建筑装饰工程公司材料采购流程
建筑装饰材料配送方案模板
建筑装饰材料配送方案模板建筑装饰材料配送方案一、项目描述该项目为某建筑装饰公司的材料配送方案。
建筑装饰公司为客户提供专业的室内外装饰设计和施工服务，需要及时、准确地将所需材料送达施工现场。
二、目标1. 保证材料及时送达。
按照工期计划，保证所需材料的安全送达施工现场，不影响施工进度。
2. 确保材料质量。
材料配送过程中，严格把关材料的包装和质量，保证完好无损。
3. 提高配送效率。
通过合理规划配送路线，优化运输方式，提高配送效率，降低成本。
三、配送流程1. 材料采购。
建筑装饰公司根据项目需求制定采购计划，与供应商进行材料采购。
2. 材料入库。
收到供应商发货后，将材料按照类别、规格、数量进行分类入库，标明采购日期和批次。
3. 装车出库。
根据施工现场需要，将所需材料按照不同工地进行装车，按照装车清单核对材料。
同时，装载材料时要确保避免损坏。
4. 路线规划。
根据不同工地的位置和路况，制定最佳配送路线，确保准时到达施工现场。
5. 配送过程。
在配送过程中，司机要遵守交通规则，保证行车安全。
同时，及时与相关部门和工地负责人沟通，确保配送信息准确无误。
6. 现场交接。
到达施工现场后，与工地负责人核对材料清单，并将材料按照规定位置摆放，确保整齐、无误。
7. 回程管理。
配送完成后，司机返回公司，及时汇报配送情况，并进行车辆和材料的清理、维护。
四、质量控制1. 厂家选择。
建筑装饰公司与优质、有信誉的厂家合作，确保提供高质量的装饰材料。
2. 司机培训。
对公司司机进行专业培训，提高他们的责任意识和驾驶技术，降低货物损坏的风险。
3. 材料包装检查。
在出库前，对每一批次的材料进行包装质量检查，确保包装完好无损。
4. 定期维护。
对配送车辆进行定期维护，确保车辆状态良好，避免运输过程中发生故障。
五、风险管理1. 交通拥堵。
合理规划配送路线，减少对交通拥堵区域的通行。
2. 天气因素。
根据天气预报，做好防雨、防寒、防潮等预防措施。
3. 突发事件。
工程施工企业采购材料做账
工程施工企业采购材料做账一、材料采购流程1. 制定采购计划首先，施工企业需要根据施工图纸和项目需求，制定详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量、供应商等信息。
在制定采购计划时，要考虑到工程的实际需要和预算限制，确保材料的采购数量和质量能够满足工程需求。
2. 寻找合适的供应商根据采购计划，施工企业需要与多家有资质的材料供应商进行联系，了解他们的产品质量、价格、交货期等情况，最终选择合适的供应商。
在选择供应商时，施工企业要注重供应商的信誉和实力，确保材料的质量和供货的稳定性。
3. 签订合同在确定供应商后，施工企业需要与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务，包括材料的规格、数量、价格、交货期、质量标准、验收标准等内容，确保双方的权益得到保障。
4. 进行材料验收在供货商交付材料后，施工企业需要对材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
对于不符合要求的材料，施工企业可以拒收或者要求供货商进行调整。
5. 实行严格的材料账务管理在整个采购过程中，施工企业需要建立严格的材料账务管理制度，包括财务凭证的归档、材料采购台账的填写、发票的核对等工作。
只有做好账务管理，才能确保材料采购的真实性和合法性。
二、材料采购的注意事项1. 注意材料的质量施工企业在采购材料时，一定要注重材料的质量，选择正规的、具有资质的供应商，确保材料符合国家相关标准和工程要求。
材料的质量直接关系到工程的质量和施工进度，因此施工企业不能忽视这一点。
2. 注意材料的价格在选择供应商时，施工企业不仅要注重材料的质量，还要对比不同供应商的价格，选择性价比最高的供应商。
同时，在签订合同时，要明确价格和支付方式，避免后期出现纠纷。
3. 注意材料的交货期在签订合同时，施工企业需要明确材料的交货期，确保材料能够按时到达工地，不影响施工进度。
如果供应商不能按时交货，施工企业要及时与供应商沟通，协商解决方案。
