最新-PMP项目管理师考试大纲(中英对照)资料
PMP考试最新内容大纲（中英文对照版）
为了让项目管理专业人士（PMP）适应专业发展的变化，PMI将在2016年1月12日对PMP考试的内容进行变化。
这些变化将在中国区2016年3月PMP考试中体现。
2015年12月考试不受影响。
此次变化是基于PMI对项目管理专业人士的角色描述研究（RDS），研究通过对全球范围内的PMP认证持有者进行问卷调查，确认了领域、任务、知识、技能版块的内容更新。
RDS捕捉来自各行业、各工作岗位、各地区的项目管理实践者的视角，作为PMP考试的基础，以确保其正确性和相关性。
2015年5月初，PMI发布了最新PMP考试内容大纲英文版。
PMP考试大纲主要变化：
PMP的五大实践领域保持不变。
然而，各领域内的任务则被修改、添加或删除。
以下是对此次新增内容的概述：
领域1启动项目，增加了三个任务——任务2、任务7、任务8j
领域2项目计划，增加了一个任务——任务13
领域3项目执行，增加了两个任务——任务6、任务7
领域4项目监视与控制，增加了两个任务——任务6、任务7
领域5项目结尾，没有新增任务。
项目管理PMP精要（中英文对照）
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM 考试串讲教材))PMBOK及PMP考试精要考试精要((考试串讲教材PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)项目生命周期及过程组 (10)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPSSCOPE范围管理 (10)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST成本管理 (17)RISK风险管理 (20)QUALITY质量管理 (22)PROCUREMENT采购管理 (22)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)1 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体整体制定项目章程 Develop Project Charter 1.合同(如果适用) Contract(When applicable) 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 1.项目选择方法 Project selection methods 2.项目管理方法论项目管理方法论 Project management methodology 3.项目管理信息系统项目管理信息系统 Project management information system 4.专家判断专家判断 Expert judgment 1.项目章程 Project charter 制定项目初步范围说明书制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目初步范围说明书项目初步范围说明书Preliminary project scope statement 制定项目管理计划制定项目管理计划 Develop Project management Plan 1.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 2.项目管理各过程 Project management processes 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程生产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目管理计划 Progece management plan 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution 1.项目管理计划 Progece management plan 2.批准的纠正措施 Approved corrective actions 3.批准的预防措施 Approved preventive actions 4.批准的变更申请 Approved change requests 5.批准的缺陷补救 Approved defect repair 6.确认的缺陷补救 Validated defect repair 7.行政收尾程序 Administrative closure procedure 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 1.可交付成果 Deliverables 2.请求的变更 Requested changes 3.实施的变更请求 Implementde change requests 4.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 5.实施的预防措施 Implementde preventive actions 6.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 7.工作绩效信息 Work performance information 监控项目工作 Monitor and Control Project Work 1.项目管理计划 Progece management plan 2. 工作绩效信息 Work performance information 3.否决的变更请求否决的变更请求 Rejected change requests 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.实现价值技术实现价值技术 Eamed value technique(EVT) 4.专家判断 Expert judgment 1.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 2.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 3.预测预测 Forecasts 4.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 5.请求的变更 Requested changes 整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划项目管理计划 Progece management plan 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 4.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施 Recommended preventive action 6.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.批准的变更申请 Approved change requests 2.否决的变更请求 Rejected change requests 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 5.批准的纠正措施 Approved corrective actions 6.批准的预防措施 Approved preventive actions 7.批准的缺陷补救 Approved defect repair 8.确认的缺陷补救 Validated defect repair 9.可交付成果 Deliverables 项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan 2.合同文件 Contract documentation 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.行政收尾程序 Administrative closure procedure 2.合同收尾程序合同收尾程序 Contract closure procedure 3.最终产品最终产品,服务或成果 Final product,service or result 4.组织过程资产组织过程资产(更新) 2 information 6.可交付成果 Deliverables Organizational process assets(updates) SCOPE范围范围规划范围规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目章程 Project charter 4.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment 2.样板样板,表格与标准表格与标准Templates,forms,standards 1.项目范围管理计划 Project scope management plan 范围定义范围定义范围定义 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目章程 Project charter 3.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.批准的变更申请 Approved change requests 1.产品分析 Product analysis 2.其他方案识别 Alternatives identification 3.专家判断 Expert judgment 4.利害关系者分析 Stakeholder analysis 1.项目范围说明书Project scope statement 2.请求的变更 Requested changes 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 制作工作分解结构 Create WBS 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statement 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.批准的变更申请 Approved change requests 1.工作分解结构模板 Work breakdown structure templates 2.分解分解 Decomposition 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates)_ 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.范围基准 Scope baseline 5.项目范围管理计划(更新) Project scope management plan(updates) 6.请求的变更 Requested changes Scope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.可交付成果 Deliverables 1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepted deliverables 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3. 推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective actions 范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.绩效报告 Performance reports 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.工作绩效信息 Work performance information 1.变更控制系统 Change control system 2.偏差分析偏差分析 Variance analysis 3.补充规划补充规划 Replanning 4.配置管理系统配置管理系统 Configuration management system 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 2.工作分解结构(更新) Work breakdown structure(updates) 3.工作分解结构词汇表(更新) WBS dictionary(updates) 4.范围基准(更新) Scope baseline(updates) 5.请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) TIME进度活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan 1.分解 Decomposition 2.样板 Templates 3.滚动式规划 Rolling wave planning 4.专家判断 Expert judgment 5.规划组成部分 Planning componet 1.活动清单Activity list 2.活动属性 Activity attributes 3.里程碑清单 Milestone list 4.请求的变更 Requested changes 活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statament 2.活动清单活动清单 Activity list 3.活动属性活动属性 Activity attributes 4.里程碑清单里程碑清单 Milestons list 1.紧前关系绘图法(PDM) Precedence Diagramming Method(PDM) 2.箭线绘图法箭线绘图法(ADM) Arrow Diagramming Method(ADM) 1.项目进度网络图 Project schedule network diagrams 2.活动清单活动清单(更新) Activity list (updates) 3 5.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requesta 3.进度网络样板进度网络样板 Schedule network tempiates 4.确定依赖关系确定依赖关系 Dependency determination 5.利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量 Applying leads and lags 3.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 4.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.活动清单Activity list 4.活动属性Activity attributes 5.资源可利用情况 Resouce availability 6.项目管理计划Project management l 1.专家判断 Expert judgment 2.多方案分析 Alternatives analysis 3.出版的估算数据 Published estimating data 4.项目管理软件 Project management sortware 5.自上而下的估算 Bottom estimating 1.活动资源要求 Activity resource requirements 2.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 3.资源分解结构 Resource breakdown structure 4.资源日历(更新)Resource calendars 5.请求的变更 Requested changes 活动持续时间估算Activity Duration Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产Organizational process assets 3.项目范围说明书项目范围说明书 Project scops statement 4.活动清单活动清单 Activity list 5.活动属性活动属性 Activity attributes 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册●风险登记册 Risk register ●活动费用估算●活动费用估算 Activity cost estimates 1.专家判断 Expert judgment 2.类比估算 Analogous estimating 3.参数估算 Parametric estimating 4.三点估算 Three-point estimates 5.后备分析 Reserve analysis 1.活动持续时间估算 Activity duration estimates 2.活动属性 Activity attributes(updates) 制定进度表Schedule Development 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书Project scope statement 3.活动清单活动清单 Activity list 4.活动属性活动属性 Activity attributes 5.项目进度网络图项目进度网络图 Project schedule network diagrams 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.活动持续时间估算活动持续时间估算 Activity duration estimates 9.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register 1.进度网络分析 Schedule network analysisi 2.关键路线法 Critical path method 3.进度压缩 Schsdule compression 4.假设情景分析What-if scenario analysis 5.资源平衡 Resource leveling 6.关键链法 Critical chain method 7.项目管理软件 Project management software 8.应用日历 Applying calendars 9.调整时间提前滞后量 Adjusting leads and lags 10.进度模型 Schedule model 1.项目进度表项目进度表 Project schedule 2.进度模型数据进度模型数据 Schedule model data 3.进度基准进度基准 Schedule baseline 4.资源要求资源要求 Resource requirements(updates) 5.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 6.项目日历项目日历(更新)Project calendar 7.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 8.