某房产金融公司企业案例分析简介管理案例
房地产服务单位的房地产投资与资金运作策略案例分析
房地产服务单位的房地产投资与资金运作策略案例分析房地产行业是当今社会经济发展的关键领域之一，房地产服务单位在这个行业中扮演着重要的角色。
房地产投资和资金运作是房地产服务单位必须熟练掌握的核心策略之一。
本文将以分析一个房地产服务单位的案例，深入探讨其房地产投资与资金运作策略。
一、背景介绍该房地产服务单位成立于20XX年，总部位于某城市的中心商务区。
其主要业务包括提供房地产销售、租赁和评估服务，以及物业管理和投资咨询等。
作为一家领先的房地产服务单位，其战略目标是实现可持续发展并持续提高投资回报率。
二、房地产投资策略1. 地产市场分析：该房地产服务单位通过深入的市场研究和分析，及时了解房地产市场的动态和趋势。
他们密切关注国内外经济形势、政策法规、人口流动情况等因素，以确定投资方向和目标。
2. 风险评估与控制：在进行房地产投资之前，该单位会对潜在投资项目进行全面的风险评估。
不仅要考虑市场风险，还要考虑项目开发、资金流动等方面的风险。
通过科学的评估与控制，确保投资风险可控。
3. 多元化投资组合：为了降低风险并获取更高的回报，该房地产服务单位在投资时采用多元化的投资组合策略。
他们将投资分散于不同地区、不同类型和规模的房地产项目，以最大程度地分散风险。
三、资金运作策略1. 资金筹集：该房地产服务单位在资金筹集方面采取多种途径，例如银行贷款、股权融资、债券发行等。
他们与金融机构建立了紧密的合作关系，并根据项目特点和资金需求选择最适合的筹资方式。
2. 资金使用效率：该单位注重提高资金使用效率。
他们通过定期的资金分析和预测，优化资金运作流程，确保资金的最大化利用。
同时，他们也会积极寻求与房地产开发商、供应商等各方合作，降低成本和提高效益。
3. 风险管理与监测：在资金运作过程中，该房地产服务单位注重风险管理与监测。
他们设立专门的风险管理团队，通过建立风险识别、评估和应对机制，及时发现和应对潜在的风险，确保资金的安全和稳定运作。
房地产管理及市场分析管理知识案例
房地产管理及市场分析管理知识案例房地产管理及市场分析管理知识案例：背景：某房地产公司在某城市拥有一座高级公寓楼，该楼总共有300个单元，每个单元都进行了高端装修。
然而，由于市场竞争激烈和经济下行压力增大，该公寓楼的出租率从最初的90%下降到目前的75%。
公司决定聘请一个专业的房地产管理团队，以改善出租率并提高收益。
问题：1. 当前出租率低的原因是什么？2. 如何提高出租率和收益？解决方案：1. 市场分析：首先，市场分析是解决问题的关键。
管理团队应该对目标市场进行研究和分析，了解潜在租户的需求、预算和偏好。
例如，在该城市中，该区域的高端公寓租金是否与潜在租户的收入水平相匹配？高端公寓的需求趋势如何？了解这些信息有助于评估当前的目标市场是否正确，并调整出租策略。
2. 动态定价策略：考虑到市场上的竞争情况，管理团队应制定一个动态定价策略，根据市场需求和实时竞争情况进行调整。
如果发现出租率下降是由于租金过高，可以降低租金吸引租户。
同时，根据市场需求的增加，适当提高租金以提高收益。
3. 市场推广和房源展示：租户在选择出租房源时通常会通过各种渠道获得信息。
管理团队可以使用多种市场推广手段，如在互联网房源平台和社交媒体上发布出租信息，提高曝光率。
此外，为了吸引潜在租户，可以改善房源展示方式，提供高质量的照片、视频和虚拟导览，使租户对公寓的品质有更好的了解。
4. 服务升级：租户体验是提高出租率的关键因素之一。
管理团队可以改善公寓楼的服务质量，如定期维修和保养公共区域，提供更好的社区设施，如健身房、儿童游乐场等。
此外，设立24小时客服热线，快速响应租户的问题和需求。
5. 租户保留策略：当租客签订租约后，管理团队应该采取积极措施保留租户。
