奖惩制度--人力资源管理
人力资源奖惩制度 (一)
人力资源奖惩制度 (一)人力资源奖惩制度作为企业管理中一个重要的方面，对员工的表现进行奖励和惩罚，是企业提高员工积极性和促进员工表现的有效方式。
在企业发展中，如何建立合理的人力资源奖惩制度，是每个企业管理者都必须思考和解决的问题。
一、奖励制度1. 绩效考核。
通过定期的绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励。
奖励可以是物质上的，如奖金、年终奖等；也可以是精神上的，如表彰、荣誉称号等。
2. 提供晋升机会。
为员工提供晋升机会，给予他们更高的职位和更好的待遇，以激发他们的进取心和工作热情。
3. 建立激励机制。
通过建立激励机制，为员工创造一个充满挑战和机会的工作环境，激发员工参与到企业的发展中来。
4. 建立荣誉制度。
建立荣誉制度，为表现出色的员工颁发各种荣誉奖项，以激励员工为企业作出更多的贡献。
二、惩罚制度1. 违规处罚。
对公司政策、制度和法律法规违规的员工进行处罚，如警告、停职、降薪等。
2. 薪酬惩罚。
对工作不认真、不负责任，影响企业经济效益的员工进行薪酬惩罚。
3. 解除劳动合同。
对严重违反公司行为准则、制度和法律法规的员工，如果情节严重，可以解除劳动合同。
三、建立人力资源奖惩制度的意义1. 提高员工积极性。
公司建立良好的奖惩制度，能够激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 促进企业发展。
奖惩制度能够对表现好的员工进行奖励，鼓励他们为企业作出更多的贡献，同时对表现不好的员工进行惩罚，促使他们改进工作，从而为企业的可持续发展做出贡献。
3. 增强公司凝聚力。
良好的奖惩制度，能够增强公司的凝聚力，让员工有一种企业家的意识，积极为公司工作。
综上所述，人力资源奖惩制度对一个企业的发展具有很重要的作用。
企业管理者要根据自身公司的实际情况，设计出一套适合自己公司的人力资源奖惩制度。
只有正确地运用奖惩制度，才能真正提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理奖惩制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，能够激励员工提高绩效，同时也能对违规行为进行惩罚。
但是，要合理运用奖惩制度，需要制定详细的实施细则，以确保公平、公正的执行。
以下是奖惩制度实施细则的一些建议：一、奖励制度：1.明确奖励的条件和标准：在制定奖励制度之前，应该明确奖励的条件和标准，制定奖励的范围、金额或奖励的形式。
奖励的条件和标准应该公平、公正，并且与员工的工作表现和贡献相对应。
2.明确奖励的程序和流程：规定奖励的申请程序和审批流程，明确谁有权审批奖励，以及奖励的申请材料和流程。
同时，要对奖励的执行进行监督，确保奖励制度的公平性和透明性。
3.及时公布奖励结果：奖励应该及时公布，不仅可以激励员工，还能提高组织的凝聚力。
公布奖励结果时要确保员工的隐私权，不泄露个人信息。
4.奖励的灵活性：奖励制度应该具有一定的灵活性，以适应不同情况下的奖励需求。
例如，可以设立特别奖励制度，针对员工在紧急情况下的杰出表现给予奖励。
二、惩罚制度：1.明确违规行为和惩罚的范围：制定惩罚制度之前，应该明确违规行为的范围和标准，确保员工对违规行为有清晰的认知。
同时，要明确各类违规行为的相应惩罚措施，以及在严重情况下的处理措施。
2.明确惩罚的程序和流程：规定惩罚的程序和流程，明确谁有权审批惩罚措施，以及惩罚的申诉程序和流程。
要确保惩罚的执行符合法律法规和组织的规章制度。
3.公平、公正的执行：惩罚制度的执行应该公平、公正，不偏袒或歧视任何员工。
要依据事实和证据进行判断，并且在进行惩罚之前，应该进行必要的调查和听证。
4.记录和跟踪惩罚结果：对于实施的惩罚措施要进行记录和跟踪，以便后续的监督和评估。
同时，要对员工的改正行为给予积极的反馈和激励。
总之，奖惩制度的实施细则对于人力资源管理具有重要的指导作用。
通过明确奖励和惩罚的条件、程序和流程，可以确保奖惩制度的公平、公正执行，进一步促进员工的积极性和工作绩效的提高。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效和规范员工行为而制定的一套奖励和惩罚的规定和制度。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的发展都起到重要的作用。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行阐述。
一、奖励制度：1.薪酬奖励：根据员工的工作表现和绩效进行薪酬水平的不同奖励，比如年终奖、绩效奖金、职位晋升等。
2.荣誉奖励：通过评选员工的优秀表现，给予荣誉称号、荣誉证书、荣誉牌匾等荣誉奖励的形式，以增强员工的自豪感和荣誉感。
3.学习进修奖励：鼓励员工继续学习和提高自己的专业素质，对员工参加培训和进修的费用进行补贴或报销。
4.休假福利奖励：对员工的工作表现进行评估，合理安排员工的休假时间，并提供相应的休假福利，比如旅游补贴、假期延长等。
