第3章:酒店资金筹集管理

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酒店预算管理制度范文

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酒店预算管理制度范文酒店预算管理制度范文第一章绪论第一条为了加强酒店的预算管理,提高酒店的经营效益,制定本制度。

第二条酒店预算管理是指按照年度计划和目标,制定、审核、执行、监督和控制酒店的财务预算,包括收入预算、支出预算、资本预算和现金流预算。

第三条酒店预算管理的基本原则是科学合理、真实可行、动态调整和约束自律。

第四条酒店各部门、人员都要遵守酒店预算管理制度,严格执行预算。

第五条酒店预算管理部门是酒店财务部门,负责制定、审核、执行、监督和控制酒店的财务预算。

第六条酒店预算管理工作由财务部门负责,所有部门和人员都要积极配合,提供必要的信息和数据。

第二章预算编制第七条酒店预算分为年度预算、月度预算和类别预算。

第八条年度预算是酒店按照全年的经营计划和目标,制定的预算,由酒店财务部门负责编制。

第九条月度预算是酒店按照每个月的经营计划和目标,制定的预算,由各部门负责人按照年度预算进行调整和分解。

第十条类别预算是酒店按照不同经营项目或成本项目,制定的预算,需要与年度预算和月度预算相衔接。

第十一条酒店预算编制过程中应当充分调研市场需求、竞争情况和经营环境,结合酒店实际情况,分析和研究各项指标。

第十二条酒店预算编制要确定合理的收入目标和支出限额,合理配置资源,实现收支平衡,达到经营目标。

第三章预算审核第十三条酒店预算审核是指对年度预算、月度预算和类别预算进行审核,确保预算的合理性和可行性。

第十四条酒店财务部门负责对预算进行审核,包括项目内容的科学性、数据的真实性和合理性的评估。

第十五条预算审核需要与各部门进行沟通和协商,调整和修正预算,充分发挥各部门的作用。

第十六条预算审核结果由酒店预算管理部门提交给酒店管理层,经过讨论和批准后,正式发布。

第四章预算执行第十七条酒店预算执行是指按照经批准的预算,组织和实施各项经营活动,达到预算的经营目标。

第十八条年度预算执行以月度预算为基础,各部门按照预算指标完成工作任务。

第十九条酒店预算执行过程中,要加强预算控制和监督,及时发现问题和风险,采取合理措施进行调整。

宾馆财物管理制度范本

宾馆财物管理制度范本

宾馆财物管理制度范本第一章总则第一条为规范宾馆财务管理,保障财物安全,提高财务管理效率,根据相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于宾馆内部所有财务管理工作,涉及宾馆收支、财务分配、款项往来等方面。

