计划部经理职位说明书
计划经理岗位说明书
岗位说明书岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上司阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1 履行企业和上司下达1、按期审批各的任务和指令种报表；2 拟订工作目标及确实 1.1 各项目标与可行的实行计划现状差别；3 组织拟订生产计划 1.2 实时解决心1 、采集销售计划、订单信息；划编制和实行中出现的问题；2 、在库检查、产能认识、负荷剖析；2、按期召开生产例会；3 、计划拟订； 2.1 现状报告、交流；4 、审批； 2.2 异样问题的解决；5 、散发转达各部门。
3、不定巡视4 物料需求剖析指导 3.1 环境 6S；1 、生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导； 3.2 规章；3.3 安全情况；2 、生产物料需求计划表(采买计划 )； 3.4 职工士气。
3 、审批；4 、转至采买办理。
5 计划进度追踪1 、生产日报汇总、批阅；2 、计划、实绩差别比较；3 、协调制造部对策改良。
6 采买管理1 、采买单的审查；2 、分供方确实认；3 、采买进度的追踪。
7 库房管理1 、库房帐目认识；2 、巡视库房 (6S、安全、帐目等 ) ；3 、出、入库作业、单证抽查。
8 部下管理生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。
9部下查核1 、帮助部下成立工作目标；2 、记录部下工作表现；3 、交流面谈；4、查核。
10生产进度管理1 、生产进度的掌控；2 、保证出货；3 、保证生产任务的达成；11效率管理1 、产能设定；2 、作业时间统计剖析；3 、非作业时间统计剖析；4、改良提高。
12上司交做事的办理职务资格：1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；4、性别及年纪：男，28 岁以上。
文件编号 :版本号：奏效日期：拟订者：。
计划经理 岗位说明书
工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
经理职务说明书模板
经理职务说明书模板经理职务说明书一、职务名称经理二、职位职责1. 负责公司的日常管理工作，制定和实施公司的经营计划。
2. 组织、协调、管理各部门的工作，确保公司的各项业务顺利运营。
3. 负责制定公司的发展战略和目标，推动公司向更高水平发展。
4. 持续改善和优化公司的管理流程，提升工作效率和质量。
5. 建立并完善公司的管理制度和各项规章制度，确保公司的合规运营。
6. 负责招聘和培训员工，建立高效的团队，提升团队的工作能力。
7. 对下属进行管理和评估，制定激励机制，激发员工的工作积极性。
8. 协调并处理公司内外部事务，维护公司与合作伙伴的关系。
9. 及时向上级报告工作进展情况和问题，提出合理的解决方案。
三、任职条件1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和组织协调能力，有良好的团队合作精神。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够有效管理各层员工。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的快速发展。
6. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益和形象。
四、工作条件1. 工作时间：根据需要，弹性工作制。
2. 工作地点：公司内部办公。
五、薪资福利1. 月薪：面议。
2. 公司提供五险一金及带薪年假等福利。
六、岗位联系人XXX（电话：XXX，邮箱：XXX）以上是经理职务说明书的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位背景计划部作为企业的重要职能部门，负责统筹各项资源，制定和执行企业发展规划与策略，确保企业高效运营。
本岗位是计划部的核心职位，需要具备良好的分析能力、组织协调能力和沟通协作能力。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划：根据企业发展战略和市场需求，制定年度发展计划，并与各部门进行沟通和协商，确保计划的可行性和有效性。
2. 资源调配与协调：根据生产需求和市场变化，合理调配企业资源，确保各部门协调配合，顺利完成生产任务。
3. 监控与分析数据：收集各部门的运营数据，进行数据分析和综合评估，及时发现问题并提出改进方案，提高企业运营效率。
4. 决策支持：为企业领导层提供决策支持，及时报告和反馈有关企业运营和发展情况，协助领导层制定战略决策。
5. 市场调研与竞争分析：跟踪市场动态，进行市场调研和竞争分析，为企业发展提供市场情报和竞争优势。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、管理学、统计学等相关专业。
2. 工作经验：三年以上相关工作经验，有计划部门工作经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业运营管理知识，了解市场调研和数据分析方法，具备良好的数据处理和决策分析能力。
4. 技能要求：具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，能够有效统筹各部门工作，推动项目顺利进行。
5. 思维能力：具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速发现问题，并提出合理的解决方案。
