技术创新与管理创新
技术创新与管理创新研究
技术创新与管理创新研究近年来，技术创新与管理创新的研究备受关注，越来越多的企业开始意识到二者对企业的重要性。
技术创新和管理创新可以互相促进，达到更好的效果。
下面从技术创新和管理创新两个方面分别进行探讨。
一、技术创新技术创新指的是通过新技术的开发或者旧技术的改良，达到提高效率、提升质量、降低成本等效果的活动。
在当今竞争激烈的市场中，技术的发展不仅仅是保持企业的竞争力，更是创造市场份额的关键。
技术创新在不同行业具有不同的表现形式，比如说在制造业，技术创新可以通过新的材料、设计、工艺等方式来降低成本，提高产品的质量和效率。
而在服务业，技术创新可以通过互联网、大数据等方式来提高服务质量和提升客户体验。
在技术创新方面，我们需要关注的是快速迭代、模块化设计和平台开放。
快速迭代指的是企业需要快速响应市场的需求，推陈出新，不断地迭代产品和服务。
模块化设计指的是将产品或服务分为多个模块，以便更加灵活地改变产品或服务的构成。
平台开放指的是企业应将自己的服务和产品开放出来，与其他企业合作，以促进产业链的流通和发展。
二、管理创新管理创新是指通过创造性的管理思想和方法，达到提高企业整体绩效的目的。
管理创新可以通过改变组织文化、流程和架构来实现。
管理创新的目标不仅仅是提高效率和降低成本，更是创造价值。
在管理创新方面，我们需要关注的是人性化管理、数字化转型和跨部门协作。
人性化管理指的是要将员工视为组织的资产，重视员工的个人成长和满意度，通过调节员工的情感和动机来促进企业的发展。
数字化转型指的是将企业的业务和流程数字化，将数据作为企业管理的核心基础，提高企业的业绩。
跨部门协作指的是不同部门之间的合作，将不同的资源和能力整合在一起，以促进企业的快速发展。
技术创新和管理创新的优势相辅相成，在企业的成功过程中，两者缺一不可。
技术创新是企业发展的推动力，是实现高效率、高产出、高质量的必要手段；而管理创新则是营造企业文化和组织氛围、塑造核心竞争力和核心价值的大本营。
技术与管理的协同创新
技术与管理的协同创新在当今快速发展的信息时代，技术与管理的协同创新已成为企业可持续发展的重要战略。
本文将从技术创新、管理创新以及二者协同创新等方面探讨技术与管理的协同创新对企业发展的作用。
一、技术创新技术创新是指通过对现有技术的改进或开发新技术，使其更符合市场需求，提高企业产品或服务的竞争力。
技术创新不仅仅是工程技术的创新，也包括了管理、组织、营销等方面的创新。
近年来，众多企业开始将技术创新视为提高核心竞争力的重要手段。
1. 技术创新的优势技术创新能够促进企业的资源整合、提高效率和降低成本，同时也可以创造出新的市场机会。
随着信息化和智能化的发展，尤其是人工智能技术的兴起，各行各业都开始探索以技术为核心的创新发展模式。
2. 技术创新的挑战技术创新需要企业在技术研发、人才培养、市场运作等方面进行全方位的投入和支持。
同时，技术创新也会面临市场风险、资金缺口、技术标准等多重挑战。
因此，企业需要在技术创新的同时，注重发展创新的管理模式。
二、管理创新管理创新是指针对企业管理模式、市场策略等方面进行改进，以提高企业的竞争力和发展水平。
随着市场变革、人才竞争加剧，企业开始重视管理创新，探索更加灵活的管理模式和更高效的营销策略。
1. 管理创新的优势管理创新可以使企业更加适应市场的变化，提高整体效率和信用度，增强企业的品牌影响力。
同时，管理创新可以激发企业内部创新能力，提升人才队伍和组织素质。
2. 管理创新的挑战企业在进行管理创新时，需要在人才培养、市场营销、企业文化等多个方面进行调整和改进。
同时，企业在管理创新过程中也会面临员工、品牌、资本、市场等多重挑战。
因此，企业需要在管理创新的同时，加强技术创新的培养和发展。
三、技术与管理协同创新技术与管理协同创新是指在技术创新和管理创新的基础上，通过协同创新的方法，实现技术和管理的双重提升，从而实现企业价值和利润的最大化。
技术与管理的协同创新已成为当今企业发展的重要战略方向。
管理创新和技术创新的关系
管理创新和技术创新的关系1. 引言大家好，今天咱们来聊聊管理创新和技术创新的关系。
听起来有点复杂，但其实这就像是两位好朋友，互相搀扶着走向成功的路。
管理创新就像是大厨的新菜谱，而技术创新则是厨房里的最新工具。
