砂石厂规章制度

砂石厂规章制度
砂石厂规章制度

职工安全生产责任制

一、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策及本矿制订的有关安全操作规程,安全技术措施并严格执行。

二、在工作中自觉遵守劳动纪律及各种规章制度,正确实现安全措施中的要求,并且要互相监督,互相保护,随时制止他人违章作业,保证集体安全。

三、积极参加安全生产教育和培训,主动提出改进安全技术工作意见。

四、爱护与正确使用安全设备与劳动保护用品。

五、服从班长的领导及技术员、安全员的指导。

六、凡发生事故应及时向班长或安全员报告,并向事故调查人员介绍事故情况。

矿山安全生产检查制度

1、按照“查思想、查管理、查隐患、查整改”的要求,根据本企业的特点制定安全生产检查内容,每次检查要有记录。

2、矿领导对矿山的安全生产检查每月不少于3次,即每月的上、中、下旬分别对全矿进行一次全面检查,对检查出的不安全因素,制定处理意见和整改办法,并落实防范措施。

3、安全员每天对全矿进行全面检查,对检查出的问题必须向矿领导汇报,并落实处理意见,对于影响较大隐患应向矿领导请示。

4、班组长(兼职安全员)每班必须对本班工作面进行认真检查,发现不安全因素及时处理,对于重大问题必须立即向领导反映,并停止作业。

5 、其它外来检查安全工作,矿山管理人员应作好各项检查记录。要求现场整改的应立即改正。

安全生产事故管理制度

为了抓好安全生产,首先做到安全和一,必须加强事故管理:

一、作好安全生产隐患检查、排查、矿山安全员要跟班作业,每天全面检查一次。

二、对安全隐患作好登记、处理,并及时上报办公室。

三、对一般事故或重大事故,要在当日报办公室,重大事故24小时内报各级安全管理部门。

四、要做到对事故隐患、勤检查、急处理,并作好各环节事故管理记录,备案工作。

五、要按照事故急救方案执行,急救人员、车辆做到招之急来,决不拖延时间,对违者要追究责任。

六、以上制度由办公室负责,具体事宜由孙培勇同志办理。

七、本矿安全生产检查出的各类事故隐患,不论大小都要作登记管理。

八、经安全办公室和有关人员(矿长、班组长和安全员)确认为现场整改的就立即改正。如现场不能整改的就请示矿领导,由综合办公室制定整改方案,矿领导指定整改负责人和资金的落实到位,并确定整改完成时间。

九、重大事故隐患要及时上报政府和有关部门,待专家确定整改方案后方可实施,整改前要设安全栅栏隔离和安全警示标志。

十、短时间内不能完成整改的安全事故隐患(工作量大或资金投入不足等),要设安全栅栏隔离,并设安全警示标志。

设备安全管理制度

一、为了做好安全管理,还要重视矿山设备管理,矿山安全设备,主要是各矿区办公室,矿山工具设备,要做好防盗、防火工作。

二、安全设备要坚持领用签字制度,损坏照价赔偿。

三、对矿山炉点照明用电要做到安全使用,节约用电,要时刻注意开关。

四、对租用的挖掘机,在生产期间,每天下班后要安排专人看管,注意防盗,造成不必要的经济损失。

五、以上制度由办公室监督执行,并作好管理记录。

开采、爆破作业安全规程

1、明挖作业开工前应将开挖边线外至少5m范围内的浮石、杂物清除干净,必要时坡顶应挖截水沟,并设安全防护栏。

2、一般情况下,矿山开采应自上而下的进行。凡未经县级安全管理部门批准、没有确定可行的安全技术措施。禁止自下面上、选挖坡脚的开采方式。

3、对开挖部位设计开口线以外的坡面、岩坡和坑槽开挖,若有不安全的因素,必须及时处理,或采取防护措施。

4、进行撬挖工作时,应遵守下列规定:

(1)严禁站在石块滑落的方向撬挖或上下层同时撬挖;

(2)在撬挖工作的下方严禁通行,并应有专人监护;

