应用与项目管理
项目管理与实践应用
项目管理与实践应用项目管理是一门涵盖多种知识领域的学科，它的目的是帮助项目达到预期目标，包括按时、按预算和按质量完成项目。
为此，项目经理需要掌握多种技能，如计划、监督和控制项目进度、成本和风险。
在本文中，我们将探讨项目管理的实践应用和实际效果。
一、项目管理的生命周期项目管理通常被分为五个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，项目经理会确定项目的目标和范围。
在规划阶段，项目经理会制定项目计划，并确定需要完成的任务和所需的资源。
在执行阶段，项目经理会指导项目成员完成任务，而在监控阶段，项目经理会监督项目的进展，以确保项目成功完成。
最后，项目经理会在收尾阶段进行总结和分析，以帮助未来的项目更加成功。
二、项目管理的实践应用案例项目管理在现实中被广泛应用于各种行业，包括建筑、电子商务、医疗保健等等。
在医疗保健行业，项目管理被用于管理药品开发项目，例如临床试验。
在建筑行业，项目管理帮助建筑商控制成本和时间表，以确保建筑项目按预期完成。
一个成功的实践案例是中国中铁二局在杭州完成的一个大型地铁建设项目。
该项目建设时限仅为36个月，而实际完成时间比预定计划提前3个月。
项目总投资额近50亿元人民币，工程电缆总长超过460公里，是当时中国地铁领域单一合同金额最高的工程之一。
项目管理起到了至关重要的作用，通过严密的计划、执行和监控，确保了项目按质、按时、按预算完成，为社会和城市交通的发展做出了贡献。
三、项目管理的实际效果项目管理实践的好处很多，它可以帮助组织降低成本，提高质量和效率，增强组织稳定性和可持续性，提高组织业务水平和竞争力。
成功的项目管理可以帮助组织树立良好的口碑和品牌形象，增强社会认可度和信任感。
此外，成功的项目管理可以为组织的今后发展提供宝贵的经验教训和借鉴。
总之，项目管理是一门非常重要的学科，它在各个行业和领域都具有广泛的应用。
通过正确的实践应用，项目管理可以帮助组织成功地完成各种项目，提高组织的效益和竞争力。
项目管理在企业管理中的应用和实践
项目管理在企业管理中的应用和实践项目管理是指为了达到特定目标而组织和管理各种资源的活动，包括时间、人力、物质等，其应用广泛，已成为许多企业管理的重要工具。
在企业项目管理中，项目管理的应用和实践不仅可以帮助企业实现目标，还可以提高企业的绩效和效率。
在本文中，将详细介绍项目管理在企业管理中的应用和实践。
一、项目管理的概念和特点项目管理是一种管理方法，它在企业实践中的特点和作用包括以下几个方面：1.目标导向：项目管理是以目标为导向的，项目成果必须符合客户要求并满足预期效益。
2.可操作性：项目管理是可操作的，它将复杂的项目分解为可控的任务和工作项，并通过工作计划和时间表实现项目绩效。
3.高效性：项目管理是高效的，它能够合理安排时间、成本和资源，并通过协调和整合团队工作，使项目成员在紧张的时间和资源比较下取得最佳绩效。
4.良好的风险控制：项目管理具有良好的风险控制能力，它不仅能够识别和分析潜在的风险，还能制定风险应对计划，以最小化风险影响。
二、项目管理在企业管理中的应用和实践项目管理在企业管理中的应用和实践包括以下几个方面：1.项目立项阶段企业在项目立项阶段需要对项目进行评估和可行性分析，选择合适的项目管理工具和方法。
通过项目管理工具和方法，企业可以更全面地了解项目的任务、目标、风险、资源、预算等信息，建立良好的沟通机制和协调机制，以确保项目管理的有效性。
2.项目计划阶段在项目计划阶段，企业需要为项目建立详细的任务和进度计划，规划项目的资源、成本和质量要求，并确定团队组成和角色分工。
此外，在项目计划阶段，企业还需要进行风险管理，明确风险管理策略和应对措施。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，企业需要动态管理项目，实施项目计划以及监督和控制项目进度、成本和质量等各个方面。
此外，在项目执行阶段，企业还需要加强团队协作和沟通，确保团队成员能够充分发挥作用，并及时发现和解决问题。
4.项目收尾阶段在项目收尾阶段，企业需要评估项目成果，总结项目管理的经验和教训，以便进一步完善企业的项目管理体系。
汽车发动机开发中项目管理的实施与应用分析
汽车发动机开发中项目管理的实施与应用分析摘要：随着人们生活水平的提升，对于汽车的需求也日益增多，在这种情况下，对于汽车行业来说，需要更科学合理地开发更新质量更高的产品，做好市场拓展工作，在汽车发动机开发方面要充分体现出应有的效能，为人们的消费需求满足和行业的良性发展提供必要支撑。
在汽车发动机的开发过程中，可以有效实施和应用项目管理模式，在项目开发过程中进一步体现出应有的管理效能，进而为汽车发动机开发质量的提升提供必要支持。
