旅游发展有限公司述职报告
旅游公司总经理述职报告（精选3篇）
旅游公司总经理述职报告（精选3篇）旅游公司总经理篇120xx年刚刚来临时，作为旅游公司的总经理，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地搞好工作，使我们部门有一个更好的发展。
回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。
正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。
下面，我就20xx年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务。
在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步并把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点。
20xx年上半年，公司新领导班子上任，制定了完善的规程及考勤制度，20xx年下半年，柜台迁移，新的地理位置和部分移除的售票处给我们带来了更多的效益，柜台的每一名员工都很明确工作重点，为公司创造更多的效益加班加点做好本职工作。
三、安全管理、重中之重。
在做好经营工作的同时，安全工作始终是我们日常工作中的重要内容。
在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，"严"字当头，"防"字在先。
对于现金管理，我们保证柜台现金超额的情况下马上通知上级领导然后做到妥善安排。
对于用电安全，我们每天下班前都仔细检查并保证人走断电，不让隐患存在。
作为机场的窗口柜台，我们更为注重服务安全，为更好的服务已有客户及现场旅客，领导对柜台制定了新的奖惩制度，在执行这一制度方面决不走过场。
对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。
对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。
旅游工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来工作方向。
以下是我2021年度的旅游工作述职报告。
一、工作回顾1. 市场拓展过去一年，我主要负责市场拓展工作。
在充分了解市场需求和竞争对手的基础上，我制定了以下策略：（1）加强线上线下宣传，提升品牌知名度。
通过参加各类旅游展会、合作媒体推广、线上营销等方式，扩大我司旅游产品的影响力。
（2）开发特色旅游线路，满足不同客户需求。
针对不同年龄段、兴趣爱好和消费水平的客户，推出多条特色旅游线路，如亲子游、自驾游、摄影游等。
（3）拓展合作渠道，建立长期战略合作关系。
与各大旅行社、景区、酒店等合作伙伴保持良好沟通，共同打造优质旅游产品。
2. 产品开发为了满足客户需求，我司在产品开发方面取得了以下成果：（1）推出全新旅游产品，如研学旅行、红色旅游、温泉度假等，丰富了旅游市场。
（2）优化现有产品，提升客户满意度。
对部分热门线路进行升级改造，增加特色景点、美食、娱乐等元素，提高客户体验。
（3）推出定制旅游服务，满足个性化需求。
为客户提供一对一服务，根据客户需求量身定制旅游方案。
3. 客户服务客户服务是旅游行业的关键环节。
在过去一年，我司在客户服务方面取得了以下成绩：（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
通过电话、微信、邮件等方式，及时回应客户咨询，解决客户问题。
（2）开展客户满意度调查，了解客户需求。
根据调查结果，优化产品和服务，提升客户满意度。
（3）举办各类客户活动，增进客户关系。
如举办旅游知识讲座、客户回馈活动等，加强与客户的互动。
4. 团队建设为了提高团队整体素质，我注重以下方面：（1）加强员工培训，提升专业技能。
定期组织员工参加业务培训、技能比赛等活动，提高员工综合素质。
（2）营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。
通过团队建设活动、团队聚餐等方式，增进员工之间的沟通与交流。
（3）关注员工成长，提供晋升机会。
2024年旅游集团年终工作报告发言稿范文
2024年旅游集团年终工作报告发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！随着2024年的落幕，我们旅游集团也迎来了年终工作总结的时刻。
在此，我代表集团管理层，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为大家的辛勤付出和无私奉献，我们才能在激烈的市场竞争中稳步前行，取得了令人瞩目的成绩。