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●进度管理计划(更新) Schedule management plan(updates) 进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan 2.进度基准进度基准 Schedule baseline 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.批准的变更要求批准的变更要求 Approved change requests 1.进度报告进度报告 Progress reporting 2.进度变更控制系统进度变更控制系统 Schedule change control system 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurement 4.项目管理软件项目管理软件 Project management software 5.偏差分析偏差分析 Variance analysisi 6.进度比较横道图进度比较横道图 Schedule comparison bar chars 1. 进度模型数据(更新) Schedule model data(updates) 2. 进度基准(更新) Schedule baseline(updates) 3. 绩效衡量 Performance measurements 4. 请求的变更 Requesaed changes 5.推荐的纠正措施Recommended corrective action 6.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 7.活动清单(更新) Activity list(updates) 8.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 9.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4. 工作分解结构 Work breakdown structure 1.类比估算 Analogous estimating 2.确定资源费率 Determine resource cost rates 3.自上而下估算 Bottom-up estimating 4.参数估算 Parametric estimating 5.项目管理软件 Project management 1.活动费用估算 Activity cost estimates 2.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 3.请求的变更请求的变更 Requested 4 5 5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●进度管理计划●进度管理计划 Schedule management plan ●人员配备管理计划Staffing management plan ●风险登记册 Risk registor software 6.供货商投标分析 Vendor bid analysis 7.准备金分析 Reserve analysis 8.质量成本 Cost of quality changes 4.费用管理计划(更新) Cost management plan(updates) 费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.活动费用估算活动费用估算 Activity cost estimates 5.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 6.项目进度项目进度 Project schedule 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.合同合同 Contract 9.费用管理计划费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总费用汇总 Cost aggregation 2.储备基金分析储备基金分析 Reserve analysis 3.参数估算参数估算 Parametric esrimating 4.资金限制平衡资金限制平衡 Funding limit reconciliation 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求 Project funding requirements 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.请求的变更 Requested changes 费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求项目资金要求 Project funding requirements 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统 Cost change control system 2.绩效衡量分析绩效衡量分析 Performance measurements analysis 3.预测预测 Forecasting 4.项目绩效审核项目绩效审核 Project performance reviews 5.项目管理软件 Project management software 6.偏差管理 Variance management 1.费用估算(更新) Cost estimates(update) 2.费用基准(更新) Cost baseline(update) 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurements 4.预测完工预测完工 5.请求的变更请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) RISK 风险风险管理规划 Risk Management Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.规则会议和分析 Planning meeting and analysis 1.风险管理计划 Risk Management Plan 风险识别Risk Identification 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4. 风险管理计划 Risk Management Plan 5. 项目管理计划 Project management plan 1.文件审查文件审查 Documentation reviews 2.信息搜索技术信息搜索技术 Information gathering techniques 3.核对表分析核对表分析 Checklist analysis 4.假设分析假设分析 Assumptions analysis 5.图解技术图解技术 Diagiamming techniques 1.风险登记册 Risk register Qualitative Risk Analysisi 风险定性分析风险定性分析1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 1.风险概率与影响评估 Risk probability and impact assessment 2.概率和影响矩阵概率和影响矩阵 Probablity and impact matrix 3.风险数据质量评估风险数据质量评估 Risk data quality assessment 4.风险分类风险分类 Risk categorization 5.风险紧迫性评估风险紧迫性评估 Risk urgency assessment 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 定量风险分析 Quantitative Risk Analysis 1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 5. 项目管理计划 Project management plan ●项目进度管理计划 Project schedule management plan ●项目费用管理计划 Project cost management plan 1.数据收集和表示技术 Data gathering and representation techniques 2.定量风险分析和模型技术 Quantitative risk analysis and modeling techniques 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 风险应对规划 Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 1.消极风险或威胁的应对策略 Strategies for negative risk or threats 2.积极风险或机会的应对策略积极风险或机会的应对策略 Strategies for 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.项目管理计划(更新) Project positive risk or opportunities 3.威胁或机会的应对策略威胁或机会的应对策略 Strategies for both threats and opprtunities 4.应急应对策略应急应对策略 Contingent response strategy management plan(updates) 3.与风险有关的合同协议与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 风险监控 Risk Monitoring and Control 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 3.批准的变更申请 Approved change requests 4.工作绩效信息 Work performance information 5.绩效报告 Performance reports 1.风险再评估 Risk reassessment 2.风险审计风险审计 Risk audits 3.变差和趋势分析变差和趋势分析 Variance and trend analysis 4.技术绩效分析技术绩效分析 Technical performance measurement 5.储备金分析储备金分析Reserve analysis 6.状态审查会状态审查会 Status meetings 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 6.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.成本效益分析成本效益分析 Cost-benefit analysis 2.基准对照基准对照 Benchmarking 3.试验设计试验设计 Design of experiments 5.质量成本质量成本(COQ) Cost of quality (COQ) 6.其他质量规划工具其他质量规划工具 Additional quality planning tools 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 5.质量基准质量基准 Quality baseline 6.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.质量控制衡量 Quality control measurnments 7.实施的变更请求 Implementde change requests 8.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 9.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 10.实施的预防措施 Implementde preventive actions 1.质量规划工具与技术质量规划工具与技术 Quality planning tools and techniques 2.质量审计质量审计 Quality audits 3.过程分析过程分析 Process analysis 4.质量控制工具与技术质量控制工具与技术 Quality control tools and techniques 1.请求的变更请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 4.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量监控 Perform Quality Control 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 6.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requests 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.因果图因果图 Cause and effect diagram 2.控制图控制图 Control charts 3.流程图流程图 Flowcharting 4.直方图直方图 Histogram 5.帕雷托图帕雷托图 Pareto chart 6.趋势图趋势图 Run chart 7.散点图散点图 Scatter diagram 8,统计抽样统计抽样 Statistical sampling 9.检查检查 Inspection 10.缺陷补救审查缺陷补救审查 Defect repair review 1.质量控制衡量质量控制衡量 Quality control measurnments 2.确认的缺陷补救确认的缺陷补救 Validated defect repair 3.质量基准质量基准(更新) Quality baseline(updates) 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 6.请求的变更 Requested changes 7.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 8.组织过程资产 Organizational process assets 9.确认的可交付成果 Validated deliverables 10.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) HUMAN RESOURCE人力资源人力资源规划人力资源规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 1.组织机构图和岗位描述组织机构图和岗位描述 Organization charts and position descriptions 2.交际交际 Networking 3.组织理论组织理论 Organization theory 1.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 2.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 6 7 3.项目管理计划 Progece management plan ●活动资源需求 Activity resource requirements 3.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 项目团队组建 Acquire Project Team 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 招聘惯例招聘惯例 1.预分派预分派 Pre-assignment 2.谈判谈判 Negotiation 3.招募招募 Acquisition 4.虚拟团队虚拟团队Virtual teams 1.项目人员分派到位项目人员分派到位 Project staff assignments 2.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 3.人员配备管理计划人员配备管理计划(更新) Staffinf management plan(updates) 项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments 2.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 3.资源可利用情况 Resource availability 1.通用管理技能通用管理技能 General management skills 2.培训培训 Training 3.团队建设活动团队建设活动 Team-building activities 4.规则规则 Ground rules 5.集中办公集中办公 Co-location 6.奖励与表彰奖励与表彰 Recognition and rewards 1.团队绩效评估 Team performance assessment 项目团队管理 Manage Project Team 1.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 2.项目人员分派项目人员分派 Project staff assignments 3.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 6.团队绩效考核 Team performance assessment 7.工作绩效信息 Work performance information 8.绩效报告 Performance reports 1.观察与交谈观察与交谈 Observation and conversation 2.项目绩效评估项目绩效评估 Project performance appraisals 3.冲突管理冲突管理 Conflict management 4.问题登记薄问题登记薄 Lssue log 1.请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COMMUNICATIONS 沟通Communications Planning 沟通规划沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan ● 制约因素 Constraints ● 假设 Assumptions 1.沟通需求分析沟通需求分析 Communications requirements analysls 2.沟通技术沟通技术 Communications technology 1.沟通管理计划 Communications management plan Information Distribution 信息发布发布1. 