5.工作条件改善奖励：对员工在工作中提出的合理化建议和改善工作环境的行为给予奖励，比如购买新办公设备、改善工作条件等。
二、惩罚制度：1.警告：对员工在工作中的小过失或不规范行为给予口头警告，提醒员工注意和改正错误。
2.扣除薪酬：对员工的工作绩效不达标、违规违纪等行为进行扣除薪酬的处罚。
3.降薪或停薪：对严重违规或职业道德失范的员工进行降薪或停薪的惩罚，以警示其他员工。
4.调整职位或撤职：对严重违反公司规定、严重失职等严重行为的员工进行职位调整或撤职的惩罚。
5.开除：对严重违反法律法规、严重职业道德问题等严重行为的员工进行开除的处理。
以上只是一些常见的奖励和惩罚制度的例子，具体的奖惩制度需要结合企业自身情况进行制定。
在制定奖惩制度时，应考虑员工的期望、激励效果和公平性，避免任意性和不公平现象的出现，使奖惩制度能够真正起到激励和规范员工行为的作用。
同时，在执行奖惩制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：企业应将奖惩制度进行公开，使员工能够明确知晓，避免产生不公平和误解。
2.实事求是：在奖励和惩罚的过程中，要客观公正地评估员工的表现和行为，避免主观偏见的影响。
人力资源管理工作纪律及奖惩制度
人力资源管理工作纪律及奖惩制度引言本文档旨在明确公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，以帮助提高员工的工作效率和团队合作意识，同时维护组织的正常运营秩序。
一、工作纪律1. 准时上下班- 员工应按照规定的工作时间准时上下班，若有特殊情况需请假或调休，应提前向直属上级报备。
2. 工作自律- 员工应按照工作要求完成各项任务，严禁违规操作、逃避责任或利用工作时间从事与工作无关的活动。
3. 保守公司机密- 员工在工作期间或离职后，应保守公司机密信息，严禁泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感数据。
4. 尊重他人- 员工应尊重同事、上级及下属，遵守公司的文化和行为准则，谦虚、礼貌、友善地与其他员工交往。
二、奖励制度1. 个人表彰- 具有突出业绩、专业素质与工作态度的员工，可获得个人表彰奖励，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。
2. 团队协作奖励- 团队成员在项目中展现出色的协作能力和团队精神，可获得团队奖励，如奖金、团队旅游或节日津贴等。
3. 年度绩效奖- 每年底根据员工的绩效评估结果，发放年度绩效奖，作为对员工努力工作和取得成绩的肯定和激励。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违纪或工作失误的员工，将给予口头警告并进行指导，要求其改正错误，警告记录将存档作为参考。
2. 记过- 对于较为严重的违纪行为或重大工作失误，将给予记过处分，员工需接受批评教育，并有限期改正错误。
3. 解聘- 对于严重违纪、职务失职、泄露公司机密或其他严重违法行为的员工，将采取解聘措施，同时保留追究法律责任的权力。
结论本文档明确了公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，希望员工能够遵守相关规定，积极配合公司的运营，并通过奖励机制激励员工的工作热情和积极性，实现共同发展。
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度人力资源管理是现代企业管理中的一项重要工作，而员工激励与奖惩制度是人力资源管理的关键环节之一。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励与奖惩制度，包括奖励和惩罚的形式、实施的原则以及对员工绩效和动力的影响。
一、奖励的形式与实施原则奖励是一种以鼓励、激励员工为目的的行为或措施。
它可以通过多种形式进行，比如薪资和福利待遇的提升、晋升机会的增加、培训与发展的机会等。
其中，薪资和福利待遇的提升是最直接也是最常见的奖励方式，它既能满足员工的经济需求，又能提高其工作动力。
在实施奖励制度时，有几个原则需要遵循。
首先，奖励应该公正、公平、透明。
公司应该建立一个公正的奖励评估体系，以保证员工的努力与表现能够得到公平的评价和奖励。
其次，奖励应该与员工的工作成果和贡献相匹配。
只有当员工感觉到自己的辛勤付出得到了公正的回报，才能更好地激发其工作动力。
最后，奖励应该具有灵活性和多样性。
不同的员工有不同的需求和动机，因此奖励制度应该具备一定的灵活性，能够满足员工多样化的需求。
二、激励制度对员工绩效的影响激励制度的设计和实施直接关系着员工的绩效水平。
一个科学合理的激励制度能够激发员工的工作动力，提高员工的绩效表现。
首先，奖励制度可以增加员工对工作的投入和动力。
当员工知道自己的辛勤付出将得到回报时，他们会更加主动地参与工作，提高工作效率。
其次，奖励制度可以促使员工追求更高的目标和更好的绩效。
