2023总经理年终工作总结及明年工作计划(二篇)
2024年商场总经理年终工作总结(二篇)
2024年商场总经理年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我作为商场的总经理，要向大家汇报一下我此年度的工作总结。
一、工作回顾过去一年，商场经历了很多的变革和挑战。
我们积极应对外部环境的变化，努力创新发展，赢得了一定的成绩。
以下是我个人工作的一些亮点和成绩：1. 提高销售额和利润率：通过优化产品结构和品牌推广，我们成功提高了商场的销售额和利润率。
与去年相比，今年的销售额增长了10%，利润率也增加了5%。
2. 优化供应链管理：针对供应链管理存在的问题，我组织了一次供应链管理的培训，加强了与供应商的合作。
通过改进供应商的选择和管理，我们成功降低了库存周转率，提高了货品周转速度。
3. 提升客户满意度：我们注重客户体验，提供了更好的服务和产品。
通过开展各项促销活动和会员福利，我们吸引了更多的顾客，同时也提高了顾客的满意度和忠诚度。
4. 引进新技术和创新：商场是一个消费者密集的场所，我们加大了对数字化技术的引入和应用。
通过建设智能化商场，我们提供了更方便、更舒适的购物环境，吸引了更多的年轻消费者。
二、存在的问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题，例如：1. 人员管理问题：由于商场规模的扩大，人员管理任务变得更加繁重。
我发现有些部门人员的工作效率较低，需要进一步加强培训和管理。
2. 工作流程的不顺畅：由于商场的业务日益复杂，一些工作流程出现了瓶颈。
我们需要对一些工作流程进行优化，提高工作效率。
3. 市场竞争压力：商场所在地区的竞争日益激烈，各类商场纷纷进驻，给我们的销售和利润带来了一定的压力。
我们需要进一步提升竞争力，以保持市场地位。
三、未来展望未来，我们将面临更多的机遇和挑战，但我相信只要我们团结一心、开拓创新，一定能够取得更大的成绩。
下面是我未来的工作计划：1. 加强人员管理：通过加强培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
同时，注重团队建设，提升团队的协作和执行能力。
2023年总经理年终总结报告怎么写7篇
2023年总经理年终总结报告怎么写7篇第1篇示例：2023年总经理年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，作为公司总经理，我非常荣幸能够向大家呈现一份全面、客观的年终总结报告。
在过去的一年里，我们经历了诸多挑战和变革，但也取得了一系列可喜的成绩和进展。
下面我将就今年的工作成绩、存在的问题和未来的发展方向进行总结和展望。
一、工作成绩1. 销售业绩稳步增长：2023年，在全球经济逐步复苏的大环境下，我们公司的销售业绩实现了稳步增长，同比增长率达到20%。
新产品的销售额占比增加，市场份额也有所提升，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
2. 产品创新不断推进：今年我们公司加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，并成功开拓了新的市场领域。
不断迭代升级现有产品，提高了产品的品质和性能，深受客户好评。
3. 成本控制达成预期：在原材料价格波动较大的情况下，我们成功实现了成本控制目标，通过优化采购流程、提高生产效率等措施，有效降低了生产成本，增加了公司盈利空间。
4. 团队建设取得阶段性成果：今年，我们公司注重团队建设，加强了内部沟通和协作，员工团队凝聚力明显增强。
各部门之间的工作互相配合，形成了良好的工作氛围，共同推动了公司发展。
二、存在问题1. 市场竞争加剧：随着行业市场竞争日益激烈，我们面临着来自国内外同行业的竞争压力，需要不断提高产品质量和服务水平，扩大市场份额。
2. 人才队伍建设亟待提升：公司在人才队伍建设方面还存在一定的不足，面临着人才流失和培养不足的问题，需要加大人才引进和培训投入，构建更加专业的团队。
3. 经营风险管控需要加强：在经营过程中，我们还存在一些风险和挑战，需要进一步完善风险管理机制，增强对市场变化和外部环境变化的应对能力。
三、未来发展方向1. 提升产品品质和服务水平：未来，我们将继续加大产品研发和创新力度，不断提升产品品质和服务水平，满足客户需求，拓展市场份额。
酒店总经理2023年度总结范文5篇
酒店总经理2023年度总结范文5篇第1篇示例：2023年已接近尾声，回顾这一年的工作，作为酒店总经理，我感慨万千。
在这一年里，我们经历了许多挑战和变革，也取得了一些令人骄傲的成就。
以下是我对2023年度工作的总结和展望：一、绩效总结2023年是我担任酒店总经理的第二年，在整个团队的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
酒店的营业收入较去年同比增长了20%，客房入住率和平均房价也均有所提高。
与此我们通过组织各类活动和促销活动，增加了酒店的知名度和美誉度，为酒店的长远发展奠定了基础。