为了增加客户黏性，可以提供一些特别的优惠，如固定的租金增长、定期的租赁合同续约等。
同时，通过沟通和关怀，了解租户的需求和反馈，并尽量满足他们的要求。
通过市场分析、动态定价策略、市场推广、服务升级和租户保留策略，这个房地产管理团队可以提高公寓楼的出租率和收益，从而使房地产公司更具竞争力。
实战房地产“轻资产化”运营中的金融典型案例解析
实战房地产“轻资产化”运营中的金融典型案例解析导读随着经济转型期流动性持续宽松，地产行业进入白银时代，需要与之配套的金融工具，大量资金追逐优质地产公司和项目，促进地产金融工具的不断创新，推出证券化、REITs、有限合伙等新型工具……房地产“轻资产化”运营中的金融创新工具应用、创新融资模式实务分析与典型案例解析2016.8.27-28 郑州课程分主题第一天：地产创新融资背景下的金融产品设计与实务案例解析第二天：房地产“轻资产化”运营中金融创新工具和创新融资模式应用实务与典型案例解析第一讲：基础设施项目融资的实务操作要点与典型案例分析一、大资管时代的房地产金融行业面临的挑战与机遇1.1 房地产行业未来的发展判断1.2 房地产企业的发展方向与转型之路1.3大资管时代所面临的挑战与机遇1.4 为什么“股+债”的基金模式成为国内现阶段的主流模式二、中国房地产基金的行业生态2.1 房地产金融在香港与美国的主要发展模式2.2 全球主要房地产基金的发展概况2.3 房地产基金几种典型的发展模式2.4 经典案例：一个伟大的样板—黑石集团2.5 国内房地产基金类别的划分2.6 境内房地产基金投资策略行业格局2.7 境内房地产基金投资方式行业格局2.8 国内代表性基金的运作模式三、房地产基金架构的基本形式与运作逻辑3.1 基金的基本架构与形式3.2 境内设立私募地产基金的四种方式的对比3.3 信托运作的基本架构3.4 有限合伙企业运作的基本架构3.5 有限合伙企业套信托计划的基本架构四、合伙企业架构房地产基金设立与运作的重要问题解析4.1 “国有企业”成为普通合伙人的问题4.2 “有限合伙”结构化的问题（投资者人数问题）4.3 有限合伙人参与投资决策问题4.4 关联交易问题4.5 有限合伙收益分配次序问题4.6 基准收益率的确定与表现形式问题4.7 有限合伙人的分期出资问题4.8 单GP与双GP的问题4.9 合伙企业本身做GP的问题4.10 特殊LP(有限合伙)结构五、信托在投融资领域的运作模式5.1 拿地阶段：夹层结构5.2 拿地阶段：股权结构5.3.1开发阶段：传统债性方式5.3.2开发阶段：夹层模式5.3.3开发阶段：股权投资模式5.4 销售阶段：创新方式5.5 持有阶段：传统方式六、信托与资管运作的典型案例分享6.1 中信启航REITS6.1.1 中信启航REITS概况6.1.2 中信启航REITS交易结构6.1.3 中信启航REITS交易流程6.1.4 中信启航REITS交易概况6.1.5 中信启航REITS基础资产概况6.2 中信苏宁REITS方案架构6.2.1 中信苏宁REITS概况6.2.2 中信苏宁资产支持专项计划—增信措施6.2.3 中信苏宁REITS—推出安排6.3 海印股份资产证券化项目6.4 天房资产支持票据案例6.4.1 天房资产支持票据—交易概况6.4.2 天房资产支持票据—交易方案6.5 万科上海社区商业资产支持信托—交易方案6.6 上海浦东某商业广场资产支持信托—交易方案6.7 海航收购浦发银行大厦6.8 海航浦发银行大厦ABS6.9.1 中航红星爱琴海REITS项目6.9.2 中航红星爱琴海REITS项目专项计划交易结构6.9.3 中航红星爱琴海REITS项目专项计划交易结构阐释6.9.4 中航红星爱琴海REITS项目标的物交易结构6.10 当代节能置业上海闵行拿地项目案例6.11 安徽国购集团收购安徽蓝鼎控股集团的交易结构6.11.1 蓝鼎地产板块结构图6.11.2 主要增信措施6.12 