迪斯尼海外投资区位优势与投资方式研究报告论文
迪士尼宏观环境分析部分）
迪士尼宏观环境分析部分）第一篇：迪士尼宏观环境分析部分)迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
工程经济学案例：香港迪士尼乐园项目投资分析_525105361
z 游客消费额的不确定性，尤其是那些来自中国大陆的游客，他们与来自其他国家
的游客相比，一般在港花费最少；
z 成本超支、形成巨额债务负担的可能性，合资公司承担项目债务的能力； z 主题乐园产生的现金流的时间结构安排； z 主题乐园是否有能力吸引足够的香港本地及外来的游客； z 如果主题乐园盈利欠佳，迪士尼是否能全身而退； z 中国大陆、香港以及其他地区，例如台湾的政治稳定性。
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香港迪士尼主题乐园项目投资分析 斯尼乐园还要多，迪士尼大赚了一笔，还拥有了完全的设计权，并通过一系列详细的操作手 册保留了对乐园经营的相当大的控制权。然而，为了减少风险而不拥有东京迪士尼乐园的股 权，限制了迪士尼从世界上最受欢迎的东京迪士尼主题乐园之一获得更多的回报。
1984 年迈克尔·艾斯纳先生和当时的总裁弗兰克·威尔斯来到了巴黎，他们决心避免 在东京犯下的错误。巴黎迪士尼乐园（Disneyland Paris），当时称为欧洲迪士尼（Euro Disney）， 于 1992 年在法国巴黎开园（80 公顷）。鉴于在东京的失策，迪士尼公司决定成为投资合伙 人。此项目的原投资计划是：迪士尼公司占有 49%产权，而法国政府将投入现金和贷款完 成基础建设。项目原计划投资 10 亿美元，为了新建公园能尽量完美，设计和建设变更的情 况大量发生，使得投资不断攀升至 50 亿美元，。1992 年至 1994 年期间，由于 40 亿美元债 务的巨大财务负担和游客入园率低于预期（预期每年 1000 万人次），巴黎迪士尼乐园经营困 难。1994 年末，通过一系列的大手笔的财务重组工作，欧洲迪士尼走出财务困境。1995 年， 乐园宣布其首次盈利 2300 万美元（1995 年入园 1070 万人次）。
三、可行性研究
为了评估香港迪士尼乐园的财务可行性，迪士尼公司基于其国际主题乐园的经验以及香 港的经营环境，设定了一套假设，评估拟建主题乐园的财务效果。
迪士尼跨国经营分析
姓名：学号：班级：一、公司简介英文全称：The Walt Disney Company，缩写：TWDC中文全称：华特迪士尼公司公司总部：美国加利福尼亚州伯班克市南博伟大街500号华特迪士尼公司500 South Buena Vista Street, Burbank, California, USA 91521电话：美国(818)560-1000首席执行官(CEO)：迈克尔·艾斯纳 Michael Eisner总裁兼首席运营管(COO)：罗伯特·艾格 Robert/Bob Iger迪斯尼公司创立于1922年，其总部设在美国，由华特迪士尼及其哥哥罗伊迪士尼创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio），后来更名为华特迪士尼制作公司（Walt Disney Productions），在1986年2月6日，正式更名为现在的华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）。
主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室，点金石电影公司，Miramax电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
经过多年的发展，当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。
由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
二、公司投资策略分析1、投资动因分析对外直接投资是跨国公司实现国际化经营所采取的主要步骤之一，但不同跨国公司的对外投资有着不同的动机。
对于像迪士尼这样的大型跨国公司而言，其对外投资考虑的不仅是成本因素，他所追求的更多是倚仗其特有的优势（品牌效应、高质量的特色服务、熟练的经营管理等）不断开发市场及扩大需求。
主题乐园进入国际市场模式分析——以迪士尼乐园为例
摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。
