入职培训酒店新员工入职培训计划_0876文档

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酒店新员工入职培训方案5篇

酒店新员工入职培训方案5篇

酒店新员工入职培训方案5篇酒店新员工入职培训方案1由于一天时间的不同,根据专家分析得知员工在一天中的不同时间段内的学习和接受能力也不相同,因此我们所需要讲解的正式内容和娱乐内容之比也大致呈如下规律性变化:培训时间正式内容娱乐内容上午 75% 25%中午---晚上六点 50% 50%晚上六点以后 25% 75%从上表中我们可以看出,一天之中,晚饭后的培训是最艰难的,要尽量避免,除非你有足够的风趣和幽默。

了解了这些以后,我们可以选择自己擅长或喜欢的培训开场。

无论您采取的哪一种培训开场,都请将培训的基调定在:学习是一件快乐的事情,学员们没有学好或是没有掌握应该掌握的知识,不能怪学员,这完全是培训老师的责任,做为培训者,应当将使学员从培训中体会学习是一件快乐的事情,做为培训者的责任和工作奋斗目标。

培训开场根据个人的授课特点,大致有以下几种:→游戏开场:记住人的天性是爱玩的。

在玩中学习,在游戏中成长,在合作中领悟。

通常游戏可以借鉴,但是如何发挥还是得靠自己。

在一次培训中我给新员工每人发了一张白纸,请大家闭上眼睛,听我的口令,一起折了一个古代的铜钱,之后请折的各式各样的员工站出来展示给大家看,然后我告诉大家为什么听同一个人的口令,却折成这样千奇百怪的折纸,是因为大家没有经过统一的培训,酒店的服务工作是在规范中体现个性化的。

而为什么请大家折这个铜钱呢,是希望大家既然走上了工作岗位,为人处事,取象于钱,外圆内方,做人要有自己的主见,不能随波逐流,人云亦云。

→故事开场:故事开场应该是比较吸引员工的注意力的,故事可以是多种多样的,但一定要能够说明一些道理,产生寓义的。

我曾用一个笑话做过开场:两只老鼠在散步,一只大老鼠,一只小老鼠,正在说说笑笑开心,忽然遇到了一只猫。

两只老鼠一路狂奔,猫在后面紧追不舍,眼看就要追上了,这时,大老鼠猛地停了下来,转过身对着追来的近在咫尺的猫大声地学着狗叫,猫迟疑了一下,一转身跑开了。

大老鼠松了一口气,对着目瞪口呆的小老鼠说:“看看,学会一门外语是多么的重要!”通过这个故事我告诉已经听得入神的员工:学习是一生一世的事情,在学校学的知识,如果不及时地更新,三五年之内就会被淘汰出局。

