【2013】伊莱克斯 换帅聚集全新正能量
美的、海尔、伊莱克斯 换帅原因
美的、海尔、伊莱克斯换帅原因尽管家电企业换帅看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯换帅的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。
这波换帅或许正含蓄地表明了近年来家电企业的日子也并不好过。
最新的两起换帅均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
正如美的、海尔、伊莱克斯换帅是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
伊莱克斯等企业换帅，对企业影响有多大？有家电行业的业内人士对记者表示，陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。
“业绩不好，总得有人出来承担后果。
”而据其透露，这次调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
近几年，伊莱克斯、美的、海尔、等公司换帅，如果再往前看，在这份家电圈换帅高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。
美的、海尔、伊莱克斯换帅当然有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。
几年前，伊莱克斯换帅，最近，美的、康佳等公司也有人事变动。
最近，深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。
并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。
然而，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。
康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于tcl、海信等其他对手。
与它同城的tcl则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
伊莱克斯 人事变动分析
伊莱克斯人事变动分析2012中国家电博览会期间，双方就国际品牌在推动中国家电创新升级方面提出了各自的观点，并且针对本次家博会主题“关爱环境，伊莱克斯人事变动享受生活”展开讨论。
【伊莱克斯人事变动】伊莱克斯作为一个具有百年历史的欧洲品牌，进入中国市场发展也已有多年，先生表示，“目前中国已成为全球最大的家电市场，对伊莱克斯人事变动也相当重要，在我们的创新机制和流程当中，有一种全球性的广泛创新意识，就是确保在世界其他地方的创新能带到中国来。
同样，我们也希望能把中国设计研发的产品带到其他国家去，现在我们在中国已开始着手发展创新和研发中心。
”以创新为源动力作为宗旨的中国家电研究院，一直致力于推动行业技术创新与进步，副院长宫士对家电企业的发展有独到的见解，企业必须先了解消费者的需求，并且对自己的产品有所不满足，才能引领消费者的需求，她表示：“伊莱克斯人事变动作为百年家电企业，在实力方面有足够的准备，并且他们注重中国消费者的沟通交流，所以能设计出创新并且适合中国消费者的产品，引领中国消费者的生活品质。
”针对本次家博会主题“关爱环境，享受生活”，伊莱克斯人事变动现场展示的“绿色”系列节能洗衣机，“海洋之星”环保吸尘器等都充分展现了品牌对可持续发展创新的重视。
认为目前中国和世界范围对环境保护都非常重视，他本人对于中国在这方面的远见也非常欣喜，作为一个百年电器制造商，伊莱克斯人事变动将确保其产品满足并且高于国内环境检测的标准，并加大可持续发展的创新研发。
【伊莱克斯人事变动】瑞典家电巨头伊莱克斯第三季度在北美、拉美、亚洲市场业务实现强劲增长，伊莱克斯总裁兼首席执行官进而预计，公司2012年全年销额售将实现增长4%的目标，而这也是自2005年以来伊莱克斯首次增长超过4%。
第三季度北美家电市场需求增长，随着改市场住房市场复苏将继续带动公司业界成长。
【伊莱克斯人事变动】其中拉美市场第三季度业绩增张近25%，部分得益于巴西政府的税务优惠，而这些激励措施延长至2012年年底。
伊莱克斯的中国迷局
事变 动消息 ： 有瑞 典 “ 娘子 ” 称 的 伊莱 克斯 在 中国的业务完全 是按照 刘 不过 ， 铁 之 所谓“ 新官上任 三把火 ” 有着独 ， 古尼拉从索 爱 中国 “ 跳槽 ”到伊 莱克 小 明个 人 的战 略来 实施 ，伊 莱克斯 总 特做事风格 的薛佳玲 又放弃 了其 前任
