浅谈开展QC活动对班组建设的作用
浅论QC小组活动与打造团队精神（合集5篇）
浅论QC小组活动与打造团队精神（合集5篇）第一篇：浅论QC小组活动与打造团队精神浅论QC小组活动与打造团队精神QC小组活动是工作和劳动在生产及现场服务第一线的员工组成的小团队，通过自主解决产品、服务、工作等工作现场的问题，自我启发与相互启发，提高小组全体成员的能力，营造和谐明快、充满活力的现场工作氛围，而发挥人的主观能动性，激发员工的无限潜能，宗旨在于解决现场质量问题，提升安全生产和优质服务水平，以人为本，营造和谐明快的现场工作氛围是开展QC小组活动的有力推手。
在此浅论开展QC小组活动与打造团队精神的关系。
一、开展QC小组活动的意义（一）有助于发挥员工主人翁的精神，提高员工对企业的责任心。
QC小组是围绕着质量、技术等开展活动的，并通过发挥集体的智慧，运用科学方法解决问题的过程，同时也是干部、职工、技术人员自身素质堤高的过程，对集体和职工个人来说都是有益的。
员工通过参加QC小组的活动，充分发挥自己的主观能动性和创造性，通过其努力，使企业管理获得提升或者产生经济效益，这很大程度上增强了员工的成就感，激发他们对企业的热爱和干事创业的激情。
烟草行业属于垄断体制行业，平时工作一般都是按部就班，很难激发人的创新意识，而开展QC小组活动恰好给了职工一个发挥自我的空间和平台，使他们能够主动投身斗到底的一群人。
团队不是一群男人与女人的组合。
而是一群有着共同目标，按照共同的标准规范去执行一个项目的合作群体。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
基于QC小组活动与企业班组建设的分析
基于 QC小组活动与企业班组建设的分析【摘要】班组建设是企业文化建设的重要版块，而QC小组活动则是班组建设的关键一环。
因此班组建设应当和QC小组活动有机结合在一起，持续推动企业班组建设不断向前发展。
本文论述现代企业生产管理制度的一些特点，分析了班组建设和QC小组活动共同发展的可行性。
【关键词】班组活动建设发展所谓的班组，其实是企业生产经营管理活动的基层组织，实际上是管理职工的末梢神经，可以说是增强企业生产经营效能的基石[1-2]。
因此，要想增强班组的建设水平，就需要强化企业经营管理，通过增强企业的市场竞争力，达到推动企业不断发展的效果。
目前，QC小组活动作为促进班组建设的一种有效形式，对于推动班组建设与企业健康发展有着积极的作用。
一、什么是QC小组所谓的QC其实是英文单词QUALITY CONTROL的缩写，翻译成中文的意思是“质量控制”，所以QC小组其实就是我们在日常生产管理中常见的质量管理小组。
这一组织形式发源于日本，直到上个世纪80年代之后，才陆续有其他国家学习日本在生产过程中才建立起质量控制小组[3-4]。
纸质吉日，QC小组已经是一种广受认可的产品质量检测管理策略，并被很多企业视为培养人才潜力，并调动职工的工作积极性的生产激励策略，对于提高企业职工的工作主观能动性意义重大。
与此同时，因为这种活动具有民主性、群众性、有效性的特点，所以也是一种目前与现代企业运营高度结合的管理办法。
二、质量管理小组活动对于企业管理的意义今时今日，因为市场经济竞争日益激烈，所以企业的生存越来越依赖“人无我有”的质量竞争。
借助持续地提升自己产品的质量以增大一个市场的占有份额。
随着有效技术的持续发展更新，人们生活水平的持续增强，企业对产品质量的也越来越重视。
借助质量管理活动能够调动企业全体职工的参与，并激发职工的对质量管理的积极性，能够更好的为企业节约成本增强产品质量，增强企业的市场经济竞争力[5]。
所以说质量管理工作对于企业效能有着非常重要的作用。
论QC小组活动开展与企业班组建设
论QC小组活动开展与企业班组建设[摘要]本文通过对阐述QC小组的概念和特点的阐述，分析了QC小组活动在企业企业管理中的地位和作用，通过主要论述QC小组活动如何促进企业班组建设及提高效能，进而说明QC小组在企业管理中发挥着至关重要的作用。
【关键词】QC小组；企业管理；班组建设；效能提升一、QC小组的概念和特点QC是Quality Control的缩写，QC小组即质量管理小组。
QC小组活动起源于日本，提高日本企业的产品质量发挥着至关重要的作用；自20世纪80年代以来，其他国家的许多企业也开始尝试建立和运行QC小组活动。
今天，QC小组活动已经不仅是作为一种质量管理的方法，而且成为了开发人力资源、调动广大员工积极性和创造性的一个重要途径。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物；其特点在于广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性。
二、QC小组活动在企业管理中的地位和作用在当代激烈竞争的市场经济时代，企业生存之道就是以质取胜。
随着经济的发展，企业的质量意识不断提高，其内容也更加广泛、更加丰富，目前QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。
通过活动调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益，从而达到产品质量持续改进，实现企业更加完善和更大发展的目的。