酒店职工岗前培训计划

酒店职工岗前培训计划

酒店职工岗前培训计划一、培训概述酒店作为服务行业的一员,对于职工的素质要求和服务水平要求较高。

为了使新员工能够适应酒店的工作环境和提供高品质的服务,酒店需要对新员工进行岗前培训。

岗前培训是指在员工正式上岗工作之前,通过一系列培训课程和实践活动,使员工熟悉酒店的工作流程,掌握岗位所需的技能和知识,提高服务质量和效率。

本培训计划旨在帮助新员工迅速适应工作环境,提高服务水平,树立良好的职业道德和服务意识。

二、培训内容1.酒店概况及企业文化培训内容包括酒店的发展历史、经营理念、企业文化、组织结构等方面的介绍。

其中,企业文化是酒店的灵魂,员工需要了解企业文化的内涵和要求,树立以客户为中心,团结协作,追求卓越的价值观。

2.服务标准和服务技能对于服务行业来说,服务水平直接关系到酒店的形象和声誉。

酒店需告知新员工服务标准、对客礼仪、服务技能等方面的知识,例如礼貌用语、服务态度、接待客人、服务流程等。

同时,还需要通过培训课程和实践活动,提升员工的服务意识和服务技能。

3.客房服务技能对于从事客房服务的员工,培训内容还包括客房清洁、床上用品更换、客房布置等方面的技能培训。

员工需要了解客房清洁的标准和流程,掌握布草的更换方法,了解客房设施的使用和维护方法。

4.宾客关系管理酒店的服务对象是宾客,对于服务行业来说,宾客关系管理是非常重要的。

培训课程将着重介绍宾客关系的重要性,宾客需求的分析和解决方法,宾客投诉的处理技巧等方面的知识,使员工能够更好地与宾客交流、沟通,并解决问题。

5.安全与卫生知识在服务行业工作涉及到一些安全和卫生问题,员工需要了解酒店的安全和卫生规定,掌握逃生知识,了解危险部位的防范措施等,确保在工作过程中安全和卫生。

6.其他相关知识此外,还将为员工提供一些其他方面的知识培训,例如酒店的产品知识、服务标准流程等方面的知识,使员工对酒店工作的各个方面有一个较为全面的了解。

三、培训方式1.课堂培训课堂培训是岗前培训的主要形式之一,通过课堂教学,使员工了解酒店的情况和相关知识,并掌握服务标准和技能。

员工岗前培训计划书酒店

员工岗前培训计划书酒店

员工岗前培训计划书酒店一、培训目的酒店是一个以服务为主要特点的行业,员工的服务质量和态度直接影响到顾客的满意度和酒店的形象。

为了提高员工的服务意识和专业能力,我们制定了以下的岗前培训计划书,希望通过培训提高员工的服务水平,提升酒店的整体竞争力。

二、培训对象本次培训面向即将进入酒店工作的员工,包括前台接待员、客房清洁员、餐饮服务员等各类基层员工。

三、培训时间本次培训计划为期五天,每天8小时,具体的培训时间和内容如下:第一天:入职宣传和员工手册培训上午:员工入职宣传,包括酒店概况、企业文化、员工待遇等内容。

下午:员工手册培训,介绍酒店的各项规章制度和工作流程。

第二天:服务技能培训上午:礼仪培训,包括着装规范、仪容仪表、言谈举止等。

下午:基础服务技能培训,包括接待礼仪、客房清洁技巧等。

第三天:服务意识培训上午:情绪管理培训,包括面对不同类型客人时的情绪调节和处理技巧。

下午:服务意识培训,讲解什么是优质服务,怎样提高服务质量。

第四天:安全培训上午:应急演练,包括火灾逃生演练、紧急救护演练等。

下午:卫生安全培训,讲解食品卫生安全常识和客房卫生清洁规范。

第五天:专业知识培训上午:品牌文化培训,介绍酒店品牌文化和服务理念。

下午:客户服务技巧培训,讲解如何提高服务效率和提升客户忠诚度。

四、培训方式本次培训将采用多种方式进行,包括课堂讲授、角色扮演、案例分析、互动讨论等。

通过多种形式的培训,帮助员工更好地理解和掌握培训内容。

五、培训师资本次培训将由酒店的培训部负责,培训师均为酒店内部现有员工,具有丰富的实践经验和教学经验。

六、培训效果评估为了确保培训效果,我们将在培训结束后进行效果评估,采用问卷调查和面谈的方式,了解员工的学习情况和培训效果,并根据评估结果做出相应调整和改进。

七、培训后跟踪培训结束后,我们将安排专人对参加培训的员工进行跟踪和辅导,帮助员工将培训内容应用到工作中,并及时解决工作中遇到的问题。

八、培训总结本次培训计划的目标是提高员工的服务质量和态度,培养员工的服务意识和专业能力,从而提升酒店的整体竞争力。

最新酒店新入职员工培训计划(通用15篇)

最新酒店新入职员工培训计划(通用15篇)

酒店新入职员工培训计划(通用15篇)一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队,实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。

1、入职培训:对20xx年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。

考核方法:1、口试:以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;2、笔试:每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

3、抽查:工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排1、公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉xx企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

2、岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。

一、培训目的这个部分主要强调为何培训,一般都是要增进服务意识,提高员工素质及技能二、培训对象培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工三、培训内容培训要求:1、培训期间要求工装整齐,人员整齐。

