施工企业项目成本控制方法应用研究.doc
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。
这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。
三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。
成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。
在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。
2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。
在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。
通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。
3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。
在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。
通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。
4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。
通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。
同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。
四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。
(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。
施工企业项目成本控制的方法和手段
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。
经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。
标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。
由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2）中标后的价格分解。
各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。
一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
做好施工企业施工成本控制的办法研究
１ 施工成 本 的构成
３．３机械 设备 使 用 不 当 在施工过程中 ，需要大量的机械设备来运输或是传送施工材料 ，但是由
对于 施 工企 业 来 说 ，工 程 成 本 主要 由两 部分 构 成 ，第 一 部分 指 的就 是工 于设备管理制度不健全，导致 自有设备的使用缺乏控制力度 ，大型机械设备
成本开销都需要包括在内，所以在设计阶段有许多需要注意与完善的问题 ， 主要 包括 ：
４１．１开展 设 计招 标 一 个施工单位的工程设计方案 ，是最能反映设计流程与建筑构造 的，建
学 的策 划 ，减 少 一些 非建 筑 性 的资 金 的投入 ，提 高工 程 资金 的利 用效 率 ，优化 产 业配 制 。在 对工 程 建设 的 各个 阶段 进 行有 效 控制 的过程 中 ，就 已经 对 产业 结 构进 行 了优 化 ，完 善 了资 源 的配 置 ，减 少 了施 工成 本 的支 出 。
３ 工程 成本 控 制现 状
筑构 造 简单 的 工程 设计 图纸 ，在 工程 造价 上 才能 设 计 出低 廉 的工 程 项 目。所 以针 对施 工 企 业设 计方 案 的招 标也 可 以采 用竞 选 的 方式 ，进 行设 计 企 划 的招 标 ，从 而 选择 出最 好 的方 案 ，从 而减 少 工程 成本 的支 出 。
因此 ，对工程项 目进行有效的控制 、科学规范的管理、合理的建设等都是 一 项重要的举措 ，是使成本得以控制的最有效的方法。使成本得以有效的控 制 ，可 以实 现速 度 、结 构 、规模 的有 机 统一 ，按照 工 程 的计 划进 行 详 细 的策 划 ， 在保证施工质量的前提下 ，降低成本的使用 ，最终达到共赢的 目的。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
建筑施工项目成本控制方法研究
第３ ７卷 第 １ ４期
・
２ ０・ ２
２ ０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０． ７ Ｎｏ １ １３ ． ４ Ｍａ ． ２ １ ｙ ０１
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）４ ０ ２ —３ １０ — ８ ５ ２ １ １ －２ ０ ０ １
２ １ 精 心组 织现场 施 工 ．
目前施工方案对于许多建筑公 司而言大多 是纸上谈兵 ， 多数 用来应付 甲方及监 理单位 检查 。施工 企业对 施工方 案缺乏 必要
赔 款， 成 不 必 要 的损 失 。 造
２ ２ 与材料 供应 商及 分 包商建 立合作伙 伴 关 系 ．
２． ． 与材料供应商建立合作伙伴关系 ２１
务 中介机构 ， 可以借助外 部力 量 ， 强防 范税务 风险 的能力 。当 流 ， 增 征得主管税务机关的认 同和支持 。
前， 不少管理超前 的企业 ， 管本身 已经有很 强 的内部税务 管理 尽
在全球经济一体化进程加快的今天 ， 任何企业 都不可避 免地
团队和税务专员 ， 是依 然与税 务 中介 机构合 作 ， 但 特别 是税 收优 可能会 出现各种经营 危机 ， 务风 险是危机 的表现形式之一。因 税 惠政策 的享受 、 关联 交易 同期资料 的提 供等等 ， 更是借 助税 务 中 此 ， 企业应当加 强 自身的税务管理 ， 有效规避税务风险 ， 及时化解税
在工程成本 中， 材料费 占的比重较 大， 少则 占总投资的 ６％～ ０
６ ％， ５ 多则 可达 ７ ％ ， 降低 工程成本起 着举足轻 重的作用 。对 ０ 对
的精心安排与组织 ， 从而为施工过程 中返工 、 窝工 、 停工待 料埋下
工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究
作者 简介 ： （９ ９ ）女 ， ： ￣ １６ － ， 汉族 ， 宁夏银 川人 ，９ ６ １９ 年毕业 于宁夏煤炭工业 学校 工民建专业 ， 工程 师， 现主要从事 工程 管理与造价 方面
的 工作 。
ｓ ＩＮｃ ｃ Ｅ Ｅ＆Ｔ ｃ Ｅ ＨＮ。Ｌ Ｙ Ｖ ｓ。Ｎ 科技视界 Ｉ。 。Ｇ Ｉ ５ ２
要】 伴随我 国市场经济体制的发展和 完善 ， 工程建设管理体制的改革 ， 民营企业和私人投 资项 目的大量增加 以及业主
对工程投资效益的重视程度的不断提 高 ， 建筑企业的竞争越来越激烈。为求企业 生存和发展 ， 建筑企业的成本管理 问题是建筑 企业在激烈的竞争 中生存 、 发展 的重要手段。
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ Ｖｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ￣ ｓ ｎ ｉ
２１ ０２年 ０ ４月第 １ 期 ２
科 技 视 界
建筑与工程
施工原 因造成的项 目成本变化主要包括施工方案不 当 、
研究 处理方案 ， 尽可能避免成本失控现象 的发生 。成本动态
施工现场管理混乱 、 工程质量 返工 、 工期拖延或赶工 、 材料损 耗过大等因素。
的有利 因素 ， 并不是成本动态控制的重点 ， 如遇物价下降 ， 企
业 应加强对 项 目的组织管 理 ， 量将有利 因素最大化 ， 尽 降低
企业成本 。
２２ 设 计 变 更 ．
２ 加 强成本 偏差 分析
建筑企业 可以应定期检 查各个项 目部执 行成本计 划 的
设计变更是指 由于某种原 因 ． 需要变更原有施工 图等设
程 地质勘察资料不准确而引起 的修改等。
２３ 业 主原 因 ．
情况 ， 检查后及时分 析 ， 措施 ， 并在 采取 控制成本 支出 ， 保证
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
建筑施工项目管理成本控制研究
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建筑 施工项 目管理成 本控 制 研 究
汪 镭