基于此，下面重点分析项目管理的主要内涵，以及项目管理模式在汽车发动机开发过程中的实施和应用策略等相关内容。
关键词：项目管理；汽车发动机开发；实施与应用一、引言在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对汽车发动机开发等相关领域来说，在管理过程中也需要充分实现管理模式、管理方法的创新和优化。
在具体的管理过程中，可以有效推行和应用项目管理模式，进而为汽车发动机的开发和发展效能的体现奠定基础，同时也要着重关注项目管理的核心内涵，并且在汽车发动机开发过程中进行更有效的融入，使两者充分结合，这样才能体现出良好的开发和管理效率，为汽车发动机价值的体现提供必要保障。
据此，有必要重点探讨项目管理的主要内涵以及项目管理在汽车发动机开发过程中的实施和应用策略等内容。
二、项目管理的概述通常我们所称之为的项目，主要指的是按照相对应的任务和要求组建实施和达成某一目标的途径，项目管理模式主要是为了完成相对应的任务或者项目管理目标而采取的相关管理措施。
在当前的企业经营发展过程中越来越关注项目管理模式地有效融入，这样才能为战略目标的实现提供必要保障，同时为企业经济效益和综合效能的体现奠定基础。
针对汽车发动机开发行业来说，在具体的管理过程中可以通过项目管理模式的融入，进行更科学合理地管理和研发人员的合理配置，确保研发资源得到科学合理匹配，并且分配到相关岗位之中，这样可以充分确保整个项目的团队知识技能工具可以在项目管理的过程中和各项活动推进环节得到充分的应用，使各类资源得以优化配置。
项目管理在药品研发注册中的实践与应用
项目管理在药品研发注册中的实践与应用药品研发注册制度改革进入了新的阶段。
随着改革深入，更多的放心药、优质药、创新药有望成为公众可及的药品。
为了进一步提高药品研发注册效率，实现规范协调发展，需要推动药品研发注册管理与国际先进水平接轨并更好地契合药品上市制度的全面实施。
本文将立足于项目管理角度，探析药品研发注册实践与应用，以供参考借鉴。
标签：药品研发注册；管理；应用一、药品设计研发随着近几年药品质量管理的发展，人们越来越认识到，药品的设计对药品质量的重要性。
产品的最初设计决定了产品的质量，生产过程和质量管控无法弥补设计时的缺陷。
国家近几年也在严控药品的生产工艺，必须按注册的生产工艺进行生产，这就对研发提出了非常高的要求。
研发要全面考虑药物性质、国家标准、行业发展方向、客户需求、实际生产条件等多方面因素，进行充分的调研，设计合理的处方和工艺，进行大量的实验室验证及临床验证，以满足临床需要。
研发阶段的所有管理必须严格按GMP要求，保证研发数据的真实性、完整性。
建立合理的技术转移通道，在研发阶段，生产技术和质量管理人员就应参与其中，进行小试、中试、验证、标准建立等方面的工作，使研发工作更趋合理。
二、当前我国药品研发注册中存在的问题项目管理主要适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源较为有限的一次性任务的管理，但作为未知过程的全新药品研究，在研发过程中借助项目管理能够更加清晰地确定研发目标，通过科学统筹的管理，及时纠正和预防药品研发过程中出现的问题，将会极大地提高药品研发注册效率和研发水平。
在我国药品行业的发展过程中，由于监管思路和方法的不同，制约了知识产权等方面的充分运用，使得企业药品研发难度和工作量均有较大的增加，研究成本随之提高，对药品研发注册效率和水平提升有着非常大的影响。
现阶段，我国药品研发注册同样也受到资金的制约，导致新药研发水平相对较低，许多医药企业本身并不具备研发能力，对我国药品研发有着不利的影响。
管理学在工程项目管理的应用和实践
管理学在工程项目管理的应用和实践摘要：当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。
确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。
关键词：工程项目管理；应用；实践0引言建筑项目管理主要是指建筑企业利用管理学专业知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。
建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。
建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目的管理工作。
1建筑项目的特征建筑项目主要是指为了实现一个特定目标而组织的一次规模比较宏大的活动，相较于其他企业组织活动，其通常具有以下四个特征。
（1）一次性。
即具有非常清晰、明确的建筑项目起点与终点，具有不可复制性。