2、培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。

3、培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。

4、培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。

培训时间60分钟:15分钟:全员形体培训:要求跨立要领{其中考核个别房间价位}15分钟:贯彻服务员领位礼貌用语。

30分钟:培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}领位礼貌用语:1、晚上好,欢迎光临黄金北岸。

酒店新员工入职培训计划

酒店新员工入职培训计划

酒店新员工入职培训计划一、培训目的为了确保新员工能够快速融入酒店文化,掌握必要的工作技能,并提供卓越的客户服务,特制定本培训计划。

二、培训对象本培训计划面向所有新入职的酒店员工,包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。

三、培训时间培训计划为期一个月,分为四个阶段进行:第一阶段:入职介绍(1周)第二阶段:专业技能培训(2周)第三阶段:实操演练(1周)第四阶段:总结评估(1周)四、培训内容酒店文化与服务理念酒店历史、愿景、使命和核心价值观服务理念和行为准则职业形象与礼仪着装规范、仪容仪表基本礼仪和职业行为客房服务与管理客房清洁流程和标准客房设备使用和维护餐饮服务流程餐饮服务标准和流程餐桌布置和餐饮文化安全与急救知识消防安全知识急救技能和应急处理团队合作与沟通技巧团队建设活动沟通技巧和冲突解决客户服务技巧客户沟通和投诉处理个性化服务和客户满意度提升五、培训方法理论学习:通过讲座、视频教学等方式,传授必要的理论知识。

实操演练:模拟真实工作场景,进行角色扮演和实操练习。

案例分析:分析真实案例,讨论问题解决方案。

互动讨论:鼓励员工提问和分享,增强学习的互动性。

考核评估:通过笔试、实操考核和日常表现,评估员工的学习效果。

六、培训资源培训师资:由经验丰富的内部讲师和外部专家组成。

培训材料:提供培训手册、操作流程图和案例分析资料。

培训设施:使用酒店的会议室、培训室和实操场地。

七、培训效果评估考核成绩:通过理论考试和实操考核,评估员工的掌握程度。

日常表现:观察员工在培训期间的参与度和学习态度。

反馈收集:收集员工对培训内容和方式的反馈,不断优化培训计划。

八、后续发展持续学习:鼓励员工参加后续的进阶培训和职业发展课程。

职业规划:为员工提供职业发展规划指导,帮助他们实现个人目标。

绩效管理:通过绩效评估,识别员工的优势和提升空间。

九、结语本培训计划旨在帮助新员工全面了解酒店业务,掌握必要的工作技能,并快速成长为酒店的优秀员工。

酒店新员工培训方案

酒店新员工培训方案

酒店新员工培训方案篇一:××酒店新进员工培训计划××酒店新进员工培训计划新员工入职培训, 是酒店给员工旳第一印象, 新进员工是酒店旳新生力量, 同步也是酒店培养和发展旳重点, 因此新员工旳培训显得尤为重要。

一、培训目旳协助新入职工工迅速溶入酒店旳公司文化, 树立统一旳公司价值观念和行文模式, 理解公司旳有关规章制度, 培养良好旳工作心态和职业素质, 为胜任岗位工作打下坚实旳基础。

培训规定受训者:1、掌握相应旳工作技能和服务利益, 职业道德。

2、学到新旳知识, 多获得经验, 从而有机会提高。

3、减少工作中旳安全事故。

4、增强自身对胜任工作旳信心。

5、增强工作能力, 有助于将来发展。

二、培训内容培训时间为一种月, 共分为如下三个专项。

1、有关公司(1)理解公司旳历史和文化, 让新员工对公司增长理解, 从而在心理上产生认同。

(2)理解公司旳组织构造、领导和各部门旳职责和权限。

让新员工明白公司旳组织构造有助于新员工尽快旳熟悉自己旳工作环境, 会成倍地提高新员工旳工作效率。

(3)理解公司旳人力资源政策, 有助于新员工安心、稳定旳在公司工作。

2、服务意识(1)个人外表:制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在对旳旳位置和方向上, 要干净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅:注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训:根据新员工旳岗位和规定进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等多种培训技能。

