工程项目设备管理制度5篇
工程项目部特种设备安全管理制度范文(4篇)
工程项目部特种设备安全管理制度范文是指为确保工程项目部特种设备的安全运行，保障工程建设和施工过程中的安全可靠性，规范特种设备的安全管理工作，制定的一系列管理制度和规定。
下面是一个可能的工程项目部特种设备安全管理制度的内容：1. 管理目标和原则- 将特种设备安全管理纳入工程项目部整体安全管理体系；- 整体负责人对特种设备安全负总责，部门经理负责特种设备的日常安全管理工作；- 安全管理应遵循法律法规，科学合理，全员参与，责任到人的原则。
2. 责任与权限- 工程项目部整体负责人负责特种设备安全管理的组织和领导，并制定相应的安全管理制度；- 部门经理负责特种设备的日常安全管理工作，并直接进行监督和检查；- 设备使用人员应严格按照安全管理制度进行操作，并积极参与相关培训和教育。
3. 安全管理措施- 确保特种设备安装、改造、维修等工作由具备相应资质的单位进行，并落实相应的安全管理机制；- 对特种设备进行定期检测、维修和保养，确保设备的安全可靠性；- 建立特种设备事故应急管理机制，制定应急预案，并进行演练；- 加强特种设备使用人员的培训和技能提升，提高其对特种设备安全管理的认识和能力。
4. 安全管理评估- 建立特种设备安全管理的考核评估制度，进行定期的安全管理检查和评估；- 对安全管理不达标的人员和单位进行处罚和纠正，并及时整改；- 鼓励安全管理优秀单位和个人，并进行表彰奖励。
5. 文档管理- 建立特种设备安全档案，记录设备的安装、维修、保养和事故情况等信息；- 对特种设备使用人员进行档案管理，包括资格证书、培训记录等；- 对特种设备的相关文档进行归档和管理，确保相关信息的完整性和可查性。
请注意，以上内容仅为参考，具体的工程项目部特种设备安全管理制度需要根据实际情况和法律法规进行制定和完善。
工程项目部特种设备安全管理制度范文（2）为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。
项目部设备与设施安全管理制度(5篇)
项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。
一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。
学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。
3、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。
不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。
9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。
安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。
工程施工机械设备安全管理制度(5篇)
工程施工机械设备安全管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。
施工现场必须健全机械设备管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。
施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。
一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。
特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求培训和考核，取得劳动局颁发的"特种作业人员安全操作证"后，方可上岗操作。
实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。
在非生产时间内，未程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任。
机管和操作人员队伍应相对稳定。
二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。
每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时安全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。
施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。
塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。
井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。
大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。
各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。
严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。
施工企业设备安全管理制度（5篇）
施工企业设备安全管理制度公司为对各类施工设备进行有效的管理，确保技术性能良好、安全使用，保证施工质量和满足工程进度要求，施工生产设备安全管理按下列规定执行：一、进场设备验收1、进入施工现场的生产设备，由安全科监管项目部进行验收。
验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。
2、设备经安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。
3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。
二、使用安装1、设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备(塔吊等)实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。
2、设备安装前必须报安全科审查，安全科应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。
3、设备安装后需经安全科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。
4、安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，记入安全台帐。
三、维修保养1、设备保养分级：一级保养--对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。
二级保养--对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。
三级--四级保养--对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。
2、分级保养的时间周期：a)每次保养周期间隔不超过____小时；b)一级保养周期不超过____小时进行一次；c)二级保养周期不超过____小时进行一次；对行走动臂式塔机、型钢井架、人货两用电梯每转场前进行一次；d)三级保养周期不超过____小时进行一次；e)四级保养周期不超过____小时进行一次；f)新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。
施工设备设施管理制度(14篇)
施工设备设施管理制度（14篇）施工设备设施管理制度 11、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的.问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。
施工设备设施管理制度 2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
（2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。
对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。
第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。
由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。
施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度(5篇)
施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度1.总则1.1.本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。
1.2.本制度适用于公司承接的所有施工现场全过程施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括公司自有设备、租赁设备和分包方自带的设备。
2.定义2.1.施工设施施工设施，是指在施工作业活动中，将危险、有害因素控制在安全范围内，以及减少、预防和消除危害所配备的装置(设备)和采取的措施。
包括：1)安全防护设施：漏电保护器、安全网、密目网、安全扶手绳、孔洞盖板、防护围栏、防护栏杆及机械防护装置等。
2)定型工具式安全施工设施：按公司规定制作、安装、使用的安全防护设施(如：安全围栏、孔洞盖板、装配式防护栏杆、操作平台等)。
3)临时安全防护设施：指在施工作业中，根据施工工序、作业安全需要搭设的安全防护设施(如：采用挂设安全防护网、搭设钢管安全防护栏杆、隔离层、安全通道等)。
2.2.施工设备施工设备，是指参与施工生产的所有施工机械设备，包括各类大中型起重机械设备、施工升降机、物料提升机、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及井字架、施工吊篮、混凝土输送泵车等设备。
2.3.劳动防护用品劳动防护用品，是指保护劳动者在施工作业过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备，对于减少职业危害起着相当重要的作用。
劳动防护用品按照防护部位分为九类，包括：安全帽、呼吸护具、眼防护具、听力护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落具(主要有安全带、安全绳、缓冲器、防坠器)、护肤用品等。