(3)撬挖工作应在悬浮层清除并撬成一个确无危险的坡度后,方可收工。

5、在进行爆破作业过程中遇雷雨时应立即停止爆破作业,并迅速撤离危险区。

6、在进行装药工作时必须按计算药量装药。

7、在进行装药工作时必须使用木制炮棍。

8、作业时禁止使用易燃材料填塞炮孔。

9、填塞作业时不得破坏起爆线路。

10、禁止用力拉出起爆药包或药柱中的起爆材料。

11、严禁在残眼上打孔。

12、已装药炮孔必须一次爆破完毕,不准存留。

13、在装药地点周围10M以外插上红旗,以标志爆破危险区,并禁止无关人员进入。

14、必须发出明显的信号,应使危险区的人员都能听到。

开采工艺流程见下图

安全环保措施

料场开采过程的环境保护措施在料源规划设计阶段,应充分重视整个工程的土石方平衡,对工程开挖的有用料加以综合利用,尽量用其加工混凝土骨料,减少工程开挖料的弃置,这对环境保护和降低工程投资均有利。在采石场生产线料源的比选和开采方案设计时,在保证骨料质量、储量的前提下,应选择有用储量大、覆盖层厚度尽量小的料场,以减少剥离量和弃料。在料场开采过程中,应做好和采取以下环保措施:(1)在开采的每个梯段上,设置必要的截水沟,防止引发泥石流发生。

(2)搞好弃渣规划,做好必要的支挡和排水设施。

(3)在弃渣场的运行阶段,应加强弃渣场的运行维护和管理。对堆存边坡进行安全监测,防止偶然安全事故的发生。

(4)制订切实可行的防尘、降噪措施,减少对大气污染。

(5)爆破时,应注意对爆破冲击波和振动的控制,避免冲击波和飞石对邻近建筑物或设施的破坏。

(6)在料场使用完毕后,做好清场与植被恢复,有条件时,可人造耕地或植树造林。

质量保证措施(一)

建立健全质量管理保证体系和质量管理制度,在前期工程人工砂石加工系统的运行过程中,我们将继续执行系统建设期的质量管理体系和质量管理制度并根据运行期特点进行完善和补充,由各厂队负责人、质检员组成质量检验工作班子,负责人工砂石系统的质检和质量管理工作。建立砂石骨料质量检验试验室设置砂石质量管理专职试验室,负责对成品料进行检验。试验室设置的规模、设备及人员综合考虑了建设期现场材料试验和运行期砂石料产品质量试验。现场试验工作按招标文件要求、规程规范及监理人要求进行。

为防止成品料的破碎、分离、混料,在生产乃至施工中,力求周密调度,减少成品的转动环节。降低自由落差,避免料流的剧烈碰撞和改向,在大、中石料的净自由落差超过3m时,均设缓降设施。不在料仓、料堆排空后才进行装料和堆料。生产超过一定时间后及时清仓,以免碎料,粉料的累积;经常做好设备和设施的维修工作,避免发生混料。各级成品料仓的隔墙,应按设计要求建足高度和强度。

在正常情况下,试验室在每班内分别对每种骨料取样2~3组进行质量检查和试验,并进行认真的资料分析和整理工作。如果砂石生产质量出现异常,还需增加取样次数,以便及时分析问题进行纠正和改进。

严格工作纪律,严格控操作规程与生产工艺进行施工,把好工序质量关,把质量问题解决在萌芽状态。同时采用先进的运行控制技术,保证设备运行状态稳定。

质量保证措施(二)

防止骨料破碎、分离、混料的措施

(1)减少成品骨料的转运环节,降低骨料堆的自由落差,避免在运输的过程中的剧烈碰撞和急剧转弯。

(2)堆料仓在一定的时间内进行及时清仓,以免碎料、粉料累积,减少仓底存料的死角。

(3)经常做设备和设施的维修工作,避免发生混料。

(4)堆料场的各级骨料的隔墙有足够的高度和强度,并避开强风区。

(5)有意识的增多超径石的含量,以补偿由于破碎引起的大颗粒含量的减少。

防止成品料污染的措施

(1)禁止无关的设备和人员进入成品堆料场,装车时避免在料堆上装车。

(2)堆料场地面平整,并有一定的坡度,在堆料场四周设置排水、截水沟。

(3)防止将污物带入堆料场。

砂石厂规章制度

职工安全生产责任制 一、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策及本矿制订的有关安全操作规程,安全技术措施并严格执行。 二、在工作中自觉遵守劳动纪律及各种规章制度,正确实现安全措施中的要求,并且要互相监督,互相保护,随时制止他人违章作业,保证集体安全。 三、积极参加安全生产教育和培训,主动提出改进安全技术工作意见。 四、爱护与正确使用安全设备与劳动保护用品。 五、服从班长的领导及技术员、安全员的指导。 六、凡发生事故应及时向班长或安全员报告,并向事故调查人员介绍事故情况。