沟通管理计划 Communications management plan 1.沟通技能 Communications skills 2.信息收集和检索系统 Information gathering and retrieval system 3.信息发布系统 Information distribution methods 4.经验教训总结过程 Lessons learned process 1. 组织过程生产(更新) Organizational process assets(updates) 2. 请求的变更请求的变更 Requested changes Performance Reporting 绩效报告报告1.工作绩效信息 Work performance information 2.绩效衡量 Performance measurements 3.完工预测 Forecasted completion 4.质量控制衡量 Quality control measurnments 5.项目管理计划 Project management plan ●绩效衡量分析 Performance measurements baseline 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.可交付成果 Deliverables 1.信息演示工具 Information presentation tools 2.绩效信息收集和汇总 Performance information gathering and compilation 3.状态审查会 Status review meetings 4.工时汇报系统Time reporting systems 5.费用汇报系统Cost reporting systems 1.绩效报告 Performance reports 2.预测 Forecasts 3.请求的变更 Requested changes 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 利害关系者管理 Manage Stakeholders 1.沟通管理计划 Communications management plan 2. 组织过程资产 Organizational process assets 1.沟通方法 Communications methods 2.问题登记薄 lssue logs 1.问题得以解决Resolved issues 2.批准的变更申请 Approved change requests 3.批准的纠正措施 Approved corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) PROCUREMENT采购采购规划 Plan Purchases and Acquisitions 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.自制或外购分析自制或外购分析 Make-or-buy analysls 2.专家判断专家判断 Expert judgment 3.合同类型合同类型 Contract types 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.请求的变更 Requested changes 发包规划 Plan Contracting 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.标准表格标准表格 Standard forms 2.专家判断专家判断 Expert Judgment 1.采购文件 Procurement documents 2.评估标准 Evaluation criteria 3.合同工作说明书(更新) Contract statement of work(updates) 询价Request Seller Responses 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.采购文件 Procurement documents 1.招标人会议招标人会议 Bldder conferences 2.刊登广告刊登广告 Advertising 3.制定合格卖方清单制定合格卖方清单 Develop qualifid sellers list 1.合格卖方清单 Qualified sellers list 2.采购文件包采购文件包 Procurement document package 3.建议书建议书 Proposals 卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.评估标准 Evaluation criteria 4.采购文件包 Procurement document package 5.建议书 Proposals 6.合格卖方清单 Qualified sellers list 7.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 1.加权系统加权系统 Weighting system 2.独立估算独立估算 Independent estimates 3.筛选系统筛选系统 Screening system 4.合同谈判合同谈判 negotiation 5.卖方评级系统卖方评级系统 Seller rating systens 6.专家判断专家判断 Expert judgment 7.建议书评估技术建议书评估技术 Proposal evaluation techniques 1.选中的卖方 Selected sellers 2.合同合同 Contract 3.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 4.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 5.采购管理计划采购管理计划(更新) Procurement management plan(updates) 6.请求的变更请求的变更 Requested changes 合同管理 Contract Administration 1.合同合同 Contract 2.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 3.选中的卖方选中的卖方 Selected sellers 4.绩效报告 Performance reports 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.工作绩效信息 Work performance information 1.合同变更控制系统 Contract change control system 2.买方进行的绩效审核买方进行的绩效审核 Buyer-conducted per-formance review 3.检验和审计检验和审计 Inspections and audits 4.绩效报告绩效报告 Performance reporting 5.支付系统支付系统 Payment system 6.索赔管理索赔管理 Claims administration 7.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 8.信息技术 Information technology 1.合同文件合同文件 Contract documentation 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●采购管理计划 Procurement management plan ●合同管理计划 Contract management plan 合同收尾 Contract Closure 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同管理计划 Contract management plan 3.合同文件 Contract documentation 4.合同收尾程序 Contract closure procedure 1.采购审计采购审计 Procurement audits 2.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 1.合同收尾Contract closures 2.组织过程资产组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8 。
2023年PMP项目管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
项目管理PMP精要(中英文对照)
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 (10)SCOPE范围管理 (18)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (21)COMMUNICATIONS沟通管理 (25)TIME时间管理 (29)COST成本管理 (33)RISK风险管理 (38)QUALITY质量管理 (40)PROCUREMENT采购管理 (40)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此过程必须确保项目只包括能保证项目成功完成的工作Management by Objective (MBO)基于目标的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself(manager is responsible for results rather than performing certain activities)决定公司目标及项目如何满足该目标。
pmp考纲
pmp考纲PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）推出的具有国际统一认证权威性的项目管理资质认证考试，其考纲是考生备考所必须了解掌握的内容。
本文将从考纲概述、考试目标和重点知识领域等方面对PMP考纲进行详细介绍，以帮助考生更好地备考PMP考试。
一、考纲概述PMP考纲包括五大部分：项目管理框架、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、专业和社会责任等，共包括13项知识领域，37个过程以及609个任务。
二、考试目标PMP考试的目标是能够验证考生具有在项目管理领域独立领导和指导项目的知识、技能和经验，同时符合全球业内公认的标准。
在考试中应对参加项目管理的每个环节和阶段都有一定的了解和判断能力。
三、重点知识领域1.项目整合管理项目整合管理是将所有相关方的期望、需要和要求汇合到一起，进而创建项目管理计划并进行项目执行的过程。
必须顺利地执行整合管理，才能使各项计划成功地实施并达到良好的效果。
2.项目范围管理项目范围管理是制定、定义、验证和控制项目范围的过程，主要关注项目工作的状态、可交付成果、目标、要求以及预期结果等。
通过范围管理，项目经理能够与他人协商，明确可执行的结果，并采取行动达到预期目标。
3.项目时间管理项目时间管理是按计划完成项目工作并维护工作进度的过程。
这个过程被认为是项目管理中最重要、最复杂也是最具有挑战性的过程。
如果不熟悉项目时间管理，就很难保证项目可以按时完成。
4.项目成本管理项目成本管理是通过搜集、整理和分析成本数据来缩短项目周期和保持成本控制的过程。
这个过程需要将计划和实际成本进行比较，并根据预测情况对成本进行风险分析，从而进行更加合理的决策。
5.项目质量管理项目质量管理是为达到项目质量要求而采取的行动。
项目质量管理涵盖了从计划、控制，到实施项目质量管理意见的每个环节。
项目管理大纲(上海交通大学出版社,英汉对照书籍)
项目管理的简要定义：项目管理周期✓项目界定SWOT分析法界定成果和资源SMART设定目标DRUGS确定项目中的影响途径POURS沟通收集信息界定项目时信息的四种类型：界定项目团队，项目团队自然倾向扮演的角色及界定自身完成项目界定环节时，需能回答以下问题✓项目计划5Cs决策过程5M分析法甘特图珀尔特图为使团队更好地合作，询问以下问题，并找到答案思考备选方案任务或是项目？认明关键问题✓实施计划控制点确认表共同参与集体决策研讨会的价值进展报告反馈设计与建设提供培训和支持集体规范变革模型✓评估项目麦肯锡7S变革模型询问法/交通灯法项目管理的简要定义：“对从一种状态到另一种状态转变的管理”（这可以理解为设计火箭登月或仅仅是将人员及设备移至办公室或工厂的另一处的过程。
也可以是实施一套评估系统，或是将会计制度改为月度报告。
项目是什么？变革的驱动力，三种：1、竞争者会促使你审视当前提供的产品以维持竞争地位。
2、客户需求意味着必须提供最快，最可靠的信息，同时还要以最低的成本提供最多的产品种类。
3、组织的智力资本驱动了变革，因为新主意和新产品被开发出来并被用于开拓新兴市场。
项目可能不是由你发起的，但却被分派给你。
因此，确认目标和成果与变革背后的驱动力是一致的。
查阅词典，“project ”有以下几种定义： 建议或计划 向前方扔 在想象中传送基于已知的数据进行预测使（某人的声音）在远处被清楚地听见项目管理周期项目界定项目计划实施计划项目评估项目界定SWOT分析法S：优势，W：劣势O：机会，T：威胁界定成果和资源界定项目的完成及需要涉及的活动范围SMART设定目标S：确切性，M：可测量性，A：可实现性，R：回报性，T：时间界限DRUGS确定项目中的影响途径D：决定者，R：推荐者，U：使用者，G：监督者，S：利益相关人POURS沟通收集信息P：计划，O：列出你的观点，U：使用开放性的问题，R：思考，S：总结界定项目时信息的四种类型：时间，成本，质量，数量界定项目团队，项目团队自然倾向扮演的角色及界定自身协调者塑造者实施者策划者资源调查者团队工作者监控评估者完成者你的技能，你的知识，全职还是兼职，想要得到什么，谁评估你，你的上司了解你的问题和成绩吗？，谁关心你们的需要？，你在什么状况下工作最佳？完成项目界定环节时，需能回答以下问题：你的解决方案为谁而制订？解决方案能带来什么结果和益处？你想要避免什么浪费或惩罚？有什么限制和约束？你希望什么情况发生？你不希望什么情况发生？项目计划5Cs决策过程考虑：考虑时间，性质，限制等，明确目标商议：尽可能收集多的信息，集思广益处理：回顾所有信息，做出决策，写下实施计划沟通：简要说明该做什么，为什么以及谁会受到影响，确信能得到每个人的理解检查：检查任务的执行，监测效果，采取一切能够改善情况的行动5M分析法在下面5个M的范围内寻找备选方案是帮助制定计划的一个方法：机器，人力，物资，方法，经费甘特图珀尔特图为使团队更好地合作，询问以下问题，并找到答案，什么能创造一个好的团队？我们的团队怎样能工作得更出色？团队怎样确定需要衡量的转折点以在过程中评估他们取得的成绩？团队如何更有效地沟通？团队怎样更有效地使用他们的人力资源？怎样有效地管理团队？团队成员如何评估自己或被别人评估？思考备选方案为你的计划加入备选方案的一种提问方法：任务或是项目？当我们考虑以下问题时，认识到的区别可能就是答案的所在。
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ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)1PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)2PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组 (18)3SCOPE范围 (20)4HUMAN RESOURCE人力资源 (22)5COMMUNICATIONS沟通 (26)6TIME时间 (29)7COST (32)8RISK风险 (37)9QUALITY (39)10PROCUREMENT采购 (43)11INTEGRATION综合 (46)12PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES专业职责 (47)13POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (48)具备的。
任何在工作分解结构中被遗漏的需要被添加进来。
第一层是项目生命周期（不是产品生命周期）。
工作分解结构由项目团队产生，它用于确定所有工作都被覆盖到。
它提供对于项目估算的基础并帮助组织工作。
它组织并定义整个项目范围。
定义项目的范围基线。
The 3 most common types of WBS are system/sub systems, life-cycle phasing and organizational工作分解结构最常见的三种形式是系统/子系统，生命周期方式，组织的分解结构WBS Dictionary 工作分解结构字典– Defines each item in the WBS, including description of the work packages and other planning info such as schedule dates, cost budgets and staff assignments..定义工作分解结构中的所有元素，包括工作包描述和其他计划编制信息如进度计划日期，成本预算和人员安排。
项目管理PMP精要中英文对照V
