企业成本管理概述
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
《成本管理》课件
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
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成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
企业成本预算管理存在的问题及对策
CHAPTER 03
企业成本预算管理问题的原 因分析
管理层重视不足
总结词：意识觉醒
详细描述：管理层对成本预算管理的重视程 度不足，缺乏对成本预算管理重要性的认识
，导致企业整体对成本预算管理的忽视。
部门间沟通不畅
总结词：信息孤岛
详细描述：企业内部各部门之间缺乏有效的沟通机制 ，导致信息无法共享，成本预算管理难以全面实施。
案例三：某企业的成本预算编制与执行控制
• 背景介绍：某企业是一家中小型企业，为了提高企业的经济效益和管理水平，该企业开始重视成本预算编 制与执行控制工作。
• 存在的问题：在实践中，该企业发现成本预算编制与执行控制存在以下问题 • 编制方法不科学：采用传统的历史成本法进行预算编制，无法准确预测未来市场变化和需求。 • 缺乏动态调整：在预算执行过程中，缺乏对市场变化的敏感度，无法及时调整预算。 • 缺乏信息化手段：手工操作导致工作效率低下和出错率较高。 • 改进措施：针对以上问题，该企业采取了以下措施 • 采用科学方法进行预算编制：采用零基预算、弹性预算等现代预算编制方法，提高预算的科学性和准确性
缺乏严格的成本预算执行控制
总结词
不严格、不严谨
VS
详细描述
部分企业在成本预算执行过程中，缺乏严 格的控制措施，导致预算执行不力、不严 谨，无法有效地对成本进行控制。
缺乏有效的成本预算考核机制
总结词
不健全、不完善
详细描述
部分企业在成本预算考核方面，机制不健 全、不完善，无法有效地对各部门和员工 进行考核和激励，影响企业整体运营效率 。
制度建设不完善
总结词：制度缺陷
详细描述：企业成本预算管理制度建设不完善，缺乏科 学、规范的管理体系，无法有效指导和管理成本预算。
成本管理策略
03
成本控制策略
成本预测
总结词
成本预测是成本管理的基础，通过对历史数据的分析，预 测未来的成本趋势，为决策提供依据。
总结词
成本预测的准确性对成本控制的效果具有重要影响，提高 预测准确性的方法包括采用更先进的预测模型、加强数据 收集和分析等。
详细描述
成本预测的方法包括定量预测和定性预测，定量预测基于 数学模型和统计学方法，而定性预测则基于专家意见和市 场调查。
时、准确的数据支持。
成本分析
总结词
成本分析是根据成本核算的数据，对企业的成本 状况进行深入分析和评估，找出成本控制的关键 点和潜力所在。
总结词
成本分析的结果应为企业决策提供依据，同时为 成本控制提供改进方向和目标。
详细描述
成本分析的方法包括对比分析、结构分析和趋势 分析等，通过分析可以发现企业成本管理的不足 和改进空间。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
通过成本管理降低生产经营耗费，提 高资源利用效率，增加企业的利润。
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
科学的成本管理能够推动企业节能减 排、绿色发展，实现经济效益和社会 效益的统一，促进企业的可持续发展 。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品质 量和服务质量，从而获得竞争优势。
作业成本管理
作业分析
对企业各项作业进行深入分析，了解各作业的成本和效益。
作业改进
针对高成本低效益的作业进行改进或消除，优化企业资源配置。
作业成本核算
建立作业成本核算体系，为企业提供更为精准的成本信息。
THANKS
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和调整。
详细描述
成本考核的方法包括目标考核、历史考核 和行业对标等，通过考核可以发现企业成 本控制的优势和不足。
成本管理在企业中的应用
成本管理在企业中的应用
成本管理是指企业在生产、经营和管理过程中，对各项成本进行预算、分析和控制的过程。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高利润和竞争力。
以下是成本管理在企业中的应用：
1. 生产成本管理
生产成本是企业生产过程中所发生的各项成本，如原材料、人工、能源、设备、运输和存储成本等。
为了控制生产成本，企业可以采取以下措施：
（1）优化生产计划和流程，避免浪费和重复工作；
（2）采用新技术和装备，提高生产效率和质量；
（3）精准采购原材料，避免过多和过度库存；
（4）培训和激励员工，提高工作效率和创新能力；
（5）定期维护和保养设备，延长使用寿命和降低维修成本。
（1）分析客户需求和市场趋势，制定合适的营销策略；
（2）优化销售流程和渠道管理，降低中间成本；
（3）培养高效销售人员和客户服务团队，提高客户满意度；
（4）评估销售业绩和成本收益比，调整销售策略和资源配置。