4. 注意材料的验收标准在进行材料验收时，施工企业要严格按照约定的验收标准进行验收，合格的材料才能进入工地使用。
工程材料采购方案(3篇)
第1篇一、引言工程材料是工程项目顺利进行的重要保障，其质量直接影响到工程的安全、质量和使用寿命。
为了确保工程材料的质量和供应，提高工程项目的经济效益，本方案旨在制定一套科学、合理、高效的工程材料采购方案。
二、采购原则1. 质量第一：严格遵循国家标准和行业规范，确保所采购的材料符合工程要求。
2. 诚信为本：遵循诚实守信的原则，与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 经济合理：在保证质量的前提下，通过合理比价、优化采购渠道，降低采购成本。
4. 便捷高效：简化采购流程，提高采购效率，确保工程材料及时到位。
三、采购范围1. 建筑材料：钢材、水泥、沙石、砖瓦、木材、防水材料等。
2. 机电产品：电气设备、管道、阀门、仪表、风机、水泵等。
3. 装饰材料：瓷砖、石材、油漆、涂料、壁纸等。
4. 工具设备：焊接设备、切割设备、测量仪器、起重设备等。
四、采购流程1. 需求调研：根据工程进度和施工方案，对所需材料进行详细调研，明确采购需求。
2. 供应商筛选：根据材料质量、价格、信誉等因素，选择合适的供应商。
3. 询价比价：向多家供应商询价，进行价格比较，选择性价比最高的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。
5. 质量验收：在材料进场时，对材料进行严格的质量验收，确保材料符合要求。
6. 付款结算：根据合同约定，及时办理付款手续。
7. 退换货处理：如发现材料存在质量问题，及时与供应商沟通，办理退换货手续。
五、采购策略1. 优化采购渠道：建立稳定的供应商网络，降低采购成本。
2. 实施集中采购：对同类型材料进行集中采购，降低采购成本。
3. 采用招标采购：对大型、关键材料采用招标采购，确保采购质量。
4. 建立储备制度：对常用材料建立储备制度，确保工程顺利进行。
5. 加强信息化管理：利用信息化手段，提高采购效率。
六、质量控制1. 严格执行国家标准和行业规范，确保材料质量。
2. 加强供应商管理，对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商。
建筑工程公司甲供材管理流程
建筑工程公司甲供材管理流程1. 概述建筑工程公司在项目实施过程中，材料的供应管理是一个重要的环节。
甲供材料是指由施工方自行采购的工程材料，用于项目的建设和装饰。
为了确保甲供材料的质量和供应的稳定性，建筑工程公司需要建立一套科学的甲供材管理流程。
2. 流程2.1 材料选定与采购建筑工程公司需根据项目需求，确定需要采购的甲供材料清单，并开展供应商的筛选与评估工作。
在选择供应商时，应注重其信誉度、质量保证能力、供应能力等因素。
同时，需与选定的供应商签订合同，明确双方的责任与义务。
2.2 供应商管理建筑工程公司应建立供应商管理制度，明确供应商的管理要求和责任。
对供应商进行定期的供货质量管理评估，及时与供应商沟通并解决存在的问题。
同时，也要密切关注市场动态，及时调整供应商的选择和采购计划。
2.3 材料验收与入库建筑工程公司在甲供材料到达工地后，应进行严格的验收工作，并与供应商签署验收单。
对于不合格的材料，建筑工程公司要及时与供应商协商处理。
合格的材料，应按照规定的仓储要求进行分门别类的入库管理。
2.4 库存管理与使用建筑工程公司要建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点和分类整理。
合理安排材料的使用次序，遵守先进先出的原则，以减少库存积压和材料变质的风险。
2.5 材料消耗记录与分析建筑工程公司要做好材料消耗的记录和分析工作，及时了解各类材料的使用情况和消耗量。
通过数据分析，可以发现材料使用过程中存在的问题，并及时采取措施进行改进。
3. 控制措施为确保甲供材料管理的有效性，建筑工程公司需采取以下控制措施：- 建立健全的供应商管理制度，定期对供应商进行评估和监管。
- 加强对材料的验收工作，确保甲供材料的质量符合要求。
- 建立严格的库存管理制度，防止材料积压和变质。