6. 语言表达：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰准确地向上级报告工作情况和交流思想。
四、岗位发展计划部是企业中重要的决策支持部门，具有广阔的发展前景。
在岗位上锻炼一段时间后，可以考虑晋升为计划部经理，负责更大范围的计划制定和执行工作，或者发展为企业运营总监，参与决策和制定企业整体发展战略。
五、备注在应聘该岗位时，请提供个人简历、学历证明和相关工作经验证明。
面试过程将包括个人能力测试和面试环节，以全面评估应聘者的综合能力和岗位适应性。
岗位说明书经理
岗位说明书经理在一个组织中，经理扮演着至关重要的角色，他们是团队的引领者、决策者和协调者。
作为经理，需要具备多方面的能力和素质，以确保团队的高效运作和目标的达成。
接下来，将为您详细介绍经理这一岗位的职责、权力、任职资格以及工作环境等方面的内容。
一、岗位概述经理岗位是组织中的关键管理职位，负责领导和管理一个团队或部门，以实现组织的战略目标和业务计划。
经理需要具备出色的领导能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地激励和培养团队成员，提升团队的整体绩效。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定理解组织的战略方向和长期目标，制定本部门的短期和长期工作计划。
明确部门的工作重点和优先事项，确保与组织的整体战略保持一致。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培训团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
激励团队成员，提高工作积极性和工作满意度，解决团队内部的冲突和问题。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡。
监督团队成员的工作进展，及时提供指导和支持，确保任务按时完成。
审核和批准团队成员的工作成果，保证工作质量符合标准。
4、沟通协调与合作与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
与其他部门经理进行协调和合作，确保工作的顺利进行。
与外部合作伙伴建立良好的关系，维护组织的形象和利益。
5、决策制定与问题解决在面对复杂的问题和挑战时，能够迅速做出准确的决策。
分析问题的根源，提出有效的解决方案，并组织实施。
从失败和错误中吸取教训，不断改进决策过程和方法。
6、资源管理与预算控制合理分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
编制部门预算，控制费用支出，确保财务目标的实现。
7、制度执行与流程优化确保部门内部严格执行组织的各项规章制度和工作流程。
对现有工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
三、岗位权力1、人事决策权有权招聘、选拔、晋升、调动和解雇团队成员。
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管理类、物流类、纺织类等相关专业
工作经验
5年以上管理经验，2年以上服装企业生产、计划管理经验
能力要求
具有系统生产计划、物流、质量、营销等理论知识，服装管理专业技能，人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、项目管理能力、应变能力，熟练使用、办公软件，扎实的数据分析和预测能力
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岗位名称
计划部经理岗
岗位编号
所在部门
计划部
岗位定员
1人
直接上级
常务副总
岗位工资
直接下级
储运部经理、计划主管
分析人
所辖人员
3人
分析日期
本职：全面负责生控、物控体系的建立和运作，及生产计划、物料计划的制定、实施、检核、分析。
安全隐患整改率
库房现场管理、定置管理合理，及时发现安全隐患，定期组织安全检查，检查有记录，安全隐患整改率100%
顾客满意率
对相关部门提出的需配合工作按期回复，传达信息准确、及时，沟通到位，对方满意
领导交办工作质量
完成及时，领导满意
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
频次：1次/月
用时：4
5.负责对仓储安全情况的督察
频次：1次培训工作
频次：1次/季
用时：8
权力：
生控、物控体系规划信息收集权，规划方案拟订权、修订权
生产、物料计划组织实施权、评估权、监控权、计划调整权、工作评价权、提案权
分管工作审核权、否决权；指导、监督、检查权；
责
六
职责表述：负责与相关部门的沟通和协调
工作时间百分比：一五%
工作
任务
1.负责与产品开发部关于产品、物料调整信息的交流
频次1次/周
用时：0.5
2.负责与销管部对产品交期和数量信息交流
频次1次/天
用时：0.2
3.负责与采购部就物料计划执行情况的交流
频次2次/天
用时：0.5
4.负责与技术部就工艺标准变更信息的交流
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责生控、物控体系的建立和运作
工作时间百分比：5%
工作
任务
1.负责组织实施对生控、物控体系相关信息、数据的收集、整理、分析
频次2次/年
用时120：
2.负责拟订年度生控、物控体系规划
频次2次/年
用时：160
3.负责组织对生控、物控体系运作状况进行综合评审.