缺一不可，缺了哪个，饭就可能煮糊了。
2. 管理创新的重要性2.1. 提升效率先说说管理创新吧，大家知道，这玩意儿就像是给企业打了一针强心剂。
管理创新能让团队的工作效率大大提升。
比如，有些公司开始实行扁平化管理，不再搞什么老套的层级制度，大家都像是平起平坐的兄弟姐妹，能畅所欲言，这样一来，灵感源源不断，干活儿也干得更带劲儿了。
2.2. 适应变化而且，管理创新还有个好处，就是能让公司更好地适应变化。
想想看，市场风云变幻，谁能一直坐在原地不动，结果就只能被淘汰。
管理创新能帮助企业在面对突发情况时，迅速调整策略，就像变形金刚，瞬间变出新姿态。
3. 技术创新的魅力3.1. 提高竞争力再说说技术创新吧，哦，那可是个厉害角色！技术创新就像是企业的秘密武器，有了它，竞争力立马蹭蹭上涨。
想象一下，别的公司还在用传统的手工操作，而你已经采用了自动化设备，效率瞬间翻倍，客户自然就愿意来找你了。
3.2. 降低成本此外，技术创新还能降低成本。
毕竟，老方法费时又费力，技术更新换代后，生产流程简化了，原材料浪费减少了，真是省心又省钱。
像是家里的电器，换成节能型的，不仅省电，还能减轻负担，真是一举两得！4. 管理创新与技术创新的结合4.1. 相辅相成那么，管理创新和技术创新之间到底有什么关系呢？这就好比是鱼和水，密不可分。
管理创新能够更好地发挥技术创新的作用，而技术创新又为管理创新提供了基础和支持。
例如，有些企业引入了先进的管理软件，这样一来，管理流程就变得清晰明了，决策也更加迅速，真是如虎添翼。
4.2. 创新生态在这个创新的时代，只有把管理创新和技术创新结合起来，才能形成一个良性的创新生态。
就像是一个团队，大家分工明确，齐心协力，才能打出漂亮的配合。
新质生产力的技术创新和管理创新
新质生产力的技术创新和管理创新随着社会的发展和科技的进步，新质生产力对于企业的发展越来越重要。
而技术创新和管理创新则是推动新质生产力发展的两大关键因素。
本文将从技术创新和管理创新两个方面来阐述新质生产力的重要性，并探讨如何促进技术创新和管理创新的发展。
技术创新是企业发展的基石，只有不断引进和应用新技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，技术创新可以提高生产效率，减少生产成本。
通过引进自动化设备和智能制造技术，企业可以实现生产过程的自动化，减少人力成本，提高生产效率。
其次，技术创新可以改善产品质量，满足市场需求。
随着消费者对产品品质要求的提高，企业需要不断改进产品设计和生产工艺，以确保产品质量达到标准。
再次，技术创新可以打破传统产业的壁垒，促进产业升级。
通过引进新技术，传统产业可以实现转型升级，适应市场需求的变化，保持竞争力。
管理创新是企业实现可持续发展的关键，优秀的管理团队和有效的管理体系是企业持续发展的保障。
首先，管理创新可以提高企业的运营效率，降低管理成本。
通过建立科学的管理制度和流程，企业可以减少资源浪费，提高生产效率，降低管理成本。
其次，管理创新可以激发员工的创造力，提高员工的工作积极性和满意度。
通过建立开放包容的企业文化和激励机制，企业可以吸引优秀人才，激发员工的潜力，提高团队凝聚力。
再次，管理创新可以优化企业决策，降低经营风险。
通过建立科学的数据分析和决策支持系统，企业可以快速准确地做出决策，降低经营风险，提高企业竞争力。
在当前新经济时代，技术创新和管理创新已经成为企业发展的关键动力，如何促进技术创新和管理创新的发展成为企业面临的重要课题。
首先，企业需要不断加大研发投入，培养创新人才。
通过建立专业的研发团队和创新孵化平台，企业可以推动技术创新的发展，培养创新人才，为企业发展提供持续动力。
其次，企业需要加强与科研院校和科研机构的合作，共同开展技术研究和创新项目。
通过与外部合作伙伴的紧密合作，企业可以借鉴外部先进技术和管理经验，推动技术创新和管理创新，实现互利共赢。
管理创新与技术创新的关系研究
管理创新与技术创新的关系研究管理创新与技术创新是企业在追求可持续发展和竞争优势上的重要策略。
两者在企业发展中的相互关系一直备受关注。
管理创新强调的是组织结构、管理方法和流程的创新，而技术创新则着重于产品和生产工艺的创新。
本文将从不同视角探讨管理创新与技术创新的关系，并就如何协调二者的发展提出建议。
