建设工程项目管理目标责任书三篇
2024年建筑工地安全管理责任书(三篇)

2024年建筑工地安全管理责任书为加强管理人员的工作责任心,提高管理人员工作积极性,提高现场安全生产和文明施工管理水平,切实做到全生产文明施工,特签订本责任书:一、管理目标:1、无较大职工伤亡事故发生,一般工伤事故发生频率控制在___%0以内。
2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。
二、双方责任:(一)甲方责任:1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制,拟定安全生产的奖罚办法,建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产,文明施工,努力提高经济效益。
5、组织项目管理班子,处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动,认真落实施工组织方案,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查,积极开展安全竞赛活动。
(二)乙方责任:1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口)等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。
5、发生伤亡事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
三、工作措施:1、各项安全防护措施应可靠,现场配备各种必需的药品,以便急救。
2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导,协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。
3、安全技术交底要到位、全面,各名职工能够正确理解和掌握。
工程项目目标责任书【范本模板】

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:一、工作任务:xx工程第xx合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx%,争取目标xx%.2。
项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利:1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。
购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。
购买不超过10万元的燃油;5。
其他不超过5万元原辅料的购买;6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法:项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
安全生产目标管理责任书(3篇)

安全生产目标管理责任书甲方(总包方):乙方(劳务承包方):经甲乙双方协商:甲方将___承包给乙方施工,为使工程能够顺利进行和认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,确保建设工程项目安全、优质、按期完成,同时为进一步明确有关各方的安全职责,进一步提高本项目建设工程施工安全管理的整体水平,杜绝重大伤亡事故的发生,保证国家与人民的财产与人生安全,根据《中华人民共和国建筑法》,《施工现场管理规定》等有关国家法令法规,甲乙双方特订立此建设工程安全生产责任书,双方共同遵守。
一、工程劳务承包方责任1、劳务承包施工企业对施工现场安全生产负有主要责任。
分包施工企业必须建立健全安全生产管理体系。
企业法人为安全生产第一责任人,对本企业的安全生产负责。
2、施工现场必须建立健全安全生产责任制,承包方项目经理为施工现场安全管理第一责任人,负责本项目安全生产的组织与实施。
3、承包施工企业应当根据施工组织设计,工程特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的分部分项工程,应按专项安全方案,并采取措施严格执行。
4、施工现场应健全各类现场安全管理制度,如施工现场定期安全检查与会议制度,各类设备、设备的安全验收制度,安全技术交底制度,安全生产奖罚制度,安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。
施工现场必须严格执行施工临时用电,对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。
5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。
严格执行现行的“一标准三规范”《建筑施工安全检查标准》(JG59-99),《建设工程供电安全规范》(GB50194-93)。
严禁各类违章指挥与违章作业,施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查,对存在的问题及时整改,并作好记录。
6、施工现场应具备良好安全保证措施与完全的安全设施。
严格执行临边洞口的防护要求,建筑四周要求封闭施工,进入现场应设安全通道等,临街面施工必须封闭施工,保证过往行人的人身安全。
项目经营责任书(精选3篇)

项目经营责任书(精选3篇)发布时间:2022-11-25项目经营责任书(精选3篇)项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司):经营负责人:姓名:身份证号码:家庭住址:担保方:姓名:身份证号码:家庭住址:根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议,公司取得了施工承包权,经申请并经公司研究,决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包,担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上,自愿签订本经营目标责任书:一、工程项目基本情况:1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、合同工期:5、合同造价:6、合同质量目标:7、合同其他目标:二、主要经营责任目标:1、工程质量目标:见附件二:质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求:3、安全目标:无死亡事故,工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标:见附件二:质量、安全生产责任书中相关条款约定,并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷,无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标:按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标:无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包,即上交工伤的利润实行包干,发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的,由公司对经营负责人进行奖励,经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时,公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等,由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣,待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的,解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费,由公司与经营责任人双方按以下比例分成:公司收/ % ,经营负责人收/ % 。
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程,旨在实现XX开发与建设,总投资额为XXX 万元,项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛,包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目,将提高公司的核心竞争力,实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制;
2.制定项目计划,确保项目按期完成;
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理;
4.协调各方资源,确保项目顺利进行;
5.负责项目验收与交付,确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况,制定详细的项目进度计划;
2.定期监控项目进度,确保项目按计划进行;
3.及时调整进度计划,确保项目总体进度不受影响;
4.定期向上级汇报项目进度情况,提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系;
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查;
3.及时处理质量问题和改进措施;
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系;
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理;
3.及时发现和解决成本超支问题;
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素;
2.制定风险应对措施和风险控制计划;
3.对项目风险进行定期评估和监控;
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划,明确沟通方式和时间节点;
2.负责项目各方的信息传递和交流工作;。
项目管理质量责任书(精选13篇)

