[A021]关于埃克森美孚企业的报告分析
石油三巨头财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言石油三巨头，即埃克森美孚（Exxon Mobil）、道达尔能源（TotalEnergies）和壳牌公司（Shell），是全球最大的三家石油和天然气公司。
它们在全球能源市场中占据着举足轻重的地位，对全球能源价格和供应有着深远的影响。
本报告将对这三家公司的财务状况进行深入分析，包括其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面。
二、公司概况1. 埃克森美孚埃克森美孚成立于1999年，是美国最大的石油和天然气公司。
公司总部位于美国德克萨斯州休斯顿，业务范围涵盖勘探、生产、炼油、化工和市场营销等领域。
2. 道达尔能源道达尔能源成立于2000年，是法国最大的能源公司，也是全球领先的石油和天然气公司之一。
公司总部位于法国巴黎，业务遍及全球90多个国家和地区。
3. 壳牌公司壳牌公司成立于1907年，总部位于荷兰海牙，是全球最大的上市石油和天然气公司之一。
壳牌的业务遍布全球，包括勘探、生产、炼油、化工和市场营销等。
三、盈利能力分析1. 收入与利润埃克森美孚、道达尔能源和壳牌公司近年来收入和利润均保持稳定增长。
以2020年为例，埃克森美孚收入为2190亿美元，净利润为140亿美元；道达尔能源收入为670亿美元，净利润为50亿美元；壳牌公司收入为2800亿美元，净利润为110亿美元。
2. 毛利率与净利率石油三巨头的毛利率和净利率均较高，反映了其较强的盈利能力。
以2020年为例，埃克森美孚毛利率为14.5%，净利率为6.3%；道达尔能源毛利率为12.6%，净利率为7.4%；壳牌公司毛利率为14.2%，净利率为3.9%。
四、偿债能力分析1. 资产负债率石油三巨头的资产负债率相对较低，表明其财务风险较低。
以2020年为例，埃克森美孚资产负债率为25.6%，道达尔能源资产负债率为27.6%，壳牌公司资产负债率为30.6%。
2. 流动比率和速动比率石油三巨头的流动比率和速动比率均较高，表明其短期偿债能力较强。
以2020年为例，埃克森美孚流动比率为1.3，速动比率为1.1；道达尔能源流动比率为1.1，速动比率为0.9；壳牌公司流动比率为1.2，速动比率为1.0。
埃克森美孚——领先全球的化工公司
埃克森美孚——领先全球的化工公司
埃克森美孚化工公司
【期刊名称】《广东塑料》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】埃克森美孚化工是埃克森美孚公司的一部分，这是埃克森美孚化工的核心实力所在。
目前，埃克森美孚化工在全球17个国家生产产品，150多个国家销售产品。
而埃克森美孚化工的优势也体现在这样一个方面，即他的主要竞争对手中大部分是一些地区性生产商，尽管他们也很有实力，也有一些是半全球化的，而埃克森美孚化工的业务却是全球化架构，这使他们可以做出更好的决策，取得更好的业绩。
【总页数】1页(P22)
【作者】埃克森美孚化工公司
【作者单位】埃克森美孚化工公司供稿
【正文语种】中文
【中图分类】F407.7
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埃克森美孚公司战略管理案例分析
埃克森美孚公司战略管理案例分析(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March武汉理工大学课程论文设计埃克森美孚公司战略管理分析学院（系）：经济学院专业班级：国商133班学生姓名：**指导教师：**埃克森美孚公司战略管理分析一、公司简介：埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国得克萨斯州爱文市。
在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工，其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位。
埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展，其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司，至今已经跨越了125年的历程。
1972年采用埃克森公司的名称。
