格力空调的ERP实施(ERP期中考试论文)
erp毕业论文
erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
企业实施ERP策略论文
企业实施ERP策略论文摘要：现阶段，ERP系统在我国企业实施的成功率不高，即便是成功上线也没能充分发挥它的先进性。
但只要企业能改变自身管理中的不足，并采用科学的方法帮助ERP系统的实施，同时制定各种风险应对措施，把ERP的实施风险降到最低。
ERP是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，优化企业的资源供应链，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP在实施过程中，投入大、实施周期长、涉及面广，而且需要企业进行相应的管理变革、业务流程重组等改变，由此看来实施的风险性很大。
我们要根据企业的实际情况，寻找有效的方法来帮助企业成功实施ERP。
一、 ERP在企业中实施策略分析在ERP的实施过程中会遇到各种各样的问题，正确的ERP实施过程能减少风险的发生，是ERP项目成功的关键。
1.做好ERP前期准备工作（1）制定战略规划。
企业在实施ERP系统之前要对ERP实施目标、公司组织架构、业务流程、管理模式、销售模式等方面有个全局的了解，要从企业目前的管理现状和未来的战略目标出发，制定战略规划。
从而选择适合的供应商，设计出先进的管理模式，根据企业未来的管理需求，为企业量身订制适应其发展需求的信息化规划。
（2）ERP系统的正确选择。
实施ERP项目不是一朝一夕的事，需要软件供应商不断更新版本，修复漏洞，所以企业在选择ERP软件时最好选择市场上已经成熟且符合本企要求的软件。
目前市场上的ERP软件主要有高、中、低三个级别：高端ERP软件，具有强大的功能，软件的产品功能复杂，实施起来难度较大且需要耗费很长的时间，软件和服务费用高。
这类产品适合跨国集团和国内大型企业和企业集团。
中端ERP软件，这一级别的软件相较高端软件来说没有那么复杂，它除了具备ERP软件的基本功能外，还具有一定的专业性功能，实施较容易，软件和服务费用适中等。
比较适合中小企业。
低端ERP软件的功能不够完善，价格低，适用面窄，但对业务单一型企业也比较适用，运行环境多为微机服务器。
A公司ERP项目策划实施案例分析论文
A公司ERP项目策划实施案例分析论文随着信息化技术的不断发展，企业管理变得更加高效和便捷。
作为企业管理系统的重要组成部分，企业资源计划（ERP）系统在企业中起着至关重要的作用。
本文将通过对A公司ERP项目策划实施的案例分析，探讨ERP项目的重要性以及实施过程中的关键问题和解决方法。
一、项目背景A公司是一家中型制造企业，生产销售各类服装产品。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理人员意识到必须引入信息化系统来提高管理效率和市场竞争力。
因此，公司决定引入ERP系统来整合各部门的信息流，提高工作效率。
二、项目目标1.提高管理效率：通过ERP系统的实施，降低信息孤岛现象，改善各部门之间的沟通和协作，提高管理决策的准确性和时效性。
2.优化生产流程：实现生产计划的精确制定和跟踪，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
3.提升客户服务：通过ERP系统的客户关系管理模块，提高客户交流效率，增强客户忠诚度，实现销售额的增长。
三、项目实施1.需求分析：首先，项目团队与各部门人员进行了充分沟通，了解各部门的需求和痛点。
通过需求分析，确定了ERP系统的功能模块和定制需求。
2.系统选择：经过对多家ERP系统的比较和分析，最终选择了一家适合公司规模和业务特点的ERP系统供应商，并签订了合同。
3.定制开发：根据需求分析结果，ERP系统供应商进行了系统定制开发工作，并与公司内部IT团队合作，确保系统与公司现有系统的无缝连接。
4.测试上线：在系统开发完成后，进行了多轮测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
在经过培训和数据迁移后，ERP系统顺利上线运行。
四、问题与解决1.人员培训：由于员工对新系统的操作不熟悉，出现了一些操作上的问题。
解决方法是针对性地进行培训，提高员工对系统的熟练度。
