化验员工作质量考核方案123
技术部车间化验员绩效考核方案
技术部车间化验员绩效考核方案一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围本考核办法适用于公司技术部车间化验员。
三、考核体系的构成1、考核体系依据：（1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。
A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值；个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数；平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577/1294=1.219，她的项目考核分值=80%×1.219=97.52%。
注：车检化验员休息或请假，检验项目数为零。
车间化验员在中心化验室上班，则以当天其他车检化验员检测项目数的平均值。
（2）检验项目准确率：占整个考核的10% 。
检验项目准确率=错误项目数/个人项目总数项目准确率在99%以上，得分10%；准确率在97%-99%，得分8%；准确率在95%-97%，得6%；准确率在93%-95%，得4%；准确率在90-93%，得分2%；准确率在90%以下，不得分。
（3）节能降耗及合理化建议：占整个考核5% 。
化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。
没有能源浪费，得分5%；有1次能源浪费，得分4%；有2次能源浪费，得分3%；有3次能源浪费，得分2%；有4次及以上能源浪费，不得分。
化验员绩效考核方案
检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度，否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性，给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围:所有质检员三、评定细则说明：所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中，再由质量部班长进行最终综合审核评分.四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1.1 个人HSSE事故统计大于等于1次，—10分/次。
1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次.1。
3 个人HSSE干预上报，+1分/次。
1。
4 在工作区内被其它部门人员干预,-1分/次。
1。
5 在上班期间未按规定配戴PPE,—3分/次.2、检验质量控制2.1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数，100％+2分；98%以上+1分；95%以下—2分/次。
2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次.2。
3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，—5分/次.2。
4 市场抱怨批次性质量问题次数(以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。
5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的,+2分.3、检验技能考核3。
1 检验记录数据不准确,信息描述不完整次数，-2分/次。
3.2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数，-3分/次。
3.3 车间发现批次性质量问题次数,+3分/次3。
4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,-1分/次。
3。
5 没有按照规定及标准要求进行检验，并记录虚假数据者,—5分/次。
3。
6 不合格等记录连续一个月没有问题者，+1分/次.3.7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次。
化验员绩效考核_0
化验员绩效考核_0化验员绩效考核篇⼀：化验员绩效考核与考核管理制度化验员绩效⽬标(检验准确率)及考核管理制度⼀、考核⽬的。
根据公司绩效考核制度，结合本部门具体⼯作情况，为调动员⼯⼯作积极性，提⾼执⾏规章制度⼒度，落实⼯作责任制，公平、公开、公正，实事求是完成质检⼯作，保证质量检验数据准确可靠，特制定以下考核实施细则。
⼆、考核范围。
本考核办法适⽤于质保部化验员。
其中常⽩班1⼈、三班倒⼈员8⼈。
三、考核标准。
1、严格执⾏公司有关制度；2、要求检验准确率≥99%。
四、考核内容。
⼀、安全管理⽅⾯。
