班组考核细则
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组安全考核细则范文
班组安全考核细则范文考核目的班组安全考核是为了确保工作场所的安全和员工的健康，促进班组安全管理制度的有效实施和落地。
本考核细则旨在提高班组成员的安全意识和安全素养，推动班组安全管理工作的持续改进。
一、班组安全管理1. 安全制度执行（1）班组成员是否熟知并能有效执行安全操作规程和制度要求；（2）班组成员是否按要求佩戴相关防护用品；（3）是否有违反安全制度行为的记录。
2. 安全培训和教育（1）班组成员是否按时参加安全培训和教育活动；（2）是否有违反安全培训和教育要求的行为；（3）班组成员对安全知识的掌握和应用情况。
3. 安全设施和设备（1）班组成员对安全设施和设备的使用是否符合规定；（2）是否存在安全设施和设备损坏或缺失的情况；（3）是否有发现隐患并及时报告的情况。
二、作业安全1. 作业前安全准备（1）班组成员是否进行作业前的安全检查和准备；（2）是否有未进行安全检查和准备就开始作业的情况；（3）是否存在作业前未消除的安全隐患。
2. 作业操作规范（1）班组成员是否按照作业指导书和操作规程进行作业；（2）是否有违反作业操作规范的行为；（3）是否存在作业操作不当导致事故发生的情况。
3. 特殊作业安全（1）班组成员进行特殊作业时是否按照特殊作业安全要求进行操作；（2）是否存在特殊作业时未进行必要的安全防护措施的情况；（3）是否有特殊作业导致安全事故的情况。
三、应急管理和事故处理1. 突发事件应对（1）班组成员是否熟悉应急预案和逃生路线；（2）是否有及时发现并报告突发事件的情况；（3）是否有按照应急预案进行应对和处置的情况。
2. 事故处理（1）班组成员对事故发生后的处置措施是否符合要求；（2）是否存在事故处理不及时或不恰当的情况；（3）事故处理过程中是否存在其他安全隐患的发生。
四、安全意识和安全文化1. 安全意识培养（1）班组成员是否具有正确的安全意识；（2）是否有意识到自身行为对安全的影响；（3）是否存在安全意识淡漠、忽视安全问题的情况。
和谐班组考核细则范本
和谐班组考核细则范本第一章总则第一条为了加强班组成员的管理和考核，促进班组的和谐发展，在制定本考核细则时，应遵循公平、公正、公开的原则，依据班组工作的实际情况进行设计和实施。
第二条本考核细则适用于所有班组成员，包括组长、副组长和普通成员。
第三条班组考核周期为一年，考核结果将作为班组成员的晋升、奖惩和聘用的参考依据。
第二章考核内容和权重第四条考核内容应包括班组成员在日常工作中的工作态度、工作质量、工作效率和工作合作等方面。
第五条考核内容的权重应根据具体工作岗位的不同进行合理的分配，对于组长、副组长等职务比普通成员的权重应稍有提高。
第六条考核内容和权重应明确告知班组成员，确保公平、公正的实施考核。
第三章考核标准和分值第七条考核标准必须具体、明确，能够量化工作绩效，在制定时应充分考虑组织的目标和实际情况。
第八条考核分值设置应具有可操作性、指导性和综合性，采用百分制进行评分。
第九条考核分值在班组内公布，确保公开、透明。
第四章考核流程和方式第十条班组考核流程包括目标设定、考核实施、结果评定和奖惩措施。
第十一条班组成员应在考核开始前，与组长或上级领导进行目标设定，明确个人和班组的工作目标。
第十二条考核实施主要包括日常工作表现的记录和阶段性的面谈。
第十三条考核结果评定由班组领导和上级领导共同参与，根据考核标准和分值进行评定。
第十四条考核结果应及时公布，并与班组成员进行沟通，听取意见和建议。
第五章奖惩措施第十五条奖惩措施应根据考核结果进行设定，既能激励优秀成员，又能惩戒不良行为。
第十六条对于考核优秀的成员，应给予奖励和晋升的机会，提高其工作动力和归属感。
第十七条对于考核不达标的成员，应给予警告、降职或解聘等相应的处罚。
第十八条奖惩措施的实施应公开、公正，并及时记录在个人档案中。
第六章考核结果的反馈和整改第十九条考核结果的反馈应包括优点和不足之处，对于考核不达标的成员，应给予具体的改进意见。
第二十条根据考核结果，班组成员应及时进行整改，并与组长或上级领导进行沟通，制定个人的发展计划。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员在工作中的表现，提高班组整体绩效，激励员工积极工作，促进车间生产效率的提升。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，是否达到生产指标要求。
2. 质量控制：考核班组在生产过程中是否严格按照质量管理要求操作，是否浮现质量问题。
3. 安全生产：考核班组是否遵守安全操作规程，是否发生安全事故。
4. 设备维护：考核班组是否做好设备的日常维护保养工作，是否及时报修设备故障。
5. 团队合作：考核班组成员之间的合作情况，是否能够有效协作完成工作任务。
6. 个人表现：考核班组成员的工作态度、工作积极性、责任心等个人素质。
三、考核标准1. 生产任务完成情况：a. 按时完成生产任务：按时完成任务得分100，延期完成任务每延期一天扣5分。
b. 达到生产指标要求：达到生产指标得分100，未达到每低于指标1%扣2分。
2. 质量控制：a. 无质量问题：没有质量问题得分100，每浮现一个质量问题扣5分。
b. 及时处理质量问题：及时处理质量问题得分100，未及时处理每次扣5分。
3. 安全生产：a. 无安全事故：没有发生安全事故得分100，每发生一起安全事故扣10分。
b. 遵守安全操作规程：遵守安全操作规程得分100，违反规程每次扣5分。
4. 设备维护：a. 做好日常维护保养工作：做好维护保养工作得分100，未做好每次扣5分。
b. 及时报修设备故障：及时报修设备故障得分100，未及时报修每次扣5分。