项目管理质量责任书(精选13篇)项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任,根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履约,保证工程质量,用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格,项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中,必须服从公司和有关部门的管理,还应接受建设单位、政府主管部门,监理单位对工程的检查和指导,并随时征求他们的意见,作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项:1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求,项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件,保证工程施工在正常状态下进行,达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系,健全质量管理机制,制定质量管理制度,落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度,工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题,有权要求其无条件改正和返工,并承担所有损失,对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的,公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中,如发生质量问题,由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理,因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书,其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求,建设单位给予的奖励属项目部所有,若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用,由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉,按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底,完成后按验收标准进行严格检查,工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收,工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任:1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的,建设单位给予的奖励属项目部所有。
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化,适应市场运行机制的需要,加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理,全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建(以下简称项目部),代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致,签订本《项目管理目标责任书》,双方共同遵守执行。
1 工程名称:2 工程地点:3工程范围:公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的,计万元;确保各参建子(分)公司相应的利益。
4.2资金上缴目标:根据每季度验工计价的数额,按比例以现款方式上缴公司总包收益,最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数,且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标:年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款),实收帐款为实际回款总额,应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标:不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标:开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外,施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标:(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;(2)无质量等级事故;4.7创优目标:省(部)级优质工程,配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标(1)杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。
(2)重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
(3)实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉,无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中,得分不低于铁路局(公司)的平均分,且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理,希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一:工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。
一、工程名称:XXXXX二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间:XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理:XXX,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员:XXX,负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员:XXX,配合本工程竣工相关工作;4、技术员:XXX,完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。
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建设工程项目管理目标责任书三篇篇一:建设工程项目管理目标责任书甲方:乙方:(身份证:)为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益,以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容,根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20XX(以下简称《规范》)之规定,结合《建筑法》《合同法》相关条款,在平等自愿的基础上,经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商,特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称:工程地点:建设单位:承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准承包金额(暂定):XXXXXXX元,具体金额以实际结算为准,单价按工程量清单单价执行。
(附工程量清单)二、甲方的权利和义务(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。
对甲方提出的建议,乙方应予以采纳,对不予采纳的建议,乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的,有权要求其进行整改,拒不整改的,给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等,均由乙方(或乙方的担保人)承担,甲方不承担赔偿责任或连带责任,并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查,当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时,公司有权终止其乙方资格,一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法,维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室,按照职责保障乙方正常开展各项工作,及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队,确定本项目部的组织结构,选择聘任管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3、严格执行公司的各项管理制度,建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4、在企业财务制度规定的范围内,根据公司授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定本项目部路基一队的计薪办法。
