新编整理规章制度整改措施
规章制度落实 整改措施
规章制度落实整改措施一、规章制度的落实现状1. 规章制度的不完善在一些企业或组织中，规章制度并不完善，存在着内容不清晰、不具体、不全面等问题。
部分规章制度过于简单粗糙，没有明确具体的指导措施，导致员工无法准确执行。
2. 规章制度的执行不到位一些企业或组织虽然制定了完善的规章制度，但在执行过程中存在着不到位的情况。
有的员工对规章制度不了解，有的领导部门未能有效监督执行，导致规章制度的落实效果不佳。
3. 规章制度的更新不及时随着企业或组织的发展，一些规章制度可能已经过时，需要进行及时更新和完善。
然而，一些企业或组织并没有及时对规章制度进行更新，造成了制度与实际工作不相适应的现象。
二、规章制度的整改措施为了改善规章制度的落实效果，提高企业或组织的管理水平和工作效率，需要采取以下整改措施：1. 完善规章制度内容首先，要对现有规章制度进行全面梳理和审查，发现其中存在的问题和不足，并进行适当的完善和修订。
规章制度的内容应该清晰明确，具体详细，能够为员工提供明确的工作指导和执行依据。
2. 加强规章制度的宣传和培训为了提高员工对规章制度的认知和理解，企业或组织应该加强规章制度的宣传和培训工作。
可以通过举办规章制度宣讲会、定期组织规章制度培训等方式，向员工普及企业或组织的规章制度，使他们能够深入理解规章制度的重要性和必要性。
3. 建立规章制度执行检查机制为了确保规章制度的有效执行，企业或组织应该建立规章制度执行检查机制，并制定相应的考核评价制度。
通过不定期的规章制度执行检查，及时发现和纠正规章制度落实中存在的问题，推动规章制度的全面贯彻执行。
4. 推动规章制度的及时更新企业或组织应该定期对制定的规章制度进行评估，发现存在的问题和不足，并及时对规章制度进行更新和完善。
通过规章制度的定期更新，使规章制度与企业或组织的发展保持一致，确保规章制度能够贴合实际工作需求。
5. 增强领导部门的规章制度意识企业或组织的领导部门应该加强对规章制度的重视和认识，要求各部门和员工切实执行规章制度，不允许任何违规行为的发生。
规章制度改进计划和措施
规章制度改进计划和措施第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，切实加强组织管理，健全规章制度体系，提高工作效率和服务质量，特制订本规章。
第二条本规章适用于单位内部管理和各项工作活动，凡与本规章不符的规定，以本规章为准。
第三条各级领导干部要带头遵守本规章，引导广大干部职工严守本规章要求，自觉维护规章制度的严肃性和权威性。
第四条本规章由组织人事部门会同有关业务部门组织实施，并定期进行修订和完善。
第二章规章制度管理第五条规章制度管理机构是单位的制度管理委员会，负责本单位规章制度的制定、解释、修订和废止工作。
第六条制度管理委员会由单位领导班子成员组成，主要负责审议和决定单位规章制度的法制性和权威性。
第七条各部门主要负责规章制度的制定和执行工作，按照规章制度的要求，完成本部门的各项任务。
第八条规章制度的制定须经单位领导班子审议通过，并按照程序报制度管理委员会备案。
第九条各部门要及时对规章制度进行修订和完善，如遇特殊情况，需暂时废止某项规定时，必须经单位领导班子决定，并报制度管理委员会备案。
第十条对于规章制度的违反行为，应及时进行纠正和处理，妥善处理不符合规定的问题。
第三章规章制度的执行第十一条规章制度的执行是单位重要的一项工作任务，要求各部门认真执行，确保规章制度的权威性和有效性。
第十二条各部门要根据规章制度的要求，制定具体的实施方案，并逐项落实到位，确保规章制度的执行得到顺利进行。
第十三条对于规章制度的执行情况，各部门要及时进行检查和督导，确保规章制度的有效执行和落实。
