培训工作，为专业技术人员在实践中提供更多的锻炼的机会，使他们能够学以致用，发挥专长；关心技术人员工作、学习和生活条件，搞好传、帮、带工作，吸引和凝聚更多各专业优秀人才，为企业早就一支高水平的科技创新队伍。

5、重视科技创新管理工作
要不断增强全体员工“科技兴企”的意识，充分调动技术人员参与科技创新管理工作的积极性。

要结合企业的实际情况，根据企业中长期发展规划和在建、拟建工程的重难点技术问题，抓好科技发展规划和科技创新计划的制定与落实；重视和加强对科技创新工作的规划和指导工作，积极为科技创新创造良好的环境。

健全科技创新运行机制，充分调动各级技术人员参与企业科技创新工作的积极性；重视成果的总结和经验的交流，在每个项目结束后，技术人员要及时进行技术总结，针对关键技术撰写科技论文，对成熟工艺进行工法总结，对研究开发成果编写研究报告，此举不但有助于提高技术人员业务能力和技术水平，还有助于企业科技人才的培养。

6、促进交流与协作，积极推广科技成果的应用
促进施工企业与大学院校、科研院所进行技术合作，开发、应用具有国内和国际先进技术水平并能产生明显社会经济效益的科技成果，推动施工企业的技术进步；通过召开总工例会或技术交流会、参加各种技术研讨会、学术会议等形式，使更多技术人员了解本行业国内外的发展趋势，开阔技术人员的视野；还可通过网络、成果资料汇编等手段传递和发布各类“四新技术”信息，为技术人员在施工生产、经营投标工作中提供相关经验资料，使其在工作中少走弯路。

总之，科技创新在企业竞争中的地位越来越重要。

施工企业为了适应工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势，需要大力加快“四新技术”的推广应用；需要加强企业科技管理工作，提高企业技术研发能力；需要加强科技成果转化与应用；施工企业只有建立、健全科技创新管理体系，完善管理制度，才能够促使施工企业的技术积累，是企业的后续者在吸取前人积累的技术成果基础上不断创新，从而保持企业持续的创新能力，以技术进步、管理创新建立起一流的施工企业。