土地流转信托案例6.13 上海某高端养老项目信托案例6.14 轻资产重运营项目的投资模式七、合伙基金运作的典型案例分享7.1 阳光新业并购虹桥宾馆项目案例7.2 高和资本并购中华企业大厦案例7.3 万科张江项目投资基金案例7.4 上信华府基金溧阳开发项目案例7.5 新虹桥健康产业基金案例7.6 万科事业合伙人架构增持股权案例7.7 张玉良10万元GP如何操控绿地集团案例7.8 城市发展基金的经典案例八、REITS在全球的发展现状及国内发展的过渡性机会8.1 REITS在全球的发展现状8.2 标的资产在中国的REITS发展现状8.3 房地产资产证券化的主要模式及要点解析8.4 重点案例分享第二天：房地产“轻资产化”运营中金融创新工具和创新融资模式应用实务与典型案例解析一、 2016年房地产行业新趋势：地产2.0、转型2.0二、房地产传统融资工具概览与案例分析三、房地产轻资产运营的创新融资工具--REITS与资产证券化四、产融结合的创新融资模式分析：“地产”+“金融”五、轻资产运营的创新金融工具--REITS的国内市场实践与最新政策动态六、REITS工具的业务操作及业务思路借鉴七、REITs对商业地产企业的意义：价值链的重构八、国内类REITS实务操作模式、主要流程与产品设计要点九、国内类REITS典型案例深度分析十、房地产企业不同阶段的资金需求及匹配的融资工具十一、房地产资产证券化的现实价值及与其他融资工具分析十二、房地产资产证券化的最新政策动态解读十三、房地产资产证券化的基础资产种类及选择标准十四、房地产资产证券化产品在交易所平台的转让和流通十五、房地产资产证券化中关于会计处理与税务处理十六、房地产资产证券化“专项资产管理计划”的实务操作要点十七、房地产资产证券化“资产支持票据（ABN）”的实务操作要点十八、房地产资产证券化典型案例解析讲师介绍：1A老师：现任职于国内知名PE，担任管理合伙人。
房地产开发与经营管理案例
房地产开发与经营管理案例概述房地产开发与经营管理是一个复杂的领域，涉及到土地开发、建筑设计、销售市场、物业管理等多个方面。
在本文中，我们将重点讨论一个具体的房地产开发与经营管理案例，以便更好地了解这个行业的运作和挑战。
案例背景这个案例是关于一家房地产开发公司，我们简称为“ABC房地产公司”。
该公司成立于2000年，总部位于一个经济发展较快的城市，专注于高端住宅项目的开发和销售。
ABC公司在过去几年取得了不俗的业绩，但最近却面临着一些挑战。
挑战与问题ABC公司在进行了一系列市场调研后发现，市场对高端住宅项目的需求有所下降，而中低端住宅项目的需求正在上升。
此外，政府对房地产市场的调控也越来越严格，包括土地供应、贷款政策等方面的限制，给公司的发展带来了一定的不确定性。
另外，ABC公司在项目管理和营销方面也存在一些问题，例如项目进度不够及时、销售策略不够灵活等。
这些问题导致了公司在竞争激烈的房地产市场中处于劣势地位，急需改进和调整。
解决方案与改进措施为了解决上述问题，ABC公司制定了一系列解决方案和改进措施。
首先，公司决定调整产品结构，增加中低端住宅项目的开发比例，以适应市场需求的变化。
同时，公司积极与政府合作，了解并遵守相关规定，确保项目的合法性和稳定性。
在项目管理方面，ABC公司加强了内部团队的协作和沟通，优化了项目进度管理流程，确保项目能够按时交付。
在营销方面，公司拓展了销售渠道，尝试新的营销策略，提升品牌知名度和市场竞争力。
结果与展望经过一段时间的努力和改进，ABC公司逐渐摆脱了之前的困境，取得了一定成绩。
中低端住宅项目的销售增长迅速，为公司带来了稳定的收益。
同时，公司在高端住宅项目上也有所突破，加强了与高端客户的合作，优化了项目质量和服务水平。
在未来，ABC公司将继续致力于提升自身的管理能力和创新能力，不断探索房地产市场的发展机遇，保持行业领先地位。