一个高效的奖励制度能够激发员工的竞争意识和上进心，使员工不断提升自己的工作水平，实现个人和企业的共同成长。
然而，激励制度的实施也存在一些问题。
首先，奖励制度设计不合理可能导致激励效果不佳。
如果奖励不与员工的工作表现直接相关，员工就会感到奖励的不公平，从而降低工作动力。
其次，如果奖励制度缺乏灵活性和多样性，不能满足员工多样化的需求，也会导致激励效果减弱。
因此，在设计和实施激励制度时，企业需要根据员工的不同特点和需求制定相应的措施，以提高激励效果。
人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制
一、奖励机制
1. 绩效奖励
根据员工的工作绩效、贡献度等因素，制定合理的绩效考核体系，对表现优异的员工给予相应的奖金或薪酬调整。
2.职位晋升
为表现出色的员工提供职位晋升的机会,让他们获得更高的职位和更大的发展空间。
3.培训机会
为优秀员工提供各种培训机会,帮助他们提升技能,增强竞争力。
4.荣誉奖项
设立各类荣誉奖项,如"年度优秀员工"、"特殊贡献奖"等,对做出突出贡献的员工给予表彰。
二、惩罚机制
1.警告制度
对于工作态度不端正、违反公司规章制度的员工,视情节轻重给予口头警告或书面警告。
2.扣发奖金
对于工作失职、造成一定经济损失的员工,可酌情扣发其一定比例的
奖金。
3.降职降薪
对于严重失职、造成重大损失的员工,可将其降职降薪,直至开除。
4.解除劳动合同
对于严重违反公司规章制度、行为失当的员工,公司有权解除其劳动合同。
奖惩分明、公平公正的机制有助于调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围,提高工作效率和企业绩效。
人力资源员工奖惩细则
人力资源员工奖惩细则一、前言员工作为企业的重要资源，员工的奖惩制度直接影响到企业的稳定发展。
建立科学合理的员工奖惩制度，可以激发员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作质量，同时也可以引导员工遵守企业的规章制度，提高员工的道德水平，增强员工对企业的归属感。
因此，人力资源员工奖惩细则的制定是非常必要的。
二、奖励管理1.工作表现奖（1）优秀表现奖：根据员工的工作表现、业绩表现、工作态度等方面的综合表现，每月或者季度进行评定，评定结果优秀的员工予以奖励。
（2）月度最佳奖：根据员工在本月的个人工作表现、业绩表现、工作态度等方面的综合表现，每月进行评定，评定结果排名第一的员工予以奖励。
2.提升素质奖（1）学历提升奖：员工符合企业规定的进修学历、培训课程等要求，企业可以给予一定的奖励鼓励员工学习提高技能水平。
（2）技能认证奖：员工符合企业规定的技能认证要求，通过了技能认证考试，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工不断提升个人技能水平。
3.其他奖励（1）节日福利奖：企业可以在国家法定节日、员工生日等重要节日给予员工一定的福利，如礼品、物质奖励等形式的奖励。
（2）突出贡献奖：企业评定员工在工作中做出的特别突出贡献，可以给予一定的奖励，以表彰员工的业绩和贡献。
三、惩罚管理1.违纪处罚（1）未经批准不得私自离岗或者旷工；（2）私自带走或者损坏企业资产；（3）违反劳动纪律或者其他规定；（4）造成企业重大损失或者负面影响等；以上违纪行为将按照企业规定，进行警告、扣除工资、罚款、停职或者解除劳动合同等惩罚措施。
2.安全责任追究员工在工作中造成人身或者财产损失的，应当依照企业规定，承担相应的赔偿、经济和法律责任。
同时，企业可以根据员工所犯的错误情节、责任大小等因素进行相应的惩罚措施。
四、总结人力资源员工奖惩细则是企业管理的重要组成部分，可以有效提高员工积极性、工作质量和企业的效益，同时也可以引导员工遵守企业的规章制度，增强员工的归属感和责任感。
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理2023年，随着全球经济的持续发展，越来越多的企业开始注重人力资源管理的重要性。
在这一背景下，一份完善的奖惩制度成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨如何合理运用奖惩辅助人力资源管理，制定一份科学、公正、有效的奖惩制度实施细则。
一、奖惩制度实施的意义奖惩制度作为人力资源管理的重要手段之一，具有以下几大优势：1. 激励员工积极性奖惩制度可以通过明确的奖项来激励员工的积极性。
例如：优秀员工可以获得奖金、旅游机会等，从而增强他们的工作动力、幸福感和忠诚度。
2. 加强公司文化建设奖惩制度可以反映企业的价值观和文化。
通过奖项的设置，使员工更加认同企业文化，企业的凝聚力也会得到增强。
3. 施行管控奖惩制度可以帮助企业排除“烂木头”的员工，从而提高整个企业的素质和竞争力。
4. 促进员工相互竞争奖惩制度可以推动员工之间的竞争，提高工作质量、效率和创新性。
因此，奖惩制度在提升企业效益方面具有一定的重要作用。