1、⼯作期间要穿戴好必要的劳保⽤品，未按要求穿戴的扣当事⼈5元。
2、上班必须穿⼯作服，不准穿拖鞋、背⼼、短裤、裙⼦等上班，每发现⼀次扣5元。
3、严禁⾮本室⼈员乱动仪器、试剂等，每发现⼀次扣当班⼈员5元。
4、使⽤试剂时，须严格按照使⽤⽅法使⽤，如有试剂或样品洒漏应及时处理⼲净，⽤过的器具及时清洗、()处理⼲净。
未按要求执⾏的，每发现⼀次5元。
5、操作过程严格遵守化验室安全守则。
因未遵守化验室安全守则⽽发⽣安全事故，扣当⽉考核得分20元。
⼆、⼯作态度⽅⾯。
1、服从领导安排，⽆顶撞现象，⼯作效率⾼，⽆消极怠⼯现象，违者扣除20元。
2、⼯作态度端正，办事严谨，主动积极，⽆松散和拖拉现象，违者扣除20元。
3、团结性强，同事间⼯作相互配合、互相帮助，能积极主动的完成各项⼯作内容，违者扣除20元。
4、待⼈态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护公司形象，违者扣除20元。
三、⼯作技能⽅⾯。
1、样品取样后，当班⼈员必须认真填写标签，做好标识，未认真执⾏的，扣当事⼈5元。
2、⾮常规检测经部门负责⼈同意后⽅可进⾏分析，否则⼀律不予分析，违反者扣30元3、应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测，如未按要求完成每次10元。
4、化验剩余样品应严格按要求保存，丢失扣20元。
5、使⽤后的玻璃器⽫、仪器、实验⽤具等必须及时清洗⼲净，摆放合理，不影响下次实验。
2011品管室化验员工作考核评价内容及办法20110113
品管室化验员工作绩效考核办法
一、考核目的
1.全面做好产品质量保证工作，提高化验工作的真实性、准确性。
2.通过对化验员的考核，了解其工作表现与奖优罚劣的关系，从而提高员工的积极性和主动性、创造性，以保证化验员尽职尽责，保
质保量地完成本职工作。
3.建立高水平、高素质的检测团队。
二、考核原则
1、依据化验室岗位职责，实事求是、全面考核评估化验员及其主管。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行。
三、考核内容
1、关键绩效指标考核
2、综合素质考核
四、考核内容分解
详见附件1、2
化验室月度关键绩效指标考核
化验室月度综合素质考核
五、考核评价
5.1考绩计算方法
月综合分值=关键绩效考核分值×60% +综合素质考核分值×40% 5.2等级分值
等级分值表
5.3考评周期
月度考核，每月度对化验员做出考核评价。
六、考核结果及效力
优秀：93分以上（含93分）
称职：91-92分
基本称职：89-90分
不称职：88分以下（含88分）
备注：连续3个月月综合分值低于88分，自动淘汰。
化验室常规工作考核办法
化验室常规工作考核办法
融洽的工作气氛是每位员工保持心情愉快的必需条件，也是保证工作质量的重要前提。
因此，中心化验室一贯倡导所有员工要热爱集体、关心集体，共同创造一个朝气蓬勃、积极向上的集体工作环境。
化验室人员紧张，工作任务多且繁杂，要求化验室全体员工齐心协力、相互配合、互相帮助，工作认真负责、积极主动、团结协作，靠集体的力量完成工作任务。
化验工作要保证所出的数据真实可靠，从而正确的指导生产、经营。
公司中心化验室承担着重要的分析任务，所有原材料入厂检验、生产过程监控、成品出厂把关，甚至市场纠纷的参与，都不允许出现丝毫的差错，否则会给公司造成难以估量的损失。
针对上述情况，特制定如下考核实施细则：。
化验员考核办法贾
化验员考核办法为了提高化验室管理水平，促使化验人员养成认真负责的良好作风，精心操作，提升分析质量，确保检验结果真实、准确，更好地为公司生产经营工作服务，现结合化验工作实际情况，特制定化验室质量任务考核办法。
1、工作原则：坚持化验室全员考核的原则。
坚持公平公正的原则，坚持尊重客观实际，以事实为准绳的原则，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，坚持考核科学高效的原则。
2、考核方式：2.1化验人员全部参与考核，对月生产奖金进行考核，其他如基础工资、津贴等，按公司制度执行。
2.2考核只针对每月月奖金。
如月奖金低于1000元，全部考核。
如高于1000元，拿出1000元参与考核，其他奖金均不参与考核。
2.3每月根据考核内容，由部门组织考核化验人员，根据考核结果，于当月工资中兑现。
2.4考核采用倒扣制，如没有工作纰漏或失误或违反管理制度等行为，均视为合格。
如有违反规定条款或公司、部门管理制度者，根据本办法进行扣罚。
2.5所有扣罚款均于当月考核中兑现，并纳于考核奖金总额中，分配给其他化验人员。
2.6各项考核内容考核时间均为上月26日至当月25日。
3、考核工作小组：组长：XX副组长：XX成员：XX XX XX XX日常考核事务由XX完成。
4、考核内容：考核内容共6项，其中样品数量（占考核奖金20%）、内检合格率（占考核奖金35%）、安全工作（占考核奖金20%）、工作责任心（占考核奖金10%）、卫生考评（占考核奖金10%）、劳动纪律（占考核奖金5%）等内容。