同时，公司也将积极响应政府的政策调整，与各方共同推动行业的良性发展。
某房产金融公司企业案例分析简介管理案例
良好的公共关系
• 与政府、银行、国际财团具有良好的公共关系使得惠泽对政府政策的动向能 有较好的把握，从中觅得商机
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惠泽在发展中可能存在的障碍
• 资产证券化的开展情况尚不明朗 －缺乏债券的信用评级 －保险等机构投资者不能直接入市 －需要信用度极高的担保机构和政府优惠政策支持
• 国内信用评估体系不健全，惠泽风险评估系统的数据积累 还不够
机密
附件S07：典型企业案例分析简介
2003年4月28日
此研讨材料供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许 可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
0
部分案例研究
¶ 惠泽（Advantage Mortgage)案例研究 ¶ 麦格理案例研究 ¶ Countrywide 案例研究 ¶ 长行案例研究 ¶ 江泰经纪案例研究
• 惠泽向各个方向的拓展会交 叉进行，没有明显的先后顺 序
• 惠泽的拓展方向说明其意识 到了时间的压力，试图利用 其风险控制能力，快速进入 多个市场，以投入换客户和 合作伙伴资源，吸引外资金 融巨头的加盟，建立起先行 优势
• 德意志银行的加入更多的是 双方看好了住房按揭资产证 券化的巨大市场潜力，欲喝 “头啖汤”
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惠泽目前的业务区域仍仅限于香港和北京，其在内地的业务尚未充分开
展
内地
• 业务区域：目前业务范围仅限于北京
• 主营业务：贷款申请处理、信贷风险审核
• 合作伙伴：与中国银行北京分行和北京商业银行 进行合作
• 收入构成：对贷款者收取0.2%的手续费
北京 香港
香港
• 主营业务：以一二手房按揭为主营，提供广泛而 专业的一站式服务
•以风险管理能力为核心，以住房按揭为基础，逐渐向银行其它贷款领域渗透 •在中介方面与21世纪结成战略联盟，在银行方面与多家合作 •积极引进海外财团，不断充实资金实力。同时，借助海外财团的力量，为今后多
房企资金集中管理案例
房企资金集中管理案例
背景
房地产开发是一个资金密集型行业，对资金的管理要求极高。
在房企资金管理中，资金集中管理是一种重要的管理方式。
本文将通过一个实际案例探讨房企资金集中管理的实践和效果。
案例描述
某房地产开发企业为优化资金运作，决定实行资金集中管理。
该企业通过设立
一个专门的资金管理部门，统一管理公司内各项目的资金流动。
该部门负责项目资金的筹集、支出、结算等工作，确保资金的安全性和高效利用。
实施过程
在资金集中管理实施过程中，该企业采取了一系列措施： 1. 制定了严格的资金
管理制度和流程，明确资金使用权限和审批流程，确保每一笔资金都有明确的去向。
2. 引入专业的资金管理软件，实现对资金流动的全程监控和实时查询，提高了资金管理的效率和透明度。
3. 设立资金监察小组，定期对资金运作情况进行审核和检查，及时发现和解决问题。
4. 建立了跨部门合作机制，实现财务、项目管理、资
金管理等部门之间的协同工作，提高了资金管理的整体效果。
效果分析
通过资金集中管理的实施，该企业取得了显著的效果： 1. 资金利用效率得到明
显提升，公司内部的资金流动更加灵活和高效。
2. 资金使用的风险得到有效控制，防范了资金挪用、滞留等风险。
3. 公司整体的财务状况得到改善，资金盈余和亏
损的情况得到有效监控和调整。
结语
在房企资金管理中，资金集中管理是一种有效的管理方式，能够提高资金的利
用效率和风险控制能力，有助于公司的稳健发展。