一、工作回顾过去的一年，我们旅游集团在各个方面都取得了显著的成绩。
在业务规模方面，我们成功实现了旅游业务的多元化发展，拓展了国内外市场，吸引了更多游客。
同时，我们注重提高服务质量，加强员工培训，提升了客户满意度。
在财务管理方面，我们严格控制成本，优化资源配置，实现了利润的稳定增长。
同时，我们加强了对资金流动的监管，确保了资金的安全和高效利用。
在市场营销方面，我们加大了宣传力度，提升了品牌知名度。
通过线上线下相结合的方式，我们成功吸引了更多潜在客户，提高了市场占有率。
在团队建设方面，我们注重员工的成长和发展，提供了丰富的培训和学习机会。
同时，我们加强了团队之间的沟通与协作，形成了团结、互助的工作氛围。
二、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足。
例如，在某些业务领域，我们的市场份额还有待提高；在服务质量方面，仍有部分员工存在不足；在团队建设方面，我们还需要进一步加强员工之间的凝聚力。
针对这些问题，我们将采取有力措施，努力加以改进。
三、未来展望展望未来，我们将继续坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动旅游集团实现高质量发展。
我们将继续拓展市场，提高服务质量，加强品牌建设，努力实现业务规模和盈利能力的双提升。
同时，我们将注重员工的成长和发展，为员工提供更多的学习和发展机会。
四、结语最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
正是因为有了大家的共同努力，我们旅游集团才能取得今天的成绩。
让我们携手共进，为实现更加美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！。
最新旅游景区述职报告范本
最新旅游景区述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我将就最新的旅游景区项目进行述职报告。
以下是我的报告内容：一、项目概述在过去的一年中，我们的团队致力于开发和推广新的旅游景区，旨在为游客提供独特的旅游体验，并推动当地经济的发展。
我们选择的景区位于风景秀丽的山区，拥有丰富的自然资源和文化遗产。
二、市场分析我们对目标市场进行了深入分析，确定了主要的游客群体，包括国内外游客、家庭旅游者以及探险爱好者。
通过市场调研，我们了解到游客对于个性化和互动性旅游体验的需求日益增长。
三、项目进展1. 设施建设：我们已经完成了景区内的主要基础设施建设，包括游客中心、步道、观景台和紧急救援站点。
2. 旅游产品开发：我们设计了一系列旅游产品，如生态徒步、文化体验活动和户外探险项目，以满足不同游客的需求。
3. 营销推广：通过社交媒体、旅游展会和合作伙伴关系，我们成功提升了景区的知名度和吸引力。
四、财务状况本年度，我们的旅游景区项目实现了稳定的收入增长。
通过门票销售、旅游产品和相关服务，我们实现了预期的盈利目标。
五、问题与挑战尽管取得了一定的成绩，我们也面临了一些挑战，包括季节性游客流量的波动、竞争对手的市场压力以及环境保护的压力。
六、未来规划针对现有的问题，我们计划采取以下措施：1. 推出淡季旅游套餐，以吸引非旺季游客。
2. 加强与旅游代理商的合作，扩大市场份额。
3. 加大对环保措施的投资，确保景区的可持续发展。
七、结语感谢各位领导和同事对旅游景区项目的支持。
我们将继续努力，不断提升景区的服务质量和游客体验，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
（注：以上内容是一个虚构的述职报告范本，实际的述职报告应根据具体项目的实际情况进行编写。
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旅游年终述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了旅游业的年终时刻。
在过去的一年里，在市委、市政府的正确领导下，在全体旅游工作者的共同努力下，我局紧紧围绕“旅游兴市”发展战略，锐意进取，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、旅游经济发展情况1. 旅游接待人数稳步增长。
据统计，今年我市共接待游客1234万人次，同比增长15%，实现旅游总收入110亿元，同比增长12.5%。
2. 旅游基础设施不断完善。
全市新增旅游厕所50座，旅游标识标牌1000块，旅游咨询服务中心10个，旅游停车场5个，旅游接待能力得到有效提升。
3. 旅游产品创新丰富。
