1.成本管理概述
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
什么是成本管理
什么是成本管理成本管理概述成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证食品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费最大的生产成果。
成本管理的作用成本管理是企业管理的管理模式一个重要组成部分，它要求信息系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平蕴含重大意义。
成本管理过程要搞好成本行政管理和提高管理水平成本管理水平，首先要认真开展成本预测组织工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本行使权力的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的主要依据，加强日常的成本审核监督，随时发现及早并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作工作，正确评价各公司盈利部门的成本管理业绩预期，促进企业不断改善成本管理措施，降低企业的成本管理水平。
要定期积极地大力开展成本分析，找出成本升降发生变动的原因，挖掘降低生产和节约成本开支的潜力。
交易成本成功进行成本管理应该实行指标分解，将诸项成本指标层层落实，分口分段地实施管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本管理成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
因此，成本管理不能仅局限于费时生产耗费活动，也须扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
参与成本管理工作的人员成本也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本运营管理，只有这样，才能最大限度挖掘出地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体运输成本管理水平。
成本管理基础与理论
成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。
本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。
成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。
它包括对成本的估计、核算和控制。
成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。
成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。
2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。
3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。
4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。
5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。
成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。
2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。
3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。
成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。
2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。
3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。
4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理的基本概述
成本管理的基本概述成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它涉及企业的所有生产和经营环节。
成本管理的目的是通过有效的控制和管理，提高企业的经济效益和社会效益。
以下是关于成本管理的基本概述。
一、成本概念成本是指企业为了实现某种经济目的而付出的代价，包括生产成本、管理成本、销售成本等。
其中，生产成本是企业为生产产品或提供服务所付出的直接成本，如原材料、人工等；管理成本是企业为管理和组织生产经营活动所付出的间接成本，如管理人员工资、房租、办公费等；销售成本是企业为销售产品或服务所付出的成本，如销售人员的工资、广告费等。
