安全文化建设管理制度
企业安全文化建设管理制度
企业安全文化建设管理制度1. 引言企业安全文化建设是企业安全管理的紧要构成部分，通过建立和营造安全文化，可以提高员工的安全意识和安全行为，避开事故的发生，保障企业的安全稳定运营。
本文档旨在订立企业安全文化建设管理制度，规范企业的安全文化建设工作，确保安全文化建设能够有效地开展。
2. 目的本制度的重要目的是：1.确立企业安全文化建设的原则和目标；2.确定安全文化建设的责任与职责；3.规范安全文化建设的工作流程和活动内容。
3. 原则和目标3.1 原则企业安全文化建设应遵从以下原则：1.领导重视：企业领导应高度重视安全文化建设工作，供给必要的资源和支持；2.全员参加：安全文化建设应成为全员参加的共同行动；3.持续改进：安全文化建设是一个长期持续改进的过程，需要不断总结阅历、加强培训和教育；4.系统化管理：安全文化建设应以系统化管理为基础，建立完善的安全管理制度和流程。
3.2 目标企业安全文化建设的目标包括：1.培育员工的安全意识：通过各类培训和教育活动，提高员工对安全的认得和重视程度；2.建立良好的安全行为规范：通过建立和宣扬安全行为规范，引导员工形成积极的安全行为习惯；3.打造安全的工作环境：通过营造积极的工作氛围和安全的工作环境，提高员工的工作充足度和安全感。
4. 责任与职责4.1 企业管理层的责任企业管理层应承当以下责任：1.确立安全文化建设的紧要性和必要性；2.指派专人负责安全文化建设工作；3.供给必要的资源和支持，确保安全文化建设工作的顺当进行；4.组织和参加安全文化培训和教育活动；5.定期评估安全文化建设的效果，进行持续改进。
4.2 安全文化建设专责人的职责安全文化建设专责人应承当以下职责：1.订立安全文化建设的工作计划和方案；2.组织和开展安全文化培训和教育活动；3.搜集和分析安全事件和事故的信息，适时实行措施防范仿佛事件的再次发生；4.监督和评估安全文化建设的效果，进行报告和改进。
4.3 员工的责任员工应承当以下责任：1.遵守安全管理制度和安全行为规范；2.积极参加安全文化建设的各类活动；3.适时报告发觉的安全隐患和问题，提出合理化建议；4.积极参加安全培训和教育，提高安全意识和技能。
安全文化建设管理制度范文
安全文化建设管理制度范文安全文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强和规范企业的安全文化建设工作，确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业的全体员工，包括中层以上管理人员、劳动者以及外来合作方、临时工等。
第三条本制度的目标是：建立和完善企业的安全文化，培养员工的安全意识，提高安全管理水平，实现安全生产的科学化、规范化和人性化。
第四条企业安全文化建设的基本原则是：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。
第五条企业安全文化建设的核心思想是：人道、科学、先进、文明。
第六条企业安全文化建设的任务是：提高员工的安全意识，加强安全管理的有效性，完善安全管理体系，推动持续改进和创新。
第七条企业安全文化建设的内容包括：安全政策制定、安全规章制度建设、安全培训教育、安全检查考核、事故应急与疏散预案、安全宣传教育等方面。
第二章安全政策制定第八条企业应制定和实施适合自身特点的安全政策，确立安全生产的优先地位，明确安全生产的目标和要求，明确各级管理人员的安全生产职责和权利。
第九条安全政策应遵循以下原则：(一) 安全第一：将安全置于生产经营的第一位，确保人员和财产的安全。
(二) 预防为主：打破以往的事后处理思维，倡导事前预防和事中干预，实现事故的预防。
(三) 综合治理：将安全生产纳入企业整体管理中，实现经济、技术、法律等多元素的综合控制。
(四) 全员参与：要求全体员工参与安全生产管理，共同维护企业的安全。
(五) 持续改进：安全是一个动态的过程，企业应持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。
第十条安全政策的制定应通过企业高层决策，并向全体员工宣布和解释，确保员工对安全政策的理解和认同。
第十一条企业应定期对安全政策进行评估和调整，根据实际情况进行修改和完善，确保保持安全生产工作的前瞻性和持续性。
第十二条企业应建立健全安全政策的执行和监督机制，对不遵守安全政策的行为进行纠正和处罚。
安全文化建设管理制度模板
安全文化建设管理制度模板1. 引言本制度旨在规范企业内部安全文化建设工作，提高文化安全意识，确保员工生命和资产安全，促进企业稳定发展。
依据企业的实际情况，订立以下管理标准和考核标准，以确保制度的有效实施。
2. 安全文化建设管理标准2.1 安全责任1.企业领导层应明确安全文化建设的紧要性，并树立良好的安全示范作用。
2.指定专人负责安全文化建设工作，定期组织会议，订立和评估安全文化建设计划，并提出改进建议。
3.部门负责人应配备充分的安全人员，保证安全防范设施的正常运行和维护。
4.实施安全文化教育培训，提升全体员工的安全意识和应急处理本领。
2.2 安全沟通1.部门之间和岗位之间应建立畅通的安全沟通机制。
2.安全信息应及时转实现相关人员，确保信息的准确性和及时性。
3.安全事故和隐患的查处和处理结果应向全体员工进行通报。
2.3 安全风险评估与管控1.针对企业的各项业务活动，进行安全风险评估，并订立相应的风险管控计划。
