月度薪酬分析报告PPT
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薪酬总结报告ppt
薪酬总结报告ppt
设计师：某某某 部门：营销部 时间：202X/X/X
窗，窗外成了一片银装素裹的世界。雪上的冰滓晶莹， 雪地上面还刻着几个猫爪印。树木重新定制了一套新装， 简洁干净，落落大方。窗外没有鸟的蹄叫，只有风在呼 啸；开的再美的花，也无人出门欣赏，只有让梅香缥缈， 染香世间的雪，钻进每个人的鼻腔。太阳也冬眠，很少 光顾世间，只听到冬天在窗外说，你们与春天只待三月 才可相见。她又拍了拍孩子们堆的雪人，笑得比雪花还 要美丽。这一年我总是站在窗边，看见窗外的人与景。 自然将它的美
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
保。右键点击图片ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ择片格式设置图
考核衡量标准
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
3
考核绩效标准
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5
考核任务标准
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设计师：某某某 部门：营销部 时间：202X/X/X
窗，窗外成了一片银装素裹的世界。雪上的冰滓晶莹， 雪地上面还刻着几个猫爪印。树木重新定制了一套新装， 简洁干净，落落大方。窗外没有鸟的蹄叫，只有风在呼 啸；开的再美的花，也无人出门欣赏，只有让梅香缥缈， 染香世间的雪，钻进每个人的鼻腔。太阳也冬眠，很少 光顾世间，只听到冬天在窗外说，你们与春天只待三月 才可相见。她又拍了拍孩子们堆的雪人，笑得比雪花还 要美丽。这一年我总是站在窗边，看见窗外的人与景。 自然将它的美
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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保。右键点击图片ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ择片格式设置图
考核衡量标准
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3
考核绩效标准
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5
考核任务标准
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月度薪酬分析报告ppt
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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保。右键点击图片选择片格式设置图
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
绩效考核总则
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保。右键点击图片选择片格式设置图
考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
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为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
绩效考核总则
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
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考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
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月度薪酬分析报告PPT优秀课件
3
人工成本占比情况
XXXX中心 占比20%
XXXX占比28%
XXXX占比52%
2021/5/26
部门
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXXX
XXXX
人数
应发工资
社保费用
人工成本
人工成本 占比
28%
52%
20%
合计
单位：人、元
4
人工成本环比、同期比
XXXX XXXX XXXX
205 119 111
108.34 166.79 117.07
54.08 104.59 40.67
467.01 910.24 376.28
124.15 204.77 136.03
41.20 86.92 57.63
1729.56 3088.19 1862.32
人事费率
11.45%
11.52%
14.10%
6.39%
7.68%
六月
0
279.62
七月
0
292.18
社保费用
53.23
57.09
六月0 53.23
七月0 57.09
■ 2018年 ■ 2019年
284.48
265.54
268.98
八月
0
284.48
九月
0
265.54
十月
0
268.98
56.55
55.76
54.54
八月0 56.55
九月0 55.76
十月0 54.54
XXXX 6.01 6.96 5.27
30
12
11
17
16
XXXX3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
人工成本占比情况