第三条宾馆财务管理应遵循公开、公平、公正的原则,做到规范、合法、透明。

第四条宾馆财务管理人员应加强学习,不断提升自身管理水平,保证财务管理工作的顺利进行。

第五条宾馆财务管理人员应保守宾馆财务信息,严格保密,不得泄露。

第六条宾馆财务管理人员应当依法履行职责,保证财务资金的安全,承担相应的法律责任。

第七条宾馆应当建立健全的财务管理体制和内部控制制度,规范财务管理流程,防范财务风险。

第八条宾馆应当定期进行财务审计,及时发现并解决财务管理中存在的问题。

第二章资产管理第九条宾馆应当建立健全资产管理制度,明确资产管理责任人,做到货物清点、存档管理等。

第十条宾馆资产管理人员应当认真核对资产情况,保证资产安全,严禁私自处置或挪用资产。

第十一条宾馆应当设立专门账户管理财务资金,不得跨用或挪用。

第十二条宾馆应当定期对资产进行盘点,确保资产清晰完整。

第十三条宾馆应当建立资产报废的规定,及时处理不可使用的资产,防止造成资金浪费。

第十四条宾馆应当建立资产保险制度,对重要资产进行保险,提高资产安全性。

第三章收入管理第十五条宾馆收入主要来源于客房、餐饮、会议等业务,宾馆应当建立健全的收入管理制度。

第十六条宾馆收银员应当认真核对每日的收入账目,确保账目准确无误。

第十七条宾馆应当建立财务核算制度,对每日收入进行清晰明细的记录和统计。

第十八条宾馆应当加强对涉及收入的人员培训,提高财务管理水平,防止收入泄漏或挪用。

第十九条宾馆应当建立营销策略,提高收入水平,确保宾馆经营的持续性和稳定性。

第四章支出管理第二十条宾馆支出主要涉及员工薪酬、设备维护、采购等费用,宾馆应当建立支出管理制度。

第二十一条宾馆应当严格控制支出预算,确保支出合理、节约。

酒店资金管理制度

酒店资金管理制度

第一章总则第一条为规范酒店资金管理,确保资金的安全、稳定和高效使用,根据国家有关法律法规和酒店实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门、各岗位的员工及合作单位。

第三条酒店资金管理应遵循以下原则:1. 预算管理原则:酒店资金收支应严格遵循预算管理,确保资金合理分配和有效使用。

2. 风险控制原则:加强资金风险控制,防范资金损失和风险。

3. 透明公开原则:加强资金管理的透明度,确保资金运作公开、公正、公平。

4. 依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保资金运作合法合规。

第二章资金收支管理第四条酒店资金收支管理应实行分级管理,明确各部门、各岗位的职责。

第五条酒店资金收支必须以合法、完整的原始凭证为依据,按规定粘贴、填制报销账单据。

第六条酒店资金收支应遵循以下程序:1. 收入管理:各部门应及时收集收入凭证,按规定办理收入核算,确保收入真实、完整。

2. 支出管理:各部门在办理支出时,应严格审核支出事项,确保支出合理、合规。

3. 财务审核:财务部门对收支凭证进行审核,确保收支真实、合法、合规。

4. 财务记账:财务部门根据审核通过的收支凭证,及时、准确地进行记账。

第三章资金结算管理第七条酒店资金结算应实行银行账户管理,确保资金安全。

第八条酒店银行账户的开立、变更、注销,需经总经理批准,财务部门负责办理。

第九条酒店资金结算应遵循以下规定:1. 银行账户的使用应严格按照规定用途进行,不得挪用、转借。

2. 银行账户的收支凭证应齐全、真实、合法。

3. 银行账户的收支应定期核对,确保账实相符。

第四章资金风险控制第十条酒店应建立健全资金风险控制体系,防范资金损失和风险。

第十一条酒店资金风险控制措施包括:1. 制定资金风险管理制度,明确风险控制目标和措施。

2. 加强对资金收支的审核,确保资金运作合规。

3. 定期进行资金风险评估,及时发现和化解风险。

4. 加强对合作伙伴的信用评估,确保资金安全。

第五章附则第十二条本制度由酒店财务部门负责解释。

级酒店财务管理制度

级酒店财务管理制度

第一章总则第一条为了加强级酒店的财务管理工作,确保财务活动的合法性、规范性和有效性,提高酒店的经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于级酒店的财务活动,包括财务计划、预算、核算、审计、资金管理、成本控制等方面。

第三条级酒店财务管理工作应遵循以下原则:1. 合法合规:严格遵守国家法律法规和财务会计制度,确保财务活动合法合规。

2. 规范透明:建立健全财务管理制度,确保财务活动规范透明,便于监督。

3. 责任明确:明确各级财务人员的职责,确保财务工作有序进行。

4. 效益优先:以提高酒店经济效益为目标,加强财务管理,降低成本。

第二章财务组织与职责第四条级酒店设立财务部,负责全酒店的财务管理工作。

第五条财务部的主要职责:1. 负责编制和执行酒店财务计划、预算;2. 负责会计核算和财务报表编制;3. 负责资金管理和筹融资工作;4. 负责成本控制和财务分析;5. 负责税务筹划和合规性检查;6. 负责财务审计和内部控制;7. 完成酒店领导交办的其他财务工作。