主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。
迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。
本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。
首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。
之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。
最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。
在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。
关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。
“迪士尼”主题投资机会分析
“迪士尼”主题投资机会分析首先，迪士尼的核心业务是娱乐和媒体内容。
该公司拥有多个受欢迎和成功的品牌，包括米奇老鼠、唐老鸭、白雪公主和灰姑娘等经典卡通形象。
迪士尼通过多个渠道和平台向全球观众提供娱乐内容，包括动画电影、电视节目和主题公园等。
随着数字化娱乐的兴起，迪士尼的媒体内容将继续获得市场份额的增长，相应地，投资者可以考虑购买迪士尼的股票，以参与其持续增长的媒体业务。
其次，迪士尼的主题公园是该公司最大的现金流来源之一。
迪士尼以其独特和精心设计的主题公园而闻名于世，其中包括迪士尼乐园、迪士尼动物王国和迪士尼海洋乐园等。
随着全球消费者对旅游的需求不断增长，迪士尼的主题公园业务有望进一步扩大。
投资者可以通过购买迪士尼的股票或者投资迪士尼相关的旅游和酒店行业，来获得这一机会。
第三，迪士尼还通过许可和授权业务扩大其品牌影响力。
迪士尼许可其品牌给其他公司，以在各个行业中销售相关产品和服务，例如玩具、衣物、家居用品和电子设备等。
这也为投资者提供了机会，可以考虑投资迪士尼许可相关的公司股票，以分享迪士尼品牌的成功。
此外，迪士尼还在流媒体领域有着强大的存在。
自2019年推出迪士尼+ (Disney+) 以来，该公司的流媒体服务迅速发展并吸引了大量订阅者。
随着数字娱乐的壮大和在线订阅模式的普及，迪士尼+有望进一步增加其订阅基础并提高其收入规模。
投资者可以在这一领域寻找相关的投资机会，以从迪士尼流媒体服务的成功中获益。
最后，迪士尼还拥有众多国际市场的发展潜力。
迪士尼在全球范围内开展业务，并大力推动其品牌在亚洲等新兴市场的发展。
随着全球中产阶级的崛起和人们对全球化娱乐的需求增长，迪士尼有望在这些市场实现更多的增长。
投资者可以通过购买迪士尼的股票或者投资迪士尼在新兴市场的合作伙伴公司，分享迪士尼在这些市场增长的红利。
总而言之，迪士尼作为全球领先的娱乐和媒体公司，拥有广泛的投资机会。
投资者可以考虑投资迪士尼的股票、旅游和酒店行业、许可相关的公司股票、流媒体公司以及迪士尼在新兴市场的合作伙伴公司等，以参与迪士尼的成功和持续增长。
建迪士尼的可行性研究报告
建迪士尼的可行性研究报告一、项目概述背景：迪士尼作为世界知名的娱乐品牌，已经在全球范围内拥有多家主题乐园，如迪士尼乐园、迪士尼海洋公园等。
而迪士尼的成功经验也吸引了许多国家和地区希望引进迪士尼主题乐园，以提升当地的旅游业发展。
项目概念：建设一家迪士尼主题乐园，为当地市民及游客提供高品质的娱乐体验，并为当地经济带来稳定的旅游收入和就业机会。
项目目标：深入调研当地市场需求及条件，确保项目建设与经营长期可持续。
二、市场分析1. 宏观环境分析：（1）当地旅游业发展状况良好，呼唤更多高品质的旅游项目。
（2）政府对于旅游产业的支持力度大，为迪士尼主题乐园的引进提供了良好的政策环境。
（3）地理位置优越，交通便利，可吸引更多外地游客。
2. 消费者需求分析：（1）当地市民热爱迪士尼品牌，对迪士尼主题乐园有较高的期待。
（2）外地游客对于迪士尼主题乐园有较高的认知度和兴趣。
三、竞争分析1. 同类竞争者：当地尚未有类似的主题乐园，但有其他类型的旅游景点。
2. 竞争优势：迪士尼品牌在全球享有较高的知名度和美誉度，具有强大的吸引力和竞争优势。
3. 竞争劣势：初期投资较大，建设和运营成本较高。
四、技术分析1. 技术要求：主题乐园建设需要先进的设施和技术支持，包括游乐设备、文化表演等。
2. 技术优势：迪士尼具有丰富的主题乐园建设和运营经验，能够提供最新的技术设施和服务。