二、奖惩制度的指导思想在制定奖惩制度实施细则时，需要遵循以下的指导思想：1. 奖惩相济原则奖惩制度不能只注重惩处，而应该根据员工贡献和业绩的大小、性质和影响的大小合理设置奖项，从而让员工得到鼓励和肯定。
在此基础上，正确进行量刑和赏罚，建立起一个公正、透明的奖惩机制。
2. 奖励和惩罚应具备时效性奖励和惩罚应该及时，并且是周期性的。
奖惩周期通常为一个季度或半年，以便更好地激励员工的工作积极性和完成业绩目标。
3. 奖惩制度应该与企业战略、经营理念等紧密结合奖惩制度与企业战略、经营理念等紧密结合，体现企业的文化和价值观。
企业也需根据不同的业务进行差异化奖惩性措施，因此奖惩应该具备灵活性。
三、奖惩制度实施细则的内容1. 初步设想阶段在初步设想阶段，首先要确定奖项和量刑规则。
量刑规则应根据员工的违纪以及对公司的贡献和业绩的大小来进行充分估算和评估。
2. 制定奖项和奖惩周期根据不同的业务部门、岗位性质、工作性质等，设置不同的业绩奖项，并将其在员工绩效考核中体现。
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奖惩制度1.奖惩原则1.1奖惩原则1.1.1奖惩有据原则：依据是公司的规章制度、岗位描述及目标等。
1.1.2奖惩及时原则：为鼓励员工对公司的贡献、正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
1.1.3奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
1.2有功必奖、有过必罚原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
1.2.1.员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
1.2.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩戒，目的：防微杜渐，惩前毖后。
1.2.3为处理员工因危机过失或责任过失行为而填写的表单为过失单？。
处罚和惩戒通知单必须告知本人，对于不合理，不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
1.2.4对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部门应时提出处罚建议，下达《责任过失单》或《处罚单》2.奖励2.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
2.3经济奖励包括奖金、奖品。
2.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大过，同时奖励考核分。
2.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司视具体情况确定奖励内容。
2.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
2.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100-500元，嘉奖通报全公司，奖励10分。
2.7.1努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2.7.2端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；2.7.3对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；2.7.4满勤，无迟到、早退、病、事假者2.7.5评审等级为3级的合理化建议，在应用中取得效果者。
2.8下列事件之一者给予以记功，并颁发奖金200-1000元者，记功通报全公司，奖励20分:2.8.1能超额（>40%）以上完成上级下达的工作任务者。
2.8.2灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危险，极力抢救并减少公司损失者。
2.8.3揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
2.8.4自身努力，避免了质量事故，安全事故和设备设施事故者。
2.8.5维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
2.8.6评审等级为2级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
2.9下列事件之一者予以计大功，并颁发奖金500-2000，记大功在全体员工大会上宣布，奖励30分：2.9.1累计获记功5次以上且未收到惩戒处理者。
2.9.2能超额（>50%）完成上级下达的工作任务者。
2.9.3巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者。
2.9.4三年，年终考核列为优等者。
2.9.5维护公司荣誉，塑造公司形象方面有重大贡献者。
