通知书之半年工作会议通知

半年工作会议通知
【篇一：半年度工作总结会议通知】
篇一：关于召开2012年上半年工作总结会议的通知
关于召开2012年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结2012年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。

具体事宜通知如下：
一、会议时间：2012年7月14日上午9：00。

二、会议地点：公司会议室。

三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。

四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。

六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。

二〇一二年七月九日篇二：关于召开半年度工作总结会的通知
关于召开半年度工作总结会的通知
一、会议主题
居安思危端正态度提高效率完成目标
一、会议安排
2010年7月15日（星期四）
会议时间：14：00至18：00
就餐时间：18：30至20：30
二、会议地点
珠海办事处会议室
三、参会人员
公司各部门主管及主管以上员工
名单如下：
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、会议内容
1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，
参会人员对前半年的工作进行全面总结；
2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。

3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，
踊跃提出好的方案、措施进行讨论。

五、会议议程
1.会议主持人宣布会议开始；
2.各部门工作汇报：管理部 ***、***、***、***、；
各区域 ***、***、***、***、；
服务部 ***、***、***、***、。

3.各部门经理工作总结：管理部 ***；
各区域 ***；
服务部 ***。

3.参会人员在汇报内容时，要阐明完成本岗位那些工作要点、前半
年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年
工作目标有哪些，如何达成；
5.总经理做最后的总结性发言。

六、有关要求
1.请参会人员接此通知后，作好报告准备，并形成书面材料。

2.参会人员提前安排好本职工作，任何人不得以任何理由不参加本
次会议。

3.参会人员按照会议议程准备自己
的工作报告进行汇报；在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。

签发人：
北京***工程机械设备有限公司
二0一0年**月**日篇三：2014半年度工作总结会议通知
半年度集团财务会议通知
2014年中来临，根据计划我们在6月27号召开半年度总结会议。

主要对2014年上半年财务工作总结，和2014年下半年工作开展计
划和建议。

会议时间：20140627（周五）上午10：00
地点：五楼会议室
会议主题：2014年上半年工作总结和下半年工作计划会议议程：1、专项议题的进展情况； 2、2014年上半年工作总结和下半年工作计
划
与会人员：
注意事项：
一、会议报告中以下内容请做详细报告：
1、张总要求的四个议题，具体议题内容已发oa。

2、2014年上半年工作总结和下半年工作计划
二、各经理、部长在24号之前将报告内容发电子档给财务部长。

集团财务管理部
20130616
【篇二：关于召开上半年经营工作会议的通知】
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决
措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。

现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2013年8月8日全天
二、会议地点：会议2室
三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。

四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）
五、会议议程：
会议分成两部分进行：
（一）分组讨论（9:00--12:00）
分组情况如下：
第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司
第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司
第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公
司
（二）分析总结（14:00--17:00）
1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；
3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。

六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部
各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。

特此通知。

二〇一三年八月六日
【篇三：2014年度工作会议通知】
关于召开宁波轨道交通
2014年度工作会议的通知
各处室、运营分公司、区轨道办、参建单位：
经研究，决定召开宁波轨道交通2014年度工作会议，现将有关事
项通知如下：
一、会议时间
2014年1月20日（周一）14:30，会期半天
二、会议地点
宁波外事学校剧院（海曙区启运路298号）
三、参加对象
（一）指挥部、集团公司全体干部员工（含临聘、返聘、借用人员），集团公司监事会成员，运营分公司中心副主任以上人员；（二）各区轨道办主要负责人；
（三）市交警、城管、管线等部门驻指挥部办公人员；（四）1号
线一期工程i～Ⅹ标、4号线大卿桥站、正线铺轨标、顶管标、人防门，机电安装1～7标、公共区装修1～3标、通号标、供电标、高
架声屏障施工及监理单位项目部主要负责人；指挥控制中心、天童
庄车辆段、江南停车场、望春主变、黄隘车辆段、东外环停车场、
夏禹主变施工及监理单位项目部主要负责人；1号线二期1211～1215标施工及监理单位项目部主要负责人；
2号线一期工程2101～2111、2105-1标、2105-2标、2105-3标、2105-4标、正线铺轨Ⅰ、Ⅱ标施工及监理单位项目部主要负责人，
管片生产单位及监理单位主要负责人；主要设计单位项目部负责人；测量控制中心、试验检测中心、风险咨询、第三方监测、安全监理
等中介单位项目部主要负责人；招标代理、造价咨询单位项目部主
要负责人；机电设备集成商、供应商单位主要负责人。

四、有关要求
指挥部、集团公司参会人员于1月20日下午14:00到指挥部大门口乘车前往，其他参会人员请自行前往，统一从宁波外事学校南门进出。

办公室
2014年1月14日。