（1）优化组织结构和人员配置，避免冗余和重复职能；
（2）提高管理效率和效能，降低管理成本占比；
（1）制定有效的财务计划和预算，控制融资和投资规模和成本；
（2）选择合适的融资和投资渠道和方式，降低融资成本和风险；
（3）与金融机构和投资者建立长期合作关系，获得更优惠的条件和支持；
（4）定期评估和优化财务结构和资产负债表，提高融资和投资效率和有效性。
综上所述，成本管理在企业中的应用十分广泛，不仅可以帮助企业提高经营效率和竞争力，还可以促进企业可持续发展。
为了实现有效的成本管理，企业应该注重数据的收集和分析，不断优化流程和策略，同时还要加强团队协作和沟通，共同推动成本管理工作的实施和优化。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
成本管理工作职责具体内容(4篇)
成本管理工作职责具体内容成本管理工作职责的具体内容可以分为以下几个方面：1. 成本预算管理：成本预算管理是指根据企业的经营战略、目标和计划，制定出各部门的预算，并负责监控和分析预算执行情况。
具体职责包括：- 收集和整理各部门的预算申报，进行审核和调整；- 制定企业整体预算，并根据不同部门和项目进行分配；- 监控和控制预算执行情况，及时发现偏差并提出解决方案；- 定期汇报预算执行情况给上级领导和相关部门。
2. 成本控制：成本控制是为了实现成本目标，提高企业效益，降低成本费用，从而提高企业竞争力。
具体职责包括：- 确定关键成本控制点，制定相应的控制措施；- 监控成本指标，及时发现偏差并采取相应的纠正措施；- 审核和管理各项成本费用，避免浪费和不必要的支出；- 协助相关部门提高生产效率，降低生产成本。
3. 成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行详细分析，找出不合理的成本，提出改进建议和措施，从而降低成本，提高利润。
具体职责包括：- 分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增加的原因；- 对产品成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本；- 对销售成本进行分析，找出销售费用过高的原因；- 分析成本与收入的关系，找出成本过高对企业利润的影响；- 提出降低成本的改进措施和建议。
4. 成本核算：成本核算是指对企业各项成本进行详细记录和计算。
具体职责包括：- 确定成本核算的方法和标准，包括直接成本和间接成本；- 收集和整理成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；- 对各项成本进行核算和分配，包括产品成本和期间费用；- 编制成本报表和成本分析报告，用于经营决策和管理。
5. 成本效益评价：成本效益评价是指对企业各项成本措施的效果进行评估和分析，确定成本措施的合理性和效益。
具体职责包括：- 评估成本控制措施的效果，包括成本降低程度、效益提升情况等；- 评估成本分析和核算的准确性和可靠性；- 提出成本优化的建议和改进措施，提高成本效益。
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生产
储存
销售
生产流程
原材 料 期初结存 发 出 购 入 期末结存
在产品 期初结存 转产成品 领入原料 期末结存 工资核算 制造费用
产成品
期初结存
在产品转 入
转销售成 本
期末结存
销售成本
产成品转 转收益汇
来
总
工资核算 支 付 转在产品
制造费用控制
发生与支 付
转在产品
收支汇总
销售成本 销售收入
结转
结转
销售收入
结转收益 销售收入 汇总
成本流动
生产成本举例
1、生产工人工资 6、车间管理人员
及福利费、
工资及福利费、
2、原材料、
7、车间修理费、
3、机物料消耗、 8、车间办公费、
4、机器折旧费、 9、车间水电费、
5、外购半成品、 10、劳动保护费
1、装卸期费间、 费8用、举销售例机构的职工工资、
2、工会经费、 9、业务招待费、 3、利息收入、 10、研究开发费、 4、包装费、 11、产品运输费、 5、广告费、 12、房产税、 6、利息支出、 13、金融机构手续费 7、董事会费、
成本核算
成本核算
成本核算程序：
v 费用支出的审 核；
v 按成本计算对 象和成本项目， 开设产品成本 明细账。
v 按要素编制费 用分配表
v 进行完工产品 成本与在产品 成本的划分。
v 计算产品的总 成本和单位成 本。
v 成本核算方法： • 品种法； • 分批法 • 分步法 • 定额法 • 作业成本法
• 可以同时使 用或结合使 用。
v 多步骤生产但整个生产过程连续进行、不可间断，或生产是按流水线组织；
v 管理上不要求按照生产步骤计算产品 成本的多步骤生产，也可以采用品种法计 算产品成本；
v 发电企业、采掘企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。
成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
分批法
也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种 方法。 ❖ 特点 成本计算对象是产品的批别。 成本计算期 产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产