第三章财务计划与预算第六条财务计划与预算应根据酒店发展战略和经营目标,结合市场情况,由财务部负责编制。

第七条财务计划与预算包括以下内容:1. 收入预算:预测酒店客房、餐饮、会议、娱乐等各项收入;2. 成本预算:预测酒店各项成本,包括人力成本、物料成本、折旧费用等;3. 利润预算:预测酒店预期利润;4. 资金预算:预测酒店资金需求,包括投资、融资、运营资金等。

第八条财务计划与预算经酒店领导批准后,由财务部组织实施。

第四章会计核算与财务报表第九条财务部应按照国家财务会计制度,建立健全会计核算体系,确保会计信息真实、准确、完整。

第十条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等,定期编制并向酒店领导汇报。

第五章资金管理第十一条财务部应加强资金管理,确保资金安全、合理使用。

第十二条资金管理包括以下内容:1. 资金筹集:通过多种渠道筹集资金,满足酒店经营需求;2. 资金运用:合理安排资金使用,提高资金使用效率;3. 资金监控:对资金使用情况进行监控,确保资金安全。

旅游酒店财务管理制度

旅游酒店财务管理制度

第一章总则第一条为加强旅游酒店的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障酒店的经济安全,根据国家有关财务法规和酒店实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有财务活动,包括但不限于收入、支出、投资、融资、成本核算、财务报告等。

第三条酒店财务管理工作应遵循以下原则:1. 遵纪守法原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则:真实、准确、完整地反映酒店财务状况。

3. 严谨细致原则:严谨处理每一笔财务事务,确保财务数据的准确性。

4. 效率效益原则:提高财务管理效率,确保资金使用效益最大化。

第二章财务机构与职责第四条酒店设立财务部,负责酒店的财务管理与监督工作。

第五条财务部的主要职责包括:1. 负责酒店财务报表的编制、审核和上报;2. 负责酒店的日常收支管理,确保资金安全;3. 负责酒店的预算编制、执行和监督;4. 负责酒店的资产管理和投资决策;5. 负责酒店的内部控制和风险管理;6. 负责与外部审计机构的协调和沟通。