矿山安全生产检查制度 1、按照“查思想、查管理、查隐患、查整改”的要求,根据本企业的特点制定安全生产检查内容,每次检查要有记录。 2、矿领导对矿山的安全生产检查每月不少于3次,即每月的上、中、下旬分别对全矿进行一次全面检查,对检查出的不安全因素,制定处理意见和整改办法,并落实防范措施。 3、安全员每天对全矿进行全面检查,对检查出的问题必须向矿领导汇报,并落实处理意见,对于影响较大隐患应向矿领导请示。 4、班组长(兼职安全员)每班必须对本班工作面进行认真检查,发现不安全因素及时处理,对于重大问题必须立即向领导反映,并停止作业。 5 、其它外来检查安全工作,矿山管理人员应作好各项检查记录。要求现场整改的应立即改正。

安全生产事故管理制度 为了抓好安全生产,首先做到安全和一,必须加强事故管理: 一、作好安全生产隐患检查、排查、矿山安全员要跟班作业,每天全面检查一次。 二、对安全隐患作好登记、处理,并及时上报办公室。 三、对一般事故或重大事故,要在当日报办公室,重大事故24小时内报各级安全管理部门。 四、要做到对事故隐患、勤检查、急处理,并作好各环节事故管理记录,备案工作。 五、要按照事故急救方案执行,急救人员、车辆做到招之急来,决不拖延时间,对违者要追究责任。 六、以上制度由办公室负责,具体事宜由孙培勇同志办理。 七、本矿安全生产检查出的各类事故隐患,不论大小都要作登记管理。 八、经安全办公室和有关人员(矿长、班组长和安全员)确认为现场整改的就立即改正。如现场不能整改的就请示矿领导,由综合办公室制定整改方案,矿领导指定整改负责人和资金的落实到位,并确定整改完成时间。 九、重大事故隐患要及时上报政府和有关部门,待专家确定整改方案后方可实施,整改前要设安全栅栏隔离和安全警示标志。 十、短时间内不能完成整改的安全事故隐患(工作量大或资金投入不足等),要设安全栅栏隔离,并设安全警示标志。

食品生产企业管理规章制度(参考模板)

质量管理手册目录章节目录 0.1 前言 0.2 ××××××有限公司(文件) 1.0 质量管理职责 1.1 质量方针和质量目标 1.2 组织机构图 1.3 管理职责 1.4 岗位职责 1.5 不合格品管理制度 1.6 消费者投诉处理制度 1.7 食品安全事故紧急预案 1.8 产品召回管理制度 2.0 生产资源的提供 2.1 工作制度 2.2 安全管理制度 2.3 卫生管理制度 2.4 生产设备管理制度 2.5 人员培训管理制度 2.6 工作人员健康检查制度和健康档案制度 2.7 关键岗位质量考核办法 3.0 文件管理制度 4.0 采购管理制度

5.0 过程质量管理 5.1 生产过程质量管理制度 5.2 包装、储存、运输、卫生的控制5.3 有害物资的控制 5.4 产品防护规定 5.5 包装车间管理制度 5.6 仓库管理制度 5.7 设备工具清洗消毒管理制度 6.0 生产技术规范 7.0 设备操作规程 8.0 产品质量检验 8.1 检测设备管理制度 8.2 化验室管理制度 8.3 产品质量检验制度 8.4 出厂检验记录制度 9.0 检验规范 9.1 检验设备操作规程

0.1 前言 根据食品药品监督管理部门关于食品生产管理的有关要求而制定本手册,本手册是在《食品生产许可证工作实施指南》的基础上根据企业整合型管理体系的有关内容规定,并结合企业的实际进行制定的。 本手册对企业的全过程质量管理监控生产管理等内容作出了规定,通过本手册的实施,使本公司产品质量得以有效控制。

××××××有限公司文件 ××字〔2015〕1号 发布令 《质量手册》是依据ISO9001:2009版标准,结合本公司的实际情况编制的。它阐明了本公司的质量方针和质量目标,描述了质量管理的范围、过程顺序和实施的基本准则。是确保公司质量管理有效运行的纲领性文件,现予以发布,要求公司的全体员工务必遵照执行。《质量手册》自发布之日起执行。 ××××××有限公司 二0一五年八月十日 抄送:公司各部门 ××××××有限公司(办公室) 2015年8月10日印发

纺织行业安全生产监督管理规定详细版

文件编号:GD/FS-2286 (管理制度范本系列) 纺织行业安全生产监督管 理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