围绕“红色旅游、乡村旅游、休闲旅游”三大特色，推出了10条精品旅游线路，打造了10个特色旅游品牌，丰富了旅游产品供给。
二、旅游市场开拓情况1. 加强区域合作。
与周边城市签订旅游合作协议，实现资源共享、客源互送、品牌共创。
2. 深化线上线下营销。
利用微博、微信、抖音等新媒体平台，加大旅游宣传力度，提高旅游品牌知名度。
3. 举办旅游推介活动。
积极参加各类旅游展会，组织举办旅游节庆活动，吸引游客前来我市旅游。
三、旅游服务质量提升情况1. 加强旅游市场监管。
开展旅游市场专项整治行动，严厉打击各类旅游违法违规行为。
2. 提升旅游从业人员素质。
举办旅游从业人员培训班，提高旅游服务质量。
3. 加强旅游安全监管。
完善旅游安全应急预案，确保游客生命财产安全。
四、旅游产业发展情况1. 推进旅游产业融合发展。
大力发展旅游与文化、体育、农业等产业的融合，形成产业链条。
2. 加大旅游项目招商引资力度。
引进一批具有影响力的旅游项目，推动旅游业转型升级。
3. 加强旅游品牌建设。
积极申报国家5A级旅游景区，提升我市旅游品牌影响力。
五、下一步工作计划1. 深化旅游供给侧结构性改革，优化旅游产品供给。
2. 加强旅游市场宣传推广，提升旅游品牌知名度。
3. 持续推进旅游产业融合发展，打造特色旅游目的地。
文旅集团领导述职报告范文
文旅集团领导述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！很荣幸能够在此向各位领导们述职，我是XXX文旅集团的一名干部，今天我将就集团在过去一年的工作情况进行汇报。
一、工作概况过去一年，XXX文旅集团积极践行国家制定的旅游文化发展战略，紧跟时代潮流和社会需求，不断加大文旅产业的投资力度，并取得了显著的成绩。
集团整体经营情况良好，实现了可持续发展。
二、市场推广为了提升品牌影响力和市场竞争力，集团加大了市场推广工作的力度。
通过与各大媒体的合作以及多种营销手段的运用，我们成功举办了多个知名旅游文化节庆活动，吸引了大量游客、提升了集团知名度，并取得了较好的经济效益。
三、旅游项目投资在项目投资方面，集团积极推进旅游项目建设，注重项目的可持续发展和对地方经济的拉动作用。
我们与多个地方政府和企业开展合作，成功启动了一批重大文旅项目，为集团的未来发展奠定了坚实基础。
四、文化遗产保护作为文旅集团，我们十分重视保护和传承文化遗产的责任。
过去一年，我们继续加大对文化遗产保护工作的投入，在相关地区进行了大量文化遗产保护修缮工作，并积极引入先进科技手段，提升文化遗产保护的效率和质量。
五、员工培训与管理员工是集团发展的重要支撑力量，为了提升员工的综合素质和工作水平，集团注重员工培训与管理。
过去一年，我们组织了多次内外培训，提升员工的专业知识和技能，并通过激励机制和良好的团队氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
六、经济效益通过集团全体员工的共同努力，过去一年，我们取得了较为可观的经济效益。
集团整体实现了稳定的营收增长，盈利能力逐渐增强，并为地方产业发展做出了重要贡献。
七、存在问题与改进措施与此同时，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些问题需要解决。
主要包括市场竞争压力增大、投资回报周期过长、部分项目管理不够严格等。
针对这些问题，我们将进一步完善内部管理机制，加强市场研究和前期评估，提高项目管理水平，以及不断优化投资结构，稳定集团的经济效益。
年旅游部门个人述职报告
年旅游部门个人述职报告
尊敬的领导：
我是年旅游部门的一名员工，在过去的一年中，我积极投入工作，认真完成了本职工作任务。
以下是我个人的述职报告：
一、市场开拓工作
在市场开拓方面，我积极参加各类旅游展会并与各类旅行社和合作伙伴进行沟通和洽谈，成功签约了多个合作项目，扩大了公司在旅游市场的影响力。
同时，我也利用社交媒体和网络平台进行旅游线路的宣传推广，为公司带来了更多的客户资源。
二、团队管理工作
作为部门负责人，我注重团队建设和管理。
通过定期召开部门会议、组织培训和激励活动，提高了团队成员的工作积极性和凝聚力。
我还根据不同人员的特长和兴趣进行任务分配，提高了团队的工作效率。
三、客户服务工作
客户服务是旅游行业的重要环节，我在这方面也做出了努力。
我及时回复客户的咨询和投诉，积极解决问题，为客户提供了优质的服务体验。
通过与客户的沟通和反馈，我也不断提升了自己的服务品质和技能水平。
四、工作效果和成绩
在过去的一年中，我所负责的旅游项目取得了较好的成绩。
销售额比上一年同期增长了20%，客户满意度也稳步提升。
通
过与合作伙伴的密切合作，我成功地推出了多条受欢迎的旅游线路，并为公司带来了良好的收益。
总结起来，我在过去的一年中认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