第三章财务核算与报告第六条酒店的财务核算应按照国家统一的会计制度进行,确保会计信息的真实性、准确性和完整性。

第七条财务报告应定期编制,包括月度、季度和年度财务报告,并及时报送相关部门。

第八条财务报告应包括以下内容:1. 资产负债表;2. 利润表;3. 现金流量表;4. 附注。

第四章资金管理第九条酒店应建立健全资金管理制度,确保资金安全、合理使用。

第十条酒店资金收支应实行预算管理,严格按照预算执行。

第十一条酒店应设立资金池,集中管理资金,确保资金调度的灵活性和效率。

第十二条酒店应加强银行账户管理,确保银行账户安全,避免资金风险。

第五章成本控制第十三条酒店应建立健全成本控制制度,降低成本,提高效益。

第十四条酒店成本控制应包括以下内容:1. 制定合理的成本预算;2. 加强成本核算和分析;3. 实施成本节约措施;4. 定期评估成本控制效果。

第六章内部控制第十五条酒店应建立健全内部控制制度,防范财务风险。

酒店财务管理与成本控制手册

酒店财务管理与成本控制手册

酒店财务管理与成本控制手册第1章酒店财务管理概述 (3)1.1 酒店财务管理的定义与目标 (3)1.2 酒店财务管理的核心内容与职能 (3)1.3 酒店财务管理的基本原则 (3)第2章酒店成本核算与分类 (4)2.1 成本核算的意义与作用 (4)2.2 酒店成本的分类与特点 (4)2.3 酒店成本核算的方法与流程 (5)第3章酒店预算管理 (6)3.1 预算管理的重要性与作用 (6)3.2 酒店预算编制的方法与步骤 (6)3.3 酒店预算执行与监控 (7)第4章营运成本控制 (7)4.1 营运成本控制策略与方法 (7)4.2 食材成本控制 (7)4.3 能源成本控制 (8)4.4 人工成本控制 (8)第五章资产管理与控制 (8)5.1 固定资产管理 (8)5.1.1 固定资产概述 (8)5.1.2 固定资产购置 (8)5.1.3 固定资产使用与维护 (8)5.1.4 固定资产折旧与减值 (9)5.1.5 固定资产处置 (9)5.2 存货管理 (9)5.2.1 存货概述 (9)5.2.2 存货采购 (9)5.2.3 存货存储与管理 (9)5.2.4 存货成本控制 (9)5.2.5 存货处置 (9)5.3 应收账款管理 (10)5.3.1 应收账款概述 (10)5.3.2 应收账款核算 (10)5.3.3 应收账款催收与管理 (10)5.3.4 应收账款风险控制 (10)5.3.5 应收账款内部审计 (10)第6章财务报表与分析 (10)6.1 财务报表的种类与作用 (10)6.1.1 资产负债表 (10)6.1.2 利润表 (10)6.1.3 现金流量表 (11)6.1.5附注 (11)6.2 财务报表的编制与解读 (11)6.2.1 财务报表编制原则 (11)6.2.2 财务报表解读 (11)6.3 财务分析的方法与指标 (11)6.3.1 财务分析方法 (11)6.3.2 财务分析指标 (12)第7章内部控制与风险管理 (12)7.1 内部控制的概述与原则 (12)7.1.1 内部控制的概念 (12)7.1.2 内部控制的原则 (12)7.2 酒店内部控制的实施与评估 (12)7.2.1 内部控制的实施 (12)7.2.2 内部控制的评估 (13)7.3 酒店风险识别与管理 (13)7.3.1 风险识别 (13)7.3.2 风险管理 (13)第8章税收筹划与合规 (13)8.1 税收政策与酒店税务特点 (14)8.1.1 税收政策概述 (14)8.1.2 酒店税务特点 (14)8.2 酒店税收筹划的方法与技巧 (14)8.2.1 税收筹划的基本原则 (14)8.2.2 酒店税收筹划方法 (14)8.2.3 酒店税收筹划技巧 (14)8.3 税收合规与风险防范 (14)8.3.1 税收合规概述 (14)8.3.2 酒店税收合规管理 (14)8.3.3 税收风险识别与防范 (14)8.3.4 税收合规检查与监督 (14)第9章信息化管理 (15)9.1 信息化在酒店财务管理中的应用 (15)9.1.1 财务数据收集 (15)9.1.2 财务数据处理 (15)9.1.3 财务数据分析 (15)9.1.4 财务数据利用 (15)9.2 财务管理信息系统的构建与实施 (15)9.2.1 系统规划 (15)9.2.2 系统设计 (15)9.2.3 系统开发与实施 (16)9.2.4 系统测试与优化 (16)9.3 信息系统安全与维护 (16)9.3.1 信息系统安全 (16)9.3.3 系统维护与升级 (16)9.3.4 用户培训与支持 (16)第10章持续改进与创新 (16)10.1 酒店财务管理现状分析 (16)10.2 持续改进的方法与途径 (16)10.3 创新思维与财务管理发展前景 (17)10.4 国际酒店财务管理经验借鉴与启示 (17)第1章酒店财务管理概述1.1 酒店财务管理的定义与目标酒店财务管理是指运用财务管理理论与方法,针对酒店的经济活动进行有效的组织、指导和监督,以保证酒店资产的安全、流动性和增值,实现酒店经营目标的过程。

全季酒店财务管理制度

全季酒店财务管理制度

第一章总则第一条为了加强全季酒店的财务管理,提高资金使用效益,确保酒店财务活动的合法性、合规性和有效性,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合酒店实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于全季酒店所有财务活动,包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用、利润等。

