人力资源招聘管理规定
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人力资源部招聘工作管理办法
关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。
第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。
总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。
一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。
编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。
计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。
计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。
二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。
2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。
注：同一职位需求人数不限。
3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。
如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。
三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。
2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。
由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。
人力资源部门的员工招聘与管理制度
人力资源部门的员工招聘与管理制度人力资源部门在企业中扮演着关键的角色，负责员工的招聘和管理工作。
一个高效的员工招聘与管理制度可以帮助企业吸引并留住优秀的人才，提高组织的整体绩效。
本文将就人力资源部门的员工招聘与管理制度进行探讨。
一、招聘流程一个系统、科学且高效的招聘流程对于人力资源部门至关重要。
以下是一个可供参考的招聘流程：1. 职位需求分析：人力资源部门需与相关岗位负责人沟通，明确职位需求、职位描述和所需的技能要求。
2. 职位广告发布：人力资源部门可以通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等渠道发布职位广告，吸引符合条件的候选人。
3. 简历筛选：人力资源部门需对收到的简历进行筛选，从中筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估：通过面试等方式对候选人进行评估，了解其技能、背景和适应能力。
5. 考察背景和参考人员：人力资源部门可联系候选人的上级、同事和下属进行背景调查，以了解其过去的工作表现和信誉。
6. 录用决策：综合考虑候选人的面试表现和背景考察结果，做出最终的录用决策。
7. 入职程序：为新员工提供入职培训和相关手续办理，并安排新员工与团队成员进行融入。
二、员工绩效管理绩效管理是人力资源部门在员工管理中的重要环节，它旨在激励员工、提升绩效并促进个人与组织的共同发展。
下面是一个典型的绩效管理制度：1. 目标设定：与员工一起设定明确的工作目标，确保目标能够对组织目标的实现有积极的贡献。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评估手段，例如定期考核、360度反馈、项目评估等。
3. 绩效反馈：向员工提供及时、具体的绩效反馈，鼓励他们发挥潜力，帮助他们改进工作表现。
4. 薪酬激励：将员工的绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予奖励或者调整薪资水平。
5. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和组织的发展目标。
三、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源部门的另一个重要职责，它有助于提高员工的工作能力和专业技能，增强员工的职业素养和竞争力。
人力资源招聘管理规定
人力资源招聘管理规定目的本规定旨在建立和规范公司的人力资源招聘管理流程，确保招聘的公平、公正和透明。
适用范围本规定适用于公司的所有招聘活动，包括全职、兼职、临时工和合同工等。
招聘需求确定1. 各部门根据业务需求提出招聘需求，包括职位名称、工作职责和任职要求。
2. 招聘需求由部门经理和人力资源部门共同审批确认。
招聘渠道选择1. 人力资源部门根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于网上招聘平台、校园招聘和员工推荐。
2. 人力资源部门会根据招聘渠道的效果和反馈及时调整招聘策略。
招聘流程1. 招聘发布：人力资源部门根据招聘需求，发布招聘信息，包括职位描述、薪资范围和福利待遇。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选符合要求的候选人。
3. 面试环节：- 初面：由人力资源部门进行初步面试，评估候选人的基本能力和背景。
- 复面：经过初面选拔的候选人会被安排参加专业面试，由相关部门负责人和团队成员进行面试。
4. 录用决策：面试结束后，人力资源部门与相关部门综合评估候选人表现，并进行录用决策。
5. 录用通知：人力资源部门将录用决定通知候选人，并与候选人就入职事宜进行沟通。