2.系统稳定性：在系统上线初期，出现了一些bug和系统崩溃的情况。
解决方法是密切关注系统运行情况，及时进行维护和升级。
3.信息安全：ERP系统包含大量公司敏感信息，安全性成为重中之重。
课题研究论文：ERP系统实施过程中完善企业内部控制管理的相关探讨
128708 企业研究论文ERP系统实施过程中完善企业内部控制管理的相关探讨ERP系统的应用优势显著，但要注意的是，企业在引进ERP系统提升管理效能的同时，需对企业的内部控制管理模式进行优化调整，从而有效促进二者的有机融合，切实提高企业管理效能，促进企业实现可持续发展。
一、企业内部控制定义及其要素内部控制是企业为保障经营效益，从内部所开展的管理手段，主要包括内控环境、内控活动开展、风险控制、企业内部各部门的信息沟通、内控过程中的监督等几个方面。
其中内控环境的构建是开展企业内控的基础，具备成熟的环境才可促进内控的高效开展。
此外企业时刻面临着来自外部和内部的各种风险，风险管理正是应对企业风险所开展的管理。
内控的活动开展，是将内部控制制度落实到实处的过程，这里的活动开展除了内部控制制度落实外，还包括内控相关保障措施的开展。
信息沟通是内部各部门、从领导层到基层在内部控制过程中信息的沟通与交互。
在信息沟通的过程中，一方面各部门可以及时接受来自领导层的内部控制指令，领导层也可以通过所接受的信息，明确当前企业内部控制的开展情况、企业的经营情况，各部门之间也可以通过这一过程实现协力与协调。
接受信息的同时，还可以根据信息反馈，制订下一步调整方案，明确企业经营以及内控是否合理，如果存在问题，就可以根据信息反馈制订调整方向。
二、ERP环境下企业内部控制目标针对ERP在具体内部控制设计时，必须明确ERP环境下企业内部控制目标，并充分地进行合理设计，严格遵守全面性、统一性以及成本效益性等原则。
要想达到ERP环境下企业内部控制目标，需要做到以下几点。
（一）保证企业经营管理的合法性和真实性内部控制目标首先要符合国家相关的法律法规和规章制度，维护系统的安全运作；其次要结合企业的经营管理模式，企业要及时反馈出财务报告的相关信息，进而确保企业经营管理的真实完整，加强合法性与真实性，落到实处，深入实践；企业也可以建立健全相应的硬件、软件以及数据的措施，进而不断提高企业经营管理的效益，促进企业发展战略的形成。
ERP论文范文范文
ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。
近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。
本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。
首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。
ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。
根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。
在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。
再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。
首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。
ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。
其次是企业的管理层的决策和支持。
ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。
最后是ERP系统的供应商选择和合作。
ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。
在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。
首先，要明确ERP系统的目标和价值。
企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。
其次，要合理规划和组织实施过程。