2.严禁违法违规操作和风险行为，对相关人员进行必需的教育和违规惩罚。
3.建立健全安全风险报告制度，及时上报风险情况，并及时采取相应措施。
2.4 安全培训与教育1.订立认真的安全培训计划，对全体员工进行定期的安全培训和教育。
2.部门负责人应供应必需的培训资源和培训料子，确保培训质量。
3.员工参加培训后应进行知识测试，确保培训效果。
2.5 安全考核与奖惩1.建立健全安全考核体系，对部门和个人进行定期的安全考核。
2.考核内容包含对安全规定的遵守、安全知识的掌握、安全意识的表现等。
3.依据考核结果，对表现良好的部门和个人进行嘉奖，对安全责任不落实的部门和个人进行相应惩罚。
3. 安全文化建设考核标准3.1 安全意识•考核标准：员工对安全事故和隐患的认得程度、实在安全操作规程的掌握情况。
•考核方法：员工安全知识测试、现场察看等。
3.2 安全行为•考核标准：员工遵守安全规定、操作规范、使用安全设备的情况。
•考核方法：现场巡查、随机督查等。
安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度一、引言安全是人们生活和工作中最重要的问题之一，关系到每个人的生命财产安全。
随着社会的不断发展，安全文化建设成为一种必要的管理制度。
本文将探讨安全文化建设管理制度的重要性、内容以及如何有效实施。
二、安全文化建设的重要性安全文化建设是为保障人们的生命财产安全而进行的一系列管理制度和规范的建立和实施。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进安全意识的提高：通过安全文化建设，可以使每个人都充分认识到安全的重要性，增强安全意识，从而主动采取各种措施预防事故的发生。
2. 预防事故的发生：安全文化建设的核心是预防事故的发生。
通过安全教育、培训和宣传等手段，可以提高人们的安全意识和技能，减少事故的发生。
3. 保障员工的生命安全：安全文化建设要求企业为员工提供安全的工作环境和条件，确保员工的生命安全。
只有员工安全、健康地工作，企业才能够持续发展。
4. 提高企业的竞争力：安全文化建设对于企业来说，不仅是一项法定要求，更是一种管理理念。
企业如果能够建立并积极实施良好的安全文化管理制度，可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业的竞争力。
三、安全文化建设的内容安全文化建设的内容主要包括以下几个方面：1. 领导重视和示范：企业的领导要切实重视和示范安全文化建设，树立正确的安全意识和风险防范意识。
领导要以身作则，积极参与各项安全活动，为员工树立榜样。
2. 完善的管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，包括安全监测、安全培训、安全检查等，确保各项工作的顺利开展。
制度要明确明确各岗位的安全职责和权利，明确各种安全措施的落实要求。
3. 安全培训和教育：企业应为员工提供必要的安全培训和教育，包括岗位安全操作培训、应急处理培训等。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能，让他们能够做到预防事故，应对突发情况。
4. 安全宣传和教育：企业要通过多种途径进行安全宣传和教育，包括张贴宣传海报、播放安全宣传视频、举办安全知识竞赛等。
安全文化_安全管理制度
一、总则为了加强公司安全文化建设，提高员工安全意识，保障公司安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全文化目标1. 建立健全安全文化体系，形成全员参与、全员受益的安全文化氛围。
2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 提升公司安全管理水平，实现安全生产零事故。
三、安全文化内容1. 安全理念：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全目标：安全生产，无事故，无隐患。
3. 安全教育：普及安全知识，提高安全技能，强化安全意识。
4. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全奖励：设立安全奖励制度，对安全生产有突出贡献的员工给予奖励。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、技能考核，确保员工具备安全操作能力。
2. 安全检查制度（1）公司设立安全检查小组，定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点岗位、重点区域进行专项安全检查，确保安全生产。
（3）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，及时上报上级部门，接受调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全奖励制度（1）设立安全奖励基金，对安全生产有突出贡献的员工给予奖励。
（2）对连续无安全事故的部门或个人给予表彰。
（3）奖励资金来源于公司安全奖励基金。
五、安全文化建设措施1. 加强宣传，营造氛围。
利用各种宣传手段，普及安全知识，提高员工安全意识。
2. 开展安全活动，丰富形式。