4.1样品数量考核情况：占考核奖金总额的20%主要考核的是化验人员的分析样品数量和当班工作完成情况。
主要考核当班人员是否按工作清单完成当值的班次工作，是否按时完成了各类样品的分析工作，是否有给下班留样，或漏样不做等不合理现象。
根据实际情况，以当班班次化验样品数量为考核依据。
4.1.1样品数量以班为单位计算，样品总数当班人员均分，样品数量包括原矿、浓密、地质、尾渣、尾液、流程渣液，流程炭、氰根、多元素及外来送检样等。
化验员考核办法张
化验员考核办法为了提高化验室管理质量与水平，更好地为公司生产经营服务，改变目前存在的干多干少一样、干好干坏一样的现状，本着多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，制定化验室质量任务考核管理办法如下：一、办法说明：1、实行化验室工作人员全员考核，与月生产奖金挂钩，工资、津贴、其它奖金仍按公司目前政策执行。
2、考核内容共5项，其中分析样品数量、内检、外检合格率为数量考核，安全工作、工作状况两项为综合打分考核法。
3、质检科成立考核小组：组长为主管经理；副组长为质检科科长；成员有：技术负责人、质量负责人、科室管理人员、化验班班长。
4、每月考核一次，考核结果公示后于下月兑现。
5、与被考核人员有直接亲属关系的考核人员不参与亲属的考核。
6、样品数量、内检合格率统计时间均为本月26日~下月25日。
二、考核办法：1、分析样品数量：占奖金总额的20%⑴、样品数量以班为单位计算，样品总数当班人员均分，若有人休病、事假，替班人的样品数量计入休假人员名下。
公司生产流程中的样品（渣样、水样、氰根、炭样、地质样、平行样、密码样、标准物质、学习样品）每件计1件样品。
⑵、其它样品元素分析每件样品、每类元素计1件(包括标准物质和平行样）。
⑶、每月月底统计每人分析样品数量及化验室分析全部样品总数，按所占奖金比例计算，每件样品应得奖金，然后计算每个人应得奖金。
⑷、样品分析由质量技术负责人统一安排，做样时不允许发生多做下一个班样品的现象，如果发生将不予计算其样品数量，分析多元素学习样品计入学习样品数量。
⑸、地质样、炭样当班称样、烧样，下一个班做，谁负责检测样品数量就记在谁的名下，称样时要认真负责，避免称错样的现象发生，如果发生此类现象将从重处罚。
⑹、由质量技术负责人统计，考核小组审核。
2、内检合格率：占奖金比例35%⑴、每批样品分析时均要加入密码样2件，其中包括标准物质1件和本人原矿或地质样品1件，每月抽标准物质10件，选取原矿样或地质样中平行样值比较接近的密码样10件，共20件样品计算本月内检样品的合格率。
中心化验室岗位职责及考核方案
中心化验室化验员绩效考核方案为了提高员工的工作效率和积极性，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本考核方案。
一、绩效考核的目的绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核对象1、化验室的全体职员2、试用期、实习期同样按照此方案进行考核。
四、绩效考核内容1、德：敬业精神、职业道德等；2、能：专业水平、业务能力等；3、勤：责任心、工作态度、考勤等；4、绩：工作质量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行员工的考核由其员工、主管上级和人力资源部共同参与执行。
六、绩效考核方法1、员工的绩效考核采用自我评价、员工互评和领导评价相结合的方法。
2、自我评价是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、员工互评是通过部门同事对其在考核期间工作情况、表现以及同事相处等各方面做出评价，考核内容应真实并且对他人保密。
4、领导评价是由部门负责人对该员工在工作期间的工作表现、工作质量、工作态度、工作效率等方面做出的综合评价，也包括对该员工的考核应包括负责的卫生区域卫生、水电气、门窗、电脑等方面，还有就是在成本控制、思路创新、技能提升、自身学习、纪律性等方面。
5、绩效考核以百分制计，员工的自我评价100 分，占综合评价的20%，员工之间的互评占100分，占综合评价的20%，领导评价100 分，占综合评价的60%，如果自我评价与员工互评的内容不详实，存在着徇私舞弊的行为，则在考核期间两种考核的考核成绩作废，只以领导考核结果为准。
6、具体的考核内容见“绩效考核实施细则” 。
七、问题反馈及方案修订1、各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。
化验员考核办法李
化验员考核办法为了提高化验室管理水平，促使化验人员养成认真负责的良好作风，精心操作，提升分析质量，确保检验结果真实、准确，更好地为公司生产经营工作服务，现结合化验工作实际情况，特制定化验室质量任务考核办法。
1、工作原则：坚持化验室全员考核的原则。