五、经济分析1. 投资规模：预计总投资额为5000万美元。
2. 投资回报：预计运营收入可达到5000万美元，年复合增长率为10%。
3. 盈利预测：预计项目投资回收期为5年，年净利润率为20%。
六、风险分析1. 政府政策风险：政策的变化可能会对项目的建设和运营产生不利影响。
2. 市场需求风险：当地市场需求的不确定性可能会影响项目的盈利能力。
3. 资金风险：项目投资规模较大，资金链的风险需要有效管理。
七、可行性结论1. 项目建设具有广阔的市场前景，预计可为当地带来稳定的经济效益和就业机会。
论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究.doc
论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文范文上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文【摘要】香港迪士尼在建设运营的融资工作上出现了入不敷出的问题，而上海迪士尼在建设运营融资上与香港迪士尼存在着诸多相似之处，所以上海迪士尼在资本结构和融资成本上是否存在着让利过多、内在盈利诉求较低的问题值得引起思考。
分析发现，上海迪士尼缺乏成熟的授信模式、信贷产品缺乏、融资手段不够丰富、金融支持配套机制不完善。
为完善上海迪士尼融资工作提出创新策略，对于上海迪士尼的后续融资工作和持续发展具有重要意义。
【关键词】主题乐园；上海迪士尼；香港迪士尼；融资模式。
一、引言随着我国经济的增长和人均收入的不断提高，我国文化产业相关消费日益得到社会民众的重视，文化产业的发展也得到了金融资本的重视。
2010年中央宣传部、财政部等九个部门联合发布了关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见，这表明文化产业的投融资发展得到了政府和社会资本的高度重视。
2016年6月上海迪士尼乐园（简称“上海迪士尼”）正式开园，得到了国人的热捧，然而其背后的融资模式与我国其他文化产业一样存在着很多问题，体制上也存在着一定的障碍。
上海迪士尼虽然成功开业，但是其融资模式较单一且股权结构也较单一，这对其未来发展难免形成一定的阻碍。
本文以上海迪士尼的融资模式为研究对象，通过对上海迪士尼的融资模式现状和存在的问题进行分析，以期找出上海迪士尼融资模式的问题所在，得出改进我国主题乐园融资模式的对策，并提出创新我国主题乐园产业融资模式的建议，以期对我国主题乐园产业的发展有所裨益。
二、上海迪士尼融资案例分析（一）案例背景从2004年开始，上海市政府就同美国迪士尼集团开始了长达六年的谈判，终于在2010年签订了合作协议。
2010年8月，负责上海迪士尼建设、开发、运营工作的上海申迪集团有限公司（以下简称“上海申迪”）宣布成立，其注册资本为120亿元人民币，股东主要为上海锦江国际控股公司、上海广播电影电视发展有限公司、上海陆家嘴集团有限公司，股权比例分别为25、30、45,这些公司都为国有资本控股企业。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
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国际经济合作课程结课论文题目:迪斯尼海外投资区位优势与投资方式研究摘要全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney pany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司〔Marvel Entertainment Inc〕，试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司〔Hollywood Pictures〕，ESPN体育，美国播送公司(ABC)都是其旗下的公司〔品牌〕。
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
经过几十年的辛苦经营，迪斯尼公司取得巨大的成功，迪斯尼文化不仅是美国文化的象征，更是文化产业的标杆。
迪斯尼公司自诞生以来，创立了独特的哲学与经营理念，公司在经营中充分发挥了品牌效应、政府支持、超前创新与严格管理等优势，使得迪尼斯公司保持高速而稳定的增长。
为保持乐园的长期增长，迪斯尼公司逐渐将开展方向转向了海外，逐步加大了在美国外乡以外建立迪尼斯乐园的步伐。