通过上述案例的描述，我们可以看到资金集中管理的重要性和实施效果，希望能对相关行业提供一定的借鉴和参考。
地产债务化解案例分析(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着中国房地产市场的高速发展，部分房企因过度扩张、资金链断裂等问题，陷入严重的债务危机。
如何有效化解地产债务，保障金融稳定和房地产市场的健康发展，成为社会各界关注的焦点。
本文将以某知名房企为例，分析其债务危机的成因、化解过程及经验教训，为其他房企提供借鉴。
二、案例背景某知名房企成立于上世纪90年代，经过多年的发展，已成为中国房地产行业的领军企业。
然而，在2018年，该公司突然爆发债务危机，涉及金额高达数百亿元。
危机爆发后，该公司股价暴跌，员工人心惶惶，社会舆论压力巨大。
三、债务危机成因分析1. 过度扩张，盲目投资：为追求市场份额和规模扩张，该公司在多个城市进行大规模的土地储备和项目开发，导致资金链紧张。
2. 融资渠道单一，依赖短期债务：该公司过度依赖银行贷款、信托等短期融资渠道，导致负债率过高，流动性风险加剧。
3. 财务管理不善，成本控制不力：该公司在财务管理、成本控制等方面存在严重问题，导致项目成本过高，盈利能力下降。
4. 市场竞争加剧，销售业绩下滑：随着房地产市场调控政策的收紧，以及同行业竞争的加剧，该公司销售业绩下滑，回款困难。
四、债务危机化解过程1. 政府介入，协调各方：危机爆发后，当地政府高度重视，成立专项工作组，协调银行、投资者、供应商等各方，共同应对危机。
2. 资产重组，优化债务结构：该公司通过资产重组，将部分优质资产注入上市公司，降低负债率，优化债务结构。
3. 债务重组，降低融资成本：该公司与债权人协商，达成债务重组协议，降低融资成本，缓解财务压力。
4. 盘活存量资产，提升盈利能力：该公司通过盘活存量资产，提升项目盈利能力，增加现金流。
5. 加强财务管理，提升抗风险能力：该公司加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率，提升抗风险能力。
五、案例分析及经验教训1. 债务危机的预防：房企应合理控制负债规模，优化债务结构，避免过度依赖短期债务。
2. 财务管理的重要性：房企应加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率。
金融调控法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介2018年，某银行在业务开展过程中，违反国家金融调控政策，违规向某房地产公司发放贷款。
该贷款金额巨大，严重扰乱了金融秩序，损害了国家金融安全。
经调查，某银行在发放贷款过程中存在以下违规行为：1. 未严格审查贷款申请人资质，对房地产公司提供的虚假材料未进行核实；2. 未按照规定进行贷款审批，未对贷款用途进行有效监管；3. 违反国家关于房地产贷款政策，违规发放贷款。
二、法律分析1. 违反《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国银行业监督管理法》第三十二条规定：“银行业金融机构应当依法合规经营，加强风险管理，防范金融风险。
”某银行在发放贷款过程中，未按照法律规定进行贷款审批和监管，违反了该法条的规定。
2. 违反《中华人民共和国商业银行法》《中华人民共和国商业银行法》第三十三条规定：“商业银行应当遵守国家金融政策，加强贷款风险管理，合理控制贷款规模。
”某银行在发放贷款过程中，违反国家关于房地产贷款政策，违规发放贷款，违反了该法条的规定。
3. 违反《中华人民共和国刑法》根据《中华人民共和国刑法》第一百七十六条规定，非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款，扰乱金融秩序的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金。