坚持公平公正的原则，坚持尊重客观实际，以事实为准绳的原则，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，坚持考核科学高效的原则。
2、考核方式：2.1化验人员全部参与考核，对月生产奖金进行考核，其他如基础工资、津贴等，按公司制度执行。
2.2考核只针对每月月奖金。
如月奖金低于1000元，全部考核。
如高于1000元，拿出1000元参与考核，其他奖金均不参与考核。
2.3每月根据考核内容，由部门组织考核化验人员，根据考核结果，于当月工资中兑现。
2.4考核采用倒扣制，如没有工作纰漏或失误或违反管理制度等行为，均视为合格。
如有违反规定条款或公司、部门管理制度者，根据本办法进行扣罚。
2.5所有扣罚款均于当月考核中兑现，并纳于考核奖金总额中，分配给其他化验人员。
2.6各项考核内容考核时间均为上月26日至当月25日。
3、考核工作小组：组长：闫武科副组长：李群成员：贾书朝马国强王秀丽袁西萍日常考核事务由王秀丽完成。
4、考核内容：考核内容共5项，其中工作清单完成情况、内检合格率、内部盲检合格率、出勤情况与其他考核内容。
4.1样品个数考核：占考核奖金总额的30%主要考核的是化验人员的分析样品数量和当班工作完成情况。
主要考核当班人员是否按工作清单完成当值的班次工作，是否按时完成了各类样品的分析工作，是否有给下班留样，或漏样不做等不合理现象。
根据实际情况，以当班班次化验样品数量为考核依据。
4.1.1正常上班，按要求完成当值班次分析任务，本项考核奖金全额发放。
4.1.2如因不可抗力等客观因素影响，或经领导同意给下一班留样，不予扣罚。
4.1.3当班有故意漏样不做的现象，发现第一次扣罚当事人考核基数5%的奖金，第二次扣罚当事人考核基数10%的奖金。
(完整版)化验员考核方案
铁岭金铎科技股份有限公司化验室绩效工资考核方案1、工作量：每三小时车间送样一次，如正常送样情况下不能按时检验完成，并影响车间正常生产，-0.2分。
对于超出日常车间送样频率10%的样品进行奖励，每多检验一个样品奖励0.2分。
2、质量：化验结果出现结果异常时，化验员应立即复检。
如由于化验员检验结果错误而导致车间生产出现异常，则扣除0.2分。
对于化验室化验方法提出合理改进，有助于提高化验效率，减少化验过程中有毒试剂危害的，奖励0.5分。
3、卫生：化验室卫生不合格，扣除0.2分；卫生评定较好者，奖励0.2分。
4、设备维护和使用：能积极主动维护设备，并排除隐患，+0.5分；如发现设备有故障未经请示仍继续运行，-0.5分。
5、原始记录：原始记录损坏、撕页，-3分；记录乱涂改、乱画，-2分；记录未及时记，乱编，-2分；记录丢失，-10分；对原始记录提出合理整改意见，+3分。
6、劳动纪律无故不参加晨会，扣罚效益分1分；夜班出现脱岗睡觉者扣罚效益分10分；上下班必须按照公司要求右侧直线排队行走，违规一次扣罚效益分0.5分。
7、安全责任由于个人操作失误导致安全事故，视情节严重，扣除效益分10～30分；化验室灭火器妥善保管，发现用过或者缺失不报者，处罚责任人当月绩效10分，并且按原价赔偿；对及时认真查找隐患，提出安全合理化建议化验室采纳的，奖励效益分10分；每个工位所负责区域的消防器材、办公桌椅、门窗等等物品有损坏或丢失的，由责任人负责修补和按实价进行补尝，扣除效益分10分；对化验仪器和玻璃器皿应妥善保管，对化验室药品要严加管理，严禁未经许可将药品私借他人或携带出厂，一旦发现，视情节严重，扣效益分10～20分。
化验室2014-10-27。
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化验员工作质量考核方案
为提高化验室全面质量管理，建立完善质量管理体系，调动化验员责任心，公正、及时对原、辅材料、中间产品、成品实施质量检验，为生产部门、供应部门提供准确的化验结果数据。
鉴于本化验室的实际情况，特制订本工作质量考核方案。
一、考核方法
1、由公司主管化验室领导牵头，供应、生产部门参与，组成考核小组。
每月逢10日、25日对该月化验室化验试样随机抽样复查，原则上抽样由原化验人员进行复查；
2、抽样样品由考核小组重新装袋送检（不得对化验人员告知原样、化验时间、化验结果）；
3、为配合考核，从7月份开始，各样品袋上面应注明个元素化验人的姓名，以备抽样进行复查。
4、根据抽样化验结果与原样化验结果进行比较，按国际（化学分析允许误差）评判，在允许误差范围内高项定为及格（60分）误差越小，得分越高（按误差比例及分数比例评定），抽样化验结果与原化验结果相同为100分。
二、考核范围
在职各位化验员,尚未转正化验员不在此例。
三、奖励方法
1、根据当月二次抽查情况各人得分排列，得分≥90分前三名，第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，班组长奖励减半。
低于90分不得奖励。
后三名（分数低于60分者）每人罚款200元（班组长罚款150元），如三个月连续后三名且分数都低于60分者予以辞职。
四、考核方案从2010年7月份开始实施。
XX实业股份有限公司
2010年6月20日。