第十四条对于执行过程中出现的问题，要及时进行整改和完善，确保规章制度的有效执行和落实。
第十五条对于规章制度的执行情况，每年要进行一次综合检查，确保规章制度的权威性和有效性。
第四章规章制度的改进第十六条为了进一步提高规章制度的科学性和合理性，必须对规章制度进行改进和完善。
第十七条制定规章制度时，必须充分考虑实际情况和工作需要，确保规章制度的科学性和合理性。
关于规章制度整改措施
关于规章制度整改措施要进行规章制度的整改，需要系统性地做出调整和改革，并且需要一系列的措施来推动整改的顺利进行。
下面将从几个方面谈谈规章制度整改的措施。
一、建立科学的规章制度整改机制要进行规章制度的整改，首先要建立科学的规章制度整改机制。
这一机制应当包括以下几个方面：1.明确整改目标和任务。
规章制度整改不能是盲目的，需要在整改之前制定明确的整改目标和任务，明确整改的目的和意义。
整改目标可以包括规章制度的科学性、合理性、实用性和适应性等方面。
2.建立规章制度整改的组织机构。
要建立一个专门的整改组织机构，负责组织、协调和推动规章制度的整改工作。
这一机构应当由相关部门和专家组成，确保整改工作的专业性和权威性。
3.制定整改工作计划。
根据整改目标和任务，制定详细的整改工作计划，明确整改的具体步骤、措施和时间安排。
整改工作计划应当具有可操作性和可实施性，确保整改工作的顺利进行。
4.建立监督和评估机制。
整改工作完成后，需要建立监督和评估机制，对整改效果进行评估和监督。
评估的内容可以包括规章制度的适应性、实用性和科学性等方面。
监督的内容可以包括规章制度的执行情况和效果等方面。
二、强化规章制度的科学性和实用性规章制度整改的一个重要目标就是强化规章制度的科学性和实用性。
要实现这一目标，需要采取以下几项措施：1.借鉴和吸收国内外的经验和教训。
规章制度整改需要吸取国内外先进的管理经验和教训，借鉴和吸收有益的经验和教训，以完善规章制度，提高规章制度的科学性和实用性。
2.加强对规章制度的研究和分析。
进行规章制度整改前，需要对现有规章制度进行深入研究和分析，找出规章制度存在的问题和不足之处，确定需要整改的重点和方向。
3.注重规章制度的可操作性和可执行性。
规章制度整改不能是空泛的口号，需要注重规章制度的可操作性和可执行性，确保规章制度的实施和执行能够落实到位。
4.加强规章制度的宣传和培训。
规章制度整改完成后，需要加强对规章制度的宣传和培训，提高组织成员对规章制度的认识和理解，确保规章制度的有效实施和执行。
单位规章制度整改措施范本
单位规章制度整改措施范本第一章总则第一条为了规范单位的各项规章制度，促进单位的良好运转，维护单位的正常秩序，特制定本规章制度整改措施。
第二条本规章制度适用于单位内所有员工和相关工作人员。
所有员工和相关工作人员都应遵守本规章制度。
第三条单位应建立健全规章制度整改机制，定期检查、评估和改进规章制度，确保规章制度的及时、有效实施。
第四条单位应加强对规章制度的宣传教育，提高员工和相关工作人员的规章制度意识和遵守规章制度的自觉性。
第二章规章制度整改工作机制第五条单位应成立规章制度整改工作领导小组，负责组织、协调和指导单位的规章制度整改工作。
第六条规章制度整改工作领导小组下设整改工作组，具体负责规章制度整改工作的实施和推进。
第七条单位应设立规章制度整改工作专项资金，用于支持规章制度整改工作的开展。
第八条单位应设立规章制度整改工作宣传培训基地，提供规章制度的宣传教育和培训服务。
第三章规章制度整改工作步骤第九条规章制度整改工作分为以下步骤：（一）问题调查：对单位现行的规章制度进行全面梳理和调查，发现问题和短板。
（二）问题分析：对问题和短板进行分析，找出规章制度存在的漏洞和隐患。