纺织行业安全生产监督管理规定详 细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条【立法目的】为了加强纺织企业安全生产,预防和减少生产安全事故,保障从业人员的生命安全与职业健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本规定。 第二条【适用范围】纺织企业的安全生产及监督管理,适用本规定。 本规定所称的纺织企业是指棉纺织及印染精加工业、毛纺织及染整精加工业、麻纺织及染整精加工业、丝绢纺织及印染精加工业、化纤织造及印染精加工业、针织或钩针编织物及其制品制造业、家用纺织

制成品制造业、非家用纺织制成品制造业、纺织服装和服饰制造业等企业。 第三条【监管职责】国家安全生产监督管理总局对全国纺织企业安全生产工作实施监督管理。 县级以上地方人民政府有关部门根据职能划分,按照属地监管、分级负责原则,在其职责范围内对本行政区域内的纺织企业安全生产工作实施监督管理。 纺织企业的消防安全、特种设备安全和建设安全,依照法律、行政法规的规定由县级以上地方人民政府相关部门负责专项监督管理。 第四条【企业责任】纺织企业是安全生产的责任主体,主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责,相关负责人在各自职责范围内对本单位安全生产工作负责。 集团公司对其所属子公司(含全资和控股子公

纺织厂规章制度

安全生产规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。 第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。 6、定期召开安全、防火委员会会议,分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。 7、抓好安全教育与安全考核工作,特别是特殊工种的培训和技术考核。 第五条其他副总经理(包括总经理助理)安全职责 1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。 2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。 3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。 4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。

建筑材料采购管理制度

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定,切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理,准确、及时地核算工程材料成本,规范项目部材料采购,协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算,加强对材料供应商的管理,确实有效控制好工程材料成本,实现公司效益最大化,特制定以下办法: 总则 项目材料采购货比三家,以质优价低为原则。 项目部材料现场管理,以计划为指导,材料供给及时不影响工程进度,工完料尽,做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度,对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无,降低工程成本,提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划:1、总计划:工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内(无投标情况下,分节点、分阶段报),项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量(依据为施工组织设计、预算等相关资料),此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。计划应及时准确,计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间,有特殊要求的需做备注。2、分部计

划:在施工过程中,项目部根据工程进度,以总计划数量为基础,按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员,按设计图纸计算施工消耗量,交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定,交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间(上报时间为每月28日前)在施工过程中,如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化,项目部应及时对原报计划进行调整,并注明原因后报工程管理部备案。 材料询价:根据工地材料所需计划,做好市场调查,了解价格信息,所有材料均需询价(询价表)后经评审组评审决定(询价评审表)方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任(人人均可询价,确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用,如提供信息一经选用,将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励)。询价人提供信息必须真实可靠,不能道听途说,如因询价人主观原因提供信息不真实,引起工程施工进度延误,将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表(普通材料询价厂家或供货商不得少于5家,特殊材料根据市场情况确定询价家数)。主材(钢材、水泥、商品砼)实行三级管理制度。为保证采购不被延期,按公司规定三级询价需在2个工作日内完成(其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成,公司企管办询价在1个工作日内完成)。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报,交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理,项目部(需询价至少3家)、工程管理部材料部门分别组织询价,同

纺织厂规章制度知识分享

纺织厂规章制度

安全生产规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。 第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。 6、定期召开安全、防火委员会会议,分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。 7、抓好安全教育与安全考核工作,特别是特殊工种的培训和技术考核。 第五条其他副总经理(包括总经理助理)安全职责 1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。 2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

砂石厂规章制度

开阳县恒利公司砂石厂(恒利公司砂石厂) 各 项 管 理 制 度 二OO六年七月七日

目录 一、安全生产管理机构 (一)机构网络图 (二)组成网络相关负责人员 (三)成立安全生产管理机构和任命安全管理人员的文件二、安全生产管理规章制度 (一)安全生产责任制度 1、主要负责人安全生产责任制(矿长) 2、安全生产管理人员安全生产责任制(安全员) 3、职能部门安全生产责任制(办公室) 4、岗位安全生产责任制 ①班长安全生产责任制 ②电工安全生产责任制 ③排险工安全生产责任制 ④风钻工安全生产责任制 ⑤爆破工安全生产责任制 ⑥职工安全生产责任制 ⑦运输工安全生产责任制 (二)安全生产管理制度 1、安全检查制度 2、职业危害预防制度 3、安全教育培训制度 4、生产安全事故管理制度 5、重大隐患整改制度 6、设备安全管理制度

