2018年度品控部目标规划
2018年度品控部目标规划
食品有限公司部门年度目标规划（2018年）年度目标规划一、目标规划周期2018年1月1日至2018年12月31日二、部门工作职责三、人力资源规划组织结构及人员配置部门年度目标及考核标准六、附则1、本目标规划一式3份，总经办1份、本部门1份、财务部1份。
2、附件一：2018年部门费用规划说明附件一：2018年部门费用预算说明2018年职能部门费用规划说明一、工资（见工资明细表）：474785 元(平均每人56555元/年)（32400元为计划加薪部分，46500元为计划年终奖金）二、职工福利费：4280 元(平均每人611.4元)1、生日券:7人*50元/人=350元2、三八妇女节3人*50=150元端午节7*100=700元中秋7*150=1050 春节7*200=1400 合计3300元4、体检费：7人*90=630元三、折旧费：20000元(此数据由财务部通过历史数据与核算方法预估,仅供部门参考)四、修缮费：0元五、办公费：1200元(平均每人171.4 元)1、办公用品（含摊销）：7人*14.3元/月*12月=1200 元；六、通讯费：2760(平均每人395 元)1、电话费:80元/台/月*1部=80元*12=960元2、手机话费：150元/台/月*1部＝150*12＝1800元七、差旅费：5000 元(平均每人1000 元)外训计划10人*500元/次=5000元八、业务招待费：5000 元(平均每人1000 元)1、官方每季度正常巡检：4*500=20002、官方巡检客情（礼品）250元/人*3人/次*4次=3000元十、试验检验费：211700元1、化验室药品试剂3750元*12月=45000元2、样品费用化验室检验取样1850*12=22200元委托检验取样2500*12=30000元3、委托检验费147个品项*500元=73500元15*1500=22500元（总价96000元原有检测117个计划增加30个新品，商超全项目检测15个。
品控部年度工作计划
品控部年度工作计划一、概述品控部作为企业质量管理的重要组成部分，负责监管和控制产品质量，保证产品符合标准和客户要求。
品控部年度工作计划是为了制定清晰的目标和计划，指导团队成员的工作，提高品控工作的效率和质量。
二、目标和指标1. 提高产品质量：通过强化质量管理流程和改善方法，将产品不合格率降低5%。
2. 提升品控部效率：通过优化工作流程和协同合作，将产品检测和确认时间缩短20%。
3. 提高员工技能：通过培训和学习机会，提高品控团队的技术和领导能力。
三、具体计划1. 优化质量管理流程1.1 建立标准操作规程（SOP）：对品控工作的各个环节制定SOP，确保同样的操作标准在每个工作岗位上实施。
1.2 更新检测设备和方法：对现有的检测设备进行评估，采购先进的设备，开展新的检测方法，提高检测的准确性和效率。
1.3 规范产品采样和检验：建立产品采样和检验的标准和程序，保证样品的代表性和一致性，确保检验结果的可信度。
2. 强化供应商质量管理2.1 供应商评估和审核：制定供应商评估和审核的标准和流程，经常性对供应商进行评估和审核，确保供应链的可靠性和稳定性。
2.2 品质问题反馈机制：建立完善的品质问题反馈机制，及时向供应商反馈不合格情况，并要求供应商采取纠正措施，预防类似问题再次发生。
3. 提升员工技能3.1 培训计划：根据员工的需要和工作要求，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和技能，如质量管理、产品检测方法等。
3.2 学习机会：鼓励员工参与行业会议和技术交流活动，提供外出学习和进修的机会，拓宽员工的视野和知识面。
4. 进一步改进工作流程4.1 流程优化：对品控工作的各个环节进行审查和优化，去除冗余环节，简化流程，提高工作效率。
4.2 信息化建设：引入先进的信息化系统，构建质量管理数据库，实现信息共享和协同工作，提高内部沟通和协作的效率。
4. 提高内外部沟通4.1 内部沟通：定期组织品控部内部会议，交流工作进展和问题，及时解决存在的困难和障碍。
2017年品管部工作总结及2018年品质部工作规划
※定人定岗：重新评估公司各重要检验工序，各QC工作能力，重新针对不同重点工序安排更合适QC去胜任合适的岗位执行检验工作。
※ 标准规范：重新规范现有标准及增加补充之前缺失的检验标准，通过整合让公司企业内部产品标准内容或格式更接近国家标准和行业标准及客户标准。
※检验记录:优化现场检验记录，保留统计原始数据及数据朔源证明，做到各张来料检验记录，过程检验记录，成品检验记录的通用性，通过整合达到能够适应各种第二方和第三方及其它相关方对我司的质量管理系统的检查。
“重庆XX御景半岛门头“压线发白，边角粗糙”，
“常德XX“副框侧面发白”，
‘海南XX海花岛“花仔周边发白”，
“海南三亚XX“压线花仔发白”，
“海南XX海花岛“颜色偏浅”，
“长沙XX江湾“压线描色太深”，
“广西北海XX名都“副框油漆未干、粘伤”，
“海口XX文化旅游城“副框油漆表面磨花”，
“XX海花岛20ห้องสมุดไป่ตู้0标“门扇池板周边膨胀发白”，
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
批次
0
2
0
1
2
1
2
1
3
1
2
14
质量批量事故按车间分类图表：
车间
木工
油漆
非标
标准
合计
备注
批量次数
3
11
0
1
15
2017年
2016年次数
15
11
1