- 做好材料消耗的记录和分析，及时调整采购和使用计划。
以上是建筑工程公司甲供材管理流程的简要介绍，通过科学的管理，可以提高甲供材料的质量和供应的稳定性，确保项目的顺利进行。
工程公司采购管理制度流程
工程公司采购管理制度流程一、需求计划制定工程项目启动之初，项目经理需与设计、施工等部门紧密合作，明确项目所需材料的种类、规格及数量，形成初步的材料需求计划。
此计划应包括预算信息、供应商预选名单以及预期采购时间表。
二、采购计划审批将需求计划提交给公司采购部门，由专业团队进行市场调研，评估供应商资质，并对预算进行审核。
采购部门结合库存情况和市场行情，制定详尽的采购计划，并提交管理层审批。
三、招标与询价经过管理层审批后，采购部门会发起招标或询价程序，向预选供应商发出邀请，收集报价信息，并进行比较分析。
在此过程中，应注重公平竞争和透明度，确保选择出性价比最高的供应商。
四、合同签订与执行选定合适的供应商后，与其签订合同，明确双方的权利义务，包括价格条款、交货期限、质量保证等关键内容。
合同签订后，采购部门负责监督供应商的履约情况，确保按时供货。
五、质量检验与验收材料到货后，质检部门需要对材料进行严格检验，对照合同规定的标准进行验收。
不合格的材料要及时反馈给供应商，并按照合同约定处理退换货事宜。
六、结算与支付材料验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况进行结算，并在规定时间内完成支付。
所有支付行为都应有相应的凭证记录，以便日后的财务审计。
七、信息归档与后续跟踪完成一次采购活动后，采购部门需将相关文档资料归档整理，包括需求计划、合同文件、验收记录等。
同时，建立供应商评价体系，对供应商的服务质量进行评估，为今后的合作提供依据。
八、持续改进定期回顾采购流程，总结经验教训，不断优化采购策略和方法。
通过数据分析，发现潜在的成本节约点和流程瓶颈，推动采购管理的持续改进。
装饰公司材料部工作流程
装饰公司材料部工作流程装饰公司材料部是配合整个公司施工队伍的核心，主要是负责所有建筑材料采购、采购跟进、库存管理、仓储管理、物流管理等大大小小的事务。
为了使公司运营更加高效、透明，我们制定了以下工作流程：一、材料采购1、制定采购计划：材料部负责制定公司每个装修项目的材料采购计划，并确定材料规格、品牌、数量、价格等请求。
2、寻找供应商：材料部负责寻找符合规格、品牌、质量、价格的供应商，并进行筛选、考核和比较，找到最优供应商后制定合同，并洽谈供货时间、运费和付款方式等事项。
3、发出采购订单：材料部负责发出采购订单，明确采购数量、价格、交货期以及其他特别要求。
4、确定收货地点：材料部负责确定收货地点、时间、负责人，并将信息主动告知供应商，确保快捷收货。
二、材料调配1、材料库存：材料部需要对购进的材料进行科学、合理的储存，同时要控制库存水平，以确保不拖欠供应商货款，也不让材料堆积过多浪费资金和空间。
2、确定材料调配方案：材料部需要制定材料调配方案，把材料按照工地施工需求的类型、用量、日期等指标进行配送调度，确保施工进度逐步执行。
3、管理货运和交接：当材料从供应商或库存中取出后，材料部负责安排货运及交接，按照施工现场需求及进度安排快速装卸等工作。
三、材料验收1、质量检验：材料部需要对所有产品进行质量检验，包括外观、尺寸、重量、材质等多个方面，确保所有材料都能达到质量要求，并及时反馈及时处理不符合质量要求的原因。
2、记录收取信息：检验结果达标后，材料部负责记录收取信息，包括产品名称、数量、日期、出产日期及厂商等信息。
3、收据核对：材料部落实给货主签收，并仔细核对每项收据的个别数目与物品数量是否一致，确保收到情况准确无误。
四、材料报废和退货管理1、报废和退货申请：当发现采购的材料质量不良或者不符合要求时，材料部需要及时向供应商提出退货申请，并对废品进行统计和处理。
2、废品处理：材料部负责不合格产品的清理和处理工作，如拆除、消毒、翻新等，确保不浪费材料，并能对锅炉环保解决做出贡献。
工程材料招采制度及流程
工程材料招采制度及流程一、招采制度的目的工程材料招采制度的主要目的在于确保材料采购过程的透明化、规范化，通过合理的竞争机制选择性价比高的供应商，从而保障工程质量，控制工程成本。