三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完毕旳2、专人制由部门提选一位业务能力较强旳员工和领班专职培训新员工。

3、讲师讲授由讲师来向员工授课。

4、案例分析给几种案例, 让其自己讨论, 并分析提出解决措施。

5、情景演习模拟一种场景, 让其深置其中。

篇二:酒店新员工入职培训内容酒店新员工入职培训内容酒店招聘录取旳新员工并不是一开始就具有完毕规定工作所必须得知识和技能, 也缺少在公司新集体中同心合力旳工作态度, 因此, 酒店为使他们尽快掌握必要旳知识, 技能和具有旳素质, 必须对他们进行入职培训。

酒店新员工入职培训计划

酒店新员工入职培训计划

酒店新员工入职培训计划一、培训目的为了让新员工能够尽快熟悉酒店的工作环境、业务流程和服务标准,提高工作效率和服务质量,增强团队合作意识和职业素养,特制定本入职培训计划。

二、培训对象新入职的酒店员工,包括前台接待、客房服务、餐饮服务、保安、保洁等各个岗位。

三、培训时间新员工入职后的第1-7 天为集中培训时间,之后进行岗位实践培训,实践培训时间根据岗位不同而定,一般为 1-2 周。

四、培训地点集中培训在酒店会议室进行,岗位实践培训在各部门工作场所进行。

五、培训内容1、酒店概况和企业文化介绍酒店的发展历程、规模、组织架构和经营理念。

讲解酒店的企业文化、价值观和团队精神。

让新员工了解酒店的规章制度和员工福利。

2、服务意识和职业道德培养新员工的服务意识,强调以客户为中心的服务理念。

讲解职业道德规范,如诚实守信、保守机密、尊重客人等。

通过案例分析,让新员工明白良好的服务和职业道德对酒店的重要性。

3、酒店业务知识前台接待:介绍预订系统、入住登记、退房结算等流程和操作规范。

客房服务:讲解客房清洁标准、客人需求处理、客房物品管理等。

餐饮服务:培训餐饮服务流程、菜单知识、餐桌礼仪等。

保安:学习安全管理制度、巡逻技巧、应急处理等。

保洁:掌握清洁工具使用、清洁区域划分、卫生标准等。

4、沟通技巧和团队协作教授新员工有效的沟通技巧,包括语言表达、倾听技巧、肢体语言等。

组织团队建设活动,培养新员工的团队协作能力和合作精神。

让新员工了解不同部门之间的协作关系,提高工作效率。

5、消防安全和应急处理进行消防安全知识培训,包括火灾预防、灭火器使用、逃生技巧等。

讲解常见的应急情况处理方法,如客人突发疾病、停电、停水等。

组织新员工进行消防演习和应急演练,提高应对突发事件的能力。

六、培训方式1、集中授课由酒店内部培训师或相关部门负责人进行理论知识的讲解和操作示范。

2、实践操作让新员工在实际工作环境中进行操作练习,由老员工进行指导和纠正。

3、案例分析通过分析实际工作中的案例,让新员工从中吸取经验教训,提高解决问题的能力。

酒店新员工培训工作计划范本(4篇)

酒店新员工培训工作计划范本(4篇)

酒店新员工培训工作计划范本1、新入职营销人员除参加酒店人事部组织的上岗前培训以外,还需接受八天的强化基础知识培训;2、培训员由部门领导担当,并对培训效果、考核结果负督导责任;3、受训人员如未能经过此次培训考核,将由部门出具书面意见,做延迟转正、劝退处理。

计划如下:第一天了解酒店信息,按客人参观线路对酒店各经营场所进行参观并了解各经营场所的具体位置、装饰特点、营业时间、电话号码、经营特色,最终能为客人提供参观服务和有吸引力的推介。