1999年，采用埃克森美孚的名称。
从公司战略的历史演变来看，埃克森美孚大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，20世纪90年代后期则进入大并购和降低成本的阶段。
本文将对埃克森美孚的公司战略和业务竞争战略的主要内容进行简要的分析。
二、埃克森美孚公司战略管理分析：全面战略管理见长的埃克森美孚公司：1991年11月，美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司，当时埃克森公司排名世界第一，而美孚排名第四。
合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业中，该公司名列第2位，在石油行业名列第2位，仅次于壳牌。
【石油观察家】埃克森美孚的SWOT分析
【石油观察家】埃克森美孚的SWOT分析文|孙键中国石化石油工程技术研究院作为全球最大的石油公司巨头之一，埃克森美孚一直致力于成为全球最优秀的能源和相关服务供应商，SWOT分析是公司制定战略前最常用也是最重要的分析。
对埃克森美孚进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，可以估量目前全球主流的石油公司所面临的形势。
这对其他石油公司如何应对低油价下带来的经营挑战，具有十分重要的参考作用。
优势上游盈利能力强埃克森美孚上游盈利2014年度优于竞争对手。
公司每桶油的利润达到19.5美元，而雪佛龙和壳牌分别为18美元和14.1美元。
最主要的因素是战略选择改善生产结构、减少边际效益低的油田开发，控制成本控制。
一体化业务运营埃克森美孚是上中下游一体化的公司，一体化的业务运营，使公司能够减轻其对第三方运营商的依赖。
一体化的运营使公司能够更有效地应对商业环境的变化。
在业务链上对油气生产、炼化、运输和油品及化工产品销售进行全覆盖。
对全产业链的投资确保了运营的灵活性和成本效率，创造出更多的价值。
北美炼化的领导者该公司是世界上最大的综合炼油厂、最大的润滑油基础油生产商和最大的化学公司，在美国中部和海湾沿岸地区拥有业界最大的炼油能力。
截至2014年底，该公司在美国拥有7座炼油厂，达到195万桶/天的原油蒸馏能力；在加拿大拥有3座炼厂，生产能力达到42万桶/天，而竞争对手Marathon为170万桶/天；菲利普斯为120万桶/天。
2014年美国炼油总量约占全球的40.4%。
资本效率高2014年埃克森美孚资本回报率（ROCE）为16.2%，表现优于同行。
这比其最接近的竞争对手高5个百分点。
较高的资本回报反映了其综合投资组合、项目管理和技术应用等方面的优势。
2010~2014年其资本回报率平均为21%，同样比最接近的竞争对手高出5个百分点。
储量接替率高2014年埃克森美孚储量接替率达到104%，新增约15亿桶油当量的储量，其中原油储量替代率为162%。
埃克森美孚公司并购案例分析报告
埃克森美孚公司并购案例分析高密度的合并活动发生在1994年到2000年之间，它反映了主要力量的变革。
这些变革包括技术变革，市场的全球化，集约化。
石油行业规模大富有挑战。
在最近十年中，很多新的后备力量被发现，未来后备增加的潜力同可观的业务和政治风险一并存在于国家中。
原油价格和石油产品被广泛影响。
勘探、生产、提炼、营销整合方式的改变使其更具有优势。
中间市场的开发沿着价值链，当前市场、未来市场和期货市场也更加活跃。
减少信息成本降低了交易成本。
进入壁垒降低了，新的专门公司出现。
石油所有权和石油储量在经济、政治、各国军事关系中具有很强的力量。
石油价格的波动导致了石油行业想办法去适应。
合并活动发生在1980至1985年之间。
多样化的努力是不成功的。
重组寻求更低的运作成本。
主要的横向并购发生在1998-2001之间。
BPAmoco的合并节省了$2亿元，刺激了其他石油公司寻求运作改进。
Ex xon-Mobil的合并发生在1998年12月1日。
1998年12月，法国石油公司Total宣称收购P etroFina。
1999年7月5日，新的TotalFina公司对以前的state-owned Elf Aquitaine开始了一个43亿的投标；交易在$48.8亿成交，TotalFina成为第四大世界石油公司。
1999年4月1日，BP获得对Arco的管理。
FTC要求Arco出售他的Cushing,1999年6月Chevron拒绝合并建议后，Texaco在2000年10月16日宣称接管。