固守 高端 ” 的政 策 ， 同时移 植 了其在 斯， 出任伊莱 克斯亚太区总裁 。 其集 团 部 基本不干预 ，这就造成 伊莱克斯 全 “ 发布 的公告 称 ， 古尼拉 ８月正式到任 ， 球 战略和 中国战略 的脱节 ，在某些 方 飞利浦 中国 的 “ 中低端兼顾 ”的政 高 在亚 太区总部新加坡 办公 。 面甚至背道而 驰 。当伊莱 克斯重新 定 策 ，这一 变动带来 的是 以俞 晓云为代 有 分析人 士指出 ， 繁换帅 、 华 频 在 分析 人士认 为 ，古尼拉 正式上任 位 中 国市场 和中 国战 略时 ，刘小 明的 表 的原 营销 团队的离开。
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维普资讯
每一 个角 落的扩 张 几乎都 所 向披靡 ， 使其声名 狼藉 。更为严重的是 ， 由于其 塔身和塔尖 ，产 品要立 足于高利润产 低 惟 独 在 中国 陷入 了多元 化 扩 张 的怪 利润逐 年下降 ，在 媒体上 的曝光率逐 品区间。由于伊莱克斯长久以来的“ 已经 占据 了消 费者 的 “ 智 ” 心 资 圈。 追溯伊莱克斯在 中国的经 营历 程 ， 步减少 ，伊 莱克斯 的品牌认 知率和忠 端 化 ” 所走 的每一步几乎都是踉踉跄跄 。 １９ ，伊莱克斯兼并长 沙中意 ９ ６年
中国 ３ 亏损高达 ６０ 年 ０ ０万元之 巨 ， 期 地 位 。
２０ ０ ３年年初 ， 伊莱克斯结束 了“ 刘 会追 随价格 战 ，我们 希望 由于伊莱克 斯作为 ‘ 国际家 电第一 品牌 ’ 的附加价
伊莱克斯有关报告
才形成的。
伊莱克斯战略的核心问题是对中国市场的模糊，对这个特殊市场的准 备不足和理性思考不够。
亲情化营销策略剖析
尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学，对进入中国家电市场抱有极大信心，但它进入的时机却不被 看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年中国电冰箱制造企业是116家，而 到90年代初只剩50多家，甚至一些合资企业亦难逃被淘汰的命运。然而这一切都无法阻挡伊莱克斯匆匆的脚步， 它认定中国是世界上最大的家电市场。
伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天，而是十年，十五年……”，“好得让您一生都能相依相靠， 静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象 和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。
树立谦恭形象
90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中，非名牌商品市场进一步萎缩， 海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国 冰箱市场主要的竞争对手之一。但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销 经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施 本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。
1928年 伊莱克斯的资本增至10倍，由600万瑞典克朗增加到6000万克朗。世界各地的5 家工厂、20家分公司、250个办事处的总销售额达7000万瑞典克朗。集团在伦敦股票市 场上市。
1940年 一种新产品——食品加工机投放市场，以后几年内此产品一直是热销产品。由 于几个工厂因为二战而瘫痪，为了保障员工的就业，伊莱克斯集团重新考虑其生产组成， 开始为瑞典的空军生产空气过滤器。
1986年 收购了美国第三大大型家用电器公司White Consolidated公司后，拥有了许多 著名的产品商标如：Frigidaire，Gibson，Kelvinator以及White-Westinghouse。另 外还收购了其它一些生产园艺产品的公司，使伊莱克斯进入园艺产品市场，也开始走向 金属再循环领域。全球销售额达530亿瑞典克朗。
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在中国还原伊莱克斯品牌DNA——访伊莱克斯(中国)电器有限公司首席运营官孔志强