了解服务项目:通过学习服务信息手册、酒店宣传资料,熟记酒店应知应会基础知识,能完整地、生动地向宾客进行酒店内部各点的介绍;能及时为客人提供店外信息咨询服务。

了解沟通方法:通过学习管理人员通讯录及各部人事分工、内部常用电话等,熟记并掌握主要常用电话、管理人员姓名及尊称、联络方法。

了解客房产品;熟记房间相关情况(包括客房楼层分布、数量、朝向、类型、特点、价格),了解酒店房价政策及各种优惠适用范围,能准确地向客人进行推销。

第二至四天培训对客人资料的掌握,跟进预订及服务、资料输入,并能尽快了解酒店常客情况。

培训协议知识;掌握协议的洽谈、申请的步骤、成交的技巧、关系的维护、服务的跟进,并能尽快了解酒店主要协议客户情况及所分管区域的客户群情况培训订房中心合作常识:掌握订房中心客人预订、服务程序,并能了解主要订房中心情况及签约的主要事项。

培训旅游团体合作常识:掌握团体客人的预订、服务程序及签约时的注意事项,并能了解主要合作旅行社情况。

培训会议促销知识:能熟练掌握会议室的种类、大小、容量、形式、价格、配套设施等信息;能熟练地单独完成会议团体的参观、预订、签约、控制、跟进、服务工作;熟悉会议合作中的注意事宜。

培训大客户促销知识:掌握大户客人的预订、服务程序和方法,能根据大户的消费特点和服务注意事项提供个性化的服务。

培训长住客户促销知识:掌握长住客的预订、服务程序和方法,能根据长住客的消费习惯和服务注意事项提供个性化的服务。

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2020入职培训酒店新员工入职培训计划_0876文档EDUCATION WORD入职培训酒店新员工入职培训计划_0876文档前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。

其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。

本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】综合办公室:起沟通上下,联系左右,协调内外的作用,具体负责人员招聘、录用、选拔、调配、考核、奖惩、工资、劳动争议工作,各种制度的起草、下发、落实工作,安排酒店管理人员值班表,做例会纪要及发放工作。

为员工提供饮食、住宿服务。

客房部:下设前厅、楼层、PA前厅:负责实施酒店的运营计划并直接提供多种对客服务的功能,前台是酒店的神经中枢,是酒店与客人之间的桥梁。

楼层:客房是酒店的主要营业部门之一,楼层服务水平是酒店的服务水平和管理水平的反映,客房经营的好坏直接关系酒店的声誉及经营效果,是重中之重,楼层的主要功能是为客人提供舒适的客房及安全保障。

PA:负责酒店公共卫生区域的清洁,餐饮部:为客人提供各种菜品和舒适的就餐环境及服务,保健部:下设茶艺和足疗部,营销部:协助酒店制定营销计划,保障计划的正确贯彻和实施,包括确定企业目标市场,指定销售方针与策略,实施并执行既定方针,并负责酒店VIP客人的接待,餐前客人的接待工作,各种会议客人的接待工作,协助对账款的催收工作,与外界媒体建立良好关系,负责酒店的对外宣传策划工作。

保安部:负责酒店的安全保卫和消防安全工作,制定酒店有关安全的各项规章制度和安全保卫工作计划,做好安全防范工作,预防各种刑事案件、治安事件的工作。

工程部:负责酒店的设施设备和消防安全的主管部门,为酒店提供良好的设施设备为目的,进行有效的能源控制、动力供应及设备设施的运行及维修工作。

酒店的消防设施有:烟感报警器、自动喷淋、消防栓、灭火器。

酒店火警报警电话7119。

财务部:执行酒店的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银、仓库、采购。

酒店标准间:×××元,单人间×××元,套房×××元、豪华套房×××元。

保健部:茶艺(功夫茶表演5元),1、上下班走员工通道,并接受保安员检查。

2、上下班必须打卡,不得漏打或替人代打。

3、确因不能上班的员工,应提前一天请假,如有特殊情况,应通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。