定期举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工安全文化意识。
3. 建立安全文化示范点，推广先进经验。
安全文化建设管理制度[2]
![安全文化建设管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/26e65e5e5e0e7cd184254b35eefdc8d377ee1411.png)
安全文化建设管理制度一、管理目的为了有效防范和减少企业发生安全事故的可能性，保护员工的生命安全和财产安全，维护企业的合法权益，建设良好的安全文化是企业法务工作的重要内容之一。
本制度的制定旨在规范企业的安全文化建设管理，明确安全文化的概念、目标和内容，明确相关责任和权限，为企业形成安全意识、安全习惯和安全行为提供科学有效的管理方法和手段。
二、管理标准1. 安全文化概念和目标•安全文化是指企业全体员工形成共同的安全价值观、安全态度和安全行为的文化氛围。
•安全文化的目标是使员工形成安全自觉、安全责任和安全习惯，确保员工在工作中始终关注安全，积极预防和避免安全事故的发生。
2. 安全文化建设内容•建立健全安全知识培训制度，使员工掌握基本的安全知识和技能。
•清晰明确责任分工，明确各岗位在安全管理中的职责和权限。
•建立健全安全检查制度，定期对企业内部各个环节进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
•加强安全信息宣传，通过内部刊物、会议、培训等形式，及时传递安全信息，增强员工的安全意识。
•鼓励员工参与安全活动，积极倡导员工关注安全，提出安全改进建议，并给予适当奖励和表彰。
3. 安全文化建设的责任与权利•公司领导层负有最终责任，应对安全文化建设给予重视和支持。
•各部门负责人应履行好安全文化建设的职责，制定具体的安全文化目标和措施，并确保其有效实施。
•全体员工应自觉遵守安全管理制度，积极参与安全文化建设活动，发现安全隐患及时上报，并配合相关部门的整改工作。
4. 安全文化建设的考核标准•安全意识：员工应通过参加安全培训、学习安全知识等方式提高自身的安全意识，做到重视安全、自觉遵守安全规定。
•安全习惯：员工应养成良好的安全习惯，如佩戴个人防护用品、正确使用设备、遵守操作程序等。
•安全行为：员工应在工作中积极参与安全检查，如发现安全隐患及时上报、整改，不违反安全管理规定。
三、考核流程与方法1. 考核流程•每年制定安全文化建设的考核计划。
安全文化建设工作管理制度
第一条为进一步提升公司安全文化建设水平 ,建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要组成部份，安全文化建设必须与公司文化建设保持一致, 并服从和服务公司文化.第三条安全文化建设是安全生产管理的重要内容 ,我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。
第四条坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全制度，强化员工的安全意识和价值理念，规范员工行为,营造浓厚的安全氛围。
第五条安全文化建设工作要尊重历史、立足当前、面向长远，在传承中发展，在发展中传承，保持其核心理念的科学性和引领性。
第六条本制度合用于本公司 ,是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。
第七条安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导，各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。
公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、泛博员工积极参预”的工作机制。
第八条业务部门职责：安监科是安全文化建设工作的业务主管部门，负责相关制度起草、信息采集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作.党群办是安全文化建设工作的业务指导部门 ,负责相关工作的业务指导和技术支持，参预安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报导的规划,指导各部门开展具体工作。
培训科负责安全文化的培训规划，并指导各部门开展具体工作.工会负责群安活动、家属协管、劳动保护、“安康杯”竞赛等工作的组织与实施，开展寓教于乐的群众性安全文化宣传教育活动。
团委负责青年安全监督示范岗、“青年文明号”创建等工作，组织动员青工在安全生产中做好“四保”的同时，开展青年安全生产创新创效工作。
生产科负责班组建设、标准化作业流程管理工作的落实，并做好与安全文化建设工作的对接。
安全文化墙管理制度
一、总则为加强我单位安全文化建设，提高全体员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、制度目的1. 增强员工安全意识，提高安全素质。
2. 规范安全文化墙的建设和管理，使之成为安全生产的重要宣传阵地。
3. 营造浓厚的安全生产氛围，推动安全生产工作的深入开展。
三、安全文化墙内容1. 国家安全生产法律法规、政策及标准。
2. 单位安全生产规章制度、操作规程。
3. 安全生产事故案例及教训。