（三）整改方案制定：根据问题和短板的分析结果，制定整改方案，确定整改目标和措施。
（四）整改实施：按照整改方案，落实整改目标和措施，确保规章制度整改工作顺利开展。
（五）效果评估：对整改后的规章制度进行评估，检查整改效果和实施情况。
第四章规章制度整改工作要求第十条规章制度整改工作应符合以下要求：（一）科学性：制定整改方案和措施应合理科学，确保规章制度整改的有效性。
（二）严格性：整改工作要求严格执行，不得搞变通、阳奉阴违。
（三）及时性：整改工作要求及时落实，不得拖延或推诿责任。
（四）有效性：整改工作要求整改措施有效，能够解决问题和提升规章制度的质量。
第五章规章制度整改工作责任第十一条单位的领导干部应当对规章制度整改工作负全面领导责任。
第十二条单位的各部门要加强协作，密切配合，确保规章制度整改工作的顺利进行。
规章制度执行整改措施
规章制度执行整改措施第一章总则第一条为加强公司规章制度执行管理，全面提高员工遵守规章制度的意识，确保公司各项工作有序进行，特制定本整改措施。
第二条全体员工必须严格执行公司规章制度，不得违规操办。
对违规者将依据公司相关规定予以处理。
第三条所有部门和岗位都要切实履行各项规章制度，确保公司的正常运转和良好发展。
第二章规章制度整改方案第四条公司领导班子要高度重视规章制度执行问题，积极推动整改工作，确保规章制度得到切实执行。
第五条要加强对规章制度执行情况的监督和检查，建立健全违规违纪处理机制，对不执行规章制度的人员及时处理。
第六条公司要不断完善规章制度，结合实际情况，切实提高规章制度的科学性和操作性，确保员工易于遵守。
第七条公司要加强员工教育和培训，提高员工对规章制度的认识和执行意识，鼓励员工树立正确的行为观念。
第八条公司领导要带头执行规章制度，起到模范带头作用，确保规章制度得到有效执行。
第九条要建立健全规章制度执行考核机制，激励员工遵守规章制度，同时对不遵守规章制度的人员及时制止并追究责任。
第十条公司要加强对员工管理和监督，确保员工严格执行规章制度，对违规行为及时处理。
第三章整改措施落实情况第十一条公司领导班子要落实整改责任，做好规章制度整改工作，确保整改措施落实到位。
第十二条要加强对规章制度执行情况的督导和检查，定期组织检查，发现问题及时处理。
第十三条要加强规章制度宣传，提高员工对规章制度的认识和遵守意识，确保规章制度得到全面执行。
第十四条要建立健全规章制度执行考核机制，对执行不到位的部门和个人进行通报批评并追究责任。
第十五条要加强对员工管理和监督，对违反规章制度的员工及时处理，严格执行公司纪律。
第四章整改效果评估第十六条公司领导班子要定期对规章制度执行情况进行评估，及时发现问题及时处理。
第十七条要加强员工意识教育和培训，提高员工对规章制度的认识和遵守意识，确保规章制度得到全面执行。
第十八条要建立健全规章制度执行考核机制，对执行不到位的部门和个人进行通报批评并追究责任。
规章制度整改措施
规章制度整改措施
《规章制度整改措施》
随着社会的发展和进步，规章制度的完善和改进已成为当前各行各业的一项重要任务。
规章制度的整改措施不仅是各个部门和企业的责任，更是整个社会的需要。
只有通过规章制度的完善和改进，我们才能更好地规范各种行为，提高社会管理的效率和公正性。
在整改规章制度方面，我们需要采取一系列有效的措施。
首先，要加强对现行规章制度的审查和评估，发现其中存在的问题和不足。
通过专业的评估团队和调查研究，可以找出规章制度的漏洞，逐步完善。
其次，要加强对规章制度执行的监督和检查，确保规章制度的有效执行。
对于一些常见的问题，要设置相应的奖惩机制，激励人们遵守规章制度并严肃违规行为。