第三条全季酒店财务管理遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

2. 精益原则:优化财务管理流程,提高资金使用效率。

3. 实际性原则:结合酒店实际情况,制定切实可行的财务管理制度。

4. 安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。

第二章财务组织机构与职责第四条全季酒店设立财务部,负责酒店的财务管理工作。

财务部设部长一名,副部长若干名,下设会计、出纳、成本核算、审计等岗位。

第五条财务部职责:1. 负责制定和实施酒店财务管理制度,监督各项财务制度的执行。

2. 负责酒店的会计核算、财务管理、成本控制、资金管理等工作。

3. 负责编制和报送财务报表,分析财务状况,提出改进建议。

4. 负责酒店财务预算的编制、执行和监控。

5. 负责内部控制和风险管理,确保酒店财务安全。

第六条各部门职责:1. 各部门负责人对本部门的财务活动负总责,确保本部门财务活动的合法性、合规性和有效性。

2. 各部门应积极配合财务部的工作,提供必要的财务信息和数据。

第三章资金管理第七条资金管理遵循以下原则:1. 集中管理原则:酒店资金由财务部统一管理,各部门不得私自设立账户。

2. 专款专用原则:资金使用应严格按照预算和用途执行。

3. 安全性原则:确保资金安全,防范资金风险。

第八条资金收支管理:1. 财务部负责编制资金收支计划,经酒店总经理批准后执行。

2. 各部门根据预算和实际需要,向财务部提出资金申请。

3. 财务部对资金申请进行审核,确保资金使用的合理性和合规性。

4. 资金支付需经过授权审批,实行严格的审批制度。

第四章成本管理第九条成本管理遵循以下原则:1. 全面管理原则:对酒店所有成本进行管理,包括直接成本和间接成本。

酒店运营资金的管理制度

酒店运营资金的管理制度

第一章总则第一条为加强酒店运营资金的管理,确保资金安全、高效运作,提高酒店经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有运营资金的收支、调度、使用和监督。

第三条酒店运营资金的管理应遵循以下原则:1. 风险控制原则:确保资金安全,降低风险,防范经营风险;2. 效率原则:提高资金使用效率,加快资金周转,降低成本;3. 规范化原则:严格执行国家法律法规,建立健全内部控制制度;4. 透明化原则:加强资金管理的信息披露,确保资金运作公开、透明。

第二章资金收支管理第四条酒店运营资金的收支必须遵循以下规定:1. 严格执行国家法律法规,合法合规使用资金;2. 严格按照财务制度,建立健全资金收支台账,确保收支准确、完整;3. 收入资金应及时入账,支出资金应严格审批,确保资金使用合理;4. 严禁挪用、侵占、私分酒店资金。

第五条酒店运营资金收支流程:1. 业务部门根据业务需要提出资金申请;2. 财务部门审核资金申请,确认资金使用合理性;3. 经审批后,财务部门办理资金支付手续;4. 财务部门定期对资金收支进行汇总、分析,确保资金使用效果。

第三章资金调度管理第六条酒店运营资金的调度应遵循以下规定:1. 根据酒店经营计划和资金需求,合理制定资金调度计划;2. 财务部门根据调度计划,合理调配资金,确保各业务部门资金需求;3. 加强对资金调度的监督,确保资金使用合理、合规;4. 定期对资金调度效果进行评估,不断优化调度策略。

第四章资金使用管理第七条酒店运营资金的使用应遵循以下规定:1. 严格按照财务制度,合理使用资金;2. 优先保障酒店核心业务和重点项目的资金需求;3. 加强对资金使用过程的监督,确保资金使用合规、高效;4. 定期对资金使用效果进行评估,不断优化资金使用策略。

第五章资金监督与考核第八条酒店设立资金监督管理部门,负责对酒店运营资金进行监督和管理。

第九条资金监督管理部门应履行以下职责:1. 对酒店运营资金的使用情况进行监督检查;2. 对违反资金管理制度的行为进行调查处理;3. 定期向酒店管理层汇报资金管理情况。