7、伤亡事故报告处理制度 8、安全生产奖惩制度 9、安全生产档案管理制度 10、安全技术措施专用项费用管理制度 11、其它安全生产管理制度(“安全标志”配置管理制度) (三)作业规程 1、矿山作业安全规程 ①开采作业安全规程 ②爆破作业安全规程 ③排险作业安全规程 ④撬挖工作安全规程 ⑤剥离工作面作业安全规程 2、各种操作规程 ①电工操作规程 ②排险工操作规程 ③风钻工操作规程 ④运输工操作规程 ⑤爆破工操作规程 三、应急救援预案 1、生产安全事故的应急预案(相关部门联系); 2、应急救援小组及其人员联系; 3、应急救援设备; 4、与相邻救护队签订的应急救援协议。 四、从业人员安全教育培训考核合格成绩证明(时间、成绩、容)

安全生产组织机构网络图

材料管理规章制度

第六章 物资及设备管理 第一节 总则 为加强公司对工程材料和设备采购的管理,加强对材料成本的控制,材料的合理使用。 制定本制度。适用总公司及其下属项目部。 第二节 职责 实现公司及项目物设的优质采购 ; 完成项目物设的优质配送 ;实现项目物设的优质管理 配合开发部完善公司内部物设定额 ; 完成公司月季物设量 . 资报表 ; 建立公司优质物设供应商 供应商网络。 第三节 材料部门基本介绍 材料部门人员包括材料采购领导人员、 库管人员, 由公司总经理直接, 下设材料部门主 管负责日常事务。 材料部门材料采购采用直线式管理模式。 材料部门库管人员采取公司材料 部与工程项目部双重管理模式。 材料库管人员为公司材料部门驻现场工作人员, 达和下情上报工作实现信息资源快速有效传递。 第四节 材料采购基本要求 1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据,质量以 设计要求为依据, 材料部门根据请购部门审核的材料计划组织采购。 员专人跟踪负责制。材料实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节。 2、材料原则上由公司集中采购,项目上的其他人有建议权,不得直接插手材料采购。 商品价格的变化情况。 大众材料价格不得超过总部调查价格的 3%,大型材料不得超过 1.5%。 3、签定合同应由项目部、材料部、合约中心、项目管理中心、财务部负责人会同供应 商签定合同。在保证合同要求质量的前提下,确定最低价。 意, 50000 元以上的要由总经理参加。 第五节 材料人员基本要求 1、材料部门工作人员必须坚持不断学习,要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、 特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。 2、材料部门工作人员需遵守财务制度和市场规定,秉公办事,不搞非法协作,不假公 济私,讲究职业道德和信誉。 3 、材料管理人员必须做到勤跑市场,即勤跑施工工地;勤查看,即勤查看材料商标、 合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符;勤查问,即勤查问材料按规范、按批 次取样做送检;勤记录,即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。 4、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。 5、建立工程材料资料档案,进行规范的文字记载。 第六节 注意事项 1、谁负责,谁使用,谁计划的原则,项目现场材料计划由项目部编制,根据工程进度 做好上情下 材料采购实行材料采购 材料部门采购材料要认真做好价格信息的调查、 交流、 咨询工作及信息论证工作、 随时掌握 5000 元以上的要经过总经理同

砂场安全管理制度大全

砂场安全管理制度汇编 一、安全生产责任制 (一)、砂场厂长安全生产职责 1、认真负责贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》和其它法律、法规中有关矿山安全生产的规定。将安全生产工作纳入计划、布置、检查、总结、评比中。 2、建立健全安全生产责任制,组织建立安全生产管理机构,配齐专(兼)职安全生产管理人员。 3、组织制定安全生产规章制度和岗位操作规程。 4、确保本砂场安全生产投入的有效实施,对本矿的安全生产工作全面负责。 5、督促、检查本砂场的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本砂场的生产安全事故应急救援预案,组织从业人员认真学习,并定期演练。当安全生产条件发生变化时,要重新制定故应急救援预案。 7、及时、如实地向安全生产监督管理部门和主管部门报告砂场事故,并积极组织抢救。 8、组织制定安全生产方针与目标,组织从业人员认真学习,并为达成安全生产目标提供必要的条件。及时向员工公布安全生产目标完成情况。