件 容 易 的事 。 于是 ，伊 莱 克 斯 在 中 国五 次
换 帅后 ，确定 由孔 志 强 担任 中 国首席 运 营
在中国还原 伊莱克斯 品牌 Ｄ Ａ Ｎ
访伊莱克斯 （ 中国）电器有 限公 司 首席运营 官孔志强
— —
官—— 他 不但有 在索 尼（ 中国 ） 业 经验 ， 的从 加 盟 伊 莱 克斯 后 的业绩 也得 到 了伊 莱 克 斯 总部 的 认 可 。２０ ，他任 伊 莱 克斯 亚 太 ０４年 区 和东 南 亚 地 区销 售 及渠 道 市 场 副总 裁 期
以后 ，伊莱 克 斯 的 市 场表 现 依 旧 不尽 如 人 用 什么 样 的 产 品 ，而 伊莱 克 斯 通 过这 样 的 的 吸油烟 机并 不是最 贵 的产 品。 意 ，品牌定 位模糊 不清 。 相 信 ，这 正是 孔 志 强反 复 强 调 “ 中 在
却 拥 有 丰 富 的 内涵 。 曾 可 以看 到 ，后 建 的机 场 、铁 路 等科 技 含 量 在 索 尼 （ 国 ）供 职 的 都要 比之 前建 的高很 多 。 中 ”其 次 ，这个 “ 后 冒 孔 志强告诉 《电器 》记 来 者 ”在 竞 争 激 烈 的 中 国市 场并 没 有 “
营 官 已整 整 一 年 半 。面 对 《电器 》记 者 ， 是 为 了 科 技 而 科 技 ，这 正 是 ‘ 你 所 想 ’ 略之 一 。 目前 ，伊 莱克 斯 高 端 产 品 只在 精 想 带 着 “ 利 ”任 务来 到 中 国的 他 ，说 得 最 的具 体 体 现 。 赢 ”孔 志 强 举 例说 ，“ 了让 产 心选择 的 ４个直 辖市 和 ８ 核心 省份 销售 。 为 个
一
解 ，２ ０ ０９年 ，孔 志强 在 Nhomakorabea中国进 行 了一系 列
伊莱克斯 高管离职亲情化策略
伊莱克斯高管离职亲情化策略伊莱克斯高管离职电器集团公司在《财富》杂志世界500强中排名274位，该公司拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。
在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域，伊莱克斯高管离职公司在世界上少有敌手。
要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地运作，需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。
在伊莱克斯高管离职集团内部，如今约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。
为了这5000名经理和其他员工的培训和教育，伊莱克斯高管离职集团于1995年专门设立了伊莱克斯高管离职大学。
伊莱克斯高管离职大学属于伊莱克斯高管离职公司的一个人才培训机构，林登堡先生手下有十几个人负责对新来员工进行基础培训，在全球各地举办业务研讨会，实施培训管理项目等。
注重实际操作，是伊莱克斯高管离职大学培训经理人才的一个典型做法。
他们往往选择不同国家，设立可操作性的项目，让来自伊莱克斯高管离职集团不同地方的经理来解决实际问题。
另外，伊莱克斯高管离职还注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保证人才的多样性。
这些做法也许与其他跨国公司比起来大同小异。
但除此之外，伊莱克斯高管离职还有一些比较独特的做法。
根据伊莱克斯高管离职（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯高管离职业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。
销售晨会正能量故事分享7篇
销售晨会正能量故事分享7篇销售晨会正能量故事分享篇1张羽是一名销售安全玻璃的销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是公司的第一名。
在一次业务员的销售颁奖大会上，公司老总对张羽说：“小张，你的销售业绩一直在公司同仁中保持第一，你能把你独特的推销方法介绍给大家吗?”张羽说：“我的方法其实很简单;一锤子买卖。
”“一锤子买卖?这可不行，这会影响我们公司的信誉!”老总急了。
“是这样，”张羽不紧不慢地继续说，“每当我去拜访一个客户的时候，我的皮箱里面总是放了许多块截成15公分见方的安全玻璃，我随身也带着一个小铁锤。
每当我到客户那里后我会问他：‘你相不相信安全玻璃?’如果客户说不相信，我就把玻璃放在他们面前，然后拿锤子往玻璃一敲。