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折旧的原因——固定资产服务潜力的衰减
因使用而磨损
物质 因素
因自然力影响而残旧 技术上进步
功能 因素
消费者爱好变化
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固定资产折旧的概念
固定资产折旧,是对固定资产由于磨损和损耗 而转移到成本费用中去的那一部分价值的补偿
应计折旧额=应计提固定资产原值 –预计净残值
固定资产折旧方法—— 平均年限法
平均年限法就是将固定资产的应计折旧额在
• 股东的权利
– 优先分配股利权 – 优先分配剩余资产权
• 发行的动机
– 防止公司股权分散 – 调剂现金余缺
– 改善公司的资金结构
– 维持举债能力
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三、酒店负债资金的筹集
(一)银行借款 (二)商业信用 (三)发行债券
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(一)、借款
• 1、借款的种类
• 2、借款筹资的优缺点:
– 优点:速度快、成本低、弹性强 – 缺点:风险高、限制条件多、筹资额有限
如果已知净 残值率呢?
一起来练练
黄晓明的宝马i8原价200万,使用年限15年,预计 净残值是50万,采用平均年限法求每月的折旧额。
年折旧额 = 固定资产原值- 预计净残值 预计使用年限
年折旧额=(200-50)/15=10(万元) 月折旧额=10/12≈0.83(万元)
小试牛刀
A公司有原价50000元的固定资产,折旧年限 为10年,预计净残值率10% ,采用年限平均 法求年折旧率、年折旧额与月折旧额。
4
发行 股票 √
银行 借款
商业 信用
发行 债券
融资 租赁