1998年10月，DuPont分拆了Conoco公司30%的股票；剩下的70%留给股东持有。
2001年5月29日，Conoco购买了Gulf Canada Resources。
2001年2月4日Phillips Petroleum 收购Tosco,成为最大的独立石油公司。
2001年11月18日，Phillips和Conoco同意一个“对等合并”；因此ConocoPhillips将成为世界第六大石油公司，油气公司是其附属公司。
美孚市场调研报告
美孚市场调研报告
一、背景介绍
美孚市场调研报告旨在深入了解美孚市场的现状、竞争对手情况、消费者需求
及行为，为未来制定营销策略提供参考。
二、市场现状分析
1. 美孚市场概况
美孚市场是一个涵盖汽车零部件、石油化工、能源等多个领域的综合市场，市
场规模庞大，竞争激烈。
2. 竞争对手分析
主要竞争对手包括壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等知名企业，它们通过技术创新、市场营销等手段竞争市场份额。
三、消费者调研分析
1. 消费者需求调查
通过对美孚市场消费者进行问卷调查和深度访谈，了解他们对产品的需求、购
买意向以及消费习惯。
2. 消费者行为分析
分析消费者购买渠道、购买决策过程、产品偏好等方面的数据，为美孚市场提
供更精准的市场定位建议。
四、市场营销策略建议
1. 品牌建设
通过提升品牌知名度、塑造品牌形象，提升美孚在消费者心目中的地位。
2. 产品优化
根据消费者需求调研结果，调整产品线，推出更符合市场需求的产品。
五、未来展望与建议
1. 未来发展趋势
预测美孚市场的未来发展趋势，提出应对策略。
2. 建议与总结
总结市场调研结果，提出未来发展方向及优化策略。
以上是美孚市场调研报告的主要内容，希望能为美孚市场的发展提供有益参考。
企业信用报告_埃克森美孚亚太研发有限公司
埃克森美孚亚太研发有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................9 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................9
埃克森美孚投资分析及借鉴
埃克森美孚投资分析及借鉴
刘孝成;王婧
【期刊名称】《石油科技论坛》
【年(卷),期】2011(30)2
【摘要】文章分析了近年来全球最大的石油公司——埃克森美孚公司的投资策略,总结了该公司在投资决策中所遵循的一些基本原则；分析认为,该公司坚持非机会驱使型投资理念,始终保持投资不断增长、坚持向上游倾斜、向研究开发倾斜的策略和慎重决策的一些原则,对我国的石油公司具有借鉴意义.
【总页数】4页(P48-51)
【作者】刘孝成;王婧
【作者单位】北京石油管理干部学院;北京石油管理干部学院
【正文语种】中文
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1.埃克森美孚以优质产品和专业技术团队服务于中国客户——访埃克森美孚(中国)投资有限公司副总经理岳春阳
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4.埃克森美孚（中国）投资有限公司美孚威达TM数字系列导轨及滑槽润滑油
5.埃克森美孚（中国）投资有限公司美孚DTE^TM20系列液压油
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关于埃克森美孚企业报告分析组名:A021组长:冯雪组员:葛广博胡梦婕王尚涛段国峰徐丹－－2010.11.17.关于埃克森美孚企业的报告分析摘要：本文主要通过对企业的内外部环境分析，着重强调企业文化和所在国家的文化，并提出企业发展中存在的问题以及相关的建议，对企业未来的发展具有一定的借鉴意义。
关键词：科学管理谨慎投资社会流动性机遇与挑战引言：标准石油公司后继者之一的纽约标准石油改名为美孚石油 (Mobil)，1999年美孚石油和艾克森石油（标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。
）合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。
我们此一文章主要探寻的便是在其世界第一成功的背后，埃克森美孚成功的核心竞争力。