管理创新和技术创新在企业发展中起着不可分割的作用。
管理创新是企业内外部环境变化下，组织运作、决策和分工等方面的创新。
它强调提高运营效率、降低成本、提高员工效能和创造更好的工作环境。
而技术创新则是产品和生产工艺的创新，通过引入新技术和资源来提高产品质量和市场竞争力。
两者相辅相成，管理创新为技术创新提供发展平台和支撑，而技术创新则带动管理创新，推动企业发展。
管理创新和技术创新之间存在着相互影响和促进的关系。
管理创新的成功实施可以为技术创新提供必要的组织和管理支持。
通过改进组织结构和流程，提高决策效率，激励员工积极性和创新能力，管理创新可以为技术创新提供更好的环境。
技术创新则为管理创新带来新的挑战和机遇。
新技术的引入可能需要重新调整组织结构和流程，创造适应变化的管理方法。
因此，管理创新必须与技术创新紧密结合，相互促进，实现协同发展。
然而，管理创新与技术创新之间也存在一些挑战与冲突。
管理创新与技术创新的目标和时间尺度可能不一致，导致企业难以协调二者的发展。
例如，在引入新技术的过程中，可能需要对现有的组织结构和管理流程进行大规模调整，这意味着管理创新和技术创新需要同步进行。
管理创新和技术创新涉及不同的资源投入和成本控制，需要企业在资源配置上做出权衡和决策。
因此，企业需要有效地处理好管理创新和技术创新之间的冲突，以实现平衡发展。
为了更好地协调管理创新与技术创新的发展，企业可以采取一系列措施。
企业需要建立一个有效的创新管理体系，将管理创新和技术创新纳入整体创新战略，建立跨部门的协作机制和信息共享平台，以促进管理创新和技术创新的有效对接。
技术创新与管理创新
技术创新与管理创新技术创新和管理创新是现代企业发展不可或缺的两个因素，两者之间互相促进，共同推动企业的可持续发展。
技术创新指的是新技术、新产品、新工艺、新材料等方面的创新，而管理创新则是涉及到企业的组织结构、管理体系、人才管理、制度创新等方面的创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力之一。
通过技术创新，企业可以不断推出更先进、更高效、更具竞争力的产品，从而占据更大的市场份额。
比如，AI（人工智能）技术的应用，可以让企业的生产过程更加智能化，从而提高效率、降低成本。
还有，新能源汽车的出现，也是技术创新的一种体现，它不仅解决了传统燃油车排放污染的问题，而且使汽车制造产业跃上了新的高度。
与技术创新相比，管理创新的重要性同样不可忽视。
现代企业所面临的市场竞争压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，就需要从管理创新入手。
比如，全面质量管理系统（TQM）的运用，可以有效地提高企业的管理水平，从而提高产品的质量和市场竞争力。
还有，人才管理方面的创新也是非常关键的，只有善于发掘人才，培养人才，才能在市场竞争中处于领先地位。
技术创新和管理创新之间互相促进，共同推动企业的发展。
技术创新推动了企业的产品更新和生产效率的提高，而管理创新则为企业的战略制定、组织结构、人力资源管理等方面提供支持。
技术创新和管理创新的结合，不仅可以促进企业发展，而且可以为社会发展带来更多的福利。
在现实中，技术创新和管理创新的实施都需要公司的创新意识和创新能力的支持。
这需要公司有先进的技术实力和富有创新能力的员工团队。
在技术创新方面，公司可以不断引进先进的技术和人才，积极投入技术研发和创新，发掘新的技术应用，进而打造具有系统杠杆效应的产品和工艺。
在管理创新方面，公司应该建立先进的管理体系和创新文化。
通过企业内部的创新平台，鼓励员工参与创新，推行全员创新和开放创新，不断提高公司的创新能力和创新实力。
总之，技术创新和管理创新是现代企业发展的重要推动力量。
技术创新与管理创新
技术创新与管理创新在现代社会的高速发展中，企业在不断提升自身实力的同时，也需要不断创新，以适应社会的需求。
技术创新和管理创新是企业发展中不可分割的两个方面，如何平衡好两者的发展，是企业实现长远发展的关键。
一、技术创新技术创新是指通过开发新产品、新工艺、新技术等手段，实现企业技术和营销的优势。
提高企业自身的技术实力，不仅能提高企业的竞争力，也能让企业在市场中更加出彩。
1. 技术研究技术研究是一项长期而艰巨的任务，企业需要投入大量的人力和财力，在长时间的实践中逐步完善，最终实现技术创新。