（2）目标确定性。
是指建筑项目通常在资源十分有限和有特定约束的情况下开展，是一项目标明确的任务。
项目目标一般包括两大部分，即成果性目标、约束性目标。
从建筑企业的角度来看，前者主要是建筑项目最终交付的结果，在建筑项目整个管理、控制过程中都是核心；后者又名限制性目标，即项目的限制条件，这是成果性目标实现过程中所必须遵循的客观资源限制、人为主观约束条件的总称，也是建筑项目管控的目标。
（3）活动系统性。
即在项目实施过程中的全部活动都是紧密联系在一起的，是一个整体系统。
（4）组织临时性与开放性。
在开始执行建筑项目时会建立一个项目部组织，待结束以后就会解散组织。
组织具有临时性，且组织不是封闭的，会有其他人员临时加入项目部组织。
2提升建筑工程施工项目管理水平的必要性2.1建筑工程特点的要求众所周知，建筑工程项目的特点是高成本、高难度、影响因素众多、相关人员多，与环境关联大等特点，如今建筑行业虽然日益发展，不过也面临着激烈的竞争，而提高自身企业的项目管理水平才是在这场竞争中能够获胜主要的筹码。
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。
通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。
为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。
关键词：EPC工程；项目管理；应用1EPC工程总承包财务风险内容1.1项目招投标阶段的财务风险EPC工程总承包项目招投标工作开展过程中，容易受到各种因素影响，部分财务工作者们不会直接参与预算编制和报价工作，投标人为了提升中标率，会尽可能压低报价，不考虑材料价格和市场利率，导致融资成本大幅上升。
从以往EPC工程总承包项目开展中能够看出，合同类型以固定总价合同为主，一旦原材料价格上涨，项目利润会被大幅压缩，影响企业的经济效益。
1.2项目签约阶段的财务风险在合同签约中，虽然合同双方在法律地位上处于平等状态，但实际操作上，双方地位并不对等，业主地位相对较高，在项目付款进度、合同价格调整等方面，业主也会以自身利益为主。
此种情况下，总承包企业应具备更高的资金实力和项目建设能力，在项目实施上，也容易出现总承包商资金垫付等情况，风险问题出现概率更高，甚至有些业主对总承包企业的工作不满意，要求对项目进行整改，进一步压缩了总承包企业的利润收益。
1.3项目执行中的财务风险总承包商施工分包招投标上，部分企业无法按照具体规范要求，了解分包商财务情况和生产能力;实际评定上，参与工作的财务人员不具备良好的专业素养，导致评标工作流于形式，容易导致合同在执行时，出现分包商资金短缺等问题，生产能力也无法满足具体项目建设要求，最终影响了施工计划的正常执行。
在上述因素影响下，总承包商对项目履约能力会大幅下降，甚至还会出现经济赔偿现象。
除此之外，一般的EPC总承包项目投资金额巨大，建设工期长，施工时，一旦出现设计不规范，或者是设计漏洞，对后续工期会产生极大影响，总承包企业也会因此而违约，承担赔偿责任。
EPC总承包项目管理及应用(44页,我国建设工程项目管理简介,EPC总承包项目管理模式和管理措施)
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
➢ 业主负责制
➢ 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
业主负责制
指业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、 施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、 设备供应各方签订相依的合同 。
EPC总承包项目管理及应用
内容
1 我国建设工程项目管理发展简介 2 EPC工程总承包项目管理模式
3 EPC工程总承包项目管理实施
1.1我国建设工程项目管理发展简介
建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实 施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段： ➢ 第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式
目管理方式 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金