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 (10)SCOPE范围管理 (12)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (16)COMMUNICATIONS沟通管理 (21)TIME时间管理 (25)COST成本管理 (30)RISK风险管理 (36)QUALITY质量管理 (39)PROCUREMENT采购管理 (39)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体制定项目章程 Develop Project Charter1.合同(如果适用) Contract(Whenapplicable)2.项目工作说明书 Project statement ofwork3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational processassets1.项目选择方法 Project selectionmethods2.项目管理方法论 Project managementmethodology3.项目管理信息系统 Project managementinformation system4.专家判断 Expert judgment1.项目章程 Project charter制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter2.项目工作说明书 Project statement ofwork3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational processassets1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.项目初步范围说明书Preliminary project scopestatement制定项目管理计划Develop Project management Plan1.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scope statement2.项目管理各过程 Project managementprocesses3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors4.组织过程生产 Organizational processassets1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.项目管理计划 Progecemanagement plan指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution1.项目管理计划 Progece management plan2.批准的纠正措施 Approved correctiveactions3.批准的预防措施 Approved preventiveactions4.批准的变更申请 Approved changerequests5.批准的缺陷补救 Approved defect repair6.确认的缺陷补救 Validated defectrepair7.行政收尾程序 Administrative closureprocedure1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system1.可交付成果 Deliverables2.请求的变更 Requestedchanges3.实施的变更请求 Implementdechange requests4.实施的纠正措施 Implementdecorrective actions5.实施的预防措施 Implementdepreventive actions6.实施的缺陷补救 Implementdedefect repair7.工作绩效信息 Workperformance information监控项目工作 Monitor and Control Project Work1.项目管理计划 Progece management plan2. 工作绩效信息 Work performanceinformation3.否决的变更请求 Rejected changerequests1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.实现价值技术 Eamed valuetechnique(EVT)4.专家判断 Expert judgment1.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action2.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action3.预测 Forecasts4.推荐的缺陷补救 Recommendeddefect repair5.请求的变更 Requestedchanges整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划 Progece management plan2.请求的变更 Requested changes3.工作绩效信息 Work performanceinformation4.推荐的纠正措施 Recommended correctiveaction5.推荐的预防措施 Recommended preventiveaction6.推荐的缺陷补救 Recommended defectrepair7.可交付成果 Deliverables1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.批准的变更申请 Approvedchange requests2.否决的变更请求 Rejectedchange requests3.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)4.项目范围说明书(更新)Project scopestatement(updates)5.批准的纠正措施 Approvedcorrective actions6.批准的预防措施 Approvedpreventive actions7.批准的缺陷补救 Approveddefect repair8.确认的缺陷补救 Validateddefect repair9.可交付成果 Deliverables项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan2.合同文件 Contract documentation3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system1.行政收尾程序 Administrativeclosure procedure2.合同收尾程序 Contractclosure procedure4.组织过程资产 Organizational process assets5.工作绩效信息 Work performance information6.可交付成果 Deliverables 3.专家判断 Expert judgment 3.最终产品,服务或成果 Finalproduct,service or result4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)SCOPE范围范围规划 Scope Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目章程 Project charter4.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scope statement5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment2.样板,表格与标准Templates,forms,standards1.项目范围管理计划 Projectscope management plan范围定义 Scope Definition1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目章程 Project charter3.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scope statement4.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan5.批准的变更申请 Approved changerequests1.产品分析 Product analysis2.其他方案识别 Alternativesidentification3.专家判断 Expert judgment4.利害关系者分析 Stakeholder analysis1.项目范围说明书Projectscope statement2.请求的变更 Requestedchanges3.项目范围管理计划 Projectscope management plan制作工作分解结构 Create WBS1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目范围说明书 Project scopestatement3.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan4.批准的变更申请 Approved changerequests1.工作分解结构模板 Work breakdownstructure templates2.分解 Decomposition1.项目范围说明书(更新)Project scopestatement(updates)_2.工作分解结构 Workbreakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBSdictionary4.范围基准 Scope baseline5.项目范围管理计划(更新)Project scope managementplan(updates)6.请求的变更 RequestedchangesScope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary3.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan4.可交付成果 Deliverables1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepteddeliverables2.请求的变更 Requestedchanges3. 推荐的纠正措施Recommended correctiveactions范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构 Work breakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary4.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan5.绩效报告 Performance reports6.批准的变更申请 Approved changerequests7.工作绩效信息 Work performanceinformation 1.变更控制系统 Change control system2.偏差分析 Variance analysis3.补充规划 Replanning4.配置管理系统 Configurationmanagement system1.项目范围说明书(更新)Project scopestatement(updates)2.工作分解结构(更新) Workbreakdown structure(updates)3.工作分解结构词汇表(更新)WBS dictionary(updates)4.范围基准(更新) Scopebaseline(updates)5.请求的变更 Requestedchanges6.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action7.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)TIME进度活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scope statement4.工作分解结构 Work breakdown structure1.分解 Decomposition2.样板 Templates3.滚动式规划 Rolling wave planning4.专家判断 Expert judgment5.规划组成部分 Planning componet1.活动清单Activity list2.活动属性 Activityattributes3.里程碑清单 Milestone list4.请求的变更 Requestedchanges5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary6.项目管理计划 Progece management plan活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书 Project scopestatament2.活动清单 Activity list3.活动属性 Activity attributes4.里程碑清单 Milestons list5.批准的变更请求 Approved changerequesta1.紧前关系绘图法(PDM) PrecedenceDiagramming Method(PDM)2.箭线绘图法(ADM) Arrow DiagrammingMethod(ADM)3.进度网络样板 Schedule networktempiates4.确定依赖关系 Dependencydetermination5.利用时间提前量与滞后量 Applyingleads and lags1.项目进度网络图 Projectschedule network diagrams2.活动清单(更新) Activitylist (updates)3.活动属性(更新) Activityattributes(updates)4.请求的变更 Requesaedchanges活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.活动清单Activity list4.活动属性Activity attributes5.资源可利用情况 Resouce availability6.项目管理计划Project management l1.专家判断 Expert judgment2.多方案分析 Alternatives analysis3.出版的估算数据 Published estimatingdata4.项目管理软件 Project managementsortware5.自上而下的估算 Bottom estimating1.活动资源要求 Activityresource requirements2.活动属性(更新) Activityattributes(updates)3.资源分解结构 Resourcebreakdown structure4.资源日历(更新)Resourcecalendars5.请求的变更 Requestedchanges活动持续时间估算Activity Duration Estimating1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scopsstatement4.活动清单 Activity list5.活动属性 Activity attributes6.活动资源要求 Activity resourcerequirements7.资源日历 Resource calendars8.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●活动费用估算 Activity costestimates1.专家判断 Expert judgment2.类比估算 Analogous estimating3.参数估算 Parametric estimating4.三点估算 Three-point estimates5.后备分析 Reserve analysis1.活动持续时间估算 Activityduration estimates2.活动属性 Activityattributes(updates)制定进度表Schedule Development1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目范围说明书Project scopestatement3.活动清单 Activity list4.活动属性 Activity attributes5.项目进度网络图 Project schedulenetwork diagrams6.活动资源要求 Activity resourcerequirements7.资源日历 Resource calendars8.活动持续时间估算 Activity durationestimates9.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register1.进度网络分析 Schedule networkanalysisi2.关键路线法 Critical path method3.进度压缩 Schsdule compression4.假设情景分析What-if scenarioanalysis5.资源平衡 Resource leveling6.关键链法 Critical chain method7.项目管理软件 Project managementsoftware8.应用日历 Applying calendars9.调整时间提前滞后量 Adjusting leadsand lags10.进度模型 Schedule model1.项目进度表 Projectschedule2.进度模型数据 Schedulemodel data3.进度基准 Schedule baseline4.资源要求 Resourcerequirements(updates)5.活动属性(更新) Activityattributes(updates)6.项目日历(更新)Projectcalendar7.请求的变更 Requesaedchanges8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)●进度管理计划(更新)Schedule managementplan(updates)进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan2.进度基准 Schedule baseline3.绩效报告 Performance reports4.批准的变更要求 Approved changerequests 1.进度报告 Progress reporting2.进度变更控制系统 Schedule changecontrol system3.绩效衡量 Performance measurement4.项目管理软件 Project managementsoftware5.偏差分析 Variance analysisi6.进度比较横道图 Schedule comparisonbar chars1. 进度模型数据(更新)Schedule model data(updates)2. 进度基准(更新) Schedulebaseline(updates)3. 绩效衡量 Performancemeasurements4. 请求的变更 Requesaedchanges5.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action6.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)7.活动清单(更新) Activitylist(updates)8.活动属性(更新) Activityattributes(updates)9.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4. 工作分解结构 Work breakdownstructure5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary6.项目管理计划 Progece management plan●进度管理计划 Schedule managementplan●人员配备管理计划Staffing managementplan●风险登记册 Risk registor1.类比估算 Analogous estimating2.确定资源费率 Determine resource costrates3.自上而下估算 Bottom-up estimating4.