9、每月召开一次安全生产会议,学习、部署安全生产具体工作,讨论安全生问题。 10、定期听取员工对安全生产工作的意见和建议,对合理化建议应予采纳,不合理建议应予说明。 11、每年组织砂场相关管理人员进行标准化系统运行的评审,对评审过程发现的问题提出整改措施,落实到人。按有关规定的要求进行整改,并对整改的结果进行复查。 12、组织开展企业安全文化创建活动,保障员工积极性,并公开展示对履行安全生产职责的承诺; 13、采取有效措施,改善职工劳动条件,保证安全生产所需要的材料、设备、仪器、和劳动防护用品的及时供应。 14、定期向职代会或员工代表汇报安全生产工作情况15、定期组织人员进行砂场范围内的风险评价。 (二)、安全管理员安全生产职责 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、政令、条例和上级的各项标准,安全生产规章制度。 2、监督检查矿场安全生产责任制、岗位责任制的落实情况,经常深入现场做好安全生产现场开采、防治粉尘、运输、机电、等生产系统、生产环节的安全状况,发现危及作业人员的安全与健康等隐患,及时开具整改通知书,并监督实施。 3、监督检查作业人员的安全行为,发现设备、设施、材料、仪表和防护用品的使用,质量等隐患,应及时报告并提出意见,检查职工安全培训和特种作业人员持证上岗情况。

(完整版)工程部管理规章制度

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

纺织企业规章制度

纺织企业规章制度 【篇一:纺织厂安全规章制度】 安全生产规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。

纺织厂安全规章制度

纺织厂安全规章制度 纺织厂安全规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。 第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。

2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。 6、定期召开安全、防火委员会会议,分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。 7、抓好安全教育与安全考核工作,特别是特殊工种的培训和技术考核。 第五条其他副总经理安全职责 1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。 2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。 3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。 4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。 5、按照“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。 第三节中层领导安全职责 第六条车间(部室)主任、副主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责,副主任对分管业务的安全工作负责,其职责是: 1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行,把职业安全卫生工作列入议事日程,做到“五同时”。

集团材料部管理规章制度

材料部管理制度 材料部属公司及工程项目管理重要部门,全面负责公司工程材料、设备的采购及工程中涉及材料、设备价格的审核工作。为规范本公司工程材料、设备采购管理工作,满足工程需要,降低工程成本,提高经济效益,同时保证集团公司对项目成本达到有效控制化投资,响应集团企业理念精神的展开,根据公司管理要求和公司实际情况,特制定本制度。 一、材料部职责与范围 (一)负责公司材料、设备采购办法、流程、审批单的制定和实施 (二)负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作,并协助相关工程单位对进场材料、设备进行检测验收, 对合同中所有材料价格的审核工作; (三)负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材料明细帐目并每月编报表至财务部、各领料单位,并编制库存盈亏的汇总报告。 (四)及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建设及时提供材料方面的预测支持。 (五)负责制定并实施材料部管理制度。 二、采购材料、设备应遵循的原则 (一)实行货比三家的原则。比价采购的原则和同样的质量比价格、同样的价格比信誉的工作方法,尽量采购符合环保要求的产品。采购过程中,首先要遵循工程主管工程师技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行 价格、付款条件、服务内容上的比对,择优选择合格的合作单位。 二)公开招标的原则。使用量较大,总价值超过10 万元的材料和设

备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、部门经理、主管工程师、 预算主管参加的评标小组进行评标。材料部将评标小组意见书面呈报并经总经理同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同。价值2 万元以上的材料、设备采购必须签订书面订购合同。价值1 万元以下---1000 元以上材料由使用部门领导填写材料申请单后经分公司经理/部门经理签字审核后交予会计主管材料款费用审批后送至材料部经理再度审核确定是否予以采购。1 万元以上的采购行为必须经主管副总与材料部经理协商认可后才能进行提料采购。1000 元以下零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加,而且此采购材料可以由各使用部门及工程项目部自行采购,但是采购前必须经材料部审核采购初始报价,如发现初始报价有较大误差,由材料部人员负责调整采购报价表后交予材料使用方进行采购。采购后的票据经报销前需经材料部门主管领导签字审核后财务部门才可予以受理。 (三)项目经理、主管工程师确认的原则。对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有项目经理或主管工程师参加,对其中的技术内容须有工程技术人员的确认。 (四)对采购过程中发生的“回扣”必须如实上交公司财务部,不得据为已有,不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任 (五)根据用料部门的采购计划,经审核无误后,按用料部门的要求、时限组织实施。货到现场后应立即组织有关人员进行验收,如品种、规格、质量、数量等发生错误时,应分析原因,立即通知责任方纠偏,并根据公司质量管理相关规定严 格执行,发生费用由责任方负担。 六)对驻外工程,现场材料部人员(含材料员及库房管理员)隶属集团 材料部。现场材料采购员必须编制月材料需求及采购计划,上报集团材料部审核,

