隐患六步闭合治理制度
建筑施工企业事故隐患排查治理制度（3篇）
建筑施工企业事故隐患排查治理制度一、前言建筑施工企业是重大危险源较多的行业之一，施工现场事故隐患排查和治理工作对于确保施工安全、保护劳动者生命和财产安全具有重要意义。
为了加强企业事故隐患排查治理工作，提升企业安全管理水平，制定本《建筑施工企业事故隐患排查治理制度》。
二、总则本制度旨在规范建筑施工企业事故隐患排查治理工作，保障施工现场的安全和劳动者的权益，预防和减少事故的发生，确保工程质量与进度稳定可靠。
三、组织机构和责任1.建立建筑施工企业事故隐患排查治理工作机构，其中包括事故隐患排查治理部门和相关工作人员。
2.事故隐患排查治理部门负责制定事故隐患排查治理计划、组织实施排查和治理工作、监督检查整改情况等。
3.施工企业应制定相应的责任分工方案，明确各岗位、各层级的事故隐患排查治理职责。
四、事故隐患排查治理程序1.制定排查治理计划：事故隐患排查治理部门应根据工程施工的实际情况，制定年度、季度、月度的排查治理计划。
2.组织实施排查：按照排查治理计划的要求，由事故隐患排查治理部门组织相关人员进行现场排查，包括对施工条件、施工设备、人员行为等方面进行全面检查。
3.隐患记录和汇报：对发现的隐患应及时记录并向上级报告。
同时，要建立隐患台帐，对隐患的整改情况进行记录和跟踪。
4.整改治理：对发现的隐患问题，要制定整改方案，并按照整改要求进行治理。
建筑施工企业应加大整改力度，确保整改措施的实施到位。
5.督促检查：事故隐患排查治理部门要定期对已整改的隐患进行督促检查，确保整改措施的有效性和可行性。
六、事故隐患排查治理的措施1.安全生产培训：建筑施工企业应对施工人员进行安全生产培训，提高劳动者的安全意识和业务技能。
2.设备管理：企业要建立健全设备管理制度，保证施工设备的安全性、可靠性和正常运行。
3.环境治理：施工现场要保持良好的环境卫生状况，防止施工废弃物和污水等对自然环境的污染。
4.安全防护设施：建筑施工企业要合理配置和使用安全防护设施，保护施工人员的生命和身体安全。
重大安全隐患闭环管理制度
第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产管理，确保员工生命财产安全，预防重大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有可能导致重大安全事故的隐患排查、治理和监控。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过闭环管理，实现重大安全隐患的及时发现、整改、监控和持续改进。
第二章机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，具体负责以下工作：（一）组织制定重大安全隐患排查、治理和监控方案；（二）负责重大安全隐患的排查、评估和整改；（三）监督整改措施的落实情况；（四）定期向安全生产委员会汇报重大安全隐患排查、治理和监控工作。
第六条各部门负责人对本部门重大安全隐患的排查、治理和监控工作负总责。
第三章重大安全隐患排查第七条重大安全隐患排查应遵循以下原则：（一）全面性：排查范围应涵盖公司所有可能产生重大安全隐患的领域；（二）专业性：由具备相关专业知识和技能的人员进行排查；（三）定期性：按照规定周期进行排查，并根据实际情况调整排查频率。
第八条重大安全隐患排查包括以下内容：（一）生产设施设备：对生产设备、设施进行定期检查、维护和保养，确保其安全运行；（二）安全管理制度：对安全生产责任制、操作规程、安全教育培训等进行检查，确保制度落实到位；（三）人员安全意识：对员工安全意识、操作技能进行评估，确保员工具备必要的安全生产知识；（四）应急预案：对应急预案的制定、演练和修订进行检查，确保预案的实用性和有效性。
第四章重大安全隐患治理第九条重大安全隐患治理应遵循以下原则：（一）及时性：对发现的重大安全隐患，应及时采取措施进行治理；（二）有效性：治理措施应具有针对性，确保治理效果；（三）持续性：对治理后的安全隐患，应进行持续监控，防止问题反弹。
第十条重大安全隐患治理包括以下步骤：（一）评估：对重大安全隐患进行评估，确定隐患等级和治理方案；（二）整改：按照治理方案，对重大安全隐患进行整改；（三）验收：对整改后的安全隐患进行验收，确保整改到位；（四）监控：对整改后的安全隐患进行持续监控，防止问题反弹。
2024年班组隐患排查整改制度(二篇)
2024年班组隐患排查整改制度1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。
对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。
5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。
对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。
6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。