参数估算 Parametric estimating5.项目管理软件 Project managementsoftware6.供货商投标分析 Vendor bid analysis7.准备金分析 Reserve analysis8.质量成本 Cost of quality1.活动费用估算 Activity costestimates2.活动费用估算支持细节Activity cost estimatesupporting detall3.请求的变更 Requestedchanges4.费用管理计划(更新) Costmanagement plan(updates)费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构 Work breakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary4.活动费用估算 Activity cost estimates5.活动费用估算支持细节 Activity costestimate supporting detall6.项目进度 Project schedule7.资源日历 Resource calendars8.合同 Contract9.费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总 Cost aggregation2.储备基金分析 Reserve analysis3.参数估算 Parametric esrimating4.资金限制平衡 Funding limitreconciliation1.费用基准 Cost baseline2.项目资金要求 Projectfunding requirements3.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)4.请求的变更 Requestedchanges费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline2.项目资金要求 Project fundingrequirements3.绩效报告 Performance reports4.工作绩效信息 Work performanceinformation5.批准的变更申请 Approved changerequests6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统 Cost change controlsystem2.绩效衡量分析 Performancemeasurements analysis3.预测 Forecasting4.项目绩效审核 Project performancereviews5.项目管理软件 Project managementsoftware6.偏差管理 Variance management1.费用估算(更新) Costestimates(update)2.费用基准(更新) Costbaseline(update)3.绩效衡量 Performancemeasurements4.预测完工5.请求的变更 Requestedchanges6.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action7.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)RISK风险风险管理规划 Risk Management Planning1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scopestatement4.项目管理计划 Progece management plan1.规则会议和分析 Planning meeting andanalysis1.风险管理计划 RiskManagement Plan风险识别Risk Identification1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scopestatement4. 风险管理计划 Risk Management Plan5. 项目管理计划 Project management plan1.文件审查 Documentation reviews2.信息搜索技术 Information gatheringtechniques3.核对表分析 Checklist analysis4.假设分析 Assumptions analysis5.图解技术 Diagiamming techniques1.风险登记册 Risk registerQualitative Risk Analysisi风险定性分析1.组织过程生产 Organizational processassets2.项目范围说明书 Project scopestatement3. 风险管理计划 Risk Management Plan4. 风险登记册 Risk register1.风险概率与影响评估 Risk probabilityand impact assessment2.概率和影响矩阵 Probablity and impactmatrix3.风险数据质量评估 Risk data qualityassessment4.风险分类 Risk categorization5.风险紧迫性评估 Risk urgencyassessment1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)定量风险分析Quantitative Risk1.组织过程生产 Organizational processassets1.数据收集和表示技术 Data gathering andrepresentation techniques1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)Analysis 2.项目范围说明书 Project scopestatement3. 风险管理计划 Risk Management Plan4. 风险登记册 Risk register5. 项目管理计划 Project management plan●项目进度管理计划 Project schedulemanagement plan●项目费用管理计划 Project costmanagement plan 2.定量风险分析和模型技术 Quantitativerisk analysis and modelingtechniques风险应对规划 Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan2.风险登记册 Risk register1.消极风险或威胁的应对策略 Strategiesfor negative risk or threats2.积极风险或机会的应对策略 Strategiesfor positive risk or opportunities3.威胁或机会的应对策略 Strategies forboth threats and opprtunities4.应急应对策略 Contingent responsestrategy1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)2.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)3.与风险有关的合同协议 Risk-related contractualagreements风险监控 Risk Monitoring and Control1.风险管理计划 Risk Management Plan2.风险登记册 Risk register3.批准的变更申请 Approved changerequests4.工作绩效信息 Work performanceinformation5.绩效报告 Performance reports1.风险再评估 Risk reassessment2.风险审计 Risk audits3.变差和趋势分析 Variance and trendanalysis4.技术绩效分析 Technical performancemeasurement5.储备金分析Reserve analysis6.状态审查会 Status meetings1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)2.请求的变更 Requestedchanges3.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action4.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action5.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)6.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan1.成本效益分析 Cost-benefit analysis2.基准对照 Benchmarking3.试验设计 Design of experiments5.质量成本(COQ) Cost of quality (COQ)6.其他质量规划工具 Additional qualityplanning tools1.质量管理计划 Qualitymanagement plan2.质量测量指标 Qualitymetrics3.质量核对表Qualitychecklists4.过程改进计划 Processimprovement plan5.质量基准 Quality baseline6.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划 Quality management plan2.质量测量指标 Quality metrics3.过程改进计划 Process improvement plan4.工作绩效信息 Work performanceinformation5.批准的变更申请 Approved changerequests6.质量控制衡量 Quality controlmeasurnments7.实施的变更请求 Implementde changerequests8.实施的纠正措施 Implementde correctiveactions9.实施的缺陷补救 Implementde defectrepair10.实施的预防措施 Implementdepreventive actions1.质量规划工具与技术 Quality planningtools and techniques2.质量审计 Quality audits3.过程分析 Process analysis4.质量控制工具与技术 Quality controltools and techniques1.请求的变更 Requestedchanges2.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action3.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)4.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)实施质量监控 Perform Quality Control 1.质量管理计划 Quality management plan2.质量测量指标 Quality metrics3.质量核对表Quality checklists4.组织过程资产 Organizational processassets5.工作绩效信息 Work performanceinformation6.批准的变更请求 Approved changerequests7.可交付成果 Deliverables1.因果图 Cause and effect diagram2.控制图 Control charts3.流程图 Flowcharting4.直方图 Histogram5.帕雷托图 Pareto chart6.趋势图 Run chart7.散点图 Scatter diagram8,统计抽样 Statistical sampling9.检查 Inspection10.缺陷补救审查 Defect repair review1.质量控制衡量 Qualitycontrol measurnments2.确认的缺陷补救 Validateddefect repair3.质量基准(更新) Qualitybaseline(updates)4.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action5.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action6.请求的变更 Requestedchanges7.推荐的缺陷补救 Recommendeddefect repair8.组织过程资产Organizational process assets9.确认的可交付成果 Validateddeliverables10.项目管理计划(更新)Project managementplan(updates)HUMANRESOURCE人力资源人力资源规划 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目管理计划 Progece management plan●活动资源需求 Activity resourcerequirements 1.组织机构图和岗位描述 Organizationcharts and position descriptions2.交际 Networking3.组织理论 Organization theory1.角色与职责 roles andresponsibilities2.项目组织图 Projeceorganization chares3.人员配备管理计划 Staffinfmanagement plan项目团队组建 Acquire Project Team1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.角色与职责 roles and responsibilities4.项目组织图 Projece organizationchares5.人员配备管理计划 Staffinf managementplan招聘惯例1.预分派 Pre-assignment2.谈判 Negotiation3.招募 Acquisition4.虚拟团队Virtual teams1.项目人员分派到位 Projectstaff assignments2.资源可利用情况 Resourceavailability3.人员配备管理计划(更新)Staffinf managementplan(updates)项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments2.人员配备管理计划 Staffinf managementplan3.资源可利用情况 Resource availability1.通用管理技能 General managementskills2.培训 Training3.团队建设活动 Team-buildingactivities4.规则 Ground rules5.集中办公 Co-location6.奖励与表彰 Recognition and rewards1.团队绩效评估 Teamperformance assessment项目团队管理 Manage Project Team 1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目人员分派 Project staffassignments3.角色与职责 roles and responsibilities4.项目组织图 Projece organizationchares5.人员配备管理计划 Staffinf managementplan6.团队绩效考核 Team performanceassessment7.工作绩效信息 Work performanceinformation8.绩效报告 Performance reports1.观察与交谈 Observation andconversation2.项目绩效评估 Project performanceappraisals3.冲突管理 Conflict management4.问题登记薄 Lssue log1.请求的变更 Requestedchanges2.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action3.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)COMMUNICATION S沟通Communications Planning 沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan●制约因素 Constraints●假设 Assumptions1.沟通需求分析 Communicationsrequirements analysls2.沟通技术 Communications technology1.沟通管理计划 Communicationsmanagement planInformation Distribution 信息发布1. 沟通管理计划 Communicationsmanagement plan1.沟通技能 Communications skills2.信息收集和检索系统 Informationgathering and retrieval system3.信息发布系统 Information distributionmethods1. 组织过程生产(更新)Organizational processassets(updates)2. 请求的变更 Requestedchanges4.经验教训总结过程 Lessons learned processPerformance Reporting绩效报告1.工作绩效信息 Work performanceinformation2.绩效衡量 Performance measurements3.完工预测 Forecasted completion4.质量控制衡量 Quality controlmeasurnments5.项目管理计划 Project management plan●绩效衡量分析 Performancemeasurements baseline6.批准的变更申请 Approved changerequests7.可交付成果 Deliverables1.信息演示工具 Information presentationtools2.绩效信息收集和汇总 Performanceinformation gathering and compilation3.状态审查会 Status review meetings4.工时汇报系统Time reporting systems5.费用汇报系统Cost reporting systems1.绩效报告 Performancereports2.预测 Forecasts3.请求的变更 Requestedchanges4.