5. 团队合作：a. 有效协作完成工作任务：有效协作得分100，未能有效协作每次扣5分。
6. 个人表现：a. 工作态度：积极主动、认真负责得分100，工作懒散、态度消极每次扣5分。
b. 工作积极性：主动参预工作、积极推动得分100，工作不主动、消极对付每次扣5分。
c. 责任心：对工作负责、严谨细致得分100，责任心不强、马糊大意每次扣5分。
四、考核周期和评定方式1. 考核周期：每月一次。
班组安全考核细则范本
班组安全考核细则范本第一章总则为了确保班组在工作中能够安全、高效地运作，提高班组成员对安全生产的重视程度和安全意识，制定本班组安全考核细则。
本细则适用于我班组的所有成员。
第二章安全责任1. 班组长是负责班组安全工作的主要责任人，其职责包括但不限于：组织制定安全生产规章制度、安排安全生产培训、组织安全检查、整改安全隐患等。
班组长承担班组安全的第一责任人。
2. 班组成员负有共同的安全责任，应自觉践行班组安全规章制度，积极参与安全培训和安全检查等工作。
3. 班组成员对自己的安全行为负责，不得在工作中违反安全规章制度，不得存有侥幸心理。
第三章安全培训与考核1. 班组负责组织安排班组成员进行安全培训，培训内容包括但不限于安全知识、安全操作规程、应急预案等。
培训形式可以是集中培训、现场教学、自学等。
培训周期为半年一次，至少培训两次。
2. 安全培训后需进行考核，考核方式包括笔试、面试、实操等。
考核合格后方可获得相应的安全操作证书，并及时归档备查。
3. 不定期进行安全知识问答、安全技能竞赛等形式的活动，以提高班组成员的安全意识和技能水平。
第四章安全生产检查与整改1. 班组负责进行安全生产检查，包括对工作场所、设备、工具等的安全情况进行检查，及时发现安全隐患并及时整改。
2. 安全检查应以记录形式进行，检查记录应详细、准确，包括检查时间、检查内容、发现的安全隐患、整改措施等，检查记录应签字确认。
3. 安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类，一般隐患需在3天内整改完毕，重大隐患需在当日立即整改完毕。
4. 安全生产检查及整改结果应在班组内通报，并将检查记录和整改情况报告给上级主管部门备案。
第五章安全意识教育与纪律约束1. 班组应定期组织安全意识教育活动，包括安全知识讲座、安全意识提升培训等，增强班组成员的安全意识和责任心。
2. 严禁在工作中涉及违反安全规章制度的行为，如吸烟、饮酒、无证驾驶、未经培训操作等，一经发现将依据公司相关规定进行纪律处分。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组安全质量制度及考核细则
班组安全质量制度及考核细则为确保班组的安全和质量工作有序推进，维护企业的形象和利益，制定班组安全质量制度及考核细则如下：一、安全制度1.班组成员必须严格遵守国家、地方和企业的安全法规、条例及相关制度，对违反规定的行为进行批评、纠正和处罚。
2.班组成员应认真学习安全知识，提高安全防范意识和技能，做好自身安全防护工作。
3.班组成员应定期组织安全培训、演练，并制定应急预案，确保能够正确迅速地应对各种紧急情况。
4.班组成员在施工作业前，必须检查工具、设备和材料的安全情况，确保可以正常使用。
5.班组成员应定期进行安全检查，对隐患及时整改，并定期上报相关部门。
6.班组成员在施工过程中应遵守安全生产要求，注意个人和他人的安全，不得违章指挥、违章作业。
7.班组成员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、眼镜等，确保自己的安全。
8.班组成员在施工结束后，应将施工现场及时清理整理，保持工地的整洁与安全。
二、质量制度1.班组成员必须按照规定进行工序操作，不得以次充好、虚报等损害产品质量的行为。
2.班组成员必须认真阅读并执行施工图和技术规范，确保按照要求进行施工。
3.班组成员应主动与施工单位和相关部门沟通，解决工程质量问题，并及时汇报。
4.班组成员在施工过程中应定期进行施工验收，保证施工质量符合要求。
5.班组成员在使用工具、设备和材料时，要进行检查和保养，确保其质量状况良好。
6.班组成员要重视质量统计和信息记录工作，及时整理相关资料并上报。
7.班组成员要注重施工工艺，确保每个环节的质量，严禁不良施工行为的发生。
8.班组成员要遵守相关安全质量规范，定期参加相关培训和考核。
三、考核细则1.安全考核班组的安全考核以班组在一定时期内的安全事故发生率和安全违规行为为评判依据，根据实际情况进行评分。
评分结果分为优、良、中、差四个等级，每个等级对应一定的奖惩措施。
2.质量考核班组的质量考核以施工质量合格率和质量整改情况为评判依据，根据施工单位要求的合格率标准进行评分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零一一年元月五日为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的2011 年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则。
班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。
一、熟料产量班组月产量完成16500吨，每± 1％，增加或扣减班组月工资的1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。
因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。