2.9.6自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
2.9.7员工建议审议委员会评审登记为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和重大经济效益者。
2.10为企业发展做出巨大贡献者，经公司研究另行给予“公司特别贡献奖”。
奖励内容和奖金额度由公司一人一议，公开通报奖励2.10.1晋升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
2.10.2工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。
奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。
3.惩戒3.1目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益的长远利益。
3.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节严重给予相应的处罚。
3.3检查员工遵守公司的各项工作纪律，规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《违纪处罚单》3.4考察员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，《责任过失单》3.4.1惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
3.4.1.1经济处罚分为罚款。
3.4.1.2行政处分分为警告、记过、记大过等，根据情况进行罚分，罚分达到月30分，季度70分，年度150分者，视为严重违反劳动纪律，公司有权予以辞退。
以上两种惩戒合并施行。
3.5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款5元，具体罚分如下：3.5.1迟到、早退在1小时之内者。
罚1分3.5.2接听电话不使用规范用语者。
罚2分3.5.3上班时间串岗聊天者。
罚2分3.5.4公休之外的事假1天。
罚2分（无罚款，根据考勤制度执行）3.5.5说脏话、粗话者。
罚2分3.5.6工作时间和场所，衣冠不整，奇装异服者。
罚2分3.5.7参会人员迟到者。
罚2分3.5.8私自留客在食堂用餐者。
罚2分3.5.9私自留客在公司客房入住者。
罚5分3.5.10不按公司规定随意摆放车辆或堆放杂物者。
罚1分3.5.11在食堂就餐，乱倒饭菜和扰乱秩序者。
罚1分3.5.12乱扔杂物，破坏公司环境卫生者。
罚1分3.5.13工作时间做与工作无关事情者。
罚2分3.6各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款10元，具体罚分如下：3.6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
罚5分。
3.6.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
罚5分3.6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
罚5分3.6.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
罚5分3.6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
罚5分3.6.6对本部室员工进行行政监察不力者。
罚5分3.7员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予50元经济处罚和罚分，如造成损失并负赔偿责任。
警告通报全公司。
3.7.1未经批准擅自离岗怠慢工作者。
罚10分3.7.2妨碍他人工作秩序经劝告不改正者。
罚10分3.7.3培训旷课者。
罚10分3.7.4培训补考不合格者。
罚20分3.7.5不能按时完成事务，又不及时复命，但未造成损失者。
罚20分3.7.6因指挥、监督不力情节较轻者。
罚20分3.7.7因操作不当，造成公司仪器、设备损坏者。
罚5分3.7.8私自移动消防设施者。
罚10分3.7.9一个月内违纪三次（含）以上者3.8员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予100元经济处罚和罚分，造成并负赔偿责任。
记过通报全公司：3.8.1工作时间酗酒者。
罚10分3.8.2工作时间使用公司车辆办理私事者。
罚10分3.8.3在公司期间聚众赌博者。
罚10分3.8.4各种谩骂和相互谩骂者。
罚10分3.8.5不服从上级工作安排及工作调动者。
一次罚20分3.8.6对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成。
罚10分3.8.7不服从主管人员合理指导者。