7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。
8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。
对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。
9、安全隐患实行谁排查，谁签字、谁整改，谁签字、谁验收，谁签字的闭合管理。
2024年班组隐患排查整改制度（二）在2024年的班组隐患排查整改制度中，将以安全管理为核心，以预防为主要措施，建立细致完善的制度体系，确保班组内的安全生产与工作环境。
以下是对该制度的详细论述，总字数为____字。
一、制度背景作为新时代的企业班组，安全生产已经成为首要任务。
为了提高安全生产管理水平，减少事故风险，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营活动，制定完善的班组隐患排查整改制度是迫切需要的。
二、制度目的和范围1. 制度目的：本制度的目的是为了规范班组内的安全管理工作，明确各个岗位的职责和义务，加强隐患排查，及时整改操作，确保安全生产的顺利进行。
安全隐患排查治理制度流程
安全隐患排查治理制度流程第一步：制定安全隐患排查治理制度制定安全隐患排查治理制度是确保安全隐患排查工作有效进行的首要步骤。
该制度应当由相关业务部门、安全管理部门等共同制定，确保各方的意见和要求得到充分考虑。
该制度需要明确的内容包括：安全隐患排查的目的和意义、操作程序和流程、相关责任部门和人员、排查周期和频率、安全隐患排查报告的处理、整改要求等。
第二步：成立安全隐患排查治理小组成立安全隐患排查治理小组是保证安全隐患排查工作顺利进行的重要步骤。
该小组应由相关业务部门、安全管理部门的负责人及相关专业人员组成。
小组成员应具备一定的安全管理专业知识和技能，能够有效开展安全隐患排查工作。
小组成员需要明确各自的职责和工作要求，并定期召开会议，进行工作总结和经验分享。
第三步：确定安全隐患排查范围和目标确定安全隐患排查范围和目标是保证安全隐患排查工作具体、针对性的关键步骤。
根据企业的特点和实际情况，确定需要排查的场所、设备、工艺、操作等具体内容，并明确排查目标，例如：排查可能导致火灾、爆炸、事故等安全隐患的因素，排查可能引发人员伤亡、财产损失等潜在风险等。
第四步：开展安全隐患排查工作开展安全隐患排查工作是保证相关隐患得到及时发现的重要环节。
该工作应由安全隐患排查治理小组负责，根据制定的程序和流程，对确定的范围和目标进行逐一排查。
排查时需根据相关标准、规范和法律法规的要求，认真检查、测量、记录潜在的安全隐患，例如：设备是否正常运行、设备周围是否存在可燃物、电气线路是否存在短路等。
第五步：整理、分析和报告安全隐患排查结果整理、分析和报告安全隐患排查结果是保证安全隐患得到有效处理的关键环节。
安全隐患排查治理小组应根据排查结果，汇总整理出安全隐患清单，明确隐患的等级和危害程度。
对于较为严重的安全隐患，应立即采取紧急措施进行处置，确保人员和财产的安全。
对于一般的安全隐患，应由相关责任部门负责制定整改措施和时间，并对整改情况进行跟踪和监督。
2024年安全生产年终总结参考模板（三篇）
2024年安全生产年终总结参考模板在过去的一年中，我有幸在车间领导的指导和同事的协作下，积累了丰富的知识，工作取得了令人满意的成果。
为了更高效地执行任务，我现将____年度的工作总结如下：1. 工作表现我承担了机动性的工作职责，参与了三个品种、四个规格的交替生产。
我们成功完成了公司与车间下达的生产任务，一次性合格率达到了____%，充分满足了市场需求。
在车间和公司的各项检查中，我们在现场管理、工艺、卫生、安全和纪律等方面保持了零失误的记录。
尽管团队中经历了人员更替，但我始终致力于新员工的培训，确保他们能迅速适应工作要求。
然而，我们也发现了一些问题，如配件损坏和裂纹，这影响了产品的外观，也存在潜在的质量风险。
我们深入分析，发现配件质量是主要问题。
在无法更换配件的情况下，我们加强了配件的预检查，一旦发现不合格配件立即更换，状况略有改善，但并未彻底解决。
2. 思想认识在思想层面，我始终保持开放和学习的态度，积极参与各项培训，以提升自我认知和团队协作能力。
3. 工作目标展望未来，我将更加专注于专业技能的学习，以提升工作效率和质量，为未来的工作奠定坚实基础。
同时，我将致力于改进班组建设，强化现场管理，实现精细化管理，确保每个工作环节都能得到充分关注。
在个人作风上，我将严格遵守规章制度，与同事保持良好关系，以务实、乐观和敬业的精神投入工作，始终以高度的责任感和使命感要求自己，全力以赴完成上级分配的任务。
总结，我将持续提升自我，以期在未来的挑战中实现更大的突破。
2024年安全生产年终总结参考模板（二）一、领导重视，组织措施严密为切实推进“安全生产月”活动，确保各项安全措施有效执行，电厂专门成立了“安全生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别担任正副组长，各部门负责人作为成员，全面配合活动的组织和实施。
电厂严格遵循上级相关文件精神，及时召开动员会议，传达上级指示，制定并下发了《“安全生产月”活动方案》。