数字化招聘流程1. 公司使用招聘管理系统，对招聘流程进行数字化管理，包括招聘需求、简历筛选、面试安排和录用决策等环节。
2. 候选人可以通过招聘管理系统实时了解招聘进度和结果。
招聘数据统计和分析1. 人力资源部门定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、候选人来源和招聘周期等。
2. 数据分析结果将用于优化招聘策略和流程。
其他规定1. 招聘过程中严禁歧视任何候选人，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教和残障等。
2. 招聘过程信息应保密，并严格按照相关法律法规进行处理。
以上为公司人力资源招聘管理规定，各部门及员工应严格遵守。
如有违反规定的行为，将会受到相应的纪律处分。
日期：[日期]。
公司人力资源招聘管理制度
公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。
2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。
第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。
2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。
第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。
2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。
第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。
2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。
第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。
2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。
3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。
第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。
2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。
3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。
第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。
2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。
第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。
2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人力资源公司招聘管理制度
人力资源公司招聘管理制度一、引言在现代企业中，招聘是构建优秀团队和实现组织发展的重要环节。
为了规范和优化人力资源公司的招聘流程，提高招聘效率和质量，制定一套科学合理的招聘管理制度势在必行。
本文将介绍人力资源公司招聘管理制度的相关内容。
二、招聘需求与计划1. 招聘需求分析在招聘过程开始之前，人力资源部门将与相关部门合作进行招聘需求分析。
通过了解公司业务发展情况、各部门工作量和人员结构，确定招聘的岗位数量和职位要求。
2. 招聘计划制定根据招聘需求分析结果，人力资源部门将制定招聘计划。
招聘计划将包括岗位名称、招聘人数、工作地点、薪酬福利等详细信息，并明确招聘时限。
三、招聘渠道与方式1. 招聘渠道选择基于公司的招聘需求和市场情况，人力资源部门将选择合适的招聘渠道。
这包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
2. 招聘方式确定在确定招聘渠道后，人力资源部门将确定招聘方式。
这可能包括简历筛选、笔试、面试、综合素质评估、背景调查等环节，以确保招聘的全面性和准确性。
四、招聘流程与管理1. 招聘流程定义制定招聘流程是确保招聘管理的规范和高效的重要步骤。
招聘流程应包括招聘需求确认、岗位描述发布、简历筛选、面试安排、综合评估、录用决策等环节。
2. 招聘管理有效性为了确保招聘的有效性，人力资源部门将建立相应的管理机制。
这包括建立招聘数据统计分析系统、定期评估和反馈招聘效果、优化流程等。
五、招聘结果与跟进1. 招聘结果通知招聘流程结束后，人力资源部门将及时通知招聘结果给申请人。
通过电话、邮件或面谈等方式与申请人进行沟通，无论是录用还是未录用，都应给予及时明确的答复。
2. 入职手续与培训安排对于招聘成功的申请人，人力资源部门将安排必要的入职手续，包括签订劳动合同、社会保险等事项，并进行相关岗位培训，以帮助新员工快速适应工作环境。
六、监督与改进1. 招聘流程监督人力资源部门将对招聘流程进行监督，确保其符合公司政策和相关法律法规，并及时处理招聘中出现的问题和纠纷。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源招聘管理制度一、制度目的为了保障招聘过程的公正、公平、透明，促进公司的可持续发展，建立人才储备池，提高员工的整体素质水平，特制定本人力资源招聘管理制度。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应该经过充分的沟通与协商，明确招聘的岗位需求、人数、薪资待遇等要素，以避免盲目招聘和招聘冗余。