二、招采制度的基本原则1. 公平原则：所有潜在的供应商都应有平等的机会参与竞标，不得有任何形式的歧视性限制。
2. 公正原则：评标过程应客观公正，严格按照招标文件的要求进行评审。
3. 公开原则：招标信息、中标结果等关键信息应向社会公开，接受监督。
4. 诚实信用原则：所有参与招采的单位和个人都应遵守诚信原则，不得有欺诈行为。
三、招采流程1. 需求分析：项目部根据工程进度和实际需要，提出材料需求计划，包括材料种类、规格、数量、使用时间等。
2. 市场调研：采购部门负责对市场上的材料供应商进行调研，收集供应商信息，评估供应商资质。
3. 编制招标文件：根据需求分析和市场调研结果，采购部门编制招标文件，明确招标条件、技术要求、商务条款等。
4. 发布招标公告：通过公司官网、行业平台等渠道发布招标公告，邀请合格供应商参与投标。
5. 投标与开标：供应商按照招标文件的要求提交投标文件，采购部门组织开标会议，记录投标情况。
6. 评标与定标：由评标委员会根据招标文件的评分标准对投标文件进行评审，最终确定中标供应商。
7. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 材料验收：材料到场后，项目部负责验收，确保材料符合合同约定的质量标准。
9. 结算支付：根据合同约定和材料验收结果，采购部门完成结算工作，并支付供应商货款。
四、监督与管理1. 建立招采监督小组，对整个招采过程进行监督，确保招采活动的合规性。
2. 采购部门应定期对供应商的供货情况进行评价，形成供应商名录，为后续项目提供参考。
3. 对于违反招采制度的行为，应当依据公司规定进行处理，严重者可列入黑名单，禁止其参与后续项目的招采活动。
总结：。
工程部材料采购制度
工程部材料采购制度一、目的与范围制定本采购制度的目的在于规范工程材料的采购流程，确保材料质量，合理安排资金使用，以及提高采购效率。
本制度适用于公司所有建筑工程项目的材料采购活动。
二、责任与分工1. 工程部负责提出材料需求计划，并对所需材料的规格、性能等技术要求进行明确。
2. 采购部门负责执行材料采购计划，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等工作。
3. 财务部负责审核采购预算，处理采购款项，并进行成本控制。
4. 质量监督部门负责对进场材料进行检验，确保材料符合工程质量要求。
三、采购流程（一）需求计划1. 工程部根据施工进度和材料消耗情况，提前编制材料需求计划。
2. 需求计划应详细说明材料的种类、数量、预计使用时间等关键信息。
（二）市场调研1. 采购部门应对市场上的材料供应商进行调研，了解材料价格、供应能力等信息。
2. 根据调研结果，建立和维护合格供应商名录。
（三）采购决策1. 采购部门根据需求计划和市场调研结果，提出采购方案，包括推荐供应商、预计采购价格等。
2. 方案需提交给工程部和财务部进行审核，确保技术和经济指标满足项目要求。
（四）合同签订1. 经过审批的采购方案，由采购部门与供应商协商签订采购合同。
2. 合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
（五）材料验收1. 材料到货后，质量监督部门应按照合同要求进行验收。
2. 如发现材料不符合规定标准，应及时通知供应商进行处理。
（六）结算与支付1. 材料验收合格后，采购部门应办理结算手续，提交相关单据给财务部。
2. 财务部审核无误后，按照合同约定进行支付。
四、监督与考核1. 公司应定期对采购活动进行监督检查，确保采购流程的透明和公正。
2. 对于违反采购制度的行为，应依据公司相关规定进行处理。
3. 采购效率和成本控制情况应作为考核采购部门工作的重要指标。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有变更，需经公司高层批准后修订。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
装修过程中的采购顺序
装修过程中的采购顺序1.装修设计方案：在开始装修的过程中，首先需要找到一位专业的室内设计师。