整个活动紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”的核心理念，进行周密组织，确保活动有计划、有步骤、有检查、有反馈，实现了责任明确、层级管理的目标。
五环六步操作法
郝继坤五环六步隐患治理管理法一、“五环”即：岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控、矿井隐患防控“五个”环节。
（一）岗位隐患防控1.每个岗位的职工必须熟悉本岗位的工作性质和岗位规范，熟悉本岗位工作过程中可能存在的事故隐患性质和类别；2.每个岗位要有整改本岗位可能发生事故隐患的必要设备或工具；3.每个岗位的职工应坚持持证上岗，杜绝无证操作；4.每个岗位的职工应当严格按照岗位责任制和岗位操作规范进行操作，按照规程措施和质量标准施工。
（二）班组隐患防控1.班组长是当班的事故隐患防范的第一责任者，全面负责本班隐患防范和整改工作。
2.每个班组成员应熟悉本班组工作环境状况、避灾路线，熟悉施工地点存在的或可能存在事故隐患的性质、类别；3.每个班组成员应熟悉施工地点事故隐患的整改方案或整改措施，施工地点应配备必要的防范设备和工具；4.每个班组成员应严格按照煤矿“三大”规程的标准，正规操作，按章作业，特殊工种持证上岗。
（三）区队隐患防控1.区队长是本区队隐患防控的第一责任者，负责组织本单位隐患排查、整改工作；技术员负责本单位隐患防控方案和措施的制定工作，组织职工学习防控方案和措施；2.区队应建立隐患排查、整改记录，并有专人负责日常管理工作，组织班组隐患整改的验收工作；3.区队应在施工现场建立隐患防控管理牌板，认真填写单位存在的隐患，明确负责人员、治理时间和治理目标；4.新施工地点区队应及时组织职工进行避灾演习，熟悉避灾路线。
（四）专业、科室隐患防控1.顶板专业。
负责顶板专业安全隐患的排查、评估、确认，审查相关重大安全隐患治理措施，重点督促、指导有孤岛采煤、煤层跳采区域、采煤应力集中区、三角煤柱区域、构造发育带等开采条件下顶板安全隐患的排查、措施制定工作。
2.通防专业（通风、瓦斯、防尘、防火等）。
负责一通三防专业安全隐患的排查、评估、确认，审查相关重大安全隐患治理措施，重点督促、指导矿井通风系统、综合防尘系统、矿井防灭火系统、矿井瓦斯防治等方面安全隐患的排查、措施制定工作。
2024年安全生产年终总结参考模板（四篇）
2024年安全生产年终总结参考模板在过去的一年中，我有幸在车间领导的指导和同事的协作下，积累了丰富的知识，工作取得了令人满意的成果。
为了更高效地执行任务，我现将____年度的工作总结如下：1. 工作表现我承担了机动性的工作职责，参与了三个品种、四个规格的交替生产。
我们成功完成了公司与车间下达的生产任务，一次性合格率达到了____%，充分满足了市场需求。
在车间和公司的各项检查中，我们在现场管理、工艺、卫生、安全和纪律等方面保持了零失误的记录。
尽管团队中经历了人员更替，但我始终致力于新员工的培训，确保他们能迅速适应工作要求。
然而，我们也发现了一些问题，如配件损坏和裂纹，这影响了产品的外观，也存在潜在的质量风险。
我们深入分析，发现配件质量是主要问题。
在无法更换配件的情况下，我们加强了配件的预检查，一旦发现不合格配件立即更换，状况略有改善，但并未彻底解决。
2. 思想认识在思想层面，我始终保持开放和学习的态度，积极参与各项培训，以提升自我认知和团队协作能力。
3. 工作目标展望未来，我将更加专注于专业技能的学习，以提升工作效率和质量，为未来的工作奠定坚实基础。
同时，我将致力于改进班组建设，强化现场管理，实现精细化管理，确保每个工作环节都能得到充分关注。
在个人作风上，我将严格遵守规章制度，与同事保持良好关系，以务实、乐观和敬业的精神投入工作，始终以高度的责任感和使命感要求自己，全力以赴完成上级分配的任务。
总结，我将持续提升自我，以期在未来的挑战中实现更大的突破。
2024年安全生产年终总结参考模板（二）一、领导重视，组织措施严密为切实推进“安全生产月”活动，确保各项安全措施有效执行，电厂专门成立了“安全生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别担任正副组长，各部门负责人作为成员，全面配合活动的组织和实施。
电厂严格遵循上级相关文件精神，及时召开动员会议，传达上级指示，制定并下发了《“安全生产月”活动方案》。
整个活动紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”的核心理念，进行周密组织，确保活动有计划、有步骤、有检查、有反馈，实现了责任明确、层级管理的目标。
关于加强区队班组安全生产建设的意见
枣矿集团字〔2015〕142号关于加强区队班组安全生产建设的意见各单位、各部门：区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。
多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。
但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。