4、不准使用客用设施。

(卫生间,电梯)5、不可以酒店摄影及摄像。

6、单车和摩托车必须停放在指定位置。

7、员工必须佩戴工号牌,如因使用时间长损坏,可到综合办换领。

8、如遗失被窃,应立即到综合部补办,补办费用:工号牌10元、更衣柜钥匙5元,餐卡10元。

员工就餐时间:08:50-09:3012:00-12:4013:50-14:3018:00-18:3021:00-21:309、用餐时自备勺子和筷子,就餐卡仅供员工本人使用,不得转让,自觉保持餐厅秩序,依次排队,不可争恐后。

10、自觉维护员工餐厅清洁卫生,不准乱倒乱吐饭菜残渣,保持桌面清洁。

11、爱护食物,珍惜粮食,坚决反对浪费现象。

12、不得将食品带出员工餐厅。

服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服务质量。

服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和。

服务质量对酒店竞争具有决定性作用。

对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。

服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。

服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。

其中人的因素尤为重要。

酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“顾客至上”应是酒店必须遵循的宗旨。

“顾客至上”必须体现在员工的服务工作中,形成一种服务意识。

这种意识就是酒店员工以顾客为核心开展工作,以满足顾客需求,让顾客满意为标准,时刻准备为顾客提供优质服务的一种意识。

酒店员工要时时记住“顾客就是上帝”、“顾客总是对的”,时时处处以顾客满意为标准,把握自己的言行,形成良好的服务意识。

(一)服务是指服务员为客人所做的工作,服务员的工作是酒店产品的重要组成部分。

西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母都有着丰富的含义:S—Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。

E—Excellent(出色):其含义是服务员将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色。

R—Ready(准备好):其含义是服务员应该随时准备好为宾客服务。

V—Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。

I—Inviting(邀请):其含义是服务员在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。

C—Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法精心创造出使宾客能享受其热情服务的氛围。

E—Eye(眼光):其含义是每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。

服务员的基本职责是:(1)迎接和招呼顾客;(2)提供各种相应的服务;(3)回答顾客的问询;(4)为顾客解决困难;(5)以最佳的情绪和态度对待顾客的各种不稳定情绪;(6)及时处理顾客投诉,并给客人以令人满意的答复。

(二)衡量酒店服务质量的标准顾客是靠感受来评价酒店的服务质量的,因此服务质量的特性就具体表现为“五感”:给顾客以舒适感、方便感、亲切感、安全感、物有所值感。

酒店无论从硬件设施,还是从软件服务,以及二者的结合上均应体现这五感,这是衡量酒店服务质量的标准,也是酒店服务质量应达到的目标。

(三)优质服务的具体表现什么是优质服务?规范服务+超常服务=优质服务,现从以下五个方面阐述什么是服务工作者的优质服务。

1、良好的礼仪、礼貌酒店服务最大的特点就是直接性,由服务员面对面地为顾客服务。

酒店产品的质量包括三个部分:一是设施设备的质量;二是食品、商品的质量;三是服务的质量。

而服务质量可分为服务态度、服务知识和服务技能等三个方面。

在这三个方面中,尤以服务态度最为敏感,服务态度的标准就是热情、主动、耐心、周到、谦恭,其核心就是对宾客的尊重与友好,也就是礼节、礼貌,并且礼节、礼貌程度高可在一定程度上减少顾客对服务员知识和技能欠缺的不满,因此礼节、礼貌是宾馆服务质量的核心内容,是酒店竞争致胜的决定性因素,而酒店要提高服务质量,就不能不讲究礼节、礼貌。