在进行技术研究时，要注重对市场需求和行业趋势的了解，以此为依据选择研究方向，确保实践成果符合市场需求。
2. 人才引进科技成果需要人才来发掘和应用，通过招募技术人才，企业可以加快技术创新的步伐。
同时，企业还需要在人才培养上进行投入，加强对员工的技术培训，使他们能尽快掌握新技术，发挥其潜力和创新能力。
3. 利用外部资源企业可以利用外部资源例如研发机构以及科技咨询公司等专业机构，来提高自身的研究和开发能力，更好地发掘技术潜力。
此外，企业也可以与其他企业合作，分享彼此的研发经验和技术资源。
二、管理创新管理创新是指通过一系列创造性的管理思路，提高企业的管理能力和管理水平，使企业在市场竞争中更具优势。
管理创新可以让企业的资源更加有效地使用和利用，提高企业的效益和产能。
1. 制定科学管理制度科学的管理制度有助于建立企业的组织架构和规划经营目标。
在制定管理制度时，企业应注意制度的可操作性和实施性，以适应不同阶段的企业需求。
2. 引入新的管理理念企业需要不断引入新的管理理念，以更新企业的管理方法。
在引入新的管理理念时，企业需要确保其与企业的发展目标相一致，并由企业领导人员亲自领导实施。
3. 建立员工参与机制员工参与是管理创新中至关重要的一环，企业需要建立员工参与机制，让员工参与决策、提出建议，并在工作中实现自身价值。
员工参与的机制可以促进员工的积极性，同时也可以让企业领导人员更好地了解员工的需求和工作情况。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
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大量国际经验表明：一个 大量国际经验表明： 国家的现代化， 国家的现代化，关键是科 学技术的现代化。 学技术的现代化。
1、技术创新的涵义
美国国会图书馆研究部： 美国国会图书馆研究部：技术创新是一个以新产品或
工艺的设想的产生到市场应用的完整过程， 工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它 包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产 包括新设想的产生、研究、开发、 到扩散这样一系列的活动。 到扩散这样一系列的活动。
1、如何理解管理创新 、
管理创新是对管理原则、流程、 管理创新是对管理原则、流程、执行方 式或组织形式的变革， 式或组织形式的变革，这种变革极大地 改变了管理工作的方法。 改变了管理工作的方法。 简单地说，就是用新的更有效的方式方 简单地说， 法来整合组织资源， 法来整合组织资源，以期更有效地达成 组织的目标与责任。 组织的目标与责任。
技术创新与管理创新
李建波 中共无锡市委党校
四个问题
◆什么是创新 ◆解读技术创新 ◆感悟管理创新 ◆五大管理能力
一、什么是创新
要善于打破旧世界建立一个新世界。 要善于打破旧世界建立一个新世界。 不破不立，先破后立，立在其中。 不破不立，先破后立，立在其中。 要有独创精神， 要有独创精神， 学习与独创结合。 学习与独创结合。 创新是一个民族进步的灵魂， 创新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动力。 是国家兴旺发达的不竭动力。
创新的两个层面
技术创新： 技术创新：就是我们通常所说的科技创 主要是自然科学方面的创新。 新，主要是自然科学方面的创新。 非技术创新： 非技术创新：市场创 服务创新等。 新、服务创新等。
二、解读技术创新
胡锦涛： 胡锦涛：
4、技术创新的主要方式 、
原始创新：一般是指前所未有的重大科学发现、技术 原始创新：一般是指前所未有的重大科学发现、 发明、原理性主导技术等创新成果。 发明、原理性主导技术等创新成果。 集成创新：一般是指对已有的创新成果进行选择、优 集成创新：一般是指对已有的创新成果进行选择、 化和重组，在融会贯通、优势互补的基础上， 化和重组，在融会贯通、优势互补的基础上，形成一 种新产品，创造出新的经济增长点。 种新产品，创造出新的经济增长点。 二次创新： 二次创新：一般是指创新主体通过学习模仿先行者的 核心创新成果，或购买已有的创新专利， 核心创新成果，或购买已有的创新专利，并在此基础 上进一步研究开发、改进和提高， 上进一步研究开发、改进和提高，形成自主创新成果 的过程。 的过程。