在运营管理方面，我们加强了员工的培训和管理，提高了服务质量和客户满意度。
我们也引入了一些新的管理理念和技术工具，优化了酒店的运营流程，提升了效率和竞争力。
酒店的员工稳定性也得到了提高，员工工作积极性和团队合作精神明显增强。
二、发展展望2023年虽已接近尾声，但我们的工作仍在继续。
未来，我们将继续致力于提升酒店的品质和服务水平，不断创新和改进，以满足客户不断增长的需求。
我们将继续关注酒店的市场变化和行业趋势，不断调整和优化经营策略，保持竞争力。
在人才培养方面，我们将加强员工的培训和管理，激发员工的潜力和创造力，建立更加稳固和有凝聚力的团队。
我们也将继续加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提高销售额和盈利能力。
2023年对我们是一个挑战和机遇并存的年份。
我们会继续保持饱满的热情和坚定的信念，为酒店的发展和进步贡献我们的力量。
在未来的日子里，我们将一如既往地团结合作，努力奋斗，让酒店更上一层楼。
2023年度是充满收获与挑战的一年，我的责任和使命将继续激励我前行。
我将与全体员工一起，牢记初心，保持热情，不忘初心，砥砺前行，为酒店的蓬勃发展而努力奋斗。
期待酒店在2024年能有更加出色的表现，为广大客户带来更加舒适愉悦的入住体验。
愿我们齐心协力，共同创造更加美好的明天！感谢大家。
【注】本文仅供参考，不代表最终成果。
第2篇示例：2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，作为酒店总经理，我感到深深的自豪和成就。
2023年总经理年终工作总结7篇
2023年总经理年终工作总结7篇第1篇示例：2023年总经理年终工作总结值此2023年岁末年初之际，我谨以总经理的身份，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作做出展望和规划。
2023年对于公司来说是不平凡的一年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，我们取得了一定的成绩，但也存在着不足之处。
回顾过去，展望未来，我们将不断努力，为公司发展创造更加美好的明天。
一、2023年工作回顾2023年，公司的整体运营状况良好，实现了一定的业绩增长。
在市场营销方面，我们加大了对产品的宣传推广力度，开展了多项促销活动，提高了品牌知名度和市场份额；在产品研发方面，我们加大了对新产品的研发投入，推出了一批具有竞争力的新品，满足了消费者多样化的需求；在人力资源管理方面，我们加强了员工培训和激励机制建设，提升了员工的工作积极性和创造力。
2023年我们也面临着一些困难和挑战。
首先是市场竞争激烈，行业整体利润率下降，市场需求不稳定。
其次是公司内部管理存在一些混乱和不规范的现象，部门协作不够紧密，信息沟通不畅，决策执行不到位。
这些问题影响了公司运营效率和综合竞争力。
尽管面临各种困难和挑战，但在全体员工的共同努力下，2023年的工作取得了一些成绩。
公司的销售收入实现了10%的增长，品牌知名度和市场份额有了一定的提升；产品研发方面取得了一些重要突破，推出了一些畅销产品；人力资源管理方面员工满意度提升，员工稳定性增强。
我们还开展了一系列的公益活动，履行了社会责任，得到了社会各界的好评和认可。
公司的社会形象和企业文化建设取得了一定的成果。
三、2023年不足之处2023年，公司的工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
首先是市场营销方面，我们在渠道拓展和品牌推广方面还有待加强，面对激烈的市场竞争，我们需要不断提升自己的营销能力和水平。
其次是产品研发方面，虽然推出了一些新品，但在产品创新和技术研发上还有待加强，需要更加注重市场导向和消费者需求。
总经理2023年工作总结和计划5篇
总经理2023年工作总结和计划5篇第1篇示例：2023年已经过去，回首这一年的工作，作为公司的总经理，我深感责任重大，使命光荣。
在2023年过去的365天里，我与全体员工一起努力拼搏，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并制定2024年的工作计划。
2023年，公司在我领导下取得了不俗的业绩：销售额同比增长15%，盈利同比增长20%，市场占有率稳步提升。
这些成绩离不开全体员工的努力付出，也得益于我们团队的凝聚力和合作精神。
在这里，我要衷心感谢每一位员工为公司发展所做出的贡献。
2023年也是充满挑战的一年。
我们面临着市场竞争日益激烈，原材料价格上涨，环保政策调整等多重压力。
在这种复杂局势下，我们需要更加谨慎应对，提高快速应变的能力，及时调整策略，保持公司的竞争力和可持续发展。
基于对过去一年的总结，我制定了2024年的工作计划：1.加强市场营销：在2024年，我们将加大市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
加强市场调研，深入了解客户需求，不断提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