二、产品质量及工艺管理1.熟料游离钙w2.5%，合格率》80%以上，土1%,扣减或增加1分；2.月平均熟料28天抗压强度》51.5MP a,± 0.1 MP a, 土1分；3.发生跑生料，一次扣该班组2分；4.发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2 分；5.发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分；6.由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5 分；7.保持原煤仓空仓位不大于3米，空仓位大于3 米一次扣当班1 分；8.煤粉细度w 10%，不合格一次扣班组1分；9.煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65-70C，不合格一次扣班组2分；10.煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1 吨扣0.2分，并给下班增加相应分数。
三、成本管理1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t, 按节超金额的30%奖罚；2、油料消耗：月均吨熟料油料消耗金额元, 按节超金额的40%奖罚；3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准，超出后自负。
4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定，对故意损坏公司财物的一次扣班组5-10 分。
四、生产纪律1.迟到一次根据迟到时间长短,扣班组1-3 分；2.早退一次根据早退时间长短,扣班组1-3 分；3.旷工一次, 扣班组5 分；4.车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗, 每替一个班扣班组0.5 分；未经批准替岗或换岗扣班组2 分；5.坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2 分；6.中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号，出现算错一次，扣班组2分；7.生产运行所有记录，有字迹潦草的扣班组1 分；提前做记录或者晚做记录的，根据时间扣分每小时扣1 分；8.交接班记录必须详细记录当班的生产情况，如有记录不详细的扣班组2 分；9.每小时必须认真及时巡检，必须在整点的前后10 分钟巡检，不按时巡检者按时间扣分，每小时扣班组2 分；10.员工及班组长消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,扣班组5分；连续3 次以上退回公司；11.在工作岗位上干私活、娱乐、串岗, 干与工作无关的事, 发现一次扣2分；12.发现有睡岗、脱岗的，一次扣班组5 分；13.酒后上岗,劝其回家休息,按旷工处理,扣班组5分；14.各班班长必须在每月的28 日以前将本班的考勤及考核报至车间，否则扣班组2 分；五、生产卫生1.各班负责好自己卫生区内的卫生，车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查；2.车间检查时发现一处卫生不合格视其面积大小，扣该区域负责班组1至3分；并限期处理，在规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚，扣其该区域负责班组2至6分；3.公司组织卫生检查中，查出卫生不合格的每处扣2 分；限期未处理的或未处理干净的加倍处罚，每处扣4 分；4.严格执行交接班制度,卫生不合格不交接班,上一班无故不清扫离开岗位的,扣其交班组5 分；六、生产安全1.发生一次生产及安全事故视其严重程度、责任大小扣班组2-10 分，未及时给车间汇报的扣该班组5 分；2.在装置上作业未穿戴好劳保用品，每项扣2 分；3.高空作业不系安全带的，扣班组3 分；4.在装置上作业女同志未将头发盘起来放入安全帽内的，扣班组3 分；5.各班负责好自己卫生区内的安全隐患处理及整改，车间及厂里采取定期和不定期检查相结合的办法进行检查；6.车间检查时发现一处安全隐患，扣该区域负责班组3 分；并限期处理，在规定时间内未处理的将加倍处罚，扣其该区域负责班组6 分；7.公司组织安全检查中，查出的安全隐患每处扣2 分；限期未整改的加倍处罚，每处扣4 分；8.在开停工及检修过程中，各班组必须提前做好各项任务的危险源辨识，未做或者做不全的每项扣2 分；9.做好危险源辨识后，没有按照危险源辨识中安全措施做的，扣其班组5 分；10.发生中、大及以上事故（包括质量、安全、管理、工艺、设备、环保），除执行公司处理决定外，并扣班组长当月津贴30-100%，扣班组2-10 分；发生微小事故，每项次扣1 分。
11.班组人员发现重大设备缺陷及其他对产质量、安全、成本有贡献的项目建议，视其情况奖班组2-10 分，同时车间上报公司建议嘉奖。
月底将各班得分情况进行公布排名，最后一名罚款奖至第一名；接连3 个月最后一名的班组，班长将留职查看。
此结果作为班组长当月津贴和班组月奖及年底评优依据。
烧成车间2011-01-09钳工班 2011 年经济责任书为充分调动检修人员积极性，2011 年对钳工班实行费用和工资、奖金挂勾的经济承包责任制。
一、责任1、搞好设备的维修保养，保障车间设备运转率的完成。
2、保证检修质量，做到主要设备检修无返修现象；保证主要设备完好率95% 以上。
3、设备抢修，做到随叫随到，按时保质完工，不延时误工。
4、不违章作业，做到安全无事故。
5、全年设备检修费用控制在万元之内（不包括立项改造费用）。
6、做好修旧利废工作，节约降耗。
7、负责材料计划、大修计划的报编和实施。
8、服从指挥，完成公司交给的其它临时性任务。