二、成本核算成本核算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的计算和分析，为企业提供有关经营决策的重要信息。
成本核算主要包括确定核算对象、核算范围、核算方法、核算标准等内容。
在成本核算中，应遵循真实、准确、完整、及时的原则，以便为企业的经营管理提供可靠的成本信息。
三、成本控制成本控制是企业通过采取一系列管理措施和手段，对成本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制主要包括目标成本控制、定额成本控制、标准成本控制等。
通过成本控制，企业可以有效地提高经营管理水平，提高企业的市场竞争力。
四、成本分析成本分析是企业通过对成本核算结果和相关数据的分析，了解成本的构成和变化情况，为企业的经营决策提供依据。
成本分析主要包括对比分析、趋势分析、因素分析等方法。
通过成本分析，企业可以发现问题、找出原因，采取有效的措施降低成本。
五、成本决策成本决策是在成本分析和成本控制的基础上，结合企业的战略目标和实际情况，制定合理的成本决策方案。
成本决策主要包括成本预测、成本计划、成本预算等内容。
通过成本决策，企业可以在保证产品质量和服务质量的前提下，降低成本、提高效益。
六、成本核算标准制定制定合理的成本核算标准是实现有效成本控制和成本管理的基础。
在制定成本核算标准时，应综合考虑企业的实际情况和行业标准等因素。
项目成本管理的核心工作内容
项目成本管理的核心工作内容一、项目成本管理概述项目成本管理是指在项目生命周期内，对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。
其目的是确保项目在预算内完成，并为决策提供有关成本效益的信息。
二、项目成本管理的核心工作内容1. 成本规划成本规划是指确定如何管理和控制项目成本，包括编制成本管理计划，定义成本基准和确定测量方法等。
在这一阶段中需要考虑到资源利用率，识别风险并建立应对计划，以便更好地控制成本。
2. 成本估算估算是指根据已知条件或假设条件来预测未来的资源需求和使用情况。
在这一阶段中需要进行各种类型的估算，如顶层估算、详细估算和参数估算等。
同时还需要考虑到不确定性因素，并采用适当的技术方法来提高准确性。
3. 成本预算预算是指将已经完成的工作量与相应的成本联系起来，并将其分配到各个时间段内。
在这一阶段中需要编制详细的工作分解结构（WBS），以便更好地理解工作范围，并确定每个工作包的成本和持续时间等。
4. 成本控制控制是指对项目成本进行监督和调整，以确保项目在预算内完成。
在这一阶段中需要进行实际成本与预算成本的比较，并采取相应的纠正措施。
同时还需要建立有效的变更管理机制，以便更好地应对变化带来的影响。
5. 决策支持决策支持是指为项目决策提供有关成本效益的信息，帮助项目经理做出正确的决策。
在这一阶段中需要进行各种类型的分析，如收益成本比较、敏感性分析和风险分析等。
同时还需要建立有效的沟通机制，以便更好地传达信息。
三、项目成本管理工具和技术1. 成本估算技术：包括类比估算、参数估算、三点估算等。
2. 成本预算工具：包括WBS、网络图等。
3. 成本控制工具：包括挣值管理、变更管理等。
4. 决策支持工具：包括收益成本比较、敏感性分析、风险分析等。
四、项目成本管理中需注意的问题1. 不确定性因素：需要采用适当的技术方法来提高成本估算的准确性。
2. 变化管理：需要建立有效的变更管理机制，以便更好地应对变化带来的影响。
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第一讲 成本管理概述
第二讲 产品成本的汇集和分配
第三讲 产品成本核算方法
第四讲 标准成本法核算
重点
第五讲 变动成本法核算
第六讲 作业成本会计
第七讲 成本预测、决策与计划
第八讲 成本控制与考核
第九讲 成本报表与分析
第十讲 成本管理的新发展
1
成本管理概述
19世纪英格兰首相本明杰•迪士累利说过这样 的话：“生活中最成功的人便是那些掌握最 佳信息的人。”
主讲：彭琳 Telephone:2311941 E-mail:
参考书目
乐艳芬.《成本会计》.上海：上海财经大 学出版社，2019年第三版
陈良华.《成本管理》.北京：中信出版社， 2019年
中国会计视野 esnai/ 中国管理会计网 /
课程大纲
12
2.新制度经济学中成本的涵义
在某种制度环境中，当事人采用给定的交换方式 获取某一商品而消耗的资源——货币、时间和商 品等——的机会成本。
这里的成本不仅包括生产成本，还包含了特定的 交易成本，从而为管理活动提供了完整的有关成 本的信息。
3.管理学中成本的涵义
成本在管理学中被理解为成本—效益，即在 一定消耗下获得的效益最大，或在既定的效 益下，消耗最小。
成本是一个动态概念！
不同的经济环境，不同的行业 特点，对成本的内涵有不同的 理解。但是，成本的经济内容
?归纳起来有两点是共同的：一
是成本的形成是以某种目标为 对象的；二是成本是为实现一
定的目标而发生的耗费 .