企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，要保持系统的稳定和优化。
企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已经逐渐成为现代企业运营的基石。
ERP系统不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能提高企业的运营效率和竞争力。
然而，对于中小企业而言，如何有效地实施和应用ERP系统仍然是一个值得深入研究的课题。
本文旨在探讨中小企业ERP实施与应用的现状、问题及解决方案，以期为中小企业在实施和应用ERP系统时提供有益的参考。
二、中小企业ERP实施与应用的现状目前，越来越多的中小企业开始关注和实施ERP系统。
这些企业通过引入ERP系统，实现了业务流程的整合和优化，提高了企业的运营效率。
然而，在实施和应用过程中，中小企业面临着诸多挑战。
首先，由于企业规模较小，资源有限，企业在实施ERP系统时往往缺乏足够的资金和技术支持。
其次，部分企业对ERP系统的认识不足，导致系统实施过程中出现诸多问题。
此外，企业员工对新系统的接受程度、系统的定制与维护、数据的安全与保密等问题也是中小企业在实施和应用ERP系统时需要面对的挑战。
三、中小企业ERP实施与应用的问题（一）资金与技术支持不足中小企业由于规模较小，资金和技术支持相对有限。
在实施ERP系统时，企业需要投入大量的资金用于购买软硬件设备、培训员工、聘请专业顾问等。
此外，企业还需要投入大量的精力进行系统的定制和维护。
因此，资金和技术支持的不足成为制约中小企业实施和应用ERP系统的主要因素。
（二）员工对新系统的接受程度低由于员工对ERP系统的认识不足，部分员工对新系统的接受程度较低。
这可能导致系统实施过程中出现抵触情绪和抵触行为，影响系统的顺利实施。
（三）系统定制与维护困难中小企业的业务需求和运营模式各不相同，因此，在实施ERP系统时需要进行定制。
然而，由于企业缺乏专业的技术人员和经验，系统定制和维护变得困难。
此外，随着企业业务的发展和变化，系统可能需要不断进行升级和维护，这对中小企业的运营和管理带来了额外的负担。
格力空调的ERP实施(ERP期中考试论文)
“好空调，格力造”，这句话大家都听得多了! 成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司（简称为格力电器），1996年在深交所上市，并被誉为中华第一股，是中国目前生产规模最大的空调生产基地，现有固定资产原值8亿元，拥有年产空调器350万台(套)的能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的空调生产基地。
至今格力已经开发出了7大系列、50多个品种、1200多个规格的空调产品，品种规模之多、系列之齐全居全国首位。
而这个成绩的取得与格力利用信息化手段息息相关。
经过多年的发展，格力空调已奠定了国内空调市场的领导者地位，格力品牌产生了广泛的社会影响，在广大消费者中享有崇高的声誉。
2001年12月28日，在国内外闻名遐尔的《财富》杂志公布了其与世界著名会计与企业咨询公司安达信共同合作评出的“中国上市公司100强”排行榜，珠海格力电器股份有限公司榜上有名，并以营业收入63.4259亿元、净利润2.5487亿元、市值55.19亿元的业绩排在第43位。
从1991年开始使用计算机网络辅助管理以来，格力电器在信息化应用方面一直坚持一个方向: 服务于企业经营目标，提高企业的快速反应能力，提高企业营运效率。
格力电器信息化是从一套管理信息系统开始的。
当时企业正在从计划经济下形成的粗放的生产管理向市场经济要求的现代企业的经营模式转化，中间涉及企业改革、改组、改制。
为适应这一改革潮流，格力电器计算机中心根据企业生产经营需要，开发了一套管理信息系统，覆盖企业运作的各个方面。
这套系统应用效果不错，为企业的腾飞发挥了巨大作用。
但随着格力电器飞速发展，这套系统的局限性也逐渐显现。
从1991年到1996年，短短5年的时间内，格力电器的空调年产量已经从2.8万台增长至92万台，产值从1.2亿元增长至29亿元。
随着企业的发展，模块化的信息系统已经很难满足要求，由于不同模块的程序是由不同时期的不同人开发的，缺乏总体设计，因此模块间存在着资源共享程度差、集成性不好的问题。
《ERP原理与实施》论文