罚20分3.8.8不配合公司各类检查的。
罚20分3.8.9副科长以上人员必须24小时开机，否则罚20分3.8.10不接上级领导电话和下级电话2次者。
罚20分3.8.11缺乏礼貌礼仪者和违反公司利益相关规定者。
罚20分3.8.12培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
罚10分3.8.13培训无故旷考者。
罚20分3.8.14在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人不听劝告者。
罚20分3.8.15对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内的经济损失者。
罚20分3.8.16泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害但情节较轻者。
罚20分3.8.17年度内累计警告三次者3.9员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予200元处罚，并负赔偿责任。
记大过通报全公司。
3.9.1工作时间上网聊天和玩游戏者。
罚30分3.9.2不服从公司工作安排者（试用期辞退）。
罚30分3.9.3账目和记录不清和混乱者。
罚30分3.9.4上级安排日常工作故意拖沓和找借口不完成者。
罚30分3.9.5对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
罚30分3.9.6故意损坏公司重要文件或公物者。
罚30分3.9.7携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
罚30分3.9.8在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
罚30分3.9.9伪造病假单证明或无病谎言开病假证明者。
罚分30分3.9.10殴打同事或相互殴打者。
罚30分3.9.11虚报业绩，瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
罚30分3.9.12故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害。
罚20分3.9.13对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000-10000元的经济损失者。
罚20分3.9.14对同事恶意攻击或污蔑、伪证、制造事端者。
罚30分3.9.15年度内累记过三次者。
3.10员工下列条件之一者，视为严重违反劳动纪律，予以辞退，同时通报全公司，并视情节移交公司司法机关处理。
3.10.1提供虚假各类证件者。
3.10.2连续旷工3天（含3天）或一年内累计旷工十天（含）以上者，月累计7天者。
3.10.3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
3.10.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
3.10.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
3.10.6泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损失者（同时移交司法机关处理）。
3.10.7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
3.10.8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
3.10.9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
3.10.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）。
3.10.11在公司拉帮结派者。
3.10.12造谣惑众诋毁公司形象者。
3.10.13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者(同时根据国家法律进行索赔)。
3.10.14在职期间刑事犯罪者。
3.10.15伪造或变造或挪用公司印信损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
3.10.16参加非法组织，经劝告不改者。
3.10.17年度内累计记大过三次者。
3.11员工造成公司财物损害和丢失的，由有关部门对负责人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
3.12员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
3.13管理人员年度记大过者，将并处降职或撤职处分，由公司重新考核定岗。