成本控制介绍
成本控制的三大方法
成本控制的三大方法成本控制是管理者实现经济效益的重要方法之一，它是在合理范围内控制生产过程中发生的成本，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
实施成本控制的方法有多种，其中最常用的三种方法是原料管理、工艺改造和现场管理。
首先，原料管理是最常见的成本控制方法之一。
原料管理包括原料的采购、储存、使用和支出，也就是说要有效控制原料，才能控制总体成本。
首先，企业应根据实际情况仔细分析原料的种类、性质、用量、用途和价格，并综合考虑采购渠道的形式，以便选择最优的采购渠道；其次，企业应建立完善的原料储存管理制度，严格控制入库和出库，保证原料的有效使用；此外，企业还应加强对原料的盘点和检查，定期清理库存，以免因过期原料浪费，从而控制原料支出。
其次，工艺改造是控制企业成本的重要方法。
工艺改造主要包括技术改造、设备改造和工艺流程改造。
首先，技术改造是指采用新技术来取代旧技术，提高生产效率，降低成本；其次，设备改造是指将旧设备改装成新设备，以提高设备的效率，降低成本；最后，工艺流程改造是指优化流程，改变传统的工艺流程，使之更简单、更高效，以达到降低成本的目的。
最后，现场管理也是控制成本的重要方法。
现场管理的实施，可以有效控制成本并提高企业的效率。
现场管理的具体措施包括：首先，加强作业现场的管理，规范生产行为，以最少的人力、物力投入完成任务；其次，精细化管理，以确保产品质量；再次，根据实际情况采取定额管理，控制生产成本；最后，加强生产管理，定期检查生产过程，及早发现问题并及时解决。
综上所述，原料管理、工艺改造和现场管理都是实施成本控制的有效方法。
它们不仅可以帮助企业降低成本，而且还可以提高企业的效率。
企业在实施成本控制时，应该充分考虑到这三种方法，以获得最大的效益。
项目管理中成本控制的主要内容
项目管理中成本控制的主要内容
项目管理中成本控制的主要内容包括：
1. 确定成本目标：根据项目的需求和范围，确定项目的成本目标和预算。
2. 编制成本计划：根据项目的工作分解结构（WBS）和资源需求，编制详细的成本计划，包括活动成本估算、资源成本估算和项目总成本估算。
3. 监控成本：通过跟踪项目的实际成本和进度，以及比较它们与预算来监控项目的成本情况。
这涉及收集实际成本数据、分析成本偏差和成本绩效指标，并及时采取纠正措施以保持成本控制。
4. 预测成本：基于项目的进展和历史数据，进行成本预测。
这可以帮助项目经理预测项目的最终成本，并做出相应的调整。
5. 管理变更：对于项目中的变更请求，评估其对成本的影响，并通过变更控制过程来管理和控制变更。
6. 优化成本：通过优化资源利用、风险管理和工作流程，寻求降低项目成本的方法和策略。
7. 报告成本：及时向项目干系人提供成本报告，以便他们了解项目的成本状况，并作出相关决策。
总的来说，成本控制的主要内容是确保项目在预算范围内，通过合理的成本计划、严密的监控和预测，以及及时的决策和优化，实现项目的预算和成本目标。
成本控制总结
成本控制总结成本控制总结名词解释成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。
目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。
固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。
弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。
基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。
现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。
预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。
预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。
鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。
结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。
其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。
主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。
执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。
它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。
这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。
简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性已发生成本：不可控发生中成本：部分可控未来发生成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：1、确定成本决策的目标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。
对成本控制的认识和理解
对成本控制的认识和理解一、成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。
广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。
狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。
三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
成本控制的概念
成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
财务管理的成本控制方法
财务管理的成本控制方法在企业财务管理中，成本控制是非常重要的一部分。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，确保正常的经营和可持续发展。
在本文中，将介绍几种常见的财务管理的成本控制方法。
一、预算控制法预算控制法是一种常见且有效的成本控制方法。
它通过制定预算来指导和限制企业的支出。
首先，企业需要确定一个合理的预算，并将其与实际支出进行比较。
如果实际支出超过预算，企业需要找出原因，并采取相应措施进行调整。
预算控制法能够帮助企业发现成本超支的问题，及时采取纠正措施，避免进一步损失。
二、成本效益分析法成本效益分析法是一种较为综合的成本控制方法。
通过对项目或决策的成本与效益进行分析，帮助企业根据效益的大小来决定是否进行投资。
成本效益分析法能够帮助企业明确成本与效益的关系，帮助企业选择最合适的项目或决策，从而达到成本控制的目标。
三、差异分析法差异分析法以实际与标准之间的差异为基础，通过分析和控制这些差异来实现成本控制。
差异分析法适用于那些可以明确标准的成本项目，如材料成本、人工成本等。
企业可以通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出产生这些差异的原因，并采取相应措施进行调整。
通过差异分析法，企业能够及时发现和解决成本偏差问题，提高成本控制的效果。