和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承 包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基 本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。 同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探 索、试点、推广三个阶段。
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
正ห้องสมุดไป่ตู้招投标方式
项
参与项目可行性研究方式
目
来
融资方式（F-EPC）
2.6 EPC工程总承包项目管理流程
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
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单选题
1.虚拟施工管理在项目实施过程中的优势不包括（D ）。
（2分）
A.施工方法可视化
B.施工方法验证过程化
C.施工组织控制化
D.施工流程专业化
2.下列选项不属于BIM在工程项目质量管理中的应用点的是（C）。
（2分）
A.建模前期协同设计
B.碰撞检测
C.灾害应急管理
D.大体积混凝土测温
3.基于BIM技术的工程算量不包括（D）。
（2分）
A.土石方工程
B.混凝土构件
C.钢筋
D.人员工作量
4.（A ）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。
（2分）
A.项目成本管理
B.项目采购管理
C.项目工程量管理
D.项目质量管理
5.项目管理的特点不包括（D ）。
（2分）
A.目的性
B.集成性
C.独特性
D.随意性
6.温度监测是属于BIM技术在（D ）中的应用。
（2分）
A.空间管理
B.资产管理
C.公共安全管理
D.能耗管理
7.下列关于运维单位项目管理说法不正确的是（B ）。
（2分）
A.规划设计阶段的物业前期介入
B.工程建设阶段的物业规划
C.接管前的承接查验
D.综合竣工验收后的项目移交接管
8.下列选项不属于一体化管理的特点的是（D ）。
（2分）
A.强调合作理念
B.强调各方提前参与
C.信息一体化为基础
D.各参与方信息独立
9.供货单位的项目管理工作主要在哪个阶段进行。
（D ）（2分）
A.运维阶段
B.设计阶段
C.规划阶段
D.施工阶段
10.BIM模型与CFD计算分析的配合不包括（A ）。
（2分）
A.BIM模型配合CFD计算建筑光照分析
B.BIM模型配合CFD计算热岛强度
C.BIM模型配合CFD计算室外风速
D.BIM模型配合CFD计算室内通风
11.下列选项属于BIM技术在项目建造准备阶段的应用的是（D ）（2分）
A.安全管理
B.成本管理
C.质量管理
D.虚拟施工管理
12.下列选项说法不正确的是（C ）。
（2分）
A.基于BIM的室外声学分析流程为首先建立BIM模型，然后导出几何模型，接着进行模型简化，而后将模型导入声学分析软，最后输出结果
B.按照模拟对象及状态的不同，建筑采光模拟软件大致可分为静态和动态两大类
C.基于BIM的声学模拟分析主要可分为室外声学分析及个别设备噪声分析
D.基于BIM技术可将两个不同专业的模型集成为二个模型,通过软件提供的空间冲突检查功能查找两个专业构件之间的空间冲突可疑点
13.BIM在方案阶段的应用内容不包括（A ）。
）（2分）
A.结构分析
B. 概念设计
C.场地规划
D.方案比选
14.从项目管理的角度，BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要IPD模式和（B ）模式。
（2分）
A.EPC
B.VDC
C.IFC
D.IDM
15.下列哪个选项不属于项目BIM实施的保障措施（A ）。
（2分）
A.建立系统运行实施标准
B.建立系统运行保障体系
C.建立系统运行例会制度
D.建立系统运行检查机制
16.项目管理中的“三控”不包括（D ）。
（2分）
A.工程进度控制
B.工程质量控制
C.工程成本控制
D.工程安全控制(管理)
17.BIM技术和（D ）的结合完美的解决了可视化资产监控、查询、定位管理。
（2分）
A.GIS技术
B.3D扫描技术
C.VR技术
D.物联网技术
18.对关键复杂的墙板进行拆分，解决钢筋绑扎、顺序问题等，并对该部分进行施工图深化属于（A ）。
（2分）
A.土建深化
B.钢结构深化
C.幕墙深化
D.机电深化
19.BIM的全称是（A ）。
（2分）
A.Building Information Modeling
B.Build Information Modeling
C.Building Information Model
