彼得·德鲁克七项启示
现代管理学之父彼得·德鲁克给管理者的启示 管理资料
现代管理学之父彼得·德鲁克给管理者的启示管理资料德鲁克的天赋之一是他不仅能够预测开展趋势，还能揭示其中的深刻含义，使者能按照他的提示采取行动，1. 如今金融市场非常重视刚刚兴起的知识，认为知识比设备有价值得多。
2. 美国经济开展正面临100年以来最严峻的威胁，需要企业形成战略合作关系而非仅仅独善其身。
3. 战略已成为一项至关重要的日常管理活动，而非仅仅是一年一度的活动。
首先，我们来看第一个问题。
自工业革命以来的很长一段时间里，金融市场一直以企业一段时期的盈利能力来衡量企业价值，这使得有形资产—厂房、库存和应收账款等反映生产能力的因素显得特别重要。
而如今，这场宁静革命那么表达了知识经济的重要性，促使金融市场以无形资产，例如关系网络、知识产权和知识技能等来评估企业未来可能产生的价值。
我们如今买得更多的是效劳而不是产品，如卫生保健、教育、个人培训等。
市场价值观的转变正是反映了这种变化。
在过去的5年里，诸如知识产权、专利权和关系等无形资产的价值提升速度是厂房和设备等传统资产的两倍。
7德鲁克注意到两个方面的开展促进了这种向无形资产倾斜的趋势。
首先，像波音这样的老牌企业，当其有形资产的重要性让位于知识技能、关系网络和协作能力这些无形资产时，需要重新评估企业的价值。
与此同时，像谷歌、雅虎和克雷格列表网站这些几乎没有什么有形资产的创新型企业那么纷纷在虚拟空间亮相，提供一些以前从未有过的效劳。
举例来说，与依赖分类广告的传统报纸不同，著名的人力站巨兽（）是一个论坛、一个真正交互式的商业空间。
它乍听起来似乎只是一个分类广告的电子版本—与报纸分类广告相比几乎没有什么进步，但实际上它能使浏览者了解大量有关劳动力市场现状、工作职位描述以及哪些行业是蓬勃开展的之类信息，提供了比一大叠《纽约时报》周末版甚至《纽约时报》网站更为全面的求职市场的信息。
再看看克雷格列表网站，由于它不对分类广告收费，所以尽管它不是一份报纸，却对印刷媒体产生了更为深刻的冲击。
管理学大师德鲁克，总结人生七条真理，积蓄走向未来的力量
管理学大师德鲁克，总结人生七条真理，积蓄走向未来的力量今天这篇文章，是德鲁克于1995年写下关于人生中影响他至深的七段经历，这些观点，直至今日对我们每个人的现实生活仍有着极强的指导意义。
德鲁克分享的这七段人生经历与体验，都能从不同角度帮助你一直保持成效、不断成长、不断改变，并在年龄不断增长的同时不断实现突破。
•一个人，特别是一个运用知识的人，要怎样才能取得成效？•这样一个人，在生活与工作多年之后，在历经多年的变化之后，又要怎样才能一直保持成效？这个问题涉及的是个体，因此不妨从我自己开始探讨。
高中毕业，我便离开了出生之地奥地利的维也纳市，去德国汉堡的一家棉纺产品出口公司做了学徒，那时我还不满18岁。
我的父亲不是很高兴，因为我家世代都以政府公务员、律师、医生为生，所以他想让我上大学。
可是，我已经厌倦学生生活，想要去工作。
为了安抚父亲，我随便在汉堡大学法律系注了册。
那是1927年。
在那个遥远的年代，奥地利和德国的大学并不要求学生必须上课。
学生只要请教授在登记本上签名就可以了。
学生甚至不需要为了这件事走进教室。
他们只要给系里的传信员一点儿小费，传信员就会为学生弄到教授的签名。
出口公司的学徒工作极其枯燥，我几乎没有学到什么东西。
早上7点半上班，星期一到星期五下午4点下班，星期六中午12点下班，因此我有大量的闲暇时间。
到了周末，我便和另外两名同样来自奥地利，但是在其他公司工作的学徒去远足，在汉堡美丽的郊外游荡，晚上投宿青年招待所——我们是在册学生，因此可以免费住宿。
每周5个工作日，晚上我就泡在汉堡著名的市政图书馆里，图书馆就在我办公室的隔壁。
图书馆鼓励大学生想借多少书就借多少书。
一连15个月，我就不停地看书，看各种各样的德语书、英语书和法语书。
经历一：威尔第教我确立目标和愿景那时我一周去看一次歌剧。
汉堡歌剧院当时是（现在也是）世界上最顶尖的歌剧院之一。
我当时很穷，因为学徒是没有薪水的，但好在大学生可以免费看歌剧。
现代管理学之父彼得·德鲁克的兵法和格言
现代管理学之⽗彼得·德鲁克的兵法和格⾔彼得·德鲁克的⼗⼤兵法1.“分权与授权”才能引发学习动机验证：当今所有的国际⼤企业全都是依照“分权、授权”⽽壮⼤的。
2.⽤成效来管理，⽤⽬标来管理，⽽⾮⽤监督来管理验证：“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为⼀切管理的基⽯。
3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅⼒式微验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权⼒”做出批注。
4.不创新的风险，⽐创新⾼很多验证：“创新”已成为本世纪所有企业⽣存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
5.顾客是企业存在的⽬的验证：“以客为尊，顾客⾄上，客⼈第⼀，以消费者为导师……”已成为企业成功的第⼀信条。
6.管理者的三⼤使命：“达成⽬的、使⼯作者有成就感、履⾏社会责任”验证：“利⼰利⼈之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、⽂化”等五⼤使命。
7.公司经营不能炒短线验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
8.化社会问题为商机验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了⾃⼰，也⽅便了社会。
9.组织的⽬的不在管理⼈，⽽是领导⼈验证：形⽽下是管理，形⽽上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创⽴了典范。
10.家族企业妨碍企业进步验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。
这个兵法让天下“有才却⽆财”的能⼈，能够找到发展舞台，创下荣景的⼆⼗⼀世纪。
相关格⾔1. 管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.2. “认识你的时间”，只要你肯，就是⼀条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.3. 卓有成效是可以学会的。
彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条
彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条有人曾评价彼得.德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。
在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。
比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！1、管理者必须要卓有成效。
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2、企业不可缺少的是效能，而非效率。
效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
3、管理者最重要的能力就是用人。