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action5.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)利害关系者管理 Manage Stakeholders 1.沟通管理计划 Communications managementplan2. 组织过程资产 Organizational processassets1.沟通方法 Communications methods2.问题登记薄 lssue logs1.问题得以解决Resolvedissues2.批准的变更申请 Approvedchange requests3.批准的纠正措施 Approvedcorrective action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)PROCUREMENT采购采购规划 Plan Purchases and Acquisitions1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4.工作分解结构 Work breakdown structure5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary6.项目管理计划 Progece management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议 Risk-relatedcontractual agreements●资源要求 Resource requirements●项目进度计划 Project schedule●活动费用估算 Activity costestimate●费用基准 Cost baseline1.自制或外购分析 Make-or-buy analysls2.专家判断 Expert judgment3.合同类型 Contract types1.采购管理计划 Procurementmanagement plan2.合同工作说明书 Contractstatement of work3.自制或外购决策 Maker-or-buychanges4.请求的变更 Requestedchanges发包规划 Plan Contracting1.采购管理计划 Procurement managementplan2.合同工作说明书 Contract statement ofwork3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes4.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议 Risk-relatedcontractual agreements●资源要求 Resource requirements●项目进度计划 Project schedule●活动费用估算 Activity cost estimate●费用基准 Cost baseline1.标准表格 Standard forms2.专家判断 Expert Judgment1.采购文件 Procurementdocuments2.评估标准 Evaluationcriteria3.合同工作说明书(更新)Contract statement ofwork(updates)询价Request Seller Responses1.组织过程资产 Organizational processassets2.采购管理计划 Procurement managementplan3.采购文件 Procurement documents1.招标人会议 Bldder conferences2.刊登广告 Advertising3.制定合格卖方清单 Develop qualifidsellers list1.合格卖方清单 Qualifiedsellers list2.采购文件包 Procurementdocument package3.建议书 Proposals卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational processassets2.采购管理计划 Procurement managementplan3.评估标准 Evaluation criteria4.采购文件包 Procurement documentpackage5.建议书 Proposals6.合格卖方清单 Qualified sellers list 1.加权系统 Weighting system2.独立估算 Independent estimates3.筛选系统 Screening system4.合同谈判 negotiation5.卖方评级系统 Seller rating systens6.专家判断 Expert judgment7.建议书评估技术 Proposal evaluationtechniques1.选中的卖方 Selected sellers2.合同 Contract3.合同管理计划 Contractmanagement plan4.资源可利用情况 Resourceavailability5.采购管理计划(更新)Procurement managementplan(updates)7.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议 Risk-relatedcontractualagreements 6.请求的变更 Requested changes合同管理 Contract Administration 1.合同 Contract2.合同管理计划 Contract management plan3.选中的卖方 Selected sellers4.绩效报告 Performance reports5.批准的变更申请 Approved changerequests6.工作绩效信息 Work performanceinformation1.合同变更控制系统 Contract changecontrol system2.买方进行的绩效审核 Buyer-conductedper-formance review3.检验和审计 Inspections and audits4.绩效报告 Performance reporting5.支付系统 Payment system6.索赔管理 Claims administration7.合同档案管理系统 Records managementsystem8.信息技术 Information technology1.合同文件 Contractdocumentation2.请求的变更 Requestedchanges3.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)●采购管理计划 Procurementmanagement plan●合同管理计划 Contractmanagement plan合同收尾 Contract Closure1.采购管理计划 Procurement managementplan2.合同管理计划 Contract management plan3.合同文件 Contract documentation4.合同收尾程序 Contract closureprocedure1.采购审计 Procurement audits2.合同档案管理系统 Records managementsystem1.合同收尾Contract closures2.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组INITIATION启动(Concept)PLANNING计划(Development)EXECUTION 执行(Implementation)CONTROL控制CLOSE-OUT结束(Termination)(Finishing)Select project 选择项目Create ScopeStatement & scopemanagement plan创建范围说明和范围管理计划Execute theprojectplan执行项目计划Integratedchangecontrol综合变更控制Procurementaudits采购审计Determine project objectives确定项目目标Determine projectteam组织计划编制Manageprojectprogress管理项目进程Projectperformancereporting项目绩效报告Productverification产品确认Determine high level deliverables, time & cost estimates确定主要可交付物、时间及成本估计Create WBS创建工作分解结构Completeworkpackages ortasks完成工作包或任务Performancereporting绩效报告Formalacceptance正式接收Determine high level constraints & assumptions Finalize the team &create resourcemanagement plan人员获取及创建资源管理计Distributeinformation信息发布Scopechangecontrol范围变更控制Lessonslearned经验教训高级别的限制和约束划Determine business need 确定业务需求Create WBS dictionary创建工作分解结构字典Qualityassurance质量保证Qualitycontrol质量控制Updaterecords更新记录Develop product descriptionDefine responsibilitie s of the project manager 确定项目管理者责任Create NetworkDiagram创建网络图Teamdevelopment团队发展Riskmonitoring& control风险监控Archiverecords文档记录Determine high-level resource requirements 制定高水平资源需求Estimate time & costs估算时间及成本Progressmeetings状态评审Schedulecontrol计划控制Releaseresources人员遣散Finalizeproject charter 制订项目章程Determine Criticalpath确定关键路径Costcontrol成本控制Develop Schedule &schedule managementplan制定进度及进度管理计划Scopeverification范围确认Develop Budget制定预算Manage byexceptionto theprojectplan对项目进行中的突发事件进行管理Create CommunicationsManagement Plan创建沟通管理计划Ensurecompliancewith plans确保按计划进行Create Quality Reassess。
项目管理PMP实践指南(中英文对照)
项目管理PMP实践指南(中英文对照)指南简介本指南旨在提供项目管理专业人员在PMP认证考试与实际项目管理中的实践指导。
以下是一些关键领域和技巧，有助于项目管理工作的顺利进行。
项目定义与规划- 项目目标的明确定义对于项目的成功至关重要。
项目经理应与相关利益方交流，确保他们对项目目标和交付物有清晰的认识。
- 在项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目计划，明确任务分工、资源需求和里程碑。
- 确定项目风险并制定应对策略是项目规划的重要环节。
项目经理应与团队成员一起分析潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
项目执行与监控- 项目经理要确保项目团队按照项目计划执行任务，并及时进行进度监控。
这包括定期的会议和报告，以及与团队成员的有效沟通。
- 项目经理应关注项目进展和风险情况，并及时采取措施解决问题。
在问题出现时，项目经理应调整项目计划，并与相关利益方沟通。
- 项目经理应确保项目交付物的质量符合预期。
这包括对成果进行评估和验证，以及与相关利益方进行验收。
项目收尾与总结- 项目收尾阶段是项目交付的关键节点。
项目经理应进行项目总结和评估，并与相关利益方一起审查项目的成果和经验教训。
- 项目经理应制定项目收尾报告，并对项目团队成员进行表彰和激励。
- 项目经理还应与相关利益方进行项目闭环交流，以获取反馈和改进建议。
结论本指南提供了项目管理专业人员在PMP认证考试和实际项目管理中的实践指导。
只有通过规范的项目定义与规划、有效的项目执行与监控，以及详细的项目收尾与总结，项目管理工作才能够取得成功。
---IntroductionThis guide aims to provide practical guidance for project management professionals in PMP certification exams and real-world project management. The following are key areas and skills that contribute to successful project management.Project Definition and Planning- During the project planning phase, project managers should develop detailed project plans that outline task allocation, resource requirements, and milestones.- Identifying project risks and developing response strategies is an important aspect of project planning. Project managers should analyze potential risks together with team members and develop risk management plans accordingly.Project Execution and Monitoring- Project managers should ensure the quality of project deliverables meets expectations. This includes evaluating and verifying deliverables and conducting acceptance with relevant stakeholders.Project Closure and Lessons Learned- Project managers should prepare project closure reports and recognize and motivate project team members.ConclusionThis guide provides practical guidance for project management professionals in PMP certification exams and real-world project management. Only through proper project definition and planning, effective project execution and monitoring, and thorough project closure and lessons learned can successful project management be achieved.。
PMP项目管理术语英汉对照表
PMP项目管理术语英汉对照表项目管理术语英汉对照表AAbstract Resource 抽象资源Abstraction 抽象Acceleration 加速Acceptability Criteria 验收标准Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平?Acceptance 验收Acceptance Criteria 验收标准Acceptance Letters 验收函Acceptance Number 接受数目Acceptance Review 验收评审Acceptance Test 验收测试Acquisition Methods 采购方式Acquisition Negotiations 采购谈判Acquisition Plan 采购计划Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制Acquisition Process 采购过程Acquisition Strategy 采购策略Action 行动Action Item 行动项Action Item Flags 行动项标记Action Plan 行动计划Activation 激活Active Listening 积极倾听Activity Arrow Net 活动箭线网络Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算?ActivityBased Management ("ABM") 基于活动的管理?Activity Calendar 活动日历Activity Code 活动代码Activity Definition 活动定义Activity Description 活动描述Activity Duration 活动工期活动持续时间Activity Duration Estimating 活动工期估算Activity Elaboration 活动详述Activity File 活动档案Activity ID 活动识别码Activity List 活动清单Activity Node Net 活动节点网络双代号网络Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络Activity on Node节点表示活动单代号网络Activity Oriented 面向活动Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划Activity Properties 活动属性Activity Quantities 活动量值Activity Status 活动状态Activity Timing 活动定时Actor 执行者角色Actual 实际的Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度?Actual Cost 实际成本Actual Cost Data Collection 实际成本汇总Actual Costs 实际费用Actual Dates 实际日期Actual Direct Costs 实际直接成本Actual Expenditures 实际的支出Actual Finish 实际完成Actual Finish Date 实际完成日期Actual Start 实际开始Actual