0
27
2016年
以上批量事故原因主要为：
2018年品质部年度工作计划范文书
2018年品质部年度工作计划范文书一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2 拟定内部质量管理体系审核报告.3 协助总经理定期召开管理评审会议.4 全面负责内部质量管理体系审核工作.5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7 组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标１.审查各有关部门编制的质量计划.２.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.３.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.5. 评审对新产品质量要求的检测能力.6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.9. 审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
品质部2018年度工作计划
品质部2018年度工作计划前言品质部是公司产品质量保证和改进的核心部门，承担着产品质量的控制与提高、工艺改进和质量宣传等工作。
为了更好地执行品质保证的职能，提高公司产品质量和用户满意度，本文将为大家介绍品质部2018年度的工作计划。
一、质量控制与改进1.品质控制流程优化：制定并实施更为科学、合理、严谨的检验规范制度，加强监测。
将公司现有标准化流程与客户需求等信息相结合，制定工艺操作规范，明确各个环节的岗位职责与工作流程，不断提升检测效率和检验合格率。
2.质量管理体系建设：建设与完善符合ISO9001标准的质量管理体系，完善品质数据分析、质量趋势监控等质量管理手段与方法，促进公司产品在质量上的稳步提升。
3.严格供应商审核：完善供应商管理体系，对供应商进行严格审核。
建立健全的供应商物料采购流程，保证原材料的质量稳定，以此保证公司产品品质的稳定和提高。
二、质量宣传与推广1.强化质量文化：加强整个公司员工对品质文化的认识，提高员工的品质意识和责任意识，不断推进公司品质文化的建设。
2.质量报告发布：定期发布公司质量报告，向市场和顾客展示公司产品质量情况，加强公司质量信誉，提高顾客满意度。
3.参加行业会议与展览：积极参加行业会议与展览，学习和了解行业最新技术和趋势，扩大公司知名度和影响力。
三、员工培训与技能提升1.质量管理人员培训：对公司的品质管理人员进行培训，提高品质管理人员的能力和素质，加强品质管理的领导和组织能力。
2.技术培训：抽调优秀员工利用周会、集体学习等的方式进行技术培训，加强公司技术人员知识储备，提高技术竞争力和服务水平。
3.员工知识质量测评：加强员工对公司产品质量和行业质量标准的认识，提高员工的品质意识。
开展员工定期知识质量测评，对分数较低员工进行培训和辅导，提高员工整体素质。
四、与展望本文简述了品质部2018年度的工作计划，从质量控制与改进、质量宣传与推广、员工培训与技能提升三个方面进行了详细阐述。
2018年品管部工作计划参考范文-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==品管部工作计划参考范文对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！品管部工作计划参考范文【1】时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20**年工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
品控部年终总结及年计划
品控部年终总结及年计划品控部年终总结及年计划一、年终总结品控部作为公司生产过程中的重要部门，对产品质量的控制起着决定性的作用。
在过去的一年中，品控部全体员工高度重视工作，积极履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。
现对品控部过去一年的工作进行总结如下：1. 工作内容及完成情况（1）质量管理规范建设：品控部建立了全面的质量管理规范，包括产品开发、生产过程的各个环节，确保每一步都符合质量要求。
（2）质量检测体系优化：品控部对质量检测体系进行了优化，引进了新的先进设备，提高了检测效率和准确性。
（3）产品质量评估：品控部负责对产品的质量进行评估，对不合格产品进行追查和处理，及时发现并解决质量问题，保证了产品的质量稳定性。
（4）供应商管理：品控部加强了对供应商的管理，建立了供应商评估体系，确保供应商的产品符合质量要求，并及时解决存在的问题。
2. 工作亮点及创新（1）引进了先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
（2）建立了追溯体系，实现了对产品生命周期的全程监控和追踪。
（3）加强了与其他部门的沟通，建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
（4）积极参与公司的质量改进活动，不断优化工作流程，提高产品质量。
3. 存在的问题及建议（1）部门人手不足，导致工作量过大，应招聘更多的员工，提高工作效率。
（2）需要进一步完善质量评估体系，提高质量评估工作的准确性和科学性。