2011—2012学年第2学期《企业资源计划》课程论文专业班级地信09-2班姓名李子豪学号 ********开课系室经济管理学院考试日期论文题目得分阅卷人写作要求及评分标准专业班级：地信090102 任课教师：王文铭考核要求：每人提交一份论文。
论文题目要求：题目可自行拟定，但要与课程有关，可参考如下范围：①企业信息化、ERP的发展及趋势；②ERP与信息系统集成技术；③ERP与现代管理思想④ERP中的技术与应用；⑤ERP实施项目管理；⑥ERP应用评价方法及技术；⑦与ERP有关的软件技术、开发技术、平台技术等；⑧有关的案例分析；⑨与ERP沙盘实验有关的内容；⑩学习本课程的心得体会、相关的建议及要求等。
写作要求及评分标准：1、论文题目具有现实意义，文章结构安排合理，具有逻辑性。
（10分）2、论文写作规范，引注正确。
（5分）3、论文条理清晰，论证有力。
（15分）4、文章资料翔实，真实可靠。
（15分）5、文章理论阐述全面，能够联系实际分析问题，解决问题。
（20分）6、文章能够围绕主题合理论证，有自己的独立见解，分析问题透彻。
（15分）7、要求独立写作，有自己的观点和一定的创新。
（15分）ERP课业论文摘要：ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是现代企业广泛采用的一种科学的、系统性的、飞速发展的一门现代企业管理理论。
在1993年首先提出后，即成为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
本文对ERP进行了简要介绍，同时回顾了ERP特别是我国ERP的发展历史，最后对ERP未来发展进行了预测以及对此的思考。
关键字：ERP，企业资源计划，发展趋势，XRP引言企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
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“好空调，格力造”，这句话大家都听得多了! 成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司（简称为格力电器），1996年在深交所上市，并被誉为中华第一股，是中国目前生产规模最大的空调生产基地，现有固定资产原值8亿元，拥有年产空调器350万台(套)的能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的空调生产基地。
至今格力已经开发出了7大系列、50多个品种、1200多个规格的空调产品，品种规模之多、系列之齐全居全国首位。
而这个成绩的取得与格力利用信息化手段息息相关。
经过多年的发展，格力空调已奠定了国内空调市场的领导者地位，格力品牌产生了广泛的社会影响，在广大消费者中享有崇高的声誉。
2001年12月28日，在国内外闻名遐尔的《财富》杂志公布了其与世界著名会计与企业咨询公司安达信共同合作评出的“中国上市公司100强”排行榜，珠海格力电器股份有限公司榜上有名，并以营业收入63.4259亿元、净利润2.5487亿元、市值55.19亿元的业绩排在第43位。
从1991年开始使用计算机网络辅助管理以来，格力电器在信息化应用方面一直坚持一个方向: 服务于企业经营目标，提高企业的快速反应能力，提高企业营运效率。
格力电器信息化是从一套管理信息系统开始的。
当时企业正在从计划经济下形成的粗放的生产管理向市场经济要求的现代企业的经营模式转化，中间涉及企业改革、改组、改制。
为适应这一改革潮流，格力电器计算机中心根据企业生产经营需要，开发了一套管理信息系统，覆盖企业运作的各个方面。
这套系统应用效果不错，为企业的腾飞发挥了巨大作用。
但随着格力电器飞速发展，这套系统的局限性也逐渐显现。
从1991年到1996年，短短5年的时间内，格力电器的空调年产量已经从2.8万台增长至92万台，产值从1.2亿元增长至29亿元。
随着企业的发展，模块化的信息系统已经很难满足要求，由于不同模块的程序是由不同时期的不同人开发的，缺乏总体设计，因此模块间存在着资源共享程度差、集成性不好的问题。
1997年，格力电器现任董事长朱江洪毅然决定实施ERP 系统。
在实施ERP前，格力电器邀请了863专家组的专家对所有高层、中层干部及企业骨干进行了多次培训，普及推广ERP知识。