3.工作主体职责____公司分管设备的主管领导负责审批公司施工设备的购买。
____公司、分公司工程管理部门负责施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度的制定和监督检查。
____公司、分公司、项目部材料设备管理部门或材料设备管理人员负责安全设施所需材料、设备和劳动防护用品的采购、保管、发放，对其合格并符合安全技术要求负责。
工程项目部办公物品管理制度(5篇)
工程项目部办公物品管理制度项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、____总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报____总经理审批，管理制度《工程项目部办公物品管理制度》。
二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由____统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照____固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向____总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向____总经理及项目分管副总经理报告。
八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由____总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
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工程项目设备管理制度5篇
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名目第1篇工程项目部特种设备平安管理制度第2篇某工程项目机械设备管理制度第3篇工程项目材料设备选购管理制度（3）第4篇工程项目机械设备管理制度（3）第5篇工程项目设备维护管理制度（3）
【第1篇】工程项目机械设备管理制度（3）
工程项目机械设备管理制度(三)
1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进度要求合理选配准时进场,满意施工需要。
3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐全,记录要仔细,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设
备平安防护装置必需齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强修理保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要乐观组织有关人员,参与公司组织的关于平安使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
【第2篇】工程项目设备维护管理制度（3）
工程项目设备维护管理制度(三)
一、制定方案。
按设备修理周期要求,制定出检修方案,并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有方案有目的地进行检修。
二、设备检查。
每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、车检查,保证和督促检修方案的落实。
三、设备检修。
经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由修理工和司机按方案实施,以保证设备完好。
四、设备送修。
对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行,并做到:
1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。
2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。
3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录。
4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。
【第3篇】工程项目材料设备选购管理制度（3）
工程项目材料设备选购管理制度(三)
为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:
一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购方案,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规
定,保证准时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第4篇】工程项目部特种设备平安管理制度
为了能充分发挥特种设备（起重机械）的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实平安生产责任制，做到平安、精确、快速地完成特种设备使用，制定本制度。
一、明确职责。
麻涌预制场施工处实行"逐级管理、逐级负责、逐级考核'的管理模式。
相关人员根据各自职责和权限，调动各级管理（操作）人员的乐观性，准时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。
（一）机材办公室为施工处特种（起重机械）设备管理部门，主要职责为：
1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。
2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业
务指导和监督巡察检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的"点（巡）检'、"润滑'以及"方案修理'等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章惩罚单，确保设备处于完好状态。
3、协作特种设备使用单位对特种作业人员进行平安教育和培训和操作证的办理工作。
4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理看法。
（二）、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为：
1、仔细贯彻项目部有关特种设备管理制度。
2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的平安全面负责。
3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好方案检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。
4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。
5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的平安正常运行。
6、负责组织操作人员和维护人员进行平安教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备平安学问，并取得特种作业上岗证后方准作业。
7、对常常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应仔细分析，制定修理措施，尽量从根本上杜绝故障发生。
8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理看法并上报项目部执行。
9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。
日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。
（三）、维护保养人员的职责
1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作协作操作人员检查和修理好设备。
2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。
3、对有轴和孔协作的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。
对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以削减机械的摩擦和锈蚀，润滑时必需全车停电（电动润滑系统除外），悬挂标示牌。
4、定期检查（见附表二、三、四），准时修复或更换严峻磨损的零件（含钢丝绳等）。
5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必需报项目部机材部，项目部总经理经理批准后实施，严禁私自焊接、修理设备。
（四）、操作人员的职责：
1、操作人员在独立使用设备前，必需经使用单位进行平安教育和培训后，具备必要的特种设备平安作业学问后方可操作。
操作人员须持证上岗。
2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的平安规章制度，严禁超负荷超规范使用设备。
3、在作业过程中发生事故隐患或者其他担心全因素，应当向使用单位负责人报告，危及平安的，要停止工作。
【第5篇】某工程项目机械设备管理制度
建筑工程项目机械设备管理制度
1、项目施工所需机械设备,公司可从自有机械设备调配,或租赁、或购买,供应给项目部使用。
2、项目经理部应编制机械设备使用方案报公司审批。
对进场的机械设备必需进行验收,在使用中应做好维护和管理。
3、项目经理部应实行技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。
4、机械设备操作工应熟识机械性能,能娴熟操作严格根据操作规范作业。
5、项目经理要负责公司规定的机械设备完好率和利用率要求,发觉机械设备故障,要准时向公司反映,小的故障要乐观组织修理,大的故障,由公司关心解决,杜绝带病作业的现象发生。
以保证机械设备和人身的平安。
6、工程完工后,全部的机械设备要求完好退回公司,租赁的设备用完后,报告公司由公司准时退还给出租人。
工程需短期使用的、要合理支配;集中使用后退回公司,防止长期闲滞、增加工程成本。