四、业务过程再造业务过程再造是一种较为综合和深入的成本控制方法。
它通过重新设计和优化企业的业务流程，实现成本的降低和效率的提高。
企业可以通过梳理和精简业务流程，避免资源的浪费和非价值增加的活动，实现成本的有效控制。
业务过程再造需要企业全面梳理和优化业务流程，可能需要一定的投入和时间，但可以在长期内实现持续的成本控制效果。
五、供应链管理供应链管理是一种对企业成本控制非常重要的方法。
通过与供应商的合作和优化，企业可以降低采购成本，提高供应链的效率。
供应链管理强调企业与供应商之间的紧密合作，以提高整个供应链的效益。
通过与供应商分享信息、资源和风险，企业可以降低成本，提高效率，实现成本控制的目标。
成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点如下：
概念：成本控制是指企业在生产经营过程中，制定必要的成本预算，对生产过程中耗费的成本进行严格的核算和监督，并及时采取挽回成本过度流失的措施，把产品所耗费的成本控制在成本预算的范围内。
成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。
成本控制还指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
特点：成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
它涉及到产品全生命周期业务过程，并以实现最佳财务为目标，提高资本增值效益为目的。
成本控制的对象包括所有能够降低成本的人力、物力和财力，其目的就是用最小的成本投入，在保证产品质量和数量的基础上，换取最大的经济利益。
总的来说，成本控制是企业实现经济效益和社会效益的重要手段，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
生产成本控制方法
生产成本控制方法概述生产成本控制是指企业通过合理分析、科学计划和有效管理手段，控制生产过程中的成本支出，以提高企业盈利能力和市场竞争力的一种管理方法。
高效的生产成本控制对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
本文将介绍一些常用的生产成本控制方法，旨在帮助企业降低生产成本，提高产能和效率。
方法一：制定预算制定预算是生产成本控制的基础。
通过制定详细的生产成本预算，企业可以合理安排资源和资金，避免超额支出和浪费。
预算包括原材料采购、人工成本、设备维护和修理费用等方面，全面覆盖生产过程中的各个环节。
企业制定预算时，应充分考虑市场需求和预测销售量，合理分配资源和资金。
预算应该具体明确，定期进行评估和调整，确保预算的执行和达成。
方法二：优化供应链管理供应链管理是生产成本控制的关键环节之一。
通过优化供应链，企业可以提高企业的采购效率，降低原材料采购成本。
以下是一些优化供应链管理的方法：1.筛选供应商：与多个供应商建立合作关系，比较价格和质量，选择最优供应商，提高采购效率。
2.集中采购：集中采购可以带来更大的采购量，从而获得更大的议价能力，降低采购成本。
3.建立稳定的供应关系：与供应商建立长期合作关系，可以减少采购环节中的不稳定因素，确保供应的稳定性。
方法三：提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要手段。
以下是一些提高生产效率的方法：1.优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈和低效环节，优化生产流程，减少生产时间和资源浪费。
2.自动化生产：引入自动化设备和技术，提高生产效率和质量，降低人工成本。
3.培训与激励：培训员工，提高员工技能水平，增强生产力。
同时，通过激励措施激发员工的积极性和工作热情。
方法四：控制废品和次品率废品和次品率是直接增加生产成本的因素之一。
通过控制废品和次品率，企业可以降低原材料消耗和人工成本。
以下是一些控制废品和次品率的方法：1.增加质检环节：建立完善的质检体系，强化原材料和成品的质量检验，及早发现和解决质量问题。
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2.1 成本控制的概述
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制, 能够促进企业改进经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.2 成本控制的内容
成本控制的内容非常广泛, 可是, 这并不意味着事无巨细地平均使用力量, 成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般能够从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
2.2.1按成本形成过程划分
2.2.1.1产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括: 产品设计成本, 加工工艺成本, 物资采购成本, 生产组织方式, 材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大, 能够说产品总成本的60%取决于这个
阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式, 在控制活动实施时真实的成本还没有发生, 但它决定了成本将会怎样发生, 它基本上决定了产品的成本水平。
2.2.1.2制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生, 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施, 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关, 它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时, 会给事中控制带来很多困难。
2.2.1.3流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在当前强调加强企业市场管理职能的时候, 很容易不顾成本地采取种种促销手段, 反而抵消了利润增量, 因此也要作定量分析。
2.2.2按成本费用的构成划分
2.2.2.1原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重, 一般在60%以上, 高的可达90%, 是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等, 因此控制
活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2.2.2.2工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重, 增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长, 减少单位产品中工资的比重, 对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率, 它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
2.2.2.3制造费用控制