（ 州 省 第 四建 筑工 程 公 司 ， 东 广 州 ５ ０ ０ ） 广 广 １７ ０
１引言
近年来 ， 建筑市场 的克争 日 激烈 ， 趋 加之市 场竞争机制 的不完善 ， 招投标价格逐级走 低 ， 施 工企业为 了生存和 发展 ， 不得不压价让 利 、 甚至 为 中标不惜 以低 于工程成本 价作为投 标报 价 ， 即使 中标 ， 盈利空间也很有限 ， 导致企业 经济效 益下滑 。 在这种情况下， 迫使施工企业不得不将 注意力转 向内部 的成本管理 。 目 前企业 大部分 项 目成本管理都是粗放 型的管理模式 ，管理效 果 比较差 ， 成本控制并不理想 。因此 ， 施工企 对 业项 目 成本的管理就 日 益被重视 。 随着市场经济的发展 ， 建筑施工 企业面临 着 白热化 的竞争 ，其重心逐渐 由产 品的质量竞
争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任 务取得 、 施工组织 、 施工方式 、 资产结构 、 资金运 用和经营管理等方面发生 了一 系列变 化 ，给成
本管理带来 了许多新 的课题 。按 照常规 的 工程计划 、 施工生产等部门紧密配合 ， 合生产 结 经营活动 的实际 ，抓住影响成本 费用 发生的各 个环节。 ２施工项 目成本管理及构成 施工项 目成本就是确定拟施 工项 目在满足 使用功能 和规定质量标准 的前提 下 ， 需要的 所 全部施工项 目费用 目 ， 标 并为实现这 一 目标而 进行 的全过 程管理 活动 。施工企业在 工程项 目 施工过程所放生 的符合 国家会计 准则规定成本 范 围的各项 目费用 支出 ， 计人施 工工程产品 的
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施工企业项目成本控制方法应用研究
[摘要]项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义,分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施。
[关键词]项目成本控制改进
一、施工企业项目成本控制的概念及意义
1.施工企业项目成本控制的概念
施工企业项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。
2.施工企业项目成本控制的意义
施工企业项目成本控制的意义包括以下几点:
(1)施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
加强施工项目成本控制,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工项目成本。
(2)施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。
在项目经理项目承包责任制中,规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。
其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现,因此,项目经理要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好项目,控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。
(3)施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。
在施工项目价格一定的前提下,成本越低,盈利也相应
地越高。
施工企业以施工为主营业务,因此其施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成部分,故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。
二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题
1.经营思想上存在的问题
由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高,所以施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。
所以在完成工程项目的时候,只管干,不管算。
但是随着近几年本行业的企业不断增多,行业日益成熟,市场竞争日益激烈,好多建筑企业感觉到了危机,所以开始注重对项目成本控制的加强,然而,一种观念的转变要很长时间,以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。
2.组织管理上存在的问题
从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门。
目前,我国施工企业通行
的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。
事实上,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等项目每种活动的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制;其次在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
3.施工方案上存在的问题
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。
目前,在我国的施工企业在工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系,因此,要有效的,系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。
4.成本控制的方法与手段上存在的问题
目前,成本控制的工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。
没有先进的成本控制手段,项
目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化。
三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施
1.建立建筑工程项目成本管理的保证体系
(1)目标方针体系
在企业经营整体目标指导下,通过成本的预测、决策和计划确定目标成本,目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门,生产各环节,形成明确的成本目标,层层落实,保证成本管理控制的具体实施。
构成了成本管理保证体系中的计划环节。
(2)成本控制体系
围绕着工程项目,企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标,对成本形成的整个过程进行控
制。
即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制,对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。
(3)信息流通体系
是对成本形成过程中,有关成本信息进行汇总、。
分析和处理的系统。
企业各层次、各部门生产环节,对成本形成过程中实际成本信息的收集和反馈,用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况,就是成本管理保证体系的检查环节。
2.建筑工程项目成本管理保证体系的实施
(1)目标方针体系的实施
工程项目成本目标化以后,由于成本管理是一个系统,任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作,相互配合,发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责,才能在整体上对成本进行有效控制,实现成本的优化目标。
这体现了系统管理的整体原则和能级原则。
因此,成本目标必须从纵向上对公司、
项目承包班子、施工处、作业班组、个人进行分级分解;从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤等进行分工分解。
同时分解还要结合优化施工工艺和施工组织;人工、材料机械费、管理费的节约;质量、安全的管理等降低成本途径进行, 使每一层次、每一部门以及每一个人都明确自己的责任成本,形成一个矩阵式的成本管理保证体系。
这样才能有效发挥企业各层次、各部门和计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励、指导与服务的成本管理控制功能,使各级、各部门为工程项目的服务落实到实处,切实有效地控制施工成本,不断优化目标成本。