当他们发现玻璃真的没有碎裂开来时，他们就会惊讶地喊起来：‘天哪，真不敢相信这是真的!’。
这时，我就趁机问他们：‘你想买多少?’最后，买卖往往直接成交，而整个过程还不到1分钟。
”原来如此。
老总赞许的笑了。
当张羽讲完这个故事后，公司几乎所有销售安全玻璃的业务员出去拜访客户的时候，都会随身携带着许多小块的安全玻璃以及一把小铁锤。
但经过一段时间，他们发现张羽的业绩仍然维持第一名，对此，他们觉得很奇怪。
于是，在第二年的业务员颁奖大会上，公司老总又问他：“我们公司大多数的销售员已经做了和你同样的事情，为什么你的销售业绩仍是第一呢?难道你又有了新的推销秘诀?”张羽笑一笑，说：“我的秘诀仍然是一锤子买卖。
只不过，我知道当我上次说完这个点子之后，其他业务员会很快地模仿，所以，自那时以后，我到客户那里时，就把玻璃放在他们的桌子上，然后问他们：‘你相信安全玻璃吗?’当他们说不相时，我就把锤子交给他们，让他们自己来砸这块玻璃。
”同样是“一锤子买卖”，带来的却是两样的结果。
如果只是一味的模仿别人的经验和做法，而没有自己的吸收和创新，那就只能永远跟在别人的后面!销售晨会正能量故事分享篇2回溯到生命构成的过程，在黑暗混沌中，亿万个精子奋力向上，激烈竞争，但最后只有一个能领先群伦，拔得头筹，完美地与卵子结合，成功地孕育出一个新的生命。
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【2013】伊莱克斯换帅聚集全新正能量
伊莱克斯换帅，瑞典家电品牌伊莱克斯再次调整其渠道策略，近期分别卖场签订合作协议，计划未来将分别进驻卖场80%的门店。
伊莱克斯换帅，这与此前伊莱克斯重点布局一线城市旗舰店的策略明显不同，该公司在中国的策略再次出现偏移。
伊莱克斯换帅，据悉，伊莱克斯已与卖场分别签订了新的战略合作协议。
根据协议，在核心合作渠道中，将独家销售伊莱克斯三个品类的热电产品并获得电热水器的包销权。
伊莱克斯换帅，而伊莱克斯也将合作推出其子品牌，将获得此品牌的冰箱和洗衣机包销权。
目前，此次战略合作已进入全面实施阶段。
伊莱克斯换帅，在2008-2009年间，伊莱克斯在国内进行了战略性调整，确定了其高端市场策略。
伊莱克斯换帅计划在国内联合经销商建10家左右的旗舰店，市场目标是在重点一线城市。
在2009年，伊莱克斯还撤出了一些较小的家电卖场，更加集中在卖场的旗舰店。
伊莱克斯换帅，如今情况出现了变化。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯中国首席运营官表示，伊莱克斯2009年初回归高端市场策略的核心战略部署为集中资源，在重点城市全面提高经营效率。
伊莱克斯换帅此次战略合作是进一步推进，在巩固核心城市的销售渠道并逐步完善高端产品线的基础上，与的新一轮合作能够有效的将伊莱克斯高端策略推进到更广泛的市场。
伊莱克斯换帅，未来伊莱克斯产品将在目标市场中分别进驻80%的门店。
伴随消费需求的日趋升级，以及家电行业技术进步、领先企业的持续带动效应，目前，我国无霜冰箱市场快速增长。
伊莱克斯换帅，以伊莱克斯为首的行业领头企业，由于紧跟市场潮流，及时升级换代产品，已经成功抢占市场份额，成为消费者心中的首选品牌。
今年以来，伊莱克斯推出系列风冷无霜新品，围绕主动式风冷技术与双冻力风道系统技术，为消费者打造最新的风冷无霜式冰箱，其模拟太空舱动力装置，制冷效率提高20%以上；不但风冷循环更加彻底，蔬菜、水果水分保持量更好，更是达到了高效低耗，绿色环保。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯技术工作人员表示：“伊莱克斯风冷无霜冰箱区别于以往的冰箱运转模式，其中的主动式风冷技术是最新开发出来的成果，其360°全角度风冷，每一个角落都能享受无霜体验。
这对于用户更好的体验产品，将提供强大的技术支持。
”
伊莱克斯换帅，作为专业制冷30年的冰箱企业，伊莱克斯始终在主动升级风冷技术，并不断推出全系列风冷无霜冰箱。
伊莱克斯换帅，韵律、酷钢系列冰箱尤其出众，其中的248、278、310系列更是成为卖场热点主推产品。
伊莱克斯换帅，多年来，伊莱克斯已经先后在节能、无霜、智能等冰箱核心技术领域实现领跑。
伊莱克斯换帅，其中，伊莱克斯独创“双冻力风道系统”和“主动式风冷技术”两大核心技术，更引领了冰箱“新无霜时代”，打造食物最佳保鲜“空间站”。
伊莱克斯换帅，有业内专家表示，以伊莱克斯为首的行业领军企业，凭借在无霜领域的前瞻布局，研发出更多满足用户需求的无霜产品，为冰箱行业迈向新的无霜时代树立了新的标杆。