√ √ √

二、酒店权益资金的筹集
(一)吸收直接投资
(二)发行普通股
(三)发行优先股
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(二)发行普通股
• 股票:是指由股份有限公司发行的、用以 证明投资者的股东身份和权益并据以获得 股利的一种可转让的书面证明。 • 按股东享受权利和承担义务的大小,股票 可分为:
年折旧率 = 1-预计净残值率 X 100% 预计使用年限
年折旧率=(1-10%)/10=9%
年折旧额=50000*9%=4500(元) 月折旧额=4500/12=375(元)
其预计使用年限内平均分摊的一种方法,采 用这种方法各期计提的折旧额都 相等 。
基本公式
公 式 一
年折旧额 = 年折旧率 =
固定资产原值- 预计净残值
预计使用年限 年折旧额 固定资产原值 X 100%
公 式 二
固定资产原值X(1-预计净残值率) 年折旧额 = 预计使用年限 1-预计净残值率 年折旧率 = X 100% 预计使用年限
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阿基米德曾说,“假如给我一根杠杆, 我就会撬动整个地球。”这种夸张式的说 理,却蕴涵着深刻的道理:如果一个人, 没有“撬动地球”的智慧和手段,那么, 在很多事上,是很难取得最终成功的。
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财务杠杆的利与弊
• 财务杠杆是指企业利用负债来调节权益资 本收益的手段。
• 合理运用财务杠杆给企业权益资本带来的 额外收益,即财务杠杆利益。 • 由于财务杠杆受多种因素的影响,在获得 财务杠杆利益的同时,也伴随着不可估量 的财务风险。
– 从金融机构筹资
• 银行信贷资金 • 非银行金融机构资金
– 从非金融机构筹资
• 国家财政资金 • 其他法人单位资金
– 举债
• 银行借款 • 商业信用 • 发行债券 • 租赁筹资
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– 从民间筹资 – 从内部自留资金筹资
筹资渠道和筹资方式的配合
筹资方式 吸收直 接投资 筹资渠道 国家财政资金 银行信贷资金 非银行金融机构资 金 其他法人单位资金 民间资金 酒店内部形成的资 金 境外资金 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
– 普通股
– 优先股
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普通股(1)
• 股东的权利
– 资产所有权 – 分享收益权
– 剩余财产分配权
– 公司管理权:投票权、查账权、阻止越权经营
• 普通股的种类
– 是否记名:记名股票、无记名股票
– 有无金额:面值股票、无面值股票 – 投资主体:国家股、法人股、个人股
– 发行对象和上市地区:A股、B股、H股、N股等
– 不利影响:
• 使公司失去隐私权 • 限制经理人员操作的自由度 • 公开上市需要很高的费用
ห้องสมุดไป่ตู้10
普通股(4)
• 普通股筹资优缺点
– 优点:
• • • • 无固定到期日,无需还本 无固定股利负担 筹资风险小 能增强公司偿债和举债能力
– 缺点:
• 筹资成本较高 • 追加发行会发散公司的控制权
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(三)发行优先股
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酒店无形资产
• 无形资产是指旅游饭店拥有的没有实物形 态的长期资产,他们代表旅游饭店在较长 时期内可以享受的法定权利或利益,包括 专利权、商标权、著作权、土地使用权、 非专利技术、特许经营权和商誉等。
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酒店固定资产P62
• 定义:为生产商品、提供劳务、出租或经 营管理而持有的并且使用寿命超过一个会 计年度的有形资产。固定资产单位价值一 般大于等于2000元。
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(三)、发行债券
• 债券:是债务人依照法律程序发行,承诺按约定 的利率和日期支付利息,并在特定日期偿还本金 的书面债务凭证。
• 债券与股票都属于有价证券,但有很大区别。 • 债券发行价格:由利息收入和面值的现值决定
– 等价发行、折价发行、溢价发行
• 债券筹资的优缺点:
– 优点:筹资成本低、财务杠杆作用、保证控制权、 – 缺点:筹资风险高、限制条件多、筹资额有限
• 种类:
• (1)房屋及建筑物;(2)机器设备;(3)交通运输工具;
• (4)家具设备;(5)电器及影视设备;(6)文体娱乐设备; • (7)其它设备:工艺摆设、消防设备等。
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黄晓明在去年买了一辆宝马i8,价值200万,今 年因为添置其它车型就将这辆宝马i8卖给二手车 市场,只收回150万元,为什么两年间汽车的价 格会相差50万元呢?
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(二)、商业信用
• 商业信用是指商品交易中的延期付款或预收货款所形成的 借贷关系,是企业之间的一种直接信用关系。 • 商业信用的种类:
– 赊购商品:应付账款 – 商业票据:商业承兑汇票、银行承兑汇票 – 预收账款
• 现金折扣——“2/10,1/20,n/30”
• 商业信用筹资的优缺点:
– 优点:便利、筹资成本低、限制条件少 – 缺点:期限短
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普通股(2)
• 股票的发行
– 发行方式
• 公开发行
– 自销
– 承销:代销、包销
• 非公开发行
– 发行价格
• 平价、时价、中间价
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普通股(3)
• 股票上市的利弊分析
– 益处:
• • • • • 有利于改善财务状况 利用股票收购其他公司 利用股票市场客观评价企业 利用股票可激励员工 提高公司的知名度,吸引更多顾客
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第四章 酒店资产的管理
(一)资产负债表:反映企业财务状况
要素关系:资产=负债+所有者权益
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表1-1 资产负债表
编制单位:A饭店 2006年1月31日 单位:元
资产 现金 应收账款 存货 无形资产 固定资产 资产总额 1000 800 1200 5000 7000 15000
负债及所有者权益 短期借款 应付账款 所有者权益 3000 2000 10000
要素关系:资产负债及所有者权益总额 =负债+所有者权益 15000
资产
• 1、资产:以货币计量的经济资源,包括财产,债 权和其它权利
• 2、分类:流动资产和非流动资产
• 3、流动资产:可以在一年内或者超过一年的一个 营业周期内变现或运用的资产,包括现金、各种 存款、存货、应收及预付款项等。流动资产的价 值表现是流动资金。
酒店财务管理
第三章 酒店经营资金的筹集
1
酒店筹资分析与决策
案例导入
– 投资额100万元,自有30万元,需要筹资70万元, 设计可能的筹资方案,并比较方案的优劣。
• 提示:
– 1、资金来源分析
– 2、筹资方式分析
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任务一 酒店筹资渠道与方式分析
– 筹资渠道
– 筹资方式
– 吸收投资
• 吸收直接投资 • 发行股票

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第四章 酒店投资的管理
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什么是酒店的无形资产?
• 销售渠道、会员体系、品牌形象等等,都属于酒 店的无形资产。虽然这些无形资产无法为酒店带 来直接的经济盈利,但是在对服务、经营和管理 上却能够提供直接的支撑力。遗憾的是,国内酒 店行业依然延续着“重硬轻软”的传统思维。恒8 连锁酒店打破传统固有思维,适时对酒店资本配 置进行调整与优化,加强销售渠道、会员体系、 品牌形象等方面的投资比重,真正为酒店加盟商 提供品牌等无形资产的支持,保证加盟分店的可 持续发展。
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