生产计件管理制度
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。
第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。
基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。
第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。
第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。
第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。
第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。
第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。
第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。
车间生产计件工资管理制度参考
车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。
车间集体计件管理制度
车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。
二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。
三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。
2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。
3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。
四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。
2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。
3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。
五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。
2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。
3.考核结果应当公示，员工有权申诉。
六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。
2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。
3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。
八、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.对于本制度的解释权归公司所有。
3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。
以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。
生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。
生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。
一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。
2.提高工人工作积极性和工作效率。
3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。
三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。
2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。
3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。
四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。
2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。
3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。
五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。
1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。
2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。
车间管理计件管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间生产员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章计件制度原则第四条计件制度以劳动成果为依据，按完成工作量计算工资。
第五条计件工资标准根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定。
第六条计件工资与员工个人绩效挂钩，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第七条员工完成工作任务后，按照规定程序领取计件工资。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算公式：计件工资 = 完成工作量× 单位产品工资。
第九条完成工作量计算方法：（一）以产品数量为计算依据，按照产品规格、质量标准计算。
（二）以生产时间、设备使用时间为计算依据，按照实际生产时间计算。
（三）以生产任务完成情况为计算依据，按照规定比例计算。
第十条单位产品工资根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定，由人力资源部门负责调整。
第四章奖惩与考核第十一条员工完成生产任务，按计件工资标准支付工资。
第十二条员工完成生产任务，超额完成部分按计件工资标准支付超额工资。
第十三条员工因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等，按相关规定承担相应责任。
第十四条员工因下列原因，可给予奖励：（一）在保证产品质量的前提下，超额完成生产任务。
（二）提出合理化建议，被采纳并取得显著成效。
（三）在生产过程中，勇于担当，积极参与解决生产难题。
第十五条员工有下列行为之一的，给予处罚：（一）严重违反劳动纪律，影响生产秩序。
（二）因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等。
（三）故意泄露公司商业秘密。
第五章管理与监督第十六条人力资源部门负责计件工资制度的制定、调整和实施。
第十七条车间管理人员负责监督计件工资制度的执行，确保计件工资的准确计算和发放。
第十八条员工对计件工资计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。
生产计件管理制度
生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。
本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。
员工必需严格遵守本制度的规定和要求。
2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。
计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。
2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。
3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。
2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。
2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。
2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。
2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。
3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。
2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。
2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。
3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。
生产管理部门将进行核实并及时解决。
2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。
嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。
2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。
惩罚标准由企业管理层决议。
3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。
2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。
服装厂车间记件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有生产车间及参与记件工作的员工。
第三条记件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的劳动成果得到合理评价。
第二章记件范围与标准第四条记件范围包括但不限于裁剪、缝纫、熨烫、包装等工序。
第五条记件标准以实际完成的工作量为基础，具体标准如下：1. 裁剪：以裁剪面积或件数为计件单位。
2. 缝纫：以缝纫长度或件数为计件单位。
3. 熨烫：以熨烫件数为计件单位。
4. 包装：以包装件数为计件单位。
第六条记件标准应根据产品特点、工艺流程及市场需求适时调整。
第三章记件方法与流程第七条记件方法采用手工记录与电子记录相结合的方式。
第八条记件流程如下：1. 生产员在完成每道工序后，将完成量填写在记件本上。
2. 车间负责人定期对记件本进行核查，确保记录准确无误。
3. 车间负责人将核查后的记件本报送生产部。
4. 生产部对记件本进行汇总，计算每位员工的计件工资。
第九条记件过程中，如出现争议，由车间负责人和生产部共同协商解决。
第四章计件工资计算第十条计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成量× 计件单价第十一条计件单价根据市场行情、生产成本及员工技能水平等因素确定。
第十二条员工计件工资每月结算一次，如有特殊情况，可提前或延后结算。
第五章奖惩措施第十三条对记件工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或晋升机会。
第十四条对违反本制度、影响生产秩序的员工，给予警告、罚款等处罚。
第十五条对因故意隐瞒、篡改记件数据，导致工资计算错误的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由生产部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计件管理制度
一、制度目的和适用范围
本制度的目的是为了规范生产计件管理流程，有效提升生产效率和质量，减少
生产本钱，适用于公司生产车间。
二、计件管理标准
1. 计件工资核算规定
1.1 依据生产车间相关作业内容，订立相应的计件工资标准。
1.2 定期评估量件工资标准，依据实际生产情况进行调整和优化。
2. 计件工资发放规定
2.1 依照计件工资核算规定计算每位员工的计件工资。
2.2 计件工资按月发放，每月月末发放上一个月的计件工资。
2.3 通过工资卡或现金的形式将计件工资发放给员工。
3. 计件工资考核标准
3.1 生产部门负责设置计件工资考核指标，包含但不限于产量、质量、效率等。
3.2 生产部门依据实际生产情况，定期进行计件工资考核，考核周期可以是每月、每季度或每年。
3.3 考核结果以扣减或提高计件工资的形式体现。
4. 计件工资争议处理
4.1 如员工对计件工资核算结果有异议，应及时向生产部门提出申诉。
4.2 生产部门会成立特地的计件工资争议处理小组进行调查，并依据调查结果
做出处理决议。
4.3 员工对计件工资争议处理决议不满意，可以向企业职能部门提出申诉。
三、计件管理流程
1. 计件工资订立
1.1 生产部门依据生产工艺和生产设备，订立相应的计件工资标准，并经企业职能部门批准。
1.2 计件工资标准应公示于生产车间，并告知相关员工。
2. 计件工资核算
2.1 生产车间负责核算每位员工的计件工资，包含产量、质量等指标的统计和计算。
2.2 依据计件工资核算结果制作工资明细表，并送交企业职能部门审核。
3. 计件工资发放
3.1 企业职能部门审核计件工资明细表，确保计件工资的准确性和合理性。
3.2 企业财务部门依据计件工资明细表，向员工发放计件工资。
3.3 发放计件工资时，需要向员工核对工资金额，并记录核对结果。
4. 计件工资考核
4.1 生产部门定期对员工进行计件工资考核，依据设定的考核指标进行评估。
4.2 考核结果反馈给企业职能部门，由企业职能部门和生产部门共同确认考核结果。
5. 计件工资调整
5.1 依据计件工资考核结果，生产部门负责对计件工资进行调整。
5.2 调整幅度应合理，能够激励员工提高生产效率和质量。
四、违纪与惩罚
1. 违反计件工资管理制度的行为包含但不限于：
•供应虚假产量数据；
•有意破坏产品质量；
•干扰生产计件系统正常运行；
•接受或索取他人贿赂等行为；
2. 对违反制度的处理措施包含但不限于：
•扣减计件工资；
•暂时停止或取消计件工资资格；
•追究法律责任；
五、附则
本制度自发布之日起正式实施，并渐渐完满和优化。
企业职能部门负责对本制
度的解释权和修改权。
以上制度仅为参考，依据企业实际情况可以适当进行调整和修改。
制度的执行
过程中应充分考虑员工的合理权益和激励因素，以实现提高生产效率和质量的目标。
同时，在实施过程中应充分沟通和培训，确保员工对制度内容的理解和遵守。