（3）加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
（4）加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量。
二、年度计划基于过去一年的总结和问题分析，品控部在新的一年里制定了以下几个重要的工作计划：1. 完善质量管理规范（1）修订现有的质量管理规范，并对员工进行培训，确保质量管理规范的有效实施。
（2）加强团队合作意识，建立质量管理团队，共同推动质量管理工作的落实。
（3）制定质量管理考核指标，对负责人进行绩效考评，促进各项工作的顺利进行。
2. 引进先进的检测设备（1）调研先进的质量检测设备，引进适合公司需要的高效和精确的设备。
公司品质部2018年工作计划规划
4.每月跟踪两款重点客户产品，利用统计技术和品质管理工具进行分析，制定改善对策，减少后续不良再发生；
5.对品质异常分析，开展PDCA循环质量改进活动，使产品质量不断改进、不断提升！
6.每月定期召开月度品质检讨会议，对当月存在的来料、过程、出货、客户投诉等问题进行检讨，
4、建立适合公司产品质量需求的规范，完善检测项目和检测方法，提升测试能力；
5、提高执行力度，围绕着执行与落实，强化过程品质监督及品质管控；
6、整理、完善产品及原材料检验规范，继续统一供方标准，实现原材料、产品检验标准系统化、规范化、标准化；
7、加大供应商考核力度，对供应商进行分级管理、动态管理及供应链管理，使供应商导入、复评、淘汰更加规范、科学、严谨，从源头控制来料质量；
1、加强个人能力，加强品质制程控制，确保产品出货品质，满足公司发展战略需求；
2、加强来料、制程检验设备是使用，完善来料、制程检测手段和测试方法，提高检验效率和检验质量；
3、加强团队建设，优化组织架构，不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务技能，打造一支执行力度强，业务技能能满足公司质量管控需求的品质队伍；
满分100分，每有一次扣5分
0
10%
来料疏忽误判
满分100分，每有一次扣5分
0
30%
上线原材料/制程产品/成品疏忽误判
满分100分，每有一次扣5分
0
30%
客户投诉次数
（除因设计原因无法验证或未验收产品紧急出货潜在问题没有时间验证、发货错、订单输入错误的客诉）
满分100分，每有一次扣5分，无误加5分
0
提升
4
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食品有限公司部门年度目标规划（2018年）
年度目标规划
一、目标规划周期
2018年1月1日至2018年12月31日
二、部门工作职责
三、人力资源规划
组织结构及人员配置
部门年度目标及考核标准
六、附则
1、本目标规划一式3份，总经办1份、本部门1份、财务部1份。
2、附件一：2018年部门费用规划说明
附件一：2018年部门费用预算说明
2018年职能部门费用规划说明
一、工资（见工资明细表）：474785 元(平均每人56555元/年)（32400元为计划加薪部分，46500元为计划年终奖金）
二、职工福利费：4280 元(平均每人611.4元)
1、生日券:7人*50元/人=350元
2、三八妇女节3人*50=150元端午节7*100=700元中秋7*150=1050 春节7*200=1400 合计3300元
4、体检费：7人*90=630元
三、折旧费：20000元(此数据由财务部通过历史数据与核算方法预估,仅供部门参考)
四、修缮费：0元
五、办公费：1200元(平均每人171.4 元)
1、办公用品（含摊销）：7人*14.3元/月*12月=1200 元；
六、通讯费：2760(平均每人395 元)
1、电话费:80元/台/月*1部=80元*12=960元
2、手机话费：150元/台/月*1部＝150*12＝1800元
七、差旅费：5000 元(平均每人1000 元)
外训计划10人*500元/次=5000元
八、业务招待费：5000 元(平均每人1000 元)
1、官方每季度正常巡检：4*500=2000
2、官方巡检客情（礼品）250元/人*3人/次*4次=3000元
十、试验检验费：211700元
1、化验室药品试剂3750元*12月=45000元
2、样品费用化验室检验取样1850*12=22200元委托检验取样2500*12=30000元
3、委托检验费147个品项*500元=73500元15*1500=22500元（总价96000元原有检测117个计划增加30个新品，商超全项目检测15个。
此项因部分商超要求，可能会增减）
4.其它18500元(客诉损失：10000元；计量器具检验费：8500元)
十一、低值易耗300元
十二、汽车费用：10000元(平均每人2000 元)
1、车辆保险费：个人车辆不计保险
2、汽油费：10000元
3、其他汽车费用：个人车辆不计维修保养
十三、市内交通费：19200元
八公里外员工车辆油费补贴2*800*12=19200
十四、社会保险费：33234.95元
十六、其他费用：13800元(平均每人1050元)
1、品管员外训5人*600元=3000元；
2、化验员外训：2人*1500=3000元；
3、主管人员管理技能外训：2人*3000=6000元；
4、其他：1800元。
总计：796044.47元
其中78900元为计划加薪部分，检验费用增加110000 交通费增加2补助19200 增加两人工资 100000 合计308100元。