Start Date 实际开始日期ACWP 已完成工作实际成本See Actual Cost of Work Performed Adaptation 适应Added value 附加价值Addendum 附录Adequacy 适当Adjourning 解散Adjustment 调节ADMArrow Diagram MethodADM Project ADM 项目Administration 管理部门Administrative 行政的Administrative Change 行政变更Administrative Management 行政管理ADPAutomated Data ProcessingADRAlternative Dispute ResolutionAdvanced Material Release ("AMR") 材料提前发布AFActual Finish DateAFEApplication for ExpenditureAuthority for ExpenditureAffect 影响Affected Parties 受影响方Agency 代理Agenda 议程Aggregation 汇总Agreement 协议Agreement, legal 协议合同ALAPAs-Late-As-PossibleAlgorithm 算法Alignment 排列成行Alliance 联合Allocated Baseline 分配的基线Allocated Requirements 分配需求Allocation 分配Allowable Cost 允许成本Allowance 预留Alternate Resource 替代资源Alternative Analysis 替代分析Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案?Alternatives 可选方案Ambiguity 含糊不清Amendment 修订Amount at Stake 损失量AMR 材料提前公布Analysis 分析Analysis and Design 分析与设计Analysis Time 分析期Analyst 分析员AND Relationship 与关系Anecdotal 轶事Anticipated Award Cost 预期中标价AOAActivity on ArrowActivity on ArcAONActivity on NodeAOQAverage Outgoing QualityAOQLAverage Outgoing Quality LimitAPMAArea of Project Management ApplicationApparent Low Bidder 最低投标人Application 应用Application Area 应用领域Application for Expenditure ("AFE") 支出申请Application for Expenditure Justification 支出申请的论证Application Programs 应用程序Applied Direct Costs 实际直接成本Apportioned Effort 分摊努力Apportioned Task 分摊任务Appraisal 评估Approach 方法Appropriation 拨款Approval 批准Approval to Proceed 批准继续Approve 同意Approved Bidders List 批准的投标人清单Approved Changes 批准的变更Approved Project Requirements 批准的项目需求APRAcquisition Plan ReviewAQLAcceptable Quality LevelArbitrary 随意的Arbitration 仲裁Arc 弧线Architectural Baseline 构架基线Architectural View 构架视图Architecture 构架Architecture, executable 构架可执行Archive 档案文件Archive Plan 存档计划Area of Project ApplicationArea of Project Management ApplicationArea of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域Arrow 箭线Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法Arrow Diagramming 箭线图方法Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图Artifact 制品Artificial 人工的ASActual Start DateASAPAs-Soon-As-PossibleAs-built Design 实际建造设计As-built document．tion 实际建造文档As-Built RecordsAs-Built Schedule 实际建造进度计划As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚As-Needed 恰如所需As-of Dateo见Data Date.As-Performed Schedule 实际进度计划Assembly 组装件Assembly Sequence 组装顺序Assessment 评估Assets 资产Assignment 分配委派任务Associated Revenue 关联收益Association 关联关系As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快Assumption 假设Assumptions 假设Assumptions List 假设清单Assurance 保证Assurance Programo见Quality Assurance Program.ATPo见Acceptance Test Procedure Attitude 态度Attribute 属性Attrition 损耗Audit 审核审计Authoritarian 独裁的Authoritative 权威的Authority 权威权力Authority for Expenditure ("AFE") 开支权Authorization 授权o见ApprovalAuthorize 批准Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作Authorized Work 批准的工作Authorized Works 批准的工作Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理?Automatic Decision Event 自动决策事件Automatic Generation 自动生成Automatic Test Equipment 自动测试设备AUWo见Authorized Unpriced WorkAuxiliary Ground Equipment 辅助场地设备Availability 可用性Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度?Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线Avoidance 避免Award 授予Award Fee 奖金Award Letter 中标函[编辑]BBAC 完工预算Budget at CompletionBaseline at CompletionBack Charge 逆向计费Backcharge 逆向收费Backward Pass 倒推法/反向计算Bad Debts 坏帐Balance 余额权衡Balanced Matrix 平衡矩阵Balanced Scorecard平衡记分卡Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法Bank 储备Banking 储备Bar Chart 横道图Bargaining 讨价还价交涉Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力Barriers 障碍Base 基础基数Baseline 基线基准Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线Baseline Concept 基线概念Baseline Control 基线控制Baseline Cost 基线成本Baseline Dates 基线日期Baseline Finish Date 基线完成日期Baseline Management 基线管理Baseline Plan 基线计划基准计划Baseline Review 基线评审Baseline Schedule 基线进度计划Baseline Start Date 基线开始日期Baseline, budget 基线预算Baseline, business 基线商业Baseline, cost estimate 基线费用估算Baseline, technical 基线技术Basis of Estimate 估算根据Batch 批量Batch Operation 批运行/批处理BATNABest Alternative to Negotiated AgreementBCMBusiness Change ManagerBCWPBudgeted Cost of Work PerformedBCWSBudgeted Cost of Work ScheduledBECElapsed CostBehavior 行为/反应Behavior Analysis 行为分析Benchmark 基准Benchmarking标竿管理Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用Benefits 效益Benefits Framework 效益框架Benefits Management 效益管理Benefits Management Plan 效益管理计划Benefits Management Regime 效益管理制度Benefits Profiles 效益简述Benefits Realization Phase 效益实现阶段Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案BATNABest and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价Best and Final Offer 最佳及最终报价Best Efforts Contract 最大努力合同Best Practices 最佳实践Best value 最佳值Beta Distribution 贝塔发布Beta Test 贝塔测试Beta testing 贝塔测试Bid 投标Bid Analysis 投标分析Bid Bond投标保证金Bid Cost Considerations 投标成本补偿费Bid document．nbspPreparation 招标文件准备Bid document．招标文件Bid Evaluation 评标Bid List 投标人清单Bid Package 标段标块Bid Protests 投标抗议/拒付Bid Qualifications 投标资质Bid Response 投标响应Bid Technical Consideration 投标技术因素Bid Time Consideration 投标中的时间因素Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策Bidder 投标人Bidders Conference 投标人会议Bidders List 投标人名单Bidders Source Selection 投标人来源选择Bidding 投标Bidding Strategy 投标策略Bill 帐单Bill of Materials 材料清单Bills of Materials 材料清单Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPA ?Blueprint 蓝图/计划设计图Board 委员会Boiler Plate 样板文件Bona Fide 真诚真实Bond 担保Bonus 奖金Bonus Schemes 奖励计划Booking Rates 预提费率BOOTBuild, Own, Operate, TransferBottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算Bottom Up Estimating 自下而上估算Boundary 边界BPABlanket Purchase AgreementBPRBusiness Process Reengineering Brainstorming 头脑风暴法Branching Logic 分支逻辑关系Breach of Contract 违约Breadboarding 实验模型Break Even 盈亏平衡Breakdown 分解Breakdown Structure 分解结构Break-Even Chart 盈亏平衡图Break-Even Charts 盈亏平衡图Break-Even Point 盈亏平衡点Bribe 贿赂BSABalanced Scorecard ApproachBuck Passing 完全通过/推卸责任Budget 预算Budget at Completion ("BAC") 完工预算BACBudget Cost 预算成本Budget Costs 预算成本预算费用Budget Decrement 预算消耗Budget Element 预算要素Budget Estimate 预算估算Budget Presentation 预算介绍Budget Revision 预算修订Budget Unit 预算单位Budgetary Control预算性控制Budgeted 已安排预算的Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP ?Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本Budgeting 制定预算Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理Build 建设构造Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让Buildability 建造能力Building 建筑物Building Professionalism 建设专业化Build-to document．tion 建成文档Built-in Test Equipment 内置测试设备Bulk Material 大宗材料Burden 间接费用负担Burden of Proof 举证费Bureaucracy 官僚制度Burn Rate 消耗速度Burst Node 分支点Business Actor 业务参与者/角色Business Appraisal 商业评估Business Area 业务领域Business Assurance 商业保证Business Assurance Coordinator 商业保证协调人Business Case 商业案例Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM ?Business Creation 商业创新Business Engineering 商业工程Business Imperative 商业需要Business Improvement 业务改进Business Manager 商务经理商业经理Business Modeling 业务建模Business Needs 商业需求Business Objectives 商业目标Business Operations 业务运作Business Process 业务流程Business Process Engineering 业务流程工程Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组?Business Processes 业务流程Business Risk 商业风险Business Rule 商业规则Business Transition Plan 业务转换计划Business Unit 业务单位Buyer 买方Buyer's Market 买方市场Buy-In 支持认同买进Bypassing 回避[编辑]CC/SCSCCost/Schedule Control System Criteria C/SSRCost/Schedule Status ReportCAControl AccountCADComputer Aided Drafting Computer Aided DesignCalculate Schedule 估算进度安排Calculation 计算Calendar 日历Calendar File 日历文件Calendar Range 日历范围Calendar Start Date 日历开始日期Calendar Unit 日历单位Calendar, Software 日历软件Calendars 日历集Calibration 校准CAMCost Account ManagerComputer Aided Manufacturing Control Account ManagerCAPCost Account PlanControl Account PlanCapability 能力Capability Survey 能力调查Capital 资本Capital Appropriation 资本划拨Capital Asset 资本资产Capital Cost 资本成本Capital Employed 占用的资本Capital Expansion Projects 资本扩展项目Capital Goods Project 资本货物项目Capital Property 资本财产CARCapital Appropriation RequestCards-on-the-wall Planning 墙卡规划法Career 职业Career Path Planning 职业路线规划Career Planning职业规划Career Path Planning.Carryover Type 1 结转类型1Carryover Type 2 结转类型2Cascade Chart 层叠图CASEo Computer Aided Software Engineeringo Computer Aided System Engineering ?Cash现金Cash Flow 现金流Cash Flow Analysis 现金流分析Cash Flow Management 现金流管理Cash Flow, Net 现金流净值Cash In 现金流入Cash Out 现金支出Catalyst 催化者Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案Causation 起因Cause 动因CBDComponent-Based DevelopmentCBSCost Breakdown StructureCCBChange Control BoardCCDRContractor Cost Data ReportCDRCritical Design ReviewCentral Processing Unit (CPU) 中央处理单元?Centralized 集中的Certain 确定的Certainty.Certainty 确定性Certificate of Conformance 一致性认证Certification 认证Chain 链Challenge 挑战Champion 推动者支持者Change 变更变化变革Change Control 变更控制Change Control Board (CCB) 变更管理委员会?Change document．