能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
4、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
德鲁克的七个故事感悟
德鲁克的七个故事感悟德鲁克，这个名字对很多管理学爱好者来说并不陌生。
作为当代管理学之父，彼得·德鲁克为我们留下了许多经典的理论和观点。
然而，今天我要与大家分享的是德鲁克的七个故事感悟，这些故事或许没有那么为人所熟知，但却蕴含着深刻的管理智慧。
故事一：荣格的故事在德鲁克的一次演讲中，他曾讲述了心理学家荣格的一个故事。
故事中，一个年轻人问荣格：“你是如何面对压力、忙碌和工作的？”荣格回答道：“当我感到压力时，我会停下来，仔细观察周围的一切。
这样一来，我就能够意识到我的位置和身份，并认识到我所面对的压力是相对而言的。
”这个故事告诉我们，在繁忙的工作中，我们常常忽略了自身的位置和身份。
只有通过停下来，思考和观察周围的一切，我们才能够从忙碌中解脱出来，更好地应对工作中的压力。
故事二：爱因斯坦的故事德鲁克曾经说过：“无论是在科学、艺术还是商业领域，最成功的人往往都是那些在最短时间内做出最重要决策的人。
”他引用了爱因斯坦的故事作为例证。
当爱因斯坦发表他的相对论时，只有一个短短的公式，却颠覆了牛顿力学的基本原理。
这个故事告诉我们，在复杂的世界中，简洁明了的决策常常是最有效的。
故事三：白色郁金香的故事有一年，一位荷兰园丁在养殖郁金香期间犯了一个错误，将一些郁金香放在了阴暗潮湿的地方。
结果，这些郁金香的花瓣变成了白色。
尽管这个错误对园丁来说是个失误，但却意外地带来了惊人的反响。
白色郁金香因其独特而罕见的颜色而备受追捧。
这个故事告诉我们，与其追随众人的脚步，不如追求个性与独特。
生活和工作中，那些不经意间的错误或失误，可能反而是我们前进道路上最宝贵的资源。
故事四：雇员的故事在德鲁克的一次咨询中，他讲述了一位雇员的故事。
这位雇员表示，他每天都在工作中犯错，这让他非常焦虑和紧张。
德鲁克告诉他：“人人都会犯错，关键是要学会从错误中吸取教训，并改正错误。
不要过于纠结于错误本身，而是要积极寻找解决问题的方法。
”这个故事告诉我们，犯错并不可怕，关键在于如何面对和解决错误。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。
以下是德鲁克的22个管理思想精髓。
1. 管理的目标是产生可观的成果。
德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。
2. 管理者的责任是取得组织内的成果。
管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。
3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。
管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。
4. 管理的关键是有效地利用资源。
管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。
5. 组织应该注重员工的发展与激励。
德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。
6. 管理者应该有长远的眼光。
德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。
7. 有效的管理依赖于明确的目标。
管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。
8. 有效的沟通是管理的关键。
管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。
9. 管理者应该善于学习和适应变化。
德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。
10. 组织应该注重团队合作和协作。
德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。
11. 管理者应该善于决策。
德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。
12. 管理者应该关注客户需求。
德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。
13. 管理者应该注重创新和改进。
德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。
14. 管理者应该注重质量和效率。
德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。
15. 管理者应该注重市场导向。
德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。
16. 管理者应该注重商业伦理。
读《德鲁克的十七堂管理课》有感
十项战略原则1.全心投入事先确定的目标。
2.捕捉首创动意并坚持不懈。
3.集中优势资源于重要事项。
4.运用战略定位。
5.出其不意。
6.一切从简。
7.准备多个备选方案。
8.通过迂回路径实现目标。
9.在合适的时间，以科学的顺序做正确的事情。
10.利用以往的成功。
彼得·德鲁克彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
核心遗产作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。
菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。
”但德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。
他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。
”他的研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴，这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。
《德鲁克的十七堂管理课》是他的学生威廉·科恩通过讲述他在德鲁克的课上学习到的内容，进而展示德鲁克先生伟大的管理思想。
第一二章讲述了他和德鲁克先生认识的过程和德鲁克先生的讲课风格。
第三章开始阐述德鲁克先生的管理思想。
第三章的名字是：《众所周知，往往错误》。
这一章中德鲁克先生举了一个例子，有两个高管备选人，其中一个遇事自己独立完成，另一个遇事都找老板商量，两人完成事情的情况都很好。
最终大家都认为那个遇事独立完成的人会成为最终的高管，可是出乎大家意料，老板选择了那个遇事和他商量的。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言
彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期，变化就是准则。
但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法，也适用于同事。
9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。