但我也意识到还有很大的提升空间，我将继续努力学习和进步，提高自己的工作能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导及时对我的支持和关心！
此致
敬礼。
文化旅游部门年度述职报告
文化旅游部门年度述职报告尊敬的领导、各位同事：一、工作回顾在过去的一年里，我部门全力以赴，积极履行职责，全面推动文化旅游事业的发展。
我们紧密围绕国家旅游发展战略，以提升文化旅游品质为核心目标，取得了以下重要成绩：1. 加强旅游资源保护与开发：我们深入开展旅游资源调研工作，认真保护传统村落、古迹遗址、文化景区等重要的文化旅游资源。
与此同时，我们与相关部门合作，积极推进一批旅游项目的开发，并加大对重点旅游景区的管理力度，提升游客体验。
2. 提升文化旅游服务质量：我们注重提高从业人员的文化素质和服务意识，组织开展培训和考核，推动旅游从业人员的专业化水平提升。
同时，我们还加强了文化旅游信息公开和咨询服务，为游客提供便捷、准确的旅游信息。
3. 拓展文化旅游国际合作：我们积极参与国际旅游交流与合作，加强与各国的文化旅游交流，推动中外文化旅游资源的互惠互利。
通过参加国际旅游展览会、举办文化交流活动等方式，有效提升了我国文化旅游的国际影响力。
二、存在的问题与改进措施尽管我们在过去一年里取得了很多成绩，但也有一些问题亟待解决，为此我们制定了相应的改进措施：1. 旅游景区管理亟需加强：部分旅游景区存在资源浪费、商业化程度过高的问题，需要进一步加强监管力度，确保景区的可持续发展和环境保护。
2. 文化旅游宣传不足：虽然我们加大了宣传力度，但仍然存在宣传渠道单一、效果不明显的情况。
我们将进一步整合各种宣传资源，提升宣传效果，吸引更多游客前来体验我国的文化旅游。
3. 旅游从业人员缺乏综合素质：部分从业人员的专业素养和服务意识有待提高。
我们将加强培训，注重提高从业人员的文化修养，培养客户导向意识，以提高服务质量。
三、明年工作计划为了进一步推动文化旅游事业的发展，我们明年的工作计划如下：1. 加强旅游资源的保护与开发，努力打造更多具有文化内涵的旅游产品。
2. 提升文化旅游服务质量，促进旅游从业人员的专业化水平提升。
3. 拓展文化旅游的国际合作，加强与各国的交流与合作。
乐园年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年终，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
一、工作回顾1. 业绩回顾过去的一年，在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，乐园取得了显著的成绩。
以下是乐园主要业绩指标：（1）游客接待量：全年接待游客XX万人次，同比增长XX%。
（2）营业收入：全年营业收入XX亿元，同比增长XX%。
（3）净利润：全年净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 项目建设（1）新项目投入：成功引进了XX项目，丰富了乐园的游乐内容，提升了游客体验。
（2）设施升级：对部分老旧设施进行了升级改造，提高了设备的安全性、舒适性和稳定性。
3. 品牌宣传（1）线上宣传：通过微信公众号、微博、抖音等平台，进行线上线下联动宣传，提升乐园知名度。
（2）线下活动：举办各类主题活动，如亲子活动、节假日庆典等，吸引游客参与。
4. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质的团队。
（2）团队凝聚力：通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
二、工作亮点1. 创新经营模式针对市场竞争激烈的环境，乐园积极探索创新经营模式，如推出会员卡、积分兑换等优惠活动，提高游客粘性。
2. 强化安全管理严格执行安全管理制度，定期进行安全检查，确保游客和员工的生命财产安全。
3. 提升服务水平加强员工服务意识培训，提高服务质量，让游客在乐园度过愉快的时光。
三、经验与教训1. 经验（1）加强市场调研，紧跟市场需求，及时调整经营策略。
（2）注重团队建设，激发员工潜能，提高工作效率。
（3）加大投入，提升乐园设施水平，增强游客体验。
2. 教训（1）在项目建设过程中，要充分考虑周边环境和游客需求，避免盲目扩张。
（2）在品牌宣传方面，要注重线上线下结合，扩大宣传效果。
四、未来展望1. 优化产品结构进一步丰富乐园游乐项目，满足不同游客的需求，提升游客满意度。
2024年旅行社员工述职报告
2024年旅行社员工述职报告尊敬的领导、各位同事：我要感谢公司给予我的机会，让我能够做出一份自己满意的工作。