设计师会根据您的需求和预算制定合适的装修方案，包括空间规划、材料选择、配色等等。
这个阶段需要购买的物品是设计师的设计费。
2.装修材料选购：根据设计师提供的方案，您可以开始选购装修材料。
首先是地板、瓷砖、墙纸等基础材料，然后是门窗、橱柜、卫浴等大件家具。
此外，还需要购买一些电器设备，如照明灯具、空调、热水器等。
在购买材料时，要注意质量、尺寸和颜色是否与设计方案相符，避免后期出现不匹配的情况。
3.家具及定制品选购：根据设计方案和个人的喜好，您可以开始选购家具和定制品。
包括沙发、床、桌椅、衣柜等家具，以及窗帘、地毯等软装饰品。
在选购家具时，要考虑到空间的大小和功能需求，同时也要注意家具的质量和舒适度。
4.厨卫电器选购：当基础装修和家具购买完成后，接下来可以选购厨房和卫生间的电器。
这包括冰箱、洗衣机、烤箱、油烟机、燃气灶等。
在选购厨卫电器时要注意品牌和性能，同时也要考虑到自己的使用习惯和实际需求。
5.灯具及装饰品选购：在装修过程的后期，可以选购一些灯具和装饰品，来增添整个空间的氛围和美感。
例如吊灯、台灯、壁灯等不同的照明灯具，以及画框、花瓶、摆件等装饰品。
在选购灯具和装饰品时，要考虑到整体风格的一致性和与家具的搭配。
6.定制家具选购：如果您的装修需求需要定制一些特殊的家具，例如衣柜、书柜、酒柜等，可以在此阶段进行选购。
在选购定制家具时，要找到可靠的厂家和设计师，并与他们沟通好尺寸、颜色和功能要求。
7.装修配件选购：在装修的最后阶段，可以选购一些装修配件，如电视、音响、空气净化器等。
这些配件可以根据个人需求和预算来决定。
在选购配件时要注意与整体装修风格的协调性。
8.软装饰品选购：最后一个阶段是选购软装饰品，如窗帘、地毯、抱枕、挂画等。
这些软装饰品可以根据自己的喜好和对空间的需求来选择。
在选购软装饰品时，要考虑到颜色、材质和尺寸的搭配，以营造出温馨舒适的居家氛围。
建筑装饰装修工程材料采购实施方案
建筑装饰装修工程材料采购实施方案（一）主要装修材料的进场验收加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1.对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求采购。
2.本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送业主，一份送材设部，一份交公司工程部备案作为日后验收依据。
3.材料采购优质、优价、货比三家的原则，在材料质量上，严格把好材料质量关，统一颜色、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。
主要的材料要有质量合格证、商品检测报告和环保检测报告。
4.低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
5.材设部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划安排。
6.装修材料的质量保证（1）掌握材料信息，优选供货厂家。
本工程材料档次高，装饰要求严，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴本工程所需材料的生产厂家、供货商处考察，比较材料的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。
（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。
（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。
①对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、质检报告及生产许可证。
②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
④对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。
⑤对于主要装饰材料，如本次专修使用的石材、木饰面、墙纸、玻璃等都在定货前要求厂家提供样品或看样定货。