XXXX中心 占比20%
XXXX占比28%
XXXX占比52%
2021/5/26
部门
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXXX
XXXX
人数
应发工资
社保费用
人工成本
人工成本 占比
28%
52%
20%
合计
单位：人、元
4
人工成本环比、同期比
XXXX XXXX XXXX
205 119 111
108.34 166.79 117.07
54.08 104.59 40.67
467.01 910.24 376.28
124.15 204.77 136.03
41.20 86.92 57.63
1729.56 3088.19 1862.32
人事费率
11.45%
11.52%
14.10%
6.39%
7.68%
六月
0
279.62
七月
0
292.18
社保费用
53.23
57.09
六月0 53.23
七月0 57.09
■ 2018年 ■ 2019年
284.48
265.54
268.98
八月
0
284.48
九月
0
265.54
十月
0
268.98
56.55
55.76
54.54
八月0 56.55
九月0 55.76
十月0 54.54
XXXX 6.01 6.96 5.27
30
12
11
17
16
XXXX3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
薪酬岗位工作总结ppt
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
光，我讪讪地摸了摸头，一抹灼热在两旁升起。校长用
他那如鹰的目光透视着我，像是在怪我打断他的演讲。
于是，我就光荣的在礼堂门口度过了开学典礼。你就是
梓芯吧，我看了你的资料。穿着红色运动服的班主任大 人拿着一沓资料批审着，突薪然酬冒考出核一的目句的话。我显然被吓
到了：嗯，嗯啊，老师记忆管力理真者好应。起的心作里用默默祈求老师
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
谢谢你的观看
Thank you for watching
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
月度薪酬分析报告
月度薪酬分析报告
报告名称：月度薪酬分析报告
报告时间范围：某一个月的数据分析
报告目的：分析公司某一个月的薪酬情况，了解员工薪资结构、薪酬支出情况，以及与上月或去年同期的对比情况，为公司管理层提供参考。
报告内容：
1. 公司总体薪酬支出情况分析：
- 当月总薪酬支出金额
- 比较与上一个月或去年同期的薪酬支出增减情况
- 薪酬支出占总收入的比例
2. 员工薪资结构分析：
- 不同职级的员工薪酬分布情况
- 不同部门/团队的员工薪酬分布情况
- 不同地区/城市的员工薪酬分布情况
3. 员工薪资变动情况分析：
- 员工薪资调整情况（加薪、降薪等）
- 离职员工薪酬变动情况
4. 员工绩效与薪酬关系分析：
- 员工绩效评定与薪酬水平的关联关系
- 高绩效员工的薪酬福利情况
5. 薪酬福利分析：
- 除基本薪酬外的其他福利待遇分析（奖金、津贴、补贴等）
- 员工满意度调查结果
报告结论：
针对以上分析结果，可以得出一些结论和建议，如：
- 转移资源和投资策略，提高薪酬水平，以吸引和留住关键人才。
- 针对某些岗位的薪酬结构进行调整，以更好地激励员工。
- 加强绩效管理，进一步优化薪酬制度，提高员工绩效。
- 提高员工福利待遇，以增加员工满意度，提高员工忠诚度。
备注：该报告仅供参考，具体分析和建议需要结合实际情况和管理层决策进行。
关于月度薪酬发放的总结ppt
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
脚下悬了空。原来卫生间已有经效塌的下考去核的了特。征小鹏只能硬忍
着骨折的痛楚，跟着大家一起反馈挤的出重门要性外。逃到农家乐外
面的广场上后，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
惊魂未定的小鹏转过身，看见不远处的楼房正在不断摇 晃，砖块乱石纷纷砸下。事后才知道地震时，小鹏的奶
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬考核培训教程
紧起身，跟随人群一起逃出宿舍楼。此时楼内已出现裂
缝，墙灰墙渣不断从头顶掉落。拥挤逃命的过程中，小
鹏被推倒在地，右手被人踩踏了几脚，导致骨折。当他
某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
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举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
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583
三月 583
570
四月 570
565
五月 565
发薪人数
556
555
六月 556
七月 555
实发工资
■ 2018年 ■ 2019年
551
541
529
八月 551
九月 541
十月 529
300 250 239.53
192.62 200
150
205.47 167.07
100
50
一月
二月
0
239.53
XXXX
77.73%
预算使用率
发薪人数：XXXX人 应发工资：XXXX万 社保费用：XXXX万 人力成本：XXXX万 预算金额：XXXX万
2020/3/15
发薪人数：XXXX人 应发工资：XXXX万 社保费用：XXXX万 人力成本：XXXX万 预算金额：XXXX万
发薪人数：XXXX人 应发工资：XXXX万 社保费用：XXXX万 人力成本：XXXX万 预算金额：XXXX万