砂石洗沙厂厂安全生产管理制度及岗位责任

砂石有限责任公司 洗沙厂安全生产管理制度 及岗位责任 双友砂石有限责任公司 2014年2月26日

第一章洗沙厂管理规定 第一节总则 第一条为加强劳动纪律,培养员工遵纪守法的自觉性,提高员工队伍整素质和企业的管理水平,制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司沙厂所有在职员工。 第二节员工基本行为准则 第三条遵守作息时间,按时出勤,按时参加公司组织的培训、会议。第四条工作时间,保持良好的精神状态,工作积极认真,注重效率。第五条遵守公司纪律和安全文明生产制度。 第六条遵守国家和企业的各项规章制度。 第七条爱护公司财产。 第八条文明、诚信、团结、友善。 第三节违反考勤纪律的处罚 第九条无正当理由迟到、早退,每次罚款50元。三次以上(含三次)开除出选厂,停职辞退。 第十条对旷工的处罚: (一)员工不得无故矿工,矿工一天,罚款200元; (二)员工无故矿工超过3天者,停职辞退。 (三)如遇在岗员工请假,下一班必须替班,如若不服从安 排,按矿工处理,一天罚款200元,情节严重者停职辞退。

第十一条对虚假考勤和出具假病事假证明的直接责任人,第一次罚款100元;第二次罚款500元,第三次停职辞退。 第十二条员工每月请假不得3天,同一岗位不能两人同时请假,如有特殊情况请长假者需向领导申请批准。 第四节违反岗位纪律的处罚 第十三条在上班期间若脱岗、串岗,一经发现,罚款50元,睡岗第一次罚款100元,第二次罚200元,第三次停职辞退。第十四条在厂员工不得酒后上岗、岗上饮酒,一经发现罚款500元; 第二次停职辞退。 第十五条在厂员工不得喝酒闹事、打架斗殴、谩骂他人,拉帮结派、挑拨离间,破坏团结,如有违反,第一次罚款100元,第 二次罚款200元,第三次停职辞退。 第十六条在厂员工必须讲究卫生,个人卫生及住房卫生不清洁者罚20元,岗位设备卫生不清洁者罚30元,班组区域卫生不 清洁者罚50元并由当班人及班组成员共同清洁当班卫 生。 第十七条员工在工作当中,因人为原因造成机械设备故障或损毁,视实际情况,按设备修理价或更换价的30%-50%赔偿。 第十八条在厂员工如故意损坏设备设施、盗窃公司财物者,一经发现按原价10倍处罚,情节严重着给予辞退。不服从管理, 威胁、辱骂、打击报复者,一经发生罚款200元,如有不

材料领用管理规章制度

四川省XXXXXXX有限公司 材料领用管理制度 为规范公司物资管理,合理使用材料,控制生产成本,特制定本管理制度: 一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用,一律使用三联材料领用单,分一式三份单式填写。领用部门、库房、财务各一份,以便统计、核对、做账。 二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时,需填写材料领用单一式三份,清楚地填上部门或科室名称,经部门负责人签名批准,由供销部审核后,仓库才办理领料手续。 三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单,持领用单到库房领取材料,领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。如果领用手续不齐或需将原数量修改,应由授权人确认签名,否则供销部有权不给办理审核发料。 四、所有工具坚持交旧领新的原则,在领用新工具时必须交回旧的工具,交回的工具统一由库房处理,不准外流。所有工具实行丢失赔偿的原则。 五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则,不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。各部门承接的代办工程,经工程部门审批后,供销部才给予办理审核领料手续,代办工程需自购材料,要有工程部开具工程材料预算表,经供销部负责人审批后才给予购买。 六、各部门需要的劳动保护用品,开单经本部门负责人签名后,再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名,才给予办理审核领料手续。

七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。对无计划和超计划领料,供销部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占,影响其它工程材料的正常使用,但特殊情况特殊处理。 八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下: (一)各种物资材料的转让和外售,一律由供销部批准。 (二)赠送物品,由综合管理办公室报总经理审批领取。 (三)办公用品器材的领用,由专业归口管理部门审批。 (四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等,以及价值1000元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用,属预算内的应经总经理审核批准,由相关部门购买;属预算外的报总经理批准,由供销部办理。 (五)技改工程施工材料的领用由生技部审批,领用工程材料时,领料单上必须完整地填写工程名称或类别,交供销部审核后,方可办理领料手续。 (六)各部门领用材料时,应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改,如填写错误,必须重新填写。对不符合规定的领料单,仓库有权拒发。 九、领用的多余材料应及时退库,有回收价值的换件应以旧换新。库房保管员要及时对换件物资进行核实并登记,以便统计、追遡,并指定车间废旧库房或其它库房储存。凡需以旧换新或作出登记的五金类物资如下: (一)凡含有铜的降压线包、接触器、各类开关、割嘴、轴承等; (二)不锈钢管、不锈钢配件及其它单重在0.5公斤以上的金属配件(含管道、钢板等); (三)换下的小件螺栓、螺帽等,车间需统一储存,库管员每月根据领用数量核实其换件数量要大致统一;