2. 招聘需求的申请必须由相关部门经理提出，并在招聘需求申请表上填写详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
3. 部门经理和人力资源部门应该共同制定招聘计划并定期进行评估，有针对性地开展招聘工作。
三、招聘渠道确定1. 人力资源部门应该根据实际情况选择合适的招聘渠道，包括但不限于校园招聘、网络招聘、人才市场、中介机构等渠道。
2. 人力资源部门应该建立并维护与招聘渠道的良好合作关系，及时收集、整理、筛选候选人的简历和面试结果。
3. 人力资源部门应该定期评估招聘渠道的效果，并根据评估结果调整招聘渠道的选择和使用。
四、招聘流程1. 候选人筛选：人力资源部门根据岗位需求，对收到的简历进行筛选，符合条件的候选人进入下一轮面试。
2. 初试面试：人力资源部门安排初试面试，由面试官对候选人进行初步的面试，包括对候选人的个人背景、工作经历和职业能力的评估。
3. 终试面试：初试通过的候选人进入终试面试环节，由部门经理和相关团队成员进行面试，对候选人的专业能力、团队合作能力等进行综合评估。
4. 终面筛选：终试面试结束后，人力资源部门对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
五、录用程序1. 录用通知：人力资源部门根据终面筛选结果，向录用人发出录用通知，并与录用人签订劳动合同。
2. 入职安排：人力资源部门安排入职手续，并指导录用人进行入职前准备。
3. 新员工培训：新员工入职后，人力资源部门应当及时进行新员工培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
4. 岗位交接：部门经理应当指派现任员工或专人对新员工进行岗位交接，确保新员工能够尽快适应岗位工作。
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人力资源招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
招聘管理制度
1．目的及依据
为了规范招聘工作，有效的获取、甄选、录用各类人才，以最大限度地满足公司发展对人才的需求。
特制订本制度。
2．适用范围及管理职责
本本制度适用于经理级以下（含）的公司全体员工。
公司行政部负责招聘管理职责，行政部经理负责本制度的贯彻执行。
3．招聘原则
员工招聘遵循公开、公平、竞争、择优录用的原则。
4．招聘工作目标
4．1通过系统化的招聘管理，确保招聘质量和数量都充分满足岗位及公司发展对人才的需求。
4．2通过合理规范的招聘流程及控制程序，有效控制招聘成本。
5．招聘工作职责
5．1主管副总：负责招聘计划、人员需求计划、招聘费用的审批；负责对应聘人员的最终复试；负责核准应聘人员工资；负责核准试用是否转正。
5．2部门经理：负责提出本部门招聘申请；负责对应聘本部门职位应聘人员的专业面试；与应聘本部门职位应聘人员洽谈薪资；
5．3行政部：负责制定招聘政策；组织招聘具体工作：选择相关媒体、发布招聘广告；对应聘人员进行初试（主要指仪态、性格、综合素质、笔试环节等）；发布录用通知；办理入职手续，签订合同。
6．面试工作流程
流程说明：
6．1公司招聘需由需求部门填写《人员需求申请表》，并注明详细招聘要求，提供《岗位说明书》；
6．2经主管副总审批后，由人事部统一组织招聘，并将初试合格的应聘者推荐给用人部门；
6．3行政部在组织初试前，需严格核实应聘者的身份证、学历学位证书；
6．4任何人员录用与否、工资确定须经得主管副总核准；
图1 面试工作流程
7．入职工作流程
流程说明：
7．1由行政部发出录用通知书，材料齐全方可办理入职手续；
7．2行政助理为入职人员配备相应的办公用品、邮箱、考勤卡等；
7．3入职手续办理完毕后，由行政助理带领新入职人员到用人部门报到；
图2 入职工作流程
7．4整理当日入职材料，并对当日所有入职材料统一进行编号管理，录入在职员工花名册；
7．5资料不全者不予办理入职手续，特殊情况需用人部门提交申请报告至行政人事部，经批准后，方可办理入职，入职办理人员须建立特殊情况办理入职人员档案并催交相关人员提交资料办理手续，逾期未提交者，予以辞退；
7．6对于特殊岗位的任职人员必须在正式上岗前办理担保手续，办理担保手续时需担保人本人亲自来公司办理，查验担保人身份证原件，未能提交原件查核的视同无担保处理；
7．7入职后当天由行政助理安排照相，进行相片采集，身份证扫描；
7．8新员工入职1周内签订聘用合同、保密协议、培训协议；
7．9新员工入职1周内由行政部根据实际情况为有工作需要的同事印制名片；
7．10新员工入职1个月后，行政人事部负责为其办理社保事宜；
7．11新员工试用期满前一周，由行政人事经理与其本人进行沟通，经部门经理、行政人事部、总经理审批后办理转正手续；
7．12招聘评估
每轮招聘结束后，行政部必须对招聘效果进行评估。
A．评估招聘计划的完成情况，计算应聘比、测试通过率、招聘完成比率和试用合格率；
B．总结经验、吸取教训、找出差距、不断提高招聘质量；
8．转正工作流程
图3 转正申请流程
流程说明：
8．1公司员工在试用期结束前10天，提出转正申请，填写“员工转正申请表”；
8．2公司员工提出转正申请后，需要对试用期期间的工作项目、工作成果及不足进行总结；
8．3直接上司必须对该下属在试用期期间的工作表现进行评核；
8．4行政部经理对该员工试用期期间的工作表现进行评核；
8．5主管副总对该员工转正签署意见；
8．6员工转正，行政部调整转正人员薪资；
9．附则
公司鼓励员工推荐优秀人才到公司工作，但必须按公司正规招聘流程测试合格者方可录用；
本制度由行政部制订，并由行政部负责解释和修订；
本制度经公司主管副总核准，自下发之日起执行。
附件：
附件1：
附件2：
附件3：
附件4：
行政部
2006-7-21。