今天，我来给大家汇报我在这一年中所做的工作以及取得的成绩。
一、组织出境游线路今年我负责了公司欧洲出境游的线路规划和组织工作。
我在市场调研和客户需求方面做了很多工作，深入了解了消费者对出境游的需求和期待。
针对不同的客户需求，我策划了多条出境游线路，并精心挑选了合适的酒店、交通、食品、娱乐等资源，以确保游客能够得到高质量的出境游体验。
在采购上，我也积极与各个供应商沟通，协商价格和服务内容，不断优化线路的性价比，为公司赢得了更多的客户。
二、出境游带团工作作为出境游线路的负责人，我也亲自带领了多余20次的境外游团。
每次出游，我都认真制定行程计划、了解当地文化风情和游玩项目，为客户提供贴心、优质的服务。
我不仅对景点的介绍和解说做了充分的研究和准备，还关注客户的需求和感受，及时解决客户的问题，并不断改进服务质量。
在带团工作中，我也强调安全保障和文明旅游，为公司赢得了良好口碑和高度认可。
三、研究国内旅游市场今年我也积极参加了公司组织的国内旅游市场研究和学习培训活动。
通过与行业专家和同事的交流和讨论，我掌握了国内旅游市场的变化趋势和新旅游产品的开发方向。
我也积极研究各地的旅游资源和风土人情，不断学习行业最新知识和技能，提升自己的综合素质和职业能力。
同时，我也将这些经验和知识运用到了线路设计和客户服务中，为公司创造了更多价值和竞争力。
这一年来我以实际行动和成绩回报了公司和客户。
我深知旅游行业是一个需要不断学习和创新的行业，也明白只有持续改进自己的技能和服务，才能在行业竞争中立于不败之地。
在未来的工作中，我将继续为公司做出更大的贡献和努力，共同打造一支有实力、有素质、有激情的旅游团队，为中国旅游业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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旅游发展有限公司述职报告
旅游发展有限公司
尊敬的各位领导、同仁们：
ⅩⅩ年在公司徐董事长的领导下，在全体同仁的关心支持下，我能够严格执行财务管理制度，紧紧围绕年初工作计划，处理各项财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，在做好本职工作的同时，并能够组织协调好部门的工作。
一、主要做了以下几方面工作：
1、积极学习业务知识，学习的意识比较强。
能利用空闲时间多看业务书籍，自己主动购买财务管理方面的书籍并能够及时消化，自身业务能力较去年有大幅提高。
2、严格执行公司的财务管理制度，会计工作职责等。
在加强自身要求的同时，还组织了各经营点售票员、售货员等学习公司的财务、票务管理规定及日报表的正确填写，取得了一定的效果。
3、严格控制公司的日常采购和费用支出。
采购要有采购审批表，并要有各级领导的签字并要求在规定的期限内报支，费用的报支一定要有领导的签字，对于不合理的费用坚决不予报销。
4、黄金周和节假日的准备工作能及时到位。
黄金周能服从公司安排的岗位，平时和节假日能服从于公司营运。
5、配合公司做好创AAAA工作。
主要是协助办公室做好软件台账的整理更新，增加新的文字和照片，统计了旅游人数和收入，并作了必要的技术处理。
6、江苏银行400万贷款的续贷工作。
今年10月份江苏银行更换新的信息系统，我司的续贷工作跟往年不一样，手续极其繁杂，在陈总的带领下，能不厌其烦的天天往银行跑，提供银行需要的一切资料，最终续贷成功，就是时间较长。
7、大佛开光所需物品物料的采购。
今年公司的一大盛事，水月观音佛像的开光，分配给我的任务就是开光物品的采购，我能货比三家，做好比质比价，本地买不到的东西，还和董事长一起到义乌佛教用品市场去采购，及时完成了采购任务。
8、平时做好了一些常规性工作。
如：外欠账务的催收、公司证照的年检、菜蔬的称重、每月的物品盘点等等。
对照公司的规章制度和员工手册，发现了自己有许多不足之处亟待在来年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适应本职岗位。
成绩只能代表过去，更多的是要看到自身的不足。
二、工作中存在的问题：
1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
我公司的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐；对企业经营活动的参与不够主动，在对企业经营进行分析时往往不够及时，没有做好参谋助手这个角色，对公司的决策造成了一定的困难。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远，这一点在以后的工作中定要改正。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。