《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业 中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技， 化的决定》 技术创新， 化的决定》：技术创新，是指企业应用创新的知
识和新技术、新工艺， 识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经 营管理模式，提高产品质量， 营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产 提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科 企业是技术创新的主体。 实现产业化的重要前提。 技、实现产业化的重要前提。
3、张瑞敏谈创新 、
创新就是创造性的破坏， 创新就是创造性的破坏，就是要把自己 原来的成功与平衡破坏掉， 原来的成功与平衡破坏掉，创造一个动 态的平衡；要把原来的经验否定掉， 态的平衡；要把原来的经验否定掉，不 断战胜自我，否定自我， 断战胜自我，否定自我，企业将会在所 有竞争中取胜！ 有竞争中取胜！
2、技术创新与管理创新的关系 、 联系： 联系：
技术创新与管理创新是企业进步的一对风 火轮，科技是生产力，管理是生产关系， 火轮，科技是生产力，管理是生产关系，两者 相辅相成，辩证统一在企业发展中。 相辅相成，辩证统一在企业发展中。 企业掌握了核心技术，并不等于具备了核 企业掌握了核心技术， 心竞争力， 心竞争力，而要通过管理创新对企业一系列知 识与技能的整合、协调， 识与技能的整合、协调，才能逐步累积发展实 力。
三种素质
积极的心态 国王的马 创造性思维 把梳子卖给和尚 行动能力 温州商人与欧元
一切皆有可能
对，还是错？ 还是错？ 1+1=1 2+1=1 3+4=1 4+9=1 5+7=1 6+18=1 答案 1（里）+1（里）=1（公里） （ （ （公里） 2（月）+1（月）=1（季度） （ （ （季度） 3（天）+4（天）=1（周） （ （ （ 4（点）+9（点）=1（下午 点） （ （ （下午1点 5（月）+7（月）=1（年） （ （ （ 6（小时）+18（小时）=1（天） （小时） （小时） （
1、熊彼特的创新理论 、
1912年 年 美国经济学家熊彼特首 先提出“创新理论” 先提出“创新理论”： 他认为：“经济发展包 他认为： 经济发展包 括社会经济活动中一切 改变或代替传统正常方 式、打破原来均衡状态 的变革因素。 的变革因素。它是自发 和突起的变革， 和突起的变革，不是沿 袭常规的循序渐进， 袭常规的循序渐进，而 是另辟蹊径的冲击和跳 跃。”
事物性管理
致力于维持秩序和守业
编制短期(几周、 编制短期 几周、几个月或者半 几周 年至l～ 年 、 年至 ～2年)、周密的计划方案 和预算 设计体现合理的工作分工和协 汇报关系的结构体系， 作、汇报关系的结构体系，并 配备合适的人员执行结构设计 所规定的角色任务 借助于指挥、命令， 借助于指挥、命令，通过上级 对下级的指导、监督， 对下级的指导、监督，使各层 次、各部门的人员能按部就班 地开展工作 尽量减少计划执行中的偏差， 尽量减少计划执行中的偏差， 确保主要绩效指标的实现
4、美国国家竞争力委员会 、
创新就是把感悟和技术转化为能够创造 新的市值、 新的市值、驱动经济增长和提高生活标 准的新的产品、 准的新的产品、新的过程与方法和新的 服务。 服务。
思路决定出路
鲁迅: 鲁迅:
外国人用火药制造子弹来打敌人， 外国人用火药制造子弹来打敌人，中国 却用它做爆竹敬神；外国用罗盘来航海， 却用它做爆竹敬神；外国用罗盘来航海， 中国却用它来测风水； 中国却用它来测风水；外国用鸦片来治 中国却拿它当饭吃。 病，中国却拿它当饭吃。 企业家精神： 企业家精神： 通过创造新的资源组合， 通过创造新的资源组合，将技术与商业 结合起来， 结合起来，使创新得以实现
创新的5种情况 创新的 种情况