为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。
一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。
（二）基本原则---坚持安全第一。
正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。
---坚持务实求效。
坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。
---坚持瘦身减负。
建立“简单、科学、高效”的区队和班组安全生产管理机制，对操作繁琐、交叉重复、脱离实际、落实低效的制度、措施和标准进行优化、“瘦身”，切实提高区队管理体系机制的系统性、科学性和有效性。
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隐患六步闭合治理制度
以创建本质安全型矿井为目标，不断加强基层班组建设，按照“班前讲解、井口宣誓、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评”六步闭合，全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”，有力地推动了矿井安全生产周期的不断延长。
班前安全讲解。
该矿不断提高班前会质量，区队长、支部书记、技术人员利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当前现状，以增强当班人员的安全防范意识。
井口安全宣誓。
该矿在反复推敲的基础上，亲情教育和刚性约束相结合，提炼总结出了“职工入井誓言”，在井口候车室电子屏幕上进行滚动播放，职工下井前，由跟班干部带领宣读“入井誓言”，进一步提高职工安全意识，增强职工自主保安能力。
现场安全确认。
该矿在工作面的醒目位置，安装了“安全确认”牌板，牌板上详细注明当前工作面的状况。
职工进入工作面后，
首先排查现场安全隐患，确认安全无误，跟班干部签字后，方可进行作业生产。
安全隐患排查。
在作业过程中，该矿狠抓现场安全隐患的排查治理，有跟班干部、基层科队管理人员、安监员、班组长随时进行现场巡查，同时作好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
收工安全验收。
跟班干部、安监员、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。
并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，在“安全确认”牌板详细注明，以给下一班职工进行安全提示。
班后安全点评。
上井后，该矿变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，职工先对自己当班工作总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。
五级隐患排查
山西忻州神达大桥沟煤业坚持要想安全先除隐患的思路，在推行五级隐患排查，使安全生产得到了有力的保障。
一是岗位隐患排查。
要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必须按本岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，填写《岗位隐患排查流程本》；施工过程中随时排查岗位隐患并及时处理。
安监员对岗位隐患排查及处理情况进行闭合、验收、考核。
二是班组隐患排查。
班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得安排施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。
三是区队隐患排查。
工区每周五由区长、安全监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理情况进行总结，对施工现场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。
四是专业隐患排查。
由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系
统进行安全评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，落实整改。
五是矿井隐患排查。
成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，按照专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织生产公司经理、副经理、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合情况进行验收，安监处对隐患闭合情况负责监督考核。
神达大桥沟煤业有限公司五级排查法切实把隐患消灭
在萌芽状态，保障了全矿的安全生产。