世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。
”证明了质量管理小组的作用是很大的。
因此在企业的效能提升中开展QC小组活动尤为重要。
三、QC小组活动与班组建设存在的内在联系QC小组活动是企业员工提高素质和经济效益为目的组织活动，为推动企业效能提升的内在动力和智力资源。
班组是企业的细胞，是公司各项战略目标任务最末端的落地执行单元。
因此，实现战略到基层、管理到班组，增强企业在日益竞争激烈环境的核心竞争力，必须做好班组建设；综合QC小组活动的特点以及班组的建设，两者之间存在着紧密的内在联系。
试论QC小组活动与班组建设
摘要：qc小组活动是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而开展，通过活动的开展，充分调动员工的积极性、创造性，进一步夯实管理基础，这与班组建设以至企业发展的目标是根本一致的。
关键词：qc小组；班组建设；基础qc小组活动作为班组建设的重要内容和有效形式，其活动深入持久健康地开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力。
笔者结合供电企业推进qc小组活动和班组建设工作实际，试就班组建设及qc小组活动的概念、qc小组活动对班组建设的促进作用，以及qc小组活动与班组建设结合的重要途径三个方面谈点粗浅的看法。
一、正确把握班组建设、qc小组活动的内涵与关系班组建设工作是企业管理的重要组成部分，是事关企业长远发展的重大任务和强根固本的基础工程。
自1986年工业企业整顿后，国家经济委员会要求围绕企业升级使班组逐步由“单纯生产型”转变为“生产、管理结合型”；1991年，能源部、水利电力工会全国委员会又联合下发《电力企业班组建设规定》，明确采取定级晋升的模式来加强对班组的管理及其组织领导体制；2009年以来，国务院国资委、国家电网公司进一步加大了班组建设工作力度，下达了一系列加强班组建设的指示和文件，国家电网公司更明确提出了“班组建设三十条重点要求”，要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设。
二、qc小组活动对班组建设的促进作用（一）qc小组活动提高班组现代科学管理水平。
qc小组活动过程需要充分运用质量管理的理论和方法，严格遵循pdca循环理论，运用排列图、因果图、调查表等统计分析工具，对存在的问题进行分析，制定相应改进对策；对于经过实施证明有效的方法和措施，需要小组成员运用标准化管理知识，对其以标准或制度的形式予以固化，将其制度化、规范化、常态化；小组活动结束后，小组还须按照要求整理出成果报告和准备成果的ppt发布材料，这还需小组成员掌握一定的信息化知识和具备一定的文字总结能力。
浅谈QC小组活动对工程建设质量提升的积极作用
浅谈 QC小组活动对工程建设质量提升的积极作用摘要：质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。
QC活动的课题广泛存在于施工企业管理的各项活动中。
QC小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高工程质量、增强企业竞争力的同时，也促进企业健康发展发挥其独具特色的作用。
关键词：建设质量；QC小组；发展；凝聚力；创新前言：近年来，市场经济竞争日益激烈，提高工程建设质量一直以来都是企业增强竞争力的重要手段。
在不断的实践中，QC小组活动已成为企业提高建设质量的一种有效途径，在工程建设中发挥着极其重要的作用。
通过QC小组活动的开展，不仅能够有效地增强工程建设水平，保证建设质量，还有利于促进企业长远稳定发展。
1QC小组的概念QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理及质量改进活动的一种非常重要的组织形式，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工素质，塑造充满生机和活力的企业文化。
同时，QC小组是在生产服务及管理岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进战略、降低消耗、改善环境，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的团队。
2全面开展QC小组活动的条件2.1QC小组活动在企业中能够得到深入开展，企业领导层起着关键的作用。
领导层的决策必须通过其他干部群众的理解支持配合和贯彻才能把决策变为实际效果。
一般讲，职工都有学习技术和提高技能的愿望。
学到的技术和技能就一定会通过某种方式表现出来。
这种表现方式就是能量的释放。
但释放是有条件的，如果这种能量的释放是在企业有序组织下进行的，群众的能量就会转化为企业发展的动力，起的是积极作用。
如果强制不允许释放或不创造释放条件，则这些能量的积蓄就有可能会对企业的发展产生反作用。
QC小组活动与企业班组建设关系
管理学家2014.01557引言班组是一个企业从事生产经营管理活动的最基层的组织单元，是激发员工的工作效率的细胞，提高整个企业单位的管理生产水平的落脚点[1]。