三、处理结果1. 对某银行进行行政处罚，责令其改正违规行为，并处以罚款；2. 对某银行相关责任人进行行政处分，追究其法律责任；3. 撤销某银行违规发放的贷款，追回贷款本金及利息；4. 将该案件移送司法机关，依法追究相关人员的刑事责任。
四、案例分析本案中，某银行违规发放贷款的行为严重违反了国家金融法律法规，损害了国家金融安全。
以下是对本案的几点分析：1. 法律意识淡薄。
某银行在发放贷款过程中，未严格按照法律法规进行操作，反映出该银行及其工作人员的法律意识淡薄。
2. 风险控制不力。
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众多中介 －中原 －合富 －众多中小中介 －…
散户
价值链
德赛
农行
优势
• 与21世纪合作有利于区域拓展，同时21 世纪发展潜力较大
• 加强营销能吸引更多的散户 • 与众多银行合作能保证足够大的业务量
• 广泛的业务来源 • 与农行较为牢固的关系
优势
劣势
• 可能遭到其它房屋中介的排斥，且目前 21世纪市场份额不大
• 与银行的联盟不够牢固
• 与中介关系不够牢固 • 营销能力不足使德赛对散户吸引力不够 • 只与农行合作，业务偏窄
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劣势
惠泽以风险控制能力为核心，迅速向多个方向拓展
寻求其它银行 合作伙伴 惠泽与北京工 行和建行的合 作谈判已接近 尾声
1
惠泽（Advantage Mortgage)案例背景
公司概况
北京惠泽商业顾问公司是国内首家提供国际认可专业住房按揭信贷风险管理的公司。其母 公司是总部位于香港的惠泽控股公司，是香港几家证券化包装公司之一。
股权结构
2002年2月（第一期投资150万美元）
国际金融公司 惠泽控股公司 荷兰金融发展公司
梁子超先生，东亚大学计算机专业。加入惠泽之前在渣打银行担任CRM技术评估及 挑选工作。之前在大通银行任专案助理经理，负责评估及挑选网上证券交易系统， 并负责开发信托基金评估等多类电脑系统
李伟峰先生，毕业于渥太华大学经济系。曾在美国大通银行及渣打银行担任项目经 理。曾经管理的项目包括泽与德赛的业务模式比较
惠泽
德赛
• 上下游合作关系：中介方面主要与21世纪结成 战略联盟，银行方面与多家合作
• 品牌建设：开展营销、建设网上平台，树立自 己的品牌
价值链
21世纪 散户
惠泽
众多联盟银行 香港（30多家）
－汇丰渣打等 内地（目前2家）
－中行北京分行 －北京商业银行
• 上下游合作关系：中介方面与多家合作，但没 有结成稳固的战略联盟关系。在银行方面只与 农行合作
惠泽控股公司在香港注册 推出免费按揭顾问业务 累计按揭申请额达25亿港元，合作银行达24家，同时与保险公司开展合作。 与世界著名的房地产中介公司－21世纪不动产开展合作
与国际金融公司、荷兰金融发展公司投资设立北京惠泽信安商业顾问公司。 与中国银行北京分行开展合作
与北京商业银行开展合作
德意志银行入股北京惠泽信安商业顾问公司 推出符合国际标准的按揭信贷风险管理模式，同时推出支持该项服务的运营 平台－惠泽自行开发的住房按揭受理系统。同时与建行、工行的合作谈判也 接近尾声
机密
附件S07：典型企业案例分析简介
2003年4月28日
此研讨材料供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许 可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
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部分案例研究