5、在授权范围内,有物资采购权(业主供材料和公司统一定购的材料除外),采购型号、生产厂家需经XX标段项目经理部核准、备案。
6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。
7、主持本项目部路基一队的工作,组织编定施工项目的各项管理制度,对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
8、根据公司授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。
9、参与工程竣工验收,负责所有竣工资料的搜集整理,并按规定移交。
准备完整的结算资料,参与办理工程结算。
处理路基工程项目部的善后工作,接受审计。
(二)义务1、服从甲方及甲方组建的XX标段项目经理部的管理,严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。
2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容,自觉维护公司形象和信誉。
3、确保工程质量达到合同规定的要求。
杜绝重大质量事故的发生。
一旦出现质量事故,应承担全部经济和法律责任。
对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。
4、确保安全生产和文明施工,文明工地要求达到合同规定的标准。
杜绝重大安全事故的发生。
一旦发生安全事故,应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险,乙方应按规定为其投保。
5、确保工期达到合同规定的要求,因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。
6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算,产生节余经由乙方自行分配,如生产项目亏损,由乙方自行承担。
7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还,并承担全部责任。
8、选择有相应资质的劳务公司,为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。
四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付1、本合同签订之前,乙方必须向甲方交纳XXX万元民工工资保证金,民工工资保证金在项目完成且无拖欠民工工资行为后无息退还。
2、乙方自负盈亏,以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础,以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用,甲方不予垫付,待业主相应计量款到位后,按相应百分比支付),工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。
项目缺陷责任期满后,且业主单位拨付剩余费用后,支付剩余目标费用。
3、营业税及附加等税费由乙方承担,并由甲方代扣代缴,从支付给乙方的费用中扣除。
4、缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。
5、在路基、路面工程项目实施期间(包括工期拖延期间),由于人工、材料(不包括钢材、水泥)和设备价格的上涨而引起工程施工成本增加的风险由乙方自行承担。
钢材、水泥的价格涨跌幅度以主合同为依据给予调整。
五、保证1、自愿为项目承包人履行本《责任书》提供无限连带责任之担保。
2、公司应按照有关规章制度对路基工程项目部的工作进行全过程指导、监督和检查,并及时有效地提供相关服务。
六、其他1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。
2、甲方与XX县交通发展有限公司签定的关于本项目的合同文件、会议记要等文件做为本合同的组成部分,乙方应承担甲方所应承担的责任和义务,自觉维护甲方的权利。
3、在安全生产方面,双方另签定安全生产责任书,并由本责任书的担保公司提供担保,与本责任书具有同等效力,双方均应同时履行各自职责。
4、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系,履行过程出现的纠纷由双方协商解决,协商不成,通过重庆市XX县人民法院诉讼解决。
5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效,工程保修期满,债权债务清理结束后终止。
6、本责任书一式伍份,双方各执两份,担保单位壹份。
附件:甲方:法定代表人:总经理:项目负责人:经办人:乙方(签字)乙方担保单位(章)法定代表人:篇二:建设工程项目管理目标责任书建设工程项目管理目标责任书甲方:XXX建筑工程有限公司乙方:为加强企业的经营管理,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,实现工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等管理目标,提高企业的经济效益。
现根据《建设工程项目管理规范》,结合本企业的有关规定,乙方自愿通过企业内部承包方式承包本工程项目部,负责组织施工。
双方协商一致,现签订本项目管理目标责任书,以资双方共同遵照执行。
一、工程概况详见与发包方XXX发展有限公司于20XX年4月30日签订的《建筑工程施工合同》及相关协议等。
二、经济承包方式与财务管理1、承包方式:采用成本全额包干,单列核算形式内部承包。
2、承包价款与工程资金管理:项目管理成本由乙方全额包干承包,以甲方向发包方开具票据金额的6%,作为乙方上缴甲方的服务管理费、代收代付建筑税。
剩余款项由乙方支配,专款用于本工程。
工程款未到户的,甲方不承担垫付工程人工、材料、机械等各项款项的责任。
3、财务管理:乙方必须实行专款专用,不得挪用,同时还要按财务制度规定提交成本发票等,建立完好账目;否则,税务等部门查账时一切责任均由乙方承担。
(若建设单位不能按合同约定拨款或不按规定开发票拨款而采用其他的形式直接代付材料款所造成的一切后果由乙方负责;税收与管理费按工程完成进度的比例由乙方预交;若因税务部门等因本项目工程收取本条第二款之外的税赋的,其承担人为乙方)。
4、就本工程因向行政部门报建等情形涉及到的各种费用的缴纳等,均由乙方承担。
5、就本工程所预留质量与安全保证金,待工程竣工验收通过并与业主办理工程竣工决算后,资料移交齐全,工人工资已全部发放,甲方按规定与乙方办理结算,并将结算后余额付给乙方(工程结算尾款,待业主转入甲方账户后,七天内支付给乙方)。
三、工程质量与保修1、工程质量标准(等级):按照与发包方签订的合同执行。
2、若达不到工程质量等级,乙方应承担建设方的有关罚款和其它损失;如因此给甲方造成的经济和信誉损失,乙方也应向甲方赔偿。
3、在保修期间内若乙方不及时保修时,甲方可安排材料、劳力进场处理,其费用从乙方的承包款项中扣回(再加上10%的管理费)。
4、保修金见甲方与业主签定的合同,保修期满后多还少补。
四、安全生产、文明施工1、按照《重庆市建筑施工文明工地管理规定》的要求执行。
2、乙方代表作为现场施工安全第一负责人,对安全生产、文明施工负全部责任。
若出现伤亡事故,乙方应承担一切经济责任。
3、乙方在施工期间应严格按照有关城市管理行政执法局与建设单位和甲方共同签订的《文明施工责任书》、进行施工,认真遵守《建筑工程施工及验收规范》、《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范,确保安全生产。
因乙方原因造成的安全和质量事故由乙方自负,因此而发生的一切损失和费用由乙方承担。
五、劳资、劳力管理1、乙方使用的劳力应及时与劳务公司签订劳动合同,对新进场的工人必须全面地进行三级安全教育,并按规定办理上岗证,持证上岗,不经教育或无证者不得上岗,并严格执行用工管理制度。
其工资、劳保、福利、医药费等费用均由乙方承担。
2、雇用的员工应向所在地派出所办理暂住手续,否则一切责任由乙方负责。
3、乙方不得无故拖欠工人工资,否则甲方有权从乙方工程款中直接扣还所拖欠的工人工资。
因工人拿不到工资到建委、劳动局等部门投诉,因此给甲方造成的经济和信誉损失,乙方也应向甲方赔偿。
六、制度和权限1、未经甲方同意,乙方无权以甲方及本工程名义向外赊款或作各种承诺、协议。
若有发生,该欠款甲方不予承认,视为乙方个人行为与甲方无关。
2、有关部门对该工程质量、安全生产、文明施工、劳力、工资等各类检查时,应积极做好各项配合工作,若被相关部门通报批评;所有的罚款、赔偿等全部由乙方承担。
3、如施工过程中遇业主原因或政府禁令导致该工程停建或缓建,乙方应做好已完工程的保护工作,该合同自动失效,所造成的损失由乙方承担,乙方同意不向甲方提出任何索赔和补偿。
4、合同履行期间,如乙方施工质量,工程进度确实无法满足业主要求,经甲方督促协调但仍未见成效,或给甲方造成不良影响,甲方有权另行安排施工力量,共同参加施工,费用由乙方承担;乙方若不积极配合,甲方有权单方终止合同,乙方同意无条件及时退场并向甲方赔偿一切损失。