加强对班组的建设是强化企业的基础管理，提升企业市场竞争力，推动企业进步发展的必经之路。
班组建设的有效形式是QC 小组活动，其可以深入的推动班组的建设，支持企业可持续发展。
一、Q C 小组的概念和特点QC 是英文QUAL ITY CONTROL 的缩写，中文“质量控制”，而QC 小组就是质量管理小组。
QC 小组活动最早起源于日本，到了20世纪80年代很多国家才开始尝试建立起QC 小组活动，并对此进行了运行。
到了今天，QC 小组活动不仅成为了一种检测产品质量的管理方法，很多企业更是将QC 小组活动作为了一种开发人才、调动员工工作积极性，以提高企业员工发展创造的重要手段。
QC 小组活动是一种具有高度民主性、群众性、科学性的企业群众性管理活动，是企业质量管理方法的有效形式，也是企业职工参加民主管理同现代科学管理方法的结合。
二、Q C 小组活动在企业管理中的地位和作用在这个市场化的经济时代竞争越来越激烈，致使了企业的生存之道就是走量逐渐转型于走质，通过不断地提升自己产品的质量以增大一个市场的占有份额。
随着科学技术的不断发展更新，人们生活水平的不断提高，企业对产品质量的意识也不断的增强，并且其针对的内容也越来越丰富广泛，因此QC 小组活动在这场质量大战中发挥着巨大的作用。
通过QC 活动可以调动企业全体职工的参与，并激发员工的对质量管理的积极性，可以更好的为企业节约成本提高产品质量，达到一个质量的可持续发展，提高企业的市场经济竞争力。
因此，QC 对企业的效能提升起到了不可或缺的作用。
三、Q C 小组活动与班组建设之间的关系班组建设是一个企业的细胞是企业管理的重要部分，也是一个企业长久发展的基础工程。
而QC 活动是以提高企业员工素质和增大企业经济效益为目的的有效组织活动，它有力的推动了企业效能的发展以及职工的工作效率。
QC小组与班组建设
QC小组活动与班组建设广西华盛集团廖平糖业有限责任公司糖厂冯庆勇班组是企业生产经营的最基本作业单位,是企业管理的基础，是产品质量的前沿。
在班组中开展QC小组活动，能使班组成员相互信赖，相互学习，互相启发，协同解决问题，并投身参与到企业全面质量管理，有利于预防质量问题和改进质量。
还可以提高企业管理水平和经济效益。
班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，建设并管理好一个高水平的班组，对企业的生存与健康发展有深远意义。
而QC小组活动的主要宗旨之一就是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。
这和企业班组建设的初衷互相吻合。
所以，QC 小组活动是班组建设最有机的结合。
一、QC小组活动和班组建设的关系QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工运用质量管理的理论和方法，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织活动，为企业在生产、经营均蕴藏着无限的人力资源。
当前众多企业管理发生了转变从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理，积极努力着手打造高效团队，管理落实到班组，使之成为企业的先锋，进一步增强企业的市场竞争力。
从QC小组活动特点分析，与班组建设有紧密关系。
（1）明显的自主性充分体现企业职工自愿参加，自主管理，自我管理，自我教育，互相启发，共同提高，而在班组建立过程中一直贯穿着以人为本，以员工为核心，两者是相辅相成的。
（2）广泛的群众性原则中QC小组的参与者是管理人员，技术人员及领导人员更重要的是生产一线的操作人员，与班组的构成相一致。
（3）高度的民主性遵循的是QC小组成员间的平等原则，不分职位与技术等级高低，高度发扬民主，各抒已见，相互启发，集思广益，这也是推动班组建设的根本和目的所在。
（4）严密的科学性就是在QC小组活动中要运用数据说明事实，用科学的方法分析与解决问题，同样也可为班组建设提供有效的方法和保障条件。
浅谈QC活动与班组管理
电企ห้องสมุดไป่ตู้理纵横
浅谈ＱＣ活动与
班组是电力基层企业最活跃的细 胞，班组是企业生存和发展的基础，是 企业各项工作的落脚点。班组的素质直 接反映出管理的素质，班组的安全水平 和经济效益直接影响企业的安全基础 和经济效益。因此，企业的中心工作都 应当与班组管理紧密结合起来，只有通 过班组去实施和落实，才能卓有成效， 如企业整顿与班组建设结合起来，才能 改善企业劳动组织和技术构成；企业安 全管理与班组管理结合起来，才能真正 加强企业安全基础，实现安全生产等 等。
浅谈QC活动与班组管理
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
磨坚红 广西梧州供电局
广西电业 GUANGXI ELECTRIC POWER 2010，""(2) 0次
本文链接：/Periodical_gxdlgc201002027.aspx 授权使用：酒钢（集团）公司规化处信息中心(wfhy149)，授权号：2e3e991e-7a19-4c64-abfd-9e450082eb62