本文将从迪斯尼乐园海外投资区位优势和投资方式的角度探讨迪斯尼海外投资的成功案例以及失败案例，借此为迪尼斯乐园的开展提供参考。
关键词：迪斯尼乐园海外区位优势投资方式目录1.引言2.区位优势理论2.1 劳动力本钱2.2 市场潜力2.3 东道国外资政策2.4 投资环境3 东京、巴黎、迪斯尼乐园的区位因素比拟3.1 地理环境与根底设施3.1.1 东京千叶县3.1.2 巴黎马恩河谷3.1.3 大屿山3.1.4 小结3.2 市场容量与经济开展水平3.2.1 三大迪斯尼乐园所在地3.2.2 三大迪斯尼乐园所在国家3.3 文化因素3.4 政府优惠政策3.4.1 日本3.4.2 巴黎3.4.34. 迪斯尼海外投资方式的研究4.1 东京迪尼斯乐园4.1 巴黎迪斯尼乐园4.1 迪尼斯乐园5. 对迪尼斯的启示1.引言1983年，迪斯尼开场走出国门，把迪斯尼乐园的经营模式推行日本，日本东京迪斯尼乐园是迪士尼欢乐王国第1个位于美国以外的主题乐园，也是访客数全世界第一的主题乐园，而且重复游园率很高。
东京迪士尼的设施经常更新，表演也不断推出令人惊喜的变化。
现在的东京迪士尼乐园，也已由主题乐园(Theme Park)升为主题休闲渡假区(Theme Resort)，除了迪士尼乐园之外，还有迪士尼海洋乐园及伊克斯皮儿莉(IKSPI RI)大型购物中心。
在日本取得的成功，大大增强华特·迪斯尼集团跨国经营的信心，于是继续海外投资。
于1992年建立欧洲迪斯尼乐园。
但由于公园管理人员无视了欧洲人对美国文化的抵抗以及错误评估了当地人的消费观念和消费习惯，甚至建造了不需要的宾馆，于是乐园出现巨大亏损。
面对失败，迪斯尼公司进展改革，将乐园高级管理层外乡化，乐园员工管理法国化，将乐园改名为“巴黎迪斯尼乐园〞，通过改革取得成功。
随后迪斯尼公司又把目光投向中国，运营至今仍然属于投资期，回本期需要很长时间。
2009年11月4日，市人民政府新闻办公室受权宣布：迪斯尼工程申报已经获得国家有关部门的核准，，这意味着迪斯尼集团将在中国建立第二个，世界第六个迪斯尼主题乐园，并且预计于2014年对外开放。
至此，迪斯尼已经将他的海外投资撒到了东京、巴黎、、这几个国际大都市。
对于中国来说，这既是机遇又是挑战。
迪斯尼乐园正处于起步调整阶段，迪斯尼乐园处于建立阶段，因此对于迪斯尼海外投资的区位优势与投资方法的研究有利于探索建立和经营过程中需要考虑的种种因素，指导实践，使投资各方获益。
2.区位优势理论区位优势理论说明：跨国公司向某个特定区位〔东道国或地区〕进展直接投资的原因是因为它要获得一定的区位优势，这些优势是该东道国或地区所独有的或相较于其他国家或地区相对完备、突出的。
区位因素主要有：劳动力本钱、市场潜力、东道国外资政策、投资环境等。
这些因素对于迪斯尼在国外投资取得的成功或失败都有至关重要的作用。
2.1 劳动力本钱劳动力本钱对跨国公司的竞争力有非常重要的影响。
由于各种各样的原因，包括历史和地理、现实和思想等各个方面的原因，每个社会的经济开展水平参差不齐，千差万别。
而且世界上很多国家为了自己的经济开展，严格限制移民政策，造成了劳动力本钱在国际间的巨大差距，形成了一个不完全竞争的劳动力市场。
跨国公司出于本钱的考虑，会选择劳动力本钱价低的区位市场。
2.2 市场潜力生产要素的投入不仅受劳动力本钱的重要影响，还与市场潜力大小密切相关。
一个企业进展海外投资根本目的是获取利益最大化，为了这一个根本目的，开拓国际市场、扩大产品的市场占有率都是实现目的的手段。
当然对于投资东道国的选择也是会选择其产品在东道国市场所占份额呈上升趋势的区位才会扩大投资。
2.3 东道国外资政策东道国的外资、外贸、金融、税收等政策都会影响跨国公司投资的区位选择。
2.4 投资环境投资环境也是影响跨国公司投资的重要区位因素。
投资环境包括宏观投资环境和微观投资环境。
宏观投资环境包括：东道国的社会、经济、文化环境等，微观环境包括投资区位的地理位置、交通通信的便利程度等。
3 东京、巴黎、迪斯尼乐园的区位因素比拟3.1 地理环境与根底设施作为旅游业这个特殊的行业，地理环境、交通和通讯等根底设施的完善程度是决定FDI流向的一个根底区位因素。
游乐园是让游客身心放松、愉悦心的地方，风景优美、气候适宜更会吸引大批游客，所以游乐园业也需要建在自然环境优美的区位。
不难发现，世界级的大型游乐园都是建在旅游型城市中，这样可以与当地的景区相辅相成，实现共赢。
此外，一个企业的根底设施条件，反映了企业运作、信息获取、原材料和成品运输的便利程度。
良好的根底设施可以降低企业交易本钱，增强引进外资的能力。
对于游乐园来说，根底设施中最重要的就是交通的便捷。