我在实际工作中存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做
法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
3、工作浮于形式化、表面化。
虽然每月都有计划和小结，但只留于形式，没有按照月初的计划去干工作，总不能按照时间表来完成。
对各经营点的监督管理不到位，有个别经营点商品和物品有漏洞，领用和销售的手续不齐全，特别是交接的时候，时有推倭现象出现。
4、与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
财务工作要求对企业经营活动的反映、监督，对公司的的信息应及时了解，目前我缺乏与其他部门进行沟通、了解；另外我和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
5、欠缺主观能动性，思想上有时有畏难情绪。
主要表现在工作效率不高，工作拖拉现象严重。
各项数据的统计不及时，这样数据就失去了时效性，失去了参考的价值。
参加公司的劳动还不够，对我部门负责的卫生区域，总是打扫不干净，时常有杂草，劳动极积性不高。
以上几点是我个人存在的最主要的问题。
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，作为一名会计要“当好家、理好财，更好地服务企业”是我应尽的职责，只有通过自己不断的反省与总结，会计工作才能得到提高。
三、主要工作打算：
1、完成公司日常各项财务核算工作。
与公司的出纳员、售票员等互相协作，努力工作，及时完成日常的财务工作。
2、努力把好费用开支审核、控制关。
在办理各项费用报销时，严格
按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理，同时对原始凭证、票据的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据坚决退回，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。
3、加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
4、对各经营点的票据、货物做到每月盘点。
定时与不定时检查相结合，做到库存与账目一致，最大限度减少漏洞，确保账实相符，发现问题及时处理并报分管副总。
5、按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
并积极争取政策，深入研究税收政策，合理合法避税为公司增加效益。
6、提高办事效率。
确保财务信息及时、完整、准确，并按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况，为领导决策作好保障。
7、做好公司ⅩⅩ年预算执行情况分析，认真编制2010年度财务、费用预算。
做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。
8、本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。
合理协调好与银行、税务、工商等相关部门的工作关系，平时多与他们接触沟通，增加感情，为公司带来工作上的便利。
9、处理好贷款到期的续贷工作。
提前准备所需材料，主动和银行沟通，在最短的时间里完成续贷工作，确保公司的资金运转。
10、调整小卖部的货物结构。
要多进一些有地方特色的旅游产品，满足不同游客的要求，还要根据季节的变化及时调整货物，进货时要少进勤进，避免货物过期造成浪费。
11、加强与公司领导和各部门之间的沟通。
多汇报，多交流，同时
搞好与各部门的团结协作，增强凝聚力。
12、积极参加公司组织的各项劳动。
对划分的卫生区域做到及时认真的打扫，组织部门人员每星期对卫生区域除杂一次。
13、继续加强自身业务知识的学习。
要在部门里形成一种良好的学习氛围，只有不断的接受新的知识才能更好的干好岗位工作，从而促进公司财务管理水平的逐步提高。
14、完成好日常性和常规性工作及领导临时交办的工作，在节假日服从服务于大营运。
在今后的工作中，我将不断加强学习，提高自身素质与业务水平，以适应公司的不断发展，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好本职工作，当好参谋助手这个角色，更好的为公司服务。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上述职，定有不当之处，恳请领导和同仁们不吝批评指正！。