同时，要加强对规章制度的宣传和普及，让更多的人了解和遵守规章制度，使之成为社会的共识。
另外，可以通过改革和创新的方式完善规章制度，打破陈规陋习。
以更加公正、合理的规章制度换来更加高效的社会管理，这是我们共同的期待。
规章制度的完善和改进离不开全社会的努力和支持。
只有在大家的共同努力下，我们才能够建立一个更加公平、公正、规范的社会。
总之，规章制度整改措施是一个系统的工程，需要各方的共同努力。
只有通过不断地完善和改进规章制度，才能更好地维护
社会的稳定和发展，为我们共同的美好未来奠定更加牢固的基础。
规章制度不健全整改措施
规章制度不健全整改措施随着社会的不断发展，规章制度的建立和完善已经成为现代社会的必然趋势。
规章制度的完善不仅有利于维护社会秩序，还可以提高社会管理的效率，保障人民群众的合法权益。
然而，在实际工作中，我们发现许多单位和部门的规章制度存在着不健全的问题，这不仅会影响到工作效率，还会给人民群众带来不必要的麻烦。
因此，规章制度不健全的问题亟待解决，需要采取一系列的整改措施。
一、加强规章制度的制定和完善制定和完善规章制度是解决问题的根本。
为了保障规章制度的健全性，我们需要加强规章制度的制定和完善。
具体措施如下：1.建立完善规章制度的制定机制。
制定规章制度需要经过科学论证、征求意见等环节，需要建立完善的制定机制，确保规章制度的科学性和合理性。
2.完善规章制度的审核和审批制度。
规章制度的审核和审批应该严格按照程序进行，确保规章制度的合法性和有效性。
3.加强规章制度的宣传和培训。
制定好规章制度之后，需要加强宣传和培训，让相关人员了解规章制度的内容和实施方法，确保规章制度的贯彻执行。
二、加强规章制度的执行和监督规章制度的制定只是第一步，更重要的是规章制度的执行和监督。
只有确保规章制度的有效执行和监督，才能真正的解决问题。
具体措施如下：1.建立规章制度的执行机制。
规章制度的执行需要建立相应的机制，明确责任和权利，确保规章制度的贯彻执行。
2.加强规章制度的监督和检查。
规章制度的监督和检查应该加强，及时发现问题并进行整改，确保规章制度的有效性和实施效果。
3.建立规章制度的追责机制。
对于规章制度违法违规的行为，应该建立相应的追责机制，严格追究责任，确保规章制度的权威性和严肃性。
三、加强规章制度的更新和完善规章制度的完善需要不断更新和完善。
随着社会的不断变化，规章制度也需要不断更新和完善。
具体措施如下：1.建立规章制度的更新机制。
规章制度的更新需要建立相应的机制，及时更新规章制度，确保规章制度的适应性和前瞻性。
2.加强规章制度的完善和优化。
规章制度存在问题及整改措施
规章制度存在问题及整改措施问题描述
目前，公司的规章制度存在一些问题，需要及时整改。
以下是问题的详细描述：
1. 规章制度过于复杂：现有的规章制度过于复杂，难以理解和遵守。
员工在日常工作中常常遇到与规章制度相关的问题，导致工作效率低下。
2. 规章制度与现实情况不符：部分规章制度与公司的实际情况不相符，对公司运营产生了一定的限制。
例如，流程繁琐、步骤冗长，不便于员工工作。
3. 规章制度更新不及时：升级的技术和变化的市场环境使得现有的规章制度有些过时，需要根据实际情况进行更新。
整改措施
为解决以上问题，我们提出以下整改措施：
1. 简化规章制度：对现有的规章制度进行梳理和简化，去除不必要的条款和冗余内容，使其更加简单明了。
2. 定期评估与更新：建立规章制度的定期评估机制，以确保规章制度与公司实际情况保持一致，并根据需要进行更新和调整。
3. 提供培训和指导：为员工提供相关规章制度的培训和指导，使他们能够更好地理解和遵守规章制度。
4. 建立反馈机制：设立员工反馈渠道，让员工能够及时反馈规章制度的问题和建议，以便及时纠正和改进。