2.加强研发创新：在2024年，我们将加大研发投入，推出更多创新产品，满足市场需求，提升公司核心竞争力。
加强专利保护，确保公司的技术领先优势。
3.加强人才培养：在2024年，我们将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能。
搭建更完善的晋升通道，激励员工积极进取，实现个人价值与公司发展的良性互动。
4.加强风险防范：在2024年，我们将加强风险管理，建立健全的内控体系，提高公司的风险抵御能力。
加强与合作伙伴的沟通和协作，共同应对外部风险挑战。
2023年是成功的一年，2024年将更加充满挑战和机遇。
作为公司的总经理，我将继续发挥领导作用，与全体员工一起努力拼搏，为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
让我们携手同行，共创美好未来！第2篇示例：2023年已经悄然而至，回顾过去的一年，在大家的共同努力下，公司取得了令人瞩目的成绩。
2023年总经理年终工作总结报告8篇
2023年总经理年终工作总结报告8篇第1篇示例：2023年总经理年终工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：2023年已接近尾声，在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇，全体员工团结协作，共同努力，取得了诸多成绩。
在此，我作为公司总经理，向大家呈上2023年度的工作总结报告。
一、市场营销工作在2023年，公司市场营销工作持续稳步发展。
我们积极开拓市场，采用多种营销手段，加强品牌推广，提升公司知名度和美誉度。
通过组织各类促销活动以及与合作伙伴的战略合作，公司实现了销售额较去年同比增长20%，市场份额有所提升。
二、生产运营管理在生产运营管理方面，我们不断优化生产流程，提高生产效率和生产质量。
通过引进先进的生产设备和技术，加强员工培训，实现了生产成本的有效控制，提升了生产效益。
公司产品质量得到了客户的一致好评，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要支撑，我们注重员工的培训和成长，提供良好的工作环境和发展空间。
在2023年，公司加强了员工激励机制的建设，改善了员工福利待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。
公司员工稳定性较往年有所提升，员工整体素质也得到了不断提升。
四、财务管理在财务管理方面，我们严格执行财务制度，加强了财务预算和成本控制，确保了公司财务状况的良好。
通过加强资金管理和风险控制，公司实现了盈利和稳健经营。
我们加强了与金融机构的合作，为企业的资金周转和融资提供了有力支持。
五、创新发展在创新发展方面，我们积极推动产品创新和技术创新，加大研发投入，不断提升公司的核心竞争力。
公司成立了创新研发团队，开展了一系列创新项目，取得了一些阶段性成果。
在未来，公司将继续加大创新力度，不断推动企业发展向更高层次迈进。
2023年公司取得了一系列阶段性成绩，但也面临诸多挑战和困难。
在未来，我们将继续坚持“以人为本、诚信经营、持续创新、共享发展”的经营理念，不断完善各项管理制度，加强团队建设，提高企业核心竞争力，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
2023年总经理年终总结报告5篇
2023年总经理年终总结报告5篇第1篇示例：2023年总经理年终总结报告尊敬的各位领导、各位同事：回首2023年，我们公司经历了许多挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我作为公司总经理，向各位汇报2023年的工作情况和业绩，分享我们的收获和反思，展望未来的发展方向。
一、总体工作情况2023年，我公司在各项经济指标中取得了较为稳健的增长。
全年实现营业收入同比增长15%，利润同比增长12%。
公司产品销售稳步增长，市场份额稳步提升。
在市场营销方面，我们加强了线上线下整合，提升了品牌知名度和市场份额，取得了显著效果。
公司在人才引进和培养方面也取得了突破，员工的整体素质和竞争力得到了提升。
二、工作亮点及创新1. 产品研发创新2023年，我们公司将产品创新作为重点工作，并加大了研发投入。
推出了一系列具有市场竞争力的新品，受到了市场和客户的欢迎。
我们不断优化产品结构，提升产品品质，满足了客户个性化需求，拓展了市场空间。
2. 管理体系优化为提升管理效率和工作效能，2023年我们着力优化管理体系，制定完善了各项管理制度和流程。
通过信息化手段，实现了各个部门之间的协同合作和数据共享，提高了工作效率和协同作战能力。
3. 团队建设和人才培养公司积极投入人才引进和培养，建立了完善的人力资源管理体系。
我们针对不同岗位和职级的员工，实施了定向培训和职业发展规划，激励员工的工作激情和个人价值实现。
在员工关系方面，公司加大了员工福利和关爱力度，增进了员工对公司的认可度和归属感。
三、存在的问题和改进措施虽然我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