支出与费用
支出与费用既有紧密联系 又有一定的区别。
支出指的是企业资源因耗用或偿 付等而减少。
直接成本——可追溯 成本
间接成本——共同成 本
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度
东部 西部 北部
第四季度
3、按成本与业务量的关系分类
按成本与业务量之间的依存关系（即按成本 习性）分类，可划分变动成本、固定成本和 混合成本三类。
将成本按成本习性分类，对于成本的预测、 决策和分析，特别是控制和寻求降低成本途 径具有重要的作用。
因此，按各类企业的经营目标不同，可以将企业成 本划分为生产性成本和服务性成本两大类。
企业成本
生产性成本
服务性成本
制造成本 非制造成本
直接 直接 制造 材料 人工 费用
经营 经营 成本 费用
2、按成本与特定对象的关系分类
将成本划分为直接成本与间接成本，对于正 确计算产品成本是十分重要的。
凡是直接成本必须根据原始凭证直接计入该 种成本计算对象；凡是间接成本则要选择合 理的分配标准分配给相关的成本计算对象。 分配标准是否恰当，将直接影响成本计算的 正确性。
偿债性支出
关系图Βιβλιοθήκη 支出收益性支出资本性支出
（广义） 成本
已耗成本
生产经营费用
损失
（狭义） 生产成本
期间费用
未耗成本 资产
（二）成本的分类
不同的成本服务 于不同的目的
（different cost for different purpose）
成本如何分类？
1.按经营目标不同
根据社会分工对各类企业的划分，除了工业企业之 外，还有交通运输企业、建筑施工企业、商品流通 企业、邮电通讯企业、种植养殖企业、饮食宾馆旅 游服务企业、金融保险企业等各类企业。这些实行 独立经济核算的企业，都需要按照企业自身的生产 经营特点，组织成本核算。
在当今的经济环境中，信息的产生和使用， 尤其是成本管理信息的产生和使用是管理者 有效进行管理、提升竞争地位的重要因素。
本章结构
一、成本会计的源流 二、成本的涵义及分类 三、成本会计的职能 四、成本会计制度 五、成本核算的原则与要求 六、成本核算程序
一、成本会计的源流
成本会计的萌芽 成本会计的奠基 成本会计的繁荣
变动 成本
固定 成本
混合 成本
成本总额随业务量 的变动成正比例的 变动。
这里的成本是一种企业生产、技术、经营活 动的综合指标。
4.会计学中成本的涵义
美国会计学会（AAA）所属成本概念与标准 委员会将成本定义为：成本是指为达到特定 目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以 用货币单位加以衡量。
这一定义相当宽泛，不仅包括了产品成本、 劳务成本、还将工程成本、开发成本、资金 成本、质量成本及环保成本等包括在内。
成本会计的繁荣（1920至今）
现代成本会计是广义的成本会计，实际上已 经发展成为成本管理。
这一时期主要经历和正在经历以下三个发展 阶段：
重在提高企业生产效率的执行会计阶段 重在提高企业经济效益的决策会计阶段 重在提高企业竞争优势的战略管理会计阶段
二、成本的涵义及分类
（一）成本的涵义
政治经济学中成本的涵义 新制度经济学中成本的涵义 管理学中成本的涵义 会计学中成本的涵义
成本会计的萌芽（14世纪的意大利）
成本会计萌芽于中世纪的家庭手工业制度。 此阶段，企业将成本计算方法视为商业秘密。 不存在系统的成本计算方法。
成本会计的奠基（1880-1920年 ）
这一时期的发展主要解决了以下三个成本问题：
成本记录、计算与会计账簿的一体化 间接费用的界定和分配 标准成本制度的开发和应用
费用指的是企业在获取当期收入 的过程中对企业拥有或控制资源 的耗费。
支出可以是现金也可以是非现金， 且在范围上比费用要广；费用强 调配比原则，必须与会计期间和 收入相配比。
成本与费用
成本与费用既有紧密联系 又有一定的区别。
成本代表经济资源的牺牲，而费用
? 是会计期间为获得收益而发生的成
本。 费用是成本的基础；按对象归集的 费用构成成本。 成本会计关注的是成本而不是费用。
1.政治经济学中成本的涵义
成本是c+v，是商品生产中耗费的物化劳动和活劳动的必要 劳动价值的货币表现。
马克思这一经典论述，既从耗费角度，指明了成本是由物化 劳动和活劳动中必要劳动的价值所组成；同时，又从补偿角 度指出了成本是补偿商品使资本家自身耗费的东西。由此可 知，成本是商品价值的最重要组成部分，耗费和补偿的统一 体，它既是生产中耗费的反映，又是生产补偿的尺度。因此， 要以资本耗费c+v的价值部分作为成本研究的理论基础，同 时要以成本价格的补偿尺度作为成本研究的实际出发点。