通过以上整改措施的实施，我们相信公司的规章制度能够更加简明扼要，与公司实际情况相符，为员工提供更好的工作环境，提高工作效率。
以上是规章制度存在问题及整改措施的文档，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规章制度整改措施篇一：完善工程管理制度的整改措施完善工程管理制度的整改措施1、擴寬工程承包商，增加選擇餘地對於遇到較大工程，所面對選擇工程承包商面較小時，可通過以下途徑解決：1）可通過登報紙，公開招投標。
2）通過網上資源，尋找符合相關工程資質的公司，進行邀約。
3）與外界酒店保持信息溝通，取得相應的工程商進行邀約。
4）保持原有工程商。
2、承包商選擇過程中，要求相關崗位人員的職責分離選擇新的承包商從公司實力、產品技術（主要工程實例）、品質管理（安全、質量、工期）、綜合考評（服務態度、整體實力）等方面評估，并由酒店工程小組成員共同完成評估，避免增加發生差錯和舞弊的可能性。
3、明確追加工程審批權限。
在合同明確規定合同價格，工程結算嚴格按中標價格執行，嚴格擅自擴大工程內容，合同執行中，應嚴格控制項目工程總預算。
由於不可預見的原因，造成單項工程投資擴大，承建商提出追加單項工程用款，在不超出項目工程總預算內，經單位主管部門同意，并報相關部門批准確認。
4、完善施工過程的監督及相關資料立卷歸檔。
工程項目開工前應主動聯繫施工單位，確定其施工人員是否辦理相關出入證，在此基礎上方可施工；工程項目開工后，工程部做好現場的水、電等輔助設施的協調工作；施工過程中，必須按照工程量清單及施工要求，確保施工過程中使用的材料符合要求，如發現不符，應立即停止施工；每次現場監管必須檢查施工人員在工作中的安全措施是否符合要求，對違反規定的行為立即制止；查看施工現場及周圍環境是否受到不良影響，建築垃圾是否及時清理或統一堆放，要保證施工現場的整體有序；施工過程中遇到其他問題，過程監管人員與相關部門積極溝通，做好協調工作；做好過程監管記錄填寫，并留存。
篇二：公司制度整改报告篇一：关于公司工作制度的整改设想关于公司工作制度的整改设想XX年，是公司转折的一年，也是公司转型的一年，更是公司突破的一年，目前的公司就像个刚学走路的孩子，比刚刚生下的婴儿多了几分存活的坚强和能力，关于公司目前的整体架构及工作情况，就我个人发表几个观点和建议，也是我的工作感言，若有言语冒犯之处，请公司领导见谅，没别的意思，主要目的也是希望公司在XX年能做的更好，发展的更强大。
一、关于目前工作中存在的问题1、错位工作,各职没有坚守好自己的本职岗位工作“高层做的是中层的工作，中层做的是基层的工作，基层没工作”。
这是公司目前存在的严重现象，领导工作量太大，做的事情越多，对于目前公司的状况而言并不是件好事情。
做事没有轻重缓急、不分你我的工作态度我个人认为是一种错误的态度，所谓的“眉毛胡子一把抓”，没有明确工作的重心和方向，不能正确地认识自己所处的位置，对于各自的工作岗位职责不够明确、清楚，更多的时候都是在应付性的工作，应付上级领导给的任务，包括公司的中层骨干，对于工作的方向、目标、计划没有自己的具体思路和想法，在对待问题和处事态度上不够坚守自己的原则，养成一种习惯性的服从、被动工作氛围，包括目前公司最不良的工作气氛：这件事情没人做那只好我来做！2、时间观念太弱，做事拖拉目前公司的整体工作效率低下，对于公司上级领导布置的任务不能及时的完成，整体时间观念相对比较差，存在说的多，做的少，效率低，做事拖拉等问题。
3、公司管理制度不够严格，执行力不够到位在公司的管理制度上，往往制定了一些比较好的行为规范体制，但由于执行者的不严或没有良好的持续监督，导致很多制度的实行只有开端没有结果，没有力度的实施，只停留于表面，没有得到真正的落实和体现，4、信息传达不通畅，工作责任不明确公司目前的信息沟通存在着一定的障碍，导致结果大部分的人都不接头，遇到事情问谁就一句：我不知道。