D.Building Intelligente Modeling
20.下列哪个选项不属于协同平台的功能（C ）。
（2分）
A.建筑模型信息存储功能
B.具有图形编辑平台
C.支持二次开发功能
D.兼容建筑专业应用软件
21..下列选项不属于BIM技术在施工企业投标阶段的应用优势的是（D ）。
（2分）
A.更好地展示技术方案
B.获得更好的结算利润
C.提升竞标能力，提升中标率
D.工程变更管理
22.下列选项不属于编制BIM实施计划内容的是（D ）。
（2分）
A.实施目标
B.组织机构
C.进度计划
D.经验总结
23.下列不属于运维与设施管理的内容的是（C ）。
（2分）
A.空间管理
B.资产管理
C.质量管理
D.公共安全管理
24.下列哪个选项不属于项目全过程管理的内容（D ）（2分）
A.在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告。
B.在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程设计等工作。
C.在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、采购管理等工作。
D.在工程项目运营阶段，为业主提供物业管理等工作。
25.BIM运维平台对电梯的实际使用情况进行了渲染，物业管理人员可以清楚直观的看到电梯的能耗及使用状况，通过对人行动线、人流量的分析，可以帮助管理者更好的对电梯系统的策略进行调整。
上述属于（A ）。
（2分）
A.垂直交通管理
B.资产管理
C.租赁管理
D.办公管理
26.下列选项不属于BIM技术在初步设计中的应用的是（D）。
（2分）
A.结构分析
B.性能分析
C.工程算量
D.碰撞检查
27.（C ）是对建筑物的定位、建筑物的空间方位及外观、建筑物和周边环境的关系、建筑物将来的车流、物流、人流等各方面的因素进行集成数据分析的综合。
（2分）
A.总体规划
B.方案设计
C.场地分析
D.建筑性能分析
28.BIM 技术相较于之前的设施管理技术具有的优势不包括（C ）。
（2分）
A.实现信息集成和共享
B.实现设施的可视化管理
C.实现零成本管理
D.可定位建筑构件
29.基于BIM技术的公共安全管理不包括（D ）。
（2分）
A.安保管理
B.隐蔽工程管理
C.消防管理
D.空间环保管理
30.下列哪个选项不属于设计单位对BIM项目管理的需求。
（A ）（2分）
A.安全管理
B.提高设计效率
C.提高设计质量
D.可视化的设计会审
多选题
31.安装材料BIM模型数据库应用流程应包括（ABDE）。
（4分）
A.建立模型
B.审核模型
C.重组模型
D.分析数据
E.运用数据
32.基于BIM的工程项目质量管理包括（AE ）。
（4分）
A.技术质量管理
B.人员素质管理
C.设计图纸质量管理
D.环境品质管理
E.产品质量管理
33.一般我们将建筑全生命周期划分为（ABCD ）。
（4分）
A.规划阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.运维阶段
E.清理阶段
34.一BIM在绿色运维中的应用主要包括（AE ）。
（4分）
A.楼宇智能化系统管理
B.楼宇低成本管理
C.楼宇高收益管理
D.楼宇安全管理
E.能源消耗的实时监测
35.项目管理中的“三管”主要指的是（ACD ）。
（4分）
A.合同管理
B.质量管理
C.职业健康安全与环境管理
D.信息管理
E.进度管理
36.下列选项中属于安保管理应用的是（ABD ）。
（4分）
A.视频监控
B.安保人员定位
C.火灾预演
D.可疑人员定位
E.结构可靠性健康监测
37.下列哪些选项属于业主单位对BIM项目管理的需求（ABD ）。
（4分）
A.可视化投资方案
B.可视化项目管理
C.可视化的物资采购
D.可视化的物业管理
E.可视化的人员管理
38.下列选项属于BIM技术在结构分析的应用的有（ABC）。
（4分）
A.通过IFC或StructureModelCenter数据计算模型
B.开展抗震、抗风、抗火等结构性能设计
C.结构计算结果存储在BIM模型或信息管理平台中，便于后续应用
D.基于BIM技术对建筑能耗进行计算、评估，进而开展能耗性能优化
E.基于BIM技术对其进行场地分析
39.下列选项属于BIM技术在节地与室外环境中的应用是（ABC）。
（4分）
A.场地分析
B.土方量计算
C.施工用地管理
D.管线综合
E.深化设计
40.根据评价时间不同，后评价又可以分为（ABC ）。
（4分）
A.项目跟踪评价
B.项目实施效果评价
C.项目影响评价
D.项目管理人员评价
E.项目经济效益评价。