4. 安全生产知识、技能培训内容。
5. 安全生产标语、口号。
6. 安全生产活动开展情况及成果展示。
四、安全文化墙建设1. 安全文化墙应设置在单位内部显眼位置，便于员工观看。
2. 安全文化墙设计应简洁、美观、大方，突出安全生产主题。
3. 安全文化墙内容应定期更新，确保信息的时效性和准确性。
五、安全文化墙管理1. 安全文化墙由单位安全生产管理部门负责管理和维护。
2. 安全文化墙内容更新由安全生产管理部门负责，需经单位领导批准。
3. 安全文化墙出现损坏、脱落等情况，应及时修复或更换。
4. 安全文化墙不得随意张贴其他与安全生产无关的物品。
六、安全文化墙使用1. 员工应自觉观看安全文化墙内容，提高自身安全意识。
2. 安全文化墙内容可作为安全生产培训、宣传教育的重要素材。
3. 单位内部活动可利用安全文化墙进行宣传，但需经安全生产管理部门批准。
七、奖惩措施1. 对在安全文化墙建设和管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成不良影响的个人或集体，予以批评教育，情节严重的，给予相应的纪律处分。
八、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在提高全体员工的安全意识，强化安全生产责任，营造良好的安全生产氛围，确保我单位安全生产形势持续稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 目的
为维护公司内部治安秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故，保护公司财产和员工人身安全，保证安全生产，创造一个稳定、文明的工作环境，特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于本公司所属所有部门和人员。
3 定义
3.1企业安全文化：企业组织在安全文化建设过程中，应充分考虑民族文化、地域文化和组织内部文化的特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。
4 权责
4.1 安委会分管领导负责组织制定企业安全文化方面的管理制度并组织制订安全文化建设计划。
4.2 安全生产委会主要负责人审批企业安全文化培训管理制度。
4.3 安全生产委员会负责监督和评估安全文化培训的实施效果。
4.4 各级员工参与企业安全文化培育活动，认真学习企业安全文化。
5基本要素
5.1 安全承诺
重伤、重大及特大安全生产事故为零
5.2 企业安全生产责任人
5.2.1 提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；
5.2.2 在安全生产上真正投入时间和资源；
5.2.3 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；
5.2.4 接受培训，在与组织相关的安全事务上具有必要的能力；
5.2.5 授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；
5.2.6 安排对安全实践的定期审查；
5.2.7 加强与相关方的沟通和合作。
5.3 各级部门安全生产责任人：
5.3.1 界定本部门员工的岗位安全责任；
5.3.2 确保部门安全相关活动均采用了严谨的工作方法；
5.3.3 确保部门员工充分理解并胜任所承担的工作；
5.3.4 鼓励和肯定本部门员工在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；
5.4 每位员工
5.4.1 在本职工作上始终采取严谨的方法；
5.4.2 对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
5.4.3 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；
5.4.4 接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；
5.4.5 与管理者和其他员工进行必要的沟通。
6 实施步骤
6.1 企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者；
6.2 安全生产委员会分管领导应制订切实可行的企业文化体系；
6.3 办公室应发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解；
6.4 安全员应组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵；
6.5 办公室应将安全文化导入企业文化系统，进行企业形象策划等；
6.6 安全生产委会应组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。
对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业安全文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度；
6.7 以企业安全文化为指导完善企业文化制度层，将企业安全文化以制度形式确立下来；
7 附则
本程序的归口管理和解释权属安全生产委会。