基础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。
直接材料
成+ 本构直接成人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本
生产流程和成本流动图 购 料 、 用 工 、 制造费用
盘存等制度；
4、制订结算制度。
成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。
成本计算对象：
根据生产的特点： v 产品品种 v 产品及其步骤 v 每件或每批产品 根据成本管理的要求： v 主要产品 v 产品大类
区分不同的成本 计算对象是不同 成本计算方法的 主要标志
成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
特点：
品种法
v 成本计算对象是产品品种；
v 成本计算期 ，定期（如每月月末）计算它的平均成本。费用在完工产品与在产 品之间进行分配；
v 在单步骤生产中，月末计算成本时，可以不计算在产品成本。
其适用范围：
v 大量、大批的单步骤生产；
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
定额法
定额法指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映和监 督生产费用和产品成本偏离定额的差异，把产品成本的计划、控制、核算 和分析相结合。
• 特点：
– 事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 – 在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分析核算，
资产负债表“存货”项目
利润表的有关项目
筹资耗费 财务费用
成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。
成本核算的基础工作
1、建立和健全有关成本核算的原始记录 和凭证，并建立合理的凭证传递流程；
2、制定必要的消耗定额，加强定额管理； 3、建立材料物资的计量、验收、领发、
成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限；
二、做好各项成本核算的基础工作；
三、选择适当的成本核算方法。
正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费
待摊与预提
正常的成本 非正常的支出
直接成本 间接成本 期间成本
筹资耗费 投资损失
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用
产品成本 未销产品成本 已销产品成本
周期基本一致。 一般不存在需要在完工产品和在产品之间的费用分配的问题。 ❖ 适用范围 小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机 器制造、船舶制造。
成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
分步法
• 特点
– 成本计算对象是各种产品的生产步骤，按照产品的生产步骤 设立产品成本明细帐。
5、控制；
2、决策； 3、计划；
6、分析； 7、考核。
4、核算；
成本管理流程图
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
策
划
算
制
核
析
成本事前控制
成本事中控制
反馈
反馈
成本报告
成本事后控制
成本核算
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成本的作用
在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量
– 费用在完工产品与在产品之间的分配。成本计算一般都是按 月定期的进行，而与生产周期不一致，因此，需要采用适当 的分配方法，将汇集在生产成本明细帐中的生产费用，在完 工产品与在产品之间进行分配。
– 各步骤之间有成本结转问题。
• 适用范围 大量大批的多步骤生产，如冶金工业，纺织工业，造纸工业等
成本核算方法
主要内容
➢ 成本管理概述； ➢ 成本核算； ➢ 成本控制； ➢ 成本分析； ➢ 成本报告。
成本管理概述
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成本是企业成在生本产的经定营过义程中以货币表
现的各种经济资源的价值消耗。
成本管理是成本核算、分析、决策和控 制等一系列管理行为的总称.
成本管理的七大职能
1、预测；
以加强对成本差异的日常核算、分析和控制。 – 月末，在定额成本的基础上，加减各种成本差异，计算产品的实际成
本，为成本的定期考核和分析提供数据。
• 适用范围：
– 定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好 – 产品的生产已经定型，消耗定额比较准确，稳定。