因为游客的集中度较高，所以需要又便捷的交通来分散压力，吸引更多游客。
3.1.1 东京千叶县东京迪斯尼处于千叶县浦安市，离东京只有10公里远，建立了完善的运输网，包括公路、铁路和航空运输。
从浦安市到成田机场和羽田机场仅需要一个小时的车程，乘火车到东京车站也仅需要15分钟的车程，交通非常便利。
千叶县方圆50里以住着近3000万的高收入人口，市场潜力巨大。
从地理位置来看，千叶县位于首都圈东侧，是向太平洋突出的半岛。
县东南方面向大海，西侧濒临东京湾，西北面与东京和琦玉县连接，北面与茨城县接壤。
除了便利的交通，千叶县自然环境也很宜人。
3.1.2 巴黎马恩河谷巴黎迪斯尼乐园位于马恩河谷省，据巴黎32公里，处于西欧的中心地带，该省有健全的水陆空立体运输网络，是6800万人仅需4小时车程，3亿人仅需2小时的飞行即可到达。
法国第二大机场奥利机场、巴黎运河港和密集的铁路网使其成为法国物流网络中最活泼的地区之一。
该省在众多领域有突出成绩，旅游业、食品加工、生物医疗、电子信息、环保科技和能源冶金均处于全国领先地位。
3.1.3 大屿山大屿山迪斯尼乐园位于新界大屿山竹篙湾，据岛约10公里，大屿山是最大的岛屿。
大屿山上自然风光优美，岛上不仅有很多珍稀动植物，还有很多文物遗迹。
近年来随着机场核心方案的落成，青马大桥和汲水门大桥把大屿山和市区联系起来。
交通便捷后，大屿山成为一个度假胜地。
3.1.4 小结纵观美国迪斯尼乐园在海外的选址我们有这样的发现：东京、巴黎、的沿海城市是迪斯尼公司的首选目标地，东道国的地理环境和根底设施对于迪斯尼公司的投资有着重要影响作用。
这些沿海地区都是地理环境得天独厚、交通网络兴旺便利，这些地理环境和根底设施为迪斯尼乐园的运营提供了优越的硬件根底。
3.2 市场容量与经济开展水平市场容量与经济开展水平是影响FDI决策的关键因素。
市场容量的大小反映了消费者对产品的总需求量，而经济开展水平那么反映消费者实际需求量和潜在需求量，这些都对FDI的运营效果有直接影响。
3.2.1 三大迪斯尼乐园所在地从三大迪斯尼乐园所在地区来看，东京迪斯尼乐园和迪斯尼乐园处于亚太地区，巴黎迪斯尼乐园处于欧盟地区，是全球旅游业开展最为迅猛也是经济开展最快的两个地区。
3.2.2 三大迪斯尼乐园所在国家从三大迪斯尼乐园所处国家来看，日本、法国、均是亚洲和欧洲经济最为兴旺的国家和地区，日本、法国、也均是世界经济和金融中心。
美国迪斯尼之所以选择这些地区也源于他们广泛的度假要求、雄厚的经济实力和消费能力。
3.3 文化因素跨国公司对外投资不仅要考虑硬环境因素，还要考虑文化等软环境。
各地由于历史、地理等环境因素，形成的文化也不尽一样。
因此对外投资要因地制宜。
迪斯尼公司在投资时要考虑如何将迪斯尼品牌文化与东道国的文化融合起来，使迪斯尼品牌发挥最大的经济效应，与东道国经济相辅相成，实现共赢。
3.4 政府优惠政策一个地区政策越开放，其进出口贸易开展就越快，经济开展自然也越迅速。
对一个地区政府外资优惠政策主要包括政策的稳定性、税收优惠政策、外资股权限制、对外投向的奖励和限制等方面。
美国迪斯尼乐园在北美的成功运营让各国政府看到了“迪斯尼〞品牌巨大的影响力和盈利空间，因此三大迪斯尼乐园所在政府在当初的考察期也都积极用各种优惠政策吸引美国迪斯尼公司，给予其极大的便利，希望将“迪斯尼〞搬进自己的国家。
3.4.1 日本东京迪斯尼乐园是美国迪斯尼公司在海外建立的第一个迪斯尼主题乐园，也是为迪迪斯尼公司没有参股的完全由日本公司独立经营的乐园。
迪斯尼公司迪斯尼公司从东京迪斯尼乐园门票收入中提取10%，从餐饮中提出15%，并收取特许转让收入。
由于美国公司没有参股，因此日本政府没有给予太多优惠，只对本国的绿舟公司提供了相关政策支持。
3.4.2 法国巴黎迪斯尼乐园是通过与西班牙等欧洲国家竞争得以建成，有了东京迪斯尼乐园的巨大成功，各个国家都积极争取在自己国家建立迪斯尼乐园的时机。
法国政府为了争夺迪斯尼乐园，在谈判期间向美国迪斯尼乐园提供了许多优惠政策。
3.4.3迪斯尼乐园是海外投资中获得最大优惠政策的乐园。
政府不仅提供了56亿港币的优惠贷款和40亿港币的地价，还以政府的名义直接以股份投资迪斯尼乐园，在董事会中轮流执掌公司经营。
与美国迪斯尼公司共同经营乐园。
4. 迪斯尼海外投资方式的研究海外投资方式的中心容是出资方式和资本构成，它是国际投资过程中跨国公司风险管理的重要环节。
它不仅对投资工程的经营效果产生直接影响，而且也是平衡合作方权益和风险的关键因素。
4.1. 东京迪尼斯乐园东京迪尼斯乐园是迪尼斯公司第一个在外国投资的工程，所以迪尼斯公司采取比拟保守的投资方式。