制造费用开支项目很多, 主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等, 虽然它在成本中所占比重不大, 但因不引人注意, 浪费现象十分普遍, 是不可忽视的一项内容。
2.2.2.4企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用, 开支项目非常多, 也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制, 即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
2.3 成本控制主体
成本控制主体从企业组织结构的层面认识, 大致分为三种。
决策主体: 是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者, 她们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。
组织主体: 是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成
本控制, 落实具体实施步骤、职责分工和控制要求, 处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。
执行主体: 是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。
凡是涉及成本、费用发生的环节和方面, 都有执行层面的控制主体。
成本控制的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、管理体制等相关。
总体来讲, 成本控制执行主体主要包括: 控制生产要素规模的相关部门及人员。
由于生产要素是企业产品成本、期间费用及其它各项耗费发生的基础, 因此这类主体对成本控制的效果产生决定性影响。
2.4成本控制的分类
2.4.1按控制的时间分类
广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。
事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段, 对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督; 同时建立健全各项成本管理制度, 达到防患于未然的目的。
比如用测定产品目标成本来控制产品设计成本; 从成本上对各种工艺方案进行比较, 从中选择最优方案; 事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标, 作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据, 以及建立健全成本责任制, 实行成本归口分级管理等。
事中成本控制
是指在实际发生生产费用过程中, 按成本标准控制费用, 及时揭示节约或浪费, 并预测今后发展趋势, 把可能导致损失和浪费的苗头, 消灭在萌芽状态, 并随时把各种成本偏差信息, 反馈给责任者, 以利于及时采取纠正措施, 保证成本目标的实现。
这就需要建立反映成本发生情况的数据记录, 做好收集、传递、汇总和整理工作。
事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。
主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析, 查明成本差异形成的主客观原因, 确定责任归属, 据以评定和考核责任单位业绩, 并为下一个成本循环提出积极有效措施, 消除不利差异, 发展有利差异, 修正原定的成本控制标准, 以促使成本不断降低。
2.4.2按控制的手段分类
以控制手段为标志可将成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制两类。
绝对成本控制侧重于节流, 主要着眼于节约各项支出, 杜绝浪费; 相对成本控制是开源与节流并重, 除采取节约措施外, 还要根据本量利分析的原理, 充分利用生产能量, 以达到相对降低成本的目的。
2.4.3按控制的对象分类
以控制对象为标志可将成本控制分为产品成本控制和质量成本控制两类。
产品成本控制是指生产产品全过程的控制; 质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合, 经过确定最优质量
成本而达到控制成本的目的。
2.5成本控制的方法
2.5.1目标成本管理
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向, 在产品规划、设计阶段就着手努力, 运用价值工程, 进行功能成本分析, 达到不断降低成本, 增强竞争能力的一种成本管理方法。
目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标, 即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。
目标成本计算法的思路是建立一种经过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本, 以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。
目标成本计算法一般以顾客愿意支付的价格为基础确定产品或劳务的成本计算方法。
目标成本计算应以顾客为导向, 它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为出发点。
正是由于这个原因, 目标成本计算又称为”价格驱动成本计算”, 它与传统的”成本加成计算价格”相对应。
目标成本计算始于对产品价格的计算。
产品价格综合考虑了多种因素的影响, 包括产品的功能、性质及市场竞争力。
目标成本管理的关键在于确定目标成本, 成本预测能够采取以下方法:
①扣除法。
首先确定企业的目标利润, 然后再从产品销售价
格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润, 其余额就是需要努力实现的目标成本。
②经验估算法, 也叫调查研究法。
它是对同样产品, 采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本, 结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究, 根据预测成本降低的可能性及其保证程度, 估算出产品目标成本。
③高低点法。
根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本, 用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比, 先求出单位变动成本, 然后再求得固定成本总额的方法。
④回归分析法。
根据过去若干期的成本资料, 利用最小二乘法, 计算出回归直线, 确定固定成本和变动成本．然后再讲行成本预测．
目标成本法的执行, 与产品生命周期密切相关, 特别是在产品规划、设计、生产阶段, 目标成本法的作用更加明显。
具体包括下面几步:
第一, 产品规划阶段。
由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消费倾向等问题进行调研。
第二, 产品设计阶段。
在此阶段, 目标成本法强调价值工程法的运用。
根据产品规划书, 设计出产品原型。
结合原型, 把成本降低的目标分解到各个产品构件上。
第三, 试生产阶段。
在试生产阶段一旦发现产品成本超过目。