⑥新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。
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建筑装饰工程公司材料
采购流程
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
建筑装饰工程有限公司材料采购流程为加强各工程项目材料采购及材料管理，特制定本流程。
流程图说明：
1、合同签订后工程项目开工前2天内，各工程监理/项目经理需制定当前项目采购计划及开工所需材料采购清单（违反一次项目负责人罚款200元，家装工程家装部经理连带罚款100元），采购计划/清单应对所采购材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量及采购时间做详细要求，并经工程总监、副总签字确认后，提供给材料采购人员进行审核、询价。
对于需要加工、选样的材料（设计部无条件配合，若设计部人员24小时内未完成选样，每次罚款200元，特殊情况需设计部总监签字确认），采购人员须将该材料的加工周期书面告知项目部（一式3份，总监、项目负责人各一份，自留一份），以便项目经理、工程监理进行相应的施工安排。
各工地采购清单每周申报一次，于每周星期五上午向材料采购人员提报（遇特殊情况，允许工地每周提报两次采购申请，提报时间视具体情况确定，需工程部总监、副总签字。
），采购人员应及时进行审核、询价。
各工地项目经理、工程监理应对所提报材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量负责。
2、材料采购人员应于星期五下午将询价及审核过的采购清单传递至项目经理处，经项目经理复核，双方签字后，报给工程总监签字并报部门负责人审核签字（可事后补签）。
该采购清单一式三份，一份采购人员留存，一份项目负责人留存，一份传递至财务作成本监督控制之用。
采购人员按照审批后的采购清单进行采购。
对于没有加工周期及不需要外地调货的材料，采购人员必须保证二天采购完毕，若未能按时完成，一次罚款200元。
3、供货商将材料运送到工地，项目负责人须对材料进行验收。
验收时须对材料的数量、规格型号、尺寸、厚度、颜色等进行仔细核对与确认。
确认无误后，项目负责人须在送货单上签字，如项目负责人当时不在现场，由工地其他人员代签收的材料送货单，项目经理须在事后
补签，以作为与财务对帐与报销的依据。
若发现数量及质量不符，未及时调整并向公司汇报，一次罚款200元，并承担相应损失。
4、本流程规定各工地提供一式三联收货单，由项目负责人签收后，一联项目负责人留存，一联由项目负责人传递给材料采购人员以作为对帐与报销依据，一联传递至财务以作考核之用。
经项目经理签收的送货单据须于每周星期五提交下周采购申请时一并提交给采购人员。
延误提交的给予项目负责人每次200元的处罚。
该考核由采购人员计量，上报财务执行。
5、采购人员须按时对各工地传递的收货单据进行整理登记，每月月底须将本月各工地所耗材料报送财务对帐，以便财务正确核算各工地成本。
采购人员超过该期限对帐每延误一天处罚100元，该考核由财务部相关岗位人员计量并执行。
注：1、本流程适用于公司所在地的所有工程，外地工程的采购申请与收货单
据传递可以以邮件方式进行，其他均按照此流程执行。
2、经项目经理验收的材料，在施工过程中发生的损坏或丢失，由采购人员进行监
督，项目经理承担责任。
3、对于指定材料的采购，由经办人签定合同后，将合同传递给采购人员进行采购，
采购合同的传递时间应在签定合同的次日。
4、工地临时发生的维修或紧急自行采购（当天必须使用料，价款总额家装300元以
内，工装500元以内），在发生时应及时电话告知采购人员，并在本周提报采购申请时补报，采购人员予以确认。
若该事项发生时未通知采购人员，并未进行提报，则公司不予支付此项费用。
5、流程图说明罚款内容，任一部门违反次数超过两次（不含两次）以上，部门总监处以1000元罚款，家装部经理处以500元罚款。
所有流程部门之前互相监督，财务落实。
材料采购申请单
项目经理：采购员：项目负责人：部门经理：日期：。