一、企业内部环境分析（一）特色管理体制埃克森美孚石油公司可以成功地在全球两百多个国家和地区展开业务范围，并将竞争优势不断扩大，其标准的规范化管理功不可没。
1.人力资源管理埃克森美孚强调自己的竞争优势不在于对石油资源的垄断，而在拥有人力资源。
企业对人才的重视、培训和选拔主要体现在两个方面。
一是从公司内部选拔各类管理人才，这一做法综合考虑了员工个人发展和公司业务发展两个方面因素。
二是根据各类人才各自不同的才能进行个性化培训。
通过这种细致化的体系以助力员工实现自身价值，从而实现企业的最大价值。
2.成本控制埃克森美孚最重要的管理准则为“提倡节约每一分钱”、“用尽可能少的钱来生产尽可能多的石油，以成本的最小化为目的”[1]。
这些准则体现在企业运营的各个环节都被管理者纳入到成本控制的视野。
世界主要石油公司炼厂的规模都比较大，埃克森美孚通过不断扩大装置实现降低成本的目标。
同时，提高开工率，延长检修时间，最大程度发挥现有资产的作用，减少各种损失，降低生产成本。
为节约成本，埃克森美孚也十分重视技术革新，其中AGC—21的天然气液化技术是其重大的发明。
埃克森美孚于细节处控制成本的措施大大提高了企业的竞争力。
3.安全操作与应急管理埃克森美孚的目标是工作场所无事故。
OIMS安全操作管理成型于上个世纪90年代中期。
在这个系统的管理框架里，各层经理和员工都对安全、健康和环境的绩效负有责任。
同时，SMS紧急情况应急管理系统使得埃克森美孚的处理运营紧急情况方面的能力不断提升。
埃克森美孚的OMIS安全操作副案例系统和SMS 紧急情况应急管理系统与HSE管理体系进行融合，形成了更为规范、严格的安全管理体系。
4.战略管理从上个世纪末开始，战略管理逐渐占据埃克森美孚的核心地位。
主要体现在决策者始终“集中注意力、保持克制”。
无论在石油价格走高还是走低，力求使所参与的项目获得可观的回报。
另外在全球金融危机，油价下跌，盈利下降的情况下，埃克森美孚用于勘探开发的投资反而增长了4%，这样不仅保证了公司主营业务的连续性和稳定性，使其战略利益最大化，而且提高了在社会上的公信力。
埃克森美孚的战略眼光还体现在生产成本随油价欺起伏而变化。
公司的生产成本始终在可控范围内，与油价呈正相关关系。
另外埃克森美孚近期收购XTO能源公司，成为全球最大的非常规天然气资源开发的旗舰，掌握了全球最具有前景的产业的话语权和规则制定权，同时成功地具备了领先该领域技术的绝对优势。
（二）企业文化1.谨慎原则在经营方面，埃克森美孚一直秉承谨慎的思想。
埃克森和美孚是以组织石油信赖水准作为合作与交流的开始。
由石油信赖水准所限定的标准石油在起初就隐射出埃克森和美孚对该产业的谨慎经营之道。
特别是埃克森美孚前CEO-雷蒙德就曾表示：“埃克森在做投资时一向谨慎，考虑的投资年限会很长”。
就是这样的审慎的考量以及对市场整体的宏观但不失细致的思索使埃克森在油气价格剧烈上涨的环境下把握了最具潜力的时机，经营业绩一直处于上升的态势。
埃克森在用人、投资、做决策的时候都要对各种可能的因素进行考量和协调，正是企业的这种谨慎的整体境使埃克森的员工能够在完成工作的时候始终坚持标准化和规范化，也是埃克森的生产线能够一直高效的运作，生产质量能够一直稳定的重要原因所在。
埃克森以谨慎为核心的经营之道在兼并了美孚之后对美孚产生了决定性的影响。
埃克森美孚的谨慎并不代表它会因此而错失很多的机会，相反的，在一路的发展历程中，埃克森美孚每次几乎都是不失时机地抓住了仅有的机会，使公司一步步地向世界500强以至于更高的位置迈进。
以埃克森收购美孚为例，一家世界第一的公司横向收购兼并一家世界第二且实力并不差的石油公司，最终达到了强强联手的目的，这样的成功案例并不多见，而埃克森就创造了这样一个奇迹，且不论这样的兼并对埃克森来说是积极的抑或是消极的，就收购兼并成功这一点看来，埃克森不仅仅是扮演了其谨慎的角色，更是在关键的时机拿出了魄力和决断力，毅然地兼并了美孚，这又何尝不是一种冒险的挑战。
2.责任意识埃克森美孚在企业内部强调一种责任意识。
埃克森美孚在用人上讲求全面，他们需要全面的多方位的人才，这些人会帮助他们在生产的过程中全面地进行思考和处理，形成了高效而安全的生产线。
用人的全面使埃克斯美孚拥有了全面的知识体系，在公司的管理上也有很大的积极作用。
《赢在责任，全球化背景下的企业战略新选择》一书中提及埃克森美孚对其员工一直强调的“做负责任的企业公民”，责任意识在埃克森美孚的日常运作中扮演了非常重要的角色，因此，埃克森美孚的工作效率和工作质量都是值得赞赏的，正是这样高效且高质量的工作使埃克森美孚能够在各家石油公司中占据优势地位，目前也一直在发展。