9、搞好文明检修，做到工完料尽场地清。
10、负责设备和检修档案的建立和完善。
11、负责对检修人员的管理、教育和培训。
12、承包内人员9 人。
二、权力1、有检修指挥调度权。
2、有内部人员调配权。
3、有工资、奖金的二次分配权（方案报车间）。
4、对违纪人员有处罚权（对重大违纪处罚只有建议权）。
5、对职工请假有一天的批准权。
三、利益2、因检修不及时而影响生产，每次（半小时以上）扣罚承包单位100 元，影响一小时以上每次扣罚200 元（按计划检修工时作标准），累积计算，以工艺员考核为准（由各单位负责人提供服务质量依据）。
3、发生中、大及以上事故（质量、安全、管理、工艺、设备、污染）, 扣罚承包人全部风险抵押金；发生微小事故,每项次扣50 元。
4、违反工艺、机械、安全等规定，按照公司相关考核制度扣罚承包单位，由承包负责人扣到责任人头上。
每月考核一次。
5、如生产经营单位发生重大操作事故，根据事故分析会所划分的责任承担修理费。
6、以上 5 项每月考核一次。
7、费用超支，按超支额的50% 扣罚承包单位；如有节约，按节约额的20% 提奖。
按月考8、年底全面完成承包任务，承包人风险抵押金退回，并奖励1400 元；每欠完成一项任务，风险抵押金和承包奖各扣承包负责人150 元，欠项超过三项的否定承包奖。
9、换休条的开出必须经公司分管领导审签。
发包单位：环保资源开发公司代表人：承包单位：检修工段承包人：2002 年 1 月8 日一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。
①完成率欠 10% ，扣班组奖金总额的 10% 。
②完成时间每延超 1 天，扣班组奖金总额的 5% 。
③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。
④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
2.日常维护工作不及时，每延误 1 天扣 40 元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。
情节严重加重考核。
3.检修班长、副班长或技术员每天上午 8〜9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款 40 元。
4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。
5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组 50 元/次；造成后果的由责任人负责。
6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输 , 扣奖 50 元/次；造成后果的由责任人负责。
二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。
如缺做扣责任班组40 元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。
2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40 元/次，公司查出扣款由责任班组承担。
3.各班报表应于每月 3 日前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣 40 元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100 元。
5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖 80 ~ 100元，卫生死角20 ~50元/处次。
6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100〜200元。
7•检修值班人员应按分公司规定时间签到，正常在16:00〜16:30，节假日应在7:45〜8:00签到，不按时签到扣奖 30 元/次。
如不签到或值班时找不到人则扣款100 元，影响生产按旷工处理。
8.对产妇的有关奖金规定。
①产假期间享受全部奖金。
②延产假每日扣奖 10%。
9.员工病、事假应由分公司领导批准，并按公司规定每天扣奖10%，婚、丧、探亲假按日均奖扣除。
10.各班应保质保量地完成分公司新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。
被分公司录用一篇稿件奖励 2 元，被市级以上报刊录用一篇奖励 10 元。
11.加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖 50 元，并纳入年终考核评比之中。
12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则扣责任班组 50 元/次。
13.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则扣班组奖金 50〜100元/次。
14.检修班长（副班长）、技术员奖金由分公司考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核，按劳分配，安全奖按责任书中规定条款奖扣。
15.检修用料应遵守分公司材料领用制度，并按制度考核。
16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。
如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。