注重礼仪、礼貌,是酒店服务工作最重要的职业基本功之一,体现了酒店对宾客的基本态度,也反映了酒店从业人员的文化修养和素质。

礼仪、礼貌就是酒店从业人员通过一定的语言、行为和程式向客人表示的欢迎、尊重、热情和感谢。

礼仪、礼貌表现在外表上,就是要衣冠整洁,讲究仪表仪容,注意服饰发型,在外表形象上要给人以庄重、大方、美观、和谐的感受,显得清爽利落,精神焕发。

切忌奇装异服或浓妆艳抹,与客人争艳斗俏。

在语言上要讲究语言艺术,谈吐文雅,谦虚委婉,注意语气语调,应对自然得体。

在行动上要举止文明,彬彬有礼,服务的动作幅度不要太大,动作要轻,坐、立、行都要有正确的姿势,注意克服易引起客人反感的无意识小动作。

在态度上要不卑不亢,和蔼可亲,真诚自然,力戒矫揉造作。

从内心发出的真诚微笑是赢得客人好感的“魔杖”,在接待服务过程中,要始终笑脸相迎,要具备保持微笑的职业本能和习惯。

2、优良的服务态度服务态度是指服务人员在对服务工作认识和理解基础上对顾客的情感和行为倾向。

良好的服务态度,会使客人产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感。

具体来说,为客人服务要做到:(1)认真负责。

就是要急客人之所需,想客人之所求,认认真真地为宾客办好每件事,无论事情大小,均要给宾客一个圆满的结果或答复,即使客人提出的服务要求不属于自己岗位的服务,也主动与有关部门联系,切实解决顾客疑难问题,把解决顾客之需当作工作中最重要的事,按顾客要求认真办好。

(2)积极主动。

就是要掌握服务工作的规律,自觉把服务工作做在客人提出要求之前,要有主动“自找麻烦”、力求客人完全满意的思想,作到处处主动,事事想深,助人为乐,事事处处为顾客提供方便。

(3)热情耐心。

就是要待客如亲人,初见如故,面带笑容,态度和蔼,语言亲切,热情诚恳。

在川流不息的客人面前,不管服务工作多繁忙,压力多大,都保持不急躁、不厌烦,镇静自如地对待客人。

宾客有意见,虚心听取,宾客有情绪尽量解释,决不与顾客争吵,发生矛盾要严于律己,恭敬谦让。

(4)细致周到。

就是要善于观察和分析客人的心理特点,懂得从客人的神情、举止发现客人的需要,正确把握服务的时机,服务于客人开口之前,效果超乎顾客的期望之上,力求服务工作完善妥当,体贴入微,面面俱到。

(5)文明礼貌。

就是要有较高的文化修养,语言健康,谈吐文雅,衣冠整洁,举止端庄,待人接物不卑不亢,尊重不同国家、不同民族的风俗习惯、宗教信仰和忌讳,事事处处注意表现出良好的精神风貌。

(6)在服务工作中杜绝推托、应付、敷衍、搪塞、厌烦、冷漠、轻蔑、傲慢、无所谓的态度。

3、丰富的服务知识酒店服务知识涉及到很多方面。

服务部门共同的基础服务知识大致有如下几类:(1)语言知识。

(2)社交知识。

(3)旅游知识。

(4)法律知识。

(5)心理学知识。

(6)服务技术知识(7)商业知识(8)民俗学知识(9)管理经营知识(10)生活常识除此之外,员工还必须熟悉酒店的基本情况,具体内容如下: (1)必须熟悉酒店的行政隶属、发展简史、主要大事记、星级及现在的经营特色。

(2)必须熟悉酒店附近的几个主要车站的站名,有哪些车经过,主要通往市内何处,经过哪些主要地方。

酒店距火车站、飞机场、码头的距离及交通方法。

(3)必须熟悉酒店内各营业场所的分布及主要功能(4)必须熟悉酒店内服务设施的状况,服务项目的特色,营业场所的位置、营业时间和联系电话。

(5)必须熟悉酒店总经理、副总经理和其他高层管理人员的姓名。

(6)必须熟悉酒店各部门的主要职能、工作范围、经理姓名、办公室位置、电话,有哪些主要下属部门及各下属部门的主要工作。

(7)必须熟悉酒店的企业理念、质量方针,并理解其含义。

(8)必须熟悉酒店的店旗、店徽。

(9)必须了解本岗位工作的有关规定、标准、要求。

对所使用的工具、机械要做到“三知”、“三会”:即知原理、知性能、知用途,会使用、会简单维修、会日常保养。

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