2023年，我们在以下几个方面存在明显不足：1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，竞争压力较大。
未来需要通过技术创新和服务升级，提升核心竞争力。
2. 公司内部管理仍存在一定混乱和不规范现象，需优化管理流程，提高协同合作效率。
3. 人才引进和培养仍存在一定瓶颈，需加大人力资源投入，建立更加全面有效的培训体系。
2024年总经理年终工作总结经典版(二篇)
2024年总经理年终工作总结经典版尊敬的各位领导：又到了一年的尾声，在这一年的工作中，我深感时间的快速流逝，也体会到了工作的辛苦和快乐。
通过这一年的努力，我对公司的发展和自身的成长有了更深刻的认识。
在此，我向各位领导汇报我的年终工作总结，希望能得到您的肯定和指导。
一、工作目标的实现情况在过去的一年里，我针对公司设定的工作目标制定了具体的计划，并认真执行。
经过努力，我成功完成了公司交给的各项任务，取得了一定的成绩。
其中，我重点落实了以下几个方面的工作：1.市场拓展：作为总经理，我积极带领团队拓展市场，与多家大型企业建立了合作关系，增加了公司的市场份额。
通过市场调研和分析，我及时了解到了市场的新动态，并根据市场需求进行产品调整和创新，取得了较好的销售业绩。
2.团队建设：我重视团队的建设和培养，通过定期组织会议和培训，提升了团队成员的专业素质和团队协作能力。
团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，对于解决问题和应对市场竞争起到了积极的作用。
3.财务管理：我强化了对公司财务的管理和控制，在订立预算和执行过程中，制定并执行了严格的财务管理制度。
通过合理的资金调度和优化成本管理，公司的财务状况得到了有效的改善。
二、工作中遇到的问题及解决方法在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
例如，人员调整、市场竞争加剧等。
面对这些问题，我采取了以下措施来解决：1.及时沟通：对于人员调整等问题，我与相关部门负责人进行了沟通，了解其意见和困惑，并且积极与员工进行沟通，解释背后的原因和目的。
通过有效的沟通，增强了沟通和合作，取得了较好的效果。
2.市场调研：面对竞争加剧的情况，我及时组织了市场调研活动，了解竞争对手的优势和不足，并根据市场需求进行产品创新和更新，提高公司的市场竞争力。
3.团队激励：为了激励团队成员，我加大了对员工的培训和奖励力度。
通过激发员工的工作激情和创造力，提高了团队的效率和凝聚力。
三、自我成长和反思通过这一年的工作，我学到了很多东西，也认识到自身的不足之处。
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2023总经理年终工作总结及明年工作计划____在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。
为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况及____年度工作情况总结计划一、协调沟通、管理监督工作我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作；部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内。
第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。
一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理；积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用；为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
2、加强服务，树立良好的工作氛围总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。
一年来，我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下三点2.1变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作。
工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，配合其它各部门，特别是生产部门做好生产工作的同时做好员工的服务工作。
2.2突出重点，紧抓落实在工作计划中，每周都突出____个“重点”工作，每周均有周例会对工作进行安排布置，做到工作有重点、有创新、有计划。
2.3在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵活度。
从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。