¶ 惠泽（Advantage Mortgage)案例研究 ¶ 麦格理案例研究 ¶ Countrywide 案例研究 ¶ 长行案例研究 ¶ 江泰经纪案例研究
营运总监
何启瑞先生，毕业于英国University of Warwick 经济系。拥有二十六年银行营运及 科技应用经验。曾任摩根大通银行亚洲区操作及运营总经理
营运总监 资讯经理 项目经理
岑秉权先生，哥伦多大学MBA。加入惠泽之前在大新金融集团新成立的丰明银行担 任营运总监。之前曾有15年在大通银行的工作经验，负责零售银行业务、产品及市 场推广等
• 惠泽向各个方向的拓展会交 叉进行，没有明显的先后顺 序
• 惠泽的拓展方向说明其意识 到了时间的压力，试图利用 其风险控制能力，快速进入 多个市场，以投入换客户和 合作伙伴资源，吸引外资金 融巨头的加盟，建立起先行 优势
• 德意志银行的加入更多的是 双方看好了住房按揭资产证 券化的巨大市场潜力，欲喝 “头啖汤”
住房按揭价值 链的纵深，从 单纯的信贷风 险管理到贷后 管理
在拥有更多客 户数据的基础 上，不断加强 风险管理能力
风险控制能力
以风险管理为 依托，拓展汽 车贷款、大宗 消费品贷款、 信用卡等领域
地域拓展：往 上海、广州等 发达城市拓展 （德意志银行 在上海和广州 都设有分行）
对银行长期贷 款进行标准化 和包装，使其 符合资产证券 化标准
• 但是惠泽能否承担快速扩张 的风险，还有待观察
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惠泽的发展策略
• 能力建设：
•采用直接引进有丰富经验的高层人员的方式，迅速建立起风险控制能力和良好的运营体系 •在香港积极进行网络建设，建立与散户直接沟通的平台，减小房屋中介对散户的
•其他业务范围：与银行合作开展个人贷款、信用 卡、机械租赁及商业贷款等项目；代理友邦保险 公司及全美人寿保险公司的按揭供款保险。同时 代理安泰保险有限公司的一般性保险产品
•合作伙伴：与包括汇丰、渣打等在内的30多家银 行建立合作关系
•收入构成：对个人贷款者免收服务费，而向银行 收费（香港实现浮动汇率，消费者的费用已经包 含在银行所付给惠泽的费用中）
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惠泽目前的业务区域仍仅限于香港和北京，其在内地的业务尚未充分开
展
内地
• 业务区域：目前业务范围仅限于北京
• 主营业务：贷款申请处理、信贷风险审核
• 合作伙伴：与中国银行北京分行和北京商业银行 进行合作
• 收入构成：对贷款者收取0.2%的手续费
北京 香港
香港
• 主营业务：以一二手房按揭为主营，提供广泛而 专业的一站式服务
24.5%
51%
24.5%
北京惠泽信安商业顾问公司
2002年10月
德意志银行
购入30%股权，并计 划3年内增加到48％
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不到4年的时间，惠泽已发展成为国内领先的住房按揭服务公司之一， 引起了国际金融巨头的广泛关注
1999/12 2000/02 2000/09 2001/10 2002/02 2002/03 20020/9 2002/10 2003/03
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惠泽公司高层均具有深厚的房地产和银行背景
行政总裁
高广垣先生。香港中文大学商学士，曾修读香港大学地产发展硕士课程，宾州大学 住房金融课程等。在地产物业发展、市场推广、大众传媒及房地产金融方面均有丰 富资历。曾任上市地产集团－兴港集团副总经理
执行董事
陈文才先生，新加坡大学会计学士。曾在美国大通银行工作20年，出任管理层。并 在内审、策略营运规划等部门担任重要职位。对个人银行业务、银行营运及科技应 用均有很深认识