在电力企业班组中开展ＱＣ活动， 在运用现代先进的管理方法开展班组 安全管理、质量管理、设备管理等，有助 于班组围绕企业制定的方针目标．针对 现场存在的问题，运用ＰＤＣＡ循环。提 高质量、降低成本、增加效益，促进班组 管理更有实效，为企业创造更大的效 益。
●●———●■㈣甘铆擀嘲■—■一 一、通过ＱＣ活动。提高班组
三、ＱＣ活动与班组安全管理
中事故隐患辨识、评估和治理
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通过Ｑｃ活动对班组事故隐患辨 识、评估和治理具有相当大的促进作 用。
班组查找事故隐患的途径主要有： ｌ、从本行业、本单位已发生过的事 故，分析本班组的安全现状，检查判断 本班组是否存在发生的可能性，找出尚 未觉察到的危险和隐患。 ２、对本班组已发生的事故或未遂 事件进行分析，检查目前是否仍存在潜 在的危险因素，检查反事故措施是否已 落实。 ３、将每个班组成员的习惯性违章 行为逐一列出，与《电业安全工作规程》 对照，提出具体的整改措旌。 因此，班组开展事故隐患的辨识、
QC活动与班组建设
QC活动与班组建设浅谈班组建设是一个班组保持活力和竞争力必要条件，更是一个班组专业能力提升的具体手段。
现代社会各项技术及设备都在飞速发展，新设备、新技术、新工艺、新材料不断的应用到实际工作当中，尤其是网络通信技术更是应用广泛。
如果班组建设工作不能持续推进，则这个班组的专业水平及适应能力就会很快被不断变化的环境所淘汰。
而QC活动，则是一个班组对各项新事物应用后的进一步探讨，全面质量管理就是一个班组综合实力的体现，班组作为企业的最基层组织，只要能不断提升班组实力和专业能力，企业的发展才会稳步提升。
一、QC小组活动与班组建设相结合是全面质量管理发展的必然趋势。
班组是企业最基层的组织，是企业现代化管理的前沿阵地。
一个企业有没有竞争力，关键要看班组。
没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。
如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。
班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识，放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视，意义十分重大。
随着我国经济体制改革的不断深入，企业将面临更为严峻的市场竞争，“质量就是生命”已是每个企业赖以生存和发展的一致口号。
企业要生存要发展的这一重任自然落到了企业最基本单位——班组身上，故加强班组建设，提高班组管理水平势在必然。
实践证明，要把现代管理思想和方法引入基层班组管理中，使班组管理具有科学的内容就必须靠QＣ小组，而全面质量管理必须从班组抓起才有实效，否则将势必落空。
所以，在班组开展QＣ小组活动，将是班组建设和全面质量管理工作的有机结合，也是班组管理发展的必然结果。
在基层班组开展QＣ小组活动，可使班组成员的质量观念发生质的转变，由过去的产量第一转变为质量第一，事后防范为变为事前预防为主，分散管理转变为系统管理，生产第一转变为用户第一，专业管理转变为三全管理等，从而促进了班组建设和管理水平的加强和提高。
浅析QC小组活动促进企业班组建设
浅析QC 小组活动促进企业班组建设班组是企业最基层的生产单位，是企业的基础、根基，是企业文化建设的重要阵地。
建设并管理好一个高水平的班组文化，对企业的生存与健康发展有深远意义。
而QC 小组活动的主要宗旨之一是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。
这刚好和企业文化建设的方向互相吻合。
所以企业坚持组织一些群众性的QC小组活动，已经成为推动企业班组建设的巨大动力。
一、班组成员是组成QC小组的重要组成部分班组作为企业的基层的基础单位，一般工作性质和环境一样、所面临或要解决的身边问题基本一致，且办公场所比较集中。
这在QC 小组活动开展的过程中对于问题的探讨比较方便，也易于随时随地发表意见或建议。
如果不同的班组成员组成的QC 小组活动，虽然大家活动目标是一致的，但由于办公场所不同，组织探讨研究问题比较困难。
所以，以班组的形式成立QC 小组将QC 活动更持续有效的发展。
二、Q C小组活动促进班组建设1、QC 小组活动促进班组团队协作所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
QC 小组活动选择的课题一般是为了解决班组生产经营活动过程中出现问题，如改进质量，降低消耗，提高人的素质与经济效益。
这个问题不是一个人的问题而是活动小组的共同的问题，所以不可能通过一个人的自己努力就可以独立完成，是通过小组所有成员共同努力开展选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制订对策、按对策实施、效果检查、制订巩固措施、总结等等一系列的活动才得以完成。
在这个整个实施过程中不断克服困难，齐心协力，所以就有了大家相互接触、相互了解、相互学习、相互帮助、共同解决问题的机会，达到改善人际关系，增强团结协作精神。