切实转变总经办服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。
一年来，首先从基础入手，部门已经有____人正在接受行政管理管理师二级学习，同时派出了多人次进行了统计、保险知识等的相关学习。
本部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
4、认真履行职责总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。
而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。
因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责。
吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
____年度公司还未发现一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件。
5、公司补贴申请总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经济局、发展服务局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。
本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的协助配合下申请了几项补贴。
第一：申请了重大项目贷款贴息，园区共计仅批准了____家，共计申请到____万元贴息费用；第二：申请了重大项目计划申请项目款项，园区总计仅拨款____万元，我公司经过多方努力申请到____万元；第三：申请了税款返款，经过我办的努力，园区总计批准了____家，其中就包含我公司在内，共计返款____万元。
以上三项合计为公司申请到____万元整。
其它工作：完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作，办理了外资到位的工商、税务、外资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。
按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资电子档，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报统计局、经济局、科技局、发展服务局等部门；提交了优秀党支部和优秀工会申请文件；协助业务部印制了宣传画册、资质资料等。
二、人力资源管理工作1、人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理，我办制订了《档案管理办法》，并组建了档案室，对公司人事档案工作分类管理，比如每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，严格审核全体员工档案，对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查询。
每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。
同时在本年度末，我们还通知各部组织档案全部归档，以便存档、查阅。
我办为切实做好公司的基础、参考、创新、发展工作落到实处，并致使公司的档案管理进入规范化阶段。
一、____年度人事档案统计：（单位：人）____年度员工统计表2、新进大学生____人二、____年度人员分布统计：三、____年度员工文化程度分布表____年度员工文化层次表2、建立有凝聚力的企业文化2.1建立公司企业文化体系企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。
本年度总经办初步建立了“爱厂如家”的企业文化理念，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成“爱厂如家“的企业文化理念和“勇争第一”、“勇不放弃”的企业精神。
本年度，为了提高公司员工的整体凝聚力，让每个员工都能发扬：并获取企业文化理念的精髓，总经办还联系相关专家，为我公司制定了以下统一的企业文化：公司的企业理念。
2023总经理年终工作总结及明年工作计划（二）本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“____河畔”“____”等项目的竞标工作。
二、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了____-____公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
三、成长阶段____国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与____公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。