伊莱克斯换帅，随着科技的进步，以及消费水平和生活水平的提高，居民对家用电器的功能需求也随之水涨船高。
伊莱克斯换帅，衣、食、住、行，家用电器关乎消费者生活起居的方方面面，以与“食”相关的大家电冰箱来说，消费者对它——这个早已普及使用的大家电，在功能上的要求越来越细化。
伊莱克斯换帅，“现在冰箱的功能都差不多，比的就是细节上的差异，我们上班的人工作忙碌，冰箱免除霜省了我们一大麻烦。
”伊莱克斯换帅，南京的王女士说。
走访卖场，记者发现随着生活节奏的加快，消费者对于冰箱产品的选择也从最初要求保鲜、制冷等单一功能，逐步发展至节能、无霜、智能等精细化功能上，今年无霜冰箱因其便捷的免除霜功能而备受市场欢迎。
伊莱克斯换帅，今年以来，伊莱克斯推出系列风冷无双新品，围绕主动式风冷技术与双冻力风道系统技术，为消费者打造最新的风冷无霜式冰箱，其模拟太空舱动力装置，制冷效率提高20%以上；不但风冷循环更加彻底，蔬菜、水果水分保持量更好，更是达到了高效低耗，绿色环保。
伊莱克斯换帅，据了解，在目前的市场上，无霜冰箱都是采用风冷技术，而传统冰箱
采用的是直冷技术。
风冷冰箱的蒸发器不和食物直接接触，可通过加热系统对蒸发器短时升温，冰箱内不会有结霜。
伊莱克斯换帅，而伊莱克斯式风冷技术，模拟太空舱先进动力装置的涡轮式离心风扇，产生较大的风压更强劲，让风循环更彻底，制冷更均衡；冷量分布均匀，冰箱更节能，给消费者带来轻松的使用体验。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯技术工作人员表示：“伊莱克斯风冷无霜冰箱区别于以往的冰箱运转模式，其中的主动式风冷技术是最新开发出来的成果，其360°全角度风冷，每一个角落都能享受无霜体验。
伊莱克斯换帅，这对于用户更好的体验产品，将提供强大的技术支持。
”
伊莱克斯换帅，作为专业制冷30年的冰箱企业，伊莱克斯始终在主动升级风冷技术，并不断推出全系列风冷无霜冰箱。
伊莱克斯换帅，韵律、酷钢系列冰箱尤其出众，其中的248、278、310系列更是成为卖场热点主推产品。
伊莱克斯换帅，这一系列风冷无霜冰箱在冷藏、冷冻和变温区全部采用了全风冷技术，为行业开辟了高端冰箱的新趋势方向。
伊莱克斯换帅，伴随着居民消费水平和现代生活节奏的提高，消费者对于家电的需求更加精细化和智能化，伊莱克斯换帅，变频冰箱已经成为冰箱高端市场的风向标以及众多消费者选购的主流，各大品牌纷纷推出自己的变频产品以抢夺高端市场份额，各种变频技术也应运而生。
伊莱克斯，作为专注冰箱的领军企业，创新研发出双精确变频技术，为行业变频技术树立了新的标杆。
伊莱克斯换帅，在卖场里，前来购置冰箱的张阿姨兴奋的说道：“家里那台老冰箱就是伊莱克斯的，用了很多年，现在该重新换一台更高端的伊莱克斯了，听说变频冰箱节能保鲜能力更好，所以来看看。
”
伊莱克斯换帅，说道变频冰箱的优势，卖场工作人员为记者打了个比方：“汽车在保持80-90码匀速前进状态下最省油，如果在市区复杂路况下，一脚刹车再猛踩油门，油耗一定会飙升，伊莱克斯换帅，变频冰箱节能与汽车匀速前进省油同理。
”
伊莱克斯换帅，据伊莱克斯技术人员介绍，伊莱克斯变频冰箱，可以达到1Hz精确变频，可根据冰箱的使用环境温度高低、食物存放多少、开门次数等因素，自动调节冰箱压缩机的运行状态，平衡箱内温度，控制冷量输出，运行更省电，比普通定频冰箱节能20%左右。
伊莱克斯换帅，与此同时，伊莱克斯变频冰箱不仅仅在节能方面表现突出，同时在降低噪音方面也有着不错的表现。
伊莱克斯换帅，据介绍，变频冰箱之所以比定频冰箱省电、噪音低，是因为其大多数时间都是处于一个低速运行的状态。
伊莱克斯冰箱的压缩机转速范围广，更多的变速档位，从而更好地实现了节能降噪。
伊莱克斯换帅，炎热的天气，频繁出入空调房和室外，忽冷忽热的气温会让人感觉不适，更容易患感冒或得其他疾病。
伊莱克斯换帅，冰箱内的食物同样如此，随着温度变化大小，也会感到不适，降低了保鲜效果。
对于普通的冰箱，控温精度就只有1℃左右甚至更高，这样就会造成冰箱内温忽高忽低，食物保鲜效果肯定也会打折扣。
伊莱克斯换帅，除了节能、降噪、适应性强这些优点，对比普通冰箱，伊莱克斯运用双精确变频技术，使用的是高灵敏度的感温装置，实现了0.1℃的温度感知，大幅度降低了冰箱内温度冲击次数和波动，实现更精确的温度控制，营养保鲜相比普通冰箱延长3－5倍。
伊莱克斯换帅，除了在技术上的创新，伊莱克斯还做出了“伊莱克斯雅典娜冰箱压缩机十年包换”的承诺，给消费者全方位的品质保障。
伊莱克斯换帅，有专家表示，伊莱克斯精确双变频技术推动了行业变频技术的进步，以更加人性化的研发理念服务了广大消费者，相信势必会掀起一股变频冰箱购买潮。