随后，格力电器用了半年的时间，对国内利玛和以前的开思，以及国外四班、SAP、Oracle、SSA、Baan、QAD等十几家ERP软件商进行了调研，结果发现各有特点，难以取舍。
这时，该公司的领导认为，ERP软件之间并没有孰优孰劣的差别，没有十全十美的软件，也没有全能的软件，在进行选择时，不能看是国内还是国外的产品，也不能看大小，关键要看哪家的产品最适合本公司的应用，能帮公司解决最关键的业务问题。
经过流程优化、需求分析、软件演示、综合考评之后，格力电器选择了Baan公司的ERP软件。
在进行了近4个月的需求分析及流程重组后，1998年12月12日格力电器召开了ERP 工程实施动员大会，会后Baan公司开始调配有关实施人员进驻格力。
1999年元月3日，整个ERP系统的实施正式启动，由此揭开了格力电器ERP工程实施的序幕。
决定采购一个ERP系统是件相对容易的事情，BPR的实施却充满挑战，一个强有力的领导班子是项目成功的关键。
格力电器领导深明其中的道理，他们决定让有权力考核各部门及更改公司业务流程的全质办牵头，由各部门的业务骨干及计算机中心的人员组成项目组，实施完后再移交计算机中心，项目组可以根据ERP规范的需求，要求其他部门改变管理流程，这为ERP的顺利实施创造了条件。
格力电器购买了Baan ERP系统的所有模块，可处理从财务管理到销售预测、采购、库存管理、制造控制、项目管理、服务与维修、分销和运输等所有业务。
4、格力电器ERP系统应用效果评析：
4.1．建立了格力空调企业模型
在整个系统的实施过程中，动态企业建模（DEM）起到了重要的作用。
动态企业建模是Baan提供给客户的一个十分有用，并且功能强大的系统件，它可以把企业本身的业务处理流程作为输入，在标准的企业参考模型基础上，迅速地配置系统来满足企业的需要和特殊要求，并把新的企业模型确定下来。
格力利用BAAN顾问优化后的流程和BAAN公司的Orgware建立了格力公司模型，为每一员工设置了不同的菜单及用户权限，它使实施人员将注意力集中于一系列高级功能、最优实践和流程，而不是复杂的应用软件配置或没完没了的产品设置。
该模型确保公司的应用系统紧密匹配经常改进的业务流程和业务模型，实现对系统的不断改进，减少实施时间和成本。
同时，模型的建立也有利于将其模型在其他生产基地的复制和使用，大大加快了实施的速度。
4.2、缩短产品研制周期，产品质量提高：
BAAN系统的实施使企业新品开发能力提高，缩短了产品的开发和研制周期，空调从构思到产品下线只需90天时间。
产品质量也有了明显的提高，产品一次交检合格率从98年的98.5%提高到2001年的99.8%。
市场响应的速度明显加快。
此外,产品开发设计过程中的标准化程度得到了极大的提高，零部件的设计重用率得以优化
4.3、优化生产管理，提高产量：
ERP系统的科学、合理的车间作业计划使生产周期得到缩短，以往的人工排产手段，无法将每个产品、每道工序合理衔接，经常出现需要装配的零件还没有加工完，而已完工的零件在等待其它尚未完工的零件进入装配，造成了工期的延误。
格力按照BAAN应用软件的先进管理思想和逻辑，对生产计划进行重新设计，优化了生产管理过程，生产准备时间压缩、制造周期缩短，增加产量，在价格仗年年打的情况下，实现主营业务收入每年百分之二十几的增长（见下表）。
格力的主营业务收入
4.4、数据实时反馈，提高决策能力
过去格力采用的是周报，月报和年报，数据有明显的滞后性，往往影响了决策的准确和全面。
而BAAN的高度集成性，能够实时提供员工所需要的数据，包括采购，生产，库存和销售在内的关键数据，整个系统的数据的透明度和共享性更加高。
工作人员可以更广泛地运用所获得的数据来支持决策过程，同时也使各部门之间的沟通更为畅通。
4.5盘活库存呆滞物料、加快产品周转速度
在BAANERP系统的实施过程中，格力将物资、库存数据作为系统实施的重点来抓，通过查对、盘库等手段，将企业的库存物资做了彻底的清点，从而使物料的账、卡、物相符，为ERP系统的项目需求计划、物料需求计划的准确性提供了保障。
ERP物料库信息与CAD系统的集成，使得设计人员在设计时可以直接面对物料库，从而可以有效地利用库存的呆滞物料，降低了成本。
4.6、优化采购流程，提高订货效率
系统还帮助格力优化了采购的流程，通过BAAN的采购系统运用，格力加强了对供货商的分类管理，从而加强了采购的计划性和可控性，缩短了订货的周期，而订单的处理过程也更为精简和迅速；另外还大幅度减少了紧急采购的次数，从总体上大大降低了订货成本和费用。