砂场管理制度精品

砂场管理制度 沙场安全管理制度 一、安全生产责任制度 为保证安全生产、明确义务、责任到人,特制定以下安全生产责任制度: 1、砂石场负责人负责本砂石场的安全生产责任,保证安全经费的投入,协调各下属部门责任人的工作。 2、砂石场安全员负责监督管理本砂石场的安全生产事宜,检查落实各项安全措施的落实。 3、生产管理人员负责本生产区的安全生产工作,保证安全生产正常进行。 4、班组长负责本班组的安全生产工作,保证本班组安全生产。 5、电工负责本砂石场的用电安全责任,保证砂石场的用电安全。 6、特种作业人员对自己担负的作业工作负安全生产责任,保证特种作业的安全。 7、各机械设备操作人员对自己操作的各项设备负安全生产责任,保证机械设备正常安全运转。 8、职工在生产工作中,对自己的安全负责,保证自己在工作中遵章守纪,不出现安全生产事故。 二、现场安全管理制度

为保证砂石场正常生产,现场安全遵循以下规定: 1、按照有关规定,清理生产现场,对特殊部位、危险岗位、区域设置明显的安全警示牌和警戒线。 2、生产管理负责人必须严格按照《安全生产法》和有关技术规定、制度安排生产,杜绝违章指挥。 3、班组长依据生产要求,严格按照有关安全生产规定、制度,安排本班组生产,保证安全。 4、职工要严格按照工作规程,安全制度工作,杜绝违规冒险作业,拒绝违章指挥。 5、特种作业人员必须严格遵守国家有关法规、技术规定,安全完成各项工作。 6、现场工作人员必须按照岗位要求,穿着符合安全生产条件的服饰,佩戴使用各种安全防护器械。 7、生产管理人员、班组长要加强现场巡视,及时发现安全隐患,纠正违规冒险作业。 8、砂石场安全员对生产现场随时进行安全检查,发现整改事故隐患,纠正处罚违规人员。 三、现场安全检查制度 为保证生产经营正常进行,砂石场实行每天现场安全检查制度,检查分班前、班中、班后3次: 1、检查当班安全责任人是否按职责要求在生产现场监督指挥。

纺织厂安全规章制度—【安全资料】.doc

纺织厂安全规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。

第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。 6、定期召开安全、防火委员会会议,分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。 7、抓好安全教育与安全考核工作,特别是特殊工种的培训和技术考核。 第五条其他副总经理(包括总经理助理)安全职责 1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。 2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。 3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。 4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。 5、按照”五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

纺织厂规章制度(DOC)1.doc

纺织厂规章制度(DOC)1 安全生产规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。 第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。

5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。 6、定期召开安全、防火委员会会议,分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。 7、抓好安全教育与安全考核工作,特别是特殊工种的培训和技术考核。 第五条其他副总经理(包括总经理助理)安全职责

采购部门管理规章制度

宁波朗格美家家居用品有限公司 采购部门管理规章制度 一、总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素,科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价,确保物资材料的及时供应,保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。 二、目的作用 1、作为采购部开展工作的规范依据。 2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据 三、采购部人员职责及管理制度 1、廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。 2、建立完善的采购管理制度,对供应商进行合格供方评定工作; 3、编写统一格式的采购计划,内容包含数量、质量、价格等采购要求; 4、与供应商的比价、议价、谈判工作; 5、经与供应商谈判后,签订采购合同,合同归档,来料及协助检验部做好进货以及检验事宜; 6、负责物料订购及交期控制,积极追踪未完成采购料件,及时处理各种异常情况,确保采购计划能如 期、如质、如量的完成; 7、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作; 8、每年度对原有合格供方进行复审,淘汰不合格的供应商; 10、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以提升产品品质及降低采购成本。 11、执行公司质量方针,质量目标的落实; 12、负责与供应商以及其他部门的协调工作; 13、积极参与紧急的、临时的采购工作; 四、标准采购作业程序 (一)请购单的开立、递送 1、请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明物资、商品的品名、规格、 数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号。

相关文档
最新文档