熊彼特强调，经济发展是一个不断创新的过程。 所谓 熊彼特强调，经济发展是一个不断创新的过程。 创新” 就是要建立一种新的生产函数， “创新”，就是要建立一种新的生产函数，把一种从 来没有过的生产要素和生产条件的“新组合” 来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生 产体系。 产体系。 引进新产品或提供一种产品的新质量； （1）引进新产品或提供一种产品的新质量； 采用新的生产方法； （2）采用新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； 开辟一个新的市场； 获得原材料或半成品的新的供给来源； （4）获得原材料或半成品的新的供给来源； 实行一种新的企业组织形式， （5）实行一种新的企业组织形式，例如建立一 种垄断地位或打破一种垄断地位。 种垄断地位或打破一种垄断地位。
2、技术创新的实质 、
实质： 实质：给企业生产经营系统引入新的 技术要素，以获得更多利润。 技术要素，以获得更多利润。 ◆主要推动者是企业家 ◆关键是研究与开发成果的商业化 技术创新是一个动态的、 ◆技术创新是一个动态的、有组织的 过程 ◆技术创新的过程具有很大的风险性
3、技术创新的动力 、 外在动力： 外在动力：科学发明的推进力 社会需求的牵引力 内在动力 ： 追求利润最大化
3、创新性管理与事务性管理的比较 、
创新性管理 管理使命 计 划 组 织 领 导 控 制
力图突破现状， 力图突破现状，率领所领导的 企业抛弃环节不适宜的传统做 法 确定经营方向， 确定经营方向，包括远景目标 （3～20年）和实现远景目标的 ～ 年 战略（ ～ 年 战略（1～3年） 联合实现远景目标所需的所有 相关者(包括企业的员工以及主 相关者 包括企业的员工以及主 要顾客和重要供应商)， 要顾客和重要供应商 ，形成企 业内外相互密切配合的关系网 络 通过与所有能提供合作和帮助 的人们进行大量的沟通交流， 的人们进行大量的沟通交流， 并提供有力的激励和鼓舞， 并提供有力的激励和鼓舞，率 领大众朝着某个共同方向前进 因环境变化的需要而适时、 因环境变化的需要而适时、适 度地调整计划目标
5个方面 个方面
（1）提出一种新的经营思路并加以有效 ） 实施。 实施。 （2）创设一个新的组织机构并使之有效 ） 运转。 运转。 （3）提出一个全新的管理方式方法。 ）提出一个全新的管理方式方法。 （4）设计一种新的管理模式。 ）设计一种新的管理模式。 （5）进行一项制度创新。 ）进行一项制度创新。
熊彼特创新理论三要点
一是明确指出创新和技术进步是经济系 统的内生变量 。 二是反复强调创新对经济发展的决定作 用。 三是深刻洞察到创新过程其实是一个 创造性的破坏过程” “创造性的破坏过程”，新产品的出现 将导致旧产品的淘汰。 将导致旧产品的淘汰。
2、德鲁克对“创新”的解释 、德鲁克对“创新”
◆有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新 有系统地抛弃昨天； 机会，在市场的薄弱之处寻找机会， 机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在 新知识的萌芽期寻找机会， 新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需 求和短缺中寻找机会。 求和短缺中寻找机会。 以企业家精神来组织企业的创新活动， ◆以企业家精神来组织企业的创新活动， 以开创一个新的工业为目标， 以开创一个新的工业为目标，而不是以 发明一个新产品或是修改一个旧产品为 目标。 目标。
5、技术创新能力指标 、
技术监测能力：将外部技术知识经过选择、 技术监测能力：将外部技术知识经过选择、评 价和谈判引入企业内部的能力。 价和谈判引入企业内部的能力。 技术吸收能力： 技术吸收能力：将引入的外部技术知识经过应 用整合到企业内部知识体系的能力。 用整合到企业内部知识体系的能力。 技术变革能力：将内外部知识激活， 技术变革能力：将内外部知识激活，进行整合 与创造的能力。 与创造的能力。 技术核心能力：在前面能力提升基础上， 技术核心能力：在前面能力提升基础上，为支 持企业发展战略而形成的独特、 持企业发展战略而形成的独特、难以模仿的创 新能力。 新能力。