经营上谨慎又勇于面对必要的挑战，加上埃克森美孚的责任意识，一种特有的企业文化让埃克森美孚在走出了一条属于自己的发展之路[2]。
二、企业外部环境分析（一）美国文化分析美国的扩张史以及其优越的地理条件，塑造了美国人乐观，自信，创新，敢于作为的精神。
其基督教的救世主思想不仅为美国一些行业的行业垄断做了一些思想铺垫，也为其全球化战略提供了精神支撑。
美国社会的流动性是促进美国发展的重要的力量源泉，此一流动性包括了人口在地域上的水平流动和在社会阶层中的垂直流动。
这一流动性使得那独立进取的开拓精神，勤奋务实的工作态度，变动不居的生活状态，多营博能的职业特性，在一代又一代美国人当中传承。
到一个新地方去开始一种新的生活的愿望仍在美国随处可见，全球每年大约有100万人易地而居，美国人平均一生移居14次，而日本人只有5次。
正是美国社会的这一流动性，使得无论是土生土长的美国人，还是漂洋过海的外来移民，都有一个梦，那就是通过自己的努力，实现自己的人生梦想，也就是人人常说的“美国梦”[3]。
（二）宏观环境分析在政治多极化的背景下，美国仍极力推行霸权主义和强权政治，干涉他国内政，致使其余部分国家的关系十分微妙。
作为跨国性的美国企业，埃克森美孚无论在其原料来源﹑对外投资还是开拓市场，都面临着相当大的挑战。
当然，美国在全球的军事网络为美孚的原料井口和产品出口停工了极大的安全保障。
经济全球化趋势的不断加强和大批发展中国家经济的复兴，使全球制造业得到了空前的发展，石油是工业的血液，大部分发展中国家蕴藏了丰富的石油资源，因此埃克森美孚正好可以抓住此机遇，拓宽原料来源途径，降低生产风险和生产成本，扩大海外投资，抢占更大的全球市场份额，提高自身的经济效益。
由于美国是世界的人才高地，拥有近百所世界一流水平的大学，云集了来自世界各地的专家学者，因此埃克森美孚具有极强的人才优势和技术优势。
同时美国这种注重实践创新的文化对埃克森美孚的发展也产生了积极影响（三）行业环境分析2009年世界一次能源消费构成仍以石油﹑煤炭和天然气为主，其中石油占一次能源消费总量的34.8%,煤炭和天然气分别占29.4%和23.8%。
（中华人民共和国国土资源部）可见，石油和天然气在世界能源消费中所占比例已接近60%。
从短期角度来看，埃克森美孚的前景十分乐观，但与此同时，世界新的技术带动着许多新工业蓬勃兴起，新的生产体系必然要求彻底改变整个能源系统。
因此，从长期来看，埃克森美孚的经营是要受到新能源的很大冲击的[4]。
（四）主要竞争对手分析埃克森美孚是世界上最大的私营公司之一，也是美国最大的上下游一体化石油公司，但是他也有很强的竞争对手，如雪佛龙，康菲，BP，荷兰皇家壳牌等。
2008年全年埃克森美孚净利润为452.20亿美元，壳牌为262.77亿美元，BP为211.57亿美元，2009年全年埃克森美孚净利润为192.80亿美元，壳牌为125.18亿美元，BP为165.78亿美元[5]。
由以上数据即可得出，埃克森美孚面临的竞争压力还是比较大的。
（五）外部环境综合评价综上看来，埃克森美孚有着很多机遇，包括经济全球化的趋势，庞大的国际市场，领先的技术和人才优势。
同时，美孚也面临着很大的挑战，例如激烈的行业内竞争，新能源的兴起以及人们日益增长的环保意识。
三、企业存在的问题以及提出的可行性建议（一）企业存在的问题从企业面对的外部环境和内部环境之间关联性和适应性进行评价，企业的发展前景就总体来看有比较好的前景，但是也存在着不可避免的挑战。
而其挑战主要来源于两个方面，一个方面是众多且实力不凡的竞争对手。
另一方面则是来源于新能源的开发，现代科学研究已经表明以现在的开采速度地球现存石油资源最多到2050年就会完全枯竭。
因此，在未来的30到40年里必然会出现能源行业的大变革，面对重新洗牌的局面，埃克森美孚的前进变得扑朔迷离。
（二）美孚公司可采取的对策（1）加大科研投入，提高劳动生产率，致力于新能源的开发。
（2）借助美国政府的帮助，拓宽其原材料获取渠道。
（3）继续发扬其在公司管理和组织文化建设上的优势。
参考文献:[1]《中国石油企业》张健 2010/09 期[2]《赢在责任，全球化背景下的企业战略新选择》[3]《密西西比河解读美利坚》王翠文王兆刚著黄河水利出版社[4]《新能源的未来》王庆来[5]《当代石油石化》2010年第3期资料来源网址：/view/192111.htm/。