生产人员计件制度
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。
第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。
基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。
第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。
第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。
第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。
第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。
第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。
第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。
工厂计件工作制度
工厂计件工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提高生产效率，确保产品质量。
2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、计件工资制的基本原则1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。
2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。
3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品质量等因素，确保工资分配的合理性。
三、计件工资制的计算方式1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。
具体计件单价由用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。
2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。
3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。
4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。
四、计件工资制的工资支付1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。
2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。
3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。
五、特殊情况处理1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。
2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。
3. 员工因违反规定导致产品质量问题，用人单位有权扣除相应的工资，直至赔偿损失。
六、保障与监督1. 用人单位应确保计件工资制的实施符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
2. 用人单位应定期对计件工资制进行自查，确保工资分配的公平性和公正性。
3. 员工有权对计件工资制的实施进行监督，如发现违规行为，可向用人单位或相关部门投诉。
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
车间集体计件管理制度
车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。
二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。
三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。
2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。
3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。
四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。
2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。
3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。
五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。
2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。
3.考核结果应当公示，员工有权申诉。
六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。
2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。
3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。
八、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.对于本制度的解释权归公司所有。
3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。
以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
工厂员工计件登记制度范本
工厂员工计件登记制度范本一、总则1.1 为确保工厂生产任务的顺利完成，提高员工的工作积极性和生产效率，根据国家相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件登记制度。
1.2 本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。
二、计件登记流程2.1 生产任务分配（1）车间主任根据生产计划将生产任务分配给员工。
（2）员工接到任务后，应在规定时间内到车间主任处领取任务单。
2.2 计件登记（1）员工在完成任务后，应将完成的产品数量、质量等信息填写在任务单上。
（2）员工将任务单交回车间主任进行审核。
（3）车间主任对员工完成的产品进行验收，确认无误后签字确认。
（4）员工凭签字确认的任务单到财务部门进行计件工资的核算。
2.3 异常处理（1）如遇产品数量不足、质量不合格等情况，员工应及时向车间主任报告。
（2）车间主任对异常情况进行核实，并根据实际情况进行处理。
（3）涉及工资扣除的事宜，需经财务部门确认后进行。
三、计件工资核算3.1 财务部门根据车间主任签字确认的任务单，核算员工当月的计件工资。
3.2 计件工资核算应遵循多劳多得的原则，确保员工工资的公平、合理。
3.3 财务部门应在每月规定的时间内将工资发放给员工。
四、资料管理4.1 车间主任应妥善保管生产任务单、签字确认单等资料。
4.2 财务部门应妥善保管工资发放明细表、计件工资核算表等资料。
4.3 以上资料应保存至少两年。
五、制度修订5.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
5.2 修订后的制度应经厂长审批后方可实施。
六、违规处理6.1 员工有以下行为之一的，一经发现，将按照本制度进行处理：（1）虚报、谎报完成数量或质量。
（2）恶意破坏、浪费生产资料。
（3）拒不配合车间主任进行生产任务分配和验收。
6.2 违反本制度的员工，将根据情节严重程度，给予警告、罚款、停职等处理，直至解除劳动合同。
七、附则7.1 本制度自颁布之日起实施。
7.2 本制度的最终解释权归工厂所有。
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1 目的
为了提高工作效率，激励生产员工的工作积极性，体现同工同酬、多劳多得的薪酬原则，又能服务好销售随时出货及公司其它工作安排，结合生产中心生产岗位工作特点，以任务为导向实行综合计件制。
2 适用范围
本制度适用于生产中心-制造部所有生产岗位员工。
（经理、文员除外）
3职责
执行部门分别为：制造部负责完成生产订单量并统计日报表，品质部负责检验产品的合格量，财务部仓库负责接收合格产品入仓管理，人事行政部负责核算实际的生产量的计件薪酬，财务部负责发放工资。
4 薪酬制定
4.1 试用期
新员工试用期1-3个月，在技能不熟练情况下，试用期以固定工资执行。
根据学历和经验确定薪酬标准，参考标准见下表。
薪资构成如下：基本工资+固定加班工资+绩效工资
试用期期间，每个月底均可申请转入计件制，通过技能考核者获得批准。
4.2正式员工综合计件工资
薪资构成为：基本工资+计件工资（完成任务）
基本工资为，1980元，对应计件绩效分90分。
该基本工资为保底工资，即无论绩效总分如何，最低工资按基本工资发放。
4.3管理员工综合计件工资
薪资构成为：基本工资+管理绩效工资+计件工资（完成任务）
其中，管理绩效工资同样进入计件机制，组长管理工作对应12.5分，主管管理工作对应25分。
4.4工资计算说明：
1）制造部每月核算生产人员绩效得分，并与成品贴片机一一对应。
当月核算的绩效分能否发放计件工资，以对应贴片机完成整机装配、检验合格、入库为准。
2）生产人员计件工资=当月对应出成品的绩效总分*对应单价
3）每台贴片机绩效分标准：
4.5 个人当月绩效总分（对应成品）与计件工资对照表
250分以上的全部为26元/分
5 质量控制
5.1员工必须按工艺要求进行操作并达到相应质量标准，并进行自检以及制程检验员进行抽检；如发现不良品，该工序装配员工必须对本时段的部件进行检查以及不良返修；此次返工件不计入计件工资。
5.2制造主管需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符，任何人员不得谎报/虚报产量，一经查实，将扣工作质量考核分，情节严重者严惩。
5.3生产过程中产生废品、不良损失或因返修造成的费用，根据《薪酬管理制度》第3.5条执行。
出现重大质量事故的根据《质量事故管理制度》执行。
6 核发流程
6.1制造部将当天品质部确认的《部件装配单》汇总成《计件绩效分数统计表》于次日10:00分前发至人事行政部核对。
6.2人事行政部根据《计件绩效分数统计表》和成品入仓的总数核对，对应该成品计件分值汇总个人当月计件工资后于次月10日发于财务部复核；
6.3每月12日财务部将复核的《计件工资汇总表》上报总经办审批后，每月25日发放工资。
6.4月底未完成成品入库的部件延续到下个月做成成品入库后再发放该成品的计件工资。
6.5制造部根据每月的生产情况形成《生产月报表》发至PMC专员
核对以及总经办审核。
7 表格
7.1 《标准工时估算表》7.2 《部件装配单》
7.2 《计件分值统计表》7.3 《生产月报表》。