276 241 229
92 80 79
部门
人数
XXXX
0
XXXX
0
XXXX
0
合计
0
2020/3/15
人数 环比 0% 0% 0% 0%
同比 0% 0% 0% 0%
■ ■ ■ 2018年2月
2019年1月
2019年2月
777198 729054
1236271
870953 1105831
923761
301323 294729 227806
51.65
四月 51.65
282.89
五月 282.89
51.28
五月 51.28
应发工资
279.62
292.18
六月 279.62
七月 292.18
社保费用
53.23
57.09
六月 53.23
七月 57.09
■ 2018年 ■ 2019年
284.48
265.54
268.98
八月 284.48
九月 265.54
3
人工成本占比情况
XXXX中心 占比20%
XXXX占比28%
XXXX占比52%
2020/3/15
部门
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXXX
XXXX
人数
应发工资
社保费用
人工成本
人工成本 占比
28%
52%
20%
合计
单位：人、元
4
人工成本环比、同期比
XXXX XXXX XXXX
205 119 111
社保、公积金费用
金额
环比
同比
0
-0%
-0%
0
-0%
-0%
0
-0%
-0%
0
-0%
-0%
金额 0 0 0 0
人工成本 环比 -0% -0% -0% -0%
同比 -0% -0% -0% -0%
5
人力成本同期比
销售收入
■ 2018年 ■ 2019年
5000
3985.59 4000
3156.94
4089.61
七月 8.78%
八月 11.27%
九月 8.85%
8.86%
十月 8.86%
10.13%
7.47%
十一月 10.13%
十二月 7.47%
合计 9.08%
6
人力成本同期比
700 582
600
500
440
400
573 419
300
200
100
一月
二月
0
582
573
440
419
-142
-154
单位：人数
8.29% 8.27%
14.03% 13.24%
一月 8.27% 8.29% 0.02% 单位20：20百/分3/比15
二月 14.03% 13.24% -0.79%
8.20%
三月 8.20%
8.68%
四月 8.68%
8.63%
五月 8.63%
8.88%
六月 8.88%
8.78%
11.27%
8.85%
3000
2093.84
2000
1746.12
3794.57
3865.38
3749.09
3977.83
1000
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
0 3985.59 2093.84 4089.61 3794.57 3865.38 3749.09 3977.83
3156.94 1746.12
-828.7
-347.7
217.78
188.06
-58.91
-52.79
单位：万元
60 52.95
50
44.05
40
52.81 43.21
30
20
10
一月
二月
0
52.95
52.81
44.05
43.21
-8.9
-9.6
单位20：20万/元3/15
282.52
三月 282.52
52.89
三月 52.89
277.53
四月 277.53
十月 235.73
514
十一月 514
199.49
十一月 199.49
474
十二月 474
208.27
十二月 208.27
合计 6593
合计 2782.3
7
人力成本同期比
350 300 276.69
250
217.78
200
240.85 188.06
150
100
50
一月
二月
0
276.69
240.85
金额 0 0 0 0
应发工资 环比 -0% -0% -0% -0%
同比 -0% -0% -0% -0%
128207 122484
91145 85482 85482
217135
236866 226811 224113
905406 851538
1453406
1107819 1332642
1147874
392468 380211 313288
205.47
192.62
167.07
-46.91 单位20：20万/元3/15
-38.4
243.8
239.17
243.92
241.56三月 2ຫໍສະໝຸດ 3.80四月 239.17
五月 243.92
六月 241.56
250.64
七月 250.64
243.95
八月 243.95
230.72
九月 230.72
235.73
单位：万元
人事费率
3027.25
八月 3027.25
3629.61
九月 3629.61
3650.18
十月 3650.18
2811.9
十一月 2811.9
3786.31
十二月 3786.31
合计 42461.16
16.00% 14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
2019年2月薪酬分析报告
2019.3.13
2020/3/15
1
销售达成
XXXX
104.65%
销售达成
销售任务：1652万 实际销售：1729万
2020/3/15
售后
40.93%
销售达成
销售任务：40万 实际销售：16万
2
人力成本分类概况
XXXX
85.30%
预算使用率
XXXX
92.42%
预算使用率
十月 268.98
56.55
55.76
54.54
八月 56.55
九月 55.76
十月 54.54
231.46
十一月 231.46
53.5
十一月 53.50
234.45
十二月 234.45
48.46
十二月 48.46
合计 3217.2
合计 640.71
8
激励概况（2月）
2019年2月
XXXX