tion 变更文档Change in Scope 工作范围变化Change Log 变更日志Change Management 变更管理Change Management Plan 变更管理计划Change Notice 变更通知Change Order 变更通知单Changed Conditions 变更的条款Characteristic 特性Chart 图表Chart of Accounts 会计科目表Chart Room 图表室Charter 章程Checking 检查Checklist 检查清单Checkpoint 检查点Checkpoints 检查点集Chief Executive Officer首席执行官Child 子项Child Activity 子活动CIConfiguration ItemClaim 索赔Clarification 澄清Class 类Classes 类Classification 分类Classification of Defects 缺陷的分类?Clearance Number 净空数Client 客户Client Environment 客户环境Client Quality Services 客户质量服务?Closed Projects 已收尾的项目Closeout 收尾Closeout Report 收尾报告Closeout, phase 收尾阶段Closing 终止Closure 收尾CMConfiguration ManagementConstruction ManagementCoaching 教练Code 代码Code and Unit Test 编码和单元测试Code of Accounts 帐目编码Coding 编码Collaboration 协作Collapsing 折叠Collective 集体的Combative 好战的Commercial 商务的Commercial Item Description 商务描述?Commission and Handover 委托和移交Commissioning 试运行Commissions and Bonuses 酬金和奖金Commit 提交Commitment 承诺义务Commitment document．nbsp 承诺文件Commitment EstimateCommitment Package 承诺包Commitment to Objectives 对目标的承诺?Committed Cost 已承担成本已承付成本?Committed Costs 已承诺费用Common Carrier 公众运营商Communicating With Groups 与团队的沟通Communicating With Individuals 与个人的沟通Communication 沟通Communication Channels 沟通渠道Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的Communication Room 交流室Communications Management 沟通管理Communications Plan 沟通计划Communications Planning 沟通规划编制Community 社团Company 公司Comparison 对比Compatibility 兼容性Compensation 补偿Compensation and Evaluation 补偿和评价Competence 能力Competency 能力Competition 竞争Competitive:竞争的Compile 编译Compile Time 编译时Complete 完成Completed Activity 已完成的活动Completed Units 完工单元Completion 完工Completion Date 完成日期Complex 复杂的Component 构件组件Component Integration and Test 组件集成和测试Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发?Components 组件Compound Risk 复合风险Compromise 折衷Compromising, in negotiating 折衷谈判Computer 计算机Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图Computer Aided Manufacturing (CAM) 计算机辅助制造Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用Computer Hardware 计算机硬件Computer Modeling 计算机建模Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项?Computer Software 计算机软件Computer Software Component 计算机软件组件Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项Computer Software document．tion 计算机软件文档Computer Software Unit 计算机软件单元Computer-Aided 计算机辅助的Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索Concept 概念Concept Definition document．概念定义文档Concept Phase 概念阶段Concept Study 概念研究Conception Phase 概念形成阶段Conceptual 概念性的Conceptual Budgeting 概念性预算Conceptual Design 概念性设计Conceptual Development 概念性开发Conceptual Project Planning 概念性项目计划Concession 让步Concession Making, in negotiating 谈判中的让步Conciliatory 调和的Concluding 终决的Conclusions 结论Concurrency 并发性Concurrent 并发事件Concurrent Delays 并行延迟Concurrent Engineering 并行工程Concurrent Tasks 并行任务Conditional Risk 条件风险Conditions 条件条款Conducting 执行Confidence Level 信心等级Configuration 配置Configuration Audit 配置审核Configuration Breakdown 配置分解Configuration Control 配置控制Configuration Control Board 配置控制委员会Configuration Identification 配置识别Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审Configuration Item Verification 配置项验证Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序Configuration Management 配置管理Configuration Management Board 配置管理委员会Configuration Relationships 配置关系Configuration Status Accounting 配置状态统计Conflict 冲突Conflict Management 冲突管理Conflict Resolution 冲突解决方案Conformance to Requirements 与需求的一致性Confrontation 积极面对Consensus 一致同意Consensus Decision Process 集体决策过程Consent 同意Consequences 后果Consideration 对价Considerations 对价需要考虑的事项Consolidate 合并Consortium 联盟Constituents 涉众Constraint 约束条件Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束?Constraints 约束条件Constructability 施工能力Construction 施工构造建造建筑Construction Contractor 施工承包商Construction Cost 施工成本Construction Management ("CM") 施工管理Construction Manager 施工经理Construction Stage 施工阶段Construction Work 施工工作Construction-Oriented 以施工为导向的Constructive Challenge 建设性质询Constructive Change 建设性变更Consultant 咨询顾问Consulting 咨询Consumable Resource 可消耗资源Consumables 消费性物资Contemplated Change Notice 预期变更通知Contending, in negotiating 争论在谈判中Content 内容Content Type 内容类型Context 背景Contingencies 不可预见费应急费用Contingency 不可预见费应急费用Contingency Allowance 应急补助Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序?Contingency Plan 意外事件计划Contract Package 合同包Contract Performance Control 合同履行控制Contract Plan 合同计划Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议Contract Quality Requirements 合同质量要求Contract Requirements 合同要求Contract Risk 合同风险Contract Risk Analysis 合同风险分析Contract Signing 合同签署Contract Strategy 合同战略Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本Contract Target Price (CTP) 合同目标价格Contract Type 合同分类Contract Types 合同类型Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构?Contract/Procurement Management 合同/采购管理Contracting 签订合同Contractor 承包商Contractor Claims Release 承包商索赔豁免Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告Contractor Evaluation 承包商评估Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备Contractor Project Office 承包商项目办公室Contractor Short Listing 承包商短列表Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价Contractual 合同的Contractual Conditions 合同条款Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求Contributed value 贡献价值Contribution Analysis 贡献分析Control 控制Control Account (CA) 控制帐目Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划Control and Coordination 控制和协调Control Chart 控制表Control Cycle 控制周期Control Gate 控制关口控制关卡Control Loop 控制回路Control Point 控制点Control Requirements 控制必要条件要求Control System 控制系统Control Theory 控制论Controllable Risks 可控风险Controlling 控制o参看Project ControlControlling Relationship 控制关系Coordinated Matrix 协调型的矩阵Coordination 协调Coordinator 协调员Corporate 公司Corporate Administration and Finance 公司行政和财务?Corporate Budget. 公司预算Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期Corporate Constraints 公司限制因素Corporate Data Bank 公司数据库Corporate Management 公司管理Corporate Memory 公司记忆库Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学Corporate Planning 公司计划编制Corporate Project Management 公司项目管理Corporate Project Strategy 公司项目战略Corporate Quality Standards 公司质量标准Corporate Resources 公司资源Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵Corporate Standards 公司标准Corporate Supervision 公司监管Corporation 公司Correction 纠正Corrective Action 纠正措施Correlation 相关性Cost 成本Cost Account 成本帐目Cost Account Breakdown 成本帐目分解Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划Cost Accumulation Methods 成本累加方法Cost Analysis 成本分析Cost Applications 成本应用Cost Avoidance 成本规避Cost Baseline 成本基线Cost Benefit 成本效益Cost Benefit Analysis 成本效益分析Cost Breakdown Structure 成本分解结构Cost Budgeting 成本预算Cost Ceiling 封顶成本成本上限Cost Ceiling Bracket 成本上限范围Cost Center 成本中心Cost Check 成本检查Cost Classes 成本类别Cost Code 成本代码Cost Codes 成本代码Cost Control 成本控制Cost Control Point 成本控制点Cost Control System 成本控制系统Cost Curve 成本曲线Cost Distribution 成本分摊Cost Effective 成本效率成本有效的Cost Element 成本元素Cost Engineering 成本工程Cost Envelope 成本区域Cost Estimate 成本估算Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统Cost Estimating 成本估算Cost Estimating Relationship 成本估算关系Cost Forecast 成本预测Cost Forecasting 成本预测Cost Growth 成本增长Cost Incurred 已发生成本Cost Index 成本指数Cost Indices 成本指数表Cost Input 成本投入Cost Management 成本管理Cost Model 成本模型Cost of Money 资金成本Cost of Quality 质量成本Cost Overrun 成本超支Cost Performance Baseline 成本绩效基线Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告Cost Plan 成本计划Cost Plus 成本补偿Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同?Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同Cost Reimbursement 成本补偿Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同Cost Reviews 成本评审Cost Savings 成本节约。
202X年项目管理师考试大纲中英对照
千里之行，始于足下。
202X年项目管理师考试大纲中英对比
202X年项目管理师考试大纲中英对比
一、考试大纲说明
考生应把握项目管理的基本理论和方法，生疏项目生命周期和组织环境对项目管理的影响，具备肯定的项目管理实践阅历，能够在实际工作中运用项目管理学问和技能解决问题。
二、考试科目
项目管理学问
三、考试内容
项目管理的基本理论和方法、项目生命周期管理、项目组织环境、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目选购管理
四、考试要求
1. 把握项目管理的基本理论和方法，理解项目生命周期并能够应用于实际项目管理中。
2. 生疏项目组织环境对项目管理的影响，了解项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和选购管理的基本原理和方法。
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锲而不舍，金石可镂。
3. 具备肯定的项目管理实践阅历，能够在实际工作中运用项目管理学问和技能解决问题。
4. 具备肯定的英语读译力量，能够阅读和理解项目管理相关的英文文献和资料。
五、考试形式
笔试
六、考试时间和地点
详见招考通知
七、参考教材
1. PMBOK指南（最新版）
2. 项目管理案例分析与综合实战（第X版）。