很多时候大部分员工的工作都是不责任的，不管在开会的时候还是在讨论问题的时候，我们有些工作人员并不是在针对问题的讨论提出有建设性的意见和观点，而是在为存在的结果找更多的理由和借口，对于自己不清楚的事情和疑问，也不会主动的提出，寻找答案，而是让它默默的埋藏在心里，等事情追究起来的时候都说不知道。
这种工作态度和习性对于个人和公司的发展及其不利。
5、奖罚不够分明，差距不够明显对于公司目前的奖罚制度，我个人认为奖的和罚的都不够分明，不够细化，信息也不够透明，做的好的与做的差的差别拉的不大，对于该奖励的员工，奖的不够充足，对于该罚的事项，罚得不够心痛，奖是为什么要奖，罚是罚在哪里？都没有一个明确的细则和清单。
导致做的好的和做的差的都没有感觉，好员工的积极性得不到充分的调动，相对差员工的表现得不到实质性的惩罚，无法治本。
综上所述，都是公司目前普遍存在的现象，也是公司各领导都知道存在的问题，并且不断重复和唠叨的话题，但一直没有得到实质性的解决，没有人是特别的自觉，也没有人会一直保持高度的工作责任心，很多的规章制度虽然非常的冷酷、无情，但是却非常的实用、有效，就公司目前的整体人员架构和工作岗位而言，我认为是合理的，也是正确的，但是如果实质性的问题得不到解决，不管人员架构怎么调整，无论工作岗位怎么调配，那都是换汤不换药，我们每个人都不能正确把握自己的工作职责，无法明确自己的身份角色，不能主动的、有思维的工作，那公司的架构再怎么调整，人员岗位再怎么整顿都是于事无补的。
二、对公司的工作制度提出建议和措施1、明确岗位职责对于每个岗位的职责要有明确、具体、详细的准则，并设有相关的责任人，对自己分内的工作高度负责，该谁的工作，该谁的责任，切切实实落实到每一个人。
为提高每位员工更好的成长，不赞成公司领导或个人做自己岗位职责外的无偿援助工作，在做事情上，我本人更赞成“各人自扫门前雪”的工作立场，如果连自己的本职工作都做不好，又有什么资格做别人该做的事情呢？除公司刚来的新人以外，每一位员工都有责任和义务要不断的自我成长和成熟，每一位员工都应该在自己的工作领域内有独当一面的工作能力。
如何明确个人的职责岗位，单这个问题提出以下几点建议：（1）、高层领导的职责是负责公司外围项目的拓展和市场的开发，是公司的总舵手，撑控和把握公司前进、发展方向，监管公司的两大总监，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。
（高层领导人应该更多的注重事情的结果。
）（3）、公司前台的职责非常简单也是很重要，认真、负责地做好每日的来人、来电接待工作，增强销售能力，提高销售业绩，维护好自己手头的客户，一切以销售业绩为重点，一切以成交为目的，如何完成销售指标，创造新的业绩高点是前台每位销售人员的重要职责。
（前台和管理部工作人员是一个不折不扣的执行者）。
一个成功的团队，应该明确拥有高瞻远瞩的领导者，更应该明确拥有脚踏实地的执行者。
两者之间的工作职责和角色定位不能出轨，否则会乱了阵脚，而严重影响到公司的发展和成长速度。
2、强加时间观念，提高做事效率我认为我们公司目前的时间观念是非常差的，不管是高层的领导还是基层的工作人员，对于时间的把握和利用不够充分和准确。
员工不喜欢领导会议太多，拖延下班时间；领导也痛恨员工办事效率低下，做事拖泥带水。
我认为这点应该从公司的高层领导做起，重新树立严格的时间观念，如果连吃饭时间都把握不住的话，在我个人看来这个领导也是个不合格的领导，领导是公司的栋梁，是公司的核心人物，身体的健康、精力的充沛直接影响到公司的正常运营和长远发展。