频次1次/季
用时：32
频次1次/周
用时：8
2.定期主持召开计划完成检讨会议，分析影响各项计划按期完成的原因，核实相关责任部门和责任人
频次1次/月
用时：2
3.负责起草整改方案，报上级领导审批。
频次1次/月
用时：4
4.定期对组织呆滞物料进行专题分析，提出替用及报废处理意见，报上级领导审批，并督导落实。
频次1次/季
用时：24
职
3.负责控制定单编号和管理工作
频次1次/月
用时：16
4.负责生产计划的审核
频次2次/月
用时：16
职
责
三
职责表述：负责物料计划的编制工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
1.负责掌握和了解新品物料单耗和工艺文件制定进程，督导技术部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。
频次2次/周
用时：4
2.根据生产计划、工艺文件、采购周期、库存状况，领导制定物料计划。
工作环境
一般工作环境
体力精力消耗
精力消耗为主，工作压力大，工作紧张程度高
劳动保护
使用工具/设备
电脑、电话、打印、传真机、
所需记录文档
会议记要、各种计划、统计报表、工作沟通函、总结、通知
备注：
频次1次/天
用时：0.2
职
责
七
职责表述：负责本部门内部人员管理工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
1.负责确定本部门员工工作计划考核标准
频次：1次/季
用时：16
2.负责协调本部门员工工作
频次：1次/天
用时：0.5
3.负责对本部门数据统计质量考评
频次：1次/月
用时：8
4.负责对本部门员工的工作情况进行考核
频次1次/月
用时：16
3.根据月计划，负责控制和调整周生产计划、物料到位计划
频次1次/周
用时：8
4.对计划的变更及时协调和沟通
频次1次/天
用时：1
职
责
五
职责表述：负责对生产、物控计划完成状况进行检核、分析
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责督导对已完成定单的生产进度、物料供应等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作
频次2次/月
用时：48
3.负责物料计划的审核
频次2次/月
用时：32
职
责
四
职责表述：负责生产、物控计划实施过程的监控
工作时间百分比：40%
工作
任务
1主持生产计划进度广告牌管理的设计和组织实施，全面动态监控各项计划的完成状态，发现问题，及时解决
频次1次/天
用时：2
2根据总生产、物料计划.组织制定月交货计划、物料采购到位计划
物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率
物料计划分解详细、物料按期到位监控及时、计划变更造成物料呆滞风险降至最低、杜绝计划制定失误产生的物料呆滞产生；对历史形成呆滞物料采取措施处理和代用
原始记录准确率、报表、单据按时送达率、
部门统计数据完整、准确，各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便；各种对外报表、单据填写规范、准确，传递及时
4.负责对生控、物控体系修订、调整.
频次1次/季
用时：32
职
责
二
职责表述：负责生产计划的编制工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责掌握和了解产品开发和包装打样进程，督导相关部门按项目要求日期按期完成
频次2次/周
用时：4
2.根据销售定单，负责组织产能分析、生产排程，领导制定交货计划
频次2次/月
用时：24
定单计划调整建议权、项目按期完成督导权、采购周期调整建议权、供应商评估参与权、各部门有关资料和报表的索取权、计划专题会议组织权
部门内部人员工作安排指挥权、考核评价权、部门员工晋级、晋升建议权、培训权
领导交办工作相应权利
考核指标：
考核标准：
计划准确率
计划制定前评估充分、相关数据来源权威、手续齐全、计划制定准确、及时、合理，审核、审批环节到位
个性特征
强烈的责任感和敬业精神、工作细心、应变能力、判断和决策能力
生理特征
30-45岁，身体健康
所需培训
项目管理专业每年不低于10天，生产计划及物流管理不低于8天，品质管理4天，管理能力及技巧不低于8天，其它6天
工作特点：
工作场所
办公室和生产现场
工作方式
固定办公和深入生产现场
工作时间特征
经常下班延时，阶段性加班