2、QC 小组活动提高班组凝聚力众所周知QC 小组是由组织内部的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，这个时侯大家都是平等的，不分上下，积极性及创造性得到极大发挥，处在生产一线的职工，对生产技术、设备管理丰富的现场操作经验，对于生产现状能够提供第一手资料，QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工很大的归属感，自然以班组为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
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浅谈开展QC活动对班组建设的作用
摘要：目前，越来越多的企业重视开展QC活动，各种优秀的QC成果也层出不穷。
通过QC活动不仅能有效的改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益，还能有助于企业班组建设。
事实证明QC活动小组以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性，在现代企业班组建设中起着重要的推动作用。
关键词：QC活动、班组、团队、创新
正文：众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位，人们常以企业的细胞来比喻班组在企业中的重要作用。
班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是企业效益和安全生产的重要保证。
建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。
而QC活动是以QC活动小组为载体，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战略、方针目标和现场存在问题的活动。
QC活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。
第一、QC活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设；
QC活动小组的特性主要体现在自主性、群众性和民主性。
这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。
QC活动巧妙调动成员的学习积极性和查找问题的主动性。
成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，在这个过程中提高成员的技能。
我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本高，产品质量差。
公司开展群众性QC活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式技能培训改成了员工主动参与的QC活动。
员工在QC活动过程中很快得到培养和锻炼，技能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。
事实证明，企业开展QC活动不仅能培养员工主动发现问题解决问题的能力，还能提升员工的
技能和业务水平，能有效的推动技能型班组建设。
第二、QC活动能有效提高班组成员的团队意识，促进管理型班组建设；
开展QC活动不仅有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，更有利于改善和加强管理工作，提高班组的管理水平。
在QC活动小组中注重团队协作，运用科学的分析方法开展工作，遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面的管理技术。
每个小组成员都有自己的任务和工作重点，通过团队协作最终解决问题。
在整个活动过程中，小组成员容易形成共识和建立统一的目标，共同奋斗、互相启发，极易形成良好的团队意识和管理意识。
另外企业成立QC活动小组，不是靠行政命令，而是小组内部人员自愿组合而成。
通过QC小组活动，增强了成员的主人翁责任感，提高了成员的思想素质和职业道德，强化了精神文明建设，促进管理型班组建设。
企业在开展QC活动中，涌现出许多有凝聚力和战斗力的管理型优秀班组。
第三、QC活动能有效提升班组成员的创新意识，促进创新型班组建设；
开展QC活动能有效的提高员工的创新意识，提升班组的创新能力。
通过群众性的QC小组活动，能发挥广大员工的聪明才智，集思广益，不断解决实际问题。
QC活动能激发员工的智力资源，推动班组技术创新和理论创新。
QC活动让员工主动的去发现和查找生产流程、管理措施、技术等方面的问题，利用PDCA 循环不断攻关实践、总结经验，将QC成果归纳成新的技术和理论。
以我公司为例，公司将QC活动成果转化成为创新技术，已经有多项技术荣获省市科技奖项，有十余项成果转化为专利技术。
QC活动已成为公司技术创新的重要源头，有效的促进公司科学发展。
结束语：企业开展QC活动能推动效益型班组建设。
班组主动的开展“挖潜增效”、“节能降耗”、“质量提升”等方面的QC活动，将成为企业的利润增长点和最小的创利中心。
总之，企业将QC活动和班组建设有机结合，能有效推动技术型、管理型、效益型和创新型班组建设，提高企业的综合竞争实力。