不管是谁，我认为公司的每位员工都应该养成一个良好的工作习惯和作息安排，劳逸结合，在有限的工作时间内，做有效的工作按排。
（1）、提倡公司正常、准时的上、下班，原则上不要求员工加班，目的让员工养成当日事情当日闭，做事干脆、利索，不拖拉的习惯，如果哪位员工没有按时完成自己的工作任务或没有合格的完成任务，直到完成再下班。
（2）、领导在制定计划或布置任务的时候，在合理的时间范围内，必须有一个时间节点，对于不能按时完成任务的员工，要给予相应的警告和惩罚，严格要求公司每位人员做事守时并且保质保量。
公司在做事原则上要求员工作每月工作计划，周工作小结，并按日分配相应的工作量，制作统一、规范的每日工作表格，对每日的工作内容、完成情况、存在问题等进行汇总、分析和讨论，在工作的按排上要求明确注明时间节点，以便督促检查。
（3）、建议公司在每个办公室内或公众场所挂一面钟。
目的要求每位员工时刻敲响紧钟，并严格遵守时间，加强时间观念，提高全体工作效率，养成遵纪守时的良好习惯。
3、完善公司管理制度，重在落实和执行，并持继监督公司目前的管理制度相对还是停留在纸张上，并没有切切切实实的落实到实际行动和运作中，可以说目前公司对制度的执行是非常不到位的，往往违返者是从公司的高层领导开始。
如果公司定的制度都得不到自己的认可和执行的话，那么下面的员工又怎么会尊重和遵守这种制度呢？公司制定的制度要不折不扣、不遗余力的严格执行，包括对员工的基本要求、日常行为规范等，也包括对公司的基本准则及各项规章制度，都应该严格遵守和高度重视。
既然要执行，就要做到从一而终，不能说执行了其中的百分之几就算了，也不能由某个人而随意性更改，所有经公司董事会及总经办讨论并开始执行的制度，都是严肃而庄重的，全公司上下必须认真、严格的遵守执行。
（1）、前台管理制度：简单扼要、突出重点，实效有用。
包括日常业务管理制度、来人来电接待制度、销售人员的礼仪制度及业绩分配制度等。
（2）、公司人员岗位职责：明确每一级的权力、义务和责任。
（3）、公司工作流程细则：每个部门都应该有一个系统的工作流程准则，详细说明工作的前后步骤，规范工作进程，操作程序逻辑化，避免环节出错。
（4）、公司管理制度：针对全体公司人员的日常行为规范和基本准则，包括休假制度、考勤制度、奖罚制度、工资奖金制度等等，具体、细化、明确。
4、工作量化，责任到人除了工作要有时间节点外，工作也应该有数据量化。
比如说领导给某个员工布置任务，首先要清楚地告之交给他几件事，第一件是什么事情，在什么时候要完成，第二件是什么事情，在什么时候完成。
又比如说销售部每个月的业绩评估，来人来电及成交量的统计等，都是由数据来作为统计的，由这些数据反应出很多的问题和不足之处，也可以反应出员工的工作情况和付出劳动。
作为专业的销售公司，应该对数据非常敏感，无论是在布置工作或是写计划总结，都要以明确的数据来分析、总结，以确切的数据来说明事实情况，因为我相信数据是最有说服力的证明。
篇二：制度整改报告安全现状评价现场考核安全管理制度提出问题整改报告北京安联国科科技咨询有限公司：贵公司安评组专家对本公司民用爆炸物品安全管理制度进行了安全现状评价现场考核，提出了“应整改的问题”；我公司高度重视，立即安排、整改落实，现将相关情况报告如下：问题一：电子监控系统视频线路、电源线路未安装防雷装置，不符合《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（gb50343-XX年5月28日对我公司安全生产经营及各项制度的建立和执行情况进行了检查，检查组认真、严肃、全面对我司工作进行指导和评价，充分肯定了我公司所做的工作成绩，同时针对我公司管理现状中存在的不足之处，提出了中肯的整改意见。